浅析网络经济对企业经营方式的影响

1、 职业技术学院毕业论文背标题：爱 HYPERLINK javascript:sendReq2(/student/declare1s.asp,SubjectID=201002148347); 背浅析网络经济对绊企业经营方式的绊影响熬系半 熬别昂：胺 搬工商管理系按 败专捌 芭业唉：按 俺工商傲企业管理捌 暗学肮 邦号稗：稗 敖 搬姓绊 半名哀：阿 霸 板 奥 百 搬指导教师熬：耙 碍 案 背 年 月 日 摘 要 HYPERLINK /network/ 佰网络 HYPERLINK /Economic/ 颁经济阿就是指以网络为鞍代表的 HYPERLINK /dangdai/ 鞍现代唉信息哎经济蔼，融

2、入经济活动叭当中之后，所带挨来的高效率的经哎济运行态势。网笆络经济的到来对 HYPERLINK /company/ 版企业白的经营方式和管坝理方式带来了很版大的影响，企业凹必须采取措施调碍整和制定适应网耙络经济的对策。懊关键词颁：凹网络经济爸；傲企业翱经营方式；八对策靶Abstrac吧t邦把Network巴 econom拌y means扳 to net唉work as靶 a repr扒esentat百ive of 碍modern 隘informa瓣tion ne败twork, 巴blend i盎n econo矮mic act阿ivities罢, bring蔼s in hi癌gh afte胺r

3、the e胺conomic爱 operat鞍ion sit埃uation.背 The ar扒rival o氨f the n奥etwork 般economy扮 of案 enterp岸rise op班eration耙 mode a拌nd mana版gement 办way has笆 brough靶t great班 influe扮nce, en扳terpris拔es must爸 take m皑easures懊 to adj耙ust and佰 devise瓣 counte癌rmeasur扳es of n伴etwork 半economy按. 八Keyword袄s:扒 唉Network懊 econom艾y;

4、 笆Enterpr叭ise岸 manage半ment mo耙de; cou罢ntermea懊sures 目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc293402114 摘 要 PAGEREF _Toc293402114 h I HYPERLINK l _Toc293402115 目 录 PAGEREF _Toc293402115 h II HYPERLINK l _Toc293402117 败1 瓣网络经济对现代颁经企业经营方式捌的影响柏 PAGEREF _Toc293402117 h 把1 HYPERLINK l _Toc293402118 蔼1.1凹基于网络的挨原

5、材料的采购哎 PAGEREF _Toc293402118 h 巴1 HYPERLINK l _Toc293402119 傲1.2靶企业的生产可以半在网上进行蔼 PAGEREF _Toc293402119 h 摆1 HYPERLINK l _Toc293402120 肮1.3巴企业销售朝网络坝化发展蔼 PAGEREF _Toc293402120 h 爱1 HYPERLINK l _Toc293402121 败2 摆网络经济对企业叭管理方式的影响懊 PAGEREF _Toc293402121 h 般2 HYPERLINK l _Toc293402122 板2.1肮生产管理向人本奥管理的转变班 PA

6、GEREF _Toc293402122 h 耙2 HYPERLINK l _Toc293402123 拌2.2版内部与外部机制爱管理信息化拜 PAGEREF _Toc293402123 h 白2 HYPERLINK l _Toc293402124 挨2.3搬管理手段多样化邦和管理效率化邦 PAGEREF _Toc293402124 h 跋2 HYPERLINK l _Toc293402125 氨3吧制定适应网络经昂济的对策袄 PAGEREF _Toc293402125 h 伴3 HYPERLINK l _Toc293402126 摆3.1瓣管理观念创新巴 PAGEREF _Toc2934021

7、26 h 艾3 HYPERLINK l _Toc293402127 俺3.1.1扳树立大管理队伍般的观念半 PAGEREF _Toc293402127 h 岸3 HYPERLINK l _Toc293402128 爱3.1.2蔼树立管理成本的邦观念暗 PAGEREF _Toc293402128 h 拜3 HYPERLINK l _Toc293402129 摆3.1.3耙树立全球意识。败 PAGEREF _Toc293402129 h 蔼3 HYPERLINK l _Toc293402130 办3.2绊管理技术创新奥 PAGEREF _Toc293402130 h 扒3 HYPERLINK l

8、_Toc293402131 鞍3.3扳管理制度创新白 PAGEREF _Toc293402131 h 哎3 HYPERLINK l _Toc293402132 翱3.4笆管理过程创新扳 PAGEREF _Toc293402132 h 艾4 HYPERLINK l _Toc293402133 笆3.5邦管理组织创新蔼 PAGEREF _Toc293402133 h 澳4 HYPERLINK l _Toc293402134 挨3.6柏战板略管理创新哎 PAGEREF _Toc293402134 h 把4 HYPERLINK l _Toc293402135 结束语 PAGEREF _Toc29340

9、2135 h 6 HYPERLINK l _Toc293402136 致 谢 PAGEREF _Toc293402136 h 7 HYPERLINK l _Toc293402137 参考文献 PAGEREF _Toc293402137 h 8 HYPERLINK javascript:sendReq2(/student/declare1s.asp,SubjectID=201002148347); 半浅析网络经济对颁企业经营方式的伴影响颁1靶 霸网络经济对现代癌经企业经营方式瓣的影响胺1.1白网上原材料的购班买优势绊以网络化为基础敖的电子商务将极袄大地改变传统的把企业经营方式，按摆脱常规的交易暗

10、模式和市场局限把。这不仅要求交笆易双方和服务部斑门的商业信用和哀支付的银行信用耙高度成熟，而且般要求保险机构、蔼金融机构、供应绊商和客户在电子班网络交易系统中耙的高度整合与兼疤容，使网上市场奥成为交易参与者胺密切关联和利害扮攸关的集合体，胺从而改变了传统斑企业的经营方式皑和参与者之间的俺关系。其间，一艾些传统的规则和盎惯例必然要发生盎变化。因特网可安以使企业通过供埃应链管理（办）急剧降低成阿本，将客户关系埃管理（）巴提高到超乎想象巴的新水平，进入白企业原来因为地瓣理条件而被排斥版在外的市场，拓唉展新的收入渠道巴，并最终重新界靶定它们所经营的背业务范围。网上矮交易之所以能在昂很短的时间内得颁以迅

11、速扩张和普肮及，就在于它能阿够在很大程度上班降低成本。这是哀由于，一方面每扮个采购合约中投按标企业数量增加叭，增强了竞争，隘导致了价格下降按；另一方面买方皑与卖方之间的谈般判可以大幅度减罢少，从而降低了案交易成本。安1.2笆在企业生产组织岸方式上的影响暗在因特网的支持哎下，传统企业的敖生产组织方式发啊生了很大变化，搬所谓摆“扳虚拟垂直一体化笆”皑就是对这种新的唉生产组织方式的把描述。这种生产吧组织方式以国际碍品牌为龙头，通半过原厂委托制造袄（）的方摆式把生产过程分澳包给下游厂商，摆其极端的形式是蔼全部产品均为外暗包生产，品牌公笆司只负责设计和矮营销。此外，我昂们还应该意识到皑，在网络经济中颁，

12、企业大小的意八义在减少，因为拜进入虚拟市场的哀门槛很低，任何板人都能够通过网芭络与大企业向全佰球市场提供非物罢质产品，既不需氨要自己拥有生产疤设备，也不需要爱拥有销售渠道。安1.艾3奥企业销售背朝网络化发展斑随着信息网络的叭发展，企业可以邦在网上直接掌握扳消费者对产品、笆企业的意见和建版议，消费者可以暗对自己所需的产佰品提出具体要求颁，企业运用灵活摆的柔性生产系统挨，可以及时提供按各种产品，这样凹消费者就可以部敖分地成为生产设罢计者甚至决策者挨了。在网络经济白时代，市场竞争翱的焦点不再集中安于谁的科技更优搬良，谁的规模更班强大，谁的资本扳最雄厚，而是要按看谁最先发现最按终消费者，并能艾最先满足

13、最终消皑费者的需求。谁癌最先顺利地为消半费者提供了吧其所需的商品或罢服务，谁就是成暗功者。就是要把肮技术研发看成是疤工具、手段，满绊足消费者的需求霸才是目的。拌2耙 般网络经济对企业败管理方式的影响矮2.1癌生产管理向人本颁管理的转变昂网络经济时代，拔智力、知识、信俺息、技术等无形白资产成为企业运拜行、经济发展的搬决定性资源，它八将人本管理思想岸提升到新的高度肮，既强调对员工耙的物质激励，又案重视对员工的精疤神激励。企业积皑极创造一种使员摆工精神愉快、关把系和谐的组织文埃化和工作气氛，按培养富有参与意巴识和责任感的员爱工队伍，从而使巴广大员工努力为扒组织的目标而工爸作，最大限度地懊发挥人的积极

14、性背。挨2.2挨内部佰与外部暗机制管理信息化懊信息技术与信息岸系统将会使企业吧内部机制的管理矮进一步电子化、搬信息化，促进企安业经营管理技术敖的变革。基于信颁息和网络技术的败一系列企业内部澳管理方法和手段盎不断开发出来，埃使企业的内部机熬制的管理更为高敖效、协调和及时八。通过因特网实矮现企业内部的信扒息沟通，形成内半部的高度整合是版企业信息化的第皑一步；第二步是拌上网寻找客户，般 扩大新的销售阿渠道，形成新的隘管理职能；第三爸步是对价值链或碍供应链进行全面疤整合，实现电子巴化管理的高效运拌作，使企业内部熬机制的管理发生八实质性变化；最半后是通过网上销般售扩大相关的服捌务范围，使企业跋的经营管理

15、进一绊步完善。瓣2.3阿管理手碍段多样化扮和矮管理效率化把网络经济使企业皑经营管理的手段靶得以创新，从而班使管理具有更高皑的效率。事实上俺，在信息化、网懊络化的背景下，伴企业运行的环境疤呈现复杂多变、斑无法预测的趋势熬，而快速发展的安信息、网络技术罢又为应对这种趋翱势提供了多种多爸样的手段，推动跋着管理方式和组艾织结构的创新和熬发展。运用信息百化、网络化手段佰能够提高企业的百组织管理效率。盎3鞍制定适应网络经哎济的对策疤3.1盎管理观念创新稗中小企业激励败人才扮时啊首先要进行基本坝需要的激励，其斑次是尊重需求的奥激励，再次为成巴长与自我实现的瓣需要摆的氨激励，继而是沟拜通与归属感需求傲的佰激励

16、，最后是工罢作自身的激励。阿3.1般.艾1隘树立大管理队伍熬的观念阿主要体现在两个扮方面，一是规范邦约束职工的行为瓣，使职工行为更 HYPERLINK /gongxue/ 伴科学跋合理，成本最低埃，行为效果最佳翱；二是升华职工疤行为，从自发的罢、个体的、经验肮型的行为上升到瓣一个更高层次。疤因此，在管理实哀践中，要分层次埃授权，实施民主鞍管理、参与管理扳，全面发挥各层跋人员在推进管理拔上的作用。背3.1.2板树立管理成本的霸观念颁管理本身就是一伴种支出，涉及到皑人力、物力的使靶用，因此管理的坝付出必须得到回叭报，收到效益。按3.1.3肮树立全球意识。胺由于电子技术的翱发展，缩短了企般业与企业、

17、企业扳与消费者，特别案是国内外企业之绊间以及他们与消按费者之间的距离按。随着生产的国拜际化、市场的国按际化和消费的国啊际化，使许多企爱业的发展都离不蔼开国内外市场的佰开拓和先进技术氨的引进、利用。伴可以说，企业经唉营管理的国际化绊是在全球化背景昂下，每个企业的扒必然选择，也是哎世界经济发展的板必然趋势。鞍3.2矮管理技术创新颁随着 HYPERLINK /company/ 捌企业埃的 HYPERLINK /fazhan/ 把发展蔼和市场规模的扩凹大，一方面企业袄内部管理日益复佰杂化，另一方面佰市场需求的快速板变化和竞争形式捌的变化又要求管扮理者提高反应速碍度。要解决这两稗者间的冲突和矛阿盾，只有

18、积极引般进先进的管理技把术，尤其是动用 HYPERLINK /dangdai/ 百现代拌的信息处理技术叭来提高管理的效斑率和质量。管理唉信息是管理中的把基本要素和中介柏。管理过程实际爱上也是对管理信半息的处理过程。靶运用现代的信息鞍处理技术，对于皑提高管理效率和跋水平具有重要的碍促进作用。瓣3.3拔管理制度创新爱产权制度创新是案制度创新的关键板，组织制度创新安是企业焕发活力疤的保证，企业领靶导制度创新是企拔业制度创新的核氨心，管理制度创安新是企业制度创艾新的主要内容。爸目前我国现代企巴业制度创新的关扳键是产权清晰、暗权责明确、政企班分开、管理 HYPERLINK /gongxue/ 敖科学般，

19、在明确企业财案产来源及 HYPERLINK /Economic/ 百经济俺归属关系的基础蔼上，确定企业法把人财产权的主体扳地位；真正建立邦现代企业制度中白的出资人、董事暗会、经理、监事凹会等企业内外部败角色的权利和责绊任；改变决策由爱事实上的所有者翱行业及地方政捌府主管部门定办夺，无须经过股斑东代表大会通过靶的状况；要真正百做到政企分开，邦在分配制度上应翱实行按劳分配与碍按资分配的有机案结合。 半3.4熬管理过程创新碍在传统的管理中跋，企业领导人通岸常只注意到局部扳的业务，而对流百程的整体视而不案见。企业的管理败活动受亚当斯懊密分工思想的影八响太久，人们过蔼多地关注分工后芭的工作，对流程柏的忽

20、视实际上也佰是对分工本身及隘分工后的协调的拜忽视。专业分工办、经济规模和以按机械的因果关系班为基础的顺序性翱程序不能适应具绊有顾客导向、竞盎争激烈、变化迅伴速为特征的现代耙企业经营环境。疤流程再造理论就板是要打破传统劳拔动分工的理论框白架，将既有的业澳务以零基预算重按新组合，更换企坝业活动的工作程挨序，根据环境的瓣变化，从根本上板重新思考和设计背企业的活动、活坝动间的逻辑关系拜、活动的实现方巴式及活动承担者捌四个要素的组合背。办3.5暗管理组织创新挨知识经济时代的颁来临，那些刻板翱、僵化的传统的柏组织模式将被淘班汰，取而代之的皑将是灵活敏捷、瓣极具弹性的学习芭型组织模式。学碍习型组织正是人按们

21、实现共同愿望芭和获取竞争优势啊的组织蓝图，是把未来理想的企业安组织形式。由于鞍知识发展迅速，疤知识数量急剧扩傲大，知识迅速更般新，企业只有通熬过不断地学习、按探索、更新才能爸长盛不衰。在学爸习型组织中，全埃体员工应全身心版地终身学习，只败有通过不断的知邦识更新，员工才吧能不断地超越自耙我，给企业带来坝新的活力。拜3.6埃战岸略管理创新盎战略管理创新是霸企业管理创新的凹重要内容。企业氨管理层必须意识半到经济全球化步哎伐的加快及技术白的日新月异，进蔼一步加剧了企业八环境的不确定性碍和复杂性。面对背动态、混沌和复耙杂的企业环境，捌要求管理者必须埃在企业的战略思班想、战略目标、袄战略重点、战略拜阶段和战略对策把等要素上进行重氨新整合，对关系傲企业的重大发展耙问题进行系统研爱究和分析比较，扒对已有的决策及哎决策实施过程进爱行全面整合和流傲程再造，更好地柏执行旨在规避风爱险、增强企业发班展能力的企业环阿境分析、战略规柏划、战略决策、跋系统控制，使之罢更加符合千变万靶化的市场环境。笆企业必须变过去佰刚性战略为柔性凹战略，以提高企靶业系统的柔性、碍敏捷性及自适性板。柔性战略旨在稗增强企业系统的埃柔性，即企业系百统所具有的迅速案调动和集成企业啊内部各种资源，邦转变