激励约束考核办法

1、激励约束考核办法（暂行）第一章总则第一条 为贯彻执行铁道部关于铁路建设项目施工及监理 考核 的指导意见（铁建设 （2008） 247 号）文件精神，更好地 促进沪昆 客运专线江西公司所辖的铁路项目建设， 确保工程质 量、安全、工期、 投资、环保及技术创新工作落到实处，全面实 现项目建设目标，依据 合同约定，按照奖罚对等的原则，结合沪 昆客运专线建设项目实际， 特制定本办法。第二章考核范围第二条 参加沪昆江西公司铁路建设的施工、监理单位项目 部。第三章 考核指标第三条 考核指标分别是工程质量、施工安全、建设工期、 投资 控制、环境保护及技术创新六项， 考核标准设为甲、 乙、丙 三个等级。第四条工

2、程质量考核标准。按照铁道部关于印发铁路建 设工程 施工企业信用评价暂行办法的通知 （铁建设（2009） 40 号文）中现 场工程质量检查实施细则标准进行评分，具体见 附表 lo甲级：总分在 135 分（含）以上，且考核期内未发生工程质 量事 故、没有质量不良行为的；乙级：总分在 105分（含）至 135 分（不含），且考核期内 未发 生工程质量事故、重大质量不良行为的；丙级：总分在 105 分（不含）以下的，考核期内发生工程质 量事故、有重大质量不良行为的。第五条施工安全考核标准，按附表一 2 进行评分。 甲级：总分在 90 分（含）以上，且考核期内未发生生产安 全事 故或铁路交通事故、无安全

3、不良行为的；乙级：总分在 70 分（含）至 90 分（不含），且考核期内未 发生 人员死亡一般及以上生产安全、铁路交通事故、无重大安全 不良行为 的；丙级：总分在 70 分（不含）以下，考核期内发生人员死亡 一般 及以上生产安全、铁路交通事故，或有重大安全不良行为的。第六条 建设工期考核标准，按附表一 3 进行考核评分。 甲级：总分在 90 分（含）以上，严格按照施工组织设计（含 调 整后的施工组织设计）实施，所有节点工期均满足总工期要求 的；乙级：总分在 70 分（含）至 90 分（不含），个别节点工期 延后 但釆取适当工程措施后不影响总工期阶段目标的；丙级：总分在 70 分（不含）以下，因

4、节点工期延后影响总 工期 阶段目标的。第七条 投资控制考核标准，按附表一 4 进行考核评分。 甲级： 总分在 90 分（含）以上；乙级：总分在 70分（含）至 90 分（不含）；丙级：总分在 70 分（不含）以下。 第八条环境保护考核标准，按附表一 5 进行考核评分。甲级：总分在 90 分（含）以上；乙级：总分在 70分（含）至 90 分（不含）；丙级：总分在 70 分（不含）以下。 第九条技术创新考核指标，按附表一 7 进行考核评分。甲级：总分在 90 分（含）以上；乙级：总分在 70分（含）至 90 分（不含）；丙级：总分在 70 分（不含）以下。第十条 质量满分为 150分，其他满分为

5、100 分。 第十一条监理单位的考核办法、内容、等级按铁道部铁 路建 设工程监理信用评价暂行办法（铁建设 （2008） 3 号）执 行。第四章考核费用第十二条 沪昆客运专线江西公司将在招标文件中明确相 应的考 核条款和考核费用额度等内容。施工、监理单位在投标报 价时统筹 考虑激励约束考核因素，并在合同条款中明确。第十三条 施工单位按施工合同额的 3? 5%。，釆取累进递 减法 确定。合同额在 50亿元（含）以下的，为合同额的 5%o； 50亿元 （不含）至 100亿元（含）的部分，为合同额的 4%o； 100 亿元（不 含）以上的部分，为合同额的 3%。确定考核费用。第十四条 监理单位按合同监

6、理费的 1%确定考核费用额 度。 第五章实施方式第十五条 沪昆客运专线江西公司负责建设项目激励约束机制的考核工作，并在施工合同条款中约定具体的实施方式。按 单项 3.0:2.020:1.5:1.0:0.5确定工程质量、 施工安全、 建设工期、 投资控制、 环境保护及技术创新考核比例。考核分为平时考核和 项目考核，其费 用为平时考核按本期考核费用的 60%计，其中季 度考核按本期考核费 用的 50%计，年度考核按本期考核费用的 10%计；项目考核按总考核 费用的 40%加平时考核减扣积累费用 的 50%。为了确保项目工期， 兼 顾各阶段进度及重点工程的推进 , 可按建设工期考核费用的 50%用于

7、 开展劳动竞赛、阶段形象进度、 大干活动及控制工程等奖励。奖励额 度及频次由公司根据本单 位工期考核费用额度和活动情况，召开办公 会议或文件通知确 定。第十六条 平时考核一般由月度考评、季度考核、年度考核 及主 要节点工期考核组成。月度考评：考核指标分别按工程质量、施工安全、建设工期、投资控制、环境保护及技术创新六项进行季度考核：取本季度三个月各单项考核总分的平均值， 同时 将平时本公司安全质量日常检查办法中质量安全整改通 知书所发 数量及项目进行减分，每发一张黄色整改通知书，所涉 及到项目扣该 单位 1 分；每发一张红色整改通知书，所涉及到项目扣该单位 3 分，每发一张绿色通知书，所涉及到项

8、目加该单位2 分，得到本季各单项最后分值。年度考核：取四个季度单项考核总分的平均值， 但建设 工期、 投资控制按年终完成情况进行考核，年度考核与第四季度 考核同步进 行。控制（节点）工程考核：按照建设单位批准施工组织设 计及 文件通知列入的控制工程进行考核。 考核期内没有控制 （节 点）工程， 该项得全分。5. 平时考核费用以季度、年度验工计价为基数第十七条 项目考核在初验结束时进行，结合平时考核结果综合评定考核等级，其标准如下：甲级：平时所有考核总分平均值在90分（含）以上，初验项目合格率达到 100%,达到创优目标的。乙级：平时所有考核总分平均值在90分（含）以上，初验项目合格率未达到 1

9、00%,经一般整修可以满足设计要求的；平时所有考核总分平均值在 70分（含）至 90分（不含），初验项 目合格率达到 100%丙级：除上述甲级和乙级以外，均为丙级。第十八条 对平时考核、项目考核等级为甲类施工单位，按合同约定考核费用额100%予以激励，即支付全额合同价款；考核 等级为 乙类的企业，按合同约定考核费用额50%予以扣减合同价 款；考核等级为丙类的企业，按合同约定考核费用额予以扣除合同价款。考核中甲、乙级单位所提取的奖金，要全部用在本项目现场人员奖励中。对施工项目经理、监理项目总监，建议下列标准进行奖励：范围项目经理、总监奖励合同价在50亿及以上按考核奖励额的1%奖励合同价10? 5

10、0亿（不含）按考核奖励额的1.2%奖励合同价1亿（不含）以下按考核奖励额的10%奖励第十九条 监理考核每半年一次，分别是3月和9月进行,在铁道部信用评价结果公布后，按等级支付的监理费考核费。第二十条奖励计算标准施工单位（一）平时考核1）季度考核甲级：质量考核奖=季度计价额X （ 3? 5%o） x30%x50%安全考核奖二季度计价额 X 工期考核奖 =季度计价额 X（3 ?5（%3o?）x20%x50%x20%x50%投资考核奖 =季度计价额 X5（%3o?）xl5%x50%环保考核奖二季度计价额 X5（%3o?）xlO%x5O%技术创新奖二季度计价额 x5（%3o?）x5%x50%乙级:5%

11、o）质量考核奖二季度计价额 X（3 ?x30%x225%安全考核奖 =季度计价额 X 工5（%3o?）x20%x25%期考核奖 =季度计价额 X 投资5（%3o?）x20%x25%考核奖二季度计价额 X 环保5（%3o?）xl5%x25%考核奖 =季度计价额 X 技术创5（%3o?）xl0%x25%新奖二季度计价额 X5（%3o?）x5%x25%2）年度考核5%o）甲级:质量考核奖二年度计价额 x（3 ?x3O%xlO%安全考核奖 =年度计价额 X5（%3o?）x20%xl0%工期考核奖二年度计价额 X5（%3o?）x20%xl0%投资考核奖 =年度计价额 X5（%3o?）xl5%xlO%环保

12、考核奖 =年度计价额 X5（%3o?）xlO%xlO%技术创新奖 =年度计价额 x5（%3o?）x5%xlO%乙级:5%o）质量考核奖二年度计价额X(3 ?x30%x5%安全考核奖二年度计价额X5(%3o?)x20%x5%工期考核奖 =年度计价额X(5%3o?)x20%x5%投资考核奖二年度计价额X5(%3o?)xl5%x5%环保考核奖二年度计价额x5(%3o?)xlO%x5%技术创新奖 =年度计价额x5(%3o?)x5%x5%2. 项目考核5%o)甲级：奖励=合同价额x (3? 5%o) x40%+平时考核扣减费用 数之和 /2。乙级：奖励=合同价额x (3? 5%o) x20%+平时考核扣

13、减费用 数之和 /4。3. 监理单位按铁道部铁路建设工程监理信用评价暂行办法(铁建设 (2008) 3号)执行，考核期为甲级，本期按 100% 支付的监理费考核费；考核期为乙级，本期按 50%支付的监理费 考核 费；考核期为丙级， 本期不支付监理费考核费。 同时将平时 本公司安 全质量日常检查办法中质量安全整改通知书所发数 量及项目进行扣 减，每发一张黄色整改通知书，扣该单位0.2万 元；每发一张红色整改通知书， 扣该单位 0.6万元；每发一张绿 色通知书， 加该单位 0.4万 元，得到本季各单位最后监理考核费。 奖励总额不能超过项目激励约 束扣减总费用。第六章考核管理第二十一条 公司成立铁路建设项目考核领导小组，由总经 理任 组长，副总经理、总会计师任副组长， 公司安质部、 工管部、 物设部、 计财部、综合部、指挥部负责人为组员。其主要负责审 定公司建设项 目激励约束考核办法，组织对参建各方的项目检查 考核，审查批准考 核结果。1. 安质部牵头检查， 负责安全、质量考核，资料收集汇总 , 工管、 物设、计财及综合部配合。工管、物设部负责工期和技术创新考核及资料收集，参 与项 目检查考核。计财部负责投资考核及资料收集，参与项目检查考核。 依据 考核小组批准考核结果，予以实施。工管部（对外办）负责环