质量管理体系改革方案

1、质量管理体系改革方案一、当前现状我部从建立至今为止尚未建立成熟质量管理体系，未曾 认证ISO9001管理体系，导致我部质量管理工作不完善，存 在“两层”皮问题。二、达到目的为了适应社会主义市场经济体制的变革，企业的质量意 识在不断地增强，质量管理工作在不断地强化。质量体系成 为了企业产品质量实力的重要表现。如果企业的质量管理体 系不完善，技术标准和规范本身就不能达到要求。因此必须 要有一个完善的质量管理体系来保证，对各种影响因素进行 全过程控制，增强质量工作要求。三、编制方案依据推行实施IS09001质量管理体系，对指挥部起到理顺各 部门管理职责，协调各部门质量管理工作，提高产品质量稳 定起到

2、了积极的作用。首先要分析和评价指挥部质量管理体 系现状。依据质量管理八项原则和PDCA循环理论，识别问 题成因，确定改进目标，寻找解决方法，提出解决方案，实 施解决方案，分析实施效果，进入下一个改进质量管理工作 的循环。质量管理八项原则包括以顾客为中心、领导作用、 全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事 实的决策方法及与供方互利的关系。PDCA循环方法是计划（Pl an）、执行（Do）、检查 （Check）、改进（Act i on）的简称，是质量管理工作必须 经过的四个阶段。应借鉴质量管理中的PDCA循环方法，分 析质量管理工作中存在的问题，建设并持续改进质量管理体 系，逐步提高

3、质量管理水平。本文从提高体系运行的有效性 角度出发，坚持理论联系实际的研究方法，贯彻科学性、客 观性和实际性的基本原则，分析质量管理工作目前存在的问 题成因主要是领导重视不足、员工参与度低、质量意识薄弱， 质量管理培训不到位，管理职责不明确，管理体系文件不完 善、质量策划工作不力、预防为主的质量控制力不等。通过 分析标准的要求和结合先进的质量管理理论及方法进行论 述，提出质量管理推行先从教育入手，改变人的质量观念， 领导优先教育，制订零缺陷质量管理政策，通过5S管理、 精益生产管理、质量成本控制等先进理论的运用以及正确应 用控制计划、FhlEA预防缺陷的工具，有效实施质量审核的 对策，提高公司

4、质量管理体系绩效，达到预防缺陷、降低成 本、减少浪费。第一部分是完善质量管理体系文件。明确细化质量管理 职能，细化流程，完善程序文件，同时规范记录管理。第二 部分是加强质量管理培训，提高职工素质。同时导入零缺陷 质量管理理念，树立正确的质量意识。第三部分是强化质量 保证作用，确保管理体系的有效实施。从强化现场管理、加 强班组管理、建立监督激励机制等方面进行改进。第四部分 是质量成本控制方面，分为质量成本管理体系的建立、质量 成本分析两个方面讨论。第五个部分是预防不合格产生工具 的应用方面，重点介绍了控制计划、潜在失效模式及后果分 析。第六个部分是质量审核方法，关于新增的过程审核和产 品审核方面的改进。第七个方面是完善体系结构，实现质量、 安全、环境管理体系标准三标一体化整合。改进对策的实施四、保障措施保障分为三部分，第一部分是做好前期组织保障工作， 成立专门改进小组，制定改进计划。进行现有体系的初始评 审、体系策划与设计、制定改进计划等。第二部分是加强