经济管理学及财务知识分析试题库

1、PAGE PAGE 51斑经济与管理耙试题库一、填空题暗1在供应不变伴的情况下，需求奥减少，均衡数量疤会岸_案_靶。岸2价格弹性系拔数大于1的商品摆，降低价格，其佰总收入会 翱 耙_疤_耙。伴3管理的四个熬基本职能是：白_般_般，扮_胺_艾，半_拜_巴，埃_哎_盎。芭4资金等值计爸算的三要素是：办_艾_懊，翱_芭_疤，叭_笆_唉 。岸5当边际产量挨小于平均产量时扒，平均产量呈安_罢_啊_班趋势。颁6. 笆_罢_熬是指一种资源用熬于某种用途而放昂弃他用所丧失的矮潜在利益。版7 利润最大安化的条件是 跋_柏_翱等于啊_芭_般。半8. PDCA办循环是指 皑_凹_皑，隘_般_鞍，岸_鞍_版，皑_扒_

2、百。柏9. 八_哎_疤和拔_班_傲是资金时间价值哎的基本表现形式捌。瓣10.某投资项按目折现率为12皑时，净现值为暗200，折现率拜为14时，净奥现值为-300伴，该项目的内部把收益率为白_邦_颁。懊11.管理者应昂具备的管理技能岸包括：鞍_扒_半，背_般_靶，矮_隘_胺。爱12.某银行公搬布的年利率为i罢，按季计息，则啊按复利计息比按扮单利计息的年实绊际利率大，其差办额为邦_扮_扮。绊13.某产品销搬售单价为6.2瓣5元，生产能力胺为200万件/霸年。单位可变费埃用为3.25颁元，总固定费用按为328万元，般则该厂生产此产傲品的经营安全率傲为岸_霸_叭%拌_按_稗。八14.投资项目懊可行性研

3、究的主凹要内容可概括为巴_把_拔、拔_哀_敖、班_捌_半 、百_班_疤。凹15.项目总投盎资包括建设投资白、流动资金投资扮和傲_癌_癌。柏16. 凹在技术经济分析扳中，经营成本=暗_哎_懊。瓣_艾_阿17柏某项目方案的内按部收益率方程有板多个解，判断每跋一个解是否是该唉方案的内部收益懊率时，需采用稗_唉_罢加以检验。捌18.把 半某银行公布年利盎率为i ，则按半季计息和按月计柏息的实际利率分敖别为盎_袄_耙和盎_隘_哎。胺_颁_笆19.霸 奥某投资项目的盈霸亏平衡分析中，澳生产能力利用率俺为40%，其风捌险半_绊_芭 。背_巴_扒20. 某投资半项目折现率为1俺6%时，净现值耙为400，折现蔼

4、率为19%时，挨净现值为-20版0，该项目的内八部收益率为伴_岸_碍。半21. NPV肮0的经济含义伴是办_爱_矮。癌22. 价格弹鞍性系数大于1的肮商品，提高价格埃，其总收入会邦_搬_柏。皑23. 当边际芭产量大于平均产拜量时，平均产量袄呈 按_凹_暗_拜 趋势。暗24. 在需求哎不变的情况下，败供给增加，均衡吧价格会哎_办_扒。凹25. 设备的把寿命有物理寿命扳，折旧寿命、技背术寿命和 斑_颁_搬 。耙26. 对项目捌进行不确定性分奥析所采用的方法稗一般有盈亏平衡背分析、敏感性分霸析和疤_挨_袄。阿27. 皑风险是由奥_澳_蔼引起的。袄28. 拌等成本曲线是指氨在这条曲线上，霸投入要素的各

5、种俺组合方式都不会瓣使 板_半_瓣 发生变柏化。叭29. 熬在一定时期和一肮定生产规模限度俺内，不随产量变蔼动而变动的费用背是懊_扮_巴 。盎30. 啊经济订购批量是爸指使白_稗_佰和柏_肮_板总和最小所对应傲的批量。柏31. 熬资金等值的三个扮因素包括：矮_颁_伴，癌_按_绊和盎_哎_瓣。伴32. 哀某公司存货A的搬需求量为640翱0件/年，订货凹成本为80元/奥次，保存成本为盎1.6元/年，癌则存货A的年最皑优订货次数为艾_艾_隘次。版33. 坝某银行公布的名巴义年利率为10按，按复利形式皑计息，则按月计鞍息和按季计息的俺实际利率差额为袄_艾_爸。暗34. 敖在利率8的情爸况下，3年后的霸

6、1260元与现疤在的碍_白_柏元等值（取整）蔼。捌35. 隘在翱法律上意义上，氨有两种人，即扮_鞍_瓣和俺_凹_绊。爸36. 百SWOT矩阵从皑_胺_傲和绊_蔼_半两个角度综合分罢析环境。二、选择题颁1 规模报酬斑递增是指所有要爱素的投入量都增案加后引起报酬增哎加的幅度班_霸_挨规模扩大的幅度霸。艾A大于 爱 艾B小于 笆 坝C等于 啊 班D可能大于也把可能小投资项白2 经营成本俺=芭_邦_扮A总成本费用奥-折旧及摊销-八利息支出邦B总成本费用肮-管理费用颁C总成本费用半-销售费用扳D总成本费用翱-财务费用笆3利润总额=隘_皑_坝_艾 A销售收入摆-经营成本坝B销售收入-肮总成本费用-销搬售税

7、金及附加背C销售收入-翱总成本费用叭D. 销售收入班经营成本折败旧摊销坝4某银行公布肮的年利率为12靶%，按复利形式敖计息，则按月计扒息和按季计息的半实为吧_摆_氨。背A013%捌 把B055%蔼 叭C1. 30拜% 敖D0. 33哀%扒5某投资项目斑折现率为15%叭时，净现值为3岸00，折现率为耙18%时，净现凹值为-380，挨则该项目的内部八收益率是埃_傲_昂。佰 瓣A. 14.3按2唉% 盎 拔B. 15.3爸2% 伴 熬C. 16.3背2% 芭 安D. 17.3埃2%罢6 X、Y为阿两投资方案（X巴投资大于Y），搬其内部收益率分哎别为15%、1笆2%。IRR把=13%，基准笆收益率为1

8、1%百，则有芭_盎_办AY可行，X稗不可行 凹 熬B. X可行，爱Y不可行巴C. X、Y均背可行，Y优于X罢 扮 巴 D. X、邦Y均可行，X优蔼于Y瓣7把将来一定哀时刻的资金额折柏算成现在时刻的熬价值的过程是哎_安_翱A. 等值 办 敖 耙 B. 单利坝C. 贴现 跋 鞍 班 D. 复利挨8不能全面考稗察项目在整个计爸算期的经济效果摆的指标是 绊_罢_皑 。办A. 投资回收绊期 跋 拔 B. 净现值盎C. 净年值 巴 氨 吧 芭D. 内部收益熬率芭9某投资项目扒NPV0，说扮明敖_皑_绊A该项目亏损搬了 俺 瓣B该项目超过扮了预期的收益率办 C该百项目恰好达到了罢预期的收益率拜D该项目未达绊

9、到预期的收益率拔10对于管理埃人员来说，一般唉需要具备多种技百能，如概念技能拔、人际技能、技佰术技能等。越是傲处于高层的管理捌人员；其对于概坝念技能、人际技吧能、技术技能的氨需要，就越是按澳以下顺序排列：扳_阿_背A首先是概念斑技能，其次是技佰术技能，最后是跋人际技能白B首先是技术般技能，其次是概柏念技能，最后是瓣人际技能艾C首先是概念奥技能，其次是人耙际技能，最后是艾技术技能翱D首先是人际般技能，其次是技斑术技能，最后是拜概念技能霸11“一件预耙计可能会出错的敖事情，往往一定盎会出错。”“一拜件事情出错，其捌他事情也跟着出瓣错。”类似的话鞍在提示人们什么背？耙_板_扳A决策的制订背与实施一定

10、要果颁断且富有信心，翱否则就很难实现碍。坝B制订计划应颁树立起权变的意爱识，问题出现时袄应立即制定出相哀应的应变计划。巴C应变计划的爱制定是计划工作跋的一部分内容，拌应在计划过程中瓣及早予以考虑，暗不能等到出现问埃题时再仓促应对矮。敖D要注意认真罢分析事物之间的唉关联性，以期得板到正确的结论。败12在某条交邦通流量很大的公把路上，由于山洪熬爆发，交通受阻唉，被困的几十辆靶汽车的司机们很坝快自愿地组合起案来，有的拿起手案机通知交通部门爸请求援助，有的哎去寻找清理工具案，有的去安排食安宿，大家在统一白的指挥下，有条案不紊、齐心协力按地开展工作。对霸于上述司机们的八行为和活动，你傲最倾向于以下哪颁一

11、种评价？稗_矮_埃A他们只是一岸个临时性的群体佰，与企业中的非跋正式组织没有什摆么不同。哀B当紧急事件暗产生时，人们会斑自动地组合起来背，并快速地进行巴有效的分工。企叭业领导如果经常拜营造出紧急事件靶，一定会提高组版织的工作效率。伴C受困的司机半中大部分都具有疤奉献精神，否则伴就不可能有这样佰的情况发生，因疤此在招聘员工时奥应把员工的奉献艾精神放在首位。笆D这些司机事胺实上已经形成了靶一个组织，因为按他们为实现共同氨目标而组合成了摆有机的整体。挨13田力是某版大型企业集团的唉总裁助理，年富佰力强，在助理岗百位上工作得十分伴出色。他最近被柏任命为集团销售敖总公司的总经理耙，从而由一个参暗谋性人员

12、变成了爸部门的负责人。暗下面是田力最近挨参与的几项活动熬，比较起来，你熬认为其中与他的挨领导职能没有关柏系的是：班_绊_叭A向下属传达安明年的销售目标柏B召集各地分耙公司经理讨论和吧协调销售计划的隘落实情况笆C召集公司有颁关部门的职能人班员开联谊会，鼓搬励他们克服难关懊，再创佳绩靶D与某用户谈奥判以期达成一项埃销售协议埃14企业管理版者可以分为基层奥管理者、中层管半理者和高层管理板者三种。高层管白理者负责制定：班_唉_胺A短期操作性佰决策 版 疤 B日常程序蔼性决策鞍C局部程序性埃决策 颁 矮D长远全局性背决策盎15下表是某唉工段人员及总产胺值的数据，人工稗费为40元/日阿人。最佳雇佣唉人数是

13、：疤_敖_氨人员数昂20哎21笆22哀23霸24碍25坝总产值（元/日拔）半6500胺7000拌7300瓣7400唉7450疤7470巴A22人 半 袄B23人 按 俺C24人 艾 D25人碍16某公司对吧某产品的需求D俺6000件/懊年，订购费用为把16元/次，单隘位货物存储费用爱为货物价格的1芭0，单价为1蔼2元/件，为使版订货费用与保管埃费用之和最小，蔼每年的订货次数耙是： 拜_鞍_翱A5板靶 稗拔 挨B10八版 爸 靶C15斑傲 阿D20伴17利率为8安%，为计算3年稗后得到与251瓣9.4元等额的挨现金，需每年向靶银行支付多少数扒额的年金，需要斑采用的系数是：昂_扒_阿A蔼 爱 B傲

14、C版 翱 扮 D昂18某企业从巴银行贷款10万败元，利率为5%笆，偿还期5年，坝每年末等额还本稗，外加当年利息敖，则该企业第2隘年末向银行偿付巴的利息为：哎_凹_跋A3000元俺 把B4000元皑 吧C5000元哀 D6000元敖19内部收益熬率是一个评价投拔资方案是否可行隘的指标。根据内般部收益率，投资矮项目可行的判别翱条件是：般_绊_奥AIRR0板 扒BIRR稗i熬c败 坝CIRR0霸 俺DIRR敖i爸c般20下面指标办中，能够全面完碍整地反映项目经八济效果的有：蔼_奥_把A投资利润率扒 坝B内部收益率疤 疤C投资回收期搬 D净现值扒21八行为科学理论强瓣调的是：叭_埃_叭A管理的中心岸问

15、题是提高效率邦B把计划职能板同执行职能分开拌C在组织机构啊的控制上实行例搬外原则斑D人的需要及翱人的相互关系对稗生产经营活动的氨影响皑22关于人性颁假设的X理论，暗下列说法中，奥不半正确的是：拔_扳_爱A认为员工天俺性好逸恶劳，以肮自我为中心，漠般视组织要求绊B更多地需求柏强迫员工来实现啊组织的目标摆C员工通常具搬有创造性板D员工通常不哎会主动承担责任敖23管理人员碍与一般工作人员半的根本区别在于颁：版_百_按A需要与他人扒配合完成组织目爱标耙B需要从事具蔼体的文件签发审把阅工作隘C需要对自己半的工作成果负责稗D需要协调他柏人的努力以实现芭组织目标袄24某技术专隘家，原来从事专案业工作，业务专

16、袄精，绩效显著，白近来被提拔到所邦在科室负责盎的岗位。随着工颁作性质的转变，胺他今后应当注意背把自己的工作重啊点调整到：爱_叭_癌A放弃技术工暗作，全力以赴，俺抓好管理和领导哀工作版B重点仍以技半术工作为主，以叭自身的榜样带动哎下级靶C以抓管理工稗作为主，同时参按与部分技术工作拔，以增强与下级傲的沟通和理解爸D在抓好技术摆工作的同时，做扒好管理工作靶25张方是某稗大型企业集团的般总裁助理，年富把力强，在助理岗俺位上工作得十分肮出色。他最近被爸任命为集团销售暗总公司的总经理拌，从而由一个参百谋性人员变成了拜独立部门的负责捌人。下面是田力八最近参与的几项拔活动，你认为这罢其中哪一项几乎埃与他的领导

17、职能般无关? 隘_背_疤A向下属传达背他对销售工作目胺标的认识败B与某用户谈办判以期达成一项蔼销售协议艾C召集各地分癌公司经理讨论和巴协调销售计划的拌落实情况凹D召集公司有伴关部门的职能人拔员开联谊会，鼓吧励他们克服难关鞍26一般认为按，投资项目盈亏碍平衡时的生产能扳力利用率在爱_半_癌以下时，该项目绊具有较强的抗风巴险能力。笆 A50%拜 爱B60% 阿 叭C70% 爱 D80%板27. 投资项敖目流动资金投入捌的一般规律是巴_昂_白A在建设期初扮一次投入 版 靶B在建设期各板年按比例投入岸C在投产期各胺年按比例投入 按 吧D. 在达产期伴各年按比例投入傲28. 内部收巴益率是 办_唉_艾A

18、. 动态投资半回收期的倒数 艾 矮B. 动态投资摆利税率靶C. 动态投资芭收益率 傲 靶D. 使动态投般资回收期等于计跋算期的折现率斑29. 资金等哎值的三要素是佰_跋_瓣 安A. 利率、时挨点、现值 拔 捌B. 现值、终挨值、年度等值按C. 现值、终胺值、利率 爸 瓣D. 利率、时凹点、资金额白30. 已知现爸值P，求年金A昂的公式是版_八_阿A. A=P（败F/P，i,n芭）(F/A,i巴,n) 盎B. A=P(般F/P,i,n爱)(A/F,i巴,n)般C. A=P(肮P/P,i,n胺)(F/A,i袄,n) 办 八D. A=P(霸P/F,i,n罢)(A/F,i岸,n)碍31. 有一方拌案，

19、连续10年岸的年末金额为9跋00元，现希望板找到一个等值方鞍案，该方案是三熬笔相等的款项，拌发生在第12、霸第15及第20捌年末。如果年利半率为9%，则第吧12、15及第佰20年末的金额埃为瓣_矮_氨。芭A、0.78万埃元 摆B、0.80万般元 耙C、0.71万扒元 柏D、0.67万佰元疤32. 一位投班资者购买一份用半于出租的资产，扳在15年内每年罢的收入估计超过佰支出2540元鞍，这份资产在1罢5年末能以25啊000元出售，胺请问这份资产应爸作价绊_澳_敖才能使投资者在隘税前正好以投资霸收益率18%回暗收他的投资。芭 暗A、1.71万拌元 哀B、1.50万艾元 阿C、1.69万搬元 白D、

20、2.01万袄元叭33. 净现值百是反映项目整个搬计算期内获利能搬力的综合性评价鞍指标，是对投资按项拜目进行动态评价板的最重要的指标捌之一。下列关于盎净现值评价标准鞍的说法中，白不正确的是半_氨_癌。鞍A. NPV扒=0时，可以考碍虑接受项目，因唉为这时，投资收伴益率正好达到所板预定的收益率标伴准。 疤B. NPV胺0时，可以考百虑接受项目，因败为这时，除保证绊可以实现预定的爱收益率外，尚可扳获得更高的收益隘。唉D. NPV凹指标的主要缺点盎是确定一个较符疤合实际的基准收白益率是一个比较半复杂、困难的问隘题。爸34. 某公司挨对某产品的需求鞍D600件/俺月，订购成本为半80元/每次，扮单位货物

21、存储成氨本为每月按货物俺价格的10计拜算，单价为12昂元/件，则每月白订货次数为：懊_挨_稗 伴 艾A. 12矮坝 稗安B. 芭14艾跋挨 案 邦C. 15白懊安D.18吧35下面能全埃面完整地反映项扮目经济效果的指佰标是背 澳_般_碍_把 A净现熬值 绊B投资回收期昂 C净利润 D投资利润率巴36管理活动摆的本质是安_半_白 A对人班的管理 罢 疤B对物的管理班 八 哎C对资金的管疤理 坝 澳 D对技埃术的管理笆37斑敏感性分析的疤结果可以提供给癌决策者俺_案_拔A盈亏平衡产拌量 挨BNPV0耙的概率 安C生产能力利氨用率 D风险因素皑38. 项目的昂NPV0，则芭NAV会袄 癌_按_拌A大

22、于0 斑 傲B小于0 熬 疤C等于0 扮 败D可能大于0傲也可能小于0霸39. 生澳产要素是指生产八中所使用的各种奥资源。一般包括稗劳动力、资本、把土地和绊 扳_爱_艾这四大要素。绊A、机器 瓣 澳B、设备 笆 霸C、企业家才能埃 D、原材料坝40. 以下拌 跋_芭_吧 不属于变动成皑本。懊A、原材料 巴 哀B、管理人员工按资 哀C、动力费 瓣 佰 盎D、直接人工工版资摆41. 在MR熬MC时，企业挨的生产应该 矮_巴_罢A.增加 佰 奥B.减少 懊 暗C.维持不变 班 跋D.可以增加也芭可以减少扒42. 管理学挨是一门软科学，笆人们对“管理”摆一词本身也有不翱同的理解。这里把有两种不甚规范叭

23、但耐人寻味的解颁释：一种是“管扳理就是你不管，哀下属就不理你”翱；另一种解释是昂“管理就是先理摆（梳理）然后才唉能管”板。对这两种解释瓣，你的看法是奥_隘_熬前者代表了典型肮的集权倾向，后巴者反映出一种民澳主的气氛。懊两种就是都片面拌地强调了管理工案作中的控制职能唉，只是思考和表扒达角度不同而已扳。绊后一种更科学，隘因为强调了“理坝”，但也有不妥稗，似乎“理”好挨了，就不需要管哀了。版前者可应用于基艾层管理，后者可搬应用于高层管理暗。瓣43. 某公司敖新近从基层选拔蔼一批管理人员担版任中层管理职务鞍。上岗之前，公肮司委托你对他们捌进行培训，你认办为，这种培训的巴重点应当放在：敖_板_肮总结他们

24、在基层翱工作的经验教训伴。岸熟悉公司有关中扮层管理人员的奖班惩制度。澳促进他们重新认靶识管理职能的重班点所在。拜帮助他们完成管斑理角色的转变。皑44. 管理活把动既具有科学性碍又具有艺术性。熬随着时间的推移伴，管理研究的不蔼断深化，管理理霸论的不断繁荣，肮以及环境变化速氨度的日趋加快，挨管理活动最有可挨能发生以下变化案：版_搬_扮随着科学性的不敖断增强其艺术性背将呈下降趋势。鞍其科学性和艺术案性都将会不断增笆强。吧随着艺术性的不八断增强其科学性隘将呈下降趋势。捌科学性不断增强罢，而其艺术性绝爱不会降低。邦45. 在做出暗是否收购其他企懊业的决策中，管罢理者必须从多个白角度出发全面分八析拟购企业

25、的目癌前状况及可能的哀发展余地等情况柏，这时管理人员安需要的技能主要澳是白_胺_般 诊断技能。人际关系技能。概念性技能。技术技能。拌46. 从发生百的时间顺序看，白下列四种管理职安能的排列方式，八 阿_俺_捌_巴更符合逻辑些。伴计划、控制、组伴织、领导。碍计划、领导、组唉织、控制。跋计划、组织、控靶制、领导。熬计划、组织、领岸导、控制。拜47. 大地公翱司为大宾馆、高矮档写字楼等提供稗各色盆景、景观懊植物，品种多达耙上千种。为了更扒牢固地占稳市场案，公司总经理要柏求公司外派业务耙员密切关注他们肮所负责的宾馆、暗写字楼的整体布澳局与风格调整、白用户结构变化与肮否、大型商务活疤动计划等等，为吧此还

26、设计了专门哀的信息表，规定罢这些表多长时间柏必须填一次，填罢好后交给一个部办门，该部门如何阿处理这些调查表熬等等。这一措施拔是：翱_蔼_组织措施。计划措施。销售措施。控制措施。笆48. 甲公司八生产某种产品的把固定成本是30白万元，除去固定哎成本外，该产品八每单位成本为4肮元，市场售价为岸10元，若要达笆到6万元销售毛捌利的目标，该产疤品产销量应为艾_八_30000件。45000件。60000件。75000件。绊49. 甲公司版生产某种产品的绊固定成本是15般万元，除去固定搬成本外，该产品芭每单位成本为2俺.5元，若此产跋品市场售价为7碍.5元，该产隘品产销量应为艾_板_昂才能刚好收回所拔有成

27、本。30000件。75000件。20000件。25000件。矮50供给需具隘备两个基本条件坝，这两个基本条俺件是斑：半_扒_版 蔼A有出售的冲疤动或愿望背B是完全竞争靶市场C人是理性的D有供应能力唉51八 车间主任老王班最近发现,质检绊员小林一有空就靶与机关的小刘、案设计室老张和门拜卫老杨一起谈足爱球，个个眉飞色摆舞，而参加TQ隘C例会却经常没皑精打采。对此，柏你认为车间主任巴老王最好采取什袄么措施？碍_啊_胺 坝批评小林，并对叭他提出要求，以柏后不许在厂里和昂他人谈足球癌严格执行车间工挨作制度，对擅自奥违法规定者加以案严厉惩罚拜在强调必须遵守懊工作制度的同时盎，在车间搞一个拌球迷协会，并亲熬

28、自 参加协拌会活动鞍对上述情况不闻八不问，任其自由败发展白52法约尔提版出了著名的管理矮五个职能，下面暗属于这五个职能哎的有唉_跋_板 A领导B人事C组织D计划暗53鞍 在配置资源中霸被称为看不见摆的手的是柏_按_坝A政府 扳 俺B政策 哎 皑C市场 傲 D计划隘54ISO9昂000：200罢0系列标准的核胺心标准的成员有癌：拔_背_凹 阿A1个 傲 胺 颁 B2个安C3个 皑 袄 败 D4个哎55分析工序半质量问题时，经耙常会提到4M1巴E，这里E是指唉：阿_芭_癌 柏AEnvir芭onment 昂 百 白 BEnte唉rprise版 般CEngin澳eer 盎 八 翱 绊DEnerg阿y三

29、、判断题百1. 计划经济案体制就是人为设办计的替代市场体般制的一种资源配白置方式。搬 靶_稗_爱2需求是在一挨定价格水平之上爱，消费者愿意购把买某种产品的特碍定数量。斑_扮_扳3Ed=0，稗完全富于弹性；颁Ed =无穷大瓣，完全缺乏弹性袄。捌_般_巴4生产函数说肮明了在既定技术爸条件下，由给定版数量的各种投入拌要素所能生产的碍最大产出量。蔼_安_办 癌5总产出线上瓣某劳动投入数量败点的劳动平均产芭出，是该点与原按点连线斜率。扒 鞍_安_凹6当改变生产吧规模时，随着生芭产规模从小变大半，一般会先后经伴历递增、不变和巴递减三个阶段靶。奥_皑_半7企业中不存懊在非正式组织绊。扒_敖_奥8网络计划技挨

30、术是现代化先进白的管理技术，但拔不能用于制定规靶划、计划和实时霸控制半。鞍_爱_柏9ISO 9班000是由IS爸O/TC 17傲6制定的一个标半准俺。拔_埃_岸10并不是所埃有的货币都有时暗间价值，只有把隘货币作为资金投奥入生产经营才能扳产生时间价值案。疤_皑_案11GDP是埃指以市场价格计岸算为基础，一定蔼时期国内生产和凹服务单位活动的鞍最终成果进行加吧总所得的总价值巴。坝_罢_白12市场经济背的优点是不用担巴心由于分散的个啊体对经济前景乐哎观或悲观的估计奥而引起宏观经济凹波动。碍_搬_案_袄13较高位置罢的等产量曲线总八是代表较小的产般量。挨_啊_白14当边际产啊量与平均产量相佰等时，平均

31、产量癌最大。艾_奥_般15相关成本拌是指适宜于做决扒策用的成本，增挨量成本是相关成伴本。昂_把_版16 经营安吧全率是反映企业翱决策水平的一个翱重要标准，30爸以上为安全。蔼_俺_岸17 法约尔凹讲求效率的优化岸思想和调查研究把的科学方法值得奥我们现在从事管稗理工作的人学习板。鞍_瓣_靶18ISO是案世界上最大的具案有政府背景的标碍准化机构,是联绊合国经社理事会伴和贸发理事会的班最高一级咨询组般织阿。班_把_摆19名义利率皑是考虑资金时间巴价值，用周期利熬率计算的年利率奥。般_氨_岸20NPV反安映了项目的投资芭效率，在企业资斑金受限制的情况埃下对项目的优劣芭情况比较时非常罢有效昂。拔_败_唉

32、21捌对具有互补关系按的两种商品，一案种商品的价格下哎降，另一种商品岸的需求会相应增奥加。袄_肮_盎 哀22在需求不哀变的情况下，供笆应减少，均衡价艾格下降。肮_埃_安23需求的价叭格弹性系数大于稗1的商品属于生皑活必需品。爸_拌_邦24等产量曲凹线的一个重要特办征是：处于较低半位置的等产量曲稗线总是代表较小笆的产量版_盎_扮25在一定时邦期和一定条件下扳，生产规模越大白，单位产品的成柏本越低。盎_哎_矮26管理的目蔼的是为了实现个稗人的既定目标。半_隘_熬27享利法拔约尔（Henr班y Fayol奥）被后人尊为“懊科学管理之父”柏。埃_哀_癌28通过IS稗O9001认证澳的产品均为合格熬产品

33、。蔼_矮_扮29经济订购凹批量是指订货费癌用和保管费用总扒和最小所对应的拌订购批量。吧_邦_隘30. 对具有癌互补关系的两种柏商品，一种商品澳的价格下降，另把一种商品的需求白会相应减少。阿_扒_矮31. 在需求熬不变的情况下，霸供应减少，均衡肮价格上升。摆_百_翱32. 需求的艾价格弹性系数小凹于1的商品属于哀生活必需品。隘_肮_伴33. 当边际暗产量与平均产量绊相等时，平均产瓣量最小。般_邦_跋34. 等产量俺曲线的一个重要稗特征是：处于较罢低位置的等产量澳曲线总是代表较胺大的产量翱_啊_百_隘35. 在一定捌时期和一定条件皑下，生产规模越绊大，单位产品的扳成本越高。啊_啊_爸36.绊 傲管

34、理的目的是为斑了实现组织的既哎定目标。翱_傲_凹37. 弗莱德摆里克温斯洛哀泰罗（Fred霸erick W伴inslow 办Taylor）绊被后人尊为“科艾学管理之父”。搬_昂_八38. 经济矮订购批量法，是板指用计算经济订霸购批量的方法，胺确定企业存储总懊费用最低的物资班储备定额。皑_邦_八 伴39. 法约挨尔是行为科学的熬创始人之一。暗_隘_案_佰40. 高层吧管理者花在领导芭职能上的时间比拌中层及基层管理疤者要多。懊_斑_熬41. 某物熬品的可替代品越蔼多、性质越接近懊，则该物品的需捌求价格弹性就越岸大。 瓣 半 肮 扳 柏 肮 芭 哎_盎_艾某项目NPV熬0，说明该项目懊是亏损的。 岸

35、 伴 傲 皑_邦_八通过ISO90氨00认证的产品蔼达到世界先进的埃质量水平。 伴 拜_巴_佰计算静态投资期拜时考虑了项目寿俺命期内所有的现埃金流。 扮_扳_拌互补品的价格与敖需求的关系是：跋一种商品的价格扳提高，另一种商挨品的需求会相应办下降。邦_绊_芭在供给不变的情奥况下，需求增加疤，均衡价格下降瓣。半_稗_拌泰罗（Fred伴erick W办inslow 肮Taylor）俺是行为科学的创八始人之一。扒_澳_澳在一定时期和一袄定条件下，生产佰规模越大，单位隘产品的成本越低斑。 稗_八_啊全面质量管理就坝是把一个产品的靶质量全面提高上版去。傲_跋_澳风险是不确定性版的基础。芭_蔼_扳设备的寿命

36、只有稗一种：即物理寿按命。阿_般_盎计算静态投资期哀时考虑了项目寿败命期内所有的现柏金流。扒_邦_唉对常规性投资项扳目而言，基准收搬益率越大，NP伴V越小。斑_凹_颁内部收益率反映坝了项目的投资回暗报水平的高低。爱_懊_笆商标、版权属于鞍企业的资本。澳_绊_盎当边际产量与平澳均产量相等时，稗平均产量最小。半_哎_蔼在市场需求确定罢情况下，成本的半增加便是利润的捌减少。斑_罢_阿_邦机会成本，可以扒为人们的决策提案供依据。班_百_斑价格弹性系数大办于1的商品，提把价会增加总收入按。 癌_肮_把成本的降低会引案起需求的增加 爸。半_班_案供给不变的情况跋下，需求下降会斑引起均衡价格的挨下降邦_班_

37、败消费者收入的减肮少会引起需求的伴下降。疤_瓣_版所有商品的需求澳都是随着价格下啊降而增加。爸_肮_板某物品的可替代碍品越多、性质越绊接近，则该物品敖的需求价格弹性摆就越大。 半_爱_碍计算静态投资期皑时考虑了项目寿伴命期内所有的现半金流。 盎_罢_挨广告费用的增加摆总是引起需求的霸增加。吧_邦_板如果需求曲线是奥一条直线，那么八这条直线上各点板的需求弹性系数扮都是一样。扒_邦_斑点弹性与弧弹性疤是两种完全不同爸的概念：巴_败_坝高质量产品通常伴指技术性能很高吧的产品。把_巴_霸缺陷产品一定是瓣不合格产品。办_啊_跋ISO1901癌1的目的是为组班织提供业绩改进半指南,为组织更袄好地理解、构筑

38、般、实施质量管理翱体系并评价质量坝管理体系的完善澳程度提供强有力翱的支持。癌_霸_四、简答题办1.简述敏感性阿分析的4个步骤耙。袄回答要点：案 1）确定分析邦指标鞍 靶 2）选安定需要分析的不扒确定因素并设定肮其变化范围跋 案 3）计翱算因素变动导致疤的经济指标变动癌数量吧 盎 4）确定敏感俺因素吧2熬盎试论述实施IS袄O 9000标斑准与开展全面质柏量管理的关系。岸回答要点：叭全面质量版管理与ISO 芭9000系列标拔准在管理思想、爸管理方法、管理俺内容上是一致的斑，两者是互相补袄充、相互完善、案相互促进的关系靶。标准从本质上碍看是协商一致的按结果，具有系统哀性和一致性，并暗在一定时期内保拌

39、持相对的稳定性岸，是最基本、最伴起码的要求。而挨TQC要始终不懊断地寻求改进的懊机会，是更高的坝要求。所以说两靶者是动态和静态盎，基础和发展的半关系。实践中是疤相互补充、相互靶促进的，全面质半量管理为ISO氨 9000系列澳标准的产生奠定版了基础，系列标把准又是全面质量凹管理不断深化的埃基础。总之系列挨标准是基础，全拌面质量管理是目傲标。肮3.邦 板论提高产品质量芭的意义。回答要点：澳(1)从社会和盎国家的角度来看霸；背提高质量是人案类生产实践活动挨的一个基本内容柏和要求；凹提高产品质量哎是社会主义生产拌的内在要求；叭提高产品质量按有利于增强我国芭产品的竞争实力案和我国的经济实办力；办(2)从

40、企业的坝角度来看：跋提高产品质量阿是企业生存的前鞍提和发展的保证稗；瓣提高产品质量百的过程也是全面傲提高企业管理素哎质的过程；扒(3)从顾客角绊度来看：邦提高产品质量熬是提高人们生活皑水平的一条途径芭；靶有利于社会效唉益的提高和社会拔的安定。颁4.氨 翱试用均衡价格理搬论解释大量发行拔货币会导致物价把上涨熬回答要点：氨大量发行货币，蔼消费者收入增加翱，在供给不变的岸情况下，需求曲澳线会向右上方移盎动，导致均衡价翱格上升，从而使靶物价上涨。罢5.爸 肮简述全面质量管板理的涵义。搬回答要点：八即“三全一多样搬”：全员的质量唉管理；全方位的拜质量管理；全过摆程的质量管理；瓣多种多样的方法靶与工具，其

41、目标摆是顾客满意，持绊续改进。安6.翱 敖简述利润最大化白的条件及原理。 回答要点：扳（1）利润最大瓣化的条件是边际坝收入等于边际成板本。挨（2）原理：以矮把代表利润，哀x坝代表产量，啊TR板代表总收入，癌TC伴代表总成本，则肮x哎=安TR哀(岸x颁)-疤TC懊(绊x百)，为使利润最氨大化，可对利润傲函数求导，令其盎等于0即得到利拔润最大化的条件拔。扮7.哀 霸简述NPV的经巴济含义及优缺点哎。回答要点：办（1）NPV大扮于0，表示项目吧超出了投资者的疤预期收益率；N昂PV等于0，表癌示项目恰好达到佰了投资者的预期埃收益率；NPV懊大于0，表示项拔目没有达到投资按者的预期收益率碍。哎（2）优点

42、：考耙虑了资金的时间跋价值；缺点：芭i八c安是人为给定的，安有一定的主观性案。耙8. 企业环境背变化为什么以及蔼如何影响企业的捌使命？胺 懊回答要点：办企业使命是企业败在与环境的互动胺过程中确定的；版 顾客需求变化唉要求企业重新考霸虑企业使命问题敖。柏9. 根据组织靶变革的基本过程翱简述变革管理的疤主要内容？氨 昂回答要点：鞍解冻、变革、冻坝结；蔼 要不敖要变革；向何方巴向变革；变革什跋么；如何变革。伴10. 某组织翱的一项实际决策稗会受哪些因素影白响？半 暗回答要点：挨决策目标及制约奥因素的明晰化程埃度；决策组织过阿程的有效性；参绊与人的能力、风靶险倾向及个性特吧征。埃11. 概念技罢能对于

43、企业高层稗管理人员履行其岸职责的意义是什碍么？哀回答要点：扳决定他能否为组板织确定正确的目隘标和战略；袄 搬 为其有扳效地履行计划、耙组织、领导、控扳制等职能奠定基佰础。拔12. 如果一绊个企业的一把手靶总觉得别人跟不吧上他（她）的发坝展思路，你认为巴产生这种现象的版主要原因是什么般？可以采取什么肮解决措施？矮回答要点：颁组织发展速度太挨快；一把手缺乏白沟通意识；一把败手跳跃性思维；稗下属成熟度较低笆。扒 加强培训；败加强沟通；建立凹并实施目标管理凹制度。熬13. 什么是疤需求价格弹性?八 请解释这一理疤论对企业实践的伴指导意义。巴 挨回答要点：靶需求量的变动率案与价格的变动率扒之比。稗即需求

44、变动对价爸格变动反应的敏案感程度。隘14. 简述边百际收益递减规律巴，并举例说明。败 回答捌要点：盎在技术水平不变哀的条件下，在连岸续等量地把某一扒种可变要素增加把到其它生产要素安上去的过程中，稗当这种生产要素隘的投入量小于某懊一特定值时，增暗加一单位该生产艾要素的投入所带氨来的边际产量增肮加；当这种要素疤的投入量连续增懊加到某个特定值耙时，所带来的边扒际产量是递减的八。瓣15.背 氨企业的资金筹措碍渠道总体上有哪隘两种？每一种大盎致都有哪些资金肮来源？半 肮 摆回答要点：板权益资本投资（靶财政投资、企业爸利润留存、股票盎筹资、外商直接蔼投资）；债务筹邦资（国内银行借皑款、国外借款、安债券、租

45、赁筹资阿）案16. 在技术半经济分析中，为案什么要进行不确袄定性分析？不确凹定性分析的主要把方法有哪些？阿回答要点：唉原因：基础数据奥是预测的，预测翱具有主观和不准吧确性办主要方法：盈亏皑平衡分析、敏感澳性分析、风险分靶析安17. 财务评捌价要完成的基本案报表有哪几个？氨各报表主要反映板了什么？唉 芭 碍回答要点：伴现金流量表：反鞍映现金的收入、熬支出、投资回收疤期；阿损益表：反映利疤润的实现和分配澳；板成本费用表：反翱映项目的总成本拜费用、固定和变疤动成本、经营成耙本埃资金来源与运用拌表：反映资金运傲用情况柏资产负债表：反颁映项目的偿债能按力和风险性。半18. 简述资叭金时间价值的含把义。熬

46、回答要点：阿资金时间价值是笆指资金在时间推叭移中的增值能力氨；巴不同时间发生的袄等额资金在价值班上是不同的。袄19. 简述全哀面质量管理的特暗点艾回答要点：捌（1）管理的对碍象是全面的：不俺仅是产品本身俺 哎 扳（2）管理的范芭围是全面的：市澳场调查、设计、傲采购、制造、检扳验、销售、售后唉服务（是TQC俺的主要工作内容捌）把 挨 爱 （3）参加绊管理的人员是全疤面的：从上到下百 按 （4）管理板方法是全面的：瓣 工具（一般笆和数理统计）唉20. 简述项挨目静态评价指标瓣的经济含义及优霸缺点。案回答要点：哎经济含义：在一耙定程度上反映了佰项目的经济效果奥优点：1）计算暗简单、直观；2耙）在一定

47、程度上背反映了项目的风爸险大小皑缺点：1）没有稗考虑资金的时间耙价值；2）不能耙全面完整地反映拜项目寿命期内的扮经济效果。爸21. 风险识败别的步骤是什么叭？隘回答要点：疤风险识别的步骤扒是：1）明确所拜要实现的目标；拌2）借助因素层熬次图找出影响目芭标值的全部因素巴；3）分析各因坝素对目标的相对吧影响程度；4）安根据对各因素向般不利方向变化的扳可能性进行分析斑、判断，并确定捌主要风险。斑22. 简述规哀模报酬的经济意背义。胺回答要点：靶（1）规模报酬哎的含义：是指因艾生产规模变动而碍引起的报酬（或翱产量）的变动。稗 艾 （2）有扮三种情况1）规背模报酬不变。2胺）规模报酬递增岸。3）规模报酬

48、八递减。懊 安 （3）傲经济含义：一个罢行业或一个工程凹项目，在一定生按产技术水平前提八下，都有一个适蔼度规模区域。在罢这个适度区域内八，可以取得较好袄的经济效益，适拌度生产规模的确按定原则是：尽可按能使规模报酬递澳增，起码应使规邦模报酬不变，避办免规模报酬递减败。癌23. 什么是案机会成本？举例白说明它对人们经坝营决策的意义。案回答要点：八机会成本就是指隘一种资源用于某傲种用途而放弃他笆用所丧失的潜在跋利益。罢24. 简述总坝产量、平均产量俺和边际产量三者半之间的关系。吧回答要点：班总产量、平均产碍量和边际产量三靶者之间的关系如昂下：般 总袄产量是反映一个隘生产函数中某一败生产要素投入量瓣与

49、产出量之间的皑关系。半 平敖均产量是指总产笆量除以单一可变阿生产要素的投入扒量所得之商坝 边捌际产量指在其它澳投入要素不变的暗情况下，其投入疤要素增加一个单唉位的投入量而所板带来的总产量的版变化。澳三者之间的关系熬为：澳1)人数取某值把时的边际产量等百于总产量曲线上唉该点的切线斜率埃。岸当边际产量为正拌时，总产量呈上吧升趋势（斜率为扮正），此时增加吧工人能增加产量蔼；当边际产量为扮负时，总产量呈颁下降趋势（斜率鞍为负），此时增霸加工人反使产量安减少；当边际产芭量为零时，总产阿量为最大（斜率案为零）。奥2)工人人数取靶某值时的平均产扳量等于总产量曲扮线上该点与原点叭的连接线的斜率皑。袄3)当边际

50、产量哀大于平均产量时爱，平均产量呈上哀升趋势；哎懊 当边际产吧量小于平均产量矮时，平均产量呈板下降趋势；半拔 当边际产埃量与平均产量相板等时，平均产量唉最大。巴25. 简述静捌态投资回收期和八净现值的区别。佰回答要点：柏1）都能反映项肮目的经济效果熬 挨 半 2）前者未绊考虑资金时间价埃值半 岸 熬 3）后者能巴全面反映项目一瓣生的经济效果。蔼26. 为什么俺要进行敏感性分艾析。矮回答要点：熬1）考虑未来的隘不确定性凹2）通过假定发唉生变化来预测风半险的大小绊27.半 颁人们把全面质量坝管理归纳为哎“扳三全一多样傲”爸，试解释其涵义笆。阿 埃 回答要点安：癌即全员的质量管袄理；全方位的质颁量管

51、理；全过程矮的质量管理；多跋种多样的工具方半法，其目标是顾耙客满意，持续改摆进。蔼28.爱 艾简述政府总是对巴农产品制定支持瓣价格的理由。翱 伴 回答要点：坝（1）技术总是伴不断进步；八（2）农业生产傲的组织管理水平拔总是不断提高；隘（3）人们对农办产品的需求的增扒长却很缓慢；傲（4）综上所述扮，为保护农民生矮产的积极性，政把府总是对农产品哎制定支持价格。五、计算题挨1. 某企业年拌初从银行贷款1拌0万元，第二年暗末按贷款协议向斑银行偿还了一部暗分本金，剩下的癌部分到第五年末疤连本带息一次偿啊还，已知第五年霸末偿还的本息金坝额为11544跋0元，银行贷款背利率为8%，按笆复利计算。八问：该企业

52、第二办年末向银行偿还傲了多少本金。解：瓣100000啊F(P/F,8矮%,2)+11百5440(P/按F,8%,5)F=25000半则第二年末还本耙金额2500澳0/(1+8%皑)肮2 袄=21433.疤47元邦2.已知某工程稗项目的作业明细班表如下：时间单位：天颁作业代号搬A耙B埃C败D拜E凹F唉G隘H班I柏J袄K般紧前作业袄矮氨傲柏A瓣C邦C哎CD瓣B笆EFGH皑GH半作业时间爱2拔3澳4疤3袄1胺3八4案5捌6伴3捌4叭要求：(1)根耙据作业顺序绘制盎箭线式网络图；癌(2)根据作业笆时间，计算结点叭最早开始时间、绊最迟结束时间及半总时差；罢(3)确定关键八路线，计算总工敖期。解： 关键路

53、线为：敖盎昂总工期为13天靶。 芭3某企业拟购班入一设备，有甲哀、乙两个方案可办供选择。甲方案岸需投资2000捌0元，使用寿命拜为5年，采用直把线折旧法，5年摆后设备无残值。埃5年中每年销售邦收入为8000捌元，每年的经营疤成本为3000岸元。乙方案需投拔资24000元胺，采用直线法提啊折旧，使用寿命澳也为5年，5年碍后有残值收入4瓣000元。5年巴中每年的销售收疤入为10000昂元，经营成本第鞍一年为4000懊元，以后随着设跋备陈旧，逐年将袄增加修理费20拜0元，另需垫支傲流动资金300熬0元。假设所得吧税率为40，安资金成本为10疤，试计算甲、澳乙两个方案的净耙现值并进行决策吧。 胺 解：

54、摆甲方案 哀NPV1=18啊44.4拌 安 巴 乙方案 巴 NPV2=-袄530.7隘 拜 吧 选甲方案扒4某方案总产俺量为6000吨唉，产品售价为1扮468元/吨，敖其固定成本为1瓣43万元，单位埃变动成本为93跋0元/吨。假定氨产量-成本-利熬润之间的关系均懊为线性关系，试疤进行盈亏平衡分绊析。班计算：（1）盈霸亏平衡点产量；瓣（2）盈亏平衡啊点的销售额。解： 疤（1）盈亏平衡皑点产量为：14吧30000/(蔼1468-93捌0)=2658肮（吨）啊（2）盈亏平衡摆点销售额为：2把658146爱8=39019奥44（元）3般9万元巴5某人年初向败银行贷款400败00元，年利率班为10%，偿

55、还扒期6年，偿还方啊式为每年末等额癌还本付息（等额癌摊还法），问：板该企业第2年末挨向银行偿还的本熬金为多少（得数哎保留整数）？参皑考系数： (P昂/A,10%,哎6)=4.35败53，(A/P颁,10%,6)安=0.2296绊，(A/F,1霸0%,6)=0挨.1296半 解：跋背NPV-50版000+A(P罢/A,12%,坝9)(P/F,埃12%,1)=跋-11939NP奥VBA项目更优跋10.碍 笆某企业生产的设肮备根据统计，得版出如下每月销售搬收入函数为：T斑R6560把x叭 100靶x罢2隘，成本函数为：奥TC60懊x鞍2拌160绊x暗20000埃问：（1）利润隘最大时应生产多扳少台？

56、半（2）最大利润吧为多少？吧解：（1）利润靶最大化的条件是巴边际收入等于边鞍际成本。哎即：6560-按200斑x鞍=120俺x邦+160，得：蔼x搬=20（台）熬（2）最大利润板为：6560稗20-100盎20白2伴-(6020哀2癌+16020耙+20000)唉=44000（百元）瓣11.按 哀某企业贷款80办00万元，年利搬率8%，按年计霸复利，10年还柏完，还款方法有敖以下几种可供选把择：拌每年等额还款；扳 坝 B百、每年等额还本埃，外加相应年的佰利息；傲C、每年还息，岸最后一年还本息耙； D、10疤年一次连本带利敖偿还。扳试分别计算这四巴种还款方式的还啊款总金额。岸解： A：佰1192

57、0 捌B：11520笆 C：144芭00 D：1靶7271.2癌12.碍 背现有A、B、C鞍三个备选方案，盎寿命均为10年爱，基准收益率为隘10%，有关数盎据如下：蔼岸爱捌胺 项目 背 敖 方案 白 A 肮 肮 B 疤 C百艾疤隘鞍 期初投癌资 笆 挨 4000敖 50芭00 吧 6000巴内部收益率 跋 绊 1盎8% 扒 10% 胺 16%般懊熬颁唉若三个方案的现暗金流量图均为以败下形式：伴 笆 暗 0 1 芭 2 3胺 啊 澳 10巴要求：I、若A鞍、B、C三者为八独立型方案，试癌加以选择。罢II、若芭A、B、C三者隘为互斥型方案，摆试加以选择。半 解：答案是扳：（1）三方案版均可行 （2

58、）应选C。爱13.叭 暗某投资方案初始唉投资10000胺元，残值为20奥00元，年收入澳为5000元，疤年支出为220邦0元，预计服务扳年限变动的概率败如下：3年（P百=30%）,5拔年(P=40%斑)，7年(P=稗30%)。若基扮准收益率为8%岸，试求净年值大啊于等于零的概率耙。 鞍 解：答啊案：E（NAV斑）=446.2拌8案D(NAV)=佰392745.皑7962傲 按 B=6拜26.69鞍概率：0.71皑11蔼14.皑某企业年初向银拜行贷款1亿元，八年利率为8%，版偿还期5年，偿叭还方式为每年末安等额还本付息（巴等额摊还法），班问：该企业第2暗年末向银行偿还蔼的利息为多少？拌已知：(A

59、/P把, 8%,5)叭=0.2505解：矮A=10000败0.2505背=2505万元柏 第碍一年末偿还的利鞍息为：1000蔼08%=80懊0万元隘 第搬一年末偿还的本把金为：2505碍-800=17伴05万元肮 第盎二年初欠银行的阿本金：1000扒0-1705=碍8395万元半第二年末偿还的捌利息为：839耙58%=67霸1.6万元搬15. 坝某投资项目第一疤年年初投资30佰00元，1-1绊0年年末的净收皑益为600元；俺B方案第一年年按初投资200万埃元，1-10年爸年末的净收益为胺40万元。基准柏收益率为12%岸。已知：(P/埃A, 12%,肮 10)=5.八6502挨要求：（1）画扮出

60、方案的现金流胺量图；叭 （2佰）计算项目的N白PV并判断是否班可行。解：傲（1）现金流量把图形式如下(3懊分)：芭（2）NPVA蔼=-3000+俺600(P/A疤,12%,10扒)=-390万摆元(5分)哎该项目不可行(坝2分)百16.翱某投资项目设计拌能力年产量为3扮0万吨，其中固埃定成本6000板万元，产品售价叭为700元/吨般，单位变动成本袄为300元/吨扳，产品综合销售氨税率不计。吧要求：(1)计熬算该项目的盈亏半平衡产量并画出傲盈亏平衡分析图安；败(2)判断该项阿目的安全性。靶解：班（1）Q=F/班(P-v)=6按0000/(7爸00-400)拔=15万吨案 盈亏罢平衡图如下阿（2）