规模化猪场生产流程解释

1、规模化猪场生产流程解释一、把生产母猪分成相对固定的组（一般25组），分批次饲养，永不混群，每组遇有淘汰，立即用后备猪补充，保持组群完整。二、一切工作安排以周为单位计划实施。三、把连续性的生产分割、量化到每周。四、每个生产环节的多个生产单元统一作业，步调一致。五、一周内的每一天工作基本固定，循环往复。六、均衡生产，定岗定员，安排有序，合理分工、责任明确，避免混乱。七、多劳多得，多产多奖，弱化“人治”。目标奖励、数据管理。八、每周全场的产出与投入基本固定，利于发现异样情况，可做到防患于未然。规模化猪场各生产车间存栏数1100头经产母猪为例1100母猪-F25组=44头/组1、产房母猪存栏数（产前1

2、周转入产后4天，共5周）5周X44头/组= 220头2、配种舍母猪存栏数（断奶1周左右配种，返情观察4周）（1+4）周乂44头/组=220头+132头（返情待配）=352头注： 按照2.1窝/头母猪/年推算，基本上一直存在组（即132头）母猪处于返情待配状态，缩减这部分母猪存栏数是提高 生产成绩的根本。3、妊娠舍母猪存栏数（饲养12周，产前34天进产房）总母猪群除了产房和待配母猪，其他的全部在妊娠舍饲养。12组X44头/组=528头妊娠前期6天前）母猪存栏数8周X44头/组=352头 妊娠后期（怀孕86天110天）母猪存栏数（不包括转入产房）4周乂44头/组=176头4、保育猪存栏数（6周保育

3、、以每窝断奶10头计算）44窝/周X10头/窝X6周=2640头5、育肥猪存栏数（假设保育成活率97%以上，15周育肥，175日龄出栏）440头/周X97%X15周=6402头（每延迟一周出栏，存栏量继续增加）注：采用人工授精的猪场种公猪50以头，后备5头以上年后备母猪200头左右，每批不低于50头规模化猪场各车间小单元配备要求（全进全出）1100头经产母猪为例1、产房产房母猪一般不会超过220头（5周总数），每个单元24床位， 需10个单元；永远空置2个单元1周（彻底消毒），坚持全进全出； 那么总计12个单元。2、配种舍断奶母猪在配种舍要待5周，每周转入的母猪44头集中在一起 为一个单元（4

4、4X5 = 220头）。为返情（或不发情）母猪和做完疫 苗的后备母猪准备34个单元（3X44=132头）。永远空置1个 单元1周（彻底消毒），坚持全进全出；配种舍总计9个单元（44 48限位栏/单元）3、妊娠舍受精后母猪观察4周，确定受孕即转入妊娠舍饲养12周，每周 转入猪群为一个单元，永远空置1个单元1周（彻底消毒），坚持 全进全出；妊娠舍13个单元，每个单元44个限位栏左右。注：如果重胎（怀孕86天后）母猪能小群圈养，对生产效益的提高 和淘汰率的降低以及母猪使用年限的延长和分娩期的疾病控制 都大有益处，可酌情考虑。4、保育舍断奶仔猪如2窝并养，那么2个产房同时断奶，合并为一个保育单元，6周

5、保育，永远空置1个单元1周（彻底消毒），坚持全 进全出；则需要7单元，每单元24床位。5、育肥舍每周下保育床生长猪430头左右，独立为一个育肥单元，育肥15周；永远空置1个单元1周（彻底消毒），坚持全进全出；则需要育肥单元16个；每单元4446圈，每圈10头左右。6、公猪舍55个单 7、后备隔离舍10个左右大 8、病猪隔离舍10个左右大规模化猪场各岗位分工1100头经产母猪为例一、管理层若干人（总经理、技术总监、供销、会计）生产部门的后勤，一切工作都是为生产部门服务。保障生产部 供给的同时，及时发现异样情况；整合资源，学习、引进、推 介新产品、新技术、新模式给总场长及各车间负责人；组织学 习培

6、训；制定和落实各项制度；把住质量关；协调人员；为场 长的工作保驾护航。二、总场长1人实施全年生产计划；落实工作安排；监督指导生产过程；研究 生产报表；发现生产隐患并立即上报和提出纠正措施；制定突 发事件预案；总结和提高；完成（和超额完成）岗位合同任务 （协商制定基本任务量和超额完成奖励办法）。三、车间负责人7人，熟练工人 人。饲料车间负责人1人，熟练工人。防疫及兽医负责人1人，熟练工 人。配种车间负责人1人，熟练工 人。保育车间负责人1人，熟练工 人。分娩车间负责人1人，熟练工 人。妊娠车间负责人1人，熟练工 人。育肥车间负责人1人，熟练工 人。集体工作周一、工作例会一一场长主持，通报上周数据

7、及分析结果；布置本周 具体工作，协调各车间转群数据上有争议的问题并做处理决 定。月底例会兑现奖励。周二、全场大消毒一一划分卫生责任区，全场消毒，不留死角（包括 车间）。周三、全场大转群一一所有车间的转群、计量工作同时进行，无转群 任务的单元工人，协助工作。每周如此，循环往复。周四、报计划、领材料一一所有单元领取上周报领的工具、药品等， 同时上报下周所需的各种材料（包括饲料）。周五、单元内部消毒一一各单元统一更换消毒药，统一同步消毒。周六、各车间整理准备本周报表一一车间负责人负责整理一周的生产 报表，最迟周日上午交给场长。周日、日常饲养管理，无集体活动。有比较考核项目（一般为季度奖）1、同车间耗

8、材（包括工具、药品、维修配件等）用量最少奖2、同车间成活率最高奖3、同车间料肉比最低奖配种舍工作手册母猪的产仔数、配种率、返情率的好与坏基本取决于配种舍的管 理，所以说，配种舍是猪场的心脏。一、 岗位责任配种车间负责人1人，熟练工 人。1、负责公、母种猪的日常饲养管理2、精液的采集、稀释、保存、检验、使用3、适时受精配种，填写母猪记录卡，备份存根4、及时淘汰、更换种母猪，有序的安排返情（或不发情）和后备母猪的替换，保证每周4448头母猪配种。5、利用孕检设备，确保每周给妊娠舍转入受孕母猪4448头。6、做好返情（淘汰、流产或不发情）母猪和已配种后备的记录，做到记录分明、去向清楚、位置准确。7、

9、负责种公猪的强制运功。8、严格执行计划领料、药制度，做到充足但不浪费。二、目标奖励1、产活仔数达头/窝为合格，每增加1头奖励元。2、 配种率%为合格，每增加1个百分点奖励 元。3、 返情率%为合格，每降低1个百分点奖励 元。三、完成目标的办法1、产仔数取决与配种时环境温度和营养水平，俗话说“两低坐胎多”指的是低营养和低温度。配种时间一定选在凉爽时间段，尤其是夏季;太炎热时可先给公、母猪洗澡，待会进行（采精）配种。低营养是要求配种当天的母猪饲料更换为营养较低的“妊娠母猪 料”，并且喂料量不可过多。2、配种率高低虽然因素很多，但哺乳期失重过大还是最主要原因。 所以，配种前母猪一定继续饲喂哺乳母猪料

10、。对于失重过大太消 瘦的母猪添加油脂增加能量，是促进发情的好方法。3、母猪返情原因很多，在配种舍最主要原因就是卫生问题，由于地 面潮湿和卫生差造成的返情占绝大多数。所以想减少返情率就要 从卫生着手，坚持地面无粪便，尽量保持干燥，合理消毒。4、公猪运动量和适当的膘情决定了精液质量和精子活力。每头公猪 每周最少运动12次，12小时/次；驱赶时，保持快走不间 断。溜公猪是配种舍所有人员每天必做工作。四、注意事项1、断奶母猪有时直接淘汰或不发情，这一组缺少的头数一定要补 齐，保持每组4448头。不足部分拿后备母猪凑足。要求对后 备母猪了如指掌，必要时可注射促情剂让后备母猪发情配种。2、每组母猪个体的胎

11、龄、生产成绩等等要非常熟悉，按场长的要求 筛选出需淘汰更新的母猪。随时用发情后备补充，保持每一组母 猪不串群，不缺数。3、由于断奶母猪不可能同一天发情配种，给饲喂不同饲料带来麻烦，所以必须把配种和未配种母猪分开饲喂，要求同组猪群不停的调 整位置，直至配种结束。4、补充猪群时，首选前期返情或迟发情的经产母猪（不在淘汰名单）,然后还不足部分再用后备。5、为了保证每组母猪头数4448头，在配种前一定留有余地，观察母猪健康状况，确定实施配种准确数，但不得超过48头。避免打乱生产计划。6、妊娠328天是胚胎最易死亡期，所以母猪最好不要鞭打、驱赶、转群等应激举动。7、为了减少应激、霉菌毒素等造成的胚胎死亡

12、，饲料必须添加酵母源型免疫增强剂（宝尔康）。8、坚持全进全出，空栏一周彻底消毒。做好进猪的一切准备工作。E猪七阶段饲养示意注：示意图中显示1、在配种舍分别使用哺乳饲料和妊娠料2、配种当天换料3、配种后的4周内饲喂量要小妊娠舍工作手册仔猪的初生重、健康状况、母源性疾病等等，基本取决于母猪怀孕期间的饲养管理。一、 岗位责任妊娠车间负责人1人，熟练工 人。1、每人负责34个单元母猪的日常饲养管理2、观察猪群的健康，控制母猪的膘情在合理范围3、注重内外环境卫生，定期给母猪做体内外驱虫4、根据防疫、保健程序，适时预防性投药和疫苗接种5、如遇流产情况，及时上报并转回配种舍6、严格执行计划领料、药制度，做到

13、充足但不浪费二、目标奖励1、初生窝平均体重公斤/头为合格，增加0.1公斤奖励元。三、如何完成目标？1、控制饲料量（膘情）是达到最大初生重最直接也是最可控的方法。、总体来说，怀孕前期要求母猪膘情差6成膘），怀孕后期要求膘 情好（9成膘或以上）。、如果前期膘情控制不好过胖，就会造成后期采食量上不去，可想而知，胎儿快速生长阶段就不会有足够的营养，直接造成初 生重低。2、疾病也是影响仔猪初生重的一个重要因素，所以妊娠期定期的驱虫、消毒、防疫、季节性的药物保健必不可少，并且要有严格的 消毒、保健、防疫程序。母猪七阶段饲养示意哺乳自 由 采 食由 采 食猪自身需求，根本谈不上胎儿体重增长。后备母猪一般为防

14、止难 产的出现，建议补料不要提前。5、由于转群基本固定在周四，特别注意每组预产期最早的母猪，千 万不要疏忽大意，造成在妊娠舍生小猪的笑话。特殊情况可提前 12天转群进产房。6、正常情况下，不管膘情如何，最迟妊娠13周后（95天前）必须 补料，不要因为母猪太胖不敢补料，否则就会出现大胖母猪生产 瘦小仔猪的情况。那是因为胎儿快长阶段无营养提供。7、妊娠母猪都是怕热的，夏季降温非常重要，可滴水降温、喷雾降 温等，条件允许的话，湿帘负压降温最好。8、为了避免霉菌、应激、便秘造成的毒素蓄积和病菌侵扰造成对母 猪、胎儿健康不利，饲料必须添加酵母源型免疫增强剂（宝尔康）。9、坚持全进全出，空栏一周彻底消毒。

15、做好进猪的一切准备工作。产房工作手册产房母猪和初产仔猪都是其一生最脆弱的时期，所以产房的饲养 管理非常复杂，非常繁重。对温度、湿度、环境卫生要求都特别高。一、 岗位责任分娩车间负责人1人，熟练工 人。1、初进产房母猪的清洗消毒，膘情鉴定并记录2、 母猪的接产、助产、消毒、称重 并记录3、补料、补铁、疫苗接种等，做详细记录4、严格执行计划领料、药制度，做到充足但不浪费二、目标奖励1、 每批仔猪成活率%为合格，每增加1个百分点奖励元。2、每批仔猪断奶平均重公斤为合格，每超过0.1公斤奖励元3、每头弱仔养育到断奶体重达平均体重奖励元/头。三、如何完成目标？1、成活率的保障不仅靠认真补硒补铁和保健及有

16、效接种疫苗，还要 特别注重温度（大环境20C以上；小环境25C以上），杜绝潮湿。2、早期补料（37天）是增加断奶体重和成活率的最有效方式。3、保证母猪奶水充足、奶质优良是实现理想目标的根本，所以杜绝 乳房炎、子宫炎、预防产前产后热非常重要。要求哺乳母猪料长 期添加宝尔康（抗应激，吸附霉菌、病菌，增加抵抗力）和脉冲 式给药；母猪产后8小时内子宫放置缓释型中成药（如达利郎、 回力清等），尤其产程过长的母猪更应如此。4、弱仔想在短时间（断奶）赶上，必须固定乳头时特别照顾一一初生3天内一直让其吃前面第一第二乳头（尤其第二乳头），不让 强仔干扰，直到固定为止。条件允许的话让弱仔吃两个乳头和牛 奶。5、保

17、持产房安静，千万不能在母猪放奶时有任何惊扰，否则奶水就 会出问题了。6、仔猪补料开始几天仅仅形成条件反射，不要求吃料多少；坚持少 喂多餐，才能平稳生长。母猪七阶段饲养示意图哺乳胎儿体重极大化哺乳自 由 采 食促进排卵自 由 采 食体形调节乳料 3,6T. 61u妊娠料妊娠料1.92.3Kg1.92.6Kg乳腺发育分娩妊娠料1kg1.92.5Kg刊分娩阳断奶配种30日75日95日四、注意事项1、母猪进产房时一定清洗消毒，避免母猪自己污染产床。2、分娩前2天逐渐减少喂料量，当天少喂或不喂，避免胃内容物过多影响分娩速度；分娩后3天内不可多喂料，避免乳房炎造成小猪腹泻，35天逐渐加料直至自由采食。3、

18、一定要保证哺乳母猪有足够的采食量，吃的越多，仔猪断奶体重 越大；并且饲料质量要好能量要高。夏天炎热影响母猪采食时可 添加油脂补充能量。4、接产、助产时一定规范操作，减少细菌（如链球菌）感染机会， 否则容易造成母猪、仔猪感染影响断奶体重和成活率。5、严格记录如活仔数、产仔数、弱仔数、初生重等数据，做到误差 小、不漏缺、真实有效。6、随时清理多余的教槽料，不然被尿水污染的教槽料会直接造成仔 猪腹泻，影响目标成绩实现。7、定时更换单元门口消毒设施，任何人进出必须消毒（包括自己） 场长、防疫员、班组长尤为重要。8、所有工具（如扫帚）不外借，也不借其他单元工具使用。不串岗、 不离岗。9、产房温度既要考虑

19、母猪怕热又要考虑小猪怕冷。保温与通风有矛 盾时，保温优先考虑。夏季降温最好采用隔热通风降温，或者用 畜禽空调或水帘。10、坚持全进全出，空栏一周彻底消毒。做好进猪的一切准备工作。保育舍工作手册保育猪刚刚离开母猪，又断了母乳，换了环境。这些应激都是造 成保育阶段发病率高的重大因素。只有熟悉仔猪生理特性和生活习性 才能有效的降低发病率和死亡率。所幸的是我们不断改善设备和营 养，大大提高了保育成功率。但是由于应激因素（如疫苗接种、药物） 的存在，保育阶段的饲养管理不可掉以轻心。一、 岗位责任保育车间负责人1人，熟练工 人。1、 每人负责 个单元保育舍的日常饲养管理2、根据防疫程序、保健程序及时完成工

20、作3、做好疫苗接种和保健记录，填写防疫保健卡4、初始体重与下床体重的计量和记录5、详细记录必要的治疗投药，填写治疗卡6、严格执行计划领料、药制度，做到充足但不浪费二、目标奖励1、 每批保育成活率%为合格，每超过1个百分点奖励 元。2、每批保育下床体重 公斤为合格，每增加0.1公斤奖 元。三、如何完成目标？1、保温一一保育成功与否，首先取决于保温做的如何。如果温度得 不到保证的，其他一切工作再完美也不会有满意的成绩。断奶仔 猪进保育舍前就要将保育舍温度加上去（不得低于22C），3天 后，舍内温度可降为20C，最低18C以上。2、卫生一一保育猪对卫生要求特别高，稍有污染都会造成胃肠道、呼吸道感染。

21、3、干燥一一保育猪对潮湿非常敏感，往往可诱发各种疾病。4、细心、耐心保育阶段有非常多的防疫、保健要完成，每件事 情都有比较固定程序，一旦错过，无法弥补。所以要求桩桩件件 都要清楚明白，一丝不苟的、耐心的去做好。5、安静一一保育阶段有很多不可避免的应激（如疫苗接种），为了 尽量减少应激给仔猪带来的伤害，保育舍要保持安静。四、注意事项1、多于仔猪亲近，让猪非常熟悉你，这样的有打针等任务时，可减 少仔猪的强烈应激。2、做疫苗等活动，一定两人合作，保定好再实施，避免打飞针等伤 害仔猪的情况。3、由于采取并群保育，为了减少分、合群产生的应激，应遵守“留 弱不留强” “拆多不拆少”“夜并昼不并”4、刚进保

22、育舍仔猪1周不变教槽料，然后通过3天逐渐换保育了。5、出现生病仔猪立即隔离、登记、治疗，不可原圈治疗，避免传染。6、虽然是自由采食，但夜间一定要空槽（尤其夏天）；投药时期也 要记住晚上一定是干净的清水（没有药物）。7、为了仔猪有较好的抗应激水平，转圈当天饲料开始添加宝尔康， 亦可撒在料槽任仔猪舔食。8、定时更换单元门口消毒设施，任何人进出必须消毒（包括自己） 场长、防疫员、班组长尤为重要。9、所有工具（如扫帚）不外借，也不借其他单元工具使用。不串岗、不离岗。10、所有的工作细节（包括清扫卫生、添加饲料等）一定认真负责， 一点马虎都可能对生产成绩造成影响。11、坚持全进全出，空栏一周彻底消毒。做

23、好进猪的一切准备工作。育肥舍工作手册育肥猪虽然工作关键点少一些，但工作量和责任不比任何一个车 间轻。由于育肥前期体重和日龄都还比较小，工作难度非常大。一、 岗位责任育肥车间负责人1人，熟练工 人。1、每人负责12个单元的日常饲养管理2、观察猪群，注意采食、饮水等有无异常3、配合进出栏转群和体重计量4、根据防疫、保健程序，适时预防性投药和疫苗接种5、严格执行计划领料、药制度，做到充足但不浪费二、目标奖励1、每批育肥成活率为合格，每增加0.5个百分点奖励 元。2、天出栏平均重公斤为合格，每增加1公斤奖元。2、每批饲养 头为基本任务，每多饲养 头奖励 元/批。三、如何完成任务？1、刚转来的育肥前期基

24、本按保育要求饲养，连续4周添加免疫增强剂一一宝尔康（抗应激、助消化）其中第一周还是饲喂保育料。2、分群时注意大小分开，强弱分开，杜绝非疾病死亡。3、必须训练猪只吃料、睡觉、排便“三定位”。4、保持干燥、清洁、卫生。四、注意事项1、自由采食阶段保持夜间空槽（尤其夏季），限量饲喂阶段一定做到定时定量，否则对料肉比、生长速度、疾病发生率都有影响。2、每年由于饮水问题造成育肥猪出事的报道都很多，可见天天检查 饮水设备、管道、饮水器有多么重要。3、干燥环境对猪只快速生长非常重要，夏季为了降温冲洗猪圈应选 择早晚猪只习惯运动的时间，不可直接冲洗猪体（降体重）。夏 季中午降温最好是喷雾降温，既降温了又不会给

25、猪体造成能量流 失。条件允许的话，还是湿帘负压降温好。4、育肥“三定位”对生长、管理、卫生、工作量非常重要，猪在有 条不紊的习惯中成长应激小、生长快。所以进圈的当晚就要值班 赶猪到指定区域排便，连续3晚，每晚23次，直至猪养成“三 定位”的生活习惯。个别圈没养成“三定位”习惯，可采取换圈、 蹲守从头再来的办法。（进猪前就保持排便区域是潮湿的，第一 次排便后，立即清扫到潮湿区域，因猪有在有水的地方排便习惯）5、清扫猪圈要彻底，不然猪会慢慢养成脏圈的习惯。打扫的同时对 猪进行观察，有怀疑对象时，在吃料的时候再仔细观察，如有问 题立即报告处理，杜绝因失察造成麻烦影响生产成绩。6、所有的工作细节（包括

26、清扫卫生、添加饲料等）一定认真负责， 一点马虎都可能对生产成绩造成影响。7、坚持全进全出，空栏一周彻底消毒。做好进猪的一切准备工作。饲料房工作手册饲料是养殖成本的70%，管理好饲料的加工、采购、保管就是 对整个场子的大半财产负责。俗语说“病从口入”在养猪场一般可理 解为把住饲料质量关可以起到防病的重要作用。一、 岗位责任车间负责人1人，熟练工 人。1、负责饲料（原料）进（出）库验收、计量、保管、加工；所有环 节手续齐全、责任人明确。2、确保通风干燥，摆放合理有序整洁，对验收不严、保管不当造成 的劣质、变质负责。3、每周查点清仓，及时上报库存情况（库存表）和缺货预期，对清 仓不力造成的过期变质和

27、漏报造成的断货负责。4、根据各车间负责人上报饲料计划加工生产，严格执行领料制度， 填报计划领料单，对计量准确性负责。二、目标奖励1、 全年无劣质、过期、霉变饲料原料入、出库，奖励 元。2、 年库损低于2%奖励 元。3、能严格按照各规格全价料要求加工生产无投诉，年奖励 元。三、如何完成目标？1、把好入库关，任何原料、饲料入库时严格检查，必要时可化验。手续完备详尽，采购、验收、摆放等有经手人签字，避免出问题 时出现扯皮现象。2、仓库码放原料最容易招鼠，每只老鼠都在扩大库损，灭鼠时解决 库损的第一手段。但是有些库损是责任心造成的，比如计量马虎、 保管随意、出库大意等，这些库损属于认为的。降低库损必须

28、工 作态度认真负责，工作现场细心细致，工作前后耐心查看。3、饲料房工作琐碎，完全做到无投诉真的很难。不过抱有一颗服务 的心，无投诉就成可能。认真对待每个单元、车间的饲料计划和 质量要求，负责任的去加工、配送，时时不忘我们的工作核心意 义就是满足一线需求，服务至上、质量至上。4、工作要有条例。有些仓库码放混乱、数据不明，怎么能干好呢？ 所以，想完成目标，拿到奖励，必须把工作条理捋顺，今天的事 坚决不放到明天才做，每项工作完成后都查看一番、整理一气， 工作开始前，核对数据、细致准备。四、注意事项1、虽然灭鼠可大大降低库损，但安全性一定要能保证。2、原料进库时的计量有时无法通过抽查包装来确定实际入库

29、数量， 那么采购环节就非常重要了，经手人就是数量准确与否的责任 人，敢担保采购数量与入库数量一致请签字。3、严把质量关不能嘴上说说，必须认真检查有无质量不一、以次充 好现象，领导的同意有时会成为推诿的借口，一定要杜绝。4、保管要有责任人负责，不能今天是你明天是他。原料如何码放要 有计划和设计，不能太随意，不然会出现来一批货就翻一次包， 浪费精力和体力。5、定时的清仓盘存和周报、月报非常必要，不能怕麻烦敷衍了事。只有做到了彻底的清仓盘存才能准确，上报库存数是让采购人心 中有数，避免缺货和积压。6、库房的通风防雨时时注意，既然入库了的原料，坚决不能坏掉，这个责任担不起。要经常检查屋面有无破损、墙角

30、有无透水7、保持库房整洁、干净、干燥是一切工作的基础，也是顺利完成目 标的第一道防线，一旦混乱，什么也做不好更不谈准确了。防疫车间（药房）工作手册防疫保健工作是猪场高产、高效的保障，防疫车间管理好坏直接 关系到整个猪场的效益和安全。所以说防疫工作是责任重大、繁琐复 杂考验耐心的工作；也不是谁都可胜任的工作；是一项要技术、要体 力、要责任心、要韧性、要细心的光荣使命。一、岗位责任防疫及兽医负责人1人，熟练工人1、负责疫苗（兽药）进（出）库验收、计量、保管；所有环节手续 齐全、责任人明确。2、确保通风干燥，摆放合理有序整洁，对验收不严、保管不当造成 的劣质、变质负责。3、每周查点清仓，及时上报库存

31、情况（库存表）和缺货预期，对清 仓不力造成的过期变质和漏报造成的断货负责。4、根据既定的免疫程序，在车间工人和负责人的协助下有计划的接 种疫苗，做好详尽的疫苗接种和包装处理记录。填报疫苗接种 单，车间负责人签字认可。5、保健和治疗用药严格执行保健程序和领药制度，填报处方单 双方签字。二、目标奖励1、 免疫程序、保健程序执行率100%，年终奖励 元。2、 疫苗接种后的抗体检测平均合格率%以上，年终奖励 元。3、疫苗、药品的保管存放、计划报表、现场操作全年无差错奖 元。三、如何完成目标？1、执行率想做到100%就要特别熟悉生产工艺流程，每组生产母猪在哪一个单元、哪一组母猪何时进入产房、哪一组母猪何时断奶 都要明明白白，了然于胸。这样就能及时、准确地根据防疫保 健程序实施工作。2、抗体检测不是完全准确，抽检的个体选择、时间选择都会出现误 差，要靠扩大抽检比例和全年平均数来矫正误差，但规范接种操 作才是合格率的根本保障。所以在接种疫苗时必须规范、细心、 细致、准确、准时，不能随意变更程序或拖延实施，当天的事当 天必须做完，留有存档和车间签字认可。3、做到工作无误差靠得是责任心和专业知识，钻研业务是技术人员 必修课，学习中进步。4、认真对待计划报表工作，准确、及时统计报表数据是所有工作的 充分准备，也是所有工作的完美结尾，要高度重视。四、注意事项1、由于工作性质的原因，疏