车辆安全的管理制度

1、车辆安全的管理制度车辆安全的管理制度1第一条 为进一步规范文化厅系统车辆安全管理工作，确保行车安全，结合文化厅系统实际，制定本制度。第二条 文化厅系统车辆安全管理实行“谁拥有、谁负责”和分级管理的办法，各单位自行管理好本单位的车辆。第三条 各单位要制定车辆安全管理制度，确定专人负责车辆管理，做好经常性的车辆检修、保养和驾驶人员的安全教育工作。第四条 实行节假日车辆封存制度。节假日期间，各单位除因工作需要保留公务用车外，其他车辆全部封存。第五条 驻乌鲁木齐市区的区级文化单位节假日期间严禁车辆外出，特殊情况确需外出乌鲁木齐市区的，须经文化厅主要领导同意后方可出城。未经允许擅自出城的，要追究单位主要

2、领导和相关管理人员的责任；造成安全事故或者经济损失的，将按照相关规定给予纪律处分。第六条 实施严格的车辆派遣制度。各单位要结合实际，制定具体的车辆派遣制度，做到凡出车必须履行派遣手续，严禁公车私用。因公车私用引发的一切后果，由单位领导、车辆管理人员和驾驶人员承担责任。第七条 驾驶员安全行车规范（一）驾驶人员要经常观察和检查各种仪表和报警装置，通过嗅觉感察异味，及查明油路、电路、传动装置、离合装置有没有故障，发现异常征象应及时排除或处理。（二）驾驶人员要经常对车辆进行检查，特别是长途行车，要注意检查灯光、转向、制动及轮胎磨损程度。（三）严禁酒后驾车，包括含酒精的饮料。（四）长途行车要防止疲驾临驶

3、，出现打瞌睡征象要及时停车休息，待精神恢复后再行车。（五）严禁强行超车、超速行驶，坚持安全车距。防止追尾事故和爆胎事故的产生。（六）严格遵照高速公路行车规定，严禁超载、超重、超宽、超高行驶。（七）冬季冰雪路面行车，坚持安全车速和车距。注意防冻及润滑油的加注或质量状况。（八）对车辆门锁及防盗装置应经常检查，防止车辆被盗事件的产生。车内严禁存放箱包等物品，如需存放，驾驶员不得离车。（九）行车时要集中注意力，眼观六路、耳听八方，宁停三分，不抢一秒，确保行车安全。（十）正确估计自己的驾驶技术，防止骄傲自满情绪。严禁开“赌气车”、“英雄车”、“情绪车”，礼貌行车、谦让行车。（十一）端正工作和学习态度，对

4、安全教育、行车规定牢牢记在心中，要坚决克服麻痹思想。（十二）驾驶员都要正确对待自己，客观评价自己，清醒熟悉自己，充分熟悉到自己的工作责任重大，时刻牢记驾驶职业的危险性和危害性，时刻牢记交通事故血的教训。（十三）牢记爱车、守纪、安全、节约的原则，争当优秀驾驶员。第八条 对驾驶人员酒后驾车、公车私用、将车辆交由别人驾驶、无故不出车、随意停放车辆和违反别的管理规定的，各单位要从严从重处罚。情节严重的要调离工作岗亭，安排脱产教育，属于单位自聘人员的要解除劳动合同关系。车辆安全的管理制度2一、汽车司机1、严格遵照道路交通安全法和有关管理规则。2、驾驶员必须携带驾驶证，饮酒后不准驾驶车辆，在驾驶时不准吸烟

5、、饮食、谈笑和其他妨碍安全的任何动作，驾驶室不准逾额坐人。3、行驶前必须检查车辆刹车、方向机、喇叭、照明信号灯等主要装置是否齐全完好，严禁带病出车。4、行驶前，应检查周围有没有停滞物，鸣号起步。5、在高低乘员时，必须做到停稳开门，关门起步。6、在行驶中，应随时注意来往行人及车辆动态，减速慢行，最高时速不得超过10千米，进出厂门、拐弯5千米；车间、库房3千米；叉路口做到一慢二看三通过并鸣号示意。7、停车时要选择恰当地点，不准乱停乱放，应按指定地点依次停放。停车后应将钥匙取下，拉紧手刹。8、在吊车下面装卸时，司机必须离开驾驶室，不准在这时检查、修理车辆。二、车辆修理安全规程1、工作前检查起重设备及

6、工具性能是否良好。2、修理车辆底盘特别是拆装轮胎时，必须顶稳千斤顶，并垫稳木枕或铁凳。3、修理铲车等时，必须垫好枕木撑好撑架。4、试车启动前，应先检查周围情况情形。在运转时检查故障，须随时注意旋转部位，以防打伤头、手。5、凡需进行试车，必须由持证人员驾驶，试刹车时，必须思想集中，注意车前行人、堆物，并看清车后有没有车辆。无驾驶证的修理人员，不准开动各种车辆。只准原地发动。6、试高压火花时不准在加注机油入口处，以防失火。7、油路系统产生故障时，汽油不准以直流体式格局利用或用软管直接注入化油器发动引擎。8、车辆进行试车时严禁带人，驾驶室两旁不准站人，车辆未停妥，严禁高低。9、凡在夜晚途中修理抛锚车

7、辆时，不准用明火照明。10、车辆须气割、烧焊动明火时，事先要采取防火措施。三、牵引车、叉车、拖拉机、铲车安全操作规程1、司机必须牢固树立安全第一的观念，加强安全行车责任感，严格遵照本规程。2、司机必须持有驾驶证，严禁无证驾驶，实习司机除持有实习证外，必须有正式司机随车带教。3、各种生产用车，必须有包管安全音响器、大小灯、方向灯、转向器、制动器等必须敏捷牢靠。4、在行驶前，应查看周围行人或停滞物，鸣号起步。5、行驶时应注意来往车辆行人的动态，最高时速不得超过10千米，进出厂门、拐弯时速5千米；车间、库房3千米；叉路口要做到一慢二看三通过。6、同方向行驶的车辆，前后两车的距离至少在10米以上，不得

8、后车超前车。7、车辆调头、倒车必须密切注意来往车辆、行人和周围情形，慢速进行。8、随车乘员驾驶室设有坐位的只准坐二人（包括司机），其他部位一律不准乘坐，挂车一律禁止乘人。9、车辆在行驶中和尚未停稳时，严禁任何人上、下和扒车、跳车。10、夜间临时停车在车间门口和交叉路口，应开放小灯，司机不得远离。11、车辆在吊车下面装卸物件时，司机必须离开驾驶室以防落物伤人。12、叉车作业时铲件升起高度不得超过全车高度的2/3，行驶时铲件离地高度不得高于0、5米。13、行驶时，禁止吸烟、饮食、谈笑或其他妨碍安全动作。14、司机离开车辆必须将开关钥匙随身带走。工作完毕后，必须将车辆刹稳，并摘档熄灭，叉车铲脚应放落

9、地面。15、机动车如产生重大事故，要保护现场，及时报告，经有关部门现场观察分析后才可变动现场。车辆安全的管理制度3为了加强货场车辆管理工作，确保煤炭产品质量，计量准确，货场安全和产品销售工作有序进行，使广大客户及时顺利运营，营造良好窗口形象特制定本制度。1、所有装煤车辆，必须在地磅房外排队，初次放行五辆，以后每外出三辆再放行三辆。按序排队的车辆必须持有销售开具的销售单，销售单上必须注明车号、煤种、装煤顺序编号及现金与非现金。2、所有装精煤的车辆，必须做到其车底、箱板必须清理达标。3、大箱清理干净的车辆必须依序进入精煤货场对位装车，现场煤道员再次检查车辆清洁方可进行装车作业。4、货场煤道员发现经

10、检验车厢清洁不达标的车辆，必须勒令其出厂清净大箱，不服从指令并占道影响装车者，经领导查实罚款200元。5、所有进出厂车辆必须平车并加盖篷布，篷布必须覆盖整个箱体，并用皮条固定后方可进出厂。6、所有车辆装车完毕后必须及时经磅房过衡出矿，无故停留20分钟以上者，每车罚款200元。7、所有进入货场的车主、司机，其矿泉水瓶、方便面盒子、烟头烟盒、废纸削等杂物不得乱放乱扔，否则罚款200元。8、所有进入货场的待装车业主，必须爱护本厂生产或生活设施，撞坏设施照价赔偿。9、所有进入货场的拉原煤车辆必须听从煤道员指挥，如有不听从指挥、无故乱卸的一经核实罚款200元。10、所有进入厂区卸煤的车辆必须卸净，如有发

11、现没有卸净的情形产生，一经核实对其车辆罚款200元。11、货场严禁闲杂人员逗留或闲杂车辆通行。12、严禁任何人员在货场内聚众闹事，打骂工作人员等行为的产生，违者移交保卫科处理，情节严重者交公安机关追究其法律责任。13、进入货场车辆，必须服从货场管理员的同一管理，对乱停乱放等堵塞场内交通者，处以100200元罚款外。14、任何车辆严禁压磅、堵磅、堵道、占道等行为，若产生压磅、堵磅、占道、堵道者，影响正常生产，除赔偿影响生产损失外，并罚款200元15、严禁车辆不过皮，先装煤或调换品种等行为，违者处以200500元罚款。16、杜绝对车号不固定和不正规的车辆装车。17、严禁小车过皮，大车装煤，杜绝给多

12、油箱和多水箱车辆装煤，杜绝一车多号和一号多车进出货场，违者处以200500元罚款。18、任何单位的车辆不得以任何理由在空车过皮重车过磅时插队，若不服从管理，无理取闹，影响货场秩序和形象者，处以200元罚款。19、因插队造成撞车，必须无条件让开车辆通道，对不服从管理者，处以200元罚款。20、发现偷煤车辆或跑车，从重从严处罚，赔偿产品价格或差价外，处以所装总金额五倍的罚款。严重者移交司法机关处理。21、本制度罚款项目均在检斤单上注明。于20 xx年11月21日起执行一、参会人员1、安全生产例会由物业管理处总经理卖力主持。2、参会人员为：副总经理、工程总监、各部门经理及各部门安全员。二、会议制度安

13、全生产例会每月召开一次，召开时间为每月最后一次周例会后进行，也可根据当前的安全重点工作和物业公司、业主方安全工作重点要求，实时召开。三、主要职责1、 学习宣扬、贯彻执行国家及物业公司、业主方有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等。2、 根据上级安全工作总体要求，提出物业管理处安全生产指导思想，安全目标、重点、关键和措施。3、 分析安全生产情形，查找倾向性、关键性问题，研究、协调、解决安全生产隐患，制定预见性对策措施和解决方案，确定安全生产。4、 贯彻执行上级安全工作会议精神和安全生产工作部署，并当真督促抓好落实。5、 各部门经理及安全员汇报本月安全生产情形，通报本月安全检

14、查情形及事故情形；分析项目现场存在的安全问题；研究下一步安全工作的重点；安排下月安全生产工作计划。6、 针对各部门存在的问题，制定可行的措施，采取相应对策，确保各方面正常安全生产。7、 征求各部门建议，持续改进工作程序和工作方法，使安全工作不断适应各岗亭，达到管理创新的目的。四、会议程序1、 会议准备（1）各部门将本月完成的主要工作（重点是安全检查与整改落实及存在的问题），形成书面材料报行政人事部汇总报告。（2）各部门要将本月度安全检查情形、检查的问题、整改情形和现在还存在的安全隐患和下个月安全工作重点，形成书面材料报行政人事部汇总报告。2、会议程序（1）各部门经理汇报本月安全生产情形、检查出

15、的问题、整改情形、现还存在的安全隐患和下月安全生产重点与安排；（2）物业管理处副总经理组织学习上级单位近期安全生产的有关文件；（3）物业管理处总经理主持分析、研究当前倾向性、关键性问题和安全隐患，确定整治项目，制定对策措施，明确实施的责任部门或责任人、完成期限；（4）会议记要，由行政人事部根据安全例会记录，及时整理形成会议纪要，并整理存档。第二篇：物业管理项目安全生产检查制度安全生产检查制度为了确保项目在服务过程中安全生产的顺利进行，确保物业管理服务期间无安全事故产生，确保物业管理处员工的安全和安康，顺利完成安全生产的目的，提高物业管理处安全生产规范管理工作，贯彻落实“安全第一，预防为主”，特

16、制定如下安全生产检查制度。一、安全生产检查的目的建立与服务规模相适应的专职安全生产管理机构和安全生产保障体系，配备具有相应管理能力和足够数量的专职安全生产管理人员并建立健全安全生产管理责任制度，制定和确定安全生产考核指标，完善各项安全生产规章制度、奖惩办法及操作规程。二、安全生产检查的内容1、 查行政措施。内容主要包括：查领导、查制度、查隐患、查组织、查教育培训、查事故处理。2、 查安全设施。内容主要包括：查安全设施、机械设备、劳保用品利用情形。3、 在检查过程中发现的隐患，开具隐患整改告诉单，限期整改，并在限期内书面写出整改措施和结果报物业管理处。对于无视隐患存在及对发现的隐患不进行整改的部

17、门给予相关处罚。4、 物业管理处安全生产领导小组及相关部门将对隐患整改结果实地进行复查，如发现未按期整改或整改不彻底，仍然存在隐患，将对有关责任人进行处罚，直至完全消除不安全因素。5、 各部门经理制定完善本部门的安全生产管理体系，按有关规定配备兼职安全管理人员，落实安全生产管理责任，并组织监督、检查安全管理工作实施情形，当真做好检查记录。三、安全生产检查的体式格局1、定期安全生产检查由物业管理处总经理卖力，带领安全生产领导小组组织相关部门，每季度组织一次周全的安全生产检查。2、经常性和节假日安全生产检查经常性的检查包括各部门自行组织的检查、部门安全员进行巡回安全生产和节假日前安全生产检查。3、

18、专业性安全生产检查专业安全生产检查内容：包括用电安全、消防安全、和升降机、吊兰等各种机械设备的安全，普遍性安全问题进行单项专业检查。第三篇：项目部安全生产例会制度项目部安全生产例会制度为加强侯马文体活动中心扶植项目现场安全管理，提高管理人员安全意识，侯马文体活动中心项目部将于每周五下战书16：00定时召开安全生产例会，参加人员为项目管理人员，会议地点为项目部会议室。目的：总结本周发现的不文明征象，存在的安全隐患，通报上周奖惩情形、查找安全管理工作中的不足，总结经历、持续改进，使项目部安全管理不断完善，现场安全文明施工状态受控。内容：1、总结上周巡检中存在的安全问题及安全隐患查处、整改情形，提出

19、进一步做好安全生产的对策和要求。并对现场不文明施工情形进行通报。2、学习公司、政府下发的最新的安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，并对各参建单位管理人员进行宣贯。3、结合工程管理部下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。4、要求施工方合理布置现场安全、文明施工方面告示栏和警示标牌，进行安全、文明施工文化宣贯，并定期组织工人进行文化培训。5、定期进行安全培训教育，每月对施工单位进行一次安全教育培训，形成培训记录。6、就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。 要求：1. 每周安全例会必须做到参建单位项目经理和专职安全员参加。所有参会人员必须定时

20、参加安全例会、及时签名，确因现场工作及别的原因不能参加会议的，必须提前与项目部经理请假，对于逾期无故不参加安全例会人员将按合同中现场工程管理奖惩规则进行处理。2. 对于安全例会提出的整改事项，各参建单位必须给予回应，并在限定期限内整改完毕，对安全检查出的事故隐患未按期完成整改或整改不彻底的，对整改卖力单位处以违约金处罚。侯马市文体活动中心项目部 2016年8月第四篇：项目生产例会制度项目生产例会制度为包管项目工程顺利进行，周全完成工程的质量、安全文明施工、进度目标，特制定本项目生产例会制度。一、项目生产例会召开时间、地点、参加人员：每周午点在项目部会议室召开项目生产例会，会议由主持，由卖力会议

21、记录并整理会议纪要，会议纪要在及时（原则不超过24小时）发放到相关领导及部门。要求参加人员有：项目经理、项目书记、项目生产经理、项目技术经理、项目商务经理、项目质量总监、项目技术员、项目专业工长、项目安全员、项目材料员、项目安装公司卖力人、各劳务队卖力人和班组长、劳务队安全员。二、生产例会的内容：1、工程进度方面由相关工长及劳务队卖力人汇报本周工程完成情形，和施工进度方面存在的问题，然后由项目领导解答并下达下周进度计划。2、工程质量方面由质检员汇报本周施工过程中的质量情形及存在问题。3、安全文明施工方面由工长、安全员汇报本周施工过程中的安全文明施工情形及存在问题，项目领导进行部署。4、项目领导

22、传达业主及分公司生产例会内容，对下周施工做出周全部署。三、生产例会会议纪律要求：参加会议人员不得无故迟到、缺席；有特殊情形必须在会议召开前2小时向项目部领导请假，并安排相关人员参加。未请假者一律视为缺席，且罚款100元；迟到者罚款20元，并现场交纳。与会人员发言要简明扼要，会议时间控制在90分钟以内。另：会议时间内请与会人员务必将自己的调到振动、静音或关机状态，如需接打电话请到会议室外。此会议制度即日开始执行。第五篇：项目生产例会制度项目生产例会制度为包管三邦友花园项目工程顺利进行，周全完成工程的进度、安全文明施工、质量目标，特制定本项目生产例会制度。一、项目生产例会召开时间、地点、参加人员：

23、每周二晚上7：30在项目部会议室召开项目生产例会，会议由项目经理主持，由材料员卖力会议记录并整理会议纪要，会议纪要需及时（原则不超过24小时）发放到相关部门和劳务队手中。要求参加人员有：项目部所有管理人员（包括保安队长、电工等）、劳务队卖力人和班组长、劳务队安全员。二、生产例会的内容：1、工程进度方面由相关工长及劳务队卖力人汇报本周工程完成情形，和施工进度方面存在的问题，然后由生产经理解答并下达下周进度计划。2、工程质量方面由质检员汇报本周施工过程中的质量情形及存在的问题和整改落实结果。3、安全文明施工方面由工长、安全员汇报本周施工过程中的安全文明施工情形及存在的问题，项目领导落实整改措施。4

24、、项目经理传达业主、监理及分公司生产例会内容，对下周施工做出周全部署。三、生产例会会议纪律要求：参加会议人员不得无故迟到、缺席；有特殊情形必须在会议召开前2小时向项目部领导请假，并安排相关人员参加。未请假者一律视为缺席，并罚款100元；迟到者罚款50元，现场交纳。与会人员发言要简明扼要，会议时间控制在90分钟以内。另：会议时间内与会人员务必将自己的调到振动、静音或关机状态，如需接打电话请到会议室外。此会议制度即日开始执行如有变动及时更新并告诉。中国建筑第八工程局有限公司三邦友花园项目部建筑工地安全文明管理制度1一、贯彻“预防为主，防消结合”方针和“谁主管、谁卖力”的原则，项目经理对本工地的消防

25、综治工作负领导责任，综治部门协助做好消防综治工作，负有督促、检查、指导的责任，消防卖力人对施工现场的消防综治工作负直接责任，要按照各自的职责做好消防综治工作。二、在与扶植单位签订工程合同中，要有防火、综治的内容，会同扶植单位共同搞好消防综治工作，在编制施工组织设计、施工方案及搭建临设单位共同搞好消防综治工作，在编制施工组织设计、施工方案及搭建临时设施、材料堆放等均应符合消防综治的安全要求。三、消防安全、人人有责，进场人员必须自觉遵照防火安全制度和岗亭责任制，施工操作需要利用明火，应由班组长每次填写“动火申请单”，而经现场卖力人批准，发给动火证，并指派专人看管，同时与用火人共同检查并熄灭余火后方

26、可离开。四、易燃易爆物品（如乙炔、氧气、油漆、油料等）存放点、利用点和有可燃易燃物施工点，要划定一定范围的禁烟禁火区，并设醒目标志，配置一定数量灭火设备，在禁火区内禁止吸烟、动火。五、凡施工需要安全电气设备，利用机电设备，下班时由利用人员切断电源、关闭电箱。严禁在工地、宿舍内利用电热器具（如电炉、电钣锅、电熨斗等），确因生产需要，由工地卖力人批准，专职电工要对用电安全经常检查。六、木匠间、油漆间严禁吸烟、动火，现场的刨花、木片、油回丝、草包等可燃易燃物，本着谁操作谁清除的原则，下班时由当班的操作人员各自清扫施工现场，把废料、边料集中堆放在指定的安全场合，做到文明施工、安全生产。七、施工现场的电

27、焊工（气割），必须持证上岗，严格执行“十不烧”规定，氧气与油类不得存放在一处。八、危险品堆栈、油漆、木匠间、配电间、伙房等应坚持一定安全距离，设防火标志，配置种类合适的灭火机，工地配备的一切灭火设备，不准挪动位置，无火警不准动用，消防设施前，要坚持道路通顺，严禁堆放杂物。九、定期组织防火安全检查，查出的问题由公安保卫部门告诉有关单位及时整改。十、如产生火灾、失贼后，除应采取相应措施外，应立即报警，保护好现场，尔后按“四不放过“的原则，查清事故原因，提出处理看法，并积极落实防范措施。建筑工地安全文明管理制度2一、公司对项目部每月进行一次安全检查，对检查中发现的事故隐患问题出具安全整改单，项目部必

28、须当真落实切实有效的改正预防措施及时落实专人进行，并上报公司进行复查。公司复查后出具安全整改回复单，并做好记录。二、项目部必须根据实际情形，每周组织一次周全的安全大检查，根据实际情形搞好季节性安全检查，并定期搞好各类专项检查，周全及时地消除施工过程中的事故隐患问题，并做好记录。三、对井架、脚手架由安全员、机修卖力人，架子工卖力人进行有效检查，并做好检查记录。四、对电器设备，用电机械每星期由机械卖力人检查，对不符合要求的设备，必须及时更换。五、消防器材每一个月检查一次，对生效的内药及时更换。六、检查要有重点，讲究实效，不要流于形式。对查出的安全隐患和问题，整改要按“三定”（定人、定时间、定措施）

29、原则实施。属经常性、系统性的隐患由项目工程师或项目副经理编制改正预防措施。对整改项目，要进行复查，对较大事故隐患，自身不能决的，要及时与扶植单位联系，共同研究解决。建筑工地安全文明管理制度3为了保障工地施工人员在施工过程中的安全安康，防止职业危害，包管施工任务的顺利完成，根据有关劳动保护法规和公司安全检查制度，特制订如下制度：1、安全检查的目的是，预知危险、消除危险；为了及时发现施工现场存在的不安全事故隐患，采取有效的措施，制止违章指挥各违章作业，以提高施工现场的安全防护水平和安全管理工作。2、安全检查，进一步宣扬，落实党和国家安全方针，政策和各项生产规章制度。公司建立班组、项目部自查，公司质