季度员工绩效管理工作小结_第1页
季度员工绩效管理工作小结_第2页
季度员工绩效管理工作小结_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、精品文档（单位）季度员工绩效管理工作小结单位负责人：第一季度.精品文档按照公司绩效管理工作的具体要求，现对我单位第一季度员工周期性目标考核工作开展情况进行小结。一、 当季员工周期性目标考核完成情况序号考核各环节参与考核人数完成人数完成率备注1周期性目标考核表编制2121100%2周期性目标审核2121100%3完成情况填报2121100%4考核量化评分2121100%5沟通反馈表填报2121100%二、正态分布规则的应用按照绩效管理工作考核标准要求，季度考核得分须符合正态分布规则，即：考核分值95 分及以上的员工人数不得超过单位所辖员工总数的20%。在进行一季度员工周期性目标考核时严格按照公司

2、要求，实际考核得分在95 分及以上的员工人数有3 人，仅占员工总数的14.29%。三、创新思路及工作亮点在 * 全面推进绩效管理工作过程中， * 书记作为分管领导在该项工作开展前召开会议严格要求每一名员工严肃对待绩效考核工作，完善并确认各自周期性考核各项目标，做到全方位考核。这样一来就加强了对员工实际工作过程的监督与管理，而且还在考核结束后能清晰记录各项工作指标的完成情况， 做到被考核员工心服口服。考核工作的全面性、.精品文档客观性以及准确性得到了进一步地提高。四、工作推进难点及短板不同岗位员工的工作任务、工作强度与考核结果无法形成绝对正比。部分员工对待绩效管理工作缺乏参与积极性。五、下步工作思路严格按照公司相关文件规定，通过多种形式对员工进行培训，提高员工对绩效考核的认知度。从领导层做起，充分结合不同岗位的重点工作和目标任务，进一步细化、量化岗位工作，让劳动付出与收入逐渐向正比靠拢。考核结束后做好员工建议和意见的收集工作，及时了解员工的

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论