生命周期分析和创建绿色供应链的商业案例

1、.：.；生命周期分析和创建绿色供应链的商业案例生命周期分析是指对产品从原资料四处置过程所产生的环境影响进展识别和相应的规划。对于在当今困难的商业气候下运营的许多企业和大型机构而言，生命周期分析不再仅仅是用来文饰公司报告的一种方法。它已被胜利纳入可盈利的运营方式之中。随着社会对污染问题的“明码标价(经过限量控制和排放买卖，例如已在欧洲采用的和美国正在思索的)，公司发现采用生命周期分析方法可以减少系统产生的废弃物，降低本钱并有助于迎接更加严峻的监管环境。明智运用生命周期分析可以协助 公司发现错失的商机，以获得越来越多的盈利。比如，消费的副产品能被复用、回收或再出卖吗？可以将废弃物从系统中排除吗？可

2、以减少水资源的利用并对空气污染进展控制吗，从而消除清洁所需费用及潜在的监管风险？与生命周期分析亲密相关的是绿色供应链管理这一新兴理念，在某些情况下，要求供货商遵守严厉的行为准那么及资料披露准那么。卡耐基-梅隆大学的研讨人员指出，公司假设忽视他们的供应链的环境影响(只计直接效果)，将无法实现减少其消费过程75%的温室气体的排放目的。例如，Timberland公司在对其皮靴的气候影响进展评价后发现，80%的气候影响可归因于供应者(尤其是母牛，由于母牛会大量产生致使全球变暖的甲烷气体)。生命周期分析与绿色供应链是两个单独的过程，但是将两者结合在一同，可以为有效的环保改造提供支持。去年，由费城宾大/沃

3、顿商学院的全球环境指点力方案 HYPERLINK / Initiative for Global Environmental Leadership，简称IGEL举行的“对生命周期分析的整体思索：希望与局限性会议期间，与会者对上述两种绿色改革措施进展了讨论。“40%的任务在供应链过程中，锡拉丘兹大学惠特曼管理学院的供应链管理学教授帕特里克潘菲尔德(Patrick Penfield)说道，“因此，我们必需从那里开场入手，确定不产生废弃物的过程，以及使产品能在其生命周期终了时被回收利用的方法。我们以前采用的方法只是按最低价钱从供货商手中收买，

4、但我们如今知道这种做法是错误的。斯坦利拉斯科沃斯基( HYPERLINK /earth/laskowski.html Stanley L. Laskowski)是宾夕法尼亚大学环境研讨课程硕士讲师，他在管理学课程中讲授生命周期分析和绿色供应链课题。“越来越多的公司发现，经过压服其供货商采取环保措施，能为他们节省大量本钱，而生命周期分析正是其中的一种方法，他说道。宾夕法尼亚大学建筑学教授威廉布莱汉姆( HYPERLINK /people/braham_william-w William W. Braham)指出，大学建筑师办公处已开场进展

5、长久思索，对学院新建大楼总共三十年的“拥有本钱进展计算分析。他还进一步指出，大学还在尽量减少大楼本身之外的能源运用，包括实验室仪器(未必需求经过“能源之星认证)乃至学生运用的手持设备。“对于没有集中采购的大型复杂机构而言，部分挑战在于找到方法，以触及供应链的各个环节。这并不意味着做得更少，而是，举例来说，想出一种方法来对数万台计算机进展监管，实施方案以确保未运用的计算机处于关机形状。许多公司早已将生命周期分析视作“正确的事及合理的业务决策。但是，进展生命周期投资往往需求首席执行官的推进，而且他必需认识到“管理这个问题是一种伦理责任，由于这是关系到未来几代人的大事，包括他或她本人的子孙，沃顿商学

6、院法律研讨和商业伦理学销售兼全球领袖方案董事埃里克奥茨( HYPERLINK /faculty/ortse.cfm Eric W. Orts)说道。生命周期分析并不适用于每一个消费过程。即使其最终的运用可以毫无疑问地节省资金，实践情况会妨碍有用的自创。这是由于，在很多情况下，投资绿色工程的初期本钱较高。生命周期分析的开展简史生命周期分析并不是新事物，但是它在商业领域的广泛运用确实是近年来才开场的。它的历史可以追溯到40年前，即早年的能源审计及对能源本钱和环境影响进展量化的其它措施。据美国环境维护署(EPA)的数据记载，最早的生命周期分析出现于1963年的世界能

7、源会议，其研讨对象是化学制品及化学中间体的能源负担。1972年出版的(Limits to Growth)加快了生命周期分析的开展，该书推行的理念就是，原料和能源都是有限的并且正在遭到要挟。五风国际Five Winds International是总部设在费城的可继续处理方案咨询公司，在美国、德国、瑞典及加拿大均设有运营部门，根据公司董事总经理吉姆法瓦(Jim Fava)对生命周期分析的描画，它是从20世纪60年代处于萌芽形状的生态运动及80年代的超级基金清理方案，到90年代开创先河的预防措施的一个符合逻辑的进展过程。“40多年来，我们不断在努力减少消费很难降解的化学制品，而更多地消费可以很快降

8、解的替代品，法瓦说道，“在此根底上，我们在20世纪90年代确定了任务方向，我们不仅要处置有危害的废弃物并使化学制品更加环保，而且要了解对资源和水资源运用方面的影响 并且对产品在整个生命周期中的情况进展分析。法瓦以为包装废弃物的减少 (目前在欧洲实施的绿点方案)是经过生命周期分析而制定的一项方案。美国环境维护署利用20世纪70年代的生命周期分析来对有害废弃物管理问题进展深化研讨。环保署的“资源与环境范围分析也发扬了一定作用，1990年，固体废物处理方案委员会对纸张的能源耗费和环境性能与塑料购物袋进展了评价和比较(以及一次性运用品与纸尿布的评价与比较)。但是，据美国环境维护署系统分析部的生命周期专

9、家柯然Mary Ann Curran称，环保署没有方案对生命周期任务进展监管，或要求公司实施产品分析。经过供应链来推进改良：获益和挑战对于一些公司而言，生命周期和供应链分析已对他们的业务方式发生了深远的改动。全球最大的零售商沃尔玛就是指点者之一，特别是在与供货商的协作过程中。拉斯科沃斯基指出，沃尔玛是运用生命周期分析来推进供应链变革的公司“典范- 主要是在中国。对于象沃尔玛这样的公司，供应链是相当长的，由产品生命周期中的每个公司、个人和资源组成。沃尔玛在全球70个国家拥有66,000家供货商以及将近10万个库存单位(SKU)。可以采取许多方式来使这种复杂的供应链实现“绿色。例如，供货商可以创建

10、回收体系、减少废物消费、限制能源和资源运用、改用环保资料和减少排放等。在可继续问题方面，沃尔玛与美国环境维护基金会(EDF)亲密协作，每年向其中国供货商支付120亿美圆，几乎占到中国向美国出口额的10%。2021年底，当沃尔玛在北京召开千名供货商大会时，许多中国企业都在大会上仔细学习了会议精神。沃尔玛要求供货商，到2021年，工厂95%的产品必需到达较高的环境和社会实际的评级。迈特基思特(Matt Kistler)在沃尔玛担任全球可继续开展任务，他指出，公司的环境维护举措主要是经过其供应链来表现的，而且公司有时机建立他所指的“世界一流的、质量杰出的、价值更高的供应链。沃尔玛在中国的供应链必将面

11、对许多挑战。在过去十年里，美国从中国的进口额从800亿美圆添加至2730亿美圆。但是，过去几年发生了一系列涉及受污染产品的丑闻(包括儿童玩具的铅含量)，将进口产品的平安问题推到了风口浪尖。针对供货商的环境规那么更加严厉，而且必需与美国的法规相互配合，例如，如今的进口产品必需具有低铅含量的第三方认证。美国环境捍卫基金会企业协作工程经理安德鲁胡森(Andrew Hutson) 在公司的阿肯色州本顿维尔总部附近任务，他指出，“供货商未能到达现有的中国环境法规的要求，其中存在许多深层问题，沃尔玛对此表示了解。中国的产品平安问题很严重，公司正在努力更好地控制其供应链，以处置这个问题。对于一些与供货商亲密

12、协作的公司而言，其挑战在于能开展到怎样的程度。在这方面，家具制造商赫曼米勒Herman Miller的做法几乎没有企业可以出其右，在消费Mirra环保椅期间，赫曼米勒要求供货商列明他们提供的部件的每一个成分，并在此根底上创建了一个原资料数据库。正如丹尼尔埃斯特(Daniel C. Esty)和安德鲁温斯顿(Andrew S. Winston)在他们的书作(Green to Gold)中所描画的，公司回绝与不情愿遵照环保规范的供货商协作。数据库最终确定了800种原资料，并为每一种原资料指定了一个从红色(良好)到绿色(有问题)的颜色标识。赫曼米勒公司如今可以确知Mirra环保椅所用的资料。这方面的

13、知识协助 公司实现了可观的环境效益和经济效益。如今，该公司直接或间接从事与环保倡议有关的人员数量已到达400人，公司的2021年环境报告中称，在制定绿色目的后的15年内，公司已减少有害废弃物95.4%，减少渣滓填埋废物88%。消费者证明：每年销售量有一半以上采用“为环境而设计原那么的产品。公司在2007年的报告中指出，公司搬入新设计的获LEED金牌认证的大楼之后，此种“环保认识还协助 公司节省了将近460万美圆。实现气候目的由于在监管和伦理方面的承诺，瑞典的沃尔沃公司将其生命周期分析任务偏重于减少温室气体排放。公司投资于风能发电，建成了一座生物燃料发电厂来消费电力和热力， 2007年，公司在比

14、利时创建了第一家碳中和汽车工厂。公司每年的二氧化碳排放量减少至14,000吨。沃尔沃公司在2021年可继续开展报告中指出，“我们经过实施生命周期分析，了解了产品在整个生命周期中的环境影响。沃尔沃公司首席执行官雷夫约翰森(Leif Johansson)先生在报告中指出，“对环境有益的就是能为公司带来经济效益的，对环境有益的也是对公司和我们的客户的竞争力有益的。至2021年年底，沃尔沃集团消费基地的96%的员工都到达了ISO14001全球环境管理体系规范。如今，沃尔沃公司能够将被中国汽车制造商吉利汽车控股收买，沃尔沃公司将面临新的挑战。这家相对较新的汽车制造商(1986年成立，最初主要消费电冰箱)

15、能否会改动沃尔沃公司由来已久的企业文化？“据我们所知，吉利公司没有任何变革方案，沃尔沃公司发言人丹约翰斯顿(Dan Johnston)说道，“我以为他们会遵照我们一切的中心价值观。施乐公司是全球最大的单页纸经销商，公司承诺，到2021年，公司将在2002年的根底上减少温室气体排放25%。施乐公司的环境管理运营部经理凯瑟琳瑞芙斯(Catherine Reeves)表示，公司“将对小批量和大批量消费的产品进展生命周期分析，例如多功能设备。这将有助于优化设计任务和管道资源。公司的气候承诺要求对一切业务虚践进展重新审查。在20世纪90年代末，施乐公司为其纸张供货商制定了更严厉的新规范，并与大自然维护协

16、会建立了协作关系，开发基于科技的工具和实际，以促进可继续开展的林业。这表示公司将采用林业管理委员会等团体的指引来采购造纸所需纤维，同时运用全无氯漂白技术来进展纸张增白。施乐公司的产品估计将为最终用户带来环保节能。公司的固体喷墨打印机采用的是类蜡型无毒墨块，而不是传统的墨粉盒，从而减少了90%的打印机废弃物与典型的彩色激光打印机相比。该打印机还配有免费下载的GreenPrint软件，可以用来大幅减少浪费的纸张页面。“我们的每一个创新成果都能为我们节省资金，或发明新的市场和收入，施乐公司董事长安妮麦卡伊(Anne Mulcahy)和首席执行官乌尔苏拉伯恩斯(Ursula Burns)在2021年的

17、致股东书中说道，“换句话说，我们发现不用在环境和盈利之间二选一，我们可以两者兼顾。施乐公司的措施阐明，供应链采取的措施有时也能向上游传送。2004年，施乐公司与美国陶氏化学公司进展协作，其中一部分协作内容就是由施乐对陶氏实施纸张审计，该公司是最大的行业客户，审计发现，陶氏公司每年有16,000台打印机打印4亿8000万页纸。施乐公司与陶氏公司共同将公司的打印机数量减少至5,500台，估计可在五年内削减打印本钱2000万至3000万美圆，同时大幅减少了环境影响。施乐公司还推出了“可继续性计算器， 诺斯洛普格拉曼公司的单个部门在运用了该工具之后，其能源本钱节省了27%、碳排放减少26%、固体废弃物

18、减少了33%。水资源的价值生命周期分析对于维护日益短缺的水资源是至关重要的。目前，全球有超越数十亿人无法获得平安的饮用水。世界资源学会的高级研讨员皮埃特克洛普(Piet Klop)指出，在全球领袖方案会议期间，水资源问题不断被低估和忽视，使得重要的水资源短缺问题成为21世纪的一个特点。作为主要的水资源运用者的工业，必需带头进展水资源维护。在陶氏化学公司，生命周期分析已协助 每磅产品的用水量减少35%。陶氏公司生命周期评价专家组主任安妮沃琳(Anne Wallin)表示，公司正在与荷兰的地方政府进展协作，对废水进展再利用。沃琳指出，每加仑水将运用三次，如此还能减少水净化过程中的65%的能源运用(

19、相当于每年减少5,000吨二氧化碳排放)。加强客户联络凭仗对生命周期分析的全新认知，一些公司开场与消费者共享成果。早在1991年，环保服装公司Patagonia就对其重要面料实施了生命周期分析。经过分析后发现，与预期相反，石油基涤纶和尼龙并不是影响环境最严重的面料，在某些情况下，棉花和羊毛对环境的影响更大。如今，Patagonia运营着一个互动网站“环保脚印记事，经过这个网站，让消费者对他们的采购活动进展跟踪，从资源提取至消费、销售及处置。例如，一件套衫的面料是从亚洲采购而得的，这件套衫是完全可回收的，而且由符合公平劳工和环境规范的工厂消费。但是，公司同时坦承这件衣服采用了一些不可回收的成分，

20、并且运用了含有“耐久存在于环境中的化学品进展了防水处置。现实上，Patagonia使其生命周期分析成为一项公众活动，参与人员向绿色主题公司推行相关的益处(“环境脚印记事荣获2021年“人民奖及威比奖)。但是Patagonia表示，环境脚印过程还经过一些披露来提高公司盈利业绩，例如，运输只占到整个能源运用的1%。这使Patagonia将其关注重点转移至减少店铺能耗方面，而不是在扩展的供应链方面。沃尔玛也采取了类似方法，公司与“维护国际协作实施Love, Earth首饰系列的生命周期方案。消费者可以经过互联网来跟踪他们的金银首饰从开采到销售的整个过程。该方案有助于推行公司的环保笼统和任务，包括公示

21、采购可继续珠宝首饰的十点规范。对于一些公司而言，生命周期分析不断是带来盈利的长期承诺。回收地毯制造商Interface是由董事长和首席执行官雷安德森 (Ray C. Anderson)在1973年创建的，20世纪90年代，公司的战略改动成为可继续开展的战略。安德森表示：环保认识为公司带来了效益，并大幅度提高了在公众中的笼统。“本钱不增反减，处理了在经济和环境之间作出选择的难题公司对可继续性的重点关注，为公司带来了良好的市场笼统，其效果远远超越任何广告或营销手段。Interface公司所设的目的是到2020年，公司对环境的影响为零。为了实现这个目的，Interface运用了生命周期分析来评价其产

22、品的碳脚印。脚印减少有助于产品获得认证。该项工具对公司的“假定分析规划是至关重要的，并且导致一些新产品被废弃或开发。Interface的可继续开展部副总裁埃瑞恩米赞(Erin Meezan)说道。预备开场对于那些很想将环保任务成为业务一部分的公司而言，生命周期分析是一个良好的开端，由于它创建了一个有用的指南，协助 发现减少废弃物和节省金钱的时机。密歇根大学公司环境管理方案经理苏珊斯沃波达(Susan Svoboda)指出，完好的生命周期分析包含三个要素： 生命周期盘查清单 对能源和原资料运用、大气排放、水污染和产生的固体废弃物的衡量； 生命周期影响评价 对盘查清单能够对环境及对人类安康的作用进

23、展的评价；以及 生命周期改良分析 关于减少或消除生命周期各环节的环境影响时机的报告。全球领袖方案会议最后达成了一致意见，即，行之有效的生命周期分析必需是一个由上至下运用的重点战略指引。具有前瞻性的领袖必需将生命周期分析作为管理工具中的一部分，用于可继续性和公司开展。为了获得胜利，供应链改革必需在各个层级进展传达，公司指点层不仅要阐明如何实施变革，而且还要阐明实施变革的缘由。指派一位担任环保的经理有助于确保严厉贯彻过程实施以及采取必要的后续行动。假设短少这个环节，供货商能够会对由上至下的、短少资金支持的管理指令表示反感以及抵触。公司的环保方案必需遵照(及预见)国内和全球新出台的法规，或者加快本钱更新及重组的速度，以到达这些新的要求，这是非常重要的。与加速重组方案进程以遵照未定的立法相比，在前期就引入绿色创