双子铂金施工组织方案

1、. 霞浦九大馆双子铂金广场A、B楼及下沉式广场幕墙工程 施工组织设计 第 PAGE 15页：.； 第 PAGE 123页 霞浦九大馆双子铂金广场A、B楼及下沉式广场幕墙工程施工 组织设计 深圳粤源建立股份北京分公司2021年2月 霞浦九大馆双子铂金广场A、B楼及下沉式广场幕墙工程 施工组织设计 第 PAGE 124页施工组织设计目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc339897678 1 编制根据 PAGEREF _Toc339897678 h 1 HYPERLINK l _Toc339897679 HYPERLINK l _Toc339897680 1.1 经

2、过有关部门审批的有效施工图 PAGEREF _Toc339897680 h 1 HYPERLINK l _Toc339897681 1.2 施工现场实践情况 PAGEREF _Toc339897681 h 1 HYPERLINK l _Toc339897682 1.3 工程所涉及的主要的国家或行业规范、规范、规程、图集、地方规范、法规图集 PAGEREF _Toc339897682 h 1 HYPERLINK l _Toc339897683 1.4 企业质量保证、平安管理、环境维护三体系规范文件 PAGEREF _Toc339897683 h 2 HYPERLINK l _Toc3398976

3、84 2 工程概略 PAGEREF _Toc339897684 h 5 HYPERLINK l _Toc339897685 2.1 工程简介 PAGEREF _Toc339897685 h 5 HYPERLINK l _Toc339897686 2.2 自然条件 PAGEREF _Toc339897686 h 5 HYPERLINK l _Toc339897687 2.3 工程特点 PAGEREF _Toc339897687 h 5 HYPERLINK l _Toc339897688 3 施工部署 PAGEREF _Toc339897688 h 6 HYPERLINK l _Toc339897

4、689 3.1 施工目的 PAGEREF _Toc339897689 h 6 HYPERLINK l _Toc339897690 3.1.1 质量目的 PAGEREF _Toc339897690 h 6 HYPERLINK l _Toc339897691 3.1.2 平安目的 PAGEREF _Toc339897691 h 6 HYPERLINK l _Toc339897692 3.1.3 工期目的 PAGEREF _Toc339897692 h 6 HYPERLINK l _Toc339897693 3.1.4 文明施工目的 PAGEREF _Toc339897693 h 6 HYPERLI

5、NK l _Toc339897694 3.1.5 本钱目的 PAGEREF _Toc339897694 h 6 HYPERLINK l _Toc339897695 3.1.6 效力目的 PAGEREF _Toc339897695 h 6 HYPERLINK l _Toc339897696 3.2 工程经理部组织机构 PAGEREF _Toc339897696 h 6 HYPERLINK l _Toc339897697 3.2.1 工程组织机构 PAGEREF _Toc339897697 h 6 HYPERLINK l _Toc339897698 3.2.2 岗位职责及职责分工 PAGEREF

6、_Toc339897698 h 7 HYPERLINK l _Toc339897699 3.3 技术预备 PAGEREF _Toc339897699 h 12 HYPERLINK l _Toc339897700 3.4 劳动力预备 PAGEREF _Toc339897700 h 12 HYPERLINK l _Toc339897701 3.4.1 劳动力选择的原那么 PAGEREF _Toc339897701 h 13 HYPERLINK l _Toc339897702 3.4.2 劳动力分类 PAGEREF _Toc339897702 h 13 HYPERLINK l _Toc3398977

7、03 3.4.3 劳动力安排保证措施 PAGEREF _Toc339897703 h 13 HYPERLINK l _Toc339897704 3.4.4 劳动力方案表 PAGEREF _Toc339897704 h 14 HYPERLINK l _Toc339897705 3.5 主要机具预备 PAGEREF _Toc339897705 h 15 HYPERLINK l _Toc339897706 3.5.1 机械设备管理 PAGEREF _Toc339897706 h 16 HYPERLINK l _Toc339897707 3.5.2 机械设备选用的控制措施 PAGEREF _Toc33

8、9897707 h 16 HYPERLINK l _Toc339897708 HYPERLINK l _Toc339897709 3.5.3 施工机械设备选用的质量控制措施 PAGEREF _Toc339897709 h 17 HYPERLINK l _Toc339897710 3.5.4 拟投入的主要施工机械设备表 PAGEREF _Toc339897710 h 17 HYPERLINK l _Toc339897711 3.6 作业条件 PAGEREF _Toc339897711 h 18 HYPERLINK l _Toc339897712 3.7 关键要求 PAGEREF _Toc3398

9、97712 h 18 HYPERLINK l _Toc339897713 3.7.1 资料的关键要求 PAGEREF _Toc339897713 h 18 HYPERLINK l _Toc339897714 3.7.2 技术关键要求 PAGEREF _Toc339897714 h 19 HYPERLINK l _Toc339897715 3.7.3 质量关键要求 PAGEREF _Toc339897715 h 19 HYPERLINK l _Toc339897716 3.7.4 职业安康平安关键要求 PAGEREF _Toc339897716 h 20 HYPERLINK l _Toc3398

10、97717 3.7.5 环境关键要求 PAGEREF _Toc339897717 h 20 HYPERLINK l _Toc339897718 4 施工进度方案 PAGEREF _Toc339897718 h 21 HYPERLINK l _Toc339897719 4.1 工期目的 PAGEREF _Toc339897719 h 21 HYPERLINK l _Toc339897720 4.2 进度方案 PAGEREF _Toc339897720 h 21 HYPERLINK l _Toc339897721 5 施工总平面布置 PAGEREF _Toc339897721 h 22 HYPER

11、LINK l _Toc339897722 5.1 施工总平面布置根据 PAGEREF _Toc339897722 h 22 HYPERLINK l _Toc339897723 5.2 施工平面布置的原那么 PAGEREF _Toc339897723 h 22 HYPERLINK l _Toc339897724 5.3 施工平面布置图 PAGEREF _Toc339897724 h 22 HYPERLINK l _Toc339897725 5.4 各功能区布置阐明 PAGEREF _Toc339897725 h 22 HYPERLINK l _Toc339897726 5.5 施工平面管理 PA

12、GEREF _Toc339897726 h 23 HYPERLINK l _Toc339897727 5.5.1 平面管理原那么 PAGEREF _Toc339897727 h 23 HYPERLINK l _Toc339897728 5.5.2 平面管理方案确实定 PAGEREF _Toc339897728 h 23 HYPERLINK l _Toc339897729 5.5.3 平面管理方法 PAGEREF _Toc339897729 h 23 HYPERLINK l _Toc339897730 6 主要施工方法 PAGEREF _Toc339897730 h 24 HYPERLINK l

13、 _Toc339897731 6.1 预埋件安装 PAGEREF _Toc339897731 h 24 HYPERLINK l _Toc339897732 6.1.1 预埋件的检验 PAGEREF _Toc339897732 h 24 HYPERLINK l _Toc339897733 6.1.2 预埋件的埋设 PAGEREF _Toc339897733 h 24 HYPERLINK l _Toc339897734 6.1.3 预埋件埋设的要求 PAGEREF _Toc339897734 h 24 HYPERLINK l _Toc339897735 6.2 手工电弧焊焊接加工 PAGEREF

14、_Toc339897735 h 24 HYPERLINK l _Toc339897736 6.2.1 作业条件 PAGEREF _Toc339897736 h 24 HYPERLINK l _Toc339897737 6.2.2 资料和质量要求 PAGEREF _Toc339897737 h 25 HYPERLINK l _Toc339897738 6.2.3 施工工艺 PAGEREF _Toc339897738 h 25 HYPERLINK l _Toc339897739 6.2.4 质量规范 PAGEREF _Toc339897739 h 30 HYPERLINK l _Toc339897

15、740 6.2.5 废品维护 PAGEREF _Toc339897740 h 33 HYPERLINK l _Toc339897741 6.2.6 平安环保措施 PAGEREF _Toc339897741 h 34 HYPERLINK l _Toc339897742 6.3 硅酮构造胶耐候胶施胶 PAGEREF _Toc339897742 h 35 HYPERLINK l _Toc339897743 6.3.1 施工预备 PAGEREF _Toc339897743 h 35 HYPERLINK l _Toc339897744 6.3.2 工艺流程 PAGEREF _Toc339897744 h

16、 36 HYPERLINK l _Toc339897745 6.3.3 质量规范 PAGEREF _Toc339897745 h 39 HYPERLINK l _Toc339897746 6.4 铝型材(玻璃幕墙、外窗及百页)加工制造 PAGEREF _Toc339897746 h 40 HYPERLINK l _Toc339897747 6.4.1 加工工艺流程 PAGEREF _Toc339897747 h 40 HYPERLINK l _Toc339897748 6.4.2 消费条件及加工预备 PAGEREF _Toc339897748 h 41 HYPERLINK l _Toc3398

17、97749 6.4.3 加工精度要求 PAGEREF _Toc339897749 h 41 HYPERLINK l _Toc339897750 6.4.4 铝型材槽、豁、榫的加工精度要求 PAGEREF _Toc339897750 h 41 HYPERLINK l _Toc339897751 6.4.5 幕墙构件中铝型材装配精度 PAGEREF _Toc339897751 h 41 HYPERLINK l _Toc339897752 6.4.6 其它要求 PAGEREF _Toc339897752 h 42 HYPERLINK l _Toc339897753 6.5 金属构件加工制造方法及流程

18、 PAGEREF _Toc339897753 h 42 HYPERLINK l _Toc339897754 6.5.1 金属构件加工精度要求 PAGEREF _Toc339897754 h 42 HYPERLINK l _Toc339897755 6.5.2 钢构件加工 PAGEREF _Toc339897755 h 43 HYPERLINK l _Toc339897756 6.6玻璃幕墙施工 PAGEREF _Toc339897756 h 44 HYPERLINK l _Toc339897757 6.6.1工艺流程 PAGEREF _Toc339897757 h 44 HYPERLINK l

19、 _Toc339897758 6.6.2 操作工艺 PAGEREF _Toc339897758 h 44 HYPERLINK l _Toc339897759 6.6.3 施工本卷须知 PAGEREF _Toc339897759 h 49 HYPERLINK l _Toc339897764 6.8 石材幕墙施工方法 PAGEREF _Toc339897764 h 52 HYPERLINK l _Toc339897765 6.8.1 安装工艺流程 PAGEREF _Toc339897765 h 52 HYPERLINK l _Toc339897766 6.8.2 安装施工预备 PAGEREF _T

20、oc339897766 h 53 HYPERLINK l _Toc339897767 6.8.3 安装施工 PAGEREF _Toc339897767 h 53 HYPERLINK l _Toc339897768 7 各项管理及保证措施 PAGEREF _Toc339897768 h 56 HYPERLINK l _Toc339897769 7.1 质量保证措施 PAGEREF _Toc339897769 h 56 HYPERLINK l _Toc339897771 7.1.1 工程质量保证创优体系 PAGEREF _Toc339897771 h 56 HYPERLINK l _Toc3398

21、97772 7.1.2 质量创优措施 PAGEREF _Toc339897772 h 57 HYPERLINK l _Toc339897773 7.1.3 工程档案质量的保证 PAGEREF _Toc339897773 h 58 HYPERLINK l _Toc339897774 7.1.4 施工班组操作质量的保证 PAGEREF _Toc339897774 h 59 HYPERLINK l _Toc339897775 7.1.5工程工程开工质量评定 PAGEREF _Toc339897775 h 59 HYPERLINK l _Toc339897776 7.1.6工程回访 PAGEREF _

22、Toc339897776 h 60 HYPERLINK l _Toc339897777 7.1.7 质量检测手段 PAGEREF _Toc339897777 h 61 HYPERLINK l _Toc339897778 7.2 技术保证措施 PAGEREF _Toc339897778 h 83 HYPERLINK l _Toc339897779 7.2.1 技术管理措施 PAGEREF _Toc339897779 h 83 HYPERLINK l _Toc339897780 7.2.2 技术管理制度 PAGEREF _Toc339897780 h 84 HYPERLINK l _Toc3398

23、97781 7.2.3 技术保证措施 PAGEREF _Toc339897781 h 85 HYPERLINK l _Toc339897782 7.2.4 工程重点、难点分析及措施 PAGEREF _Toc339897782 h 85 HYPERLINK l _Toc339897783 7.3 工期保证措施 PAGEREF _Toc339897783 h 88 HYPERLINK l _Toc339897784 7.3.1 进度控制体系 PAGEREF _Toc339897784 h 88 HYPERLINK l _Toc339897785 7.3.2 方案的施行和控制 PAGEREF _To

24、c339897785 h 89 HYPERLINK l _Toc339897786 7.3.3 科学组织施工 PAGEREF _Toc339897786 h 90 HYPERLINK l _Toc339897787 7.3.4 合理配置优势资源 PAGEREF _Toc339897787 h 91 HYPERLINK l _Toc339897788 7.3.5 工期监控管理 PAGEREF _Toc339897788 h 92 HYPERLINK l _Toc339897789 7.4 降低本钱措施 PAGEREF _Toc339897789 h 93 HYPERLINK l _Toc3398

25、97790 7.5 平安、消防保证措施 PAGEREF _Toc339897790 h 94 HYPERLINK l _Toc339897791 7.5.1 平安管理目的 PAGEREF _Toc339897791 h 94 HYPERLINK l _Toc339897792 7.5.2 工程部组织机构、职责分配、责任制94 HYPERLINK l _Toc339897793 7.5.3 工程平安防护用品需求量及平安技术措施预算经费方案 PAGEREF _Toc339897793 h 94 HYPERLINK l _Toc339897794 7.5.4 危险源识别与评价 PAGEREF _To

26、c339897794 h 95 HYPERLINK l _Toc339897795 7.5.5 工程平安管理和应对措施 PAGEREF _Toc339897795 h 98 HYPERLINK l _Toc339897796 7.5.6 施工平安技术组织措施 PAGEREF _Toc339897796 h 102 HYPERLINK l _Toc339897797 7.5.7 工程部事故应急救援预案 PAGEREF _Toc339897797 h 108 HYPERLINK l _Toc339897798 7.5.8 施工用电平安技术措施 PAGEREF _Toc339897798 h 113

27、 HYPERLINK l _Toc339897799 7.6 文明施工及施工现场环境维护措施 PAGEREF _Toc339897799 h 115 HYPERLINK l _Toc339897800 7.6.1 文明施工目的 PAGEREF _Toc339897800 h 115 HYPERLINK l _Toc339897801 7.6.2 文明章程 PAGEREF _Toc339897801 h 115 HYPERLINK l _Toc339897802 7.6.3 文明施工措施 PAGEREF _Toc339897802 h 116 HYPERLINK l _Toc339897803

28、7.6.4 环境维护措施 PAGEREF _Toc339897803 h 116 HYPERLINK l _Toc339897804 8 主要经济技术目的 PAGEREF _Toc339897804 h 118 HYPERLINK l _Toc339897805 8.1 工期目的 PAGEREF _Toc339897805 h 118 HYPERLINK l _Toc339897806 8.2 分部优良率目的 PAGEREF _Toc339897806 h 118 HYPERLINK l _Toc339897807 8.3 降低本钱目的 PAGEREF _Toc339897807 h 118

29、HYPERLINK l _Toc339897808 9 废品维护措施 PAGEREF _Toc339897808 h 119 HYPERLINK l _Toc339897809 9.1 废品及半废品维护职责 PAGEREF _Toc339897809 h 119 HYPERLINK l _Toc339897810 9.2 废品及半废品维护措施 PAGEREF _Toc339897810 h 119 HYPERLINK l _Toc339897811 9.3 制品的运输和保管 PAGEREF _Toc339897811 h 119 HYPERLINK l _Toc339897812 9.3.1

30、运输 PAGEREF _Toc339897812 h 119 HYPERLINK l _Toc339897813 9.3.2 收货 PAGEREF _Toc339897813 h 119 HYPERLINK l _Toc339897814 9.3.3 卸货 PAGEREF _Toc339897814 h 120 HYPERLINK l _Toc339897815 9.3.4 保管 PAGEREF _Toc339897815 h 120 HYPERLINK l _Toc339897816 9.4 保养与维修 PAGEREF _Toc339897816 h 1201 编制根据1.1 经过有关部门审

31、批的有效施工图幕墙深化设计：深圳粤源建立股份北京分公司1.2 施工现场实践情况1.3 工程所涉及的主要的国家或行业规范、规范、规程、图集、地方规范、法规图集规范、规范、文件一览表类别名 称编 号 或 文 号国标GB/T 21086-2007国标GB50429-2007国标GB50016-2006国标GB50011-2001(2021年版)国标GB/T119442002国标GB178412021国标GB/T52372021国标GB/T18601-2001国标GB6566-2001国标GB/T23443-2021国标GB/T23261-2021国标GB24266-2021国标GB24267-202

32、1国标GB/T24498-2021国标GB16776-2005国标GB/T118352007国标GB/T152272007国标GB/T152272007国标GB/T152272007国标GB/T71062021国标GB/T84842021国标GB/T84852021行规JGJ102-2003行规JGJ133-2001行规JGJ/T-2001行规JGJ113-2021行规JGJ81-2002国标GB50205-2001国标GB50210-2001国标GB50411-2007国标GB50300-2001国标GB/T50375-2006国标GB/T50326-2006行规JGJ80-91行规JGJ3

33、3-2001行规JGJ46-2005 J405-2005行规JGJ146-2004地标DB13(J)35-2002企标Q/ZQS/001:2004企标ZJQ-SG-001-20031.4 企业质量保证、平安管理、环境维护三体系规范文件质量、环境和职业安康平安管理体系文件列表序号总手册/业务过程手册文 件 编 号1质量、环境和职业安康平安管理手册Q/ZQS00000001：2006.22行政文秘管理手册Q/ZQS0020001：2006.23管理体系管理手册Q/ZQS0001001：2006.24人力资源管理手册Q/ZQS0110001：2006.25施工机械管理手册Q/ZQS0130001：2

34、006.26市场信息与资质管理手册Q/ZQS0300003：2006.27工程造价管理手册Q/ZQS0300001：2006.28施工合同管理手册Q/ZQS0300002：2006.29设计和开发手册Q/ZQS5300001：2006.210资料管理手册Q/ZQS0500001：2006.211工程工程施工管理手册Q/ZQS0600001：2006.212技术管理手册Q/ZQS0620001：2006.213工程质量监视管理手册Q/ZQS0710001：2006.214实验手册Q/ZQS0720001：2006.215职业安康平安和环境管理手册Q/ZQS02000001：2006.216风险工

35、程施工管理方法17职责和任职条件18资料管理制度2004年7月2 工程概略2.1 工程简介工程概略表工程称号霞浦九大馆双子铂金广场A、B楼及下沉式广场工程地点霞浦新城区一期东部、福宁大道南侧建立单位福建省泰晖房地产监理单位福建省建立工程管理建筑设计上海同济开元建筑设计 上海同境建筑设计事务所土建总包福建省兴创建设集团幕墙设计深圳粤源建立股份北京分公司层数层高总高4层层高5.7m、建筑高度22.8m构造方式框架构造建筑面积共31132m2，其中地上约22674m2；地下约8454m2质量目的市优“闽东杯,争创省优“闽江杯。合同工期现场施工工期3个月，满足总工期要求2.2 自然条件福州市地处东南沿

36、海，属亚热带，属于亚热带海洋性季风气候，温暖潮湿，降雨量充沛，光热丰富。必需做好风季雨季施工措施。2.3 工程特点建筑幕墙是融建筑技术、建筑艺术、建筑功能为一体的新型建筑外维护构件。是现代建筑的标志。本工程经设计师恰当的体型设计，明确的功能分区，使整个建筑外观具有独特的建筑外型。施工具有技术含量高、工艺新、种类繁多、工期较紧、交叉作业频等特点。且建筑幕墙分加工制造与安装施工两个部分，其任何环节的忽略，必将影响建筑幕墙的物理性能和观感质量，同时建筑幕墙是衔接室内室外的外维护构造，与其它分项工程施工必然交叉和衔接。为充分满足工程的设计要求，保证建筑幕墙施工质量，保证其他专业工程的后续施工，针对其施

37、工重点多、施工难度较大，施工质量控制点多等特点，充分分析工程的特点和难点，合理有效地制定出针对工程特点和难点的施工组织设计，以确保本工程保质、保量、按期全面优质交付。3 施工部署3.1 施工目的3.1.1 质量目的质量目的为：市优“闽东杯,争创省优“闽江杯。3.1.2 平安目的加强对进场人员的三级教育，坚持持证上岗，各种平安防护用品符合要求，无艰苦伤亡事故，轻伤事故频率控制在5以下。3.1.3 工期目的按本工程实践情况，结合公司加工、安装施工才干。现场施工工期为三个月90日历天。同时满足总工期要求3.1.4 文明施工目的实施“五化硬化、净化、绿化、亮化、美化方略，配合总包单位创省级文明平安施工

38、工地。3.1.5 本钱目的按同业主签定合同中商定的税前总造价为基数,降低3%,作为目的本钱。3.1.6 效力目的本着信誉和用户至上的原那么，我们将自始至终为业主提供我们一切所能尽的效力，将工程做到尽善尽美，博得业主的赞誉与信任。3.2 工程经理部组织机构施工管理体系是确保施工义务顺利完成的主要保证体系。本工程实行工程管理、工程经理担任制的管理体系是确保工程按期保质完成的重要条件。管理体系的建立是协调各项任务、调动一切积极要素的中心环节，也是施工义务在平安完成的前提下，保质保量按期完成的关键要素。3.2.1 工程组织机构根据本工程的特点，为顺利完成我方施工义务，公司将按工程施工的要求成立工程经理

39、部。现场组织管理机构：工程经理，技术担任人，平安员，质检员，施工员，预算员，资料员，资料员及龙骨组班长，石材组班长等 本工程工程拟投入人员机构表工程总担任苏东波工程经理谷庆宜技术担任人 何永生施工员 陈崇义平安员 金朝资料员 欧金资料员 刘定邦预算员 何辉质检员 黄朝志 3.2.2 岗位职责及职责分工1 工程经理(1)工程经理担任贯彻公司的质量方针和目的，代表公司全面履行工程承包合同规定的责任，对所承建的工程的质量、平安、工期、本钱控制担任。(2)担任工程组织机构的建立，确定各职位的职责和权限，担任各项质量制度和质量控制程序的建立。(3)担任协调工程部与业主、监理、总包单位、分包商及主管部门的

40、关系。(4)组织编制工程质量方案，报有关部门审核、管理者代表同意。把工程的质量目的分解落实到班组和个人，对工程的质量目的完成担任。(5)组织编制施工预备方案，明确预备阶段应完成的各项任务，并将各项任务落实到责任人，同时规定完成期限。(6)参与公司运营部门组织的合同评审，向工程业务人员进展合同交底。向公司运营部门汇报艰苦变卦的合同评审要求，并担任评审后的执行任务。(7)从合格分包商名册择优选择分包商。担任对分包商进展日常管理。组织对劳务分包商进展考核、评审。签署劳务分包合同，并组织有关人员评审执行情况，交劳动人事部门审查。(8)按当地政府和公司规定，开展平安消费和文明施工，对一切进场人员均应按时

41、进展三级教育。(9)担任按月评审工程进度，并提出存在问题，研讨处理方法。(10)组织并检查有关人员搞好产品标识、检验和实验形状标识。(11)检查现场物资搬运、储存、保管情况，组织制定并实施废品维护措施，组织工程交付任务。(12)注重不合格品的评审、处置及预防任务。对质量事故和不合格品，严厉执行“三不放过原那么进展整改，并施以经济处分措施，仔细落实公司技术质量部门制定的纠正措施和预防措施。(13)组织管理好施工消费进程中的文件和资料管理，及各种原始记录、开工资料，保证运用有效文件，保证记录和资料完好、准确和可追溯。(14)担任组织实施工程回访和业主(用户)赞扬中质量问题的处置、保修任务。(15)

42、每月组织施工、技术、质检、物资等部门的人员进展工程质量分析，综合业主的意见、检验和实验结果、审核情况，分析缘由，采取措施并跟踪检查落实。每季度组织有关人员，在工程上审查质量体系执行情况。(16)安排配合公司各级部门的质量审核、质量检查。针对出现的不合格，组织制定纠正措施并实施。组织落实公司有关科室制定的纠正和预防措施和管理评审的有关行动要求。2 工程技术副经理(1)对工程经理担任，主管工程内工程技术和质量任务，对工程技术、质量任务和工程质量全面担任。(2)参与编制工程质量保证方案，组织编制施工组织设计、施工方案、作业指点书并上报技术部门审核、总工同意，处置施工方案更改问题。(3)组织图纸自审，

43、并将自审结果报公司和技术部门及总工审核。参与业主主持的图纸会审并构成记录。组织协调设计文件的更改，报业主同意，评审设计更改，对艰苦设计变卦上报公司总工和技术部门处置，并担任向工程施工管理人员进展技术交底。(4)担任质量体系文件管理和规范、规范、规程的运用、学习任务。(5)审核工程采购方案，编制培训方案，审核培训记录。组织主要过程审核。推行四新技术。(6)担任工程的检验和实验的把关，保证未经检验和实验的物资、半废品、废品不得进货、运用和安装。担任处置对外委托检验和实验问题。组织有关人员参与搞好工序、检验批及单位工程检验评定。(7)注重并参与不合格品评审和处置，参与严重不合格品整改，担任制定的不合

44、格工序、分部工程、检验和实验、业主(用户)赞扬等纠正措施。落实公司技术部门制定的纠正和预防措施。(8)担任编制统计技术运用方案上报公司质量部门并组织实施，接受监视和检查。(9)担任管理质量记录，组织有关人员搜集整理工程开工资料，上交技术部门审核和存档。(10)组织或参与质量分析会、质量检查、质量审核。针对不合格工程制定并实施纠正措施，落实管理评审的有关行动要求。(11)搞好质量教育，积极开展QC小组活动，积极开展统计技术运用任务。3 施工员(1)严厉执行工艺规程和工序管理制度，对工程施工工序管理担任。(2)参与编制工程质量保证方案、施工组织设计(施工方案)、作业指点书，参与图纸会审，并作记录。

45、(3)熟习施工规范、规范、规程，并严厉执行。担任工程图纸、设计变卦、建安规程、规范、规范图集的运用管理；担任设计变卦详细事项，并在图纸上作标识。担任向班组作技术、平安、质量交底。(4)担任对现场进展勘察，对现场水、电、道路、临建立施等方面进展控制，为施工总平面布置提供根据。(5)担任制定施工过程控制方案，明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进展延续监控。担任例外放行卡的填写、报批、标识记录任务。担任处置施工方案更改事宜。(6)担任向工程班组下达施工义务并检查施工义务、质量目的完成情况，填写施工日志。(7)担任对工程设备、施工工序、分项分部工程进展标识记录及其标识物的管理，在有追溯要求时，填写追

46、溯卡。做好隐蔽验收、工序交接班等记录。(8)参与制定检验和实验方案，参与过程检验和实验，参与分项、分部和单位工程质量评定，担任工程设备、施工工序形状的标识记录。(9)担任施工过程不合格品的标识记录、隔离并报有关部门和人员。担任对工序、分项、分部工程细微的不合格品的评审处置，由质检员检查。担任对细微或普通的不合格资料、工程设备评审处置，向公司质量、技术部门上报严重不合格事故快报。参与普通不合格评审处置，并担任整改。(10)参与编制统计技术运用方案，并组织实施、上报评审。(11)制定废品维护方案，向工程经理报告废品损坏情况，下达整改通知书，规定整改措施，明确责任和期限。(12)参与工程回访，对存在

47、问题进展处置督促检查。填写回访记录经业主确认后，上报公司工程部。(13)担任丈量器具的运用管理。(14)仔细填写施工过程各种记录，并搜集、整理、填写编目，送交审核。(15)参与工程质量检查和质量审核及分析会。制定或落实有关的纠正措施和预防措施。4 质检员(1)担任工程质量的检验、监视、检查，并对检验核定的结果担任。(2)坚持原那么，秉公办事，严厉执行工艺规程，其任务不受消费进度和行政指点的影响，有权越级反映质量问题。熟练掌握建筑安装工程检验评定规范和质量检查方法。(3)参与制定过程检验和实验方案，监视施工消费过程中的质量控制情况，严厉执行三检制，发现问题及时反映，检查上岗证、资料、设备合格证及

48、其它工艺文件。(4)担任对资料、半废品、工程设备进展检验，担任对资料、半废品、分项、分部工程检验形状进展标识记录，核定分项工程质量等级。在有追溯要求场所，填写追溯卡。(5)担任对施工过程中出现的不合格品进展标识、记录、隔离，分别不同情况通知有关人员进展评审处置。担任协同施工员对细微不合格工序、分项、分部工程和细微、普通不合格资料、设备的评审处置，并监视实施和复验。对严重不合格品，以质量事故快报通知公司质量、技术部门或总工程师。担任不合格工序纠正措施情况的检查验证。担任监视保修任务。(6)搞好质量检验中的统计任务。(7)担任质量检测器具运用管理。(8)仔细填写检验、监视过程中各种记录，并整理、编

49、目。担任工程质保资料的检查、审核。(9)协助并参与各种质量检查、质量审核及其分析会。制定或落实有关的纠正措施和预防措施。5 资料员(1)对物资的供应及其质量担任。(2)担任管理采购文件和资料。熟习常用资料的规范和验收方法。(3)根据施工图预算、资料汇总表编制物资需用方案，经工程技术副经理审核，工程经理同意，报资料采购部门，并担任提出变卦物资需用方案。(4)担任编制物资采购方案，报工程技术副经理审核，工程经理同意。(5)协同采购员对进场物资、外加工件、半废品进展验证，及时通知有关人员进展检验和实验。担任搜集随行物资文件并向实验、质检人员移交。担任资料管理中计量器具的管理。对进货物资作好标识和记录

50、。(6)按照业主提供的物资清单，担任接纳业主提供的物资，安排场地、储存和发放，单独建帐立卡。假设发现问题应停顿运用，及时通知业主，作好标识记录。(7)担任对进场物资的标识记录。担任标识物的制造、发入、保管、登记，如需更改报质监科同意。在有追溯要求场所，填写追溯卡。(8)按规定对资料、半废品、废品等做好搬运、储存、防护和交付任务。(9)担任对资料、半废品、工程设备出现的不合格进展标识记录、隔离并报有关部门和人员。参与对进场物资的细微、普通不合格进展评审处置，报告工程经理或资料采购部门；严重不合格，报告资料采购部门，并由其评审处置，必要时请资料、质量部门及总工程师参与评审。(10)搞好物资管理中各

51、种记录的填写、审批、编目等任务。(11)运用统计技术分析物资质量情况，采取措施控制采购物资质量。(12)参与或接受质量检验、质量审核和质量分析会。向主控该要素的部门传送有关信息，针对物质的不合格，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。6 资料员(1)在工程上担任工程工程资料、图纸等档案的搜集、管理。(2)参与分部分项工程的验收任务。(3)担任方案、统计的管理任务 。(4)担任工程工程的内业管理任务。(5)完成工程部经理交办的其他义务。7 平安员(1)担任工程部的平安消费、劳动维护任务。落本质量体系的有关要求。(2)贯彻执行平安法规、法令、条例及公司的平安制度、措施。(3)仔细做好平安施工的宣传、

52、教育和管理任务，特别是进场新工人的平安教育任务。(4)深化施工现场，掌握平安消费动态，发现问题及时制止纠正，及时向指点反映情况。(5)有权制止违章作业，有权抵抗或报告违规指挥行为，有权给予罚款，遇有严重险情有权停顿施工并及时上报指点。(6)仔细填写记录，并做好搜集、整理、编目等管理任务。(7)参与或接受平安检查、质量审核。制定或落实有关纠正和预防措施。8 预算员(1)担任与工程造价相关的文件、资料的搜集和整理，协助技术人员做好现场签证任务。(2)担任工程分包商的评审和考核，参与工程分包商履约过程中的管理任务，及时做好分包商季度考评和上报任务。(3)根据合同要求对照现场实践情况，与工程经理及时沟

53、通，尽量减少因本身缘由引期的与合同要求不符的情况。(4)配合统计员做好每月的计量和报量任务。(5)积极搜集设计变卦、监理通知、甲方通知等相关计价文件。(6)发生索赔或艰苦变卦时，与上级部门配合，做好与业主的沟通、协商、谈判任务。(7)担任中间结算和最终结算的详细任务。9 其它管理人员职责略，详本公司有关规定。3.3 技术预备 (1)进展图纸的自会审。1)审查设计图纸能否完好、齐全；2)审查设计图纸与阐明书在内容上能否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；3)审查建筑图、构造图与幕墙设计施工图纸在几何尺寸、坐标、标高、阐明等方面能否一致，技术要求能否正确；4)审查幕墙工程的消费工艺

54、流程和技术要求，掌握土建施工质量能否满足幕墙施工的要求；5)复核幕墙各组件的强度、刚度和稳定性能否满足要求；审查幕墙设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分项，明确现有施工技术程度和管理程度才干满足工期和质量要求，拟采取可行的技术措施加以保证；6)明确工期，分期分批施工或交付运用的顺序和时间；明确工程所用的主要资料、设备的数量、规格、来源和供货日期；7)明确建立、设计、土建和施工单位之间的协作、配合关系；明确建立单位可以提供的施工条件。5)审查幕墙工程的消费工艺流程和技术要求。(2)加工安装前熟习施工图纸及相关技术文件。(3)加工安装前应对操作人员进展交底。(4)原始资料调查分析1)自

55、然条件调查分析:气温、雨、雪、风和雷电及沙尘暴等情况；冬雨季的期限等情况。2)技术经济条件调查分析:当地可利用的地方资料情况；地方能源和交通运输情况；地方劳动力和技术程度情况；当地生活供应、教育和医疗卫生情况；当地消防、治安环保情况等。(3)编制施工图预算和施工预算。(4)编制施工组织设计。(5)分别由设计单位对幕墙施工单位，幕墙施工单位技术人员对施工人员进展技术交底。3.4 劳动力预备施工劳动力是施工过程中的实践操作人员，是施工质量、进度、平安、文明施工的最直接保证者。3.4.1 劳动力选择的原那么(1)具有良好的质量、平安认识； (2)具有较高的技术等级； (3)具有相类似工程施工阅历的人

56、员。3.4.2 劳动力分类(1)第一类为专业性强的技术工种，包括机操工维修电工、焊工等，这些人员均为我单位曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的施工阅历，持有相应上岗操作证的职工； (2)第二类为熟练技术工种，包括注胶工、安装工等以施工过类似工程施工人员为主进展组建；(3)第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位协作的合同制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。3.4.3 劳动力安排保证措施1 选择本公司高素质施工队伍好的设计，好的资料，最后又是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。(1)我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最正

57、确。(2)以合理的工价，严厉的达标管理，制定奖罚方法，按工种单价提取一定的奖金额给到达工种优秀规范的工人。(3)为工人提供良好的住宿伙食条件。(4)工衣、工鞋、床上用品均免费提供，提高工人各项福利。(5)提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发扬技术程度的最大空间。(6)对进场的施工人员进展严厉的资历审查。(7)对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩展和随意抽调。(8)找到最好的专业厂家消费加工专业构件并担任现场安装一条龙控制的做法，是到达最正确效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面那么由技术质量组一致处置。(9)各班组实行挂牌施工，责任明确，奖罚清楚。2 各专业工人技

58、术程度(1)为确保施工参与人员的素质，一切专业技术工人必需经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。填写素质审查表，凭经过的素质审查表，在劳资预算组正式办理上岗手续，办理工卡，素质审查表为工人资料，由工程部保管。(2)素质审查表要求审查的各专业工人技术程度要求。 (3)在施工期间，施工人员严厉按国家劳动法发加班工资，实行多劳多得的原那么，保证按公司制度，每月按时发放施工人员工资及奖金，提高奖罚力度，使施工人员能安心任务。(4)新进场施工人员必需经考核合格后才干上岗，对干特殊工种必需有上岗证，保证施工人员技术素质和熟练程度，素质差，技术陌生的工人坚决改换。3 劳动力保证及应急措施(1)选择部分工人

59、，长期在本公司任务的员工； (2)根据本施工组织设计制定的劳动力需用方案，制定有效实践各阶段劳动方案表； (3)针对现场施工实践情况，编制切合实践的各个时段劳动力方案表，按劳动力方案，员工提早3天时间到工地现场； (4)由工程技术担任人一致按各阶段需用人员作详细方案安排表，制定需用人员措施。(5)在与专业各班组明确商定必需按施工单位制定劳动力方案配备员工人数，提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提早完成或延迟完成奖罚制度和措施； (6)针对农忙季节，因各专业技术工人，在我公司任务多年，合同制工人，只是部分外技术性工人在本地招聘，如在农忙季节，我公司作出应急措施，在当地或临近地方暂时招收技

60、术性工人，保证充足人力。3.4.4 劳动力方案表建筑幕墙工程分加工制造与安装施工两个部分，劳动力方案也相应分车间作业组劳动力和现场施任务业劳动力，详细详下表：(1)车间作业组劳动力方案表车间作业组劳动力方案表 单 位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工前期施工中期施工后期组长：从事加工八年以上技术工人222专职电工：持证上岗，从事电工专业五年以上111专职机修工：从事本专业设备维修五年以上111下料工：从事本工种作业五年以上技术工人533机加工：操作幕墙加工中心设备，操作人员为受过专门训练的技校专科毕业生322装配钳工：从事组装钳任务业五年以上技术工人322打胶工：从事注胶作业五年以上技术