质量提升实施方案

1、四川xxx酒业有限责任公司“质量监管，质量提升”工作实施方案为进一步加强我公司的全面质量管理，切实提升产品质量和 服务质量，提高自身的竞争力，保持良好的经济效益，以省、市、 区各级“质量监管、质量提升”示范试点活动为契机，以认证机 构对公司质量管理体系监督审核工作为基础，结合公司实际，提 出如下实施方案。一、指导思想以科学发展观为指导，根据“质量求生存、创新求发展、管 理求效益、顾客满意为宗旨”的质量方针，充分发挥企业的主体 作用，大力实施“质量提升”工程，全面提高公司的质量管理水 平。按照国际、国内市场需求和技术进步的要求，实施立体滚动 发展。通过不断增强资源控制能力，改善产品结构，加大科技

2、投 入，完善销售网络，提高服务水平，逐渐把公司打造成为“以基 酒酿造为基础，以瓶装酒生产和销售为龙头，实行公司加农户的 发展模式，加大对酿酒粮食的扶持力度，促进本地农业集约化， 扩大原料基地。实现浓香型白酒技术研发，生产、销售为一体的 循环可持续发展。二、工作目标在公司总经理的统一领导下，由公司质量提升活动领导小组 办公室牵头组织实施“质量提升”示范试点工作，各级领导及相 关职能部门密切配合，全面提高公司的质量管理水平。建立符合公司未来发展目标和产业要求的经营体系，进一步 规范和完善公司的法人治理结构和组织机构，提高管理效能，扩 大经营规模，调整产品结构，加大技术创新，实施产品精加工， 快速提

3、升公司的综合竞争力和创新发展水平，实现公司营业收入 和利润的稳步、持续、高速增长。三、工作思路、充分发挥企业的主体作用公司内部的质量管理和控制机制是对产品质量的自律机制。 公司内部通过自我防预、自我发现、自我遏止、自我纠错等一系 列机制对产品质量的控制。公司将认真履行主体责任，发挥其主 动性优势，确保稳定生产合格产品和不断提高产品质量。、不断加强公司的质量体系建设公司将通过建立、实施和保持ISO9001质量管理体系并持续 改进其有效性，采用适合公司自身的“6S”现场管理办法，建立 健全标准、计量、检验检测等质量保障体系，从体系建设方面为 质量提升提供制度保障。、不断完善公司的质量控制手段公司将

4、全面建立从原辅材料进厂、生产加工、包装运输到市 场流通的可追溯体系，完善全过程质量安全监管链条，特别突出 产前、产中、产后的质量控制，以过程控制为手段保证产品质量。、建设公司的质量文化质量文化是企业员工的质量价值观、思维方式、行为方式以 及质量规范等的总和，是企业文化的核心与精髓。建设质量文化， 将对公司生产经营活动中的质量行为、质量实践起到导向、规范 和制约的作用。四、工作重点、建立、健全公司岗位质量责任制明确各岗位的工作内容、质量及责任，以保证各项业务活动 都能有序的进行。具体有领导干部质量责任制、质量负责人质量 责任制、员工质量责任制。、建立质量培训、奖励和处罚制度公司通过形式多样、务实

5、有效的培训，提高员工的综合质量 素质，提升管理者的质量管理水平，增强企业整体实力。通过建 立奖励和处罚制度，激励质量工作保持先进和优良，对质量意识 差、质量水平低的员工进行必要的处罚，杜绝质量事故。、保持并持续改进ISO9001质量管理体系开展质量认证的目的是为了保证产品质量，提供产品信誉， 保护用户和消费者的利益，促进国际贸易和发展经贸合作。其作 用有：内部可强化管理，提高人员素质和企业文化；外部提升企 业形象和扩大市场份额。ISO9001质量管理体系标准吸收了国际 上先进的质量管理理念，采用“PDCA”循环的质量哲学思想，对 于产品和服务的供需双方具有很强的实践性和指导性。公司已经 取得I

6、SO9001： 2008质量管理体系认证，将继续实施和保持该体 系并持续改进其有效性，进一步提高公司的质量管理水平。同时，将根据公司实际，适时开展环境管理体系和职业健康 安全管理体系认证，从环境和职业健康安全等方面促进质量提 升。、进一步加强、强化“6S”管理“6S”是指包含整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养在内 的一整套现场管理理念、方法的体系。它在塑造企业的形象、降 低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造令人心旷神怡 的工作场所、现场改善等方面已经发挥了巨大的作用。公司将加 强“6S”管理，指定专人负责定置管理工作，每周组织一次定置 检查和不定期抽查，保持车间和办公场所清洁安全、作业

7、场地布 局合理、生产设备保养良好、物流畅通的工作环境，最大限度的 调动了员工的主观能动性，增强了员工的责任心、危机意识和主 人翁思想，进一步提高工作质量和产品质量。、严格实施产前、产中和产后控制1、产前控制：产前质量控制是企业质量控制的首要环节， 原材料是直接制约产品质量的关键要素。公司将优选原辅材料的 进货渠道，做好原辅材料的购进、检验、验收和保管，重点是把 好产前控制的三个关口：原辅材料进厂检验关，建立进货索证索 票制度，进货台账记录及保存。2、产中控制：产中过程控制，监视和测量生产过程的质量 保证能力，是确保企业生产出合格产品的关键环节。为此，我们 从以下几方面做起：确定关键质量控制点。

8、关键质量控制点是过程质量控制的 基本点，是现场质量控制的重要内容。根据生产工艺流程中对产 品质量安全重要指标的影响程度，我们确定出关键质量控制点， 明确控制的主要工艺参数、技术要求和责任人。制定和完善操作规程。根据生产工艺和管理要求，我们制 定出系统完整的工艺、检验、设备操作技术规程，实现生产全过 程的标准化、程序化和规范化运行和管理。实施过程监管。公司设立现场督察专员，对生产现场违反 操作规程、工艺标准和“6S”管理等行为进行监控、督导和考核。 公司各级质检人员对生产过程中的在制品进行随机抽查，根据检 验结果及时进行处置，合格的流入下一道工序，不合格的做返工 或报废处理。3、产后控制：在质量

9、管理的过程中，产前控制是基础，产 中控制是关键，产出检验是核心，售后服务是保障。公司将严把 产品进入市场流通的最后一道关口，从产品出厂检验、售后服务 和缺陷产品召回等方面严格进行产后控制。（六）、建立健全公司的标准化体系“没有规矩，不成方圆”。通过制订企业标准和引用国际标 准、国家标准和行业标准，按照标准的制定、发布和实施的“标 准化”过程，实现改进产品、过程和服务的适用性。将标准化的 思想真正贯彻到公司的具体工作中，并成为指导公司行动的重要 思想。使标准化成为公司生产经营的运行规则、研发工作的基础、 提高效率和效益的重要保障。在各级质量监管部门的指导下，公 司将建立健全以技术标准体系为主体，

10、管理标准体系、工作标准 体系和公司标准体系评价与改进相配套的公司标准化体系。（七）、推进品牌战略公司将继续加大品牌培育和自主创新力度，大力开展公司现 有品牌的宣传与推广，积极争创四川名牌、四川省著名商标等。、建设公司的质量文化质量文化是企业文化的灵魂，是企业的竞争之本。公司将全 面宣传、贯彻和落实“质量求生存、创新求发展、管理求效益、 顾客满意为宗旨”的质量方针，通过培训、教育引导员工树立良 好的质量意识，逐步建立优异的质量文化，进一步提升企业形象。五、实施步骤、宣传发动阶段成立“质量提升”示范试点工作领导小组，制定实施方案， 召开示范试点工作动员会议。公司于2010年1月1日召开动员会议并成

11、立公司“质量提 升”示范试点工作领导小组：组 长：xxx副组长：xxx xxx组 员：xxx xxx、组织实施阶段公司各级领导及相关部门根据示范试点工 作的要求，明确分工，落实责任，按照实施方案组织实施。公司 “质量提升”示范试点工作领导小组牵头，相关部门积极配合， 确保示范试点工作有序推进，顺利实施，取得优异效果。、检查验收阶段公司各部门负责对这次示范试点工作进行 总结。“质量提升”示范试点工作领导小组对试点工作进行检查 验收，总结试点工作经验及存在的不足，及时组织整改完善。同 时迎接广元市、区质监部门的检查验收。在年度工作结束后，公 司对示范试点工作先进部门和个人进行表彰。、全面推进和持续改进阶段全面推广示范试点经验，力争使公司达到示范试点企业的要 求。同时把示范试点工作经验延伸应用到公司下属分公司，把公 司整体质量水平提升到一个新高度。六、工作要求、统一思想、加强领导。开展“质量提升”示范试点工作 是提升公司总体质量水平的有效手段。公司各级领导及相关部门 要统一思想，充分认识到示范试点工作对保障公司产品质量安全 的重大意义，增强示范试点工作的责任感、使命感和紧迫感，有 效推动试点工作的深入开展。、强化责任、狠抓落实。公司要充分发挥主体责任，为确 保“质量提升”示范试点工作的顺利开展，各级领导和相关部