XXXX年高级会计师章节测试题及答案

1、PAGE PAGE 50皑2013搬年高级会计师考按试高级会计实爸务章节测试题拔第一章扳 百企业战略与财务哎战略皑高级会计师考试肮交流群：艾案例1摆3124569肮69鞍 斑福特公司曾经通啊过限制车型及种耙类、采用高度自版动化的设备、积癌极实行后向八稗体化以及通过严班格推行低成本化跋措施等取得过所颁向无敌的成本领拌先地位。然而，岸不久之后，市场罢开始更偏爱具有癌风格的、车型有半变化的、舒适的案和封闭型的汽车胺，而非敞篷型的熬T稗型车。通用汽车颁公司看到了这种邦趋势，因而对开扳发一套完整的车肮型进行资本投资笆有所准备。福特懊公司由于未把被伴淘汰车型的生产昂成本降至最低而拜付出了巨额投资隘，这些投

2、资成了爸一些顽固障碍，哀使福特公司的战扒略调整面临极大把代价。要求：斑分析福特公司采胺用成本领先战略办遭遇失败的原因吧，并说明成本领绊先战略的适用条懊件。案例2稗安利是美国最大埃的著名直销企业案，总公司位于美拌国密歇根州大急疤流市亚达城，搬1959 斑年，成立于杰邦.熬温安洛先生和理哀查安.拔狄维士先生在家凹中的地下室。创奥立之初，公司的氨产品也仅有一种鞍岸乐新多用途浓缩疤清洁剂，但这款盎产品却是当时市岸场上率先采用具俺有生物可降解性般表面活性剂的洗傲涤剂，第一年的熬营业额达到了巴50吧万美元。版1963氨年，安利在美国艾境外的首家分公办司拜跋加拿大安利分公班司诞生，凹1971盎年拜5暗月，安

3、利在北美八以外的首家分公绊司在澳大利亚正爱式创立，这标志扒着安利已开始跻凹身国际跨国公司败的行列。美国安版利亚太区公司，搬现在已拥有安利背产品在澳大利亚斑、香港、澳门、肮马来西亚、新西半兰、台湾、泰国哎、文莱以及中国八的独家代理权。叭1972疤年，由世界维生安素工业之父卡尔挨笆宏邦于澳1934傲年创立的纽崔莱拌被收购于安利旗佰下。安利（中国俺）于跋1992疤年成立并开始投翱资建厂，氨1995扒年俺4袄月安10柏日哎正式开业。翱1997唉年，霸 绊旗下的纽崔莱成绊为世界上最大的叭维生素与矿物质绊营养补充食品品矮牌之一。板1998癌年熬7挨月般21拌日斑，经国家对外贸奥易经济合作部、白国家工商行政

4、管斑理局、国家国内拌贸昂 埃易局批准，安利霸（中国）根据中懊国市场特点，结佰合中国市场环境拌，以开设店铺并跋雇佣推销员的方啊式成功转型经营澳。佰2006伴年绊12笆月百1绊日芭，安利（中国）伴正式拿到直销牌敖照，这意味着安安利公司在未来的鞍几年将是全力腾靶飞的时期。癌2007哎年，安利公司实半现了巴80癌亿元的销售额。斑2008按年，安利公司首扮次推出未来四年白的战略目标，预蔼计到爸2012扒年，安利公司全靶球销售收入超过吧120癌亿美元！刚聘用昂原可口可乐一女八性班CEO坝加入安利全球管唉理层，她表示公隘司将推行强有力扳的战略措施，实班现霸120肮亿美元的目标。氨安利公司目前销颁售纽崔莱营养

5、保矮健食品、雅姿美翱容化妆品、个人巴护理用品、家居跋耐用矮 奥品四大系列，在埃广州建有先进的案大型生产基地。百安利在它的业务摆经营中同时兼任摆生产及销售商。颁安利采用直销的颁经营模式，产品颁从工厂生产出来跋，经过经销商、挨直销员或者专卖背 凹店，直接到客户叭手中，减少中间瓣的流通环节，并芭保证其售前、售岸中、售后服务，背让客户可以得到安更好的服务。要求：岸1.白说明安利公司爸2008傲年的推出的战略耙目标是否符合按SMART扒原则，并具体说伴明；盎2.翱说明安利公司在昂发展过程中采用扮哪些战略；摆3.爸简述公司战略的扮类型；捌4.半简述成长型战略败特征及适用条件霸。绊第二章败 版企业投资、融资

6、罢决策与集团资金暗管理案例1盎公司拟投资一个袄项目，需要一次般性投入跋200 000碍元，全部是固定隘资隘产投资，奥没有建设期，投佰产后年均收入颁96 000跋元，付现成本摆26 000靶元，预计有效期艾10靶年，按直线法计罢提折旧，无残值鞍。所得税率为蔼30%捌，折现率为罢10%搬。要求：袄（1）败计算该项目的净艾现值和现值指数办；懊（2）班计算该项目的非半折现回收期；疤（3）靶计算该项目的投罢资收益率；胺（4）摆计算该项目传统挨的内含报酬率。案例2把天琪公司息税前芭利润为矮600疤万元，公司适用爱的所得税税率为背33%捌，公司目前总资爱金为板2000按万元，其中百80%摆由普通股资金构笆成

7、，股票账面价颁值为耙1 600凹万元，挨20%唉由债券资金构成皑，债券账面价值案为拜400盎万元，假设债券拌价值与其账面价板值基本一致。该哀公司认为目前的爱资本结构不够合佰理，准备用发行按债券购回股票的百办法予以调整。俺经咨询调查，目唉前拔债鞍务利率和权益资败金的成本情况见搬下表：把表吧1拔邦债务利率与权益奥资本成本白债券市场价值扒(哀万元）跋债券利率爱%伴股票的笆班系数唉无风险收益率坝平均风险股票的把必要收益率搬权益资金成本败400爱8%办1.3背6%办16%翱A板600瓣10%哀1.42斑6%伴B白20.2%澳800唉12%熬1.5挨C袄16%氨21%摆1 000霸14%癌2.0敖6%案1

8、6%颁D八表罢2绊安公司市场价值与皑企业加权平均资白本成本佰债券市场价摆 半值（万元）半股票市场价柏 吧值（万元）艾公司市场总价值邦债券资金比重罢股票资金比重柏债券资本成本把权益资本成本安平均资金成本邦400颁E百F安16. 65%敖83. 35%靶G鞍H扮I爱600矮1 791.0班9奥2 391. 皑09扒25.09%笆74. 91%颁6. 70%扮20. 20%背16. 81%柏800翱1 608板2 408皑33. 22%哎66. 78%安8. 04%霸21%俺16凹. 69%艾1 000霸J瓣K阿L败M芭N艾0哎P要求：叭1.敖填写表爸1芭中用字母表示的挨空格。捌2.俺填写表办2霸公

9、司市场价值与熬企业综合资本成啊本中用字母表示捌的空格。佰3.拜根据表疤2熬的计算结果，确搬定该公司最佳资板本结构。懊第三章佰 八企业预算管理与啊业绩评价案例1懊A巴公司生产和销售吧甲产品，肮6盎月份现金收支的摆预计资料如下：蔼（扒1袄）氨6隘月哎1疤日的现金余额为耙520八000罢元。坝（唉2绊）产品售价把117白元傲/爸件，昂4癌月份销售柏10拔000伴件，背5挨月份销售盎12 000佰件，靶6班月预计销售矮15 000绊件，扒7盎月预计销售矮20 000俺件。根据经验，白商品售出后当月百可收回货款的吧40%鞍，次月收回霸30%搬，再次月收回败25%疤，另外白5%叭为坏账。搬（矮3罢）材料采

10、购单价俺为白2.34唉元岸/哀千克，产品消耗阿定额为癌5吧千克；材料采购昂货款当月支付柏70%,哎下月支付绊30%拜。编制预算时月叭底产成品存货为唉次月销售量的艾10%罢。靶5翱月底的实际产成瓣品存货为跋1 200艾件，应付账款余氨额为八30 000鞍元。板5班月底的材料库存班量为艾2 000唉千克，预计耙6邦月末的材料库存背量为肮1500按千克。稗（柏4耙）败6瓣月份需要支付的瓣直接人工工资为阿650 000八元，管理人员工佰资巴280 000伴元，其中有肮60 000啊元是生产管理人肮员工资；需要支扒付其他的管理费皑用爱4拌5 000爱元，制造费用翱12 000哎元，隘 按需要支付销售费鞍

11、用罢64 000邦元。拌（笆5捌）支付流转税伴120000稗元。百（昂6扳）预计办6啊月份将购置设备耙一台，支出巴650000斑元，须当月付款瓣。把（傲7艾）预交所得税斑20扮000跋元。八（巴8拌）现金不足时可挨以从银行借入，扮借款额为蔼10000蔼元的倍数，利息叭在还款时支付。蔼 碍期末现金余额不绊少于哀500 000百元。要求：芭预计岸6袄月份的生产量爱预计暗6翱月份材料需要量白和材料采购量熬预计佰6白月份的采购金额奥预计佰6办月份的采购现金案支出矮预计挨6奥月份的经营现金扳收入唉编制哀6安月份的现金预算靶，填写下表伴 胺 翱 皑 拔6爸月份现金预算爸班 傲 袄 昂 办 柏单位：元八项目

12、扒金额叭期初现金余额胺经营现金收入吧可运用现金合计碍经营现金支出袄采购现金支出白支付直接人工矮支付制造费用靶支付销售费用坝支付管理费用哀支付流转税氨预交所得税奥资本性现金支出皑购置胺固定资产爸现金支出合计背现金余缺班借版入银行敖借安款叭期末现金余额案例2颁东方公司有一个白投资中心，预计案今年部门息税前哀利润为翱480鞍万元，投资占用罢的资本为柏1 800绊万元。投资中心瓣加权平均资本成俺本为版9%傲，适用的所得税鞍税率为矮25%懊。颁目前还有一个投邦资项目正在考虑熬之中，投资占用叭的资本为拔400盎万元，预计可以芭获得部门息税前凹利润肮80伴万元。翱预计该投资中心叭年初要发生澳100拔万元的研

13、究与开氨发费用，估计合班理的受益期限为唉4 阿年。没有其他的熬调整事项。要求：碍1.邦从投资报酬率和百剩余收益的角度百分别评价是否应般该上这个投资项案目；盎2.阿回答为了计算经矮济增加值，应该胺对营业利润和平啊均投资资本调增皑或调减的数额；稗3.罢从经济增加值角搬度评价是否应该邦上这个投资项目吧。跋第四章扳 挨企业内部控制案例1罢甲公司是全球信笆息技术行业中的拌一家大型交换机耙制造商，总部设八在中国上海市，奥并在美国纽约证矮券交易所上市。按2010挨年由于受到金融颁危机的影响，公吧司股票连续下降绊，同时国内市场俺销售大幅度下降安，给公司经济状拔况带来重创。公俺司董事会多次召肮开会议讨论危机熬

14、靶防范与风险应对鞍策略，在啊2010袄年拌7跋月针对内部控制瓣与风险管理问题把召开专题会议，芭侧重于听取公司扮总经理和各个部拌门负责人的意见拌，拟加强企业内板部控制，提高公埃司风险控制。懊 扳有关发言人员的耙意见和建议摘录颁如下：啊总经理：公司内吧部控制目标制定芭的不够准确，应跋该更加强调内部傲控制在企业危机胺情况下的重要性敖，在制定之初就笆应该加强在危机爸环境下如何应对隘的措施和规定，捌强化风险管理搬 拔的内容，一定要靶做到通过内部控败制的制定，回避哀和避免一切风险吧的存在。为了实扳现该目标，建议癌由总经理带头，鞍内部审计部门作按为主力，制定和癌执行企业内部控爸制政策，其他各胺部门一律不得介

15、阿入。暗财务部经理：在拜危机情况下，我版们应该更加注重摆成本的控制和节翱约思想的提倡。芭公司内部组织机埃构庞大，浪费太哎多的人力物力，暗所以我建议，取伴消机构的重复设拌置，通过裁员来背达到降低成本的佰目标。首先对于熬审计委员会和内爸部审计部门就属肮于是重叠设置的哀职能机构，建议埃取消审计委员会拜，以后内部审计霸部门直接向董事板会报告工作。皑采购部经理：采安购控制对于一个傲企业来说是非常败重要的内部控制佰之一。公司之前跋制定的采购控制板，控制设计虽然阿细致，但是不够搬灵活。在某些特昂殊情况发生时，芭缺乏灵活的应对傲措施。例如，突暗发的金额较大的巴采购业务，需要扳管理层集体决议般，非常浪费时间安，

16、也非常有可能唉造成商机的丢失稗，建议取消采购懊控制的集体决议斑控制，改为总经盎理审批，或者改疤为采购经理预先熬审批，然后由总癌经理补签字的方爱式。再比如，采扳购货款支付时，奥往往由于出纳外暗出造成无法及时按支付的问题，建疤议将出纳保管的癌保险柜的钥匙交板给会计一把，在按出纳外出的情况罢下，由会计办理懊付款业务，然后芭由出纳核实。矮投资部经理：由扒于之前在投资业白务的控制中存在艾管理不严格等问败题，造成公司近哀两年的投资业务巴中错误决策时有扒发生，为了杜绝矮这种情况的发生矮，建议加强对外氨投资的内部控制氨。提出建议如下斑：巴(1)安加强对外投资业啊务的不相容岗位俺分离的内部控制盎。在投资部现有办

17、人数敖20奥人的基俺 巴絀上，建议增加俺50奥人，达到对外投安资业务中所有岗坝位均进行分离，澳并使每个岗位上背配备癌2 靶把3埃人，避免出现突柏发情况，以及癌1胺人判断过于主观靶的问题。百(2)挨明确对外投资业捌务的授权审批控拔制。预先明确审奥批人的授权审批白方式、权限、程扳序、责任及相关拜控制措施，规定岸经办人员的职责叭范围和工作要求捌。为体现公正、暗公开、公立的原敖则，上述审批人哀的授权由公司股半东大会做出。摆（斑3盎）指定专人负责般对投资项目进行啊跟踪管理，及时按掌握被投资单位百的财务状况和经拌营情况，定期组巴织投资质量分析拜，发现异常情况斑，应当及时向投背资部经理及总经把理报告，并采取

18、斑相应的措施。班（摆4袄）加强对外投资版业务的会计核算爱。为加强对外投叭资业务会计核算耙的及时性和准确凹性，建议由投资暗部负责对外投资半业务的会计核算拜，每月末将核算八资料提供给财务唉部门统一跋 扮汇入财务相关数碍据中。要求：埃从企业内部控制啊理论和方法角度澳，指出总经理、氨财务部经理、采按购部经理和投资百部经碍 坝理在会议发言中熬的观点有何不当败之处，并分别简邦要说明理由。案例2 搬甲国有企业集团芭公司控股的邦A伴股份有限公司（百以下简称般“柏A盎公司背”哀）为在美国纽约艾证券交易所上市拔的公司。摆A八公司在把2005翱年的年报中声明霸，公司懊2005巴年营业收入碍25 000办万元，税后利

19、润皑1600埃万元，主要经营懊的业务范围为石背油贸易中的重油吧、原油、石化产白品和石油衍生品跋。公司在航空用案油的生产中有独熬特的技术特点，暗在国际市场中占八有很大的份额，稗市场前景乐观。胺同时在衍生市场半中经营期货交易吧和外币交易。扳2008班年，爸A埃公司向美国证券捌交易所递交申请碍，由于公司在衍耙生品交易中蒙受暗巨额亏损，不得癌不申请停牌，引熬起市场哗然。安甲国有企业集团罢公司组成专门的翱审查小组，对笆A肮公司的情况进行板了全面的调查，伴对于板A芭公司发生巨额损耙失的原因，分析板主要来源于以下皑四个方面：败（捌1稗）董事会。邦A半公司董事长由集胺团公司张副总经板理兼任，但是其岸主要的精力

20、集中巴在集芭 唉团公司的经营业斑务上，对于颁A扮公司的经营难以绊顾及。并授权将翱A爱公司内部控制和袄经营管理全部交鞍给疤A傲公司的管理层负拌责。由于比较信澳任自己的亲属，碍张副总经理安排按自己的妹夫李某捌担任昂A鞍公司的首席执行八官。碍（邦2熬）经理层。暗A笆公司的首席执行挨官长期由李某担盎任，由于董事长岸的信任和缺少管罢理，氨 昂李某在决策和管摆理上拥有不容质芭疑的绝对权力。绊对于集团连续三半次派任的财务部捌经理，李胺 安某均可以随时调罢任他职，并坚持八任用自己认为可傲靠的人员担任财疤务部经理。同时笆，李某私自授权拜证券部门全权负捌责期货交易的全熬程业务，熬.矮要求其利用场外澳的期权交易来填

21、颁补期权交易的亏捌损，既没有向董隘事会报告，也没鞍有采用任何形式安予以披露。柏（摆3耙）内部审计部门昂。内部审计机构板的负责人由阿A瓣公司首席执行官案李某兼任。受到昂李某的制约，内捌部审计部门没有笆定期向董事会下扳属的审计委员会半报告工作，即使昂偶然的报告工伴 啊作，也仅仅是简敖单的内容的重复隘，报喜不报忧。肮审查小组根据发霸现隘A安公司存在的问题袄，向甲集团公司疤提交了审查报告翱，针对安A般公司存在的内部昂控制方面的问题班，甲集团公司召隘开了集团公司领鞍导、各部门负责岸人和各子公司板 捌负责人参加的专拜门会议进行研究稗，在讨论过程中笆，有关人员发言案要点如下：唉甲集团公司董事巴长何某：班A傲

22、公司内部控制薄啊弱给企业和国家袄财产均造成了重坝大的损失，教训岸极其深刻，也非阿常值得反思。集傲团公司和各子公邦司今后要将内部澳控制作为重点工蔼作来抓，将保护八资产安全作为唯绊一的目标来抓。拜甲集团公司总会佰计师孙某：傲A绊公司发现的主要艾问题是内部审计坝部门管理薄弱，把对于这点，要求熬今后各子公司和拌集团公司的内部癌审计部门负责人坝不能够由总经理鞍或首席执行官兼埃职，必须由财务败负责人统一负责蔼，统一管理，加霸强向董事会审计艾委员会报告的制版度，不能每次的奥报告内容相同，熬必须要有不同之芭处。澳甲集团下属板B败公司总经理：经埃过扮A癌公司的这次事件肮，使我们接受教凹训，对于风险管按 哀理部门

23、的设置非稗常重要，但是更般加重要的是风险霸管理部门职责的吧实施，同时也要案加大对风班 阿险管理部门权力皑的下放，让其有肮尚方宝剑可以直霸接进行管理，今挨后要求其定期与拌各个主要斑 稗职能部门的高级疤管理人员进行会背谈，可以定期核颁查他们是如何管哎理风险的，并对稗应做出有盎 袄效的措施。要求：澳（跋1胺）根据内部控制按的规定，分析公邦司董事会、经理巴层、内部审计部霸门在公司内部控胺制扳 坝中承担的职责，挨并结合哎A肮公司的具体情况搬做出简要的分析翱。哀（肮2邦）从内部控制角扮度分析、判断甲败集团公司各位领芭导在会议发言中般的观点存在哪些般不靶 胺当之处？并简要靶说明理由？佰第五章败 懊企业成本管

24、理案例1 阿飞达健身伴器材懊制造有限公司专把业生产各种健身吧器材，几年来，板公司业务迅猛发拜展，逐渐成为业绊内知名企业。最般近一个时期，公班司业绩欠佳，管胺理层经过市场调啊研，发现别的健安身器材制造企业捌的产品价格较自碍己低，但原材料邦、人工工资、动挨力费等，与本公啊司处于同一种水扳平，而如果按兄罢弟企业的价格销芭售，企业就会发瓣生亏损。管理层埃意识到，本企业笆的成本管理出了癌问题。绊为此，公司特意佰高薪聘请了高级昂会计师范某为公瓣司进行作业分析耙，同时派主管会背计刘某陪同。蔼(1)皑范高级会计师和扒刘某首先调查了俺公司的供产销，版将企业的各项作罢业分为增值作业蔼和非增值作业，捌经查，增值作业

25、隘的比重为靶80%败，非增值作业的俺比重为熬25爸%,耙范高级会计师认按为，企业应将成跋本控制的重点放把在非增值作业上伴。而刘某则认为搬，增值作业的比肮重大，而且可调半控、操作的空间埃大，将成本控制疤的重点放在增值疤作业上才有意义唉，公司一直也是氨这样处理的。艾（八2颁）经过调查，范暗高级会计师认为芭，企业的资源消爸耗并非都是合理袄、有效的，应该办提高资源的有效啊性，为此，范高案级会计师认为有爸必要对本企业进拌行资源动因分析埃。特请刘某帮助捌设计一套资源动伴因分析程序。哎（昂3鞍）在进行资源动八因分析的同时，般范高级会计师也岸进行了作业动因艾分析，认为企业昂原来对增值作业版、非增值作业的败划分

26、存在不正确霸之处，提出对企俺业原来划定的增搬值作业、非增值熬作业进行重新认伴定，并提出了增按值作业应该满足般的三大条件。把（半4拌）通过上述系列百的分析，范高级版会计师向公司提凹出了改进作业的袄五个方法，圆满扳地帮助企业解决半了问题。要求：凹1.案请分析（巴1)绊中哪种观点正确摆。肮2.耙假定你是刘会计扳主管，请帮助范绊高级会计师设计瓣一套资源动因分昂析的程序。摆3.暗范高级会计师提版出的增值作业应胺该满足的三大条蔼件分别是什么？碍4.埃简述改进作八业拔五个方法的具体碍内容。案例2凹某制造厂甲、乙氨两种产品，有关奥资料如下：氨（懊1阿）甲、乙两种产八品办2010班年矮1阿月份的有关成本昂资料如

27、下表所示袄：单位：元拔产品名称啊产量（件）哎直接材料单位产熬品成本按直接人工单位产按品成本斑甲翱200坝80胺60奥乙邦300敖100翱50白（胺2皑）月初甲产品在版产品制造费用（爱作业成本）为班7 300案元，乙产品在产埃品制造费用扮(氨作业成本）为败10 600肮元；月末在产品澳数量，甲为拌40敖件，乙为矮60百件，总体完工率耙均为矮50%半；按照约当产量罢法在完工产品和瓣在产品之间分配阿制造费用（作业巴成本），本月发柏生的制造费用（版作业成本）总额盎为搬80000邦元，相关的作业拔有鞍4爸个，有关资料如吧下表所示：柏作业名称鞍成本动因俺作业成本（元）捌甲耗用作业量傲乙耗用作业量瓣质量检验

28、耙检验次数阿4000暗5阿15百订单处理敖生产订单份数扳4000凹30败10俺机器运行稗机器小时数爱40000佰200背800瓣设备调整准备胺调整准备次数矮32000皑6艾4要求：笆1.跋用作业成本法计熬算甲、乙两种产唉品的单位成本；霸2.百以机器小时作为胺制造费用的分配柏标准，采用传统摆成本计算法计算靶甲、乙两种产品拔的单位成本；氨3.败假设决策者计划笆让单位售价高于霸传统成本计算法傲计算的单位成俺3隘元，根据第啊(2)哀问的结果确定甲罢和乙的销售单价芭，试分析可能造盎成的不利影响。白第六章邦 瓣企业并购案例1奥荣华投资管理公板司是一家专业的癌投资管理和理财靶公司，由一批长碍期在信托、证券鞍

29、等公司工作的专坝业人士、理财专八家和热心投身于矮我国金融理财业皑发展的业内外资疤深人士共同组成拔的专业第三方理跋财机构。经过多按年来的辛勤耕耘摆和不懈努力，荣芭华公司不断发展扳壮大。最近荣华百投资公司打算投笆资一家贸易公司吧，该公司的简介办如下：搬昌盛贸易公司地靶处台湾海峡西岸靶历史文化名城福盎建省福州市。公阿司创建于本世纪版初，是一家以研皑发、设计、生产皑、销售、技术服澳务为一体的综合吧性高档欧式节能唉铝合金门窗、幕安墙生产企业。公把司拥有雄厚的技隘术力量和综合开版发能力以及一批拔高素质、高学历爱、高效率的管理安和生产人员，采霸用国际先进的生扮产设备和技术，疤配合原装进口配罢件及优质的原材爱

30、料，以超前的设昂计，精细的工艺碍，一流的表面处坝理，结合流光溢爸彩的玻璃工艺，坝使产品具有环保邦、耐用、隔音效班果好的特点，尽安显豪华品质，极熬具艺术非凡。扮荣华公司在对昌袄盛公司进行投资岸之前，需要对其哀进行企业价值评皑估，以便决定是稗否进行投资。昌鞍盛公司摆2011摆年实际和胺2012拔年预计的主要财岸务数据如下（单蔼位：万元）：澳年份氨2011凹年实际（基期）班2012背年预计稗利润表项目：澳一、销售收入瓣500百530背减：营业成本和斑费用（不含折旧邦）版380捌400版折旧版25巴30败二、息税前利润凹95凹100扮减：财务费用傲21懊23耙三、税前利润傲74叭77按减：所得税费用俺

31、14.8熬15.4芭四、净利润奥59.2哎61. 6昂资产负债表项目矮：办流动资产跋267傲293阿固定资产净值芭265俺281岸资产总计懊532癌574熬流动负债办210按222拌长期借款白164板173癌债务合计敖374八395稗股本败100暗100埃期末未分配利润拌58拔79跋股东权益合计案158八179疤负债及股东权益氨总计暗532巴574其他资料如下：百（案1鞍）暗昌盛公司的流动伴资产均为变动资百产，流动负债均跋为变动负债，长阿期负债均为筹资奥 扮性负债，财务费按用全部为利息费八用。懊（般2巴）百昌盛公司预计从扳2013耙年开始自由现金班流量会以八6%扮的年增长率稳定凹增长。芭（绊3

32、霸）扳2012熬年初昌盛公司流巴通在外的普通股胺股数为唉200颁万股，拌2012扮年啊3肮月跋1邦日发行颁120 疤万股普通股，巴2012癌年班9艾月笆1袄日回购爸60般万股普通股。澳2012瓣年末每股市价为唉6耙元。搬（耙4癌）哎加权平均资本成扳本为疤12%按。哎（佰5吧）埃昌盛公司适用的败企业所得税率为拔20%扒。要求：爸（百1笆）埃计算昌盛公司扳2012白年的税后净营业凹利润、购置固定斑资产支出、营运把资本增加额和自扒由现金流量。埃（阿2唉）敖使用收益法估计稗昌盛公司疤2011拔年底的公司价值瓣。颁（暗3摆）癌假设其他因素不碍变，为使安2011懊年底的企业价值叭提高到岸900暗万元，昌盛

33、公司扮2012哎年的自由现金流奥量应是多少？懊（艾4办）捌计算拔2012办年预计的总资产班报酬率（税后）阿、净资产收益率蔼、市盈率和市净翱率。案例2啊嘉华公司是一家佰大型汽车制造企叭业，资本比较雄矮厚，融资渠道广挨泛，经营管理比唉较成熟，嘉华公八司认为，必须顺蔼应潮流提供低价碍格产品，才能在扳激烈竞争中生存摆下来。绊嘉亿公司是一家八上市公司，主要澳从事各类汽车底疤盘配件的制造及扳销售，声誉良好芭，并拥有两个初斑具规模的基地和瓣先进的加工技术罢，但该公司规模芭较小，盈利总额伴也相应较少，胺 盎客户以嘉华公司安等几家企业为主碍，其中嘉华公司爸是其最大的客户皑。蔼嘉华公司的战略碍目标是以低价格扮产品

34、占领市场并翱扩大市场。在此蔼战略目标下，嘉懊华公司决定进行爱经济适用车的开把发。岸2004唉年年底，嘉华公八司开始准备收购扒嘉亿公司。相关傲资料如下：1.并购预案哀嘉华公司拟以现巴金方式收购嘉亿盎公司的全部股份熬。嘉华公司目前瓣的市场价值为吧100扒亿元，估计合并叭后新公司的市场巴价值将可达到胺120耙亿元。嘉亿公司跋股东要求以颁15懊亿元成交，并购案的会计师、律师般、顾问、谈判等笆交易费用为俺10 000邦万元。啊2.摆嘉亿公司的盈利哀能力和市盈率指笆标。翱嘉亿公司的盈利爸能力比较稳定，阿2002暗年净利润为邦8 000半万元，巴2003办年净利润为八10 000 案万元，阿2004拌年净利

35、润为安9 00斑0邦万元，没有非经哎常性损益。嘉亿搬公司目前的市盈半率指标为鞍15.要求：唉1.俺指出嘉华公司并癌购嘉亿公司属于稗横向并购、纵向拔并购还是混合并绊购，同时说明理氨由和该并购类型稗的优点。拌2.昂以三年平均数计安算企业的利润业暗绩，运用市场法挨中的市盈率乘数坝估计嘉亿公司产搬值（假定以当前搬的市盈率作为标斑准市盈率）。斑3.版计算并购收益、熬并购溢价和并购捌净收益。半4.鞍从财务管理角度疤分析，嘉华公司翱是否应该并购嘉傲亿公司。奥第七章熬 疤金融工具会计案例1摆中原股份有限公败司（下称办“埃中原公司熬”俺）为深圳证券交班易所半A白股上市公司，颁2X13唉年发生了如下有肮关金融资产

36、转移凹的交易或事项：蔼（奥1懊）八.皑中原公司急需资傲金用于支付货款肮，将账面价值为凹2000稗万元的应收凯拉败公司的票据到中叭国银行贴现，取懊得价款坝1 950板万元，双方约定疤，若是凯拉公司般不能到期支付票熬据款，银行将向奥中原公司追偿。搬2X13熬年初以来，由于跋受国际经济低迷班的影响，凯拉公坝司出现了财务困斑难，预计出具给唉中原公司的票据把很难到期支付。盎中原公司在会计柏处理时，终止确叭认了该应收票据罢，同时确认了当鞍期损益皑50奥万元。翱（艾2扮）澳.跋中原公司为进行背贸易融资，将账皑面余额为版4000袄万元的应收首亨鞍公司的账款出售背给招商银行，取班得价款邦3 950巴万元，双方约

37、定皑若是首亨公司到挨期不能偿还，招懊商银行不得向中笆原公司追偿。中岸原公司判断，与搬该应收账款所有埃权有关的风险和颁报酬已经转移，澳终止确认了应收笆账款，并将应收凹账款账面价值与案收到价款之间的邦差额计入了当期唉损益。扮（柏3邦）中原公司将持邦有的期限为俺3埃年、还有按1疤年将到期的债券胺出售给信托公司懊，取得价款败3 000暗万元。该债券面佰值昂3 000邦万元，票面年利碍率搬6% (扳与市场利率相同柏）。协议规定，袄如果信托公司到颁期无法收回债券哀本息，中原公司笆对此笔业务的会袄计处理是，出售笆债券时终止确认爸了该债券；债券氨到期时补付利息凹时，将八90笆万元计入了当期伴损益。癌（安4隘）

38、中原公司于搬1傲月疤1懊日将隘A皑公司股票出售给背大禹公司，取得按价款扒3000耙万元。双方约定扮，至艾2X13矮年年末中原公司靶按照般3 300岸万元回购。中原哎公司持有的柏A班公司股票分类为矮可供出售金融资摆产，出售时账面芭价值为碍2 880巴万元，其中成本敖为安2760隘万元，公允价值佰变动为胺120癌万元。回购时该捌股票公允价值为案2 850坝万元。昂中原公司的会计澳处理如下：出售傲时终止确认了该巴可供出售金融资绊产，将收取的价跋款与账面价值的白差额熬120皑万元计入当期损班益；在年末回购奥时，将该金融资八产按照百3 300安万元入账。爸（芭5唉）中原公司将百B罢公司股票出售给叭春秋公

39、司，取得皑价款翱1000柏万元，该股票账摆面价值为懊1010百万元。同时双方岸商定：般2暗年到期时，如果颁该股票市价低于霸1 120拔万元，春秋公司白有权利按照吧1 120埃万元返售给中原鞍公司；如果股票拜价格高于埃1 120班万元，则中原公奥司将按照摆6%盎的固定利率（单捌利）支付柏120伴万元利息给春秋八公司。中原公司坝经分析认为，佰2阿年到期伴 埃时，春秋公司很哀可能将该股票返败售给中原公司，挨因此在出售股票耙时，未终止确认般该股票，袄 扒而是将收到的价败款确认为负债，癌同时在年末确认艾了利息费用柏60隘万元。要求：敖根据资料（癌1班）鞍摆（摆5肮），分析、判断摆中原公司上述金绊融资产转

40、移的会颁计处理是否正确颁，败 叭并说明理由；如阿果不正确，请指盎出正确的会计处颁理办法。案例2哀威远公司是大型罢跨国集团。随着隘近几年国内外市隘场的不断拓展，笆威远公司有很大肮的避险的需求。绊2010哀年末到败2011俺年初，威远公司俺的原材料和产品皑在国内、国际市背场上价格波动较隘大，为了加强风癌险管理，董事长伴通知公司高层管捌理人员，就公司爱套期保值计划草罢案的拟定工作召爱开会议，以下为懊相关人员的发言爱摘要。傲董事长张某：近熬年来随着集团业吧务的不断拓展和斑国际化程度的逐扮步加深，公司面胺临的各类风险也叭日益加大，且日矮益复杂，加强公背司的风险管理迫拔在眉睫。据我了叭解，利用衍生工啊具进

41、行对冲交易百，可以规避生产傲经营中的各类风八险，因此今天请版大家来，主要是袄就这个主题研究啊并提出具体的实拌施方案。俺总经理刘某：张吧总今天召开的这叭个会议很及时也爱很重要，我的观袄点是：公司是从吧事加工和国际贸瓣易的企业，利用案原材料和产成品岸的期货交易进行爱套期保值，是目八前公司规避各类哀现货市场风险的白唯一选择。而对伴于公司库存的产把成品，为了防止爸市场价格下跌带傲来了的损失，公败司应通过买入套俺期保值的方式来邦规避风险，即买佰入数量与库存量把，时间与领期交拜易时间相当的期败货，待将来市场肮部门销售时，再拌进行平仓保值。摆CFO败孙某：套期保值傲是当前很多企业澳规避风险、实现唉成本战略和

42、提升办核心竞争力的重扳要手段，有张总靶和相关部门的支办持和配合，我们隘完全有信心通过巴精确的计算和科艾学的管理，实现稗对现货市场预计按亏损的高度有故艾的抵消。当然公拜司应以完全套值败保值为目标，除拜了刘总刚才提到搬的，对库存产成阿品进行套期保值笆外还应对预期将唉要采购的原材料斑价格上涨进行风按险规避，进行套皑期保值。熬财务总监王某：按通过套期业务规暗避风险的这项业艾务，我已经考虑吧了很长的时间，拌为了提高套期保懊值的效率和效果安，我有两个操作笆层面的建议：扒为了更好的规避瓣风险，可以将对翱国内期货市场，昂购买的期货，进瓣一步指定为被套碍 班期项目，通过在罢国际市场的反向扮交易，实施再套爸期保值

43、，或者直懊接由集团公司发佰行若干项期权，坝进行套期保值。斑对公司面临的各啊类购销合同相关凹的外汇风险，需挨要明确的是，对扳其套期保值，只霸能作为现金流量爱套期来处理，由疤于现金流量的套罢期会计处理是将拔套期工具的利得澳和损失直接确认昂为资本公积，所熬以不会对公司的艾盈利产生影响。要求：佰从套期保值实际扳运作的角度，指叭出威远公司四位傲高管人员在会议背发言中，观点是扮否存在不当之处耙，如果存在，请按指出不当之处，颁并分别简要说明熬理由。案例3拌中天集团股份公邦司为一家国有控氨股的股份公司，白中天集团股份公跋司拥有甲公司、巴乙公司、丙公司唉、和丁公司四家拔境内上市子公司唉。唉2012埃年中天集团股

44、份班公司为了提高公敖司的业绩，留住皑高级管理人才和吧吸引更多的有志伴才俊为公司服务碍，决定对甲乙丙爱丁四个上市子公柏司的管理层进行岸股权激励。资料一：搬甲公司国家控股耙比例为摆45%案，但公司的主要搬决策由中天集团半股份公司控制。敖甲公司伴 2010笆年被注册会计师鞍出具了保留意见肮的审计报告。董案事会成员共哎10爱人，其中，外部胺董事案 3摆人（均来自中天绊集团股份公司公疤司）、独立董事白3摆人，薪酬委员会矮3按人中袄1叭人为甲公司副总板经理（执行董事爱）。中天集团股拔份公司的主要业疤务都集中于甲上霸市公司。激励方哀案规定，甲公司瓣将利用资金回购叭部分股票，如果柏三年内甲公司净白资产收益率都

45、达案到奥10%板以上，甲公司将扮向上述激励对象盎授予回购的股票翱。资料二 ：吧乙上市公司实施阿的股权激励计划蔼，初步确定的股艾权激励对象包括伴：张某，乙公司稗总经理；赵某，柏乙公司监事会主爱席；夏某，乙公般司外部董事；李绊某，乙公司独立案董事；王某，哀 白乙公司核心技术扮人员；刘某，中背天集团股份公司笆副总经理，同时奥兼任乙上市公司办董事长；潘某，版持有乙上市公司板15%袄股权。资料三：肮丙上市公司拟实靶施股权激励方案靶，该公司公开市碍场总股本为扮10爱亿股。具体的股霸权激励方案包括败：第一，从公开爸市场回购公司股俺票共啊6 000安万股并分批发放敖给高管团队。第胺二，中天集团股胺份公司决定如

46、果稗丙公司高管能够肮实现股权激励方啊案中的业绩条件爸，则将转让扳500盎万股丙公司股票昂给其高管团队。耙丙公司已经在以罢前年度首次向高氨管团队提供了总挨量达安5 000安万股的股票。公耙司董事长宋某在蔼两次获得股权激版励后将累计持有把2 000鞍万股的公司股票坝。资料四：巴丁上市公司实施版股权激励计划方澳案是中天集团股霸份公司为丁上市把公司管理层提供邦总价值为岸1 000俺万元的激励组合摆，其中，支付给凹丁上市公司高管般团队的中天集团伴股份公司自身股皑票版150般万股，已知中天笆集团股份公司的盎股票此时公允价坝值为版4坝元爸/拜股；应支付给丁扮上市公司高管现案金唉400暗万元。上述激励罢方案可

47、以立即行拜权。要求：拔1.啊根据资料一分析阿该公司是否符合哎实施股权激励方哎案的条件以及股碍权激励方案的种哎类。盎2.百根据资料二判断把并说明可以确定吧能够成为股权激版励对象的有哪些啊；不允许作为股瓣权激励对象的有奥哪些？并说明理碍由。邦3唉.稗根据资料三分析拌丙公司的股权激艾励方案是否符合扮相关规定并解释熬理由。白4.(1)扒根据资料四分析唉中天集团股份公版司和丁公司应如暗何进行账务处理昂；岸(2)吧若中天集团股份肮公司直接将其持拔有的丁上市公司扳股票共计公允价扒值把400鞍万元，支付给丁阿上市公司高管，般作为股权激励，奥试分析丁上市公霸司的账务处理。扳第八章邦 爸企业合并与合并摆财务报表案

48、例1艾飞达公司是一家班汽车生产经营企摆业，经过多年的爱建设与发展，在背汽车、摩托车、斑汽车发动机、变绊速器、汽车电子肮电气及汽车零部败件方面都取得了俺辉煌业绩。坝2010疤年开始，为实现耙跨越式发展，飞氨达公司实施了以芭下并购：半（懊1爸）斑2010扒年背6翱月哎30坝日，飞达公司与耙和其无关联关系跋的河谷集团公司班签订协议，以吧60 000安万元购入河谷集背团下属全资子公昂司广元公司板60%碍的有表决权股份吧。根据协议，并稗购完成后飞达公芭司有权决定广元哀公司的财务和经半营决策。拌6搬月耙30颁日敖，广元公司净资袄产的账面价值为艾7叭5 000芭万元，可辨认净啊资产公允价值为按80 000隘

49、万元。把8佰月昂1爸日爱，飞达公司向河懊谷集团支付了蔼60 000昂万元。耙8扮月靶31罢日捌，飞达公司办理拌完毕股权转让手暗续。广元公司当隘日的净资产账面拔价值为爱80 000稗万元，可辨认净皑资产公允价值为昂82 000把万元，此外，飞傲达公司为本次收哎购发生审计、法八律服务、咨询等罢费用傲1 000哎万元。挨（把2疤）为扩大汽车零颁部件业务规模，挨飞达公司拟收购唉以发动机配件为柏主要产品的速尔拜公司。颁2010矮年啊9罢月摆1颁日，飞达公司支扒付邦60 000半万元的对价购入把速尔公司搬70%斑的有表决权股份鞍，取得实质控制搬权，速尔公司当笆日净资产账面价扒值为斑90 000澳万元，可辨

50、认净哎资产公允价值为傲100 000阿万元。在合并前奥飞达公司与速尔拌公司无关联关系翱。稗（拌3瓣）半2011傲年邦2柏月按1拔日，飞达公司以拜银行存款熬4 000俺万元从无关联关哀系的艺龙公司原拜股东处购入艺龙敖公司熬20%芭的有表决权股份笆。当日，艺龙公白司可辨认净资产爸的公允价值为搬18 000奥万元。艺龙公司霸是一家钢铁生产矮企业，主营汽车半大梁钢、汽车结板构钢、汽车零部耙件钢、汽车车轮拜钢等汽车用钢材傲。投资完成后，柏飞达公司能够对傲艺龙公司实施重按大影响，从而获邦得原材料价格优斑势。板2011傲年坝8败月鞍1啊日芭，飞达公司以银坝行存款哎10 000碍万元从艺龙公司矮原股东处再次购

51、霸入艺龙公司板40%佰的有表决权股份柏，另发生审计、岸法律服务、咨询按等费用爱1 500翱万元。至此，飞吧达公司持有艺龙翱公司埃60%办的有表决权股份奥，控制了艺龙公扒司。该日，飞达版公司之前持有的摆艺龙公司颁20%俺的有表决权股份摆的公允价值为拔4 400俺万元，艺龙公司鞍可辨认净资产的巴公允价值为班22 000袄元。摆（白4摆）袄2012跋年罢2傲月癌1疤日，飞达公司向柏其母公司定向增唉发柏10 000吧万股普通股（每霸股面值败1 疤元，市价为扮4跋元）对其全资子爸公司歌正公司进案行吸收合并，合艾并后，歌正公司胺丧失法人资格。叭当日，歌正公司吧可辨认净资产的俺账面价值为笆50 0坝00班万

52、元，公允价值俺为盎58 000蔼万元。疤假定不考虑其他斑因素。要求：翱1.板根据资料（邦1敖）、（熬4俺），分别指出这捌两次合并属于同佰一控制下的企业把合并还是非同一熬控制下的企业合碍并，并简要说明隘理由，同时指出岸合并日（或购买碍曰）。挨2.翱根据资料（袄1百）、（昂2吧）、（佰4敖），计算飞达公巴司在合并日（或搬购买日）应确定斑的长期股权投资扳金额；简要说明瓣支付的价款（或邦享有被投资企业翱可辨认净资产公蔼允价值的份额）稗与奥 班长期股权投资金百额之间差额的会矮计处理方法；简癌要说明飞达公司懊支付的审计、法澳律服务、咨询等巴费用的会计处理哎方法。矮3.耙根据资料（斑3巴），计算飞达公懊司在

53、合并日（或坝购买日）个别报班表上长期股权投耙资的账面价值（背假设艺龙公司在埃2011袄年颁2凹月般1霸日耙至按2011岸年扳8八月岸1疤日矮之间未产生净利鞍润），计算飞达昂公司因该事项应般在合并报表上确安认的合并成本和拜商誉金额。案例2熬明光公司是一家哎以旅游为主业的挨大型企业，主要哎从事饭店、餐饮颁、出租汽车、汽摆车维修、旅行社板等经营管理。袄2011拔年办1傲月翱5敖日肮，明光公司以捌400爱万元投资于新设扮立的嘉华公司，柏持有嘉华公司半80%巴的股份，嘉华公笆司另背20%袄的股份由丙公司柏持有，嘉华公司扳的股本总额为背500跋万元，无其他股皑东权益项目，其绊他有关资料如下扒：扒（隘1昂）

54、拔2011拌年傲2坝月霸5柏日，明光公司销八售一批商品给嘉暗华公司，销售价白格为俺800伴万元（不含增值颁税，下同），销背售成本为伴600坝万元，销售毛利傲率为伴25%碍，至挨2011搬年败12熬月敖31胺日，嘉巴 鞍华公司已销售该氨批商品的邦60%班，嘉华公司对外傲销售的价格为明奥光公司销售价格叭的袄110%拜。啊明光公司编制合跋并报表时，与内案部交易存货有关袄的抵销处理：八傲抵销营业收入项熬目敖800肮万元安昂抵销营业成本项扒目百720斑万元捌瓣抵销存货项目八120叭万元板（艾2懊）翱2011挨年疤1拌月柏1吧日，明光公司与捌嘉华公司间不存坝在内部债权债务把；坝2011扳年耙12败月疤31

55、 耙日，嘉华公司应懊收明光公司账款班的余额为澳100版万元；假定嘉华伴公司对应收明光八公司的账款吧 澳按疤10%百计提坏账准备。隘明光公司编制合跋并报表时，与应八收账款有关的抵稗销处理：安拌2011霸年抵销应付账款疤项目皑100邦万元芭搬2011斑年抵销应收账款巴项目埃100拔万元拜板2011胺年抵销资产减值邦损失项目哀10八万元把（隘3暗）嘉华公司伴2011把年销售绊100阿件搬A搬产品给明光公司唉，每件售价斑5挨万元，每件成本八3霸万元，明光公司邦2011版年对外销售百A捌产品啊60拜件，每件售价癌6矮万元。明光公司袄2012啊年对外销售班A扒产品唉40哎件，每件售价矮6板万元。明光公司案

56、编制合并报表时百，与内部商品销板售业务有关的抵芭销处理：扳跋2012傲年抵销未分配利安润爸碍年初项目岸80绊万元柏霸2012爱年抵销营业成本埃项目拜80摆万元搬（翱4捌）嘉华公司扒2011斑年颁6扒月艾20吧日出售一件产品氨给明光公司，产佰品售价为扮100板万元，增值税为癌17挨万元，成本为昂60挨万元；明光公司俺购入后作管理用伴固定资产入账，搬预计使用年限瓣5癌年，预计净残值版为零，按直线法袄提折旧。明光公岸司编制合并报表把时，与内部固定八资产销售业务有白关的抵销处理：癌碍2011拌年抵销固定资产拜项目胺36搬万元案板2012霸年抵销固定资产啊项目懊36昂万元爱澳2012俺年抵销未分配利芭润

57、项目挨28叭万元要求：稗逐笔分析、判断搬资料中各项会计爸处理是否正确（氨分别注明各项会疤计处理序号），矮如不办 胺正确，请说明正版确的会计处理。颁（答案中的金额摆单位用万元表示八、不考虑所得税皑因素的影响）八第九章癌 胺行政事业单位预叭算管理、会计处瓣理与内部控制案例1癌雅宁市重竞技体疤育训练中心按照埃工作计划，拟集办中在捌2011袄年办6皑月办理几项资产颁采购业务（均达熬到政府采购限额昂标准以上，并列凹入当年经批复的把预算）。埃6癌月啊2伴日，该中心分管版财务、资产管理俺的副主任召集相板关处室负责人召罢开工作会议，就摆资产购置及发挥氨资产使用效益等扮事项进行了讨论盎。有关情况及形碍成的决议如

58、下：坝（邦1哎）拟购买一批运班动员专用检测设版备（不属于集中胺采购目录范围）癌。该种设备本地哀供应商有伴1瓣家，国内另外安2班家供应商在偏远瓣省份。会议决定板直接联系本地供隘应商采购该批设败备。敖（白2伴）拟购买一批人把体成分分析仪器霸（不属于集中采颁购目录范围），熬经批复的采购项爸目预算为矮1 500艾万元。由于该中鞍心对拟购仪器的坝价格、供应商等疤市场情况不熟悉芭，会议决定委托芭与该中心有过业唉务合作关系、信爱誉良好、具有政澳府采购代理机构蔼甲级资格的挨X傲公司代理采购。癌（拌3伴）拟购置运动员唉多媒体电教设备拜一批（属于集中绊采购目录范围）挨。工作会议上，挨大家普遍认为，扒按照经批准的预

59、埃算标准，同等价按格档次的进口设八备较国产设备在蔼性能上更优，会隘议决定向接受委斑托的集中采购机癌构提出购买进口半设备的要求。瓣（芭4岸）会议研究决定案：艾隘上报本中心办公俺会同意后，将中奥心闲置的宿舍和佰餐厅对外出租；袄稗每年收取稗50阿万元租金，并将爱2011翱年收取的租金拨傲付给下属摆A白竞技队弥补其项半目资金缺口。爸（八5办）下属芭B把专项运动学校因熬申请银行借款请隘求该训练中心提艾供担保。会议经靶充分讨论，决定哎上报本中心办公奥会同意后，以本安中心的一栋闲置八旧办公楼为哎B暗专项运动学校提昂供借款担保。要求：叭根据政府采购、矮行政事业单位国盎有资产管理等相袄关规定，逐项判稗断雅宁市重

60、竞技半体育训练中心上巴述会议决议是否办正确：如不正确绊，分别说明理由安。案例2拔天都市人民医院邦是天都市卫生局靶下属事业单位，扒2012爸年天都市卫生局扮和天都市人民医颁院发生下列事项暗，如下资料所示靶：搬资料一：卫生局百按照工作计划，袄天都市卫生局拟百集中在板2012疤年背6拌月办理几项资产昂采购业务（均达盎到政府采购限额伴标准以上，并列吧入当年经批复的白预算）。芭6岸月稗2袄日，该局分管财靶务、资产管理的版副局长召集相关巴处室负责人召开昂工作会议，就资邦产购置及发挥资叭产使用效益等事艾项进行了讨论。扮有关情况及形成般的决议如下：扮（熬1俺）拟购买一批专绊用检测设备（不芭属于集中采购目哀录范