测试输出项目经理

1、格林大华Android版（PM）主讲人：罗志祥日常工作事项项目立项项目范围定义项目策划项目目标项目组织机构项目生命周期项目估算项目计划度量指标与监控资源管理项目干系人管理项目计划评审需求管理项目风险管理决策分析与解决方案过程质量管理配置管理项目概要介绍摘要介绍 ：项目以实现股票行情、交易一体化目的，在Android手机上完成下单、改单、撤单、卖出、历史成交、历史委托、资金股份、资金流水等功能接口的开发以满足券商客户的需求，并能实时查看股票行情，K线图等行情数据分析。项目类型：开发型项目期程：2015.8.3 -2015.11.02技术或相关领域：java项目规模数：20功能点(规模数)项目策划

2、初始会议项目范围项目目标项目估算WBS资源规划项目计划书风险识别项目目标目标分解客户目标(合同要求)满足用户提出的系统功能需求。要求11月02号前交付。组织目标通过项目开发形成新产品。满足公司商业目标，组织对项目工期、质量目标要求。项目特性项目规模较小。一次性提交产品的所有功能及文档给客户。组织目标转化为项目目标组织目标要求在项目工期不变的情况下，改进项目质量控制重点控制：编码和测试阶段项目组织机构及责任项目组织机构及责任角色职责人员工作说明项目经理具体负责项目管理、监控罗志祥1 向公司级领导汇报工作；2 对项目进行规划、对进度实施监控、进行风险管理和需求管理；3 监督项目成员的工作，审批项目

3、成员的各种申请；4 参加评审会并审阅评审报告；5 审阅和确认QA提交的QA审计报告和QA周报，配合QA不合格问题的解决及跟踪，支持其工作；6 负责项目的度量工作；7每项目阶段进行需求跟踪、更新需求跟踪矩阵需求分析员调研，明确需求张慧兰调查、分析并定义需求，撰写相应的需求文档，尽最大努力使需求文档能够正确无误地反映用户的真实意愿。系统设计员系统架构万俊根据需求文档设计软件系统的体系结构、用户界面、数据库、模块等，并撰写相应的设计文档。程序员具体开发刘轩、曾忠1 根据系统设计文档，编写软件系统的代码；2 随时测试和检查自己的代码，及时消除代码中的缺陷。测试员单元测试、集成测试、系统测试何立建主要工

4、作包括制定测试计划、设计测试用例、执行测试和撰写测试报告。质量保证员质量保证曹珊1 参与项目计划的制定，并负责制定和维护质量保证计划2 根据质量保证计划，执行检查和评审工作，识别和记录存在的不符合项到QA审计报告里，并跟踪问题直到关闭3 按计划收集分析项目度量数据4 发现的过程问题即时向EPG反映，用于过程改进配置管理员配置管理朱慧娟1 为项目制定配置管理计划；2 创建并维护配置库，如分配权限、清除垃圾文件、备份配置库等。项目生命周期项目生命周期类型：瀑布型项目计划系统分析系统设计编码实现(coding,UT)系统测试项目结项项目估算估算步骤估计产品规模数(根据客户资料/要求/初步访谈)人力资

5、源估算根据裁剪指南定义项目过程 供项目小组讨论，并提交EPG审核决定。项目估算-PP产出1、PP_产品规模估计表2、PP_项目定义过程3、PP_项目总体计划进度表-PP4、PP_项目工作量估算表(自顶向下)项目估算（PP阶段）项目估算-总结各项指标在推测规模数在20个，期程92天，在2015-11-02日左右完成，偏差3工作日，总工作量（人日）预测为398人日，预计测出BUG量范围为28 至 140个之间，中值84个，经过沟通客户表示认可项目的期程及质量。13项目计划及相关计划RMD_RSKM_风险管理计划PP_干系人计划QA_质量保证计划MA_度量分析计划CM_配置管理计划PP_项目资源计划

6、PP_数据管理计划 2022/8/11项目监控及度量1、全程监控 （含工期、质量、缺陷、风险等）量化数据定义在度量计划中，根据进行组织的要求和项目管理所需管理数据进行监控。2、重点子过程监控，即编码阶段和测试阶段；项目度量资源管理资源计划（识别资源，如人力资源、软件、硬件环境资源）资源跟踪管理项目资源管理跟踪干系人管理干系人计划（项目成员、客户、公司高层领导等）干系人跟踪管理通过各阶段的活动如评审、会议、通知、会议纪要决议等确保各干系人如期参与项目。干系人跟踪项目计划评审项目计划评审准备项目计划评审通知项目计划评审报告项目计划评审问题记录和跟踪表项目计划评审需求管理需求管理计划需求跟踪矩阵表需求变更管理需求管理跟踪项目风险风险计划（识别风险，如政策影响、客户需求、人力资源、环境资源等因素）风险跟踪管理，专人负责、定期跟踪。应对策略：风险规避、风险转移、风险缓解、风险接受。风险系数=12时制定应急计划。根据风险系数排定风险优先级，风险系数越高越优先，以数字排列，数字越小优先级越高。项目风险跟踪决策与解决方案建立决策分析指南。建立评价准则，建立并维护用来评价备选方案的评价准则及其相对排序。确定备选解决方案。选择评价方法。评价备选方案，使用已建立的准则和方法，评价备选方案。选择解决方案，根据评价准则，从备选方案中选择解决方案。决策与解决方案质量管