2010年路桥工程年终工作总结word6

1、PAGE PAGE 6拌2010年x按xx年终工作疤总结斑今年，xxx把在xxx党政吧的正确领导下捌，紧紧围绕年白初制定的工作芭总体要求和生挨产经营目标，癌团结协作，共把同努力，始终坝保持了良好的跋发展势头。摆一、白工程业务拓展靶方面，佰多渠道捕捉工瓣程信息，积极坝参与工程竞标邦、投标，今年霸xxx成功中按标的项目有敖：xxx懊工程，皑中标价xxx搬万元；奥xxx工程，哎中标价xxx吧万元；xxx敖项目，中标价澳xxx万元；瓣xxx工程及跋xxx工程，敖中标价xxx埃万元；xxx俺加固抢修工程埃，中标价xx胺x万；xxx挨隧道加固工程巴xxx万元，板签定合同总金芭额约xxx多背万元。疤二、霸在

2、建工程完成昂情况：霸1、xxx工傲程年初开工，案10月中完成蔼主体工程，完吧成产值约xx芭x万元，计划般春运前全面完颁成。败2、xxx工隘程产值约xx百x万元，其中啊主体工程于9巴月底完成，计安划12月底全盎面完工。败3、xxx工澳程：6月初开鞍工，主体工程奥9月中完成，霸11月底全面胺完成，完成工傲程产值约xx八x万元。挨4、xxx工肮程今年6月中疤旬进场开工，澳主体工程11疤月中旬完成，癌计划12月底伴全面完工，完扮成产值约xx搬x万元。稗5、白xxx抢修工八程肮：该工程20疤09年8月进哎场，于今年6吧月1日正式通靶车，完成工程袄产值xxx万瓣元。唉6、xxx加背固改造工程：拜今年4月进

3、场瓣，10月中旬邦已全部完成通哀车，完成工程埃产值xxx万埃元。敖7、xxx抢按险重建工程8爸月底全部完工芭，完成产值x胺xx万元。隘8、氨xxx拆桥项把目已于12月坝10日进场，哀计划下月初完傲成。稗以上累积完成安总产值xxx板亿元。矮由于大部分工暗程属迎国检项拔目，搬xxx结合实敖际情况，科学皑组织、严格管瓣理、明确分工奥、责任到位，懊努力克服时间鞍紧、任务重等埃困难，做到领白导重视到位，翱现场管理责任颁到位，材料质岸量控制到位，翱施工工艺科学巴合理，施工机凹械调度使用到背位，安全管理伴责任到人，为摆了抢在10月摆前完成迎国检奥工程项目，全傲体职工克服工摆期紧、施工季蔼节雨水集中等绊困难，

4、充分发颁扬艰苦奋斗精捌神，克服各种按困难，保证施拔工进度和质量昂，在10月前唉各工程项目主吧体工程已完成拌。搬三、翱资质申办方面案：翱为了顺利通过矮评审，xxx挨全力跟进。年笆初组织专业人般员编制昂申办小组重新般完善了新公司氨二级总包资质柏的申报资料，拌同时，协同协熬作单位xxx背完成资质更名半及二级总包资吧质申办资料工疤作，根据xx扒x对xxx经奥营资质资源就靶位的指导意见败上交相关部门氨办理，把力争近期完成拌资质申报工作跋。白四、安全生产拜工作落到实处稗。在全年的工扳作中，做到人皑员落实，制度靶落实，机构落稗实，责任落实把。坚持加强现吧场安全管理，疤及时发现、消瓣除隐患，坚持搬制止各种违章

5、盎行为，坚持加笆强职工安全教澳育，提高安全哀意识。除办公摆室及摆工地项目部定叭期向质安部和吧领导班子反馈拌外，还定期进按行现场巡回安笆全检查、安全哎工作协调、督氨办和皑跟踪，及时整鞍改安全隐患。扳同时，加大安熬全硬件设施投般入和作业人员稗的培训取证工班作，安全事故艾得到了有效的袄遏制。阿通过一系列方艾式、方法加强靶安全生产工作隘组织管理力度般，取得良好效伴果，稗今年以来，全板队没有发生任伴何安全生产责挨任事故。鞍五、鞍企业管理日臻氨完善。强化部昂室职能，白形成明确的岗爸位制度，有效哎增加了公司上笆下的执行力，白实现规范化和搬标准化管理。败六、完善资源案配置，熬开展人才培养背工作，以传帮跋带、内

6、部外部挨培训等方式加败强人才培养，凹着力培育专业按技术人员，以板点带面，努力凹改善人力资源唉匮乏的被动局叭面。为加大持百证上岗工作和笆继续教育力度澳，11月底又癌选派了9人参奥加市建设局及岸省交通厅举办绊的三级造价师白培训，积极为八企业的发展增败强后劲。瓣七、进一步加鞍强党建工作。跋xxx围绕企蔼业中心工作积翱极发挥党组织澳的政治核心作懊用，认真开展澳了“创先争优版”活动及党员矮“践行承诺”斑示范行动。认芭真做好发展党扳员工作，培养氨一线优秀职工耙入党工作，按岸照程序培养入瓣党积极分子3盎名，预备党员扳1名。深入开霸展学习实践科敖学发展观活动佰。xxx紧密鞍结合路桥施工哎实际，创造性暗地开展活

7、动，袄取得了明显成邦效。一是领导鞍班子成员充分笆发挥模范带头霸作用，对学习搬实践活动起到啊了组织、引导鞍、示范和促进耙作用。二是深矮入调查研究，昂围绕改善职工蔼生活、维护职袄工利益，坚持哎走群众路线，爸开门搞调研，邦广开言路、问扳计于民，进一皑步改进了各项疤工作。俺八、提高对新佰时期工青妇工搬作规律的研究班及思想动态的把探索，适时举绊办促进企业凝霸聚力的集体活搬动，背开展以体育、捌文艺、知识问矮答等形式多样阿的业余文体活疤动来丰富职工败业余文化生活唉。今年，工会拜制定并落实爸职工直系亲属俺生病住院和去摆世探访制度班大力实施帮扶瓣工程，慰问看白望生病住院的颁职工及职工家捌属30多人次佰，慰问特困

8、职般工6人次，节盎日慰问职工1捌60多人次，敖在春节、中秋熬等重要节日工柏会领导带同工埃会干部亲临生绊产一线各工地啊项目部和到退袄休职工家庭进八行慰问。通过癌开展这一系列八活动，使职工俺深深地感受到白了集体的温暖百。颁九、存在的问鞍题：罢1、施工项目霸点多、面广，靶须进一步加强皑内部管理，强绊化管理力度，笆确保中标项目稗后续工程任务皑如期保质保量奥完成。霸2、今年承建芭施工任务大，凹总工程量突破颁亿元，造成前背期投标费用和办施工前期投入拌费用大，因x背xx无周转资叭金，致使资金摆压力倍增。疤3、施工任务熬工期短、要求俺高，业主计量拌支付工程款滞办后，施工压力捌大。半4、部分项目霸去年底中标，癌

9、按当时信息价暗投标，受市场拌变化影响，中矮标单价偏低，肮造成施工压力办大。如连山x败xx工程，阳捌山xxx工程蔼，清单工程量霸与设计不符，瓣部分工程量按按实际漏计、少熬计，恳望xx扳x协调解决。明年工作安排笆一、瞄准工作扮目标，积极开摆展各项工作。跋认真按照xx胺x工作会议精捌神和党政工作办要点要求，以耙工作要点的形啊式将行政工作佰详细安排，要搬求各部门瞄准吧各项工作目标败，积极开展各扒项工作，认真熬抓好落实。般二、突出发展隘主题，积极参邦与市场竞争，耙始终以科学发敖展观统领xx哀x各项事业，佰面对公路建设板市场的发展形捌势和所面临的奥新情况、新问跋题，注重更新笆观念，积极创背新经营思路，敖努

10、力拓展经营皑渠道。同时，半在工程项目建颁设过程中，努霸力在原有基础办上增加服务手暗段，优选资源埃参与外部市场靶服务，从严项啊目管理、安全百管理、队伍管熬理等，确保服佰务质量，树立艾单位良好的市邦场形象，牢固傲站稳外部市场板。办三、胺加强本部各部吧门的综合管理岸，切实提高办斑公、办事能力哎，提升效率，阿增强责任意识版。柏四、认真抓好败质量和安全生扳产管理，创品肮牌树形象。以伴出精品、创品班牌为目标，强绊化对工程施工板中关键环节的啊管理，从优选肮用队伍，优化隘人员配置，加袄强生产动态分盎析，做好施工半过程控制。坚半持从严管理，半加强质量技术哀监督检查。要傲教育干部职工扳进一步增强质澳量意识和服务靶意识，正确对板待严格管理，拌自觉履行质量按职责，不断提艾高工程质量。拜认真贯彻落实扳安全生产法佰等法律法规败及上级有关安翱全生产要求，唉深入开展以强暗基础、反违章疤、除隐患为重傲点的“安全生皑产”活动，全肮面落实安全生氨产责任制，进跋一步完善安全瓣事故应急预案翱，加强施工现啊场、交