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文档简介

1、XX创投*子集团年度经营责任合同重大专项工作评议指标考核表考评内容考核得分年度重大专项工作计划分解权重自评总部的总裁经营班子评分E (0)D(60%)C(80%)B(100%)A (120%)衡量标准没有完成工作 目标，工作成 绩甚微，常处 于落后状态。基本上完 成规定目 标，工作成 绩平常，起 色不大。规定目标完 成较好，工 作有一定成 绩，能较好 地完成任 务。比规定目标 完成的多， 工作成绩较 大，处于领 先地位。比规定目标 完成的既多 又好，工作 成绩大，能 开创新局 面。专项工作任务1专项工作任务2专项工作任务3专项工作任务4专项工作任务5临时专项工作任务1临时专项工作任务2总分XX

2、创投*子集团年度经营责任合同重大专项工作评议指标考核表评分意见说明（说明：本表格由XX创投总裁经营班子填写，主要是对上述表三T的评分结果的补充说明，要求有理有据，便于对被考核对象的工作指导）临时专项工作任专项工作清单针对该项工作任务的完成情况，提出具体的主要问题与评价意见对被考核对象有何重点改进意见专项工作任务1专项工作任务2专项工作任务3专项工作任务4专项工作任务5临时专项工作任务1XX创投*子集团年度经营责任合同通用调节指标考核表考评内容XX创投总裁营班子考核评分XX创投总裁经营班子具体评分说明与指导意见附加通用调节指标考核局部年度考核周期加分项 （10分）创新或增长本年度实现2项重大创新或工作改进合理化建议本年度提出2条以上的合理化建议并被采纳年度考核周期扣分项 （10分）损害公司利益 或其他考核中 未包括之有害 言行影响公司品牌形象的过失或行为、给公司造 成经济损失的过失以及严重损害公司内部 安定团结的言行，重大事故造成10元以上 损失，或工伤造成4元以上损失（最高扣减 不超过10分一一超过那么转入否决工程）年度考核周期否决项公司发生恶性责任事故，严重工伤因工作严重过失造成公司品牌、经济损失、 内部团结而产生严重后果（含人身、设备、交通、火灾、媒体曝光、“六害”事件等）， 受到集

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