施工进度计划的编制与Project 的应用

1、.：.；施工进度方案的编制与Project 的运用第一部分：施工进度方案的编制一、什么是施工进度控制在BG/T50326-2001，第2.0.15 条，把“进度定义为：“是指活动顺序、活动之间的相互关系、活动继续的时间和过程的总时间。施工进度方案就是组织施工各工序之间的关系，完成各个分项、分部工程所需的时间及整个项目施工的全部时间。工程的进度控制应以施工合同商定的开工日期为最终目的；且开工日期是发包人的要求，是不能随意改动的，发包人和承包人任何一方改动这个日期，都会引起索赔。为实现这个目的，工程管理者应做好两项根本任务，一是对进度控制目的进展分解，二是编制施工进度方案，三是严厉实施施工进度方案

2、。1、进度方案的分解第7.1.2 条规定：“进度控制总目的应进展分解。可按单位工程分解为交工分目的如可分为子单位工程，根据甲方要求或进度情况，进展分阶段交工，可按承包的专业或施工阶段分解完成工程分目的如主体、装修、机电安装等，亦可按年、季、月方案期分解为时间目的。如今投招标的方案要求中，有很多提出阶段性方案要求如地下室封顶时间、分层的主体构造完成时间、二次装修完成时间等，我们在编制进度方案时，就要充分思索这些阶段性时间要求。在对进度分解时，分解的越细排出的方案越准确，普通在编制月、周方案时，应分解到流水段、工序；在编制总方案，可分解到分部、分项工程。但根据采取编制进度方案的方法不同，总方案也可

3、以采取分解到工序，以使总方案中的各个节点阶段更加准确。本部分我们在引见Project 软件时，再进展详的讲解。同时在进展进度分解时，还要和运营配合，我们如今国内开发的工程网络管理系统软件如北京速恒新技术公司开发的Pam工程管理系统，就是经过对工序进展拆分成假设干个节点，然后输入每个节点的招标价钱、本钱设计价钱，完成后再输入实践发生的价钱，然后在这个节点上计算机进展自动比对，得出每个节点的盈亏情况，到达即时管理的目的。因此我们在对进度进展分解时，还要思索运营输入各种量的方便；太细运营的任务量加大，太粗又不准确。另外目前的工程管理软件也有一个施工方案编制程序，它比Excel 要强不少，它是在方案表

4、输入工程工程称号、工期，然后他选定开场时间后，它能自动确定终了时间，并自动画出槽道图来；但它无法表现出各工序之间的逻辑关系。无法指点施工，也不易编制施工方案。但如今有的工程管理软件，能将Project 所编制的方案读入到自己的管理软件中，然后再在进展工程量、价钱的输入；但输入后的计划全部成了文本，各工序之间的关系也没有了；而且它把大纲也当作一个工序读了进去了，因此读完后，还需求进展整理后才干输入工程量和价钱。因此我们在施工中常用Project 来编制施工方案指点施工，用工程管带软件来控制本钱。2、进度控制体系第7.1.3 条规定：“工程进度控制应建立以工程经理为责任主体，由子工程担任人、方案人

5、员、调度人员、作业队长及班组长参与的工程进度控制体系。这就是说进度控制体系由进度控制的责任人组成，总担任人是工程经理，方案人员、调度人员是进度控制的专业人员，而子工程担任人专业分包担任人、作业队长及班组长均分目的的责任人。这理强调了工程经理的责任，我们有很多工程经理，不参与施工进度方案的制定，对工程的施工消费心中无数，无法做到一个合格工程经理，导致工程方案管理失控，工期本钱都无法到达预期目的。3、进度控制程序第7.1.4 规定了工程控制的程序为：“确定时间目标编制施工进度方案开工实施施工进度方案进度控制总结。确定时间目的：根据合同工期目的，和工程的特点、企业的实力及季节特点，研讨制定一个合理、

6、科学的施工工期目的。即不能为保工期而导致盲目抢工，造本钱钱加大；也不能盲目按部就班，丧失时机。编制进度方案：根据工期目的，编制真实可行的施工进度计划，为施工安排提供根据。实施调控：施工的实践情况与方案编制的预期明很大不同的，所以方案实施时，不能够全部按方案进展的。所以在施工中，根据实践的进度情况，及时调整进度方案，使其更具合理性，以达到指点施工的目的。4、施工进度控制的种类施工进度方案总的分为：施工总进度方案，单位工程施工进度方案，分部、分项工程进度方案，上述方案多为控制性进度计划。施工中还要编制年、季、月、周进度方案，多用于详细指点施工工序、时间安排。施工总进度方案是针对发建立工程、群体工程

7、的施工而编制，由于这种施工工程规模大、所含子工程多、工期长等，因此其进度方案仅具有控制性，为单位工程施工进度方案提供编制依据。单位工程施工进度方案或分部、分项工程施工方案，是以一个单位工程或某一分部、分项工程为对象，制定单位工程开工、开工、完成的时间控制，为单位工程的施工安排，是年度方案、季、月、周施工方案的根据。年、季、月、周施工方案。所含施工内容相对比较简单，施工工期相对较短，故具有作业指点性。二、编制施工进度方案的作用1、指点施工的需求作为一个工程工程的施工，不是一朝一夕的事，不是做一件、二件事情就可以完成的；而是一个系统工程，短那么半年几个月，长那么一年、二年，甚至数十年如三峡工程。而

8、这么一个工程我们要一天一天的完成，一个分项一个分项的完成，假设我们没一个详细的方案，就会每天不知道该干些什么，心中无数。编制施工进度方案，就是把整个施工工程做一个总体规划，什么时候开工、什么时候开工；每天、每月、每年要完成的部分、工程量等。假设在施工中由于某种缘由，导致某项工程或某段时间工期滞后，我们还可以对后续的工期及时进展调整，采取相应的措施，保证总工期的按时完成。同时经过编制进度方案，我们也可以对整个工程有个系统的了解，特别是我们工程经理，平常忙于事务，对担任的工程不一定能非常了解，那么经过编制进度方案，对工程有一个较为细致的了解。由于我们在编制进度方案时，需求对整个工程进展分解，包括根

9、底、主体构造、内、外装修，设备安装等；各重要分项、分部的方案完成时间；完成方案所在采取的重要措施等。所以通过编制进度方案，我们可以对整个工程工程有一个系统的了解，做到胸中有数。2、编制资金方案的根据由于施工工程是一个系统工程，是由许多个工序组成，每个需求破费人工、资料、设备、机械等资源来完成，这些又都需资金的支持。而作为工程的业主，不能够把建立的费用全部存在银行，等待我们运用，作为资本运营这也是不合理的。所以我们要根据施工进度方案，每月要完成的工程量，要进展加工定货的费用等，编制出每个月、每个阶段所需求的资金，以供业主提早筹集和预备资金。作为我们施工单位同样有一个资金方案，目前垫资工程比较多，

10、如何将有限的资金用到关键部位上，即有钢用在刀刃上。这就要求我们有一个详细的资金方案，保证施工能在资金不充足的情况，维持正常施工。这也是考验我们工程经理程度的。对于资金方案我们很多人不注重，以前很少有编制资金方案的，以为干活买资料，买资料花钱，没钱欠账，如象是理所当然后的事。我以为资金方案与施工进度方案一样重，在菲迪克条款中这也是业主付款的一个条件，假设他每月应付的工程款与资金方案相差较大时，业主是有权拒付的。3、编制各种加工定货的根据施工中需大量的资料和设备，有些资料如水泥、钢材等可以到市场随时采购，但有些资料和大部分设备需求加工定货的如石材、电梯、各种风机、电器等。假设加工定货早了，会压着资

11、金，影响资金运转；晚了又会影响工期。因此只需根据施工进度方案的安排，适时的进展设备的加工定货，即节约资金，又能保证工期。4、工期索赔的重要根据开工后我们首先把我们的总体进度安排，各个阶段完成时间报给甲方；在施工过程中我们要及时把握着索赔的时机，利用每个时机向甲方索赔，如甲方的资金没有按合同支付的时间支付，甲方采购的资料、设备没有按我们的施工方案到场，设计图纸没有按期到齐等。不是我们一味的要索赔，真实是如今建筑业竞争太历害，所以我中标的很多工程根本上没有太大的利润空间，如今已不再利润空间，面是叫利润空隙；假设我们不及时采取措施索赔，亏损的能够性就很大。因此，在施工中一旦抓着业主的失误，如图纸没在

12、及时到位、合同资金没有按时支付、业主采购的资料没有按时进场等问题出现时，就及时向业主进展工期索赔。如某工程，我们按合同按期进场开工，但甲方没有按合同商定的支付预付款条件，我们就应及时发文要求停工、索赔，结果我们向业主索赔了210 万元的预付款违约金工。在某商住楼，3800 多m2，框架构造，合同工期550 天，开工时间1997 年11 月15 日，方案开工时间1999 年5 月；目的竣工时间为1998 年12 月30 日，实践开工时间为1999 年10 月。合同的付款方式是：开工预付300 万元，地下室封顶再付500 万元，构造封顶再付1200 万元，剩余工程款开工后支付，假设甲方没钱，按同期

13、银行利率支付利息。总的来说这个合同对我们也是很苛刻的，又垫资，标价也很低。但我们在98 年7 月按我们施工进度方案，完成构造封顶后，甲方没有按合同的商定支付1200 万元的工程款，到了8 月份我们就开场发文，一方面摧要工程款，一方面提出停工、提出索赔；不断到了98 年的12 月底甲方的1200 万元才到位。在这期间我们根本干干停停，年底只完成了外墙装修。等完工后，我们向甲方仅此一项工期索赔4500 万元。甲方不赞同，但他又讲不出理由；有一次我去甲方谈判，甲方的一个老总说：他们真可以，咱们都是干这行的，这4500 万元，是个什么样的概念，我这栋楼也就一个多亿，他们光工期索赔就要4500 万元。我

14、说他知道“海尔这二个字值多少钱吗，5 个亿；我们企业的信誉也不比海尔差多少，由于他们的违约，给我们呵斥的信誉上损失，决不是这区区4500 万所能弥补的。最后甲方找到北京市建委，让建委裁决，建委裁定给1500 万元赔偿；甲方还是不赞同，结果还把建委得罪了。最终甲方给了900 万元违约赔偿。这个工期索赔的依据就是进度方案，我们当时向甲上报的进度方案就是98 年12 月份开工，但最到了99 年10 月份才开工，工期延10 个月，给我们赞成了损失。举这个例子阐明，工期发生了变化，不论谁的缘由，都要有费用发生，我们一旦确定了施工进度，就要想尽一切方法，采取一切措施，保证施工进度方案的完成。另外我们目前招

15、标时，为了能中标，也是在玩命的缩短工期，如有的定额工期700 多天，业主招标工期要求550 天，而我们投标工期仅400 天了，而且不按期完成，还要工期罚款。所以我们把总工期报给业主后，我们就要想法解套，及时根据抓着时机，顺延工期，也可以缓解我们工期的压力。北京某俱乐部工程，建筑面积2800m2，地下二层，地上17层，是一个实施菲迪克条款施工的房建工程，总造价2.5 个亿。该工程定额工期为780 天，招标工期为630 天；中标工期定为480 天，且完不成工期，每推迟一天罚款10 万元。当时开时间为1999 年12 月1 日，开工时间为2001 年3 月24 日，两个冬季，两个春节，要想按期完成必

16、需在2000 年底完成全部工程量，因为过了春节就只剩一个月时间；实践的有效工期不到360 天，不足定额工期的半，工期的压力非常大。开工后我们向业主申报的总体方案2000 年4 月完成正负零封顶，2000 年7 月完成主体封顶，5 月份插入二次构造和设备安装，7 月份开插入精装修，12 月底完成全部的装修和设备安装施工，2001 年主要是各项验收。施工期间根底、主体构造均根本按进度方案完成。但按方案甲方要在2000 年的6 月份前出齐精装修图，但到了6 月份精装图没到，我就给业主发了一个文，提出按方案我们要进展精修施工，且我们的装修条件曾经具备，假设业主不能进展精装施工，我们将从如今开场，到业主

17、精装图纸到齐为止，顺延工期。最后业主的精装图纸到了2000 年12 份才出齐，我们把工期延伸到2001 年8 月28 日。当时按因业主缘由呵斥的工期顺延我们还可以索赔的，但由于我们在签的菲迪克条款合同时，把这一工程改为：一旦因业主缘由，呵斥工期顺延，业主只赞同工期顺延，不补偿承包方因工期顺延呵斥的其它损失。不然我们应该索赔不少钱。三、如何编制施工总进度方案施工总进度方案，主要用以群体工程，小区工程，根据甲方的总体要求、场地情况、各单位工程的运用功能，合理协调各个工程，是一个总体控制性的方案。由于我们用的较少，不再这里详细讲解。四、如何编制单位工程施工进度方案1、确定编制根据主要根据包括：合同工

18、期、运营承包合同工期、经济目的、施工方案、主要设备、资料的供应才干、施工人员的技术素质和劳动效率、施工现场条件、气候条件、环境条件及已建成的同类工程实践进度的阅历。1合同工期：合同工期是我们必需满足的，但不一定是合理的，也不一定是最短的。由于在以前有一个工期定额，招标各家都按定额工期安排、组织进度方案；如今招标工期短也是中标的一个重要参数，因此大家在拼命的压工期，导致很多工期严重不合理，不科学，假设照合同工期，能够要加大施工本钱如工期过短周转资料的投入就会加大等。2运营承包合同工期：企业指点在合同工期的根底上，考虑到本人企业的实力或其它方面的缘由，对工程要求在合同工期的根底，再进展紧缩一定的工

19、期，作为工程承包的一个目的。3经济目的：综合思索提早工期、或延伸工期在合同以内在经济方面的得失；如周转资料的投入、大型机械的运用、季节施工的投入，如冬期施工时要加大本钱，能否在冬期前抢一把，完成湿作业，以减少冬期施工所呵斥的费用添加等，要综合思索各项经济得失，来编制施工方案。4施工方案：施工方案是我们最有潜力可挖的，施工方案的内容对施工进度方案有很重要的约束作用，其中施工顺序安排、流水段的划分、施工方法的选择、施工机械的选用等都直接影响着施工进度。特别是如今运用工程量清单报价，不同方案报价会相差很大的，工期也会相差很多。如采用不同的垂直运输方案、冬期施工的综合蓄热方案。举个例子：某电视中心工程

20、，根底施工垫层以下的土方开挖、护坡的桩基是某集团总承包部施工的，合同工期为140 天，开工时间为，2002 年12 月份开的工，应该在2003 年5 月份完成工，但到了2003 年的9 月份还没完成，原方案2003 年12 月份要完成正负零封顶，但如今要到2004 年的5 月份。这里面除了当年春天非典的缘由以外，施工方案也欠周详，2 万多平方米，深达24m 的一个大基坑，在根底施工期间没有思索在根底坑设置塔吊，后期大量的土方、清掉的桩头，靠人工运至基坑边后，再用汽车吊一点一点吊上来，再用汽车拉出去，影响了大量时间。再一个在进展护坡施工时，没有进展塔吊方案设计，本可以在进展护坡桩施工时，随手钻出

21、塔吊根底桩；却最后被迫用人工挖人孔桩，本来是一天的任务，却用近一个月。所以该施工单位进场后，业主、监理非常不称心，后来在主体工程招标时，假设没有指点干涉，该单位一定出局。我在某商住楼根底施工时，该工程地下二层，基坑深14m，面积1.2m2；由于场地非常狭窄，北侧距待拆的平房最近处仅20cm；南侧离围墙最近处只需6m；而且是居民稠密区，假设按正常施工根据无法开工，即使开工也无法施工。根据现场情况我提出一个直立护，以护坡面替代外模板，采取单面支模，取消底及外墙防水，采用纯刚性防水。当时很多人反对，以为太危险，由于混凝土罐车、混凝土泵都要从基坑边过。但我经过调研，认为该技术是可行的。最后我们和护坡施

22、工单位一同，请了有关专家论证，赞同了我们的施工方案；护坡施工也获得圆满胜利，基础施工从挖土方，到正负零封顶，仅用3 个月，比常规施工提早工期两个多月，节约本钱200 多万元。我们当时敢向甲方报年底开工的方案，就是由于根底提早完成，给后续施工发明了条件。经过这个例子阐明：施工方案对施工工期起着至关重要的作用。5主要资料、设备供应才干：资料、设备是我们施工的主体，占工程总造价的70以上。因此，我们在思索施工进度计划时，必需思索主要资料、设备的供应才干。如：在根底底板施工中能够需求大量的钢筋和混凝土，钢筋如何采购、混凝土如何供应等这些要素都要思索进去。6施工人员的技术程度和劳动效率：施工工程的主体是

23、人，施工人员素质的高低直接影响着施工速度和施工质量，这是我们深有领会的。高素质的队伍是以自动作业为主，施工速度自然会快一些。因此在编制进度方案时，要充分思索所选用的队伍的技术程度情况。这个方面大家都有很深的领会，一个高素质的施工队伍，不但管理省心，工期也是有保证的。但目前高素质的队伍一个是不多，另一个是价高，我们有时因造价缘由，先择一些素质偏低的队伍，在这种情况下，我们在思索进度时，就应该把这些要素考虑进去，方案不能排的太紧奏，否那么能够会成为一个马歇尔方案。7施工现场的条件、气候条件、环境条件：如场地条件较好就会减少二次搬运，资料供应的及时性就会得到有效保证；气候条件也是一个重要条件，假设赶

24、上冬施，一定会降效，施工速度一定会减慢。因此在编制进度方案时，赶上冬季施工的施工项目就应延伸相应的施工工期。8已建成同类工程实践进度阅历：编制进度方案从实际上讲应根据工程量的大小，投入的人力、机械的多少经过计算确定施工时间即工期；但由于建筑施工的特点，整个施工过程存在着很多不确定要素，对进度方案产生着影响。即使计算得再准确，有时也难以实现；而施工中的实践阅历，却是实真实在的，因此我们在编制施工进度方案时，可参考、模拟已完成的同类型的工程阅历。这也和我们每个人的施工阅历有很大关系。2、编制内容编制内容主要有编制阐明，进度方案图，进度方案风险分析及控制措施几个方面。1编制阐明：主要阐明施工总工期，

25、编制的根据，劳动力不平衡系数，存在的问题，执行的重点及措施，职责分工等。2进度方案表：进度方案表主要有横道图、网络图，主要有工程工程称号、工程量、开场时间和终了时间，继续时间等。3进度方案的风险分析及控制措施：进度方案实施中，主要遇到以下风险：工程变卦，工程量增减，资料、物资供应不及时，劳动力供应不及时，机械供应不及时，效率不达标，自然条件干扰，工程款不到位，分包影响等有诸多要素，需求我们在编制施工进度方案时，要做好预测，并制定相应的应对措施。3、关于分包单位的进度方案如今专业化程度越来越高，专业分得也越来越细，呵斥分包工程越来越多；我们在某俱乐部工程施工中，签署各种分包合同、供货合同达70

26、多份；其中进场施工的达30 多家；这不但加大了总承包管理的难度，也给我们编制施工进度带来了困难。在编制单位工程施工总体进度方案时，就应该根据工程的特点，把分包施工的时间一并思索进去，否那么就会再打乱仗的情况。编制法进度方案时要先对分包施工的特点、工期、需求配合的情况，做一个较为详细的了解，根据总体进度方案，确定出各分包的插入时间和完成时间；一旦分包单位确定，就把工程的总控制方案给分包交好底，分包单位将根据总包的总体方案，合理编排本人的施工方案，最后再与总体方案做一个有机的结合，以保证分包方案不会影响总体方案的实现。我们在这问题上往往没有全局观念，不能通盘思索；不能将分包施工，有机的结合到总体施

27、工中去，呵斥分包拉后脚，相互指摘；特别是些业主指定分包或业主直接分包的工程，我们有时还以此为拖延工期的借口，其实是反映出我们做总承包的程度。我们如今把总承包管理当作时髦，其实我们很多人并不了解什么是总承包管理；思想方式还停留在以前，把分包施工以为在抢本人的饭碗；不是把各分包作为本人施工的一个部分，在编制施工方案时，编制施工方案时，只思索本人方便、适宜，而不能通盘思索整个工程，不去思索分包的需求；甚至还想分包使点拌。某电视中心工程根底施工时，不思索塔吊布置，就是明显的例子，结果本人也深受其害。4、施工进度方案的支持性方案施工进度方案的编制，离不开人、材、机、资金等的方案，上述方案，统称施工进度方

28、案的支持性方案；也即以资源支持施工。这些方案又都是相符相承的，如劳动力的数量决议着施工的继续时间；施工进度方案又决议着资料方案、设备方案及资金计划。所以我们在编制各调整各工程方案时，都要综合思索，相互弥补。5、进度方案的实施与调整再合理、再先进的施工进度方案，也不能够不走样的全部按方案实现，虽然我们在编制进度方案时，思索了某些风险，也做了一定的调整；但在施工中所遇到的许多问题是无法预料的。因此我们只需在方案实施中，根据实践的进度情况，对因某项义务的滞后或超前，致使其它义务不能按方案开场，甚至影响到总工期时，要对整个方案进展适当的调整，如有些义务没有可以按计划开场，那么我们就应该采取添加劳动力、

29、机械等手段，缩短工期，运用其终了时间坚持不变，使与之相关联的其它义务不受影响，这也是我们在施工管理任务中的一个重点。我们在某俱乐部的根底施工方案中，原方案春节不停工，到春节的年三十我们工地还有60 多人在施工；年三十的中午单位指点、业主指点还来慰劳，单位还给了一万元现金作为过节费，我们给施工队5000 元；没想年三十的晚上这些人一块回老家了。春节过后到了正月20 才构成施工规模，呵斥地下施工工期滞后，监理根据我们进度的进度方案向我们发文，指出我们的阶段工期曾经滞后，要求我们采取措施。在这种情况下，我将整个工程，沿后浇带划分两施工区，又添加了一个施工队伍，劳动力比原计划添加了近一倍；经过一个月的

30、努力把春节耽搁的工期，又抢了回来，仍按方案完成了地下室封顶，为总体进度方案完成提供了保证。其实我们在施工消费中也在自觉和不自觉中对施工进度计划进展着调整；严厉按每项方案去实施是不现实的，但任其开展也是很少的；只是我们在施工中许多是在一种被动的情况下，对方案进展着调整；这里有一个重要的缘由是我们的方案编制的方法不科学，不便我们进展科学的调整。我们采用方案软件编制进度方案的优势，就是能根据实践与方案的比对，找出义务滞后的缘由，制定处理的方法，最终使总工期不受影响或少受影响。下面我们就详细讲一下如何运用Project 编制施工进度方案。第二部分：Project 软件的运用一、Project 软件简介

31、Project 软件是美国微软公司于1990 年推出的在世界上第一个基于Windows 的工程管理软件Project 1.0 for Windows，二十多年来，微软共推出了7 个版本，目前的最新版本是Project 2003；据统计Project 工程管理软件在国际上据了75的市场。我国最早引进的是中国科学院，在中国科学院计算技术研讨所研究员、北京中科工程管理研讨所所长席相霖的主持下，开发了Project4.0 版英文版下外挂式中文版本“中文伴侣，对其菜单进展了汉化，促进了Project 软件在中国的运用，当时仅“中文伴侣软件就售7000 元。该产品也是微软产品中最贵的一个产品，普通Wind

32、ows 仅几百元，刚上市的时候也不超越2000 元，Office 也仅售4000 元左右，而Project软件要售到7000 多元。Project 软件是一个以工程本钱管理为中心的软件，工程管理涉及到资源、本钱、义务、日程、进度、多工程协作和任务组内的通讯等方方面面的内容。但由于我们建筑工程管理的特殊性，资源、本钱等方面不太适用我们的建筑工程管理。但其义务、工期和义务相关性所组成的工程进度方案却非常适用我们的施工方案的编排。Project 软件是一个专业性很强的管理系统软件，内容非常丰富，要想深化的了解它，运用它可以说有相当的难度，也可以说就我们的计算机知识程度，想更深化的学习它、掌握它是很困

33、难的。我从运用过这个软件后，就不断尝试利用这个软件进展施工管理，想利用它的很多工具，将施工的资源如资料、人工、机械等输入计算机内，随着进度的进展和实践本钱的发生，及时掌握运营情况。但由于我的计算机的程度，不断无法做到这些。国内有已有几家计算机技术公司在开发工程管理方面的软件，北京速恒信息技术公司，在2000 年较早的推出了国内还不多的建筑工程工程施工管理网络系统简称：Pam，先后在建工集团、中铁集团、城建集团多个公司的多个工程运用，在利用计算机技术对施工项目进展管理方面获得了一定的进展。另外广联达计算机公司和某集团协作，在2003 年初也开发了一个同类的工程管理系统，并在一些公司的工程上进展试

34、用和修正。二、如何运用Project 软件主要内容：1、创建工程新建工程文件设置工程日历输入义务列表运用大纲创建工程的层次构造设置义务工期设置义务的相关性根据总工期要求调整各义务的施工工期。比较基准进度表2、编辑工程设置字体和文本款式设置条形图横道图设置网格设置时间刻度、格式进展页面设置面眉、页脚打印3、创建新工程1、 定义工程翻开软件，输入方案开工时间后，存盘给方案取个文件名。2、 设置界面主要是改动日期、工期的格式，由于软件默许的界面时间的格式为年月日，工期格式为任务日，占用的字段较多。打“工具菜单，再翻开选项对话框，翻开视图选项可根据方案情况年方案、月方案或周方案选用不同的时间格式；再开

35、编辑选项，将工期选为“d。3、 设置日历主要是为了改动任务时间，由于系统默许的每周任务时间为5天，而我们目前的任务时间根本上为每周7 天。翻开“工具菜单，翻开更改时间对话框，可将周六、周日的休憩时间，更改为任务时间，也可以将默许的任务日，改为休憩日，如“五一、春节放假等。4、 输入施工义务义务可分阶段输入，如施工预备、根底施工、主体构造施工、装修施工、设备安装施工、室外工程、开工验收等。输入时根据各分项工程的相关性进展输入。输入义务时，可根据分部、分项工程的特点进展义务设置，即大纲设置。如根底施工包括：土方开挖、降水护坡、钎探清槽、验槽等，上述义务均为根底施工。5、 输入工期输入工期严厉上来讲应该经过计算，根据工程量大小、投入劳动力多少，确定工期；假设我们有一定的施工阅历，也可以根据阅历，或方案的施工时间要求，确定工期。输入时，在工期栏内，输入相应的工期。6、 设备义务间相关性义务相关性，也叫链接，就是工序之间的关系；某个工序的开场时间必需是另一个工序完成之后，如：土方开挖，要等到