工程部管理制度(3篇)

1、Word - 9 -工程部管理制度(3篇)第1篇: 工程部管理制度总则第一条加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。其次条本规定适用于公司工程部全部员工以及施工队。第三条此规定由工程部与公司共同制定。一、申请进入本公司的施工队应填写施工队申请录用表。并遵守重庆淙正装饰有限公司的各项管理制度。如有违反公司将视状况轻重，对其进行批判教育、罚款及清退出公司。二、项目管理1、开工工程必需在甲方签订合同，交纳完预付工程款之后进行。2、施工前，仔细熟识施工图纸、工程预算书及工程任务书，三日内精确无误地向材料选购部提出工程材料方案。3、制定具体进度方案，报

2、公司工程部审批，并严格按方案施工。4、按合同工期交工。工程延期由工程部经理睬同甲方分析缘由并签工程延期单。5、仔细填写施工用材方案单，公司供应材料，施工队应准时精确查验，签字验收。如其后发觉问题，施工队责任自负。6、施工用材更换，工程部应会同预算部、材料选购部共同处理。7、每个施工环节按标准作业，需要甲方验收的必需经甲方验收合格签字。8、工程竣工验收必需由客户在验收单上签字，验收结论由甲方写上整体验收合格，并办理工程保修单，结算单。9、文明施工10、严禁施工队在为本公司施工期间接私活。三、工程款管理1、项目收款由工程部准时通知甲方应交款金额，甲方到财务部交款。2、项目承包价由总经理指定的特地核

3、算人员核定。3、项目支款应按进度逐笔支付;由工程部经理初审，报总经理批准。4、同甲方工程结算、施工队结算由工程部负责。结算金额由工程部现场负责人提出，报工程部经理、总经理批准。5、支施工队尾款，财务部应根据合同规定扣除质保金。四、内业管理1、工程部每周进行部门例会一次，每月进行施工队例会一次，均由工程部经理主持(详细时间自定)2、每次例会后，应在24小时内将会议纪要上报总经理办公室。3、工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建装饰项目进度月报表上报办公室备存。4、消失重大质量、服务或客户投诉事故，工程部应立即支配相关人员处理;并准时上报处理方案给公司总经理，并在3日内将事故处理以书面形式上报公司

4、行政部。5、档案管理:工程全部资料由工程部验收归档。第2篇: 工程部管理制度一、合同管理阶段：1、合同内部交底：合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程部移交合同复印件，工程部认真了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进行交底答疑；工程部填写合同内部交底记录，留存备案。二、工程预备阶段：1、项目立项：工程部负责人依据交底内容确定项目参加人员，填写中标项目立项卡，项目参加人员必需在卡上签字，项目方可启动。2、工程勘察：项目启动后3个工作日内，工程部经理或项目经理、协同技术负责人进行工程现场勘察，项目经理填写工程勘察记录。现场勘查依据项目规模尽量支配在7个日历天

5、内完成，部分勘查内容可依据实际状况通过电话或网络向甲方了解。3、施工方案编制：工程部经理支配项目参加人9个工作日内编制完以下图纸和文件：施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、掌握/传输原理图设备平面布置及安装图各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计施工进度方案表甲方协作说明文档、甲方人员培训方案、工程验收方案。4、施工方案审核：以上全部文件图纸必需经过工程部经理审核后方可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组织召开施工方案审核会议，会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。（本步骤开头至工程项目结束前，项目经理可依据

6、实际状况填写工程业务联系函、工程协调记录，与甲方或监理就工程问题进行洽商）。5、合同变更：施工方案审核会议中假如发生必要的合同变更，项目经理必需填写变更审核单，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后由工程部经理报告总经理，并协同负责本项目的市场部人员与甲方签订相关补充协议。6、编制项目预算管理卡及内部审核：施工方案审核通过以后项目经理编制项目预算管理卡（工程前期预备工作发生的费用一并计入），该卡作为项目成本掌握的关键文件，必需由工程部经理、选购负责人、财务负责人、总经理签字方可进行工程实施，属对外严格保密文件。7、设备选购：项目经理填写设备选购方案表、辅材价格表，经选购部门反馈后，依

7、据实际状况填写设备材料请购单，开头设备选购。项目经理还应填写工程费用收支表，以作为工程部内部成本掌握的帮助表格，在工程结束后由工程部经理审核后交财务部门备案，作为项目结算的参考资料。三、现场实施阶段：1、工程开工：项目经理在第一批用于开工的必要材料设备、工具、人员到位后填写工程开工报告（也可在甲方审核完施工方案后就填写申报），递交甲方工程负责人签署即可开工。工程部经理可依据实际状况考虑是否召开开工动员会。2、技术、平安交底：由项目经理与现场管理单位负责人员协商住宿及材料工具堆场，递交甲方签署的开工报告等进场施工证明文件，然后向项目参加人员进行技术、平安交底、实施过程交底并进行内部答疑，填写技术

8、、平安交底卡。务必做到每个参加人员对项目的状况了解透彻。3、设备材料检验并反馈：材料、设备到场（或到库房）后必需检查是否符合工程要求，并填写设备材料检验反馈表。4、收集已选购设备资料：检查合格的设备材料根据已选购设备资料名目收集其资料并记录。5、设备材料进场检验：填写设备材料进场检验表，并协作监理人员进行设备材料进场检验。6、工程材料报验：填写工程材料报验单，并协作监理进行工程材料报验。7、线缆检测：布线前必需进行线缆通断检测，并填写线缆检测记录。8、布线管槽施工：根据施工方案对布线路由及施工方法进行再次确认，保证其可行性；估算辅材用量，购买辅材，进行布线施工及管槽安装，布线后填写线缆检测记录

9、布线路由设备编号表（已完工）配管及管内穿线分项工程质量评定表隐藏工程验收记录，甲方或监理验收合格以后方可进行隐藏。9、设备安装：根据施工方案进行设备安装、线缆端接，填写布线路由设备编号表（已完工）设备安装记录。10、工程变更及其他费用增加：施工过程中假如发生必要的施工内容变更，必需由项目经理填写变更审核单、相应的变更方案及预算，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后填写变更审核单（内部），经工程部经理、选购负责人、财务负责人、总经理审核签字后方可向施工班组下发设计变更通知单，进行变更内容施工，施工完成后项目经理必需会同甲方及监理进行施工现场签证，以便进行增加部分工程款项的回款。工程实

10、施过程中发生的其他费用增加均必需按此程序执行。11、局端工程实施：参照以上各步骤执行。12、工程中间验收：依据施工方案及工程进展状况，项目经理填写工程中间验收交接记录，会同甲方及监理进行工程中间验收。验收完成后施工人员退场，务必做到人走场清。13、工程款申请：依据工程进展状况及合同规定，项目经理填写工程款支付申请，准时进行工程款的回收。14、调试及试运行：工程中间验收结束后即可根据施工进度方案及方案进行设备单体调试、系统联合调试、系统试运行，由项目经理及技术负责人主持调试，同时填写设备单体调试记录系统联合调试记录系统试运行记录。四、竣工验收阶段：1、甲方人员培训：系统试运行期间依据方案进行甲方

11、人员培训，填写甲方人员培训记录。2、编制竣工验收大纲及竣工资料名目：试运行期间项目经理即可开头编制竣工验收大纲、竣工资料名目。3、竣工资料整理：项目经理依据验收大纲、竣工资料名目整理、填写随工资料、竣工质量验收表格、其他竣工资料竣工验收申请。4、竣工验收：向甲方递交竣工验收申请，甲方书面同意后协作甲方根据竣工验收方案进行工程验收交接等工作，填写工程竣工及交接报告。5、工程尾款回收：项目经理根据工程款申请步骤进行项目尾款回收。6、项目总结及项目结束：项目经理帮助财务部门依据项目实际发生的全部费用进行结算，填写工程项目决算管理卡，并向总经理及工程部经理提交相应数据报表及项目参加人竣工总结报告，为下

12、个项目作阅历积累。至此项目结束。第3篇: 工程部管理制度一、凡饭店范围内进行的改建、装修等施工项目，工程的设计、建筑材料的选用、施工组织方案、消防措施等须报消防监督部门批准后，方可施工。二、施工单位场所施工前，必需与饭店签订消防平安责任书，施工现场的消防平安，由施工单位负责，饭店平安部应督促施工单位做好消防平安工作。三、施工单位进场施工之前，必需先到平安部办理进场施工登记，发给施工证。四、施工单位必需严格遵守饭店消防平安管理规程，并确定一名施工现场防火负责人，全面负责施工现场的消防平安工作。五、施工中使用电器设备必需符合消防平安规定，严格防火措施，禁止违章作业，电源部分须在饭店电工的帮助下开通。六、施工现场使用明火时，必需事先向平安部办理审批手续，领取用火证后方可作业，操作电、气焊的人员必需是正式焊工，操作现场必需满意防火要求。七、施工中需使用汽油、脱漆剂等易燃物品时，必需符合易燃易爆化学物品消防平安监督管理方法的规定。易燃品要有专用库房，由专人保管，不得将易燃易爆物品存放在施工现场内。八、施工中不准大面积使用脱漆剂等易燃液体，尽可能不在现场进行喷漆作业，如必需在现场喷