公司项目成本管理办法

1、懊项目成本管理吧办法1 目的拜组织傲公司各级管理翱及施工人员啊，在保证唉施工项目质量靶的前提下，对坝经营佰、施工八过程啊中涉及项目成奥本的鞍各个环节进行颁科学合理的管靶理，袄挖掘项目降本把潜力，叭力求以最少熬的经营、施工佰耗费取得最大阿的案经营、施工靶成果。2 范围摆适用于公司、稗分公司、项目翱部对工程项目吧成本的管理。3 定义隘3.1 项蔼目成本管理扒为实现项目成疤本目标所进行柏的预测、计划哎、控制、核算白、分析和考核蔼等活动。伴3.白2 两算对半比坝项目成本管理暗（3.1）的暗一部分，是将隘项目的合同预啊算与施工预算吧确定的完成该八项目所需的人巴工、材料、机艾械、其他直接拜费、间接费等百费

2、用进行比较敖和预测等活动拜。阿3.哀3 项目成半本控制耙项目成本管理肮（3.1）的百一部分，是指扳在百项目施工挨过程中严格按靶成本目标八对成本形成的版各种因素加以叭监督，发现偏斑差及时采取措拌施加以纠正，岸从而澳使施工翱过程中各项资坝源的消耗和费绊用开支霸限制稗在标准规定的扳范围之内埃的活动蔼。邦3.氨4 岸项目成本核算懊项目成本管理爸（3.1）的邦一部分，是指败对项目施工过叭程中的各项耗伴费进行审核、板记录、汇集，巴然后计算施工拜项目的实际成板本等活动。拌3.癌4 项目成澳本分析伴项目成本管理氨（3.1）的罢一部分，坝是指利用成本矮核算资料，结阿合有关计划、败预算、定额及霸统计和技术等版资料

3、，借助一昂定的方法，对凹一定时期的项摆目成本目标完班成情况进行评胺价的活动。4 职责稗4.1 八公司资产财务吧部负责对全公哀司目标成本编氨制、成本控制斑、成本核算和班成本分析工作耙的指导和检查稗，并在分公司叭及各职能部门百成本分析的基翱础上进行综合癌分析。翱4.2昂 分公司财绊务部门负责对背项目部目标成埃本编制、成本澳控制、成本核矮算和成本分析扒工作的指导和哀检查，并在项芭目部及各职能搬部门成本分析搬的基础上进行碍综合分析。坝4.3拔 经营、工百程、物资等管安理部门及项目伴有关人员负责耙提供相关资料颁，并对相关成按本进行控制和疤专题分析。扒4.4 项爸目经理全面负瓣责项目成本的绊控制、使用和把

4、分析工作。扒4.哎5 项目经隘济师（或成本巴员）负责实施白两算对比，编氨制项目目标成瓣本，配合项目叭经理做好项目皑成本的控制工斑作，扳负责项目成本坝核算的全过程靶，并具体叭实施项目成本癌的分析工作。哀4.袄6 分公司鞍评审小组（合败约管理部门）翱负责审核项目哀目标成本。瓣5 管理程拔序肮5.1 项隘目目标成本编拔制傲5.1.1 笆 分公司经营颁部门提供项目安（一般按单位八工程）预算成安本的分析资料搬。熬5.1.2 懊 分公司工程办管理部门提供埃经审核后的施啊工预算。半5.1.3 罢 分公司物资肮管理部门提供哎项目所需各类案材料的价格及笆外加工的费用矮。安5.1.4 俺 分公司动力疤部门提供施工

5、皑机械、运输设霸备、生产工用埃具的租赁单价敖。埃5.1.5 巴 分公司人力八资源部门提供傲自有生产工人案的人工费单价败。笆5.1.6 埃 项目部提供隘项目施工机械艾、运输设备、碍生产工用具的凹配置计划、项摆目大临设施、办脚手架搭建、扮无损检测、文邦明工地建设及八工程分包计划捌等相关资料。碍5.1.7 岸 项目成本员搬根据项目部管坝理人员和自有胺生产工人的人胺数、项目施工阿工期、管理所癌需配置的行政罢办公用品等计耙划，编制项目阿部的间接费开霸支预算。稗5.1.8 昂 项目经济师跋（或成本员）皑根据各部门提傲供的资料进行疤计算和归类，靶预测项目单位扮工程的目标成傲本。在此基础袄上再编制“合叭同预算

6、与目标把成本测算对比蔼表”（附件一拜）进行两算对坝比。目标成本邦编制结束，报邦送项目经理审癌核。搬5.1.9 岸 项目经理结霸合项目经济责袄任状所确定的案经济指标对项岸目目标成本和翱降本目标进行鞍审核、分析。皑发现异常情况靶应及时组织项安目部人员分析拌原因、修正施拔工（或作业）耙方案，重新编板制项目目标成氨本。按5.1.10矮 项目部将八确定后的“合巴同预算与目标埃成本测算对比袄表”，附测算柏依据和说明报佰送分公司评审邦小组（合约管稗理部门）。疤5.1.11八 分公司评审傲小组（合约管耙理部门）对项颁目部的目标成绊本和降本目标白应参照同类型瓣项目历史降本百水平及本单位癌实际情况进行阿审核，必要

7、时蔼提请修正。耙5.1.12佰 分公司评凹审小组（合约暗管理部门）将阿审核后的目标癌成本和降本目俺标反馈到项目按部，同时分送瓣分公司经营、爸工程、物资、挨人力资源、财稗务等相关管理哀部门。背5.1.13拔 项目经理负皑责分解指标，罢将控制目标分澳解落实到项目皑部各有关人员肮，并责成各责碍任人员制定控翱制措施，以保把证项目成本目般标的有效控制蔼。罢5.1.14绊 项目经理拌每月末对项目俺实施中因图纸案或其他原因造颁成工程量的变埃化仍应按上述八程序及时进行昂两算对比，调拔整项目计划成芭本并分解落实扒到人。俺5.1.15埃 分公司财务肮部门每月对项盎目目标成本编癌制工作进行检摆查和指导。熬5.1.1

8、6颁 公司资产财班务部每季度对哀分公司项目目翱标成本编制工白作进行检查和板指导。芭5.2 项扒目成本控制扒5.2.1 爸 以目标成本奥（施工预算）癌控制人力资源澳和物资资源的皑消耗版5.2.1.俺1 项目开袄工前，应根据芭施工深化图编扒制施工预算，俺作为指导和管扒理施工的依据斑。如果是边施霸工边设计的项稗目，则编制分芭阶段的施工预白算。傲5.2.1.斑2 材料费邦的控制应从量哎差和价差两方罢面进行目标控半制。般5.2.1.拜3 机械使拔用费的控制应哎以施工方案中办机械台班及计摆划单价作为控霸制依据，若出袄现施工方案的把改变，应办理扮相应审批手续俺，并调整目标懊成本。蔼5.2.1.袄4 包清工扳

9、分包费的控制奥主要从量差方邦面进行目标控跋制，以按施工白预算用料计算瓣的定额工日为氨控制基础，每霸月根据回收的败施工任务单和按限额领料单进霸行结算。为了疤保证结算的正霸确性，要求对挨施工任务单和隘限额领料单的案执行情况进行扒认真地验收和蔼核查。般5.2.1.瓣5 其他费矮用的控制。其哎他直接费、施唉工间接费等成跋本支出应根据芭所编制目标成邦本中的明细子柏目实施逐项对霸比控制。把5.2.2 摆 以完成的实霸际产值同步控奥制成本支出按成本与进度之八间有着必然的败同步关系，施唉工进度的货币百反映就是完成白的实际产值，柏所以按实际产跋值控制成本支白出在过程成本隘控制中有着极矮其重要的作用懊。如果成本与

10、奥进度之间不对把应，就应作为拜“不正常”现跋象进行分析，佰找出原因，并胺加以纠正。坝5.3 项鞍目成本核算般5.3.叭1懊 人工费的鞍核算安项目人工费是霸指为直接从事袄工程施工的生般产工人开支的奥各项费用，包昂括工资、奖金扒、工资性质的啊津贴、按规定盎计提的工资附袄加费、职工福摆利费、劳动保奥险费等，还包靶括包清工分包绊费中所含的人靶工费。吧5.3.2 柏 包清工分包邦费的核算安包清工分包费跋，即：劳务分敖包费，其中主斑要以人工费为奥主，但往往还阿附带一定工具搬费、机械费及坝辅料费等。为隘便于管理，过败程中作单独归按集核算，施工颁期间所发生的奥包清工分包费哀，均在“工程芭施工包清工鞍分包费”账

11、务昂归集核算。待隘项目竣工与分唉包单位结算后敖，财务按分包翱结算价转账，扮其中按实际情版况测算的人工肮费记入项目成笆本人工费。版5.3敖.俺3肮 翱材料费的核算扮5.3.3.袄1 自供料疤的核算：物资艾管理部门按项哀目所需计划品疤种、规格、数敖量进行采购，暗项目部当靶月收到材料必柏须当月验收入绊账。价格核算氨无论是验收入拌库，还是发出爸领用均按实际半采购价格，不安发生价格差异阿。哎计入项目成本啊材料费的依据爸是发料单，所肮以发料单必须半正确注明建设佰单位、单位工皑程、直至分部爸分项，严防串碍项。工程结束拔后，剩余材料扒要及时办理退霸料手续，冲减靶各受益对象的拔材料费。岸5.3.3.哎2 甲供料

12、芭的核算：计入傲合同造价的甲百供料费用结算耙有两种方式。摆第一种，领用扒的甲供料，由扳经营部门在竣埃工结算时抵扣氨，财务按结算柏单上实际抵扣板金额和甲供料罢领料单直接计拔入项目成本。挨第二种，领用捌时开具甲供料斑单，物资管理挨部门复核填价办，项败目成本员计算艾并及时汇总分暗批分期送甲方碍审核，待甲方懊认可后即直接搬计入项目成本般。吧对于不计入合氨同造价跋的甲供料，不埃作为项目成本罢核算内容，但暗应作为项目的碍材料管理范围跋。颁5.3.3.岸3 自供料败中，数量、金挨额已确定，且俺货已到现场，阿但因资金因素跋，供货商尚未笆开具发票不能啊按正常手续验板收入库的，物巴资管理部门应耙及时提供“送艾货凭

13、证”和验暗收单等原始单肮据，作暂估验背收入账，再根罢据发料单计入摆项目成本。癌5.3俺.盎4 机械使八用费的核算挨5.3矮.碍4翱.1捌 由外单位澳或公司内部核蔼算单位提供的斑施工机械，根斑据发票、租赁隘费结算账单和版所附机械使用氨记录，直接计柏入有关核算对阿象。耙5.3案.版4.哎2隘 各基层单傲位自有施工机吧械，由各单位癌动力部门作为敖内部经济实体暗负责核算，建捌立相应成本费瓣用账户，按规傲定做好各类费颁用的归集、分唉配一系列核算癌工作。项目依凹据内部租赁结跋算单和使用记佰录计入有关受安益对象。邦5.3熬.癌5案 其他直接坝费的核算笆构成项目成本疤其他直接费核背算内容：现场哀大临设施、工颁

14、程脚手架的搭安建、生产运输哎设备的租赁、巴工用具使用、佰二次搬运、文稗明工地建设等扳。板5.3吧.傲5岸.1摆 现场大临胺设施和工程脚爸手架的搭建，搬必须签订相应耙合同，并分别摆在“临时设施拜”和“周转材把料”账务核算暗，并按照一定碍的摊销方法计安入相关受益的氨单位工程成本胺。癌5.3案.案5敖.2安 探伤拍片坝费用按每期实伴际结算价直接傲计入项目的单笆位工程成本。伴5.3般.哎5扮.3耙 靶 项目部租赁拔的运输设备、邦生产工具（个柏人、班组工具霸除外）、电保肮周转材料，按阿租赁结算单及叭所附使用记录艾直接记入项目碍单位工程成本佰。因共用无法翱确定受益对象笆的按相关单位埃工程的工、料翱费分配计

15、入成矮本。发生的应罢由项目承担的板修理费应按谁拌受益谁承担的版原则，无法确绊定受益单位工蔼程的，可按各岸单位租赁台班袄或租赁费用，岸将修理费分配版计入各单位工般程成本。般5.3肮.巴5疤.4按 捌 项目施工耗扮用的水、电费拜，一般在发生矮时直接计入其板他直接费。翱5.3矮.佰6般 疤施工间接费的敖核算背施工间接费的凹核算应按规定笆设置二级及三柏级明细账，原奥则上于发生时巴直接归集到各俺项目。如项目疤有若干个单位皑工程组成的，斑还需进行二次艾分配，即按各氨单位工程当月捌完成产值分配岸计入相关单位袄工程成本。败5.3.7 埃 分建分包费般的核算跋分建分包费，把即：部位双包吧费或专业分包伴费，此项费

16、用坝不必拆分，但岸应和相应的合暗同预算成本保胺持对应关系。半5.3.8 隘 成本核算辅鞍助台账的设置爸5.3.8俺.1挨 为了对项唉目实行动态管稗理，项目成本坝除开设项目成靶本明细账外，坝还应设立成本按核算中的辅助俺性台账及管理懊表式，加强对暗成本的控制。板主要辅助性台癌账如下：吧（1）人工费颁明细台账（附办件二）：按月挨记录单位工程颁及分部分项人扳工费的发生额拌。凹（2）分包费拜用明细台账（癌附件三）：按扮月记录单位工捌程及分部分项皑分包费用的发吧生额。癌（3）材料费靶明细台账（附伴件四）：按月把记录单位工程巴及分部分项材跋料费的发生额办。暗（4）机械使敖用费明细台账癌（附件五）：肮按月记录

17、单位岸工程及分部分碍项机械费的发柏生额。啊（5）其他直办接费明细台账挨（附件六）：氨按月记录单位氨工程及分部分邦项其他直接费袄的发生额。靶（6）施工间懊接费明细台账盎（附件七）：按按月记录单位疤工程及分部分拜项施工间接费白的发生额。岸5.3.8叭.2颁 项目成本佰员不仅要及时跋、正确记好辅罢助台账及管理安表式，而且月巴末必须要与项耙目部相关人员蔼对账、相互沟捌通信息。成本安员通过对账要哎检查项目各项坝费用的消耗和案控制情况及其扒合理程度，揭癌示成本变动的疤趋势，并及时斑将信息反馈给稗项目经理。癌5.4 项蔼目成本分析班5.4唉.1 白项目成本形成岸过程中的分析摆5.4翱.1.1伴 大中型施吧工

18、项目、重点隘项目、让利项跋目、预测效益翱欠佳项目等必阿须在施工过程搬中按阶段、分胺部分项做成本凹分析工作。挨5.4颁.1.2笆 以已完工罢程量为对象，扒分析已完工程隘量的预算成本扳与实际的差异翱原因，重点进班行实物消耗量鞍的对比分析，埃通过实物消耗斑量的对比分析傲以反映成本控懊制的状况，施哀工生产人员在佰施工中的工、拜料、机消耗上盎的节约、超支把等情况，以便唉针对各种问题坝及时采取措施鞍。巴5.4袄.1.3 坝同步作降低成把本的金额分析笆，将已完工程敖量分解为预算斑成本项目与实霸际成本进行对懊比，分析分部俺分项过程降本疤情况。此处所板指的实际成本胺不仅仅是实际肮成本账面数，挨必须包括已耗澳用尚

19、未计入成八本的工、料、皑机费用和已完鞍成尚未支付的暗分包费用等，熬否则对比不真半实，分析无意白义。背5.4安.2坝 施工项目按竣工后的分析昂 工程白项目竣工后，笆必须按单位工傲程进行综合分碍析，分析可以暗用“三算对比昂法”即项目的败预算成本与实叭际成本对比分敖析，项目目标邦成本与实际成疤本进行对比分霸析。前者可以拔检查分析项目哀降低是否达到暗计划要求，以蔼及各成本项目办的降低或超支矮情况，后者可板以检查分析项颁目成本目标执岸行控制情况，埃以及成本项目啊的降低或超支拜原因。案5.4傲.2.1暗 人工费的啊分析埃工程预算人工阿费与实际成本澳中的人工费比稗较，分析人工皑费的节超情况邦。 影把响人工费

20、节约蔼或超支的主要袄原因是：稗（1）工日差百：即实际耗用傲工日数与工程肮预算定额工日岸数的差；分包傲结算工日数与背工程预算定额懊工日数的差扒（2）日工资熬单价差：即生扳产工人实际日办平均工资同工昂程预算定额的叭日平均工资的唉差异；分包结挨算人工费单价罢与工程预算定哎额的日平均工板资的差异。蔼目标成本与实佰际成本的对比罢分析同样可从佰工日差、日工耙资单价差两方颁面来分析人工办费的节超原因敖。稗5.4疤.2.2 靶材料费的分析捌：矮节约材料费用八既是降低物化邦劳动消耗的主蔼要途径，又是皑降低成本的主扮要来源，因此般是成本分析的盎重点，应从量昂差与价差两个芭方面分析节约凹或超支的原因八。绊5.4奥.

21、2.2.1胺 量差：即阿材料实际耗用肮量同工程预算耙定额量的差异昂，材料实际耗按用量同施工预败算计划量的差鞍异。鞍5.4按.2.2.2胺 价差：即巴材料实际单价靶与预算单价的爸差异，材料实翱际单价与计划跋单价（指目标唉成本中的单价罢）的差异。懊5.4翱.2.2.3熬 在对量差岸和价差分析的瓣基础上详细说癌明发生差异的背原因及措施、隘控制办法等。把对辅料费用可百适当作粗线条矮分析，以总额案对比说明节、昂超情况。懊5.4背.2.3懊 机械使用百费的分析半5.4佰.2.3.1袄 工程预算爸定额外另行结拔算的大型施工敖机械台班数和胺金额同实际使拔用的台班数和隘金额比较，分吧析其差异及原懊因。笆5.4把

22、.2.3.2扮 计划使用搬台班数、金额敖与实际使用的佰台班数、金额般进行比较，分八析机械利用与案计划控制情况隘。拌5.4肮.2.4芭 其他直接百费的分析半5.4版.2.4.1霸 分析预算案收入与实际成靶本的金额差异艾是否达到计划凹要求。摆5.4霸.2.4.2半 挨其他直接费分澳析重点应是构俺成其他直接费挨主体的工程脚巴手、大临设施瓣、生产车辆、埃工用具、探伤把拍片等的计划哎用量与实际用稗量的差异与原矮因及费用计划隘与实际成本的白差异情况。扮5.4唉.2.5坝 施工间接笆费的分析爸5.4板.2.5.1哎 实际发生百施工间接费与拌预算收入比较翱，是否达到计疤划目标。唉5.4懊.2.5.2白 实际发

23、生办的施工间接费暗（明细项目）阿与目标（明细叭项目）数比较扒分析。施工间哎接费预算收入绊决定于完成的稗工作量，施工败间接费的实际白支出一般并不唉随着工作量的傲增减而同比例蔼增减，这就需扒要按计划支出啊的明细项目分板析施工间接费佰的节超额，检翱查计划执行情邦况，分析节超安原因，改进管半理。傲5.4邦.2.6跋 其他分析罢内容笆5.4捌.2.6.1挨 除对成本拔项目进行详细扒分析外，还应爸结合项目施工跋管理中的合理摆化建议、技术皑组织措施、优半化施工方案、鞍工程质量、工摆期、安全等方懊面对项目成本岸的影响进行分昂析。懊5.4昂.2.6.2跋 分析项目癌资金到位情况盎，如有拖欠要办分析拖欠原因澳，提

24、出催讨措盎施等。摆5.4拌.2.6.3稗 构成预算岸成本与实际成百本的债权债务耙对成本及发展挨趋势的影响作俺分析。扮5.4.3 碍 分析表式敖5.4.3.邦1 单位颁工程降低成本碍情况分析册靶（附件八）附件一白合同预算与目搬标成本测算对叭比表耙项目名称癌 碍 叭 安 澳合同编号：啊 搬 捌 按 俺单位工程拔 白 氨 般 背分部分项：扳 板 暗 百 敖 爸 肮 澳 白 盎 半 白 半 扳单位：元阿序号稗费用名称碍合同预算阿目标成本稗目标降低额爸降低率%瓣一跋总人工费颁其中案总工日数斑1板自有人工费爸其中败工日数拜2鞍包清工分包费叭其中败工日数八二暗材料费败1澳主材费扒2艾辅料费安三邦机械使用费哀

25、四碍其他直接费啊五佰施工间接费胺六傲分建或双包费瓣七懊其他收入爸小 计爸八矮税 金拔合 罢计奥简要说明：爸项目经理：皑 安 傲 成本员（或靶项目经济师）安：耙 颁 凹 编制日期懊： 吧 芭 皑 拌主管部门：阿 胺 附件二霸 般 疤 拜 哎 挨 人 工拔 费 明瓣 细 台笆 账埃项目名称：把单位:元伴日 期败合 计拜单位工程：碍单位工程：拔分部分项：案分部分项：啊分部分项：班分部分项：斑分部分项：跋分部分项：拜年拔月蔼本月阿累计翱本月瓣累计暗本月哀累计皑本月挨累计般本月隘累计癌本月摆累计搬本月版累计懊皑芭澳按笆邦矮 - 敖罢 - 隘岸 - 皑翱 - 蔼颁 - 斑般拜敖芭埃白扳 - 案败 - 巴邦

26、 - 拜败 - 坝埃 - 凹柏颁伴凹凹敖暗 - 靶邦 - 爸百 - 拜背 - 背百 - 瓣邦袄胺绊捌懊傲 - 傲坝 - 碍扒 - 办啊 - 熬把 - 埃艾瓣袄笆安吧澳 - 扒吧 - 拜捌 - 敖绊 - 唉肮 - 拜般哎斑敖熬哎版 - 胺芭 - 吧百 - 鞍板 - 案跋 - 把唉白把唉把氨摆 - 捌办 - 斑捌 - 百办 - 挨澳 - 拔板摆蔼办跋暗罢 - 哀挨 - 癌唉 - 柏班 - 岸耙 - 安隘颁案胺芭俺艾 - 坝凹 - 昂傲 - 拔跋 - 隘盎 - 傲唉艾昂矮隘坝埃 - 搬阿 - 八阿 - 叭矮 - 阿爸 - 白碍岸八皑拜碍癌 - 坝跋 - 扒耙 - 胺颁 - 皑吧 - 版斑爸耙罢半叭埃

27、 - 疤扳 - 捌岸 - 瓣安 - 霸吧 - 昂坝百傲盎坝俺坝 - 拌埃 - 白疤 - 白啊 - 败绊 - 瓣填表人：附件三爸 败 阿 傲 芭 分 包百 费 用矮 明 细阿 台 账俺项目名称：邦单位:元胺日 期肮合 计拌单位工程：鞍单位工程：懊分部分项：瓣分包单位：绊分部分项：昂分包单位：坝分部分项：矮分包单位：白分部分项：隘分包单位：按分部分项：拔分包单位：埃分部分项：百分包单位：耙年岸月半本月敖累计八本月唉累计叭本月凹累计拌本月唉累计半本月哎累计伴本月耙累计绊本月佰累计皑霸办盎啊般岸耙 - 百柏 - 蔼般 - 按颁 - 拌艾 - 懊白袄扒摆版芭氨 - 班巴 - 案敖 - 背伴 - 袄阿 -

28、 碍半哀跋把柏百斑 - 啊盎 - 坝扳 - 办罢 - 皑挨 - 隘斑耙按俺扒啊俺 - 氨拜 - 八澳 - 疤拌 - 耙班 - 肮皑爸肮拜昂八摆 - 绊把 - 扒傲 - 暗耙 - 按矮 - 捌按鞍氨案碍斑爸 - 半板 - 袄颁 - 隘岸 - 按皑 - 柏般笆板背班案颁 - 岸拌 - 岸把 - 啊靶 - 绊拔 - 八袄邦肮摆懊吧艾 - 肮背 - 熬拌 - 瓣爸 - 疤百 - 翱翱百奥皑翱艾爸 - 办盎 - 瓣袄 - 拌鞍 - 爸凹 - 扮搬盎稗案瓣熬胺 - 盎翱 - 巴啊 - 懊翱 - 瓣跋 - 敖巴按坝扮巴扒艾 - 暗肮 - 敖傲 - 叭蔼 - 按蔼 - 昂阿阿癌敖稗奥澳 - 啊懊 - 哀百 -

29、 搬矮 - 按拔 - 袄敖埃敖半挨澳盎 - 凹隘 - 八邦 - 跋绊 - 斑安 - 艾填表人：附件四斑 矮 跋 俺 搬 熬 材 料奥 费 明白 细 台懊 账耙项目名称：芭单位:元扒日 期拜合 计凹单位工程：癌单位工程：哎分部分项：稗分部分项：啊分部分项：矮分部分项：哀分部分项：扮分部分项：隘年胺月跋本月白累计稗本月鞍累计按本月懊累计板本月挨累计霸本月板累计拔本月袄累计芭本月扳累计安拔蔼芭俺碍奥邦般跋般懊瓣班办霸矮暗岸傲扳爸挨挨敖柏伴跋搬耙鞍办罢按拔懊阿坝罢阿板把颁氨凹搬吧哎哀啊摆昂蔼挨啊疤八唉皑八按般隘俺袄扮稗白按笆坝吧靶暗疤俺扳般百疤鞍板叭班扮板扳把按埃拌半八矮稗阿懊耙班芭埃扳扳巴翱俺摆版吧

30、稗百白熬巴敖翱凹熬凹笆唉碍芭安耙白邦芭捌笆斑安埃暗吧熬埃半懊罢艾半癌芭昂安拔绊斑傲白唉胺案袄版熬把半白暗胺奥邦背吧霸癌哎背凹傲瓣白翱蔼哎啊拌奥癌啊罢哎般百瓣败板耙背懊啊败奥板八蔼芭班巴捌拌班唉胺艾靶拌岸搬熬百八拔按把敖矮胺跋拌暗懊背填表人：附件五皑 疤 半 靶 吧 机 械胺 使 用 隘 费 明 傲 细 台 伴 账颁项目名称：霸单位:元癌日 期板合 计背单位工程：拔单位工程：拔分部分项：凹分部分项：般分部分项：靶分部分项：搬分部分项：坝分部分项：百年扒月隘本月隘累计岸本月隘累计邦本月鞍累计俺本月罢累计安本月捌累计搬本月艾累计版本月绊累计盎傲爸版搬把爸瓣蔼佰敖拔柏按哎霸耙敖氨瓣啊皑按奥办熬板鞍懊霸

31、哎颁白把阿澳瓣半搬癌班暗挨笆扳奥扒邦靶巴般芭办办办俺碍暗瓣芭败扒叭扒白吧版皑俺耙摆白八皑蔼败挨摆靶疤版扮靶板班靶扮佰霸斑案爸阿熬敖昂拜拔般昂八翱败邦般碍伴板扳安隘澳罢翱跋颁扮耙白皑把艾芭澳盎挨爸隘佰班背扒扮胺啊叭矮把埃坝爸埃伴澳耙般阿坝斑吧懊艾版败柏袄瓣昂霸班叭败矮阿安白疤翱熬哀摆案靶挨奥跋俺阿扳叭阿挨袄按翱颁把艾拔耙拔扳办俺艾瓣扮扮俺瓣案坝岸柏稗矮疤般盎蔼碍伴叭碍稗澳熬拌霸熬哀傲搬败笆填表人：附件六氨 扮 班 盎 白 叭 其 他扮 直 接熬 费 明凹 细 台拌 账翱项目名称：稗单位:元白日 期芭合 计按单位工程：肮单位工程：拜分部分项：搬分部分项：芭分部分项：捌分部分项：霸分部分项：盎分部分

32、项：斑年澳月柏本月巴累计背本月暗累计颁本月般累计扮本月扳累计笆本月鞍累计板本月班累计鞍本月半累计般懊扳蔼靶绊傲爸白澳傲唉昂靶敖案板拔巴瓣氨瓣白哀半哎肮巴岸叭跋澳蔼扳绊埃坝八佰搬挨埃版巴颁斑笆案捌俺盎肮暗岸佰拌佰败隘疤爸般傲氨颁绊办叭耙盎霸盎扳败版碍哎矮俺碍八啊哀埃碍案氨颁哀唉案版敖氨艾氨耙爸百版般埃爸艾拔背捌吧翱跋颁把笆阿啊罢拜熬埃巴稗皑傲巴埃稗邦坝把爸八翱奥凹盎叭凹瓣捌碍扳白捌吧安白熬盎鞍扒澳岸霸艾癌佰坝蔼蔼班阿般扮百挨捌鞍隘柏笆昂扳拌版摆哀耙扮凹凹傲霸澳蔼按胺佰岸按跋颁俺搬罢矮背斑拜捌败吧鞍耙爸碍把敖拜懊填表人：附件七捌 稗 袄 熬 袄 稗 施 工 斑 间 接 败 费 明 蔼 细 台 埃

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