《企业战略管理》电子教案

1、PAGE 1.：.；电子教案五CH5 业务开展战略选择5.1 Environment Analysis5.1.1 Framework of environment analysisInternal EnvironmentOrganizational StructureOrganizational Culture Internal EnvironmentOrganizational StructureOrganizational Culture Strategic assets (resources)External EnvironmentGeneral environment: PESTNSp

2、ecial environmentIndustrial structure & attractivenessGoal: OpportunityGoal: Opportunity and Threat(O&T)Goal: Strength & Weak(S&W)BUSINESS AND STRATEGIES DEFINITIONBUSINESS AND STRATEGIES DEFINITION5.(1) Industry selection Barriers to exitUniqueness of assetsBarriers to exitUniqueness of assetsFixed

3、 costInternal strategic relationEmotional barriersConstraints from government and society Barriers to entryScale economicsProduct differentiateCapital requirementsTransferred costPlace and channelDisadvantage not related to scaleGovernmental policiesHighExit BarriersLowHighExit BarriersLowStable and

4、 high benefit(e.g. Teleom/Motor)Risky and low benefit(e.g. Tianjin Taxi)Stable and high benefit(e.g. Hangzhou taxi)Risky and high benefit(eg. 地摊)Porter ModelIndustrial competitive structureSuppliersUsers (Customers)SubstitutionPotential incomerGrovePartners5.2 Diversification Strategy5.2.1多角化目的和思绪追求

5、增长：只重抓开展时机，不思索新老业务相关；分散风险：反经济周期组合，要求结果负相关，不思索其他方面的相关性；加强实力：加强中心才干与竞争优势，要求新旧业务在多方面存在正相关；其他目的：加强控制权，跟风赶时髦，习惯性偏好等。讨论题：讨论题：多角化过程中如何思索新老业务间的关系？可行性、相关性国内多角化失败的主要缘由是什么？多角化胜利需求哪些条件作保证？5.2.2相关性要素技术：如消费电机与家电、电子与资讯。原料：如消费塑胶皮、塑胶布及软硬塑胶管。市场：如消费味精、酱油、罐头、乳品、冷饮等。文化：如消费的都是低价大量的产品。运转：如日常运转管理。5.2.3多角化利基思索 多角化过程不能忽视“利基要

6、素，即企业安身立命之所在：投资工程不要超越技术、原料、通路及文化四相关要素所涵盖的范围；在组织管理方面，充分运用企业专长，制定最正确战略。一些公司思索“利基要素后的多角化战略为：消费面纸而不做毛巾：耐用性及销量不同提供洗洁精但不产除臭剂：销量上明显不同制造牙膏但不做鞋油：原料与技术不尽一样消费饼干但不做面包：虽然原料、销路、技术类似，但口味、功能、购买及消费习惯等均有不同，送货时间要求也不一样5.2.4多角化失败的阅历选择适宜的时机 强 竞争位置 弱 强 竞争位置 弱不宜多角化不宜多角化 高 不宜多角化不宜多角化 高 低企业中心业务的潜在市场增长率 优先思索多角化需权衡多角化利弊优先思索多角化

7、需权衡多角化利弊 多角化时机选择多角化忌讳不贸然进入完全陌生的行业：如运营食品的行业进入电子业同时运营多种不同领域的产品：如纺织、饮料、建筑、运输等外表风险分散实践上集中：好像时运营室内装潢、水泥、铝门窗、卫浴设备，外表上看来风险分散，其实都与建筑业有关单一产品占总销售额比重太高：如彩色电视机占家电产品比重过高，运营灵敏性不够以产定销反导向：先看本人能做什么，而不是先看市场需求什么国内多角化失败缘由：盲目跟风，主营产品规模不经济，行业跨度过大多角化的战略思索：进得去、能取胜、有开展在当前市场上比对手做得更好的是什么？为在新市场上获得胜利，必需具备什么优势？进入新业务能否迅速超越其中现有竞争者？

8、多角化能否会破坏公司原有整体战略优势？在新业务领域公司能否有能够成为优胜者？多角化能否能为公司进一步开展打下根底？追求生长以及降低与分散运营风险：追求生长以及降低与分散运营风险：“不要将全部鸡蛋放在同一个篮子内；马克吐温：“把一切鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好那个篮子。5.3 纵向一体化战略思索纵向一体化讨论题纵向一体化讨论题以下面情况为例，阐明制定纵向整合决策需求思索哪些要素的作用？摩托车销售企业向摩托消费开展后向整合洗衣机厂自行消费控制电路板后向整合彩电消费企业自行成立物流公司搞配送前向整合手机消费企业设立专卖店前向整合涉及要素：设置本钱、买卖费用、买卖风险、协调能够必要性：出现以下情况，由于买卖不确定性、有限理性、投机性，纵向市场衰退，可思索纵向一体化。买主与卖主数量