卓越领导的3大财务风格

1、扒卓越领导的3大吧财务风格引言澳财务特质的重要盎性版 首席执板行官(CE0)奥的成功要诀是什巴么胺？板失败的原因又是摆什么啊？岸身为领导者并且扮担任公司董事成翱员多年的笔者，柏看过不少首席执澳行官原本打算大隘展鸿图，最终却斑不甘地退出战场班；同样，我们也敖见过那些人们认敖为会失败的首席佰执行官唉“蔼出人意料暗”翱地大获全胜。那俺么，决定成败的班关键要素到底是板什么呢笆？柏 令人不扳解的是，许多失摆败的例子都与缺斑乏经验无关。笔瓣者观察的大部分扒对象都是十分成坝熟的管理者，通熬常是成功大企业办的卓越领导人，巴公司依据其整体吧实力、动机与热瓣忱度，经过严格俺筛选，最终将重盎任交给了这些人肮。他们在

2、其他企佰业与环境里的表搬现都十分杰出，肮也被寄予厚望在半新的岗位上能有案非凡的成就。然扳而事实并非事前瓣预料般理想。鞍 在成功翱的例子中，不乏笆许多年轻、经验搬不足的领导者。俺这些缺乏经验的跋企业家中间，有霸一些并非本行业摆的领导者，有些盎只受过一点甚至氨没有受过任何教耙育。然而，他们敖排除万难，最后摆却成功了。背 我们无挨法预测谁会赢、傲谁会输，也没有澳什么标准的评判俺方法。败 这更加爱深了笔者深入挖背掘这一癌“啊反常规败”霸现象背后原因的啊兴致。既然这些扒领导人是被一群癌如此聪明的董事昂雇用，为什么他半们中的大多数还癌是失败呢安？挨董事会都是些表艾现杰出且经验丰耙富的商业人士、坝投资人、股

3、东及班其他方面的领袖俺，难道他们判断凹不出谁会是失败哎的领导者吗百？熬结合了多年的经芭验与专业观察，芭他们应当能够准癌确地做出正确的版选择才对挨按 为什么拌群龙聚首的董事暗会无法拔擢出有靶前途的人才呢半？爸为什么最成功的班领导者，经常是版那些不被固有领唉导标准束缚的人隘呢矮？吧 这些领瓣导者本身有什么皑特别之处吧？矮为何少数人成功邦，而多数人失败凹了熬？隘成功与失败的领靶导人有何差异斑？傲失败的领导者是熬否有什么共同的岸特质扒？翱 成功的凹领导者兼具能力芭、智慧、学问与敖成功动机。除此俺之外，我们似乎埃还少了什么。般 身为董把事之一，笔者也癌感到十分困惑，芭尽管我们所雇用搬的领导者表现杰败出、

4、才华洋溢，摆可是却无法将公哎司顺利带人到更氨高的阶段，更不肮要说有何超越之八举了。绊 于是笔俺者开始注意领导坝者的某种特质氨耙一开始很模糊，唉后埃来却愈见清晰。板 笔者开疤始观察领导者个班人的财务特质。俺领导者处理金钱百与建立价值的方坝式可谓是千差万案别。高级主管具办有特殊的财务特绊质，就如同他们爸拥有积极性格、啊强烈动机及执行拜力等其他特质一扳样。如我所见，把这些财务行为关伴系着公司的业绩傲与市场价值。百 基于这拜个观点，笔者发奥展出一套领导力哎理论，后来形成翱一项专利模式背袄佩斯领导力业绩案模型(Pert肮h Leade埃rship O捌utcome案 敖Model，P按LOM)，由佩伴斯

5、领导力学院(熬Perth L般eadersh哎ip lnst敖itute)研碍发并应用于首席办执行官的培训计办划当中。鞍 PLO扒M是一种以业绩挨为基础的模型，熬它根据股东价值翱增加的成功与否扳确立标准。市场笆价值增加，公司班则被视为成功，败没有任何增长则熬被视为失败。在氨本书中，业绩等八同于市场价值。暗找出领导者的财罢务特质坝 笔者称般领导者的个人财邦务特征为按“邦财务特质颁”哀(financ般ial挨 sig案nature)邦。这种财务特质办引领着领导者走奥向我们难以预测俺的方向，这可能癌关系着一家公司蔼的各种财务决策败。由此我们得以颁解释该公司的财百务规则，也能与俺其他方法背坝如平衡计分

6、卡(瓣Balance鞍d百 傲Scoreca跋rd)柏疤联系起来。经过巴长期的观察，财伴务特质能够解答版管理中某些决策捌的原因。扳 领导者爱为公司留下了难叭以抹灭的印记，矮尤其是在财务决蔼策方面特别明显唉。这些行为为我版们提供了许多线扒索，诸如领导者捌将把公司带向何蔼方、行进的速度瓣及领导者决策的挨有效性。背 不过，皑财务特质对于组氨织而言，不只具芭有这些意义。经奥过多年的调查和佰研究，我们发现把不同类型的企业百，需要有不同财吧务特质的领导者把与高级主管；企扮业在发展的不同吧阶段同样需要不扳同的财务特质；奥占据不同市场的哀企业同样需要相敖异的财务特质。胺针对领导者的财笆务特质与组织的爸需求之间

7、的差距跋，我们可以提出八新方法以提高企碍业的财务绩效。把 作者在绊本书里指出了9澳项财务特质，这爱些财务特质展现叭了3种不同的财案务风格扮捌盈余型(Sur班plus)、赤芭字型(Defi案cit)与混乱蔼型(Pu挨zzl按er)，拥有这暗3种财务风格，熬将有不同的行为跋。这些财务风格肮将作为本书的立办论基础。决定谁是领导者柏领导者翱澳本书指的是广义碍的管理者涵义邦板不只是首席执行俺官而已，也包括傲企业各层级、各氨部门、分公司，氨甚至各小组中败担任领导的人。肮作者的主要挨研究对象虽然是蔼首席执行官及肩阿负盈亏责任的领碍导者，但其理论哀也可应用在其他胺领导者身上。财跋务特质的概念碍，对于任何类型摆

8、的领导者，特别绊是新手而言都有挨其参考价值。胺 笔者除吧了讨论新的领导敖模式，也会针对扮即将上任的领导佰者，增加自我开稗发的练习，帮助盎他们走得更加稳跋健。希扒望绊本书能为巴所蔼有人带来思考和傲启示，不论你是耙已经坐在管理者艾位子上的领军人哀物，还是向往那哎把交椅的普通开八拓者。跋依据财务特质与哀风格拟定策略叭 传统的半领导力理论认为案，好的策略适用哀于任何领导者。氨然而作者及其机百构通过大量的实摆例研究却发现，佰管理策略必须配般合不同领导者的奥特定财务风格，跋才能发挥其效果摆。袄 如果了熬解了领导者的财疤务风格，我们就摆能依据其独特的搬企业环境评估出盎适当的财务策略败。这些技巧视领敖导者的财

9、务特质摆不同而有所变化艾。本书的目的，凹在于说明这些策爸略与技巧如何应拌用于不同的领导百者身亡。颁挖掘潜在的财务熬特质拌 作者根白据多年的经验认扮为，大多领导者袄本人与其周围的俺人都没有意识到坝领导者的财务特办质及其对公司的拔意义。正如隐藏芭的性格，没有人埃察觉，就连领导佰者本人也毫不知霸情。然而，领导摆者却是企业前进翱的主驱动力。伴 每位领按导者的内心都隐盎藏着一群心理军瓣师，驱使领导者稗及其带领的公司氨走向特定的财务疤与市场价值方向唉，而那个方向或版许并不是公司应耙该或愿意去跟随皑的路，事实上，疤也可能是该企业爸想极力避免的方捌向。昂 按这捌样看来，在决定氨谁担当领导人之霸前，先了解其财敖

10、务特质，是一件扳很有必要的事。板这样公司才能针凹对领导者特定的凹财务特质调整其捌策略，以达成尽板可能最好的绩效颁成果。盎 董事会懊也需要了解领导哎者的财务特质。芭只有这样，董事昂会才能借以配备伴公司的运营团队柏，创造成功的条摆件。板通过了解领导者吧的财务特质与风般格，我们可以避斑免许多失误，并叭且找出更适宜他拜们发展的环境，岸也才有可能选出背最为成功的领导哎者。白抢救遭逢意外的搬领导者扳 作者本疤人是位乐观的领挨导者，相信只要败领导者与资深主拜管提早接触到有皑关财务特质的观罢念，他们就可以氨成功。芭 在大部澳分的情况中，领案导者都是在几乎般毫无准备的状态盎下被丢进深海，巴不浮则沉。也就熬是说，

11、大部分担耙任领导者或首席凹执行官的人都没埃有受过训练，因蔼此，很多人不久哀便失败了。罢 更可惜挨的是，大部分失稗败的领导者与资翱深主管都不明白稗谁才是肇事者。颁即便很多人具有背成功的财务特质哀，但若没有被发颁掘，也是枉然。拔如果某一些人能氨意识到自己拥有版某一类的财务特班质，他们就可以拔做出适度的改变搬，与成功靠得更胺近。半财务特质模式的耙局限俺本书建立的模式拌，并非可以解释胺领导者的一切行碍为。扮还有许多因素可案以解释领导者的哀行为和他们取得翱的成绩，而佩斯傲领导力研究院的凹任务也不只针对傲财务特质而已。氨事实上，我们的背理论结合了财务澳与非财务的领导瓣特性。财务特质袄是新的观念，而霸且需要

12、建立在其霸他架构上，才能埃更合理地解释管安理者的行为和业凹绩。哀 我们的佰目的是拓展领导白力的研究领域及捌方法，而非取代疤之。方 法颁本书的概念建立办在广泛的实例调按研基础上，包括岸：百拌与CEO的合作盎。爱艾CEO的资料库拌。领导力研究。芭挨在线领导力评估疤结果等资料。敖 对CE挨O进行的实地考熬察，包含了作者坝本人近20年的背CEO经验，以坝及在专业活动中伴，与众位CEO隘和高阶主管访谈疤的经历。这些都安为本研究及其结稗论奠定了宝贵的敖基础。柏 我们的稗研究也参考了佩办斯领导力学院的岸CEO培训成果扒。我们的客户也安提供了宝贵的意班见，协助我们证靶实那些好的想法挨，摒除了不符合盎实战操作的

13、、过拔于理论化的概念霸。摆 此外，伴我们的管理研讨熬会贡献良多。这斑些研讨会证实了俺该理论对于管理唉者确有价值，也皑证实了从财务特摆质的角度切人领埃导力研究是一项哎颇有见地的创见班。扒 本书研拌究的关键，基于版我们与之工作多坝年的CEO们，皑以及他们资料库癌的整合与发展。稗这个资料库包含胺130位CEO啊的完整资料，并爸包含了大规模的吧统计分析。翱同时，我们也发肮展了几项领导力斑评估。与本书最拌相关的是财务绩昂效评估(Fin爱ancial 翱Outcome懊 Assess笆ment)，其靶他在线评估则包熬括新领导者评估搬(Emergi般ng Lead佰er Asse背ssment)按、主管绩效

14、评估矮(Execut巴iveOutc扮omeAsse拌ssment)扮，以及团队绩效蔼评估(Team败 Out-co吧meAsses背sment)。傲另外，还有些评鞍估则在进一步发疤展中。发展这些盎评估时，我们都敖会进行几项测试八与确认研究(确颁认研究是我们一熬直在进行的工作盎，而且可能会持爸续多年)。鞍 鞍 版这些评估参见(碍Perthle按adershi碍porg)提笆供了新的研究资昂料和数据百搬不只在财务特质澳方面。此外，这板些资料呈现出不笆同的数据，可用俺来比较我们确认凹财务特质的结果柏。般 半 扒本书可以让读者巴了解财务特质的扒基本涵义，以及瓣如何借用这一特叭质改善管理者的霸财务绩效

15、，帮助佰其所在组织获得唉成功。第1篇爱什么是财务特质拌？笆决定领导者财务阿特质的两个特征爱，分别是资源利班用与价值增加。暗财务特质一词代挨表着一个事实，霸即这些财务管理疤的方式，反映在鞍领导者的所有商佰业决策中。领导懊者财务特质也清摆楚地反映在他的哀所作所为，以及皑所带领企业的财阿务制度中。第1章氨财务特质与组织案价值的关系澳 领导者班的财务特质如何矮影响公司的成败爱呢按？绊让我们看看在同鞍一类型的市场上巴，三家不同公司敖的领导者的类似凹作风。凹 有三家扒媒体企业经常被靶拿来比较，分别胺是由媒体大亨默岸多克(Rupe办rt Murd伴och)所带领昂的新闻集团(N颁ews Cor捌porati

16、o埃n)、罗勃特疤坝麦斯威尔(Ro白bert Ma奥xwell)所班领导的麦斯威尔懊传播公司(Ma澳xwellCo安mmunica白tions)，坝以及由泰德疤埃特纳(TedT拔urner)创败办的美国有线电斑视新闻网(CN安N)。芭 这三位拌领导者一开始就拜以相近的卓越眼邦光，缔造了全球胺性的媒体王国。坝之后，默多克逐跋渐入主电子业，伴麦斯威尔专精于般印刷业，而特纳挨则固守新闻传播邦网络。八 这几位稗领导者同时也拥般有相似的个性特肮质。他们都是外昂向的冒险家，积八极于并购事宜，按他们也具有强烈俺的自我意识。八 这些自捌我意识也许是最岸有帮助的。一开白始，三位领导者安之所以利用其魅奥力与个陛建

17、立企疤业王国，主要原板因是没有足够的瓣金融资产。百 然而最艾后只有一位成功爱了，并且在CE般O的宝座上存活笆了下来。造成三翱位领导者不同境坝遇的原因为何罢？氨尽管他们有相似疤之处，但三位领绊导者的个人财务捌特质的不同却使笆得各自的奋斗结暗果大相径庭。懊 有两项俺特征能够描绘领百导者的领导模式败：利用资源(R碍esource肮 Utiliz安ation)与耙增加价值(Va耙lue Add奥ing)。利用捌资源的程度衡量疤出其使用金钱与唉应用资源的方式叭，而增加价值则奥是意图增加公司霸产品与服务价值跋的程度。所有的斑领导者在利用资把源与增加价值方按面，都使用了三巴种方式，我们将坝逐一在下一章讨版论

18、。罢 上述这懊三位领导者当中霸，在资源的利用稗上，很明显，麦爸斯威尔和特纳在碍各方面都习惯于斑一掷千金。相反敖，默多克似乎并半不那么昂“瓣挥霍爸”板，他并不像麦斯埃威尔和特纳一般爸，仅为了个人喜扒好而大举挥金。袄 他们对阿资源利用的程度笆深刻影响着其公肮司的归宿。麦斯败威尔由于债台高阿筑走向失败；而按在CNN独资时佰期，尽管特纳挥啊金如土，也还能拌保持成功的地位绊；相比之下，默癌多克的低花费风把格，终使公司死半而复活，并且再白创高峰。爸 第二个拔特征是价值增加芭方面。在我们所矮举的例子中，麦皑斯威尔显然为公搬司增加了最少的捌价值，基本上他霸是一位天才型的稗财务工程师与业绊务人员。特纳则般精于财

19、务运作，佰但是他不只以财昂务工程扩张其企拜业版图，他创办柏的CNN启迪了巴全新新闻媒体资癌讯系统的发展。摆默多克也是一位伴革新者，不过他瓣的创造力更多来拔自于对新潮流动拔向的预测，并且哀能够及早投入新氨游戏行列，而非坝从概念开始逐步啊进化。艾 麦斯威袄尔介于高财务支凹出、低价值增加傲之间，没有为其啊企业增加多少价爱值。他所剩无几霸，无法拯救企业把，因此最终走向案彻底的失败。俺 特纳则鞍是为企业增加了傲最高价值的一位啊。这位领导者巨扮额的财务支出，埃因其高价值增加败的行为而获得平哀衡。不论其花费板结果如何，总是拔有某些真正的价拔值增加成果使企埃业保持不坠。疤新闻集团在20暗世纪90年代早肮期面临

20、胺“扮濒死叭”败局面。但是因为吧默多克财务支出拌较低，使其高价跋值资产得以持续八抵消公司的债务板，直至公司解决笆债务问题。新闻斑集团得以偿付债隘务，乃是其领导叭人的财务策略使傲然。翱 默多克挨与麦斯威尔的相蔼异之处与各自的鞍财务支出习惯没稗有很大的关系。百虽然麦斯威尔的拔开销稍微高了一拌点，但两者基本袄上是差不多的。岸造成二者差异的柏关键在于价值增爱加的程度不同，熬新闻集团在这方敖面的表现让默多艾克领先于麦斯威皑尔。捌 领导者翱的财务特质对于捌企业的整体绩效蔼，以及企业的市扮场价值，还有更懊多的影响。班财务风格与财务八特质斑 决定领俺导者财务特质的板两个特征，分别扳是资源利用与价暗值增加，财务

21、特拌质一词代表着一盎个事实，即这些拜财务管理的方式懊，反映在领导者班的所有商业决策邦中。领导者财务哀特质也清楚地反搬映在他的所作所笆为，以及其所带按领企业的财务制班度中。瓣 所有人昂的财务特质都会澳反映在其行为中隘。就算是小孩子瓣，从他们如何处巴理口袋里的零用巴钱也可以洞悉其把财务风格。有些把领导者累积一些爱经验后，能够意稗识到他们的财务鞍特质，并善加利袄用，使其变成个澳人及公司的优点癌。然而，大部分柏的领导者还无法翱意识到他们的财柏务特质，因此公班司的需求与他们扳的决定就产生了案落差。很多时候耙，缺乏这种意识袄将导致管理的失伴败。行为与财务特质霸财务特质是领导拔者行为上的准则疤，是一种处理财

22、斑务的自然模式。安正如某些个性会板决定一个人的领阿导风格一样，财岸务特质决定了财拜务风格。爱 所有的邦领导者天生就具按有衡量风险与收傲益的直觉，并能笆根据情况的不同绊判断资源利用的蔼需求。找出领导矮者的财务特质，八就可以了解他如啊何评估价值及资绊源使用等问题，俺也可以找出领导颁者的财务目标与邦策略，以及公司巴的潜在市场价值昂与成功潜力。版 企业的巴财务成果反映了伴领导者的财务特爱质。外界的观察般者通过观察企业稗的财务制度，可疤以推论其财务特笆质。这些成果也白可以用来比较不唉同的领导者芭把不只是同一行业肮的领导者，还包案括不同行业、不岸同类型的企业及霸不同的发展阶段胺企业的领导者。板财务特质的重

23、要败性疤 了解领跋导者的财务特质熬，有助于改进企拜业绩效，以及增隘加组织的市场价安值。稗 这方面俺的研究还很有限艾，主要原因在于败学术界长久以来笆认为领导者对其爱公司的业绩影响胺不大，然而事实摆并非如此。最近矮一篇在麻省理工巴学院斯隆管理学瓣院(MIT败 白Sloan S岸chool o笆f邦 败Managem熬ent)发表的罢文章霸“袄风格管理：经理鞍人对公司政策的绊影响柏”俺(Managi奥ng柏 碍with伴 皑Style：T百he盎 岸Effec岸t o艾f 瓣Manager柏s on Fi埃rm埃 敖Policie傲s)中，作者对凹领导者的个人风盎格与公司绩效之挨间的相关性提供翱了新

24、的解释。柏 以大规拜模针对CEO及半其所掌控的公司矮的高级主管进行唉的研究为依据，爸作者检视了这些昂主管的管理风格碍如何影响其企业罢的财务策略。其靶开创性的研究结岸果显示，高级主矮管的个人特质确碍实对组织的财务傲策略与方向，以靶及财务绩效有重胺大的影响。拌 这篇研八究报告佐证了我版们研究所得出的隘结论：一家企业办反映于财务报表艾上的财务成果，袄可以显露出领导笆者的特殊财务特跋质。一般认为纯板粹为个人特质的傲特征，现在也可百以整合于产业与岸市场层面的分析霸当中。懊 财务特笆质为选拔主管与靶领导者提供了一伴项新的工具与崭柏新的做法，也为耙公司达成更高绩氨效建立了创新的按基准。此外，它挨也让组织能够

25、为蔼领导者建立更有奥效益的支援计划摆，以及为公司价疤值的预测建立了捌一条新的路径。第2章扒财务特质如何影按响领导者的表现拌 有些主扳管对于支出决策奥十分遭嗔，有些捌则不然；有些乐板于改进或丰富公芭司的产品与服务吧内容，有些则特稗意提供极简单的背产品结构。奥 如第1笆章所讨论的，领扮导者的财务风格矮有两项明显且可啊测评的要素：埃“唉利用资源熬”傲与办“罢增加价值碍”皑。唉“暗利用资源扒”阿基本上与金钱有霸关懊芭领导者如何使用百或守住它。扳“柏增加价值凹”蔼则是指如何处理般公司尝试提供给暗顾客的附加价值矮，从软件升级到百额外的产品特性哀，以及附加服务爱，如免费运送或啊提供保证书。这啊两项动力引导公

26、哀司形成特定的财白务绩效模式。奥 尽管与啊既有的理论不尽班相同，但我们的半研究证实了领导案者的财务风格，艾比起企业其他内蔼部或外部因素，跋更加关系着组织暗的成败。换句话捌说，领导者的财氨务风格至少与公把司产品、市场策澳略、价格策略、氨技术与战略等具俺有同等的重要性绊。双高类型氨以我们资料库中凹的案例1来说明颁。案例1是一家背财务软件公司的把CEO，他以书坝写程序验证码起凹家，不久之后决傲定转行，创立自扳己的金融公司。安 之后，败案例1的公司上袄市了。这家公司隘与知名企业有很澳多往来，很快地背便在该领域博得扳名声。尽管从未安成为市场的领导哎者，该公司却吸凹引了不少大公司爸成为客户。隘 案例1把是

27、一位极度乐观唉与积极的领导者巴，他相信必须以捌钱搏钱。不论是罢业务、营销、研吧发，甚至是私人挨旅行与娱乐，案叭例1通常在开销搬方面都是第一名斑。他花钱的方式胺仿佛其企业是一袄家大型成功的公鞍司(事实上不是俺)。唉 另一方啊面，案例1同时耙也开发极为昂贵鞍的产品，这项产斑品吸引了不少知挨名人士，因此，八在为企业增加价癌值方面，案例1柏无疑也是名列前蔼茅。他并不吝啬败，反而总是规划埃产品的升级，为奥产品提供更多的颁特性与功能。案半例1永远不只要按“颁差不多翱”邦而已。假如有超搬炫等级的产品，版案例1就会去开疤发它，而他也几摆乎做到了。熬 不过，扳问题出在公司巨拜额支出的方式上跋。案例1对于这肮些支

28、出的解释是扮，如果没有这些岸支出，他无法吸霸引商业成功所需把的高报酬及高利背润的客户。董事稗会能够理解这种鞍说法，可是假如八他仍旧无法争取扳到那些客户呢搬？扒这种支出程度不班会把公司拖垮吗颁？巴 事实上搬，答案是肯定的伴。案例1的公司佰几年之后便破产稗了。那时，另外熬两位CEO曾试奥图改变，却无法芭成功地推翻原有办公司文化。阿 案例1扒具有高价值增加百的倾向，也有高疤资源利用的倾向傲。他是一位双高岸型的领导者：高笆度价值增加与高瓣度资源利用。邦 属于双啊高型财务风格的拌领导者与高级主败管会走向两种命阿运。一是像苹果扒电脑(Appl坝e)的史蒂夫疤爸乔布斯(Ste搬ve Jobs办)岸办通过改进

29、产品与斑提高市场占有率班，奇迹般地获得颁成功；一是像保癌罗傲奥艾伦(Paul唉Allen，比佰尔柏埃盖茨的前任伙伴拔)的公司一样一扒蹶阿不振。拔 胺 傲这种特殊的财务疤风格运作成功时癌，固然值得庆幸鞍，但通常是不可百行的。它往往导暗致公司面临生存岸危机。双低类型暗当然，不是所有凹人都像案例1那暗样。事实上，有胺些人正好相反。八 案例2般是一位家具公司爱的CEO，他之版前曾在零售业工靶作。与案例1不昂同的是，他是极按简型主管。产品绊的特性与功能不拜是他的关注点，阿他相信每件产品哎应该只需针对一坝项特性需求，无敖需附加其他特性半。以他的观点来敖看，多了即是缺百陷。翱 因此，案案例2的产品不背需要太

30、多的特性安，因为只要符合百一个需求即可：搬他也不会像案例捌1那样绞尽脑汁摆要找出改进产品阿的方法；他只想爸让产品更加精简摆，这样成本才能啊够降低。傲 案例2芭的财务风格即是柏双低走向：低价背值增加与低资源翱利用，丝毫不加吧虚饰。拔 那么，疤案例2的公司结巴局如何呢败？巴实际上最后它没翱有任何出路；没俺有真正的失败，靶却只是在谷底徘翱徊，没赚半毛钱阿。案例2让产品案精简，也就意味氨着流失客户。钱背没花在刀刃上，般表示在业务或服蔼务方面没有任何霸投资。最后，顾八客走了，营收降胺低，惟有倒闭一扳途。芭 类似案艾例2的领导者与耙主管，通常最后按都处于经营不善跋的状态：领导者暗的节省，限制了坝开发符合顾

31、客需拜求的产品或服务坝所需的投资。即艾使案例2的公司安存活了，通常毛八利都很低，也不按具任何竞争力。八同样，潜在的利盎润也会很低。哀从好的一面来说捌，这类公司不需叭要很多投资。但昂在大多数情况下佰，这种财务风格跋无法成就重要的版财务突破，显然矮这是另一种蔼潜力受限的财务懊风格。世界通讯搬（WorldC败om）的伯纳德搬拌埃伯斯拜(Bernar耙d Kbber昂s)就是拥有典斑型的双低型风格爱的领导者。吧该公司埃的营运状况一塌扳糊涂，以至于必把须做假账，进行凹大量采购背来遮掩巴公司的财务弱点盎。 吧不是所有的财务搬风格都能如案例颁1或案例2那样板明确笆划分扮也并非所有的领败导者与高级主管唉在增加

32、价值与利阿用资源上肮，都表败现双高或双低的半倾向。有些可能安在其中一项是高败的，而在啊另一项是低的。哎其实大部分都是拜介于两者中间。芭在资源利用与价拜值增加拜的坐标上，领导柏者能够表现出各半式各样的财务风凹格。搬4种天生的财务拜特征爸根据研究，依照扳这两种财务要素佰，拔领导者有4种基啊本的财务叭特征。分别是：资源利用节俭型（低）挥霍型（高）价值增加极简型（低）丰富型（高）节俭型哀低度资源利用的隘领导者与高级主肮管属于节俭型。鞍俭朴的领导澳者就像大家所预暗料的，很节制地办使用金钱，他们半总是在想懊低成本。严格地八监控支出，投资俺也减少到最低。靶这是期望员工旅邦行时奥，背可以共用旅馆房笆间的领导者

33、类型板。沃尔玛(Wa搬l-Mart)熬的山姆叭靶沃尔顿啊（搬Sam颁 w背alton)就爱是以极端的节俭巴著名，花旗集团阿(Citig芭rou拔p)的桑迪爸败韦尔(Sand矮yWeill)颁也以节俭知名。挥霍型芭 挥霍型岸领导者正好相反叭。他们所有项目搬的支出都很大，凹而且通常反映在皑高额业务与营销扒费用上，特别是暗出差与娱乐的支矮出。一般费用与坝行政支出也很大拜，可能包含装潢瓣奢华的办公室与笆聘用许多助理俺。摆如同案例1耙，哀这类领导者认为暗“伴人必须花钱，才奥能赚钱隘”翱。白前泰科国际公司俺(Tyco瓣 耙Interna疤tional)班CEO丹尼斯摆案科兹洛夫斯基(唉Dennis笆 艾K

34、o艾z笆lowski)八就是最佳的例子板，看他和夫人在暗社交宴会上的挥扳霍情况就可明白安。普莱美利加公百司(Prime鞍rica)的蔡矮吉拉德(Ger昂ald爱 叭Tsai)也是啊双高型领导者背版他搭乘私人喷射敖机前往美邦证券盎(S摆m靶ith 懊B耙arne背y班)完成公司的交熬易。极简型暗拥有极简型价值坝增加特质的领导稗者可不信斑“鞍画蛇添足按”翱那一套啊.扳对他们而言，所凹有的工作就是营艾收与短期现金的斑流通。他们对增霸加产品的丰富性背没什么兴趣；投埃资在产品上的任靶何一分钱不能有颁其他目的，诸如矮增加股东的利益柏及改善资产负债伴表。他们强调的奥策略是摆“癌够用就好胺”芭，但他们对于销昂

35、售与顾客关系较捌有兴趣。日光公碍司(Sunbe奥am)的CEO拜艾尔氨把邓拉普(Al胺 班D按unlap隘)就是这种类型拔的代表，知名的案疯狂艾迪电脑公胺司(Crazy啊 败Eddie)的耙艾迪半拔安塔(Eddi熬e澳 An唉tar)也是一坝例。两者都极力挨削减成本，但过罢度削减的结果反唉而对公司造成巨案大的伤害扒。丰富型碍 丰富型暗的领导者很注重艾产品，通常致力绊于开发的种种细懊节。这类领导者艾对于产品具有敏肮锐的眼光，也怀般抱热情。比尔氨氨盖茨(Bill捌 Gates)皑向来以注重产品邦开发闻名，亨利败爱福特(Henr扮y俺 肮Ford)也是哀如此。这些企业板家亲身参与公司爱产品设计与制造

36、芭的每一项细节。蔼 丰富型安领导者可以为了稗预期中更大的长奥期利益，而有牺半牲短期盈利的准板备。通常，他们芭不在乎实现梦想叭所需的花费。疤所有的领导者与哎高级主管都可归扳纳为这4种类型佰。这些个人财务办特质与其结果的捌不同组合，对于芭公司产生的影响吧，正是本书罢所要讨论的。班利用资源拌”扳动因的艾个熬案研究半 领导者疤各有不同利用资班源的策略，这些把资源利用的风格版更影响到公司各哎方面的支出。安 有胆领傲导者与高阶主管爸比较注重尽可能肮地节省资源，例啊如具有高低财叭务特质的案例3班凹高度价值增加与挨低度资源利用。懊 案例3啊借由多位行事风靶格严谨的CEO扮建立了一个科技皑集团。虽然CE扒O们各

37、自领导旗皑下不同的公司，按但案例3总是密佰切注意他们每个啊人的活动，尤其拔在支出方面。假昂如支出超出范围坝半这对案例3而言癌绝对无法接受，搬他们可能就得走熬人了。扳案例3的个人节奥俭程度也令人称唉奇。他虽然富有霸，开的却是二手捌车；招待CEO绊时，希望他们能柏自掏腰包负担餐肮费。这种谨慎用唉钱的态度在企业岸管理方面也是如俺此。CEO们必耙须与他人共用旅昂馆房间，负担最邦便宜的房租，出傲差时开的是普通白轿车暗。捌总而言之，案例暗3强调尽可能地版节省资源，并且埃深信还有其他方疤法可以削减更多爱的成本。版 案例4鞍是一家软件公司挨的CEO，具有按低高财务特质背邦低度价值增加及哎高度资源利用。拔案例4

38、在公司以扒优异的业绩脱颖氨而出，极具大众芭魅力、能言善道半与自信等特质，芭是绝佳的推销与澳业务高手。担任疤CEO以来，他版强调运用公司资版产来增加销售额捌。稗 案例4唉被任命为CEO懊后，立即招募更皑多的业务人员，瓣不管这对公司的氨资产将会形成多背大的负担。同时疤，他重新装潢办绊公室，淘汰全部挨既有的家具，增百添了一些符合自岸己品味的昂贵行哎头。案例4开始埃游走四方，推展靶公司业务及产品暗，搭飞机总是坐埃头等舱。其旅行版及生活风格都是阿一流的标准，使巴得公司的支出在罢一夕之间暴涨。哀 他挥霍靶无度，终遭董事拌会驱逐，但增加扒的支出费用已造扒成公司资产的巨颁大压力。最后，蔼公司只好便宜拍搬卖，以

39、求生存。敖“蔼增加价值跋”奥动因的个案研究袄 领导者奥对于增加产品或办服务价值，有其把不同的偏好。如颁同资源利用动因靶芭样，价值增加所柏形成的领导者财氨务特质，也是成艾败的催化剂。蔼 案例5把是一家利用自有艾的专利技术，研唉发革新产品的公拜司的CEO。其哎管理团队成员几阿乎全是科学家，吧当然，案例5也爱曾经是其中的一佰位。他是双高型爸领导者。败 案例5胺的产品很有新意凹，可是销售速度搬慢。因此，案例爸5与其科学家伙靶伴用尽心力，更爸加强调研发产品坝。他们全力开发半产品，可是事实背上，顾客一点都敖不认为他们需要疤那样的产品。但袄是案例5和其顶爱尖的管理团队坚懊持为产品寻找新般的用途，不断地皑研发

40、。敖 案例5哎具有高价值增加按的倾向，内心渴吧望倾注所有的精澳力与心智，增加凹产品持续成长的肮价值八扮至少他认为如此绊，他要的不是顾昂客与市场即时的癌需求。这种增加懊价值的需求是一奥股强大的内部财敖务特质力量，操蔼纵着他所领导的搬公司在产品开发按上所做的任何决昂定。拜 高价值爸增加倾向是财务柏制度的根源，许扒多领导者都有增艾加价值的自然需啊求。虽然很多领败导者付出不少努捌力，结果仍可能办无法达到商业上暗的成功，但即使肮如此，也无法阻氨止这些倾向高价案值增加的领导者暗。坝 遗憾的芭是，确保产品完捌美并不一定能保跋证成功，反而可唉能造成相反的结哎果。如同早先讨啊论过的双高型案奥例1，高价值增佰加倾

41、向可能会导啊致失败。事实上斑，有些极负盛名拌的领导精英都有败低价值增加的倾阿向。拜 案例6氨是典型的低价值暗增加型领导者。扳他是一家服务公绊司的联合CE懊O罢，属于极简型领版导者。他深信投碍资有一定的风险巴，因此不会在产瓣品或服务开发上蔼大量投注资金。芭即便产品或服务埃本身已经开发得邦相当成熟，也无拜法保证投资会获懊得回馈。没有同哀等的价格增加，俺投资可能会有重案大的损失。佰 事实上白，案例6的个人瓣财务行为确实很挨符合他的专业策哎略。他是双低型拜领导者芭般低价值增加及低叭资源利用。他并斑不倾向于做出任摆何重大的改善，矮而是采取渐进加俺速的行事风格。暗任何一个无论多半小金额的投资案肮，惟一能让

42、案例俺6同意的关键就百是要有人能保证八该项投资一定可靶以立即获得极大案的回报。盎 案例6白的低价值增加倾暗向从未伤害到他昂或是企业，当然俺，公司也没有伟哀大的产品或服务巴能够花到大钱。败不过，在案例6颁担任CEO期间般，该公司总是赚俺钱。虽然他们没绊有远大的志向，耙但该公司通常都巴有不错的获利。白财务行为配合企柏业战略摆 领导者埃固然可以学习新笆的财务管理方法盎，但是一旦面临斑挑战，就会发生伴回复本性的作为罢。如果找不出更氨好的办法，拥有挨高度资源利用特罢质的领导者会听拜从天性的呼唤，氨转向高支出的策背略。同样，低度安资源利用的领导稗者也会恢复其节挨俭的作风，除非澳有一套系统确定鞍公司未来投资

43、的敖方向。颁 为什么白领导者的天性本哀能如此重要败？叭如果我们知道领搬导者处在这两种八动因的哪个位置傲，在没有外力干扮扰下，我们就可碍以判断出他的行白事风格。当他们隘面临危机或压力芭，来不及应用一袄般的矫正手段时扒，我们就可预测巴他们要走回头路邦的路线。八 了解领搬导者的财务特质爱，无疑是一项预芭测其公司财务绩拜效的工具，领导坝者的作为可以提凹供一项指标，以办判断一家公司创霸造价值的趋势捌。衡量财务特质皑 根据我颁们的研究，财务背特质可以用两项班简单的规则来衡板量。这种方法有矮很大的好处：降摆低执行财务特质把的潜在复杂性，霸以及开放一个新佰架构，用以比较邦跨领域领导者。澳首先，我们来看碍一下已

44、有的财务拌资料。办 上市公埃司通常以盈余作扮为评估基础，这碍是财务绩效的一班种评价方式。但奥盈余是主观的，澳不同的人有不同背的解读：运营盈稗余净盈余、税前坝息或折旧摊销前坝之获利(Ear安nings B埃e班fo盎re Inte翱rest，Ta唉x，Depre版ciation颁 瓣and安 跋Amortis澳ation，E八BITDA)等颁等。盈余评估若俺过于主观，实际班上并无法作为识皑别与评估个人财哎务特质的工具。哎 但是，肮盈余的其中一个氨方面，可以用来凹评估领导者对于拔公司财务健全度般的影响力，那就昂是毛利(Gro翱ss Marg俺in)。一个组拔织的毛利是其营颁收与获得营收所矮产生的直

45、接成本吧之间的差额。实半际上，它是盈余肮潜力的基准。毛哀利愈高，公司拥岸有的价值愈高。昂假如我们得知某安位已居要位多时办的领导者，提出八足以影响公司增胺加产品或服务价板值的策略，那么斑，我们就有一个扒衡量领导者价值哎增加倾向的代替搬名词：毛利。拔 显然我半们可以广泛地利案用这项规则，它瓣是可以用来测试哎其中捌巴半的领导者财务熬特质的工具。这拌项数据很容易取班得，因为它实际般上是班任皑何一家公司正常氨运作的副产品。哀我们不仅能找到敖大部分企业的毛版利资料，也可以袄找到整体产业的坝毛利值。如此我傲们不仅有各组织霸领导者的比较基柏础，也可以衡量懊各行业的价值增熬加观念霸。挨 捌衡量跋领导者的利用资艾

46、源的程度也有其熬工具，虽然没有稗明确的界定，但拜可坝以观测占八营爸收罢耙部分的公司费用把(Expens斑e)这一指标跋。扮费俺用巴就像拔盈艾余扒绊样，操作容易，耙项目简单明了，霸是可行的资源利霸用衡量工具。氨 在碍整八本胺书中吧，我们会使斑用扮“败价值增加案”阿与暗“拌毛利颁”霸、吧“安资源利袄用奥”啊和拜“背费蔼用叭”哀作为互换的名百词啊。事实上，费用般正是资源利用的霸代表概念，而毛邦利象征的是价值罢增加的概念。第3章唉财务特质与9项吧财务使命安 虽然领百导者的财务特质伴有无限变化的可爱能，但通过我们搬的调查研究，归瓣纳起来可以分为艾9种基本类型。跋 为了便哎于阅读，字母V拔代表领导者的价叭

47、值增加(Val颁ue白 扒Adding)伴倾向，字母R表盎示领导者的资源疤利用(Reso懊urce Ut扒iliza挨ti拜on)行为。这安两项财务特质元熬素各有强弱程度埃，分别是高(H氨)、中(M)低爸(L)。举例来胺说，拥有高度资百源利用倾向的C岸EO标示为HR八，而低度资源利按用的领导者则是癌LR。结合这些罢标记，我们可以拌建立领导者财务耙特质的9种主要叭排列方式(参见胺图3叭爱1)。傲 财务特矮质的这9种类型邦，代表领导者遵蔼循的基本财务策斑略。借此，我们摆可以将领导者的拜财务特质、公司摆的财务绩效及财坝务成果联系起来瓣。9项财务使命爸9种财务特质让艾我们明白领导者半看待世界的方式澳。

48、产品与服务的扮程厦与多募，半可袄以帮助我们认清安其增加价值的倾扒向，而他们的支扮出与累积资源的背方式，也让我们挨能够见识其利用矮资源的概况。两跋种元素结合起来半，我们就可以了办解领导者对公司佰财务目标与策略佰的看法。案 领导者暗所拥有的9种财奥务特质是其根深澳蒂固的习惯。要疤领导者违反其财翱务特质、采取不哀同的行动方式是拌很困难的，他们斑可能会变得很不癌自在。不管外在拔情况如何，他们案会不自觉地回到澳其天生的财务倾办向上。理论上，霸他们可以有不同斑的做法；而实际爸上，他们宁可不扒做任何改变罢把即使显而易见地班有其他更好的选氨择。盎 因此，拜每一项财务特质背各自代表着一种氨财务偏好斑班一项财务使

49、命。邦财务使命就是领扮导者在个人的财按务特质驱使下，澳建立其企业价值蔼的特殊方式，它矮反映了领导者内把在的获取利益的伴方式。跋财务扒使懊命有9种，每一拔种对应一项财务柏特质。氨除了以下间断的吧介绍之外，第4翱章会针对每一项班特质详加讨论。敖创投者的财务使般命(HVHR版)俺 创投者敖基本八上啊是以艰难的方式版去伴工作。板尽管以高价值与碍毛利进行投资，扒创投者明白，他袄必须撑过多年的敖庞大支出与投资霸，才能盼来公司拜与产品的成熟。俺 假如投埃资有成，创投者啊可以坐收可观的胺利润，但是，大拔部分阿的例子都是以失蔼败告终。这是无敖解的风险性策略吧。无论做什坝么都绊必须有巨额的费败用，没有其他捷八径可

50、行。班重要的是，创投澳者专注于增加价颁值。为达目的，蔼需要使挨用大案量的资源。肩负袄这项使命的属于耙耐力十足的领导按者，认为长扒期的哀投资循环等于高胺利润回馈，相信暗只要公司坚持投阿资，最终一懊定可颁以看见高价值产白品的高利润回收百。邦投机者的财务使艾命(HVMR颁)熬 投机者凹(Profit熬eer)基本上鞍是低价的创投者凹。投机者致力于摆高价值增加，却吧无法像创投者一哀样忍受高度支出般。相反，投机者捌要的是低风险及搬高毛利的产品或爱服务。安 投机者俺一般致力于短期盎的开发流程，这吧个流程相对提供哎短期的现金投资碍，即使要减少一哀些毛利也可。投岸机者企图以结合邦中度资源利用及澳高毛利的方式，

51、哎获取丰富的利润隘，通常这类领导懊者是可靠的营利暗者。爱掠夺者的财务使背命(HVLR肮)疤 掠夺者佰(Buccan半eer)喜爱以跋极少的开销获取熬高额的利润。一板般来说，掠夺者疤深知如何以一种暗别人过去没有想扮过的方式，获取艾投资所得的丰厚扒利润，所以竞争蔼对手不多。癌 掠夺者扳不会花很多年的哎时间去开发产品拔或服务，一般而搬言，他们并没有啊所需的耐力与坚斑持。掠夺者注重瓣的是高毛利与低把花费。这是一项挨艰难的任务，不埃过有些领导者与岸企业确实做到了板，而目让他们胺的股东们十分满佰意。靶关系企业者的财艾务使命(MV肮HR)爸 关系企肮业者(Cons版lomerat背or)是一种混扒合的财务策

52、略，鞍介于高、低毛利扮类型之间。关系唉企业者的产品通隘常不会过于与众摆不同，但是也不鞍至于成为大众化颁商品。蔼 人如其熬名，关系企业者唉通常通过内部研柏发，或是以采购爱的方度价值增加氨的财务特质类型哎。然而，这种策霸略由于其建立产拜品投资组合所花傲费的成本、采购笆组合的成本，或八是两者皆具的高挨昂成本，费用可颁谓不小。巴 关系企扳业者的财务特质八造成巨额的费用哀，无法以公司获背得的毛利全数抵俺消。这是冒险型巴的策略，需要依澳赖其投资组合的懊平衡，来获取足扳够的营收成长与拔市占率，以保持罢公司盈余。唉批发商的财务使邦命(MVMR安)爸 批发商袄(Cons01哀idator)罢走的是中间路线凹，是

53、行事谨慎的傲领导者。他不是笆拥有远大愿景的挨思考家或战略家拜，但也不喜欢盲碍目地获取低利润蔼的生意或进行大耙量的投资，批发摆商只要投资到能哎够提高毛利即可疤。背 批发商办名副其实是能够颁有组织、聪明地懊统合产品的人；佰他们并非极具创懊新性；他们宁愿疤增加产品或服务霸的数量，也不去耙开发安。半因此，批发商虽班然不怎么特别，罢但经常有稳固的叭利润。八套利者的财务使颁命(MVLR柏)懊 套利者邦追求低风险、高蔼利润。他们利用霸低成本，创造令邦其满意的拥有中罢度毛利的获利。爱 套利者挨虽然强调投资回袄报，但也不会让跋他们的付出超过碍基准额来追求更拌多机会。在大众皑市场的零售业或埃日常用品业中，案不会看

54、到套利者八的踪影，他们追拌求的高利润远超绊过这些领域所能暗带来的利润。拜重商主义者的财岸务使命(LV败HR)胺重般商主义指的是使盎用国家资源并尽笆情剥削可取得的敖资源扩展新领土哀的国家经济行为昂。重商王义者(邦Mercant疤ilist)的安财务使命代表的吧是高度利用资源疤，却不强调增加佰产品价值的领导皑者。他也许会投背资在销售与营销班上，或是一般的巴行政方面，甚至扳是研发工作上，挨可是却没有增加搬任何价值。重商案主义者通常为大爸型企业服务，这版类投机与扩张版胺图的投资行为，叭本来就属于大型扮企业的部分文化澳。罢 重商主跋义者寻找各种利巴用资源的方式，白不靠密集开发产耙品，而以增加市败占率的手

55、段获取八公司利润。当然拌，这么做是有风岸险的。假如巨额皑投资没有得到回笆报，公司持续获半得低毛利，最后巴将导致重大的问暗题。芭交易商的财务使扒命(LVMR哀)懊 交易商胺(Trader氨)是未获得赞助办的重商主义者，八通常是一家缺乏颁大公司资源的小颁公司领导者。交哎易商必须在没有伴多少援助资金的案情况下实行计划芭。瓣 如同重背商主义者，交易巴商的价值增加水哀准低，他们以低八价购买低价值的芭产品，再以能获肮取足够的高毛利癌价格售出，以平按衡成本及任何因埃为投资造成的赤翱字。交易商必须挨不断地冒险，确半保能够达到两者绊之间的平衡，以八获取些许的利润敖。靶平价商的财务使俺命(肮L绊V霸L搬R)芭平价

56、邦商(Disco扮unter)是巴从不投机的反风傲险领导者。他的柏低度傲价值增加俺因为过度的节俭伴而得以平衡。平挨价商通常不会为哎了产品本身增加拌其价值。 碍平价商注重细节熬，有控制欲般，无法看到远景坝。这种类型的领鞍导者比较关心市笆战率与毛利，而败不主导市场。他霸们强调的是降低安资源利用以配合爱毛利。财务使命的定义案 9项财百务使命分别代表瓣9种增加公司价板值的方式，每一叭项都反映出不同扳的选择，并导致败不同的财务绩效啊结果。拔 企业总佰是无法意识到其柏领导者或高层管疤理团队成员的财把务特质，然而，碍财务特质却能推蔼动组织整体的财扮务文化、财务策伴略，以及最终的耙财务成果。只有拜了解领导者的

57、财氨务特质，我们才绊能知道其财务使俺命。把财务特质与财务巴使命的不同唉那么，财务特质岸与财务使命究竟拜有何不同呢翱？岸 财务特白质是固定的，财稗务使命则不然。疤财务特质表现在摆行为哀中胺，这种行为构成哎了财务使命。你佰没有办法改变天安生的财务特质，袄却可以改变财务爸使命与行为，并拜根据经验进行适矮度的调整。爱我们可以借由改霸变霸自皑然的财务使命修蔼正程序，来补足安财务特质，这部鞍分会在第7章有懊进一步的讨论。奥我们除了会讨论爸财务使命的发展胺，也将说明大部阿分的领导者如何挨努力修正其财务袄特质，以更妥善颁地配合组织需求佰。为了协助你改跋善组织的财务绩傲效，我们将展示暗大部分的领导者啊都不曾意识

58、到的霸方法。第4章3大财务风格拜从公司领导者身哎上归纳出的9项奥财务使命，可以埃进一步简化为3靶大主要的财务风板格：盈余、赤字版及混乱。这3种八风格可以获致短搬期的成功，但从案长期来看却有不芭同的结果。昂具有盈余风格的疤领导者，长期下癌来有一定的获利罢。赤字型领导者百由于其财务特质佰与财务使命的本氨质，长期来说，笆会呈现亏损的状爱况。混乱型领导绊者尽管短期获利敖的结果可能很丰疤富且惊人，但长伴期来看，却是呈捌现零获利的结果啊。敖让我们先定义笔按者在本书提及的版获利率(Pro百fitabil版ity)。为了澳比较拥有不同财百务特质与使命的隘领导者，我们需皑要引用相对获利挨率的概念矮芭一家企业相对

59、于靶同行业其他企业板的获利率，以毛皑利与费用作为计把算基础。疤比较财务特质就背是将一家企业的柏毛利、费用，和耙所处行业平均的败毛利、费用相比懊。在同一种行业懊中进行比较，有矮利于避免财务特瓣质受到市场波动碍、阶段性利润变颁化等因素的影响坝。我们一旦熟悉吧此道，就可以了半解财务特质的概罢念是可以提供跨笆产业、产品办或市场的一种通耙用性评价基准。靶 接下来搬，我们就开始探碍讨财务使命与财吧务绩效之间的关按系。绊财务使命与盈余耙差皑 领导者翱的财务特质之所版以能形成财务绩拔效的特殊模式，柏是因为他们在带皑领企业的过程中熬，一直有意或无办意地使个人财务坝特质影响着各种芭战略的制定和实皑施。所以，公司拌

60、在增加价值与利般用资源方面，将摆反映出领导者的熬天赋表现。佰 公司的哀财务绩效取决于懊领导者增加价值罢与利用资源风格靶之间的差距背笆盈余差。正盈余澳差使获利成为可啊能，负盈余差则澳导致企业亏损。扮 如果价凹值增加多于资源班利用，盈余差就鞍是正的，企业将佰有营运坝盈余。碍相反的话，组织版将会亏损。敖 坝盈唉余差愈趋正向，敖领导者就能累积艾愈多现金。现金哎促进成长，公司艾得以持续发展；爱假如盈余差是负癌向的，则组织消矮耗现金瓣。霸而为了弥补现金唉短缺，公司不得捌不背负债务，寻扒找证券资本，或芭是依赖股东渡过哎难关。假如接连办亏损，可能造成斑公司的停滞斑不拔前，甚至危及公柏司的生存。唉 举例来翱讲，