太原小镇开盘前工作排期（修改版）

1、公司各部门配合工作（按照5月12日开放排期）,分类,项目,要求,时间节点,配合部门,备注团队,销售经理,人员到位,3月5日,营销,重要且紧急,销售人员,人员到位,3月12日,营销,重要且紧急,内业,人员到位,3月5日,营销,重要且紧急,策划,人员到位,3月5日,营销,重要且紧急教育配套,幼儿园,落地、签约,6月8日,小学,落地、签约,5月26日,重要且紧急,中学,跟进确定,6月8日,公园,金桥公园,确定规划节点可释放,5月26日,项目部,体育公园,确定规划节点可释放,5月26日,项目部,商业,售楼部配套,开业,5月12日,重要且紧急,养老公寓,确定规划达到释放条件,5月26日,体育用地,确定规

2、划达到释放条件,5月26日,v-learn,确定规划达到释放条件,5月26日,v-fun,确定规划达到释放条件,5月26日,v-food,确定规划达到释放条件,5月26日,v-health,确定规划达到释放条件,5月26日,交通,金桥南街,确定交付时间,5月26日,项目部,太白路,确定交付时间,5月26日,项目部,公交站,确定交付时间,5月26日,项目部,地铁3号线,确定交付时间,5月26日,项目部,别墅,改民水民电,7月1日,项发,重要且紧急,跟财务协调更改首付比例,7月1日,财务部,展示,改为85、119、129、165样板间,3月5日,设计部,重要且紧急售楼处,硬装达到交付条件,硬装完成

3、,4月15日,项目部,软装达到交付条件,软装完成,5月7日,设计部,除甲醛、开荒、搬家等,达到办公、开放条件,5月12日,营销,电话/网络安装,专网专线，要求有内网，提前进行网络测试,5月12日,项目部、总办,售楼处监控系统、书吧、工作网络均需要提前预留；电话需至少8部位于前台，策划后台办公室需额外增加。,电话通话,5月10日,总办,监控摄像,售楼处大厅安装监控，并实现手机查看功能,5月12日,设计,控台logo制作,墙面达到安装条件,5月12日,项目部,安装周期2天,水吧及书籍,装修完成,5月12日,设计,水吧洽谈,4月1日,营销,完成书籍的分类放置及管理,5月12日,营销,商业包装,商业店

4、招比价、设计,3月1日,营销,装修单位招投标,4月1日,项目部、成本,根据金域华府经验，招投标时间至少一个月,工程形象达到包装基础,5月5日,设计、项目部,室外墙面、地面处理完毕，玻璃安装完毕,包装完成,5月5日,项目部,户型图效果图,效果图（项目鸟瞰图、楼座单体图、园林、商业、别墅）,项目规划各楼栋最终版CAD，园林最终版方案,3月1日,设计,售楼处开放物料使用,效果图制作,3月15日,营销,（如折页、楼书等）,户型图,彩平图终稿,3月25日,设计部,标准层平面图,素图终稿,3月1日,设计部,售楼处内部,楼体发光字,施工完成具备安装条件,4月15日,项目部,合作方设计、安装,5月12日,营销,iPad 3D系统,项目规划各楼栋最终版CAD/3D建模模型,3月1日,设计部,制作周期2-3周,电子屏,比价、确定合作方及方案,4月10日,营销,达到安装骨架条件,5月1日,设计,布线、点位预留、达到安装条件,5月1日,设计,安装完成,5月10日,营销,安装周期约两周,项目沙盘,比价、确定合作方,3月15日,营销,项目最终版CAD、园林最终版设计方案,3月1日,设计部