3.物流成本与绩效的衡量ppt

1、物流与供应链管理教学课件 山东农业大学经济管理学院第3章 物流成本与绩效衡量 3.1 物流与投资回报率 3.2 物流与股东价值 3.3 物流成本分析物流与供应链管理教学课件 山东农业大学经济管理学院通过本章的学习，应该掌握并树立如下理念物流成本占GDP的10左右；物流活动要占用固定资本和营运资本，所以在规划物流与供应链策略时应考虑财务因素；投资回报率是最重要的财务指标之一，反映资本利用的收益大小；物流对投资回报率有重要影响；物流与供应链管理教学课件 山东农业大学经济管理学院3.1 物流与投资回报率1）投资回报率及其构成投资回报率（Return on Investment, ROI） 净利润与产

2、生该利润所用资本之间的比率，即单位投资的净利润。ROI=净利润/所用资本 （利润/销售额）（销售额/所用资本） 边际利润(MP)资本转换率(CT)2）提高投资回报率的途径提高边际利润(MP)提高资本转换率(CT)物流与供应链管理教学课件 山东农业大学经济管理学院显然，边际利润与资本转换率之间可以相互替代，即两者间不同的组合可达到相同的投资回报率，如下图：边际利润MP资本率转换CT20的ROI15的ROI10的ROI物流管理的任务之一就是寻求ROI曲线向右移动的方法；即CT一定时增加MP，或MP一定时增加CT的方法。物流与供应链管理教学课件 山东农业大学经济管理学院3）物流对投资回报率的影响投

3、资回报率现金应收账款应付账款库存固定资产销售收益成本利润所用资本客户服务物流效率供应链管理先进循环周期JIT物流资产配置和利用Just in Time，准时生产制度，由日本丰田汽车公司于20世纪60年代提出。将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产线。 又称为精益生产。物流与供应链管理教学课件 山东农业大学经济管理学院3.2 物流与股东价值股东？（企业管理学，有限公司的治理结构）股东价值 即股东的收益或利润，取决于企业的经营状况和财务指标。1. 股东价值的影响因素股东价值主要受企业的5个因素的影响：收益增值、最低税额、固

4、定资本效率、营业成本缩减量、营运资本效率。2. 物流管理对股东价值的影响1）对收益增值的影响企业的收益增值越多，股东利润越高；良好的物流服务能增加销售量和客户忠诚度，进而增加企业收益。物流与供应链管理教学课件 山东农业大学经济管理学院2）对营业成本缩减量的影响企业营业成本越少，收益越高，股东利润增加；卓越的物流管理，可以降低交易费用和库存费用等，进而减少营业成本。3）对固定资本效率的影响固定资产是产品成本的重要构成部分，分摊到产品；提高固定资本效率能降低产品成本，增加企业和股东利润先进的物流管理方式是采用第三方物流，租用仓库和运输工具等，进而提高固定资本效率。4）对营运资本效率的影响营运资本效

5、率越高，资本需求量越少，投资回报率越高，股东利润越高；加强物流管理能增加订单及其完成率，提高资金周转率。物流与供应链管理教学课件 山东农业大学经济管理学院5）对最低税额的影响依法纳税前提下，低税额必然增加企业和股东利润；全球各国的税制不同，纳税率不同；有效的物流管理可在全球范围内选择税率较低的地区，开展采购业务和设施建设。3.3 物流成本分析成本分析是物流管理的重要内容；降低物流成本是企业的“第三利润源泉”；物流成本受供应链节点的管理水平及其合作程度的影响；物流成本分析涉及整条供应链上的各个环节。第一利润源泉：降低物资消耗第二利润源泉：提高劳动效率物流与供应链管理教学课件 山东农业大学经济管理

6、学院3.3.1 物流成本的概念与构成1）物流成本为组织、实施、管理物流活动所发生的各种费用及其物资消耗的货币表现，具体是物品在包装、装卸、运输、存储、流通加工、配送等实体流动过程中所发生的人力、财力和物力的总和。2）物流成本的构成人工费 为物流作业与管理人员支付的费用，工资、奖金、津贴、保险、培训等；作业消耗 物流作业过程中的各种物质消耗，如包装材料、水电、燃料、设备折旧等；物流与供应链管理教学课件 山东农业大学经济管理学院物品消耗 物品在物流过程中的合理损耗；利息支出 物流环节占用银行贷款的利息；管理费用 物流管理活动的费用，如办公费、通信费、差旅费、研发费等。3.3.2 物流成本管理的概念

7、与内容1）物流成本管理是对物流成本的管理，即对物流成本所进行的计划、组织、指挥、监督和控制。2）物流成本管理的目的提高物流成本信息来检验物流系统是否存在问题，进而促进物流活动的合理化，并通过物流成本的分析和控制来降低物流成本，提高客户服务水平。即通过物流成本来管理物流。物流与供应链管理教学课件 山东农业大学经济管理学院3）物流成本管理的内容物流成本核算 计算出各种物流活动成本核算对象的总成本还单位成本；物流成本预测 估计未来的物流成本水平及其变动趋势；物流成本计划 规定计划期物流各环节的消耗水平和成本水平；物流成本决策 从物流成本的角度从若干方案中选择一个满意方案的过程，如配送中心、运输设备、

8、储存设施的新建、改建和扩建等；物流成本分析 揭示物流成本变动的规律及其影响因素；物流成本控制 确保物流成本计划的实现。3.3.3 物流成本分析方法物流成本分析的含义 在物流成本核算及其它有关资料的基础上，运用一定的方法，揭示物流成本的变动，查明物流成本变动的原因及其影响因素，寻求降低物流成本的途径。1. 物流成本分析指标销售额物流成本率 一定时期内企业的物流成本占销售额的比率；总成本物流成本 一定时期内企业的物流成本占总成本的比率；物流成本效用系数 一定时期内物流成本变化率与销售额变化率的比值。 物流与供应链管理教学课件 山东农业大学经济管理学院物流与供应链管理教学课件 山东农业大学经济管理学院2. 物流成本分析方法1）对比分析法通过物流成本指标占不同时期或不同情况的数据对比，来揭示物流成本的变动状况。对比分析法的具体形式有：变动的绝对数、变动的比例等。2）连环替代法（详见统计学原理）分析各因素对物流成本变化影响程度大小的一种方法。例，经分析得出：某企业在一定时期内物流总成本的变动主要受A、B、C三个因素的影响。假设只有A变化，B、C不变，计算出A的影