安全高效矿井文字材料

1、.PAGE ：.；PAGE 8精细管理 探求煤矿管理新方式皖北煤电集团公司任楼煤矿一、矿井概略：任楼煤矿位于濉溪县境内，南接蒙城，北临宿州，衔接京沪、徐阜的青芦铁路横贯其中，东靠合徐高速公路。井田北起界沟断层，南至F7断层与许疃井田毗邻。井田走向长9.8-14km，宽1.2-3.5km，面积约43km2。本井田工业储量29687万吨，主要可采煤层工业储量22970万吨，矿井可采储量17661万吨。本井田含10个煤层组，主要可采煤层为31、51、72、82煤层，平均总厚度7.37m。煤种为优质肥气煤，具有“三低、两高的优点，即低硫、低磷、低灰，高发热量、高挥发分。主井净直径5.0m，布置一对16

2、吨提升箕斗，提升绞车为JKM-4*4型；副井净直径7.2m，提升绞车为JKM-2.8*6型，布置一对双层四车普通罐笼和一个双层四车加宽罐笼带平衡锤。矿井采用分程度走向长壁全部垮落开采方式。任楼煤矿于1997年12月30日正式投产，矿井设计消费才干为150万吨/年，效力年限为84年。先后建成了洗选才干为150万吨/年的洗煤厂、6000KW2的煤矸石热电厂、年产6000万标砖的长安新型建材公司实现了煤矸石的综合利用。投产后经过2001年矿井改扩建，矿井消费才干为210万吨/年，2005年矿井消费才干核定为280万吨/年。自投产以来，矿井坚持科技兴矿之路，大力开展综合机械化采掘，产量逐年上升，200

3、0年矿井产量初次突破200万吨，目前消费格局为“两综采、一预备。2021年矿井实践产量为279.4011万吨。为提升企业管理程度，先后经过ISO9002国际质量体系认证、ISO14001国际环境体系认证、OHSAS18001职业安康和平安管理体系认证，成为安徽省独一拥有三张国际通行证的煤矿企业。先后被评为“安徽省文明单位和“全国煤炭系统文明单位、“全国双十佳矿井，并获得“全国十大平安文化奖。2006年，矿党委荣获“安徽省先进基层党组织和“全国先进基层党组织称号。延续五年被评为全国煤炭行业级平安高效矿井，为此，继续申报行业级平安高效矿井。二、2021年任楼煤矿主要技术经济目的1、平安消费原煤产量

4、279.4011万吨，掘进进尺20972米。百万吨死亡率为0.3。2、经济效益实现利润2.0374亿元，人均年收入42855元，较2007年人均年收入提高7315元，同比增长17.07%。3、采掘机械化实现“一井两面，两综掘，六炮掘，采掘机械化程度达100%。4、矿井综合单产2021年矿井产量为279.4011万吨，平均任务面个数1.833个，综合单产为12.7023万吨/个.月，较2007年单产11.8218万吨/个.月，提高8805吨/个.月。 5、矿井消费规模及原煤工效产量为279.4011万吨，原煤期末人数为1492人，计效工数累计342391工，原煤工效为8.33吨/工。6、实现计算

5、机网络化管理06井下建立了KJ90瓦斯监控系统，08年进展晋级为KJ90NA，实现了瓦斯时时监控；建立KJ237人员定位监控系统；全面推行OA办公系统，实现办公无纸化。建立了，实现了员工网上报名、网上学习、学习认证、考试考核等一体化。开发了适宜本矿的ERP系统，以信息化为平台，各单位耗费资料和消费情况在网上公布，实行日清日结，实现了效益最大化，减少了资源浪费景象。三、实施精细管理，不断探求煤矿管理新方式1、精细技术管理、加快平安高效建立 = 1 * GB2 优化采场设计、实现采掘接替平衡针对任楼矿地质条件复杂，断层多、落差大、储量小、安装撤除频繁、接替紧张等现状，从优化设计入手，先后优化了72

6、10、8211N、7222N等任务面。为提高煤炭资源回采率，减少巷道掘进工程量，降低工人劳动强度，改动了原来薄厚煤层低位综采放顶煤的开采工艺，在7211任务面初次实行5.0米厚煤层一次采全高综采技术，2021年5月7210大采高综采任务面产量到达17.8万吨；积极做好矿井消费接替的调整任务，使采场接替更具准确性与可操作性，确保矿井继续稳产、高效。 = 2 * GB2 优化工艺流程，推进平安高效建立在7211任务面初次引进ZY7600-24/50大采高支架及配套综采设备，推行了3300V远间隔 供电，完成了该面铺网收作，实现从7211任务面整体转运大采高支架至7210任务面，支架整体分量29.3

7、t，实现了大采高支架快速撤除安装，为皖北矿区类似条件的矿井提供自创阅历。岩巷开辟，推行“六大平行作业法、“中深孔反向爆破等工艺，大大提高开辟进度；煤巷掘进，积极推行“修护先行、炮掘预备、综掘施工理念，提高开机率，缓解接替紧张的被动局面；在综掘方面，大力推行综掘机械化，先后引进四台EBJ-120S等型综掘机，综掘一区一队08年5月份实现煤巷综掘进尺601m，刷新集团公司煤巷掘进记录，使矿井综掘单进有了新的突破与提高，为矿井任务面正常接替打下了坚实根底。2、精细过程控制，提高矿井平安消费才干 = 1 * GB2 实施机电系统改造，提高供电质量主井绞车采用ABB公司的可控硅变流设备对主井电控系统改造

8、后，充分发扬PLC智能控制优势，提升速度到达9.2m/s，爬行间隔 3m，提升周期由原来163s缩短至122s，每小时提升量由350t提高到470t；主井液压站电控自动化控制系统改造后，提升机在全自动方式下运转，提高了稳定性和可靠性，矿井提升才干到达300万t/a以上。改换了主井主电机，完成了副井2#车电控改造和地面35KV变电所改造；井下供电系统由环形供电改为阶梯供电；改换了井下中央变电所向各采区变电所供电的高压电缆，实现了一切煤巷掘进头“双电源、双局扇、自动切换和双“三专供电，降低了因供电影响呵斥瓦斯超限事故的发生，提高了矿井供电及设备运转的可靠性及平安性。 = 2 * GB2 优化通风系

9、统，实现高瓦斯高效矿井采用中央边境式通风，中央风井安装2台GAF型轴流式通风机，配用电机型号Y500-8，功率630kw。产量递增导致绝对瓦斯涌出量不断增大，新采区的开辟预备又使通风线路不断加长，通风阻力增大。2007年度经过对风机技术改造，添加了光滑系统，调整了叶片角度，并将原风机配套运用的电机改换为Y500-6，电机功率添加至1000kw,同步转速为1000r/min；同时-315程度南翼2#总回的贯穿及-720副轨道石门的完工，有效降低了矿井通风阻力，大大加强了矿井防灾抗灾才干。3、精细管理，不断探求煤矿管理新方式 = 1 * GB2 推行流程优化、提升精细化管理程度拓展、强化、稳定扁平

10、化管理机制，大力推行煤矿管理新方式，完善了消费一、二线管理体系建立，完成了安、技、调、地等单位的业务流程优化。积极稳妥地推进企业人事制度改革，严厉按照集团公司要求，有方案、分步骤地仔细组织实施，机构调整和干部人事制度改革实现了平稳过渡。 = 2 * GB2 严厉控制本钱，实现降本增效构建完善的内部市场化体系，坚持月度经济运营分析制度和差别化管理，提高矿井运营管理质量。从技术、耗费、采购、投入四个方面降低本钱。加强采区地质资料的勘查、搜集、整理、力求准确细致，杜绝废巷，控制无效进尺，提高资源回收率；严厉控制资料耗费，加强定额管理，实施井下大型资料网络定置化管理，做到可以实时反映大型资料储存形状，

11、经过及时反响，及时调整，减少积压，提高资料运用效率； = 3 * GB2 抓好修旧利废和考核兑现四项重点降低本钱加大修旧利废任务力度，规范废旧物资修复利用，井下废旧物资要做到及时入账、账物相符、动态管理。严厉控制非消费性支出，加强会议费、办公费等四项费用管理。不断降低本钱，提高运营管理程度和运营绩效。4、加强本质平安型环境的建立突出抓好平安质量规范化建立，高规范、严要求，坚持“静态高规范、动态不走样，强化动态检查，促进我矿质量规范化程度的不断提高。经过标杆引领，典型示范，积极开展“标杆区队、“示范工程等创建活动，努力实现平安无隐患，工程质量达规范。对日常施工过程、平安设备、消费环境等能够存在事

12、故隐患的关键环节进展仔细细致的预排查、预分析，明确责任，实行“隐患闭合和“责任无缝隙管理，走出“轻视事前管理，注重事后处置的旧路，构筑平安闭合管理方式。四、大力开展精神文明建立、全力打造“平安任楼、效率任楼、调和任楼任楼煤矿秉承“坚韧不拔、众志成城、特别能战斗的企业精神，崇尚“诚信、协同、创新中心价值观，走新型工业化道路，实现了企业平安开展、可继续性开展。在企业文化稳步推进过程中，深化“学习型组织创建活动，实施“6S管理和“任楼人品牌文化创建活动，进一步完善企业文化建塑方式，丰富建塑载体，强化企业理念的宣灌和浸透，凝心聚力，营造调和共生的良好气氛。深化6S和准军事化管理，积极推行定置化，促进员工良好行为养成，不断提高任务效率；建立健全职工教育培训体系，使教育培训质量和职工队伍的整体素质都得到提高，全力打造调和矿区。任楼煤矿先后荣获由中国质量经济学会和中国技术监视情报协会共同授予“全国十大平安文化奖，安