最新做自己人生的CEO讲义

1、actively carry out the law on civil air defense education, drawn out of the air defense in Pingliang city Building under easy fare, daily special inspection and regulation, overfulfilled the province upper and lower knots of up to 500,000 yuan fee collection tasks. 5, further standardize internal ma

2、nagement, improve staff quality. Adhere to theactively carry out the law on civil air defense education, drawn out of the air defense in Pingliang city Building under easy fare, daily special inspection and regulation, overfulfilled the province upper and lower knots of up to 500,000 yuan fee collec

3、tion tasks. 5, further standardize internal management, improve staff quality. Adhere to theactively carry out the law on civil air defense education, drawn out of the air defense in Pingliang city Building under easy fare, daily special inspection and regulation, overfulfilled the province upper an

4、d lower knots of up to 500,000 yuan fee collection tasks. 5, further standardize internal management, improve staff quality. Adhere to the作自己人生的CEO-职业经理人的能力配置 邱建卫 教授 博士?世界高级商务策划师（WBSA） 2011年8月21日 邱建卫教授简介 导语：经理是当今社会主流群体 经理的内涵: 1、中国当今1000多万老总对国家经济走向产生的影响达50%（经济学家温元凯）。 2、极具诱惑性的职业“经济基础决定上层建筑”。 3、职业特点：树会

5、倒，人会老，商界少有常青草！ 4、最佳白手起家职业的路径。 方法比知识重要，智慧比方法重要！ 无商不“艰”、“剩”者为王！ 选择比努力重要！ 定位不当，终生流浪！ 没有技能的人可怜，没有策略的人可悲。 职业经理生存条件五大转变 目 录 第一部分 理念认识篇 第二部分 价值功能篇 第三部分 实操使用篇 第一部分:理念认识篇 一、经理职业特性 二、职业阶梯走向剖析 三、职业的类别模块分解 四、职业发展各个阶段的特点 五、经理区别于一般员工的特质 六、经理的人才观 一、经理职业特性 是一种生存方式。 经理有自己独特的职业特征、职业心态、职业精神、职业气质、职业语言、职业行为。 以结果为导向的职业:知

6、道了不做等于不知道，做了没结果等于没做。 蜡烛两头点，赢得了世界失去了自我。 经理的功能价值是什么？ 解决下属不能解决的问题 二、职业阶梯走向剖析 三、职业的类别模块分解 四、职业发展各个阶段的特点 五、经理区别于一般员工的特质 六、经理的人才观 学习用比自己优秀的人为自己工作 学习与跟自己一样优秀的人才合作 带着比自己差劲的人谋生 经理要做老板的专家，做老板的经理人！ 金苹果梦幻精英团队是怎么烂掉的？“金正”是怎么被绞杀的 第二部分：价值功能篇 一、当今经理最缺失的知识管理模块 二、经理管理的三个层级策略 三、民企经理人职业进程中面临的九个沼泽地 四、当代经理的职业升级最难逾越的能力阻碍管理

7、 一、当今经理最缺失的知识管理模块 二、民企经理人职业进程中面临的九个沼泽地 四、当代经理的职业升级最难逾越的能力阻碍管理 第三部分：实操使用篇 一、经理的学习方向 二、当代经理的知识配置解构 三、经理学习知识八大手段 四、当代经理知识配置的八大误区 五、经理知识应用风格上的五大雷区 六、问题解决的九种思维策略 七、管理指令的五种方法 八、经理如何读懂老板 九、老板最讨厌的10种下属 一、经理的学习方向 1、经理类型（工作职能） 有限的生命，无限的知识。 做知道分子，不做知识分子。 3、经理的第一张王牌 学会做最成功的自我介绍 （五大要素：称呼、名字、职业、家乡、爱好特长） 二、当代经理的知识

8、配置解构 2、经理知识配置的十二个流程 知识 技能 信息 思维结构 三、经理学习知识八大手段 四、当代经理知识配置的八大误区 五、经理知识应用风格上的五大雷区 六、问题解决的九种思维策略 八、经理如何读懂老板 有两个层面： 表面要什么？ 真正要什么？ 目标要素： 九、老板最讨厌的10种下属 1、独来独往，一意孤行，不善合作沟通和协调的下属 2、无中心，做事无程序，时时不如期完成工作计划的下属。 3、对公司缺乏忠诚，私心严重的下属； 4、不务正业、热衷于评论是非、散布流言蜚语的下属； 5、只求工资待遇，无业绩和贡献的下属； 模块一 职业生涯自我设定能力 （定位不当，终生流浪） 模块二 管人不会管

9、知识 模块三 企业知识能力的固化 第一个沼泽地 以企业救世主身份空降上任，过度承诺，透支能力和魄力信誉 第二个沼泽地 功高震主，不守本份，贪功推过 第三个沼泽地 创造“马驴企业文化” 自己干 大家干 你们干我来看 你干我不看 你们干我去玩 韦小宝管理法 宋江管理模式 曹 操 刘备、刘邦管理模式 企业是一盘棋： 小的是象棋，大的是围棋 2、 首要提醒 1、当代经理必备的十大知识种群： 1、行业知识 2、专业知识 3、领导知识 5、法律知识 4、政治知识 6、金融知识 7、财务知识 8、市场营销 9、公关知识 10、社会学 知识 学习力 观察力 分析力 鉴别力 决断力 执行力 监控力（评估力） 概

10、括力 组织力 财力 领导力 影响力 3、 经理知识结构组合特点 手段一： 学习形式：见缝插针 手段二： 学习方法：学、问结合 手段三： 学习目标：长、短结合 手段四： 学习对象：三人同行必有我师 误区一 专业知识一定要比下属强（强将手下是弱兵） 误区二 一心经商，不问政事 重实战、轻理论（土匪心态） 只管“开源”，不问“节流” 误区三 误区四 锋芒太露型 好好先生型 过于亲切型 工作狂型 吹毛求疵型 评估和分类 1、立即解决 2、安排解决 3、征询解决 4、讨论解决 5、推（拖、拉）解决 6、分块解决 7、不解决 8、尝试解决 9、共同解决 七、管理指令的五种方法 方法 命令（部队式） 商量

11、（民主式） 排他法 （人性化） 优选法 （管理式） 独断法 （感动式） 1、上司 要什么？ “照我说的去做！” 2.我能做什么？ 3.经理最重要的17个商务习惯 1、守时守信重承诺； 2、开会和约会不迟到； 3、从来不忘记回复电话； 4、与同事、客户、 家人 的沟通更充分一些， 不要怕麻烦 5、总是明确告知他人，自己 将做什么以及具体的日程 安排。 6、快速处理各种琐碎的行政 事务，今日事今日毕； 7、积极倾听，少发牢骚； 8、未雨绸缪，永远不要等到 最后一刻才做计划； * 深圳教学中心 中山大学中外管理研究中心特聘教授 世界高级商务策划师 WBSA 美国昆尼佩克大学工商管理博士（DBA） 里

12、程碑顾问机构首席顾问 第二届“中国十大品牌商务策划专家” 中国市场营销总监资格认证特聘教师 中国十大精典营销策划案金正“金苹果计划”主策划人 “北大论坛”特邀演讲嘉宾 销售与市场第一营销专家团成员 多家中外企业战略管理与营销顾问 主要著作：老板的能力配置、市场实战 做自己人生的CEO、销量就是力量等 江湖上凭武功说话， 职场上凭职位说话。 核心观点 经营机会 经营能力 经营产品 经营品牌 经营工厂 经营市场 经营个体 经营组织 经营实体 经营理念 这个世界到处都有才华横溢，贫穷潦倒的人 不能把能力聚焦于有效目标； 没意识到才华不等于成果； 抱怨多； 想多做少； 大事干不了小事不愿做； 缺乏团队

13、精神； 薄情寡义自私； 无胆识不敢玩命只玩阴招。 怎么解决问题？ 成就 年龄 名望 领导专家 管理 技术 30岁 40岁 50岁 60岁 肌肉 神经 管理 智慧 资本劳动 劳动 劳动 劳动 劳动 肌肉劳动占总成本的2% 神经劳动占总成本的68% 管理劳动占总成本的13% 智慧劳动占总成本的23% 资本劳动占总成本的53%以上 1.进行试探性的职业选择 2.在比较中逐渐选定自己的职业 职业探索阶段 （25岁前） 情感方面的需求 工作方面的需求 职业发展阶段 1.希望面对各种竞争，敢于面对成败 2.能处理工作和人际关系矛盾 3.希望互相支持 4.希望独立自主 产业与发展阶段 （2544岁） 情感方面的需求 工作方面的需求 职业发展阶段 1.具有中年人较稳健的思想感情 2.对工作、家庭和周围的看法有所改变 3.自我陶醉以及竞争性逐渐减弱 职业维持阶段 （4560岁） 情感方面的需求 工作方面的需求 职业发展阶段 1.希望把咨询看作对他人的帮助