上海市电力公司沪东供电分公司行风及宣传行为规范考评表

1、.精品资料网cnshu25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座：.；精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料上海市电力公司沪东供电分公司行风及宣传行为规范考评表2004年11月行为规范非班员类评分规范被考核人姓名：* 部门：经理办公室 岗位：行风及宣传 考核人姓名： * 部门：经理办公室 岗位：办公室主任考核期限：从 2004 年11 月 至 2004 年12 月 评分等级评分工程1分2分3分4分5分任务量以下两项只需具有1项即成立：-正常情况下，当月有二项及以上的任务内容未完成；-正常情况下，未完成预期目的以下两项只需具有1项即成立：-正常情况下，当月有一项当月的任务内容未完成； -正常

2、情况下，未完成部分预期的任务目的。 在正常情况下及时保质地完成月度任务方案中要求完成的各项任务内容。在 3分的根底上，完成额外的任务量。在4分的根底上，高效果完成额外任务量并遭到上级指点好评完成任务及时性不能在规定的时限内完成职责范围内的任务义务1项以上，并呵斥上级公司扣分或不良社会影响不能在规定的时限内完成职责范围内的任务义务1项，但未呵斥上级公司扣分或不良社会影响在正常情况下，在规定的时限内完成任务方案和职责范围内的义务在3分根底上，完成额外的任务义务。在4分根底上，提早或有效果地完成额外的任务义务，并遭到上级指点好评。任务结果有效性存在1项及以上的任务过失，有不良后果存在1项任务过失，未

3、呵斥不良后果任务要求；按时、较好地完成任务方案和职责范围内的义务，无过失。在3分 根底上，在完成任务方案和职责范围外的额外任务上，仔细、及时、无过失。在4分根底上，所担任的任务效果显著，遭到社会和客户一定或得到上级指点表扬、表扬。任务态度任务节拍缓慢，经常需督促，消极对待额外任务对布置的额外任务拖延敬业爱岗，服从任务安排，能完成岗位任务且对布置的额外任务能积极自动地完成，符合管理要求在3分的根底上，因任务态度仔细、踏实而获得较好成果和效果的荣获各级先进荣誉或为部室任务作出突出奉献的任务中协调配合自动协调认识不强，未能与相关部室、班组和员工沟通，呵斥任务失误的正常情况下，与相关部室、班组和员工协

4、调不够，影响任务的及时并做好与相关部室、班组和员工的协调沟通任务并未基层效力好在3分的根底上，为相关部室、班组和员工做好效力任务，遭到基层好评的经过积极协调，处理艰苦或疑问问题，为企业的运营、开展和笼统作出奉献的被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范非班员类月度任务方案及月度小结表被考核人姓名：* 部门：经理办公室 岗位：行风及宣传考核人姓名： * 部门：经理办公室 岗位：办公室主任时间：2004年10 月 任务方案时间节点要求任务目的实践完成情况日常任务义务检查廉政情况月度报表按时按时照实上报市区公司供电效力承诺兑现率季度统计表按时按时照实上报市区公司安排月度客户回访方案按时按时制定方

5、案，二月一次召开任务例会，汇总统计回访情况营业意见箱客户赞扬处置及时在规定的期限内处置并恢复月度客户称心率汇总统计按时每月底完成行风监视网日常任务配合监视网沪东组做好检查、监视和反响任务制定方案，实施指点接待客户日按时用电事务协调委员会日常任务协调有关部室处置地域用电事务行风测评协调任务及时完成上级要求的目的称心率测评协调任务及时完成上级要求的目的宣传报道任务及时每个任务日按时广播，按月出版，按要求完成稿件的上送本月特定事项额外任务事项完成优质效力、文明行业和文明单位建立、“双百竞赛等指点布置的其他义务交办的义务如期完成，且有特征，效果明显被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范考评表部室专职岗位考核期: 200 考核期: 200 年上/下半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末被考核人姓名：* 部门：经理办公室 职位：行风及宣传 考评期限： 2004年11月 至 2004年12月 考核人姓名： * 部门：经理办公室 职位： 目的称号权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小