质量计划汇编办法

1、1概述L1目的使承建工程工程满足特定的合同要求。在施工生产全过程中，通 过采取专门的质量保证措施、资源和活动顺序，有效地实施公司的质 量体系文件，确保所有与质量有关的环节都处于受控状态。1.2适用范围本工程工程合同规定的施工生产全过程。3依据本质量打算是依据GB/T19015-1996-isol0005： 1995质量治理一 质量打算指南、公司质量体系程序文件及 合同要求编制的。定义引用GB/T 6583-IS0 8402质量一术语、公司质量保证手册、 质量体系程序文件的有关定义。有效期自 年 月一日起至 年 月一日止。保存期同公司竣工档案资料。工程概况同施工组织设计。2质量目标1本工程质量目

2、标：工程部文书员 负责往来文件、资料的接收、分类、登记、标识、发放、传递、保存。工程部文书员 负责将各只职能组的受控文件、资料清单汇总成“工程受控文件总清单”，每月进行一次文件治理工作的 检查，填写7-4-5表并监督各职能组做到：在质量体系有效运行起重要作用的各个场所，都应能得到相应文件 的有效版本。a）从所有发放或使用场所及时撤出失效和作废文件。b）为积存知识的目的所保存的任何已作废文件，都应进行适当标 识。6物资采购工程部不对外自行采购。原材料需用打算的编制6. 2.1本工程一次性材料需用打算，由材料分公司按物资采购 程序规定进行操纵。6. 2.2 土建材料由工程部打算员依照工程进度打算安

3、排,提出需用量打算，每月23日前上报材料分公司。6. 2.3材料需用打算上报时，生产经理 审核签章。材料打算交工程材料员 持有一份。6. 2. 4钢筋需用量和加工打算，由钢筋工长分规格，按部位或分层编制，交工程材料员 报材料分公司钢筋加工厂。6. 2. 5水电材料打算由专业工长 编制，报水电分公司生产股转水电材料股。6. 3外加工成品、半成品打算的编制。3. 1本工程所需用的 门窗；各种木制品；磨石制品；等需外加工的制品，由工程技术员 依照施工图提出加工订货打算单，经主任工程师审核后，由技术组转交材料组。3.2技术员 提供必要的图纸资料。如需进行技术交底时，应会同材料分公司采购员前往厂家交底。

4、7工程分包依照分局部项工程所需的专业施工能力和工程技术要求确定工程分包打算。分包打算分 包 计 划 表打算分包工程分包理由可能施工时刻2.1依照分包打算，生产经理、主任工程师按工程分包程序中有关外分包的规定，建议选择合格分承包方。2.2分承包方进场参加施工期间，由工程生产经理和质检员,打算员负责对其施工质量、工期、服务情况进行考核、评价和记录(762),在分包合同完成后工程部应组织有关 人员对分承包商进行综合评定，填表(7-6-2)存档并于一周内报公司 工程治理部。8劳务分包依照工程需要，工程打算员 编制外施队劳动力需用打算,经生产经理审定后交外管员报劳动人事部，首先在合格的外施队名册中选择外

5、施队.假设需在合格的外施队名册外选择外施队，那么应由工程经理或工长组织有关人员对初选合格的外施队联合评价，并将外施队评审 表及原始资料报劳动人事部审定后选用。8. 3外施队进场时，工程经理应组织平安员对全体人员进行平安生产教育，对应持证上岗的工种验证上岗。现场保卫人员行治安、消防教育；质检员行治安、消防教育；质检员进行质量意识教育。8.4工程打算员依照生产安排，编制外施队施工任务书,工长在施工前对外施队下达施工任务书；水电工长编制并对外施队下 达水电施工任务书，保证进场后能展开生产活动。5各专业工长 在下达任务的同时，对外施队进行技术交底、平安交底，明确各项施工要求。关键工序、专门工序，应用作

6、 业指导书交底。8.6在施工过程中，工长应对外施队的工程质量、完成任务情况 进行记录，并将记录交外管员转劳动人事部，供评议使用。8.7当外施队的工程质量、完成任务情况，经纠正仍达不到要求 时，由工长填写不合格外施队退场通知单，经经理批准后报劳动 人事部。9顾客提供产品的操纵9.1本工程在合同条款中规定，建设单位提供以下产品：2进场验证2.1建设单位提供产品进场时，材料员或仓库保管员负责依据打算对品种、规格、数量进行验收，如觉察来料品种不全、 规格不符、数量不准,应与建设单位代表当场核实，并填写记录，如建设 单位代表不在场，报告工程材料组。. 2.2建设单位提供产品的进场质量检验，材料员或仓库保

7、管员验证其材质证明、合格证、讲明书、技术资料等文件。需要进行试验 与复验的物资，试验工负责抽样送检。2.3建设单位提供产品进场后，由材料员或仓库保管员进行物资标识，并单独码放。. 2.4建设单位提供的物资，经检验与复验确认为是不合格品时,材料员或仓库保管员予以隔离、标识，上报分公司材料股，听候处理。3建设单位提供物资的贮存、保管3.1建设单位提供产品的贮存、保管，由现场材料员或仓库保管负责，执行公司物资搬运、贮存程序。3.2建设单位提供产品在贮存、保管过程中，如觉察有丧失、损坏，由材料员损坏，由材料员向核算经理报告，并按物资搬运、贮存程序规定处理。3.3建设单位提供的物资，如在安装、调试过程中

8、觉察零部件短 缺或质量问题，经核实确属供货方责任的，专业工长和材料员 做出详细记录报核算经理，由材料股负责解决。3.4由于设计变更，造成建设单位提供物资积压或多余时，材料员或仓库保管员将品种、数量报材料组，材料组通知核算经理和材料分公司或水 电分公司，听候处理。3.5工程部有关人员会同工程治理部、工程技术部、质量操纵 部，负责对建设单位提供的已完分局部项工程工程予以确认，进行交 接验证，保存验证记录。验证记录报材料分公司和投招标部各一份。10物资标识和可追溯性1标识和可追溯性范围1. 1钢筋、水泥、砖、商於、防水材料、外加剂（依照工程选择）OL 2工程合同中规定的：。2标识10. 2.1钢筋由

9、钢筋工长 负责标识，其它标识物资由材料员或仓库保管员负责标识。10. 2. 2凡原出厂标识（如产品的商标、包装、标记、规格、生产日 期）清晰完整的物资，利用原标识，只标明进场日期。10. 2. 3无原标识或标识不完整的进场物资，建立标识,注明该物资 的品名、规格、型号、产地、生产日期、出厂日期、进场日期等，建设 单位提供的物资加注“业供”。10. 3物资标识采纳标牌、标签形式,商舲采纳记录形式。4物资的可追溯性:材料员或仓库保管员 负责建立物资发料台账,提供可追溯物资用在工程的部位。11过程操纵1施工预备IL L 1工程主任工程师组织图纸持有人学习施工图纸，组织图纸会审会和设计交底。工程经理、

10、生产经理、主任工程师、技术组、生产组、主管工长等勘察现场作业条件，初步对现场三通一平、大型临时设施（包 括生产、生活设施）、施工用水、用电安排。11. 1.3确认施工部署，包括本工程施工流水段的划分，主导工序、施工队伍的配备、大型机械的选用，工期及过程质量的操纵目标。1.4依照进度打算安排，打算员 提出劳动力需用打算,生产经理审定后，报工程劳资员组织劳动力。11.L 5依据施工方案确定的机械设备，由打算员提出需用打算, 按机械设备操纵程序规定,上报租赁打算，检查机械设备的使用、 维修、保养和操作人员持证上岗情况，并对专门工序设备能力进行鉴 定。6依据施工方案确定的架木具，打算员 提出需用打算，

11、报工程材料组。. 1.7平安治理措施：8文明施工治理措施：11.1. 9测量操纵措施：采纳的模板及措施：采纳的脚手架及措施：环境保护措施：冬、雨季施工措施：11. 1. 14推广应用的新”技术:工程部首次使用的四新技术由主任工程师负责组织编制专题 施工方案报工程技术部审批。新技术:新材料：新工艺：新机具：11. 2关键工序、专门工序关键工序高强舲、新型模板、屋面防水、外墙内保温、厕浴间防水、铺设管道安装（回填土内）、地下室出墙套管予埋、综合调试等为关键工序。11. 2. 1. 2关键工序由公司工程技术部统一组织编制作业指导书（范本）。专门工序11.2.2. 1地下室防水、桩基、大体积松、冬施杜

12、、预应力钢筋张 拉等为专门工序。11. 2. 2. 2专门工序由公司工程技术部统一组织编制作业指导书 （范本）。11. 3技艺评定准那么 11. 3.1 一般工序以技术交底为技艺评定准那么。11. 3. 2关键工序、专门工序以作业指导书为技艺评定准那么。1L3.3新技术、新材料、新工艺、新机具的应用以专题方案为技艺评定准那么。11. 3. 4装修、装饰、机电安装综合操作，以样板间（层、段、墙）为技艺评定准那么。IL 4施工时期 11.4. 1施工进度操纵 11. 4. 1. 1工程生产经理 每周组织1次现场生产协调会。依照施工现状调整生产打算，使施工进度受控。施工技术治理 11. 4. 2.

13、1工程主任工程师 组织施工组织设计（方案）交底、技术交底。11. 4. 2. 2工程主任工程师 每两个月组织一次施工组织设计（方案）执行情况检查。11. 4. 2. 3技术员 办理一般性洽商变更。11. 4.2. 4工长、资料员 同意施工技术资料检查。施工质量治理4. 3.1每道工序施工前，专业工长必须向操作者提出明确确实质量要求，做到样板引路。本工程工程质量目标分解，填分项分部质量目标打算、实现 比照表。分局部项工程的名称、目标设置应依照本工程实际情况进行调整。质量目标跟踪工程部质检员 负责质量目标的跟踪，随工程进度，及时填写分项分部质量目标打算、实现比照表(7-2-1),报主任工程师及 生

14、产经理。3机构设置及质量职责2.2分项分部质量目标打算、实现比照表。7-2-1分部工程名 称分部工程 打算质量 目 标分部工程 实现质量 目 标分项工程名称分项工程 打算质量 目 标分项工程 实现质量 目 标记录 日期基础 工程砂 垫 层地下防水底板钢筋底 板 殓立墙及楼板钢筋立墙模板(组合钢模板)楼板模板立墙及楼板胫肥槽回填土构程 结工立墙钢筋楼板钢筋立墙模板楼板模板立墙及楼板殓轻质墙砌筑装饰 工程外墙内保温厨厕间防水厨厕间墙砖厨厕间地砖内墙涂料顶棚刮腻子外墙喷涂台阶散水楼地面X 程水泥地面屋面工程屋面保温层屋面找平层11. 4. 3. 2工程主任工程师必须对样板制进行检查，以推断工序能力是

15、否到达相应的质量要求，并做相应的记录。11. 4. 3. 3质量操纵部对样板制（间、层、段、墙）进行验证。11. 4. 4工序治理11.4. 4. 1 工长11.4. 4. 1 工长依照工程具体情况对关键工序作业指导书进行补充，向作业队、组下达交底,并组织实施。11. 4. 4. 2工长依照工程具体情况对专门工序作业指导书进行补充，向作业队、组下达交底,并组织实施。11. 4. 4. 3工长 向作业队、组下达一般工序的技术交底并组织实施。4. 4. 4工长落实生产打算并填写施工日志。4. 5质量操纵点：a.建筑物定位：编制放线方案；仪器经检测合格；测量工持证上岗。b.水准点：编制放线方案;仪器

16、经检测合格;测量工持证上岗。c.地基标高:编制挖槽方案;机械挖槽时，水平仪引测高程，引导 下挖深度，预留200mm厚土层人工挖槽;仪器经检测合格;测量工持证上 岗。d.样板制：样板间、样板层、样板墙、样板段，操纵装修、装饰、 机电安装的标准。e.首次使用的新材料、新技术、新工艺、新设备，工长向作业队、 组下达作业指导书或专题施工方案，记录使用情况。4. 6专门工序操纵a.工程主任工程师组织对专门工序能力预先鉴定,并填报专门 工序评定记录（表号7-11-1）。b.工程治理部组织对专门工序实施中，工序能力抽查,并填写专 门工序检查记录（表号7-11-2）。c.工程工长 负责对专门工序连续监控，并依

17、照作业指导书规定的监控内容进行记录（表号7-11-3） o11. 4. 4. 7关键工序、专门工序不同意例外放行。机械设备操纵标有待修、报废标识的设备不得使用。4. 5. 2机械设备操作者负责日常保养工作，发生故障时向机务 员汇报。4. 5. 3 一级以上保养按机械设备治理方法进行保养。12进货检验和试验(含检验和试验状态)进货检验与标识由材料员 负责，物资进场验收应填写物资进场检验记录表(7-13-2) o进货试验由试验工 依据试验打算负责取样、送检。进货试验报告单由试验工交资料员保存。进货检验和试验状态标识绿色标牌、标签一一物资差不多通过检验，结果合格能够 投入使用。3. 2红色标牌、标签

18、一一物资差不多检验，但不合格，禁止使用。3黄色标牌、标签一一物资差不多检验，但未定合格与否, 或物资已按规定抽样送检，结果未返回，暂不能使用。4白色标牌、标签一一物资未经检验，不能使用。.4检验、试验打算4.1物资检验打算:进场物资均进行检验。4. 2物资试验打算：5物资紧急放行5.1不同意紧急放行的物资结构用并有覆盖的钢材。5.1. 2防水工程用防水材料。12. 5. 1. 3结构工程有强度等级要求的混凝土用水泥。12. 5. 1. 4有强度等级要求的承重结构用砖和气块。12. 5. 1.5商品於5. 1. 6重要部位的预制构件。1.7各专业预留、预埋工程用物资。12. 5.2同意紧急放行的

19、物资12. 5. 2.1无覆盖的钢结构用钢材。12. 5. 2. 2质量有缺陷,可采取加固修补措施的预制混凝土构件。电气工程用非预留、预埋设备及材料。12. 5. 2. 4采暖、卫生工程用非预留、预埋设备及材料。12. 5. 2. 5通风、空调工程非预留、预埋设备及材料。12. 5. 2. 6不属于12. 5.1款中物资的其它物资。12. 5. 3紧急放行的审批、实施同意紧急放行的物资需紧急放行时，由使用单位的栋号工长填写物资紧急放行审批、使用记录表（表7-12-1），申请物资的紧急放 行。记录表报主任工程师及工程经理签署意见，批准后物资实施紧急放 行。13过程检验和试验13.1过程检验 13

20、. 1. 1过程检验（工序检验）打算:分项工程完毕后，工长组织班组长操作者进行自检自评， 并填写相应的分项工程质量检验评定表(7-13-3) o分项工程质量核定前，由工程质检员初评，并填写分项工 程质量检查记录(7-13-1) o如有问题应立即通知工长处置。处置完 毕后经工程质检员检查合格，工长方可报公司质检员核定。公司质检员对工序质量进行专检核定。如觉察不合格工序 时执行不合格品操纵程序。工程质检员应对原材料、半成品或成品的外观质量及质量 证明等进行抽查以满足实现工序可追溯性的需要。1.6所有分项工程不准例外放行(舲工程除外)。工程主任工程师负责分部工程质量等级自评。并组织质量 操纵部和工程

21、技术部检查核定。2过程试验2.1过程试验(工序试验)打算:13. 2. 2试验工 依据过程试验打算进行过程试验取样、送检，试验报告单由试验工交资料员保存。2. 3现场进行过程试验由工长 组织。试验记录交工程技术员。13.3过程试验中觉察有不合格品时，按不合格品操纵程序处置。14最终检验和试验工程经理组织工程生产经理、主任工程师、工长、质检员 对单位工程工程完成情况及质量情况进行自检,填写单位工程自验 表(7-14-1) o报公司工程治理部申请预验。公司生产经理组织工程治理部、工程技术部、质量操纵部 对单位工程进行预验。在预验中如觉察个不工程需整改，由工程主任工程师编写 整改措施，工程生产经理组

22、织实施。4总公司科技质量部负责单位工程的验收,核定质量等级，是单位工程的唯一质量标识。15检验、测量和试验设备操纵15. 115. 1依照施工需要,配备以下检验、测量、试验器具（精度、规格、型号）1. 1检验器具：测量器具：1.3 试验器具：检验、测量设备治理.2.1检验、测量器具的配备由计量员 填写租赁、购置申请，经工程经理批准后报公司计量室，由计量室配置。日常治理、保 养、标识、维护、报废由计量员负责,并按周检打算由计量员按公司计量室规定周期送检。2. 2施工检验、测量器具，使用人是经培训合格的人员。2. 3检验、测量器具的使用记录、保养记录，由使用人负责 保存。试验设备治理. 1试验设备

23、完整准确、符合工作标准，其保养、校准、治理, 由试验员（工）负责。3. 2试验设备由试验员（工）负责建立台帐、使用记录。15.4检验、测量和试验设备的计量标识，采纳标准彩色标识。16不合格品的操纵16.1不合格材料1. 1现场材料员或仓库保管员 保证不合格材料能被查出，并将不合格材料进行隔离或运出施工现场，幸免与合格品混用。1. 1现场材料员或仓库保管员 对不合格材料进行挂牌标识和记录，并报采购部门。1. 3材料试验觉察的不合格，由试验室提出不合格工程试验 报告。试验员（工）收到不合格工程试验报告后，及时交项 目主任工程师。1.4工程主任工程师负责组织工程质检员、工程材料 员 对不合格材料评审

24、及处置。并与材料采购部门取得联系。1. 5不合格材料处置方案16. 1. 5. 1降级使用或改作他用；拒收或退货；16. 1. 5. 3 报废。16.2不合格工序16. 2. 1工程主任工程师对不合格工序进行初评,假设有置疑报质 量操纵部复评。16. 2. 2 一般不合格工序由工程主任工程师组织编制处置方案， 工长负责实施，工程质检员负责自检。16. 2. 3严峻不合格工序的处置方案由公司工程技术部负责编制 处置方案，总工程师批准后，工程生产经理负责实施，质量操纵部负 责复验。16. 2. 4质量事故按不合格品操纵程序执行。16.3不合格品的处置方式 16. 3. 1 返工。16. 3. 2

25、返修。屋面防水层窗程 ;工铝合金外门窗内门管道检查门各种防火门暖卫 工.程采暖工程卫生洁具消防系统煤气系统电气 工.程配管穿线照明器具防雷接地通风制冷工程通风空调电梯安装 工.程拽引装置、导轨轿箱层门平安装置3.3要素职能分配表要 素 序 号程序文件名称主管领导责任、程序责任部门、相关部门O(常务经理) 经 理生 产 经 理核 算 经 理主 任 工 程 师工长文 书 员质 检 员技 术 员打员资 料 员材 料 员预员劳 资 员计 量 员安 全 员试 验 工保 卫 组4.1OOO4.2聘体系质圜T算黝程序OOOOOOOOOOO4.3给翩辆善OOOOO4.4设计触4.5文（牛和解I从文锦瞬臊财OO

26、OOOOOOOOO4.6采购物贸采嵋序OOOOO播分包程序OOO4.7腌提（妒品 的题腌提（炉品 的翱瞭OOOO4.8可追溯性物资尿赤口 可追溯髓序OOOO4.9过程题速盘嬲静OOOOOO树赧备搦照序O17纠正和预防措施17. 1纠正措施17. 1. 117. 1. 1一般不合格品，工程主任工程师组织调查缘故,确定产生不合格因素，制定纠正措施。严峻不合格品，质量操纵部、工程主任工程师书面向总工程师汇报。工程技术部组织调查缘故，制定纠正措施，总工程师审批。施工过程中建设单位投诉，工程主任工程师召集技术员、工长，操作班组长进行缘故分析，制定纠正措施.不合格材料由材料员 进行标识、记录，报主任工程师

27、。主任工程师组织评审，提出处置意见。工程工长组织实施纠正措施，各相关部门复验。17.2预防措施17. 2. 1工程重复出现的一般不合格分项工程，由工程主任工程 师报工程技术部，组织制定纠正措施，总工程师审批后,工程部执行。17. 2. 2质量通病预防措施：2. 3质量通病预防措施的效果由工程主任工程师 评价,对无效措施依据权限组织修订或上报。18物资搬运、贮存现场物资搬运、贮存治理工作，由工程材料员负责。场外物资搬运由工程材料组负责安排。场内物资搬运（包括水平和垂直运输）由工长水平和垂直运输）由工长和材料员 负责安排。现场场区通道、物资堆放、临时仓库、垂直运输，按施工平面布置图规定设置，由工长

28、 负责施工预备，现场材料员或仓库保管员，操作班组按平面布置图执行。物资进场4. 1物资到达之前，现场材料员或仓库保管员 负责察看道路、夜间照明、起重设备是否满足要求。4. 2物资进场后，材料员、仓库保管员按平面布置带车到规定地点卸货,办理进场检验和验证手续，指导装卸人员注意平安。. 4. 3物资检验、验收完毕，收货人按规定在物资搬运检验、交接检验记录表上签认。.5物资贮存、库检5. 1现场材料员或仓库保管员 按物资搬运、贮存程序中“物资贮存方法”进行物资贮存。. 5. 2现场材料员或仓库保管员 按物资搬运、贮存程序中“库检”规定按时库检。.6施工现场搬运18. 6. 118. 6. 1依照施工

29、需要场内物资搬运，由工长按物资堆放与需用情况，负责制定搬运措施。6. 2工长在下达搬运任务时，应向操作班组进行措施交底； 对重点物资的搬运，应书面向搬运人进行操作交底，并留交底记录或资 料。搬运人员在搬运过程中应幸免物资磕碰、划伤、损坏，保证物资 和人员的平安。19防护与交付工程经理负责组建现场保护队。队长 负责组织实施爱护措施。防护和交付总负责人是工程生产经理，具体执行由 主管工长 和现场保护队长 负责。半成品防护3. 1施工过程中，以下工程编制保护措施。19. 3. 1. 1基础部位:定位标准桩,标准水准点。3. 1. 2防水工程:地下室防水层、屋面防水、厕浴间防水。19. 3. 1. 3

30、楼地面:磨石地面。19. 3. 1.4楼梯踏步:水泥、磨石、大理石踏步。3. 1. 5门窗工程:木门口、门窗玻璃。3. 1. 6电气工程:开关、插座面板、灯具。3. 1. 7暖气工程:暖气片、卫生洁具。19.4交付19. 4. 1交付保护措施：19. 4. 2成品防护队实施防护措施，每天对成品巡视、检查,防冻、 防盗、防破坏、防跑水、防丧失。20质量记录的操纵工程质量记录由文书员 执行质量记录的操纵程序,每月对工程部各职能组的质量记录操尽情况进行检查,并汇总、分类形 成记录。产品质量形成过程的质量记录由工程资料员 随施工进度同步收集、编目、保管。工程部各职能组，负责本工程质量记录和分承包方质量

31、记 录的操纵，每月25日前,将质量记录清单上报工程部文书员 一份。21质量体系审核工程在施工过程中，按公司审核打算安排，同意质量体系 审核。同意审核的负责人是工程经理 o对审核组指出的不合格项，由工程经理 确认。依照审核组指出的不合格项，工程经理 召开工程部治理人员专门会议，制定纠正措施，限期整改，并在规定时限内将纠 正措施完成情况报企管部。由工程文书员 保存审核的各项记录。22培训22.1参加本工程施工的治理、验证、执行人员，按政府主管部门 规定，持证上岗。上岗证验证工作，由工程经理 负责对治理人员的核实；工程劳资员 负责对专门工种操作人员的核实。22.2依照实际情况，工程部培训的内容和人员

32、是：22. 2. 1贯标培训：由工程经理 主抓，工程主任工程师协助,文书员 负责记录并保存。22. 2. 1. 1全员培训：对参加工程施工的职工进行质量方针、目 标教育。22. 2. 1. 2治理人员培训：贯彻质量打算，学习公司质量体系程序文件。22. 2. 2平安培训：由工程生产经理组织，工程平安员 负责, 并保存记录。平安培训针对新进场的操作人员、外施队人员，平安员 负责培训一般平安生产知识、文明施工要求，有针对性地就高空作业、 用电平安等方面的知识进行培训。22. 2. 3新工艺操作人员培训：由工程主任工程师负责组织，在每项新工艺使用之前，工程主任工程师对参加的人员进行必 要的培训，时刻

33、自定，授课人保存培训记录。23服务依照公司组织机构，工程部为动态施工组织，工程交付后，回访服务由公司、工程部设置专门维修站负责，保证履行为用户老实服务的 承诺，具体做法按回访服务程序执行。24统计技术4.1本工程在施工过程中，对进行统计分析.4.2工长负责对专门工序进行连续监控，收集数据；技术员对数 据进行统计分析,对工序能力进行评价,保存分析资料. 3主任工程师审核后,技术员按程序规定将统计技术应用记 录报企业治理部一份.25质量打算的治理与修订25.1质量打算的治理1. 1本打算是指导本工程施工治理全过程的纲领性文件。本打算经审批、签发后，凡参与本工程施工治理、执行、验证的人员（包 括分包

34、单位人员），按打算规定内容执行。1. 2本打算是受控文件，由工程技术组负责治理。工程部发放:经理、生产经理、主任工程师、核算经理、工长和质量体系各要素职能人员。资料员 负责分发，收件人签字认领并妥善保管。25. 1. 3工程资料员 保证施工现场使用的是有效版本。本打算在实施过程中，除各项措施的专项检查外，工程技术部每季度组织一次全面的中间检查；工程主任工程师每隔两个月 组织一次中间检查。检查中查出的问题，由工长负责制定纠正措施，经 工程主任工程师审定后执行。检查记录由主任工程师签认后交资料员 存档。25.2质量打算的变更：本打算在实施过程中，由于某些缘故，情 况有了变化，可能会有修订或补充。2

35、. 1出现以下情况时，本打算将进行修订：当合同条款发生重大变更时；2. 1. 2工程组织结构进行重大调整时；2. 1. 3本打算有较大失误，导致发生严峻不合格项时。2. 2出现以下情况，打算将进行补充：2. 2.1打算的原编制人觉察有某些条款需要补充完善时；2. 2. 2操作人员觉察某些条款与实际情况相差太大,确实无 法实施而提出补充或修订建议时。. 2. 3凡提出补充或修订打算的建议人，应填写下表按质量打 算编制、审批程序执行。修订记录表批准后，按原发放范围发到质量 打算持有者手中，由工程资料员负责。工程质量打算修订记录表页码条、款补充、修订内容简要补充或修订人批准人生效日期P292本工程使

36、用PVC卷材防水刘晓香杨昕6月2日P3624见注1刘晓香杨昕6月2日注1：本工程地下防水采纳PVC防水卷材，因与一般SBS施工工艺不同，无法套用统计分析波动图住三第五工程工程经理2000 年 6 月 34.10木剑铸nt期佥OOO逮耳胡麻口OOOO4.11佥、测置和 僦设觥解木制佥、测 1B和期佥 设觥螺螭OO4.12僦和i檎烧与4.10合并4.13不合感嬲格品的OOOO4.14纠正与嬲醐mm嬲 措湎器OOOOOOOOOOOOOO4.15搬运、储存X包 装、励坏咬付贮律器OOOOO4.16mi现崛质记藏） 黝程序OOOOOOOOOOOOOO4.17内部审核梯配1 制骄善OOOOOOOOOOOO

37、OO4.18培训职工t勖程序OOOOOOOOOOOOOO4.19服务回湖躇程序O4.20统计技术统计技术选用程序OO机构设置图（工程组织机构简图）。本工程人员配备表职务姓 名职务姓 名经理（常务经理）技术员生产经理打算员主任工程师资料员.核算经理材料员主管工长预算员土建工长劳资员通风工长计量员水暖工长平安员电器工长试验工文书员保卫组质检员工程部要素职责分配表4质量职责经理（常务经理）岗位责任制1贯彻公司的质量方针，执行公司的质量体系程序文件，组织编制实施施工组织设计和工程质量打算，对工程工程质量目标的实现 和质量体系的有效运行负责。2建立、完善工程组织机构，指导和督查工程班子成员落实质量 责任

38、制及主控程序规定工作的落实，明确各类人员（工长、文书员、质 检员、技术员、打算员、资料员、材料员、予算员、劳资员、计量员、 平安员、实验工等）的质量职责，全面完成公司下达的进度部位、工 程质量、平安生产、文明施工和财务本钱等指标。3负责组织有关人员在开工前对合同条款进行确认，保证按合同履 约。4对内主持工程日常工作，对外就工程施工中的重要问题与监理单 位、建设单位进行联系。生产经理岗位责任制执行公司的质量方针、目标，对实现工程质量目标负直接责任。2负责工程生产、平安工作，领导生产人员（包括工长、生产、 机务、材料、平安部门）严格执行施工组织设计和工程质量打算 的规定，对过程操纵程序的要求严加操

39、纵。3掌握施工图和相关图纸，参加图纸会审和设计交底，把图纸问 题解决在施工之前。4参加施工组织设计（方案）及工程其它治理措施的讨论，贯彻 施工组织设计（方案）及工程其它治理措施。5依据工程分包打算,按程序选用合格分承包方。审定劳动力打算, 按程序选择合格外施队并合理调配使用。6组建施工现场成品防护队，抓好成品保护和交付，组织实施工 程交工验收，解决验收过程中存在的问题，保证工程按时交付使用。7工程工程竣工后，负责执行“建设工程保修合同”条款。核算经理岗位责任制.主持工程部工程工程全过程的经营核算治理工作，组织编制两 算比照、年终决算和清产核算，负责大型暂设的资金操纵。.主管工程部的合同治理及预算、财会、统计工作。.负责工程料具治理、组织工程经济活动分析、工程收入及工程 结算工作。4,负责工程合同交底工作，参加工程合同及外分包合