经济寒冬考验企业成本功夫

1、.：.；这个高本钱的冬天，就形同西伯利亚下来的强冷空气，毫无顾忌地把众多企业大把大把的“太平利润深深冻结。记住：这里讲的是冻结，而不是吞噬。既然是冻结，就阐明利润还存在，并没有流失，企业经过一定的努力还可以再取回。怎样努力？如何赢回利润？这直接考验着企业的本钱功夫。最近，武汉大学推出了邓正红的新著，作者运用邓正红企业软实力实际，就企业削减本钱提出了一个重要观念：本钱是硬实力，降本是软实力，创新本钱是降本的最高形状，继续创新本钱才是企业削减本钱的根本。该书从创新本钱、紧缩本钱、控制本钱、拉动本钱、固化本钱等五方面，掀开本钱奥秘的“面纱，透视本钱背后的“本钱，指点本钱布控的“玄机，为企业奉上25种

2、本钱战略，教企业如何削减本钱，如何降伏魔鬼本钱，招招过硬，环环相扣，让本钱绝无反弹之力，确保企业顺利过冬。在邓正红企业软实力实际中，创新居于中心位置。所谓“中心不变，时辰在变，就是说，创新是企业必需永远坚持的中心法那么，任何时候都动摇不得，而创新又贯穿于战略、战术和执行中，根据实践情况，随时都在变化。邓正红企业软实力实际指出，履行社会责任和环境责任是企业的根本软实力，由创新构成的继续的中心才干，那么是企业的中心软实力。外乡企业软实力权威专家邓正红表示，这个高本钱的寒冬，直接引发了企业的本钱危机，更深地讲，就是企业的硬实力受挫，从另一侧面也反映了企业的硬实力缺乏。因此，摆脱这场危机的战略无外乎两

3、种：一种是以硬实力补硬实力。比如，资金缺乏就直接加大注入资金，价钱下滑市场仍很大就直接做大规模，价钱落底没有利润空间就直接砍费用等等。另一种是以软实力提升硬实力。比如，开发新的廉价资料，开辟新的市场领域，变革管理加速运营，提升产品附加值，改良工艺技术等等。按照邓正红企业软实力实际，“以硬补硬的本钱战略只能维持一时，在当下也仅仅只能维持这场经济危机气候下的大冬天，却不能摆脱企业因软实力欠缺而永远存在的小冬天；而“以软强硬的本钱战略是穿越冬天走向未来，虽然冬天里的软实力行动能够会给企业带来阵痛，并付出代价，可一旦挺过来，不仅是摆脱了目前的冬天，而且为企业铺就了永远的春天之路。所以，邓正红的信条是，

4、本钱是硬实力，降本是软实力，而且，只需创新才是削减本钱的根本。假设企业经过多年的运营，产品已进入成熟期并更新换代多次，在确保产质量量的同时，假设按传统方式来提高劳动效率、节省各种支出，能够会短期见效，但不会长期有效，虽有降本的潜力，但空间越来越小。由于这种传统的方式大家都在采用，剔除掉产品的必要劳动时间和不可再省的固定费用外，提效压支“挤出的收益太少了。这样，降低本钱的根本出路就在于技术创新，虽然这是个难点，但只需有所突破，将会获得长期、显著的效果，至少会博得三到五年的开展时机。邓正红企业软实力实际强调，本钱是支撑价值的根本，价值创新是企业软实力的最高形状，只需注入创新元素才是真正意义上的降本

5、。本钱管理是一个系统工程，创新本钱也是全面的、全方位的，只需有一个环节或细节获得价值上的突破，整个本钱构造必然有质的提升。经过技术创新，可降低原资料用量或寻觅新的、价钱廉价的资料替代原有老的、价钱较高的资料；经过工艺创新，可提高原资料利用率、降低资料的损耗量、提高废品等级；经过任务流程和管理方式创新，可来提高劳动消费率、设备利用率，从而降低单位产品的人工本钱与固定本钱含量；经过营销方式创新，可添加销量、降低单位产品营销本钱，等等。总之，只需经过企业不断创新，用有效的鼓励方式来鼓励创新，从创新方面入手，才是企业不断降低本钱的根本出路。虽然过去三十年的中国低本钱制造已优势不再，但邓正红以为，“低本钱的运营理念永远不会过时。中国经济转型、产业晋级、构造调整依然离不开低本钱，那就是低本钱发明、低本钱创新。以创新的方式降低本钱，以低本钱的方式实现创新，是中国企业穿越漫长冬季、应对高本钱挑战的不变法那么。严冬降临，他的棉衣预备好吗？假设还没有，危机下抢制也不失为良机，但生存自信心在于他本人。措施上如何应对？特此奉上25种顺利过冬的本钱战略，供他选择。中国软实力权威专家、企业未来生存管理思想创建者邓正红先生提示宽广企业，所谓“临阵磨