高吉段施工设计2

1、.：.；六、施工组织设计6.1施工方案 6.1.1工程组织管理机构设置和施工技术力量6.1.1.1工程组织管理机构设置为优质、高效、平安地完成工程的施工义务，根据工程工程与施工管理的要求，针对本工程的特点，本公司中标后将成立河南清丰县马颊河高庄闸至吉七闸段治理工程第二标段施工工程经理部。工程经理部由本公司一批具有较高管理程度、技术程度、施工阅历和责任心强的管理、技术人员组成，在现场全权代表本公司行使管理职能及履行合同的权益与义务。施工期间实行工程经理责任制，工程经理对本工程施工全权担任，下属各职能部门及作业人员各负其责，各尽其职。 附：工程部机构设置图6.1.1.2施工技术力量本工程工程经理部

2、是一支极具战斗力的施工队伍。施工工程经理直接受公司指点，担任施工现场全面指挥、协调、技术、质量管理、物质供应、资料供应、本钱控制等任务，工程经理部设工程经理；工程总工程师；工程副经理；工程技术部、方案合同部、设备物资部、财务部、治安环保部、办公室、调度部七个职能部门。其人员分配及职责为：工程经理1人，是公司在该工程施工的决策和组织者，对合同履行高度担任，对投入该工程的资源担任；工程总工程师1人，协助工程经理对该工程的施工实施做技术保证，对工程保证质量施工方案的实施提供强有力的决策根据；工程副经理1人，协助工程经理进展工程管理；工程技术部设部长1人，技术员2人，主要担任技术交底、铺工放线、工程量

3、测算、施工方案制定、施工进度安排任务；方案合同部设部长1人，质检员3人，主要担任工程质量控制、监视、方案统计、设计变卦、原始资料采集、内业资料整理、签字报批任务；设备物资部设部长1人，职员1人，主要担任工地的机具调配、料物供应和采购；财务部设部长1人，职员2人，主要担任工程工程的资金保证和支付运转、本钱控制、资金运转及开工结算任务；治安环保部设部长1人，平安员1人，担任施工现场人员的人身平安、机械资料的防火、防盗任务及整个工地的环境维护任务；办公室设主任1人，文秘1人，职员1人，办公室担任平安消费、后勤供应、生活卫生及协调地方关系任务；调度部设部长1人，调度员1人，担任整个工地施工人员和机械设

4、备的调度任务。本标段施任务业队伍根据工程特点共设置机械施工队、丈量队、综合队，每个施工队设队长1人，技术担任人1人。其主要任务内容为：机械施工队主要完成清基、清淤土方施工；丈量队主要担任铺工放线、工程量丈量等任务；综合队主要完成抽水、施工道路维修及管理，暂时设备的建筑，生活区的水、电、通讯，平安消费，平安捍卫等为其他施工队提供正常消费保证的任务。一切管理人员做到一致现场管理、一致指挥调度、一致物资供应、一致资金收付、一致对外联络，施工中开展全面质量管理活动，充分发扬本公司的技术优势、人才优势、设备优势，实现创优质工程的施工目的。6.1.26.1.2设备配备根据本工程施工组织设计的工程进度安排按

5、照经济适用、合理配置的原那么，所配备设备到达技术先进、性能可靠的要求，以满足施工的需求。6.1.根据招标文件中提供的土料运距及施工现场调查，结合本公司的设备情况，经过多种施工方案比较，方案采用以下施工设备：清淤采用发掘机与人工配合方式进展施工。推土机担任开挖料暂时堆放场的道路修筑和场地平整，以及开挖料暂时堆放外侧边坡的修整等。污水泵将施工区污水抽取至指定区域。详见：附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟投入本标段实验和检测仪器设备表6.1.2.3 人力资源配根据工程内容、工程量大小，根据前面设备方案的安排，工程经理部管理人员22人，作业层管理人员6人，施工人员36人。其中方案机械施工队

6、队共上人员22人，丈量队共上人员4人，抽水人员8人，其他辅助人员6人，施工顶峰期上工62人。详见：附表三、劳动力方案表6.1.6.1.3.1 布置原那么 在招标文件规定和经业主赞同、指定的范围内布置本合同工程所需的临建立施； 充分利用业主为本合同工程提供的场内外交通、场地、通讯、能源及资料供应等施工条件； 合理运用场地，尽量减少征地和水土流失，节约用地； 充分思索有利消费、易于管理、方便生活，并符合国家有关平安、环保等法律法规及招标文件的有关要求； 积极呼应招标文件，满足招标文件的各项要求。6.3.2生活、办公营地布置经现场实地勘察，施工场地内外交通便利，为了便于现场施工人员的消费和生活，按照

7、招标文件提供的场区结合现场调查，方案在大流闸附近布设生活区600 m2。详细施工时报业主同意后实施。6.1.3.3 施工道路布置1、对外交通本标段对外交通方便，工程区内有106贯穿南北，乡村道路根本到达了村村通柏油路，完全可以满足施工道路交通要求，工程区往外当地公路四通八达，利用当地现有公路运送油料及生活物资等可直达施工区。2、场内施工道路根据招标文件结合现场调查，河道两岸大多地段具备交通条件，假设做为施工道路，需求整修，以满足施工要求。施工物料可由汽车运输到工地，施工期间只需修筑部分暂时道路，即可衔接连通交通干道与施任务业面、土料场和生活办公区等，施工场地交通条件良好。6.1.3.4 水、电

8、、照明、能源和通讯系统布置1、消费及生活用水消费用水主要包括工程用水、施工机械用水，生活用水包括施工现场用水和生活区生活用水，本工程生活及消费用水，均用自来水。 同时配备储水罐保证生活用水。2、施工排水各施工部位根据外来水量的大小，配备污水泵抽取，抽排至施工区刘庄沟、干排水沟内。3 施工供电及照明办公生活区主要为照明用电，用电量小且集中，方案接入当地电网，为防止供电系统暂时检修停电，现场配置一台75千瓦柴油发电机。照明设备碘钨灯为主，室内照明以日光灯和白炽灯为主。施工部位采用1kw的碘钨灯进展施工照明；临建立施和道路照明采用200W照明灯。4能源供应本标段不设油库，只配备5t油罐车为工程机械运

9、送桶装柴油和施工、生活物资，以保证现场施工需求。5通讯系统工程经理部及各部门主要担任人配备手机，以便沟通和内外联络；现场指挥人员配备对讲机，进展现场指挥和协调。6.1.3.5 机械设备停放场及修缮厂机械设备停放场根据现场实践情况，沿河道道路旁适当位置，占地面积约100m2，建筑面积20m2。详见：附表五 施工总平面图附表六：暂时用地表6.1.4 施工方法及技术措施6.1.4.1本工程为河南清丰县马颊河高庄闸至吉七闸段治理工程，施工内容较为简单，主要为河道的清淤和排水，清淤主要采用人工清理配合机械运卸的施工方法。1施工预备首先做好充分的施工预备任务。铺工放线，建立施工营地等任务要同时进展，为早日

10、开工做好充分预备。2. 丈量放线开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进展闭合复测，按国家测绘规范和本工程施工精度要求，测设用于工程施工的控制网，并维护好丈量基准点、水准点及增设的控制网点，复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。测点交接测点复测建立施工导线网布水准控制点测定淤泥开挖深度放样做好标志根据河道的走向，纵向沿河两岸每隔10米设置一桩，用水准仪在桩上分别标志淤泥面高度及挖泥高度，在淤泥发掘后，复查河床底的标高能否符合设计标高。3河道清淤本工程施工时采用分段施工，每300米为一个施工段，组织两只施工队伍，分段进展施工。详细施工方法如下：围堰施工本标段施工围堰采用两种方式。一种是

11、在挡水土埂、支沟口用土围堰填筑；一种阎王庙闸前封堵利用编织袋围堰填筑，围堰采用袋装砂土叠筑，迎水面铺编织布彩条布防渗并用袋装砂土压盖，袋装砂土叠筑时须做到陈列密实、整齐。围堰顶宽0.6米，两侧边坡1：0.75，围堰高度应比正常高水位高出0.51.0米。基坑排水基坑排水包括基坑初期排水和基坑经常性排水，基坑初期排水量主要是围堰闭气后基坑积水，根据现场调查拟采用120污水泵按照水位允许下降速度抽水。经常性排水主要包括围堰、根底渗水、降水和施工废水。对位于地下水位下基坑开挖，为了能使施工的正常进展和基杭开挖的质量，开挖明沟和集水坑，降低地下水位，确保地下水位降低至最低开挖面0.5M以下。施工过程中严

12、厉控制地下水位，及时排除地面水，以防止地下水对边坡及基坑的顶托破坏。清理围堰内水抽干后，先用吸污泵将表层淤泥直接吸到密封的运输车辆，运至暂时淤泥堆放场，晾干后留足回填土，多余弃土运至指定地点。下部渣土含有大量生活渣滓，有机质含量丰富，对水体已呵斥严重污染，清淤采用发掘机与人工配合方式进展施工。开挖整个施工采用上游至下游的施工发掘方向，保证发掘后的河床不受施工影响。分段开挖、分段验收；减少交叉作业对工程质量与进度的影响。配置两台发掘机，边挖边运输，保证发掘机延续作业，保证工程进度。配备两套施工机械设备及两班作业人员，运输汽车与装载机、发掘机均采用两班任务制，保证淤泥堆放现场不余留大量的淤泥而影响

13、施任务业。6.1.4.2工程施工技术措施是工程质量、进度、平安施工目的得以实现的重要保证，为保证各工序的施工质量、进度、平安消费、文明施工，为此我们制定了详细的技术措施。1、选派一个多年从事并参与过类似工程施工的工程师担任本工程工程的技术担任人，对工程进展整体把关。同时配备相应的质检、平安、施工人员，开展经常性检查各道工序的施工质量，做好施工前的技术交底及质量规范交底任务，做好丈量放样任务。2、施工前，对运用的水准仪、经纬仪由法定检测单位进展检测合格，符合工程丈量规范有关精度要求。一切观测、丈量数据应在现场直接记入手簿，字迹清楚，严禁涂改，丈量资料有两人互检后才干运用。做好水准点、控制定位桩的

14、维护、校核任务，并将其标于平面图上。其现场的维护任务应继续到开工并移交工程后。3、施工放样单及丈量数据应由工程技术担任人把关。4、在现场布置符合工程等级精度的平面控制网和高程控制网，根据岸线定位桩，沿岸堤设置和加密轴线及暂时水准点，在施工过程中应经常校核轴线并复测水准点。现场定位桩、控制桩运用砼加以固定，以防其挪动走位。5、健全各工序的班组自检、互检、交接检任务，做到在自检合格后，再递交监理工程师验收的质量管理制度，执行奖优罚劣制度。6、对工程的施工方案，组织主要施工人员进展优化讨论，从保证质量、工期等方面综合思索，做到方案科学合理、真实可行且有保证措施。7、由工程技术担任人、质量担任人组织施

15、工主要人员学习施工规范，明确优良工程评定规范，使施工中的每一环节、每道工序在质量上得到预先控制，从而提高单元、分部工程的优良率。8、隐蔽工程验收由工程技术担任人主持，组织质量担任人和有关人员参与，终检合格后，报监理工程师检查验收并签字后方可进展下道工序施工。9、仔细做好各工序的质量报验单及验收，做好隐蔽工程验收，仔细填写施工日记、砼浇筑记录及单元工程验收单，开工资料齐全且符合要求。10、根据本工程的施工特点，优化施工方案，加强现场人力、设备、资料的科学管理和运用，节约本钱，降低工程造价。建立和健全本钱核算制度，及时进展本钱分析，加强者工、资料、机械的管理。河道清淤流程工艺施工丈量放线施工丈量放

16、线施工预备淤泥开挖淤泥开挖到达标高时：验收、转移至下一施工段到达标高时：验收、转移至下一施工段监理工程师验收监理工程师验收6.2 质量保证体系与保证措施6.2.1质量保证体系在本工程施工中，严厉按照质量保证体系及本标段工程的详细特点制定一套施工控制程序体系对本工程实行全过程、全方位、全员、全天候的质量监视。建立以工程经理为首的全面质量管理指点小组，对本工程的施工质量进展全面管理。质量管理小组把和、以及招标文件中的技术条款编制成册，印发给各部门和有关人员并遵照执行。制定质量奖惩规范，明确各职能部门的责任，根据工程质量情况进展奖罚。质量保证体系中组织机构、人员与实验设备的配备，可以满足本工程实行质

17、量三检制、工程质量及资料检测，内业资料及时整理的需求，且人员要有丰富施工阅历，较高的业务素质及文字表达详细的才干。我单位的质量方针是：坚持“百年大计，质量第一的方针，科学管理，精心施工，有的放矢，目的明确，确保工程质量。力争客户称心。我单位的质量目的是：确保工程验收合格率100%，优良率90%，在工程保修期间内如出现缺陷责任48小时内，派人进入工地作好修复任务。确保本标段施工质量优良。详细目的：技术资料齐全、规范。单元及分项工程优良率90%以上，单位工程开工验收质量 优良。6.2.26.2.2.1质量管理的组织措施1、建立有权威的质量管理小组，工程经理任组长，成员有技术员、施工员、质检员、班长

18、等组成，配备专职检查人员。2、由公司总工办、质监处组成的质量监视检查机制，审核工程实施全过程。工地配备专职检查员、实验员确保各工序都有质量控制和监视。3、广泛开展QC小组活动，对技术难题进展攻关。建立质量责任制，实行奖罚制度，狠抓质量教育，提高职工的质量认识和素质，把质量隐患消灭在施工过程中。4、一切参建人员均具备良好的职业品德、熟练技艺、安康的体质。5、实行“三检制，对各单元工程进展分级检查，隐蔽工程必需经监理工程师和业主中间验收合格，方可进展下道工序施工，并严厉执行单元工程质量等级评定制度。6、仔细接受建立单位和有关质检部门的监视、检查和工程监理。积极配合建立单位、设计单位及监理工程师检查

19、工程质量。按月向甲方提供质量报告及有关技术资料。7、健全和完善工程技术档案，做好原始资料记录和整理任务，及时完成开工资料整理。6.2.21、仔细做好图纸会审，学习各项技术规范、施工验收规范、操作规程和施工组织设计，并且进展技术交流及技术培训任务。开工前组织施工技术人员熟习图纸、领会设计意图，了解工程特点，并按施工图纸、规范、规范要求及施工技术措施向各班组做好技术交底。2、仔细做好施工日记，及时办理各项工程变卦核定单位，做好各类工程档案技术资料的搜集管理任务。3、对分项工程质量严厉执行“三检一监制，对人员实行定人、定岗、挂牌施工、层层把关，及时搞好质量等级的验收评定任务，对主要工序开展TQC活动

20、。4、质检员、工程技术人员广泛搜集现场的质量信息经整理传送至决策层，决策层对质量异常情况迅速作出反响，并将新的指令下达执行机构工程部门，执行机构及时调整施工部署，纠正偏向，从而构成一个既迅速、又畅通无阻的信息网络。5、严厉执行班组“自检、工程部“复检、公司“专检相结合的“三检制，对各分项、单元、工序进展分级检查，隐蔽工程需阅历收后方可覆盖，做好质量的事前、事中、事后控制。6、工地成立QC小组，工程经理任组长，按PDCA循环方法开展质量活动。使工程质量得到稳定控制和不断提高，从而实现优良工程的质量目的。6.2.2.3工程质量控制点的设置我公司已获ISO9000系列质量保证体系国际规范认证证书。在

21、工程实施过程中，将根据该规范和工程师的指令，按照，并针对工程特点设置工程质量控制点，对本工程施工的全过程实施过程受控。凡符合以下情况之一者，均设立质量控制点： 关键部位； 工艺有特殊要求，或对工程质量有影响的过程； 质量不稳定，不易一次性经过检查合格的单元工程； 在采用新技术、新工艺、新资料、新设备的情况下的过程或部位。质量控制点设置见表6.3进度方案安排及保证措施6.3.1编制根据及编制原那么1 编制根据 施工招标文件； 招标文件规定的工期目的； 现场实地调查掌握的有关资料； 以往类似工程施工阅历； 拟投入本合同的资源情况及实践施工才干； 国家及有关部委颁发的有关现行技术规范和规范。2 编制

22、原那么 严厉按照招标文件规定的控制工期，科学合理安排施工程序和施工进度，确保总工期按时或提早完成； 合理安排开挖与填筑的施工强度，并与施工方法相协调，对不可预见的要素留有充分的盘旋余地，在施工中力务虚现平衡消费、文明施工。6.3.2 施工总进度方案安排根据招标文件要求，该工程方案于2021年4月11日开工，2021年6月29日开工,要求总工期为80日历天。结合我公司的机械设备及人力情况，根据我公司以往在河道清淤工程施工的阅历，经过方案安排，拟定2021年4月29日前完成营地建立、施工围堰建立；2021年5月20日前完成施工排水；2021年6月29前全部工程开工。详见：附表四 施工进度横道图。6

23、.3.3进度方案保证措施1 组织保证措施 抽调有阅历、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理干部，组成工程经理部，并选派参与过同类工程的年富力强的工程经理，全权担任现场各方面的任务，工程实施中，实现工程法管理，实行一级核算，做到一致组织、一致方案协调、一致现场管理、一致物资供应、一致资金收付。 建立健全工程管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该工程配备足够的能胜任工程管理的各类专业技术管理人员。施工期，建立以方案合同部为主，各部协调配合的进度方案落实体制，确保各项工程的施工进度得到控制和及时调整，满足总进度要求。 充分调动各方面施工优权利量，选调中坚力量，一旦中标，从合同签定之日起

24、二天内主要管理人员和前期施工人员进驻现场，三天内前期施工设备进场，部分工程争取开工。2 方案控制保证措施一旦我单位中标，我们将按招标文件要求编制详细的施工总进度方案横道图和进度方案网络图，报监理工程师审批。根据监理工程师审批后的总进度方案进展工程规划和工程组织，并制定相应的资金流、物资采购以及其它的资源配备方案。在每个单项工程开工之前，编制单项工程的进度方案横道图和网络图，报监理工程师审批。根据监理工程师审批后的单项工程进度方案组织单项工程的施工消费。每周编制周进度方案，定期对前周消费方案的完成情况进展检查，并据此进展单项工程进度方案的调整。在整个工程施工过程中，运用P3软件对总进度方案和单项

25、工程进度方案进展控制。假设因特殊缘由呵斥进度方案滞后景象发生，将及时作出调整方案及赶工措施，报监理工程师审批，工程部全力以赴将滞后工期赶回。在整个工程建立过程中，对施工进度方案实行动态控制。3 技术保证措施 建立以总工为中心的工程技术管理组织体系，逐级落实技术责任制。 仔细调查、研讨工程地质、气候资料和市场情况，结合本单位的技术才干和类似工程施工阅历，按技术管理程序，制定切合工程特征的各施工阶段的技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落实到实处。 组织技术责任小组，根据现场施工情况进展调整与完善，确保现场消费打有预备之仗。 充分发扬本单位知识技术密集的优势，组

26、织科技攻关小组和QC活动小组，及时处理施工中出现的技术问题，提早制定技术措施，防止因技术问题对施工工期方面呵斥影响。 执行ISO9000质量体系文件，完善管理程序和施工程序，提高质量管理，加强平安预防技术措施，防止因质量和平安问题呵斥停工、返工或误工。4 资源保证措施 设备保证措施一旦中标，我们将尽快调运施工设备进场，进展前期施工道路施工。后期的施工设备陆续进场，确保施工进度的按时完成，防止因施工设备问题而影响施工进度。确保开挖设备反铲、推土机、汽车到位。 人员保证措施经过专门的人才资源库，对具有丰富施工阅历管理人员和持证的特殊工种作业人员进展了初步组织。中标后，我们将分批成建制的派往施工现场

27、，保证工程施工有足够的作业人员和管理人员。 资料保证措施充分利用网络、微机管理等技术，实现对施工所需资料进展网络查询和采购，对物资存储采用微机技术管理，保证正常的物资采购和供应，防止因资料的短缺呵斥误工景象。 资金保证运用有阅历的合格财务人员，对业主支付的工程款项进展优化管理，用好、用活每一笔资金，保证施工消费对资料、设备和其他方面对资金的需求。5 其他保证措施 坚持工程经理指挥下的以施工调度为中心的消费管理原那么，一致指挥，一致调度，及时协调各施工部位任务，减少干扰，现场管理机构及时准确把握消费动态，加快施工进度。 引进竞争机制，建立明确经济责任制，实行奖罚兑现，加强者员设备管理，提高设备和

28、劳动消费率。 抓紧关键工程，兼顾其他工程，尽量缩短主要工序和关键线路施工时间。 建立施工平安保证体系，组织好现场平安施工，杜绝平安事故。 加强现场维护，处置好各方面的关系，为施工消费顺利进展发明条件6.4 平安消费保证措施6.4.1 平安管理目的本合同施工平安管理目的是：“四无一杜绝一创建。“四无即无工伤死亡事故，负伤率3以下，无艰苦机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾事故；“一杜绝即杜绝重伤事故；“一创建即创建平安文明工程。贯彻“平安第一、预防为主的目的，坚持“平安为了消费，消费必需平安的原那么，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设备及工程平安。6.4.2平安消费组织保证

29、措施1、建立以工程经理为组长的平安指点小组，制定平安责任制度、检查制度、奖罚制度、教育制度，各施工队设专职平安员，担任检查各种制度措施的落实情况。2、严厉执行国家的有关平安方针、政策和法规。3、加强对职工的平安教育，仔细贯彻执行“平安第一，文明施工，树立“平安为了消费，消费必需平安的指点思想，工程经理部和施工队设立专职平安员，担任全线消费、机械设备、财富物资的平安。工地现场关键部位设立醒目的平安信号标志，平安手册人手一本，出现平安事故按“四不放过的原那么严肃处置。对参与施工的全体人员根据详细情况，制定平安守那么，健全平安消费岗位制，杜绝发生艰苦人身伤亡事故，预防普通事故发生。4、治安环保部仔细

30、做好工地的治安捍卫任务，配合各施工队加强值班，搞好防火、防盗、防破坏任务，施工人员在施工留意劳逸结合，不酒后操作、不违章操作，夜间施工做好现场照明，防止一切平安事故的发生。6.4.3平安消费技术保证措施在施工期内，我公司将按照国家、省、市公布的有关平安法规、规程和平安消费条例、规章，建立以工程经理为首的平安指点小组，确保工程现场施工平安。开工前组织有关人员仔细学习平安防护规程，遵看管消费必需管平安的原那么，工程经理是平安消费的第一担任人，设置专职平安员，担任平安消费责任制的制定和执行落实，经常到任务面进展检查，发现问题，及时处置，做到定时、定人、定措施整改，杜绝不平安要素。1、树立“平安第一的

31、思想，提高职工的平安认识和自我维护认识，定期举行平安会议，检查平安责任制和平安措施的落实情况，各作业班组在交接前后，均进展平安作业情况的检查和总结。在主要进场道路口设置醒目的平安告示牌。2、加强劳保用品的管理，按国家劳动维护法的规定，现场作业人员一概配发相应的劳动维护用品，如平安帽、平安带等。3、加强夜间消费、生活平安措施，场内道路、作业面布置足够的照明灯具。4、施工期按时收听、收看天气预告。5、加强操作工的平安技术教育和培训，新入场工人上班前先尽心个“三级平安教育。建立平安档案，做好平安技术交底任务，对特殊工种如各种机械、电气设备、车辆等机械操作应杜绝无证作业。定机定人，严厉按平安操作规程作

32、业。6、施工现场配置颜色一致并有警示标志的配电箱，并进展编号，做到门锁齐全，乱拉乱合。7、设立月度平安奖励制度，开展“百日无平安事故活动，争取本工程工程无平安事故。8、建立职工平安档案，严厉执行平安消费“六大纪律和平安消费“十个不准，严禁违章指挥和违章作业，对如有违章行为者根据违章情节给予处分和清查责任，并计入平安档案。附：平安体系保证框图6.4.4平安保证体系建立健全平安保证体系，贯彻国家有关平安消费和劳动维护方面的法律法规，定期召开平安消费会议，研讨工程平安消费任务，发现问题及时处置处理。逐级签定平安责任书，使各级明确本人的平安目的，制定好各自的平安规划，到达全员参与平安管理的目的，充分表

33、达“平安消费，人人有责。按照“平安消费，预防为主的原那么组织施工消费，做到消除事故隐患，实现平安消费的目的。平安保证体系提高全员认识思想保证施工技术平安规那么教育平安第一预防为主平安为了消费消费必需平安经济保证工程部平安指点小组工程部质量平安部厂队平安科班组平安检查员组织保证平安责任制奖罚清楚制度保证各项平安消费制度经济兑现各工种平安消费制度月季年平安检查制度平安总结评选制度实现平安消费目的平安管理手段规范教育规章制度平安知识平安措施交底法制纪律平安方针政策上岗平安教育典型事例分析规范活动平安规范作业职业品德培育平安岗位责任制平安责任制文明施工活动奖 罚各种竞赛活动责任制兑现检查评选总结根底任

34、务班组建立平安预防措施平安保证体系提高全员认识思想保证施工技术平安规那么教育平安第一预防为主平安为了消费消费必需平安经济保证工程部平安指点小组工程部质量平安部厂队平安科班组平安检查员组织保证平安责任制奖罚清楚制度保证各项平安消费制度经济兑现各工种平安消费制度月季年平安检查制度平安总结评选制度实现平安消费目的平安管理手段规范教育规章制度平安知识平安措施交底法制纪律平安方针政策上岗平安教育典型事例分析规范活动平安规范作业职业品德培育平安岗位责任制平安责任制文明施工活动奖 罚各种竞赛活动责任制兑现检查评选总结根底任务班组建立平安预防措施6.5文明工地和环境维护措施6.5.1创建文明工地的目的严厉按照

35、河南省文明工地和我公司CIS笼统谋划的各项要求进展施工。经过我公司在河南黄河规范化堤防工程第四标段创建省级文明实际阅历，充分认识到文明施工在工程管理中的重要作用。一是文明施工改动施工现场容颜，改善职工劳动条件，提高任务效率，使施工队伍一直坚持良好的精神形状。二是文明施工不仅可以促质量、保平安，而且可以提高经济效益；文明施工注重规范，各工程施工管理任务严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工讲究工艺，减少了大量原资料的耗费。三是文明施工可以提高工程工程管理程度，促进企业施工程度提高，加强企业竞争才干，逐渐和国际接轨，尽快实现企业管理现代化。针对本工程确定的文明施工目的为：创建平安文明工地。

36、6.5.2 文明施工组织机构工程开工的同时，组建由工程经理直接指点，平安副经理亲身抓的平安消费、文明施工管理和监视机构，担任组织和监视本工程文明施工措施的落实。对现场文明施工的直接纳理由施工管理部担任，质量平安部担任监视检查。施工工区、作业厂队及消费班组平安员同时兼文明施工监视员，担任本工区、厂队、班组的文明施工监视。文明施工组织机构见图总工程师总工程师工程经理工程副经理平安环境监察室工程管理部质量保证部机电物资部办公室施工调度室施工队长施工厂队技术员施工厂队文明施工监视员施任务业班组长文明施工监视员文明施工组织机构框图6.5.3创建文明工地的措施1把创建文明工地的任务纳入管理轨道开展创建文明

37、工地的过程中，以建立部为根底，参照国际劳工组织的要求，结合实践，颁发了，将精神文明建立、综合治理、爱民便民等内容也纳入了规定。2健全制度，狠抓落实，用严厉的岗位责任制和考核、奖惩制度来保证创建文明工地的顺利开展开工前要制定达标规划，从人力、物力、财力上进展统筹安排；在施工中要加强动态管理，落实岗位责任制，责任必需到人，工地上哪个部位、哪个方面出现问题，都要清查详细人的责任。为使任务落到实处，结合公司每季度对工程部的结合考评检查。3把创建文明工地作为系统工程来抓，全方位展开把工地的文明建立看作是企业的重要组成部分，要求做到“四全：即全员参与、全过程进展、全企业展开、全面提高。所谓全员参与，就是要

38、做到工地上的每一个员工都要积极参与文明工地建立。所谓全过程进展，就是从开工到开工，要把两个文明建立贯穿于一直。企业一切部门都要开展或配合开展创建文明工地的任务。所谓全面提高，就是每个工地都要按照规定到达一定的规范和程度。4、以人的平安为第一要义，抓好工地的平安达标任务建立健全以平安消费责任制为根底的10项平安管理制度，责任到人，严厉落实。施工暂时用电推行三相五线制和三线配电、两级维护，并有专业人员管理。施工机械要做到“三必需即传动部位必需有防护罩，传动部位必需有保险安装，开关必需有漏电坚持器。同时，每个工地的一切人员都须佩戴标明其姓名、职务工种的胸卡。5改善工地的卫生情况，注重工人的身心安康文

39、明工地建立中，不仅发明一个平安的作业条件，减少了伤亡事故，还要改善作业及生活环境的环境的卫生、文明情况，保证了工人的身心安康。工地设有办公室、卫生间等设备，工地外生活区食堂清洁卫生，食物盛器上均有生熟标志。在工地上医护人员针对季节性流行病、传染病等，及时经过多种方式向职工宣传防病、治病的知识。“以人为本的文明工地建立，进一步表达了工人阶级的主人翁的位置，唤起了人们的荣誉感和责任感，激发宽广建立工人的劳动积极性、自动性和发明性。6发明良好的场容场貌，树立新的企业笼统由工程经理组织实施工地环境卫生制度及文明施工制度，公司担任监视检查；工地接受所在区建立主管部门及业主的文明施工监视检查。工程工程实行

40、挂牌施工。工程部在同操作人员明确义务、安排进度、质量、平安消费要求同时，必需向操作人员明确文明施工要求，严禁野蛮施工。严厉执行“门前三包制度，工地内的污水不得外溢，建筑渣滓集中堆放并及时清运，建筑渣滓清运过程中必需有防止滴漏飞扬的措施。7自动协调、采取措施、共建文明工地工地建立的一项重任务，就是要变扰民工程为“利民、便民、爱民工程，工地在建立过程中，势必给周围带来诸多不便，开工前与施工过程要及时和经常地与他们联络、宣传、解释，自动获得他们了解支持。8注重提高员工素质，把文明工地建立成为培育人才的学校创建文明工地，不但注重物质文明建立，更注重精神文明建立，注重人的培育及其素质的提高，在创建文明工

41、地的过程中，不仅使全体员工经过工程实际，进一步提高技术程度和操作程度，同时也从思想上遭到一次精神文明的教育。6.5.4环境维护措施本合同工程开工前，由工程技术部担任编制详细的施工区和生活区的环境维护方案，并根据详细的施工方案制定防止施工环境污染的措施，防止工程施工呵斥施工区附近地域的环境污染和破坏。工程施工中，质量平安部全面担任施工区及生活区的环境监测和维护任务，并接受监理工程师的指点，定期对本单位的环境事项及环境参数进展监测。同时积极配合当地环境维护部门对施工区和生活营地进展的定期或不定期的专项环境监视监测。每月按监理工程师指定的报表内容、格式报送环境月报，报告本月的环境维护任务及环境监测结果。必6.5.4.1、组织措施1组织工程经理部学习国家有关环境维护的法规和合同中规定的环保要求，在制定施工措施和组织管理中详细落实到位。2严厉文明施工，对施工人员进展环保文明施工教育，从思想上认识环保文明施工的重要性。3在施工区和生活区的重点区域配备专兼职卫生员及卫生管理员，检查、清扫消费渣滓和生活渣滓，并监视施工程序能否符合环保要求，发现问题及时向上级