《柰飞文化手册》读后感1000字

1、（最新版）编制人： 审核人： 审批人： 编制学校： 编制时间： 年月 日序言下载提示： 该文档是本店铺精心编制而成的， 希望大家下载后， 能够帮助大 家解决实际问题。 文档下载后可定制修改， 请根据实际需要进行调整和使用， 谢 谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如读后感、读书笔记、读书心得、读书体会、美文摘抄、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can

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4、x )成立于 1997年，联合创始人和首席执行官为里德哈斯廷斯(ReedHastings),公司总部设在加利福尼亚州洛 斯加托斯(LosGatos)的公司，以在线订阅模式开展的电影DVD赁业务风生水起、惹人注目。奈飞是一家颇具传奇色彩的公司，它与Facebook、亚马逊、谷歌并称“美股四剑客”。早在 20XX年，奈飞就成了硅谷公司竞相效 仿的榜样，一份奈飞文化集PPT&硅谷被疯传，阅读和下载数量 超过1500万次。被Facebook首席运营官谢丽尔桑德伯格称为“硅 谷最重要的文件”的PPT,奈飞文化手册是奈飞前首席人才观麦 考德对奈飞文化集PPT的深入解读，与读者分享奈飞文化的精髓， 以及如何

5、打造属于每一家企业自己的“奈飞文化”。读完整本书，有一个很强烈的感受，书中所提到的关键词、关键句、 关键案例， 越来越趋同于一个杭州公司领导同事经常提到的词 “简 单、透明、高效”。再回温一些重点章节的时候，我越来越把这本书的提炼的文化归结为 2 个词，“简单透明”、“职业高效”。简单透明柰飞认为：每一个人都应该理解公司的业务，哪怕是基层员工，他们应该学习公司业务运作，保持高层的视角，持续的进行强沟通；每一个人都应该坦诚相待， 人前人后言行一致， 无论是领导和员工都应该带头引导， 公开提出及回应批评质疑； 每一个人的每一句话每一次工作都应该是事实求是， 基于数据说话及完成， 基于事实说话及完成

6、的。职业高效柰飞认为：公司应该只招“成年人”，就是在专业素养、职业涵养、 心理成熟度都达到的高绩效人员， 所以取消很多限制或者冗长的流程和制度，读后感还给员工最大程度的自由，例如取消休假流程；公司组建的是团队， 不是家， 公司是以价值创造为核心而组建的组织，每一个员工应该对自己的个人成长和职业生涯发展负责， 公司的不同阶段不同岗位应该高度匹配员工而不是一定意义上的老员工； 公司应该保持一定的流动性， 招聘工作是永远进行的， 从出池入池方面保持池中人员的高度匹配岗位；柰飞认为： 吸引优秀员工， 保持团队高绩效的最大秘诀就是保持团队的高人才密度， 高度统一的文化， 而非往常大家认为最重要的薪酬福利； 另一方面也从各方面减弱薪酬福利对员工的影响程度， 但同时也给高绩效员工匹配最领先行业的薪酬水平； 高敬业度不等于高绩效， 公司应该更多的关注绩效结果和结果反馈应用， 而不是过程本身；柰飞文化的精髓， 如果总结一下， 我觉得是高绩效员工团队形成的高自由度和高责任感的文化， 这种文化是指导