《生产管理》教学大纲（机械）

1、PAGE PAGE 5生产管理课程简介课程编号1240452021课程名称生产管理课程性质选修学 时32学 分2学时分配授课：28 实验： 4 上机： 实践： 实践（周）：考核方式闭卷考试，平时成绩占30% ，期末成绩占70% 。开课学院机械工程学院更新时间适用专业机械设计制造及其自动化先修课程机械系统设计，机械原理、机械制造基础课程内容：本课程是机械设计制造及其自动化专业的选修课。生产管理是企业的产品生产和服务业运作管理的简称。本课程介绍生产管理的发展趋势，讲授生产管理的基本理论、生产经营决策、生产过程的计划、组织、控制、系统的规划与设计、系统的运行与维护等，讲授工厂选址、厂区布置、生产计划

2、的编制、物资管理，全面质量管理。介绍生产管理的新理念和新方法，如准时生产方式，计划信息系统等。主要内容包括：1了解生产管理发展历史和理论体系；2深入理解生产组织、生产计划、生产控制的过程和基本原理；3掌握工厂选址、生产计划、服务业运作计划方法；4理解准时生产方式、计划信息系统的基本原理。Brief Introduction Code1240452021TitleProduction ManagementCourse natureselectedSemester Hours32Credits2Semester Hour StructureLecture：28 Experiment：4 Compu

3、ter Lab： Practice：Practice (Week)：AssessmentClosed book examination, usually results accounted for 30%, the final grade accounted for 70%.Offered bySchool of Mechanical EngineeringDate2012-9forMechanical Engineering and AutomationPrerequisiteMechanical System Design, machine theory, machine manufact

4、uring foundationCourse Description: Production Management is a course to be chosen by students majored in Mechanical design, manufacturing and automation. The course discusses relevant management problems of mechanical engineering area concerned with overseeing, designing, controlling the process of

5、 production and redesigning HYPERLINK /wiki/Business_operations o Business operations business operations in the production of goods and/or services. It involves the responsibility of ensuring that business operations are HYPERLINK /wiki/Efficiency o Efficiency efficient in terms of using as few res

6、ources as needed, and HYPERLINK /wiki/Effective o Effective effective in terms of meeting customer requirements. It is concerned with managing the process that converts inputs (in the forms of materials, labor, and energy) into outputs (in the form of goods and/or services).生产管理课程教学大纲课程编号1240452021课

7、程名称生产管理课程性质选修学 时32学 分2学时分配授课：28 实验： 4 上机： 实践： 实践（周）：考核方式闭卷考试，平时成绩占30% ，期末成绩占70% 。开课学院机械工程学院更新时间适用专业机械设计制造及其自动化先修课程机械系统设计，机械原理、机械制造基础一、教学内容第一章 生产与运作管理概述1.1生产与运作管理的基本概念1.2生产类型与特征1.3生产与运作管理的发展1.4生产经理的知识与能力要求教学难点：生产类型与特征。教学重点：生产与运作管理，生产经理的知识与能力要求。第二章 生产战略与运作绩效管理2.1企业竞争力与生产方式 2.2生产战略内容与决策2.3生产战略的实施方法2.4运

8、作绩效管理教学难点：生产战略的实施方法。教学重点：生产战略内容与决策。第三章 工厂选址3.1工厂选址的重要性3.2选址的影响因素和选址的一般方法和步骤3.3商业的集群现象和选址的新趋势教学难点：集群现象和选址的新趋势。教学重点：选址的影响因素和一般方法。第四章 制造资源计划系统4.1 MRP基本原理与系统构成4.2 MRPII框架思路4.3 MRPII系统设计决策教学难点： MRPII框架思路与系统设计决策。教学重点：基本原理与系统构成。第五章 物资管理5.1物资管理与物流管理5.2物资消耗定额5.3物资采购5.4 库存管理策略教学难点：物资消耗定额与物资采购。教学重点：库存管理策略。第六章

9、全面质量管理6.1质量管理与ISO90006.2全面质量管理6.3统计质量管理6.4抽样检查教学难点：质量管理与ISO9000。教学重点：统计质量管理与抽样检查。二、教学要求第一章 生产与运作管理概述教学要求：了解生产与运作管理的基本概念；了解生产类型与特征；了解生产与运作管理的发展。第二章 生产战略与运作绩效管理教学要求：了解生产战略内容与决策；掌握生产战略的实施方法。了解运作绩效管理。第三章 工厂选址教学要求：了解工厂选址的重要性；了解机械系统设计的任务；掌握选址的影响因素和选址的一般方法和步骤。了解商业的集群现象和选址的新趋势。第四章 制造资源计划系统教学要求：了解MRP基本原理与系统构

10、成；了解MRPII系统设计决策，掌握MRPII框架思路与系统设计决策。第五章 物资管理教学要求：了解机办物资管理与物流管理；了解物资消耗定额；了解物资采购与库存管理策略。第六章 全面质量管理教学要求：了解质量管理与ISO9000；了解全面质量管理与统计质量管理；了解抽样检查三、章节学时分配章次总课时课堂讲授实验上机实践备 注14426634224665642666总计 =SUM(ABOVE) =SUM(ABOVE) 32 =SUM(ABOVE) 284四、教材与主要参考资料教材1陈荣秋，马士华，生产与运作管理，北京，机械工业出版社， HYPERLINK /year_2009/ o 2009年出版的图书 2009年5月.参考资料1 HYPERLINK /search.aspx?index=2&q=%e5