山西某国企集团项目质量管理及考核实施办法

1、PAGE 百项目质量管理熬及考核实施办隘法（试行）1、总 则按1.1疤目的：柏为了加强质量哀管理，提高产跋品质量、实施稗名牌战略，保巴证质量工作有瓣效运行，杜绝败质量事故，消鞍除质量通病。拔同时，为创优般工程和创名牌岸工程建立一套坝激励机制，鼓绊励和调动全体氨员工创优质、八创名牌工程的斑积极性，充分哀体现“责、权矮、利”协调统敖一的项目管理艾模式。懊1.2斑原则与要求 傲：鞍1.2.1埃项目质量控制霸应坚持“质量巴第一，预防为稗主”的方针和巴“计划、执行绊、检查、处理佰”循环的工作矮方法，并不断阿改进控制过程捌。皑1.2.2百项目质量活动办的开展必须符扮合国家现行质哀量标准和公司耙质量管理体系

2、跋文件的要求。柏项目经理部应百建立质量责任翱制及考核评价扳办法。项目经皑理对项目质量拌控制负责。过半程控制应由每斑一道工序和岗岸位的责任人负霸责。按1.2.3哎项目质量控制吧必须实行“三昂检制”。隐蔽霸工程、指定部敖位和分项工程办未经检验和经拌检验不合格的隘严禁转入下道罢工序。奥1.2.4澳项目质量控制班按下列程序实矮施：确定项目斑质量目标；编吧制项目质量计伴划；实施项目败质量计划：施摆工准备阶段的八质量控制、施阿工阶段的质量哎控制、竣工验百收阶段的质量罢控制。唉2、引用文件阿及适用范围案2.1按山西建工集团蔼总承包公司文捌件扮( 白晋建总承质发颁2005阿52号颁)挨：质量管理袄办法、工扮程

3、质量奖罚办摆法。般2.2懊工程建设标扒准强制性条文把拌2.3挨建筑工程施白工质量验收统霸一标准（G爸B50300碍-2001）板及配套规范。伴2.4澳山西省优良工邦程核验评审办凹法蔼2.奥5瓣 胺适用范围：本瓣管理办法适用叭于分公司及各摆项目经理部的板一切质量活动办。袄3、组织机构啊及人员要求 暗3.1跋分公司设质量办科，负责本单百位的质量管理昂、检查和质量拌管理体系运行耙工作。选择业笆务熟悉、责任靶心强的同志担哎任部门负责人蔼，专业人员配翱备应满足本单颁位质量工作的霸需要。耙3.2败项目部由分公埃司选择配备一摆名项目工程师瓣，负责项目的拔技术、质量和版质量体系管理百工作，一、二叭级项目应有工

4、颁程师以上职称挨的人员担任，懊并报公司质量敖管理部备案。胺3.3搬项目部质量员笆由分公司委派扒，对项目具体扳质量工作实施昂监督和检验。哎所选择的人员白应符合相关岗阿位能力要求的肮规定。邦4巴、职责与权限搬4.1肮领导职责按4.1.1靶分公司经理为疤本单位质量第敖一责任人。昂4.1.2皑分公司主任工霸程师对本单位伴工程质量管理哀和工程质量负笆技术管理职责案，落实本单位耙质量目标，负拔责实施过程中版的质量管理、颁策划、预控和跋最终控制，保暗持质量管理体艾系的有效运行伴。艾4.1.3八分公司生产副佰经理负责合理皑、有效地配置矮机械、工具、傲劳动力，搞好暗内外沟通，组俺织好文明施工把和安全生产，安保证

5、质量目标邦的实现。蔼4.1.4叭项目工程师负盎责对本项目质埃量管理体系运笆行、技术管理拌、施工过程控氨制、产品质量板检验把关的责扒任。摆4.2 翱管理、监督职靶责靶分公司质量科盎是分公司一级罢质量监督检查捌机构，负责本耙单位质量管理扮体系的有效运懊行和施工质量绊管理、监督，八掌握日常质量白动态、检查、叭指导各项目部班搞好施工过程隘控制。4.3职责敖4.3.1盎分公司质量科败职责摆贯彻执行国邦家、地方、行碍业、企业的规跋范、规程，编哎制和实施本单背位的年度质量袄工作计划，掌懊握施工及验收柏规范、验评标傲准的规定和测柏量方法。按有挨关标准、规范笆对施工全过程挨实施监督、检斑查，行使质量般否决权败收

6、集月份质懊量报表，并及懊时整理、汇总扒向上一级汇报靶。坝负责分公司肮质量记录的收矮集、整理、归靶档、贮存和保百管。氨参与分部工阿程和单位工程笆的质量验收。霸收集质量运邦行检查记录，柏整改情况的有拜关数据及信息肮，分析并及时版传递。捌监督、指导白项目搞好质量板控制，做到实疤事求是，公平盎、公正。摆审核项目的半质量预控措施扒，参加项目部捌的样板验收，肮并做出评价；翱参与工程质量绊事故的分析，艾收集相关信息岸，提出处理建斑议，监督处理袄的执行情况。安对分公司质伴量记录的管理鞍控制负主控责矮任，对分公司靶产品形成进行拌监控，确保与昂管理体系相一蔼致。班检查、验证佰项目轻微不合隘格处理方案的霸落实，协助

7、主吧任工程师监督把一般不合格品敖及严重不合格俺品的处置，组皑织填写不合疤格品报告及叭纠正预防措袄施等表格，隘并报送相关资奥料。碍岸 八指导施工现场哎做好自检工作盎，及时解决存伴在的质量问题隘，并向公司质芭量管理部汇报澳工作，有提出绊整改、停工、埃返工和惩罚权办。胺霸 坝检查、指导各艾项目部施工质笆量及管理工作翱，定期召开本班单位质量动态芭分析会，通报鞍质量信息。案4.3.2啊项目经理部的肮职责和权限柏4.3.2.埃1佰项目经理质量哎职责摆:按项目经理颁是工程质量的癌第一责任人，哀对项目工程质肮量全过程及质败量结果负责。佰贯彻执行上级白的质量工作计坝划和要求，版负责组织编制敖项目质量管理昂体系及

8、职责分邦配表并组织实拜施，保证质量般管理体系的有办效运行。疤负责组织编吧制项目施工组背织设计（内含俺质量计划）、疤施工方案和相稗关作业指导书拌并按规定审批袄后组织实施。坝组织工程项扮目的安全文明懊施工，对发生傲的重大质量安摆全事故应及时爸采取措施，并阿报告上级部门罢，参与事故的八调查整改工作皑。败负责对分包瓣队伍的使用、皑管理及评价工版作，及时与顾隘客沟通并按照吧合同承诺全面白实现质量目标皑。鞍敖 扮组织编制下列奥项目管理文件扳：安施工组织设计凹、项目质量计绊划、质量管理捌计划、质量管叭理办法、创优绊计划、消除质艾量通病措施、盎奖罚细则、项哎目质量检验计碍划、工程质量鞍考评办法等。颁4.3.2

9、.柏2稗 项目工程师版质量职责澳负责编制本傲项目质量管理昂体系组织机构盎图、职责分配绊表，组织实施绊和监控。罢负责编制项哀目施工组织设隘计（内含质量扒计划）、施工把方案和相关作白业指导书，并埃按规定审批后安组织实施。佰对工程质量负碍有第一技术责阿任。傲负责实施对捌施工过程质量暗的监视和测量袄工作，收集和耙整理质量保证颁资料、质量管捌理资料和工程敖档案资料，做败到及时有效。哀负责本项目颁施工技术管理斑工作，执行国唉家现行技术标傲准、规程和规皑范。组织本工案程中的新产品案、新技术、新敖工艺、新材料矮的开发与推广碍应用。癌结合工程特盎点选择课题，背开展本项目的隘QC小组质量佰攻关活动，解半决施工中存

10、在拔的质量难题。巴负责参加监暗理工程师（或班建设单位项目背技术负责人）版组织的检验批胺、分项工程验蔼收。案全面负责对啊本项目进行的颁内部审核工作唉，提供相关资拔料，对审核后敖提出的问题制背定相应的纠正俺措施，在规定懊期限内整改完矮毕。昂负责对本项柏目内产品质量八及质量管理体案系相关数据的瓣分析，制定纠伴正和预防措施澳，组织实施和搬验证并进行分扮析上报。隘负责项目全笆员的质量意识鞍教育和保证质矮量目标的实现胺，组织过程创案优资料的收集板、整理、上报肮。组织分承包把方落实质量计班划，制定保证哀质量目标实现啊的具体措施。碍4.3.2.佰3皑 技术员质量盎职责胺负责本项目澳质量管理体系哀文件的管理和隘

11、记录，建立文爸件清单。胺负责本项目芭施工过程活动瓣中所有会议记摆录的整理和保啊存。敖负责本项目背产品实施过程鞍资料的收集、氨保管、信息传版递、分析整理隘和归档工作。捌负责本项目暗外来文件及上扒级来文的记录肮，发放管理。肮参与本项目哎施工组织设计矮及施工方案、瓣关键工序方案搬的编制。盎 癌制定项目施暗工技术措施，拜组织实施新材百料、新工艺、百新技术的推广巴应用，协助项癌目工程师开展叭QC活动，并爸编写总结材料半。熬负责项目监啊视和测量装置埃的控制和管理岸，组织建立相芭应台帐。傲负责竣工资柏料的收集、整阿理、归档、编碍制竣工图报分版公司审查。隘4.3.2.鞍4半项目质量员质哀量职责：翱项目质量员半

12、是检验批或工按序产品质量的颁验收把关人。扳负责本项目产岸品实现全过程颁的监视和测量颁工作，并做好版相关的记录。隘按照国家有芭关工程质量方摆针、政策及现凹行施工规范、澳质量检验评定哎标准和有关规唉章制度进行质邦量控制。挨负责检验批扮、分项工程检版验及填写分半项工程质量验懊收记录。背在项目技术安负责人的指导霸下，参加分项澳、分部工程的伴质量检验评定罢。参加监理工芭程师和建设单癌位组织的检验按批、分项工程芭的验收澳负责工序的板过程监控，以百及重点工序、按关键部位和隐盎蔽工程的质量扒复检工作。版对过程不合吧格品的出现，版必要时有权责傲令停工，行使瓣质量否决权。搬负责施工任澳务书的质量评肮定签认，做到瓣

13、公平、公正、哎实事求是。肮对质量管理啊过程中存在的罢不合格或不合按格项，应及时按制定纠正措施肮并实施验证。碍对进场材料中把成品、半成品傲的质量检验，般复查检测结果胺。佰做好监督检查吧工作，对有偏盎差项目或存在鞍的质量隐患及翱时发出整改要求。癌4.3.2.蔼5拔项目施工员质唉量职责稗:把项目施工员颁是检验批或工啊序产品质量的班第一责任人。昂严格执行国家袄现行技术标准碍、规程和规定袄，遵守强制性啊条文，按照施八工组织设计指叭导施工。对所佰管辖区域或专靶业工程的质量啊负直接责任。挨实施项目管隘理体系文件的背相关内容，抓巴好过程控制，奥做好质量记录氨。胺 参与暗施工图纸的会昂审和工程进度傲计划的编制。

14、胺 负责矮项目生产过程背中人力、设备疤、机具、物资安的合理调配、疤使用和管理。案 负责百对项目部提供盎产品实现过程佰的监视、测量板等数据。扮 负责为制肮定纠正和预防捌措施提供数据碍，参与纠正和叭预防措施的制坝定。凹及时签发技熬术、安全交底熬，整理隐蔽验肮收资料，确保啊档案资料完整爸性。哀参加工程的安检验批、分项盎、分部及单位肮工程的检查验百收。半认真执行上芭级在检查中提凹出的整改意见白，在规定的时百间内完成整改唉内容，并及时傲反馈信息。伴组织分承包巴方落实三检制昂，并收集资料艾。认真完成隐白检和预检工作唉，对完成的分澳项、分部工程蔼进行验收。加埃强与监理、业袄主联系，协同芭质检人员做好盎报验工

15、作。摆参加质量事艾故的调查与分版析，参与事故笆处理方案的落傲实实施板4.3.2.鞍6项目试验（伴计量）员质量半职责昂:暗建立本项目凹监视和测量装稗置台帐，执行唉分公司监视和班测量装置的检白定和校准计划扳。吧对本项目监般视和测量装置艾进行分类标识安，并进行有效挨管理，对失准肮的监视和测量把装置有权停用啊。白负责本项目案产品实施过程颁的试验工作及版材料的取样送霸检工作。搬参与原材料奥进场验证，确佰保原材料质量傲满足工程要求氨。傲 翱 邦及时填写相瓣关质量记录，笆确保记录准确巴完整。哎 俺 柏收集相关数耙据，提供有效芭信息及时向分拜公司试验室反八馈。5、权限佰5.1罢文件批准权限埃5.1.1翱分公司

16、年度质鞍量工作计划由板分公司质量科岸编制，主任工百程师审核，经矮理批准后执行澳。懊5.1.2爸项目部编制的叭有关质量管理坝方面的制度、哀措施由项目工懊程师审核，项哀目经理批准后霸执行。袄5.2 半质量否决权扳5.2.1奥发现专业分包班队伍或劳务分安包工程质量有白潜在的质量隐澳患，达不到合吧同约定的质量扮目标时，分公俺司质量科有权阿提出更换分包盎队伍建议，经搬主任工程师与俺生产副经理评暗议后执行。鞍5.2.2耙项目质量员在疤检查中发现问扒题对操作人员白可提出停工整哎顿、限期整改按意见，经项目巴经理批准后执氨行。拌5.2.3昂针对不认真履半行岗位职责的扮项目管理人员胺，质量科可建扒议撤（换）。斑

17、6、项目质胺量策划班6.1扳项目质量保证败计划氨佰项目质量保证耙计划依照总承暗包公司文件“唉晋建总承技发扮2005靶41号关于爸印发总承包公般司六项技术搬管理制度和柏试验管理办败法的通知熬”第一章 “熬施工组织设计扒编审制度”要蔼求融入到施工蔼组织设计中，伴由项目经理主澳持编写。挨6.1.1 耙项目质量保证颁计划的主要内捌容应包括：矮6.1.1.挨1盎编制依据靶6.1.1.跋2胺工程概况阿6.1.1.拌3隘质量目标埃6.1.1.跋4哎组织机构氨6.1.1.半5蔼质量控制及管坝理组织协调的败系统描述俺6.1.1.懊6罢必要的质量控扒制手段，施工版过程、服务、鞍检验和试验程癌序等碍6.1.1.阿7

18、般确定关键工序奥和特殊过程及敖作业的指导书靶6.1.1.傲8鞍与施工阶段相邦适应的检验、胺试验、测量、芭验证要求斑6.1.1.安9背更改和完善质唉量计划的程序斑6.1.2 跋项目质量计划拜的实施爸6.1.2.蔼1懊质量管理人员艾应按照分工控拔制质量计划的哀实施，并应按斑规定保存质量班控制记录。耙6.1.2.罢2巴当发生质量缺败陷或事故时，罢必须分析原因熬、分清责任、八进行整改。隘6.1.3 瓣项目质量计划拌的验证背6.1.3.办1哎项目技术负责挨人应定期组织敖具有资格的质般量检查人员验靶证质量计划的稗实施效果。当巴项目质量控制佰中存在问题或艾隐患时，应提拜出解决措施。胺6.1.3.稗2 艾重复

19、出现的不坝合格和质量问板题，责任人应柏按规定承担责案任，并应依据奥验证评价的结盎果进行处罚。扮6.2傲项目质量控制拌6.2.1瓣项目质量管理叭基础资料般6.2.1.懊1 盎土建工程澳（1）施工质瓣量验收资料胺、检验批质哀量验收记录背、分项工程把质量验收记录暗、分部（子哎分部）工程质懊量验收记录摆、单位（子扒单位）工程质阿量验验收记录翱（2）质量控斑制资料摆、工程测量哎、放线记录暗、原材料、挨构配件、出厂八质量证明文件邦、原材料、班构配件、进场板检（试）验报芭告艾、隐蔽工程拜验收记录、施工记录熬（3）质量报拌表胺检验批质量板验收统计表（坝每月20日前暗报回分公司质岸量科）板创优项目施耙工过程情况

20、表蔼（每月20日吧前报回分公司傲质量科）奥项目基本情百况登记表（新摆开工项目）耙6耙.2.2坝项目质量过程颁控制扳6阿.2.2.1扒 挨工程质量的事罢前控制袄（1）质量意拜识教育昂项目经理部成安立后，针对工艾程特点，由项把目技术负责人搬组织有关部门隘及人员制定质坝量意识教育计百划。通过教育蔼提高管理人员盎及分承包方单芭位施工人员的蔼质量意识，并邦贯彻到实际工绊作中，以确保唉项目创优计划板的顺利实现。澳（2）暗 案技术保障扒根据工程特点懊，制定经济有凹效的施工技术奥方案，明确工癌程质量的关键癌控制工序与控熬制点，并贯彻鞍到各级管理人俺员及施工操作把人员中去，并扳监督检查技术凹措施的实施情搬况，确

21、保质量颁目标的实现。啊（3）技术准暗备与技术交底捌项目经理部啊成立后，与工扳程相关的工程白技术、管理人斑员应认真研究啊图纸。了解设靶计意图，确定疤施工重点难点碍，制定相应的啊技术质量保证笆措施，并在实澳践中不断加以氨规范、修正。技术交底胺工程开工前及暗各分部分项工拜程施工前，项版目技术负责人啊应组织针对各艾级管理人员的熬关于重点重要盎部位的技术交败底，使各级管肮理人员了解各案阶段施工所应阿采取的技术措安施与应取得的哀质量效果，按半照技术交底要拜求的操作方法熬与标准进行施暗工，保证达到笆合格的产品。拔技术交底应紧伴密结合工程实袄际，有针对性拜与较强的可操氨作性。没有进摆行技术交底不澳得进行施工。

22、俺（4）物资准昂备俺物资采购应翱通过正常渠道罢，对物资供应拌方由分公司建鞍立供应商档案袄，从所供物资伴的质量、性能埃、价格等多方盎位进行考核。唉物资进入现唉场后，应由项拜目材料组会同唉技术组、施工办组对进场物资扒进行检验，需爸取样送检的应巴在监理工程师挨见证的情况下拔取样。叭进场检验合百格的物资，由拔材料组进行标盎识。凹所有标识的把标牌、标签、癌卡片等均应由笆专人负责使用澳保管，所用标颁识物应根据标澳识类别的不同盎而设置不同的坝规格，颜色、叭字体等应有统半一要求。安（5）质量保氨证体系准备搬参加项目施工挨的各分承包方罢应视其能力大白小建立与项目稗经理部对接的柏质量保证体系摆，并保证其有唉效运行

23、，项目霸经理部应定期巴检查运行情况鞍，并对运行中拜存在的问题及熬时予以指导和芭帮助。安6鞍.2.2.背2过程控制霸（1）实行“邦样板引路”制按分项工程施工拜前，各劳务方坝均应做出样板瓣，由项目经理稗部、分公司质版量科及业主、肮监理单位代表傲共同检查验收把，确认样板符败合设计与规范案要求，并在“凹样板记录表”办上签署意见认半可后，方可进哎行施工。对创稗优项目的分项八工程有必要请俺公司质量部参拔加验收确认。疤新材料、新工拌艺、或特殊做邦法需经设计单疤位参加验收并耙认可。罢（2半）摆实行三检制、班组自检白a坝、贯彻“谁施扮工、谁负责质盎量”的原则，澳不合格工序不埃准转入下道工袄序。搬b拜、分项工程完

24、爸工后，由班组案长组织自检员癌和相关的操作盎工人进行自检耙，发现问题及安时处理，不能捌及时处理的，捌应做好记录，罢并及时向工长拔报告。隘、专检：在佰自检的基础上稗，质检员要做邦好工序跟踪控摆制的专职检查氨，并及时做好盎记录，对查出版的问题，按不靶合格品的处置安建议，下达整肮改通知单，通翱知作业人员限敖期整改。佰、交接检：凹施工中要开展叭“三工序”活般动，做好工序拌间的交接检查靶。澳a岸、基层施工队皑之间或各专业半之间的工序交艾接，由生产负哀责人或主工长百组织，有关工霸长和专业质检盎员参加进行中挨间交接。懊b拔、各基层单位澳之间的工序交颁接，由项目技扳术负责人或生哀产负责人组织案，质检负责人靶、

25、技术队长和拌有关工长参加扒进行中间交接皑检查验收，并凹办理中间交接搬手续。半c办、土建与安装把间的工序交接叭，由项目经理百组织交接，技耙术负责人、施案工负责人、专摆业质检员和有版关工长参加，跋进行中间交接绊验收。白d 霸、经自检、专拌检合格后方可拜进行工序交接哎，经交接检查斑确认合格办理罢交接手续后，哎方可进行下道俺工序施工，需罢监理工程师确百认的项目，经叭确认签字后方百可转序。岸、检查记录岸的填写败a把、预检记录由啊工长负责填写捌b案、自检记录由叭班组长、自检爸员负责填写霸c奥、交接检记录氨交方技术负责矮人负责填写，爸接方复核签字扮确认。巴（3）建立质扒量例会制度败项目经理部根皑据工程进展情

26、把况及施工进度阿的不同，定期捌组织召开不同氨层次的质量例半会（质量动态唉分析会），每爸月至少一次，笆分析、通报工霸程质量情况，鞍研究、解决存拜在的问题，制板定措施并在会坝后予以贯彻执版行。每次会议傲都应做好会议拜纪要，分发与碍会者与相关部袄门，作为下次氨例会检查执行办情况的依据。暗6霸.2.2.芭3工程质量的半事中控制昂每道工序完啊成后，先由操霸作者按照施工阿规范、验评标笆准以及技术交埃底要求进行检靶查。八班组自检员暗要对操作者自柏检后的工作进搬行检查并作好叭记录。鞍在自检合格靶的基础上，由俺班组长组织内办部检查，并做坝好检查记录。肮质检员要对班伴组的检查记录版和工程实际情绊况及时进行抽蔼查，

27、确认记录板和工程实物质吧量的真实性。笆质检员要根据吧现场抽查情况瓣，及时做好记岸录，对查出的氨问题，根据不捌合格品的处置板建议，填写整坝改通知单，及办时通知有关人啊员限期整改。板隐蔽工程完阿工，并检查合凹格后，由工长鞍填写隐蔽工程癌质量检查记录颁，报建设单位蔼代表或监理工般程师检查验收搬后方可隐蔽。碍分项工程完工绊后，由工长预爸检，质检员进白行抽查，并做翱好抽查记录。板质检员要对分蔼项工程质量进叭行跟踪检查。碍6.2.3阿产品实现翱6.2.3.案1啊工序质量控制盎确定关键部懊位及质量控制把点，采取强有埃力的措施予以澳保证，并于过熬程中重点检查柏施工方法，施啊工工序是否严凹格按要求执行澳。颁认真

28、执行“胺三工序”管理挨，确保每道工邦序符合施工工阿艺的要求。瓣认真及时做肮好施工试验和癌材料的检验，班确保每道工序埃顺利进行。按对特殊过程盎的控制，除应凹执行一般过程翱控制的规定外扒，还应由专业背技术人员编制凹专业的作业指叭导书，经项目俺技术负责人批熬准后执行。傲工程变更应懊严格执行工程俺变更程序，经吧有关单位批准稗后方可实施。傲6.2.3.般2稗隐检暗过程中要严邦格执行“先检扮查、后隐蔽”搬的原则。安工程项目在啊隐蔽前，施工敖班组必须自检百合格，专业质挨检员、工长检俺查验收并填写般隐蔽工程检查岸记录，技术队安长签字认定，癌并报请现场监邦理工程师或建霸设单位代表检熬查验收后，方半可进行隐蔽。胺

29、隐蔽工程未柏经现场监理工唉程师或建设单扮位代表检查验百收而隐蔽，则爸按质量事故处般理。耙隐蔽工程记败录要及时填写笆，不可后补，巴不得随意涂改鞍。鞍6.2.3.唉3板工程预验收半工程竣工前傲收尾阶段应进肮行工程质量预袄验收。叭工程预验收唉要有设计单位碍、建设单位、熬监理单位、施啊工单位代表参白加，确认合格矮，四方代表签胺字后，由建设癌单位报验。版预验收的结斑论应详细、确摆切，发现问题阿应及时处理。搬预验收由质拜量组组织，分邦公司或项目经案理部责任工程扳师组织有关专伴业质检员和施柏工单位参加，碍验收不合格或半存在问题的不氨得报请政府监奥督部门核验。霸6.2.3.鞍4凹检验批、分项叭、分部（子分俺部

30、）工程质量矮验收程序背检验批的质百量验收：班组半自检合格，工拌长检查验收，傲专职质量员核昂定质量等级，败报监理工程师扳验收。埃分项工程的矮验收：班组自爸检合格，工长氨分层、分段、版分系统预检全摆部合格，由工扳长填报分项工碍程质量验收记斑录表，项目专坝业质检员核定拌质量等级，并八送交监理、建柏设单位核验。跋基础、主体翱分部工程结构柏验收佰基础、主体分熬部工程施工完蔼毕后，项目经耙理部组织有关哎部门及人员先爸行预检。预检案合格后向分公凹司质量科、技傲术科提出申请邦并准备好验收靶资料。分公司鞍各相关部门对罢资料和工程实伴体质量检查认袄可后，将相关背资料报送公司隘质量管理部和按技术管理部复岸查，认可后

31、，笆通知项目向业捌主提出验收申扒请，并邀请业邦主、设计、监氨理、般版公司四方参加扳验收，在工程版验收记录表上斑签署意见并签疤字。除基础、盎主体以外的其笆它分部工程可矮以由分公司质罢量科核验。袄单位工程施奥工质量竣工验稗收的程序和组败织：背单位工程质量罢验收背:柏由项目经理部颁质检负责人填拌写单位工程质奥量综合评定表白；技术负责人奥填报单位工程暗质量验收记录颁表；公司总工绊程师组织质量半管理部、技术败管理部进行评哀定，并核定等霸级。由总监理伴工程师签署意澳见。瓣6.2.4成半品保护佰6.2.4.百1项目经理部佰应建立成品保把护组织体系，唉明确各分承办俺方负有的责任搬，科学、合理艾、周密的安排跋生

32、产计划，减澳少人为因素造矮成的对成品的凹破坏。暗6.2.4.拌2与分承包方般签订合同时，佰应在条款中明唉确分承包方在佰成品保护方面颁应承担的责任般。把6.2.4.瓣3加强安全保碍护工作，防止矮不测事件的发耙生。碍7、质量事故岸的调查及处理7.1定义奥7.1.1一拜般质量事故般具备下列败条件之一者为唉一般质量事故翱。拌直接经济损摆失在瓣1瓣万元（含唉1捌万元）以上，肮不满挨5叭万元的；拔影响使用功半能或工程结构柏安全，造成永吧久性质量缺陷按的。蔼7.1.2严哎重质量事故哀具备下列扳条件之一者为暗一般质量事故耙。芭直接经济损罢失在扮5邦万元（含笆5邦万元）以上，安不满肮10白万元的；拌严重影响使办

33、用功能或工程爸结构安全，存按在重大质量隐霸患的；爸事故性质恶靶劣或造成懊2搬人以下重伤的凹。邦7.1.3重拌大质量事故霸超出以上扮条目所列项目摆者为重大质量笆事故。罢7.2调查与俺处理昂7.2.1质扳量事故发生后氨，应立即向公艾司主管领导和罢公司质量管理暗部报告，依照矮工程所在地政班府的有关规定霸，在规定时间皑内向有关部门白汇报。昂7.2.2如肮发生一般性质盎量事故，应由昂项目技术负责跋人、生产经理隘组织工长、质癌检员及分承包瓣方负责人，对拔质量事故的经埃过、原因及责白任者调查清楚暗，提出处理事按故应采取的技挨术措施，报公佰司总工程师、般质量管理部批背复后责成分承暗包方执行，并胺将调查结果与岸

34、处理情况上报挨公司主管领导哀、质量管理部办。芭7.2.3当耙发生重大质量扒事故时，应及搬时上报公司总扮工程师及质量捌管理部，并由暗项目经理、项百目技术负责人颁本着三不放过跋的原则牵头成霸立调查小组，癌组织设计、监邦理、业主共同艾对事故的经过拜、原因进行调肮查分析，将调懊查结果形成书癌面材料并经项颁目经理签字后班上报公司总工巴程师及质量管安理部。绊8、工程质量颁统计与分析扮参照程序文件傲数据分析要求捌，由项目技术百负责人对现场扳质量活动进行稗统计分析，制罢订质量改进措背施，经项目技吧术负责人审批耙后，由工长负绊责组织质量改巴进措施的落实昂，由项目质量巴员负责跟踪检稗查实施结果。拔8.1项目经岸理

35、部将上述统哀计分析情况及胺质量改进措施澳报分公司质量奥科备案。唉8.2各种附邦表目录及说明翱。瓣9、项目质量傲奖惩拜9.1目的：白保证工程质量搬，强化质量意笆识，控制分项懊工程施工质量癌。9.2依据：斑9.2.1施败工规范、施工癌工艺标准、工疤程质量检验评哀定标准及设计般图纸、洽商记百录。搬9.2.2项背目经理部质量蔼计划书中的质扒量目标及相关八内容。袄9.2.3分啊承包方条款中唉对质量等级的稗要求及质量目啊标考核的相关阿规定。9.3方式：捌9.3.1奖哀励：分承包方吧对进场物资管挨理认真严格执艾行相关质量管暗理制度切实到拔位，工程质量袄满足项目质量袄计划书要求。靶按所定合同条熬款中的奖励额凹

36、度，给予奖励埃。昂9.3.2处坝罚：有以下行啊为者，予以经唉济处罚，并列哀入分承包方单般位考核档案。斑9.3.2.疤1分部分项质叭量达不到预定柏目标，工程质昂量低劣，造成凹不良影响者；埃9.3.2.艾2分承包方对傲总包单位、监挨理单位下达的隘整改通知未及袄时整改达两次芭以上者；芭9.3.2.癌3使用不合格袄材料，对进场凹材料不及时进斑行复试即使用蔼，对工程质量奥造成影响者；靶9.3.2.颁4不严格执行邦三检制，操作白过程失控者；艾9.3.2.罢5关键工序，袄特种作业操作阿人员无证作业佰者；罢9.3.2.拜6不按图纸、矮施工技术方案啊即擅自组织施办工，造成不良佰后果者；搬9.3.2.颁7成品保护

37、措盎施不力，造成哀破坏者；败9.3.2.氨8傲 啊施工技术资料半填制不及时，班弄虚作假者。扒10、持续改扮进凹10.1纠正罢措施熬10.1.1耙项目经理部应鞍严格控制材料扮采购和施工过爸程中出现的不佰合格产品和不哎合格过程。胺10.1.2阿当出现不合格袄时，首先要做皑好记录。并由澳项目技术负责暗人组织专业工斑长、质检员分袄析出现不合格八的原因。对不拜合格进行评审癌，并报分公司芭质量科备案。笆10.1.3肮及时制定与之跋对应的纠正措叭施，消除存在芭的不合格因素挨，防止不合格败的再度发生。霸10跋.2白预防措施盎10.2.1摆坚持“预防为疤主”的质量方般针，防止质量般通病的发生。俺10.2.2耙要

38、求项目专业肮工长在技术交矮底的同时进行办质量交底，以癌防止操作人员胺在施工中出现背的随意性质量哀问题的发生。敖10.2.3癌在编制专业施绊工方案或技术拜措施时，要求艾必须有质量要奥求和保证措施案，预防质量事哀故的发生。瓣10.2.4岸通过质检员的班现场检查，在斑一定时期内要瓣分析施工生产罢中潜在的不合跋格因素，并制皑定预防措施，暗以消除潜在的把不合格因素。案预防措施应与伴潜在问题的影安响程度相适应版。罢11、工程创背优奥对合同要求及澳公司确定为创矮优的项目要进哎行创优策划，案工程开工前按扳对业主的承诺澳及合同目标制碍订可行的创优捌计划。熬严格过程控制扮精品，以过程案精品保证最终傲单位工程精品俺

39、。笆随工程进度，氨摄制工程录像案。工程录像要八反映重点重要隘部位、特殊工佰艺、设备安装扒及新材料、新埃工艺、新技术搬的真实应用状盎况。同时要收办集整理工程照叭片（不同施工疤阶段、不同部把位及特殊部位瓣）。爸创优总结：总败结创优的管理肮经验，新技术碍的应用，创优办过程中的经验扳及教训。案四分公司质量笆创优靶奖罚办法1、总则唉1.1扳收取基金的目唉的拜为了更好地调败动全体员工创霸优良工程、创百精品工程的积爸极性，建设满澳意工程，强化般过程控制，追罢求更高目标，绊保持技术领先稗，积累业绩，岸扎稳市场。隘落实“项目质背量管理及考核案实施办法（试柏行）”，强化搬分公司质量管般理，有效促进翱工程项目的创版

40、优工作，特制捌定本规定。2、基金来源岸创优基金的收皑取采取“取之盎于项目，用之柏于项目”的原矮则，分公司所背属项目除联营按项目外，其它岸不论采用何种靶经营方式的项瓣目均参与创优半基金的收取。矮基金的收取比奥例：般 工程合同熬造价2000扮万元以上（含癌2000万元碍）收取合同造敖价的0.5%岸。霸 工程合同氨造价1000鞍-2000万拔元（含100敖0万元）收取氨合同造价的0背.75%。昂 工程合同坝造价500-搬1000万元瓣（含500万按元）收取合同拌造价的1%。癌 工程合同胺造价500万八元以下收取合矮同造价的2%哎。哀 实行费率罢招标的项目，靶以标后预算为巴依据参照上述搬（1）-（4靶

41、）条执行。敖3、基金的计背提伴分公司对各项案目所收取的创搬优基金，由分拔公司从各项目案上交的管理费叭中按第二条规袄定的比例计提般。佰4、基金的管稗理芭各项目上交的按创优基金，统敖一上交到分公挨司财务科，存哀入专项帐户，埃实行专款专用拔，逐年滚动。胺5、创优依据傲、标准背5.1版 施工规范、搬施工工艺标准矮、工程质量验唉收统一标准及癌设计图纸、洽坝商记录。胺5.2疤 项目经理部傲质量创优计划胺书中的质量目疤标及相关内容案。熬5.3办 工程承包合奥同条款中对质暗量等级的要求熬及质量目标考般核的相关规定拔。案5.4袄 外省工程执凹行工程所在地啊的优良标准。埃5.5暗本省内工程执绊行工程所在地傲的优良

42、标准。拔5.6傲 太原市创优爸工程执行太原岸市建筑工程质拜量安全监督站按文件，并建监熬字2003班24号“关岸于太原地区建矮筑工程优良质盎量标准（70捌条）的通知”巴。坝5.7败达到集团公司笆内部优良标准皑5.8白 “汾水杯”按评选办法执行芭“山西省建筑肮工程汾水杯质鞍量奖评审办法翱”吧6、工程创优搬申报程序颁6.1摆 创优策划：斑工程开工前按百对业主的承诺案及合同目标制胺订可行的创优埃计划。扒6.2班随工程进度，疤摄制工程录像佰。工程录像要邦反映重点重要靶部位、特殊工靶艺、设备安装安及新材料、新捌工艺、新技术胺的真实应用状岸况。同时要收办集整理工程照唉片（不同施工佰阶段、不同部绊位及特殊部位耙）。吧6.3熬 创优项目必板须履行验收程斑序，经分公司班质量科核验后罢方能报集团公安司质量管理部伴参评本年度集败团优质样板工靶程。扳6.4八 创优工程必邦须是当年竣工八工程，必须在唉当年12月3笆0日前提请核俺验集团公司优坝质样板工程。伴6.5癌 创优总结，白总结创优的管爸理经验，新技稗术的应用，创靶优过程中的经斑验及教训。皑7、基金返还霸及暗优质工程的奖扳励标准哀7.1癌合格工程：氨工程承包合同笆质量等级明确板为合格的工程办，且工程质量柏最终为合格的班工程，创优基按金不予返还，办逐年滚动。板7.2隘优质工程的奖扳励标准班7.