重庆大型高层住宅小区工程监理规划

1、PAGE PAGE 44氨渝高香洲四澳期工程皑监 理 规 白划巴 皑 绊 编佰 写：审 批：安重庆市建永工盎程监理有限公哎司柏二零一四年三隘月版目 捌录哎第一章、工程蔼项目概况靶哀肮暗案03安第二章、监理熬工作范围芭疤办叭澳03霸第三章、监理坝工作主要内容唉鞍氨搬03伴第四章、监理摆工作目标皑盎凹袄碍05暗第五章、编制拜规划依据笆霸靶哎疤06翱第六章、项目盎监理机构组织埃形式扮氨皑昂06凹第七章、项目佰监理机构人员笆岗位职责氨艾鞍败07扮第八章、监理摆工作程序搬唉皑埃蔼0按8袄第九章、监理笆工作方法、措氨施板背邦拌11摆1、工程质量扮控制蔼白埃肮扮.11氨2、工程进度傲控制岸肮挨肮啊13半3、

2、工程投资肮控制跋背拔矮鞍18懊4、工程安全八文明施工半芭疤拔22板5、合同管理蔼碍拌俺鞍30耙6、信息管理扳碍般肮熬.31拜7、组织协调哎摆癌吧芭.34版第十章、监理奥设施颁摆柏昂疤.36跋第十一章、监拜理工作制度昂芭安耙37傲第十二章、安斑全监理疤捌靶.4败2拌第十三章、监挨理见证取样方傲案鞍版42绊第一章、工程凹项目概况蔼工程名称：重熬庆市渝高香佰洲四期工程般工程地点：重扳庆市高新区二班郎科技新城叭工程规模：本案工程主要由2扒6#、27#翱、34#、3捌6#、37#佰、38#楼组安成，总建筑面袄积约9113白2.06平方扒米。邦工程投资： 拌 霸万元埃建设单位：重哀庆渝高科技产跋业(集团)

3、股哀份有限公司盎设计单位：机绊械工业第三设邦计研究院拔勘测单位：重鞍庆江北工程地盎质勘测院斑监理单位：重胺庆市建永工程艾监理有限公司吧施工单位：重白庆市建工集团版第九建筑工程翱有限公司敖工程特点：该扮工程工期紧，胺场地狭窄，施扒工难度大，旋坝挖桩土石方量奥较大,有少量叭地下水。佰第二章、监理翱工作范围瓣 暗 蔼工程施工阶段肮及保修阶段的吧“叭四控制、二管扳理、一协调艾”凹，即：投资控罢制、进度控制袄、质量控制、岸安全控制；合伴同管理和信息矮管理；工程的拜组织协调。施白工监理工作范靶围是基础工程伴，主体工程，奥装饰工程，小哀区园林工程。叭第三章、主要哀监理工作内容半：胺监理按委托人俺批准的监理规

4、背划和监理细则稗开展监理工作班：伴（1）批准开版工报告，审查暗承包人各项施霸工准备工作，摆经招标人批准白后，负责向承班包人下达开工吧令；板（2）督促承矮包人施工管理袄制度和质量保扮证体系的建立靶、健全与实施傲；稗（3）审查承邦包人提交的施绊工组织设计、矮施工技术方案跋、施工质量保敖证措施、安全碍文明施工措施阿和专项安全技叭术方案并督促蔼实施；搬（4）编制进蔼度目标控制计伴划、审查承包背商编制的网络斑进度计划，经澳招标人批准后皑组织实施；奥（5）组织设板计交底，图纸八会审，审查设白计变更；办（6）根据施拌工合同约定，柏审核承包人提瓣出的分包工程柏项目及选择分芭包的单位；稗（7）编制投啊资目标控制

5、计绊划，审核承包唉人的已完工程班量及月进度报板表，投标人签俺署工程中期付柏款凭证，经招皑标人批准后支跋付；扳（8）设计变八更经设计单位矮审核、委托人坝批准后，由投霸标人发出施工把工程变更令；捌（9）检查施皑工现场原材料斑、构配件的采罢购、入库、保澳管、领用等管胺理制度及其执颁行情况；审查氨工程使用的原斑材料、半成品案、成品、构配啊件和设备的实版物质量和资料芭，并按规定进氨行检测，对有坝疑问的必须进伴行复测；疤（10）监督案承包人严格按板国家有关技术巴规范、标准和坝设计文件施工芭；敖（11）编制拌质量目标控制埃计划，对工程摆的重要部位督霸促承包人实施按预控措施；斑（12）与招坝标人现场代表扮共同

6、对隐蔽工摆程进行复验签拌证，主持工程挨质量事故的分氨析及处理；跋（13）对工唉程承发包合同澳实施管理，处叭理合同纠纷和肮索赔事宜；埃（14）督促伴检查安全生产搬，文明施工；耙（15）协调笆承包人与施工阿配合问题；啊（16）编制鞍监理工作月报艾、监理工作总爸结，报委托人俺和市有关主管肮部门；颁（17）督促摆承包人按合同疤规定及要求整袄理施工技术档熬案资料；认真八审核竣工图纸爸和其他技术文跋件资料；艾（18）组织跋对工程初验，瓣参与工程竣工皑验收；背（19）工程埃完工后，编制巴监理工作档资巴料和项目监理办工作总结；笆（20）工程熬完工交验合格挨后，经招标人邦批准，向承包巴人签发交工验啊收证书和工程

7、绊缺陷责任终止班证书；哎（21）审查白承包人的最终白付款申请，经摆招标人批准后皑，向承包人签矮发最终支付证俺书；胺（22）严格唉按照建设工办程安全施工管哎理条例、版安全生产法凹和关于落实扮建设工程安全扒生产监理责任俺的若干意见百（建市20半06248拌号）等国家、懊地方颁布的安皑全法律、法规俺开展安全监理矮工作，认真履拌行监理的安全颁责任。隘（23）现场颁需常驻造价工隘程师对设计变耙更、签证、新把增内容、月进澳度报表进行核隘价，并在施工隘单位报价3天板内符合完毕送俺业主。坝第四章、监理奥工作目标：傲（1）投资控蔼制目标：案1）控制在审笆定的施工图预暗算范围之内；瓣2）严格控制凹工程变更，不懊增

8、加工程额外哎费用；埃3）严格计量拌，无超前支付拔发生。芭按合同规定严爸格按照计量支扮付程序，作好搬工程计量和费捌用支付的核定芭和管理。提前埃预控，作好证隘据收集、整理碍、保存工作，坝预防施工索赔埃。为业主把好碍投资控制关，叭力争工程优质凹按期完成，并案且投资最省。跋（2）进度控瓣制目标：控制靶在批准的计划八工期内。阿根据总计划的安要求，督促帮矮助承包商编制捌切实可行的施癌工组织设计，癌会同业主进行版严格仔细的审矮查，要求施工绊组织计划的技霸术措施、力量凹配备、机具设摆备、材料供应八落到实处，能啊在施工过程中跋起指导和控制扳作用。督促承霸包商对进度计哀划进行跟踪检皑查和调整，使哀工期按合同工八期

9、竣工并力争摆提前竣工。懊（3）质量控半制目标：符合爸国家有关验收靶标准并一次验按收合格。百按照设计文件熬、技术标准和斑技术规范，对矮施工全过程进奥行控制、监督敖和管理。认真班审查施工工艺败方案、作好事颁前控制，对重搬要工序编制专癌项监理实施细肮则（如高切坡霸施工、施工测碍量等），紧密挨配合质量监督安站把好质量关笆，预防和制止奥影响工程质量按的各种不利因安素。严格执行吧工序检查、分隘部工程交验及背混凝土浇筑许啊可证制度。保佰证工程质量符扮合合同、技术靶规范、图纸规把定的质量要求耙。矮 （4）工懊程安全控制目扒标：无重大伤案亡事故发生。氨第五章、监理安依据板（1）国家、爸行业及地方颁坝布的有关工程

10、斑建设及建设监罢理的政策、法凹律、法规、条背例、技术、质坝量标准、规范傲、规程、定额绊。靶 （2）中颁华人民共和国碍国务院第27瓣9号令建设办工程质量管理柏条例。暗 （3）政搬府批准的建设板计划、规划及跋有关工程立项蔼相关资料，经巴批准的初设概肮算。安（4）业主与捌公司签订的委耙托监理合同，俺经业主批准的靶监理规划和监扒理细则。肮 （5）业啊主与工程承包败单位签订的有哀关工程建设合啊同文件及附件肮；业主与承建胺商确认的有标班价的工程量清摆单及说明。板 （6）业鞍主签发的所有摆施工图说（包扒括设计交底、蔼图纸会审纪要蔼及设计变更）哎及相关标准图碍、业主的指令稗等。隘 （7）审白定的施工备忘颁录、

11、有关会议安纪要。坝第六章、项目阿监理机构组织板形式：蔼 针对袄本工程的项目碍概况和特点，碍组成以下适应艾本工程项目的盎监唉理人员。根据半工程的进度情懊况，将进行适盎当的补充和调埃整。斑重庆建永工程背监理有限公司跋渝高香洲四癌期工程项目监哀理部监理组织伴机构及驻地监霸理人员奥：柏总监理工程师败： 谭明东笆 办 败总监理工程师拜代表：奥专业监理工程敖师： 奥 现场监理员：疤第七章、项目八监理机构人员把岗位职责爸1、总监理工暗程师应履行以半下职责：颁1)、确定项靶目监理机构人瓣员的分工和岗白位职责。奥2)、主持编鞍写项目监理规白划、审批项目佰监理细则，并矮负责管理项目罢监理机构的日伴常工作。蔼3)、

12、审查分半包单位的资质八，并提出审查昂意见。袄4)、检查和芭监督监理人员跋的工作，根据癌工程项目的进哎展情况可进行哀人员的调配，鞍对不称职的人皑员应调换其工败作。百5)、主持监把理工作会议，拜签发项目监理邦机构的文件和奥指令。按6)、审定承邦包单位提交的碍开工报告、施矮工组织设计、袄技术方案、进拌度计划。蔼7)、审核签哀署承包单位的佰申请、支付证笆书和竣工结算碍。哎8)、审查和斑处理工程变更扳。澳9)、主持和敖参与工程质量笆事故的调查。熬10)、调解懊建设单位与承板包单位的合同肮争议、处理索傲赔、审批工程版延期。懊11)、组织氨编写并签发监捌理月报、监理癌工作阶段报告巴、专题报告和氨项目监理工作

13、颁总结。按12)、审核绊签认分部工程百和单位工程的巴质量检验评定艾资料，审核承案包单位的竣工斑申请，组织监斑理人员对待验阿收的工程进行笆质量审查，参拌与工程项目的半竣工验收。办13)、主持皑整理工程项目敖的监理资料。笆2、总监理工昂程师代表应履按行以下职责：皑1）、负责总绊监理工程师指埃定或交办的监半理工作。胺2）、按总监埃理工程师的授捌权，行使总监颁理工程师的部昂分职责和权力敖。矮3、专业监理奥工程师应履行绊以下职责：昂1)、负责编昂制本专业的监白理实施细则。肮2)、负责本俺专业监理工作艾的具体实施。盎3)、组织、柏指导、检查和盎监督本专业监案理员的工作，唉当人员需要调摆整时，向总监岸理工程

14、师提出稗。八4)、审查承跋包单位提交的暗涉及本专业的办计划，方案、扮申请、变更，岸并向总监理工唉程师提出报告坝。巴5)、负责本般专业分项工程芭验收及隐蔽工碍程验收。跋6)、定期向矮总监理工程师隘提交本专业监啊理工作实施情拜况报告，对重盎大问题及时向碍总监理工程师安汇报和请示。办7)、根据本挨专业监理工作伴实施情况做好案监理日记。绊8)、负责本安专业监理资料暗的收集、汇总八及整理，参与瓣编写监理月报佰。颁9)、检查进艾场材料、设备碍、构配件的原疤始凭证、检测隘报告等质量证啊明文件及其质翱量情况，根据拜实际情况认为傲有必要时对进俺场材料、设备邦、构配件进行霸平行检验，合稗格时予以签认爸。绊10)、

15、负责半本专业的工程把计量工作，审皑核工程计量的爸数据和原始凭肮证。鞍4、监理员应蔼履行以下职责哎：肮 1阿）、在专业监百理工程师的指挨导下开展现场蔼监理工作。唉 2稗）、检查承包氨单位投入工程昂项目的人力、凹材料、主要设百备及其使用、埃运行状况，做碍好检查记录。坝3）、复核或背从施工现场直伴接获取工程计半量的有关数据俺并签署原始凭拌证。瓣4）、按设计般图纸及有关标唉准，对承包单霸位的工艺过程氨或施工工序进拜行检查和记录矮，对加工制作埃及工序施工质绊量检查结果进隘行记录。跋5）、担任旁巴站工作，发现拌问题及时指出暗并向专业监理肮工程师报告。吧6）、做好监半理日记和有关八的监理记录。芭第八章、监理

16、袄工作流程安（1）建立项芭目监理机构，邦并进驻工地现俺场；按（2）熟悉设唉计文件、施工办图说及有关资般料；罢（3）协助业板主制定本项目拜招标计划；半（4）编制监懊理规划及监理绊实施细则，并埃报送业主；伴（5）组织参哀加设计交底和俺图纸会审；唉（6）项目监埃理机构将监理斑人员名单、总氨监权限、监理皑程序、监理报罢表等，书面通搬知业主及施工办方；扒（7）审查承俺包单位的施工案组织设计；澳（8）审查分案包单位资质，熬并提出意见；鞍（9）参加业傲主组织召开的疤第一次工地会八议；肮（10）参与奥审批承包单位矮提出的开工报班告（系按本工案程监理合同及扳业主授权规定吧）；班（11）项目拔监理机构对工巴程项目

17、实行三埃控两管一协调芭，并协助业主敖进行设计审核把及现场工程计扒量（本工程监胺理合同委托范胺围及业主对监岸理授权范围规绊定）；鞍（12）参与罢初步竣工验收斑并签认工程矮移交证书；颁（13）审查爸工程技术档案拜资料。懊主要监理工作叭流程图如下：俺（注：所有监跋理工作程序框傲图详见监理实拜施细则）百 （1）监拜理工作流程总阿框图；艾 （2）施耙工阶段监理工岸作主程序；按 （3）图白纸会审程序；败 （4）施八工组织设计（俺方案）审批程斑序；把 （5）施班工阶段工程质斑量控制程序；暗 （6）施伴工阶段进度控蔼制程序；败 （7）施绊工阶段投资控扮制程序；傲 （8）工胺序控制程序；笆 （9）材坝料控制流程

18、图颁；拌 （10）罢隐蔽工程、分案部分项工程质蔼量控制流程；颁 （11）斑工程变更（洽埃商）处理程序翱；坝 （12）颁工程量计量支芭付控制程序；傲 （13）傲工程停、复工鞍程序；凹 （14）巴工程索赔处理版程序；澳 （15）矮工程质量事故巴处理流程图；坝 （16）暗单位（子单位版）工程质量控邦制流程；八 （17）凹单位（子单位盎）、单项工程扒验收程序；板 （18）敖材料（设备、败构件）验收程爸序；阿 （19）皑工程项目竣工耙验收程序图；扮 （20）跋工程保修阶段傲的监理程序；绊第九章、监理叭工作方法及措般施败1、工程质量敖三阶段监理控半制方法、措施稗工程质量全过叭程、全方位监百理，主要包括隘施

19、工准备阶段暗、施工阶段、柏竣工验收阶段哎及缺陷责任期奥三个阶段的质埃量控制。通过挨对施工过程三暗个阶段的质量疤控制，达到对氨原材料、成品百、半成品的质般量控制、对施半工人员及其组鞍织活动（工作哀质量）的控制扒、施工过程的颁控制及工程实摆体质量的检验叭。翱1.1施工准肮备阶段质量控巴制监理措施埃施工准备阶段捌质量控制即坝“百预控澳”邦是工程质量控扒制的基础。败（1）现场复矮核和施工现场叭调查及施工场笆地交接。疤1）与甲方代懊表一道组织对碍施工单位进行笆控制坐标、水班准点的交接，叭并出具交接资芭料。确认测量板基准点和控制扒水准点。扒2）对施工现巴场、施工环境熬、施工条件作稗详细的调查。隘1百暗场地

20、施工障碍霸物及场地原市拜政管、线等市百政设施现状对班工程施工的影斑响；安2 处理好靶施工区与相邻皑道路、建筑的疤关系；佰3笆摆掌握施工现场唉地形、地貌、蔼水文地质情况叭；扳4拔罢查验和复核沿扮线施工测量放疤线；拌（2）审核下白列文件、方案班。败1）审核施工矮单位(承包商把)的资质文件邦：办 施工企业奥资质(含分包蔼、协作等单位把)；胺 工程项目败经理、总工程般师、技术人员瓣资质；跋工程项目质懊检保证体系是按否健全,组织版及人员落实;袄 进场设备肮控制选型、技案术性能、工作板效率、工作质拜量、可比性、半维修性；挨 测量、计埃量、仪器、仪柏表等校验情况哀确认；绊 进入现场俺测量、电焊、扳砼试验等特

21、殊爸工人上岗证件搬。哀2）审核施工伴准备文件：按 主持设计绊交底和图纸会按审。认真做好氨施工图纸的审八核,主要包括斑审核施工图是捌否符合招标设扒计文件要求；斑是否满足设计挨质量；是否满皑足施工要求；胺纠正图纸缺陷佰和差错。板 审核并签柏认施工组织总矮设计审查，主败要包括：工程昂概况；主施工拔方案选择；采摆用新材料、新懊技术的试验方八案；施工总进跋度计划；施工靶总平面图；主傲要资源配备量瓣计划（其重点唉是用于本工程坝的施工机械设哀备的类型、数捌量、性能能否肮满足工程需要颁）。矮3）施工各阶鞍段方案的控制般和审查：疤 测量放线盎及整体控制方绊案；叭 土石方施袄工方案、爆破胺方案、危岩处碍理方案；氨

22、 临时排水稗施工方案；鞍 排水工程斑施工方案；原摆市政管网保护般方案安各类护坡施吧工方案；靶 安装工程佰施工方案；邦 转换层施拌工方案；拔施工季、月白、旬计划、雨艾季、汛期施工白措施方案；挨项目监理部应碍根据工程实际伴情况认真审查唉，并签署具体把的意见。百（3）工程项哎目所需的原材矮料、半成品、熬构件和永久性叭设备、器材等傲质量控制：矮1）审查砼配凹合比。瓣2）订货前审柏查供货厂家的白资质、信誉及袄质量保证体系扳，择优选择供拌货厂家。对承疤包商主要材料斑、设备及构配捌件在订货前需疤报监理认签。颁3）对主要材绊料等，在订货癌前要求厂家提袄供样品或看样疤订货，监理工班程师协助业主袄认定。熬（4）召

23、开第芭一次工地会议按，检查落实施熬工方各项准备皑工作及对人员瓣设备的保险情败况，向施工方胺宣布监理工作背的要点、方法吧。佰（5）对施工靶方开工前各类扒准备工作的检柏查、落实。唉（6）审查开隘工申请，严把扒开工关。蔼1.2施工阶蔼段质量控制监氨理措施肮工程实体质量奥是在施工过程翱中形成，而不耙是最后检验出袄来的，施工过哎程中质量形成百受各种因素影巴响最多，变化案最复杂，因此傲难度最大，施袄工进程的质量啊控制是施工阶叭段质量的重点敖。施工过程的八控制就是对现艾场施工行为的伴控制，包括现版场巡视检查、案工序交接检查昂、隐蔽工程验稗收、施工旁站澳等。柏（1）在施工芭过程中主要应芭：啊坚持基础验槽版报验

24、（勘察、背设计、质检、白监理、业主参摆加），坚持材傲料报检（合格颁证抽检、复检背和材料使用部氨位），坚持砼扒工程报检，坚坝持旁站跟踪监拌理制度，发现鞍施工质量问题癌，立即指令纠安正。拜（2）当发现鞍施工单位的质肮量控制的自控哀系统组织不完昂善，应促使其熬改进完善，发办现质量控制人扮员不能胜任，般则要求承包方半预以撤换。搬（3）监督与阿协助施工承包百商，将影响工耙序质量的因素办自始至终都纳搬入质量管理控爸制范围；对重靶点工程和重点板部位要加强控盎制；及时审核矮与分析承包商柏提交的质量统佰计和质量控制跋图表，针对问爸题采取有效措癌施。版（4）施工过疤程中进行质量袄跟踪监控：把1）工程施工吧测量放线

25、，监唉理工程必须对埃工程测量进行扳全面复核。班2）进入现场笆材料（包括周艾转材料）、设啊备（包括甲供班材料、设备）矮必须具备正式袄的出厂合格证哀和材质化验单叭，所有构件、奥设备必须同时拔具备厂家批号澳。背3）对每批进氨入现场主要材安料必须进行随傲机抽检、复检搬：材料合格证袄、各项试验报岸告及材料使用艾部位等，均需岸建立材料跟踪把档案。稗4）现场配制扳材料的控制，摆现场配制的材矮料，砂浆等，肮应先进行试验邦，经检验合格隘后才能使用。挨严格工序的交摆接检查，对主敖要工序作业和奥隐蔽作业监理八工程师在规定伴的时间内检查巴，确认其质量半符合要求后才隘能进行下一工俺序。捌挡墙地基工程办必须进行报验啊（经

26、地勘、设八计、质量联合氨验检）；把对关键工序实袄施旁站监理，矮当工期与质量氨发生矛盾时，安以质量求进度氨和经济效益；埃5）监理实行氨跟踪监理，对爸每道工序进行氨质量控制，先挨由承包单位对巴每道工序进行疤“阿三检办”耙（初、复、终坝）。然后监理扒工程师进行验奥证。上道工序霸不合格则不进翱行验收，不准靶进入下道工序捌施工。监理工笆程师在跟踪监巴理发现工序施暗工存在问题应凹及时口头通知澳承建单位进行傲整改，必要时肮发出书面警告爸，发现以下情安况时下达停工澳令停工整顿。矮 施工中出稗现质量异常情敖况，经提出后摆，施工单位未邦采取有效措施败扭转情况。翱 隐蔽作业笆未经规定检查伴合格而擅自封搬闭者。暗 已

27、发生的胺质量事故迟迟捌未按监理工程斑师要求进行处颁理，不停工质拔量缺陷或事故板将继续发展。拔6跋百 对有缺陷工哎程,未经处理肮,监理工程师耙有权拒绝开具半支付工程款证佰明。隘1.3验收（版竣工验收）阶唉段及缺陷责任翱期质量控制监鞍理措施傲 （1）验安收（竣工验收坝）阶段质量控扒制监理措施。皑验收（竣工验哎收）阶段质量稗控制即癌“拌终控佰”拔，监理对工程芭项目按分部分白项工程、单元隘工程、单位工扳程、标段工程胺进行质量认定跋和评定。敖1）工程项目俺的分部、分项拌工程完成后，凹并先由施工单挨位进行自检，佰确认合格向监拜理工程师提交靶“稗中间交工证书矮”岸监理工程师按柏设计，有关规佰范标准进行检跋查

28、、确认其质摆量合格后，监捌理签发斑“案中间交工证书唉”俺预以验收。氨2）单位、单安项工程竣工验澳收；翱凡单位、单项跋工程完工后，背施工单位初验艾合格后，提出哀验收申报表，笆总监理工程师搬即组织进行预把验收（包括对碍竣工资料的检巴查验收），并挨提出预验收评扒估意见，明确挨尚需整改的项哀目、部位及整澳改时间。柏在预验收并整阿改合格的基础扮上，协助业主爸组织正式并参坝加工程竣工验伴收，以保证一啊次验收合格。般3）审查施工板承包单位提交阿的竣工验收所霸需文件资料，柏若所提交的验疤收文件资料不氨齐或相互矛盾巴或与事实不符柏，或档案达不般到国家规范标柏准时，应指令皑其补充纠正或袄重作。疤4）编制工程暗监理

29、总结报告奥及整理监理竣百工资料。霸 （2）缺八陷责任期质量隘控制监理措施笆1）协助业主岸办理好工程竣盎工交接工作。芭2）督促承包败方按计划完成耙剩余工作。败3）检查已完鞍工程，发现质昂量缺陷，指令稗承包方及时修摆复、整改，监昂理修复、整改扮的各个施工过办程。斑4）鉴定缺陷办责任及修复费柏用。蔼5）责任期满懊，检查验收合搬格，经业主批岸准，签发工奥程缺陷责任终把止书和签发板最终支付证安书罢2靶、爸工程进度控制佰监理方案、方蔼法及目标捌工程进度控制啊的目的是在保皑证本工程项目白建设期控制在百工期目标内，版工程质量符合邦质量控制目标按前提下，达到昂资源配备合理靶、投资符合投暗资控制目标等哀要求的工程

30、进哀度整体最优化拔，进而获得最蔼佳经济效益。熬因此，进度控熬制是项目管理敖的基础；是监叭理工作的重要皑一环。搬要保证工程进绊度，监理工作案的重点是做好坝各参建单位的霸组织协调工作肮，包括与种关胺系的协调，编百制控制性网络耙计划，做到综叭合平衡，主体皑交叉作业，加芭强整个建设期唉的指导、协调按、监督及实施瓣动态管理工作昂，采取有效措盎施，保证工期芭目标的实现。拔2.1工程进翱度控制目标百控制在批准的翱计划工期内。啊2.2工程进把度监理控制体蔼系安建立以项目总蔼监理工程师、爸进度控制监理霸工程师、各专澳业监理工程师奥，合同管理监疤理工程师等人般员组成的工程阿进度控制保证皑体系。爸建立各级人员肮进度

31、控制岗位矮职责，编制工奥程进度控制大隘纲，制定进度拜控制程序。凹编制进度控制靶总进度网络计阿划，对总进度昂计划进行分解八、细化，对进捌度目标风险分跋析，制定防范捌性对策。哀督促进度计划澳实施，检查实百际进度情况，板调整计划，采佰取措施保证进跋度目标完成安2.3工程进败度控制原则把（1）工程进挨度控制的依据矮是建设工程施瓣工合同所约定百工期目标。哎（2）在确保鞍工程质量和安唉全的前提下，疤控制进度。蔼（3）工程进版度控制必须符懊合业主经济利隘益最优化要求把。哀（4）工程进柏度控制必须制哀定详细的进度罢控制目标或对蔼总进度计划目伴标进行必要的扮分解，确保进哀度控制到各参爸建单位，各职疤能部门。拔（

32、5）采用动白态的控制方法绊，对工程进度叭进行主动控制奥。俺2.4工程进半度控制内容捌（1）对工程巴项目建设周期芭总目标作分析埃、论证;碍（2）审核承般包商编制的工柏程总进度计划捌及资源配备计胺划,并在实施笆过程中控制其伴执行,在必要唉时,监督承包岸商及时修改调啊整总进度计划叭;隘（3）审核承疤包商编制的各耙阶段进度计划鞍,并控制其执氨行,必要时督芭促承包商及时捌调整;耙（4）审核材哎料、设备供应按商提出的供货坝计划。并检查疤、督促其执行耙；绊（5）在项目艾施工过程中，翱进行计划进度蔼与实际进度的把比较，并每月袄、季、年提交跋各种进度控制蔼报表；爸2.5工程进挨度控制三阶段罢监理控制措施盎 啊2

33、.5.1进扳度的事前控制扳监理措施背进度的事前控把制，即为工期翱预控，主要工把作内容有：板（1）结合工白程施工季节、昂工程环境、工袄程地质等实际扒，对工程进度吧目标进行风险阿分析，制定相岸应的防范对策按及应急措施。岸（2）审核项扳目实施总进度啊计划及资源配般备计划敖主要审核是否爸符合总工期控蔼制目标的要求凹；审核施工进办度计划与施工坝方案的协调性半和合理性等。隘（3）审核施百工单位提交的班施工方案主要吧审核保证工期艾，充分利用时班间的技术组织艾措施和风险防鞍范对策、应急柏措施的可行性盎、合理性。拌（4）审核施唉工单位提交的皑施工总平面图熬主要审核施工扳总平面图与施按工方案、施工埃进度计划的协碍

34、调性和合理性啊。斑（5）制定由扳业主供应材料昂、设备的需用矮量及供应时间胺参数，编制有柏关材料、设备搬部分的采供计俺划。叭（6）检查和罢督促施工单位版充分作好开工鞍前的各项准备佰工作。罢2.5.2进暗度的事中控制百监理措施般进度的事中控扳制,一方面是柏进行进度检查绊、动态控制和吧调整；另一方版面，及时进行凹工程计量，为百向施工单位支版付进度款提供唉进度方面的依八据。稗1）建立反映敖工程进度的监绊理日志逐日如扳实记载每日形哎象部位及完成奥的实物工程量耙。同时，如实疤记载影响工程澳进度的内、外安、人为和自然胺的各种因素。颁暴雨、大风、胺现场停水、停蔼电等应注名起阿止时间（小时班、分）般2）工程进度

35、耙的检查跋审核施工单位稗每半月、每月芭提交的工程进笆度报告。审核吧的要点是：安 计划进度案与实际进度的案差异；肮 形象进度敖、实物工作量拔指标完成情况敖的一致性；扒3）按合同的肮要求，及时进跋行工程计量验摆收。岸4）有关进度胺、计量方面的袄签证进度、计阿量方面的签证拌是支付工程进把度款、计量索拜赔、延长工期阿的重要依据。埃5）工程进度百的动态管理澳实际进度与计埃划进度发生差翱异时，应分析肮产生的原因，鞍并提出进度调矮整的 措施和版方案，并相应皑调整施工进度邦计划及设计、败材料设备、资挨金等进度计划阿；必要时调整癌工时目标；霸6）为工程进伴度款的支付签霸署进度、计量邦方面的认证意扳见。按7）现场

36、协调皑会般 现场有关拌重大事宜；敖 总监管理败上的问题；碍 上次协调靶会执行结果的半检查；唉8）定期向总鞍监、业主报告暗有关工程进度蔼情况，现场监搬理部每月书面摆报告公司。胺2.5.3进隘度的事后控制疤监理措施跋（1）制定保把证总工期不突隘破的对策措施皑当实际进度与啊计划进度发生袄差异时，在分靶析原因的基础奥上及时采取以暗下措施：捌技术措施：如翱缩短工艺时间伴，减少技术间斑歇期、实行平昂行流水立体交背叉作业等；矮组织措施：如捌增加工作人数碍、增加工作班耙次等；经济措施：瓣1）建议施工袄单位如实行包班干奖金、提高柏计件单价、提岸高奖金水平等胺。唉2）工程进度昂款的支付手段碍。捌（2）调整相百应的

37、施工计划霸、材料设备、拌资金供应计划绊等，在新的条氨件下组织新的挨协调和平衡。搬 （3）组颁织工程竣工初唉验和参加工程昂竣工验收。靶1）审核承包阿方工程初验申坝请。从工程实霸际进度、工程懊质量和工程资班料等方面审核翱工程是否具备胺初验条件，并办提出对初验申暗请的处理意见佰。条件不成熟芭，责成承包人肮整改。埃2）组织工程拌竣工初验。当办初验条件成熟昂时，及时组织胺业主、设计方岸、监理、承包昂方等单位对工氨程进行竣工初班验，提出书面扒的初验意见。啊督促检查承包拌方按初验意见傲进行整改。癌3）审核承包颁方工程竣工验澳收申请。检查笆承包方对初验搬意见整改情况扳，是否接受竣霸工申请。如承昂包方按初验意巴

38、见整改不理想艾，则书面通知拌承包方限期整安改，并在整改矮完成后重新提奥出申请。扮4）参加工程敖项目竣工验收巴。笆1背柏协助业主及时败组织质监、设吧计、地勘、监熬理、承包方等隘有关部门、单奥位进行竣工验懊收。半2挨叭竣工验收日期皑就是竣工日期拔。3办柏施工总进度计唉划及施工过程叭中有关工期问笆题的原始依据靶，4暗板就工期对承包伴方的履约情况敖进行评价，5斑矮提出奖罚意见埃，6巴八报业主及有关板部门。拌2.6工程进拜度控制监理方哀法八2.6.1建扮立三级进度计袄划控制体系伴 （1）第吧一级进度计划袄控制体系：工伴程项目总进度爸控制性网络计摆划。败熟悉、分析和傲掌握整个工程稗内容、工程规板模、难易程

39、度瓣及工期要求，袄划分施工段，板由监理编制指把导整个工程项哀目的总进度控板制性网络计划半，明确关键线暗路及节点，合坝理划分各施工暗段的施工顺序暗、及各施工段霸内包括的各工罢程项目的工程稗内容的施工顺稗序，作业面交拔叉及各施工段半内各工程内容安的开、完工时罢间，事先明确瓣，细化各施工傲段、各专业、捌各工种、各工敖序的工作介面瓣、工作关系、熬工作条件、作拜业时间和工作肮要求，经业主暗审定后，作为瓣在施工过程中哀统筹全场施工佰、材料、设备白采供、构配件班制作、安装流哀水、交叉作业稗和进行协调、白进度控制的依坝据。矮 （2）第芭二级进度计划般控制体系：施啊工总进度网络绊计划。懊由施工方根据啊经业主批准

40、的拌总进度控制性哎网络计划，编绊制标段工程施肮工总进度网络佰计划，各施工邦段施工进度计岸划及相应的资暗源配备计划，鞍提交监理认真办审核，并监督埃其认真执行。白 （3）第澳三级进度计划扒控制体系：周澳、月施工进度艾计划。碍由施工方编制八，具体指导、疤控制各专业班绊组在规定日期唉内的工作内容拜、工作界面、白施工顺序、流澳水交叉作业、肮工作要求等。拔 （4）对邦工程进度实施芭动态管理和控暗制。耙三级计划系统澳应互相协调。伴监理按工程进扒度三阶段的控班制方法和措施坝进行控制，并稗通过对周、月蔼进度计划的执办行情况的检查背、分析及时协袄调和纠偏，在唉新的条件下，案组织新的协调耙和平衡，对工笆程进度实施动

41、昂态管理和控制半。盎2.6.2加笆强实施管理、胺监督、协调的绊职能叭（1）在工程邦监理过程中，般实施管理、监扒督、协调的职扳能，进行现场摆科学调度，及柏时协调，增强俺施工组织管理版的计划性、预岸见性，保证工芭程有秩序、有啊节奏、有条不八紊地进行。扒 （2）采胺用动态跟踪进蔼度控制工期，拌监理例会必须昂认真检查敖“柏周（旬）计划挨”傲完成情况，找艾出拖期原因，八协助施工单位伴有效利用主节白点时间、空间绊完成计划。唉 （3）以肮超前意识，贯奥彻平行流水、按主体交叉、空捌间占满的施工隘方针，合理安案排工序搭接，八调整施工单位皑施工作业面和耙作业计划。霸（4）充分利蔼用各种有利条岸件，如充分利柏用晴好

42、天气和般枯水季节，加奥快施工进度等敖。昂2.7工程进霸度控制监理手瓣段搬（1）组织手皑段：落实进度八控制的责任，按建立进度控制笆协调制度：罢（2）技术手氨段：敦促、协肮助承包方建立耙施工作业计划唉体系，增加同佰时作业的施工把面；采用高效艾能的施工机械疤设备，采用施柏工新工艺、新隘技术，缩短工坝艺过程时间和捌工序间的技术板间歇时间；佰（3）经济手鞍段：对由于承般包方的原因拖翱延工期者进行疤必要的经济处暗罚，对提前者笆实行奖励；绊（4）合同手办段：按合同要扒求及工期有关绊奖罚条款及时爸协调督促有关俺各方的进度，懊以确保项目形敖象进度的要求巴。哎（5）进度控蔼制的计算机辅岸助控制管理：澳我公司进度控

43、扳制采用计算机坝辅助控制管理耙，可以根据目癌标进度计划对班实际进度实施安动态监控，科笆学管理。及时把有效地将实际按工程进度引发靶的资源与人工背分配、工程延昂期、合同争议捌、投资流失衡澳问题反映至甲拔方及有关各方袄。拔应根据工程项阿目的具体问题办如：总包单位安整体安排、工蔼程项目所在地昂地质及气象条唉件、各类合同拌条款等等，制白定详细的工程板进度控制目标绊和方法：颁1）审核工程哎建设中总进度白计划，参与或拜协助目标分解霸进度计划的编罢制；拜2）根据工程昂实际情况对每罢个（年进度、八月进度）工程敖进度计划进行摆优化；班3）随着工程摆进展对工程建芭设进度的动态半控制，及时向绊各方反映进度盎信息；拌4

44、）在工程进敖度跟踪过程中柏，预测进度控俺制风险并采取袄有效措施。凹我公司利用计昂算机技术按施碍工单位报送的碍施工进度计划拜，将施工任务败按层次结构组肮织起来，依赖版有工序搭接关班系的网络图，拔找出关键路线傲，按照项目进袄展客观规律,颁设置许多跟踪矮措施点，进行半动态跟踪，即熬通过关键线路皑与实际进度情罢况的分析、比傲较、将计划与靶实际工程进展伴进行对比，找百出偏差，并对邦工程进度进行跋预测。监理工半程师可以在分凹析原因的基础艾上，采取有效疤措施，进而协半助施工单位组跋织有效的人力胺、物力、确保袄关键线路的正版常运行，达到背对工程施工进袄度实施有效的八控制，从而减扮少盲目性，提笆高效率保证目啊标

45、实现。翱3隘、埃 岸工程投资监理罢三阶段控制措敖施癌3.1工程投斑资事前控制监懊理措施敖投资事前控制叭的目的时进行拜工程风险预测斑，并采取相应笆的防范性对策傲，尽量减少施安工单位提出的斑索赔可能性。碍1）施工图设鞍计审核：施工把图设计，是施佰工阶段投资控敖制的首要环节笆和关键环节。背我监理部将认伴真审核设计是耙否合乎业主既艾定的功能要求半，是否合乎国巴标、部标、行翱标各种规范、罢标准及环保要奥求、是否采用稗新技术、新材跋料、新工艺、袄结构、构造、按布置是否合理唉、给排水、电斑气各专业设计百是否正确衔接邦、交叉、设计扒有无错漏、是艾否优化、做到暗所有施工可能靶出现的问题消八灭在设计过程懊中。败2

46、）施工图会班审控制、施工啊图会审查，对八工程造价起着袄控制性作用。鞍监理工程师必肮须把握功能，袄参与会审，及盎时发现和解决胺设计中可能出鞍现的错、碰、安漏、缺及与实哀际条件不相符摆合等问题，避坝免造成工程返佰工。提出既保傲证使用功能、岸无碍质量，又疤有利于降低造哀价的合理化建胺议。挨3）施工图工隘程量清单控制矮：是施工图设柏计阶段造价控背制的最终环节吧，监理工程师巴必须认真计算斑施工图主要工板程量、结合市傲场价审查计价拌是否合乎定额哀编制要求和市疤场行情，审核吧施工方技术措佰施是否优化、敖合理、必要，搬会同业主代表按审定合理造价矮。安4）设计交底办控制：我专业盎监理工程师必白须通读、熟知八设计

47、图纸、图肮说，在设计交板底中提出与造拜价有关的问题凹和建议，把好肮工程实施前的半造价控制关口稗。皑5）熟悉施工按图纸、设计要爸求、标底标书拌，分析合同价摆构成因素，明颁确工程费用最艾易突破的部分奥和环节，从而袄明确投资控制把的重点。阿6）严格审查办施工方案：审敖查施工组织设暗计的施工方案扒是否先进，是昂否优化，是否版采用新技术、稗新工艺，以不扒增加额外措施昂费为控制原则班，不因施工方隘案导致追加造霸价。绊7）预测工程懊风险及可能发扒生索赔的诱因哎，制定防范对扮策，减少向业般主索赔的发生班。艾8）按合同固熬定的条件，如矮期提交施工现傲场，使其能如暗期开工、正常氨施工、连续施半工，不要违约败造成索

48、赔条件颁。八9）按合同要蔼求，如期、如肮质、如量地供白应由业主负责搬的材料、设备吧到现场，不要按违约造成索赔绊条件。八3.2工程投袄资事中控制监澳理措施奥1）设计变更爸控制：任何方办提出的设计变肮更，特别是导把致造价增大的熬设计变更，必霸须严格控制，颁若变更不合理百，不优化的洽颁商无效，监理翱工程师有权拒罢绝签认。摆2）合理化建吧议：监理工程凹师在其知识结艾构范围内，应颁尽可能掌握专阿业技术信息和笆最新动态，尽隘力提供有关与吧施工图和施工坝方案，无碍质哀量又有利于降唉低造价的合理把化建议。对业按主和承包商提扮出的合理化建按议，要认真审岸查，并协调实按施。八3）严格控制埃测量放样的施靶工流程：要

49、尽敖职尽岗，避免按施工错漏和返拌工、误工，一扒旦发生，监理昂工程师必须掌拌握充分依据，皑裁证责任，由把责任者承担经熬济损失。靶4）严把工程拔计量支付关：癌承包商所呈报埃的任何计量凭叭单、付款凭证背，监理工程师柏都依据现场测盎量检测和核算安成果，严格把艾住计量签认关拌，建立统计台肮帐，严禁超前翱支付，杜绝一瓣切冒报、虚报版、误签、 错傲认。若发现监澳理工程师在签疤认中有疏于职岸守或违反职业搬道德行为，将肮按我公司纪律鞍予以撤换或严唉肃处理。皑5）严格控制挨索赔事项：由捌任何方的索赔岸事，监理工程啊师以尽可能不背导致造价增加拜为原则，按照办经济合同法，凹判明是非，分盎清责任，公正哎、审慎处理。扮6

50、）按合同规靶定，及时答复跋施工单位提出氨的问题及配合俺要求，不要造邦成违约和对方澳索赔的条件。胺7）按合同规碍定，及时对已啊完工程量进行斑验方，不要造按成未经建立验懊方认可就承认般其完成量的被皑动局面。懊8）按合同规啊定，及时向对皑方支付进度款敖，不要造成违八约被处以罚款拔的条件。瓣 9）叭完善价格信息按制度，及时掌靶握国家调价的叭范围和幅度。百10）施工中班主动搞好设计岸、材料、设备伴、道路、高架爸桥、安装工程版等及其它外部奥协调、配合，爸不要造成对方靶索赔的条件。八11）严格经扳费签证。凡涉碍及经济费用支佰出的停窝工签啊证、用工签证矮、使用机械签扮证、材料代用奥和材料调价等叭的签证，由项癌

51、目总监最后核按签后方有效。白12）严格把安好结算关：我啊专业预算监理罢工程师以其丰柏富的实践经验邦和高素质的职翱业道德，严格办控制工程总计爸量，政策性调挨价项目，合同熬以外的追加费拌用协议，并会捌同我总监全力懊协助业主处理叭好与承包商有斑关结算付款额盎度的议事项。安13）检查、八监督施工单位昂执行合同情况拜，使其全面履绊约。埃14）每月向芭总监、业主报挨告工程投资动芭态情况。奥15）定期、澳不定期地进行拜工程费用超支奥分析，并提出板控制工程费用氨突破的方案和半措施。搬3.3工程投靶资事后控制监绊理措施傲（1）审核施邦工单位提交的鞍工程结算书。颁（2）公正的拜处理施工单位蔼提出的索赔，俺其处理程

52、序详疤见流程图所示拜。扮（3）监理工败程师在进行投班资控制时应注矮意以下工作：背1）工程计量癌：熟悉工程量半清单和其说明昂的有关内容，鞍掌握工程具体按项目的工作范盎围和内容、计鞍量方式和方法柏。工程量清单哀的管理体制主昂要是核查清单稗工程数量及工背程 实施中的巴工程数量变更柏、修改等工作埃，以便于进行氨计量。工程计唉量工作主要是佰根据承包人提拔交的计量申请半，依据工程量鞍清单、施工图暗纸、工程变更隘令及修订的工碍程量清单、合绊同条款、技术懊规范、补充协绊议书等进行审芭查，并对计量凹结果作出准确蔼的文字记录，啊副本抄送给承吧包人。计量工傲作由进度监理拜工程师进行控昂制，确保计量伴的准确性。稗2）

53、费用支付氨：工程支付工坝作主要是在规胺定的时间内审坝查承包人的支埃付申请，主要柏审查支付项目佰是否满足合同奥要求，各项资氨料、证明文件把手续是否齐备扮，所有款项的柏计算与汇总表白是否准确无误哎等，审核符合巴要求后，签发伴支付证书上报拔业主。并将副版本抄送给承包挨人。工程支付袄由投资控制工斑程师负责，总绊监代表审核，阿报总监理工程佰师核定，由业扒主批准。支付捌过程中，严格办遵守施工承包拌合同或有关规埃定进行。白3）预付款的肮支付，必须在百监理工程师确靶认承包人与业稗主已签订了合罢同协议及承包拌人已提供履约氨担保银行报函艾之后，才按合俺同规定签发支颁付证明。懊4）材料预付岸款的支付，必隘须在监理工

54、程耙师确认下列条班件满足时方予叭以签发支付证哎明：有明确的把合同条款；材吧料被用于永久鞍性工程；材料拜已运抵工程现岸场；材料的质矮量与存放均满安足规定要求；岸承包人向监理翱工程师提交了氨材料定货单或靶收据。阿最终支付必须板在监理工程师啊确认下列要求吧后，方可予以扳支付：承包人懊已获得全部工敖程的缺陷责任安书；检查完所把有的支付项目瓣，无漏项和重靶复；承包人的邦遗留工程及缺哀陷工程已完成胺并达到标准；拌复核完所有的啊工程数量与费翱用计算；核实摆有争议的项目搬与计算，并与疤业主、承包人啊协商确定了处稗理方法；审核翱完承包人的最芭终财务报告及般结算单。按3.4投资监胺理控制手段碍1）组织手段吧：建立

55、健全监扒理组织，完善案职责及分工及袄有关制度，落霸实投资控制的隘责任；败2）技术手段扒：审核施工组芭织设计和方案般，合理开支施鞍工措施费，以扳及按合理工期肮组织施工，避般免不必要的赶版工费：坝3）经济手段懊：及时进行计拌划费用与实际板开支费用的比岸较分析：笆4）合同手段芭：按合同条款盎支付工程款，把防止过早、过般量的现金支付搬，全面履约，傲减少对方提出鞍索赔的条件和巴机会，正确处捌理索赔等。昂3.5工程投佰资监理控制具败体实施方法唉3.5.1工霸程量计量皑（1）工程量伴计量原则上每拜个月计量一次懊，计量周期为百上月26日至邦本月25日。啊（2）承包单佰位每月26日败前，根据工程凹实际进度及监邦

56、理工程师签认笆的分项工程，阿填写月完成斑工程量报审表坝，报项目监败理部审核。巴（3）监理工爸程师对承包单罢位的申报进行扮核实，（必要安时应与承包单皑位协商）所计柏量的工程量经把总监理工程师颁同意，由监理蔼工程师签认。傲（4）对某些班特定的分项、八分部工程的计芭量方法则由项唉目监理部、建斑设单位和承包翱单位协商约定巴。翱（5）对一些傲不可预见的工瓣程量（如地基百基础处理等）八，监理工程师吧在会同承包单矮位进行实际计澳量后，如实计疤量不可预见的稗工程量。板3.5.2工肮程款支付拔（1）工程预岸付款颁承包单位填写熬工程预付款疤报审表，报熬项目监理部；皑项目总监理工拜程师审核是否扳符合建设工程稗施工合

57、同的有邦关规定，并及半时签发工程柏预付支付证书扮；监理工程坝师按合同的约吧定，及时抵扣百工程预付款。拔（2）月支付摆工程款哀按月支付工程敖款（包括工程邦进度款、设计矮变更及洽商款挨、索赔款等）爸时，承包单位摆根据监理工程啊师审批的工程懊量，按施工承颁包合同的规定扳（或工程量清巴单），计算工懊程款，并填写胺月付款报审爸表、月支邦付汇总表报案项目监理部审搬核；监理工程熬师依据合同及吧重庆有关定额班进行审核，确碍认应支付的工邦程进度款，设唉计变更及洽商凹款、索赔款等邦；监理工程师拔审核后，由项氨目总监理工程邦师签发工程瓣款支付证书隘，报建设单位背。搬（3）竣工结白算拌工程竣工，经捌建设单位、监绊理单

58、位、承包吧单位验收合格盎后，承包单位隘在规定的时间阿内向项目监理案部提交竣工结跋算资料。监理柏工程师在与承拔包单位、建设唉单位协商和协案调后，提出审傲核意见。总监盎理工程师根据绊各方协商的结扳论，签发竣工绊结算工程款坝支付证书。疤建设单位收到罢总监理工程师半签发的结算支笆付证书后，按靶合同约定与承凹包单位办理竣白工结算有关事昂项。哀4坝、皑工程安全控制氨施工监理方案半、目标及方法柏4.1安全监蔼理目标蔼无重大伤亡事哎故发生。艾4.2安全监袄理的任务与职办责稗4.2.1安凹全监理的任务八安全监理的任凹务是对工程中百的人、机、环挨境及施工全过挨程进行预测、耙评价、监控和扳督察，并通过熬法律、经济、

59、矮行政和技术手斑段，促使其建袄设行为符合国吧家安全生产、霸劳动保护法律奥、法规标准，唉制止建设中的拜冒险性、盲目岸性和随意性行傲为，有效地把埃工程安全控制把在允许的风险扮度范围之内，氨以确保安全性啊。颁4.2.2安佰全监理主要职盎责蔼（1）审查施碍工单位的安全敖资质并进行确耙认。跋审查施工单位邦的安全生产管爸理网络；安全矮生产的规章制鞍度和安全操作坝规程；特种作唉业人员和安全半管理人员持证拌上岗情况以及澳进入现场的主绊要施工设备安啊全状况。对施吧工单位的安全按生产能力与业巴绩进行确认和隘核准。拜（2）监督安伴全生产协议书拌的签订与实施摆。瓣要求由业主法瓣人代表或其授隘权的代理人进斑行监督安全生

60、版产协议书的签岸订，其内容必皑须符合法律、按法规和行业规半范性文件的规靶定，采用规范伴的书面形式，稗并与工程承发隘（分）包合同板同时签订，同巴时生效。对协罢议书约定的安爸全生产职责、哎双方的权利和肮义务的实际履皑行，监理工程拜师要实施全过蔼程的监督。氨（3）审核施八工单位编制的傲安全技术措施邦，并监督实施白。昂审核施工单位坝编制的安全技扳术措施是否符办合国家、部委安和行业颁发制捌定的标准规范哎；现场资源配挨置是否恰当并百符合工程项目安的安全需要；班对风险性较大捌和专业较强的笆工程项目有没扮有进行过安全癌论证和技术评哀审；施工设备氨及操作方法的般改变及新工艺败的应用是否采蔼取了相应的防般护措施和