其他工程管理规则

1、.精品资料网cnshu 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座：.；精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料第五章 其他工程管理规那么一、工程客户变卦工程处置准那么第一条 本公司为处置客户变卦工程特定本准那么。第二条 客户恳求变卦工程的范围以内部隔间为限，以不影响外观及构造为原那么，但不得接受房屋外部变卦及违章工程施工的恳求。第三条 客户变卦事件原那么上在买卖契约书所添附隔间装修变卦期限内以一次为限。期限内由设计科主办人员担任办理，期限外如客户坚持要求变卦时，由业务科尽能够压服客户不得变卦，如不能压服时，请客户至工地，由工地主任视工程进度等情况担任办理。第四条 公司内接受变卦条件，主办人

2、员应自备理客户变卦之日起一周内将估价单及设计图送达业务科，由业务一科整理送达客户签章后分送工地、供应科、工程管文科，再由业务一科报备，并于收款记录卡上记载金额。第五条 工地接受变卦条件，须经客户签章及注明日期后三天内将估价单及设计图送回公司(如估价单无客户签章者，不得送回公司，亦不得径行变卦)。第六条 自提出恳求运用执照之日起不论公司或工地皆不得再接受客户变卦工程为原那么，但如因特殊情形并经公司核准者不在此限。第七条 变卦工程以不减少买卖总价为原那么，倘变卦扣减较变卦追加金额为多时概不退还。但在买卖契约书中无订立“倘变卦工程仅为减少工程时概不退还者不在此限。第八条 供应科于每月5日前将报价单送

3、达设计科，再由设计科分析后经主管协理核定，于每月10日前将一致单价表送达工地，尔后受理变卦工程、追加、扣减均依同一单价行之，如无一致单价的工程随时由设计科分析后，呈主管协理核定补充。第九条 变卦工程款的计算以变卦添加工程扣减变卦减少工程后的余款，加收10%“税捐及管理费用为应收款。第十条 本方法未尽事宜随时呈请总经理判决。第十一条 本方法呈奉总经理核准后实施，修正时亦同。二、建筑工程预算编制小组办事准那么 第一条 本小组系根据本公司组织规程第十四条的规定订定。第二条本小组由主管协理担任主席，企划部经理为召集人，设计科长主办，其参与人员依工程预算编制小组编制人员为准，但视实践需求约请有关人员列席

4、。指点人员：总经理第三条 本小组的职能如下：1.工程施工规范的审查。2.工程预算资料、工资等单价及有关管理什费的编制。3.主办人员应将提交小组审查的预算草案汇编、整理复写于开会前一天分送各参与人员做为审查之用。第四条 本小组开会，主办人应于开会前一天通知有关人员但必要时随时通知召开。第五条 工程金额在10万元以下者，可免经由本小组审查，由担任编制预算单位自行编制呈核。第六条本准那么经董事长核准后实施，修正时亦同。附那么：供应科应将建筑资料时价月报表于每月五日填送设计科以备编制预算草案。三、建筑工程公司发包小组办事准那么第一条 本小组系根据本组织规程第十四条的规定订定。第二条 本小组由主管协理担

5、任主席，营建部经理为召集人，发包管文科科长主办。指点人员：总经理其他参与人员依发包小组编制人员为准，但视实践需求约请有关人员列席。第三条 本小组的职能如下：1.由主办人提交审议的各项发包工程的估价，承包才干、施工优劣等事项以拟定承包人。2.其他奉令交办的各项工程的发包审议事项。第四条 本小组的开会，主办人应于一天前将有关发包审议资料聚集整理，指定召开时间通知小组人员开会审议，如遇特殊急要审议案者当日由主办人提早通知。第五条 通知厂商的估价单内应注明工程期限及详细施工阐明，便于明确承包。本准那么经董事长核准后实施，修正时亦同。四、承揽工管理方法第一条 根据本方法根据人事管理规那么第二条规定订定。

6、第二条 适用对象本公司外包任务(营建任务除外)的承包人及其雇用任务人员(以下简称承揽工)的管理均依本方法办理。第三条 外包任务范围本公司原物料及产品的包装、搬运、装卸、厂区环境清洁以及其他以由外人承包较适宜的任务均以外包方式为之。第四条 承揽工性质承揽工概不属于本公司编制内正式人员与本公司无主雇关系，不得享有本公司一切津贴、奖金及福利。第五条 外包任务恳求各部门内任务需外包时，由主办部门填写“外包任务恳求书并会人事、会计部门及检附任务承揽书呈总经理核准后召请承包人，承包人仍须呈总经理核定。第六条 承揽书内容的订定承揽书应视外包任务的性质拟订，但应包括以下要点：任务工程、酬金、任务规定、验收、平

7、安、罚那么、承揽期限、保证等(请参考“任务承揽书范式)。第七条 承揽工雇用承揽工由承包人担任雇用，并依“出入厂管理规那么的规定填具“包商出入厂区恳求书(代任务人员名册)一式四份由人事、守卫、主办部门及事业关系室各存一份。第八条 出入厂管理承包人及其雇用的承揽工出入厂门经办部门应视实践需求呈经理核准后对比从业人员出入厂门的规定办理，但其运用的“任务证应予标明“承揽工字样。第九条 劳工保险承揽工的劳工保险应由承包人担任办理。(已列入任务承揽书条款内)。第十条 承揽工的任务督导承揽工由承包人担任指挥及管理，主办部门亦应派员指点并检查其任务质量，必要时通知承包人解雇不良人员或纠正其行为。第十一条 任务

8、验收主办部门应视实践需求，每日或每件任务完成后会同承包人检验任务量及质量，签具任务验收单(格式由主办部门依任务性质自订)以为付款的根据。第十二条 酬金给付每月定期(依承揽书所载付款条件)由承包人检具发票或合法收据，经主办部门呈经理核决后连同任务验收单并送会计部门复核后给付酬金。第十三条 实施及修正本方法经经管决策委员会经过后实施，修正时亦同。表19.5.2 股份外包任务恳求书恳求部门：部 厂处 课恳求日期： 年 月 日总经理 经理 厂处长 科长注：本恳求表须附任务承揽表。任务承揽书立承揽书人 兹向公司承揽 任务，愿按照以下各项条款规定办理，并以 为连带保证人，如承揽人未能履行以下条款，由连带保

9、证人担任连带赔偿 贵公司一切损失，并自愿丢弃有关保证人的一切权益。(一)任务工程：任务工程如下(按任务性质及内容详细填列)：(二)酬金及计算方法：(三)任务规定：1.工具规定：承揽人在任务上所需的设备、工具及运用资料悉由公司供应，如有毁损或遗失，承揽人愿照价赔偿。(如工具、设备等由承揽自备，那么另予订明)。2.人员雇用：任务人员绝不低于人，由承揽人担任雇用，于任务前造具任务人员名册一式四份送公司核备，人员如有变动需事先通知公司。3.任务时间：每日任务时间为小时，承揽人及所属任务人员需按时上班，并照贵公司指定的任务量及时间完成任务。4.出入厂：承揽人所属人员出入厂区及在任务场所均愿遵守公司的规定

10、办理，空闲时绝不越区游荡。任务时的服装需适宜作业，而不着奇装异服。(四)任务验收及请款：1.承揽人于每天(或每件，视任务内容而定)任务终了，需填具任务验收单两份交公司主办人员签认后由双方各存一份。2.酬金于每月日领取，于领取日5日前承揽人开具一致发票(或收据)连同任务验收单送贵公司主办部门请款。(公司代扣的营业税或其他税捐需由承揽人负担而由酬金内扣除)。3.承揽人除向公司请领酬金外，承揽人与所属任务人员不属于公司编制内人员与公司无主雇关系，绝不再向公司要求任何津贴、奖金及福利。(五)平安1.承揽及其所属任务人员的投保劳人保险均需由承揽人担任办理，并于任务期间由承揽人亲身或指派代理人常驻任务地点

11、管理及担任雇用人员的平安，如有任何不测伤亡，概由承揽人自行担任与公司交涉。2.承揽及所属任务人员遵守公司任务平安规那么并严密防备火警。(六)罚那么：1.因承揽人所属任务人员的过失致使公司蒙受任何损失时概由承揽人赔偿并需负法律上一切责任。2.承揽人及所属任务人员在公司厂区制止吸烟场所吸烟被发现者，愿由公司于承揽人酬金内每次扣罚 元并制止该违规任务人员进厂任务。(七)承揽期限及终止承揽：1.承揽期限：自 年 月 日起至 年 月 日止。2.公司因任务目的在期限未届满前完成或其他艰苦事由而于30日前通知承揽人终止承揽，承揽人情愿接受绝无异议。3.承揽人因故在期限未届满前无法继续承揽任务时，愿在30日前

12、以书面通知公司，经公司赞同后始得终止承揽。(八)保证：承揽人为履行本承揽条款，愿觅妥经公司赞同之保证单位为连带保证人，保证因承揽人未履行本承揽书所订条款而致公司蒙受损失时，负连带赔偿责任，并自愿丢弃政府有关法规有关保证人的一切权益，连带保证人的责任必需至损害全部赔偿终了始得终结。(九)附那么：本承揽书正本一份由承揽人贴足印花送交公司存底副本 份除一份由承揽人自存外余 份由公司收执。此致公司立承揽书人： 担任人： 签章 身份证字号： 地址： 连带保证人： 担任人： 身份证字号： 资本额： 地址：年 月 日五、各种工程承包商觅保暨对保规那么 第一条 凡本公司各种工程的发包于签署合约时均应觅妥保证人

13、保证。第二条 承包商觅保时应本卷须知规定如下：1.保证人的职业尽觅与被保人的职业一样者为原那么。2.工资承揽合约的保证人应选择信誉可靠的同业包商一家或有确实资产的成人一人。 3.工程合约(包括工带料)其保证人那么依该承包总工程费的多寡分别订定如下：(1)总工程费在2万元以内其保证人那么须资本额1000元以上独资厂商一家。(2)总工程费在2万元以上10万元以内者，其保证人那么需资本额2万元以上独资厂商一家或资本额1000元以上的独资厂商两家。(3)总工程费在10万元以上20万元以内者，其保证人那么需资本额5000元以上的独资厂商一家或资本额2000元以上的独资厂商两家。(4)总工程费在20万元以

14、上者，其保证人那么需资本额1万元以上的独资厂商一家或资本额5000元以上独资厂商两家。(5)带有预付款的工程，其保证人那么需资本额5万元以上独资厂商一家及资本额1万元以上的独资同业厂商一家。(6)工程、工资合约的保证人，其资本额超越被保证人的承包总工程费者，得由一家作担保。4.公司组织除依其他法律或公司章程规定以保证为业务者外不得为任何保证人。5.保证人的住所以本市区为原那么，如工程在外埠者且承包商同在该工程的所在地者，得以该工程的所在地觅保。第三条 保证人经本公司审核如以为不适当时，被保人应另觅妥保，在未换妥保证人前原保证人仍负保证全责。第四条 保证人如欲退保应事先通知本公司，经本公司通知被

15、保人另行觅保，按新保证手续办妥并经对保完妥后，始得解除其保证责任。第五条 保证期间，保证人的职业或住一切所变卦时，被保人应以书面通知本公司，如以为必要时，本公司得通知被保人另觅保证人。第六条 保证期间如保证人有以下情形之一的，被保人应立刻通知本公司并另觅妥保改换。1.保证人死亡或犯案者。2.保证人被宣告破产者。3.铺保的工厂或商号宣告倒闭或解散者。4.保证人的资历变动致与规定不符者。第七条 各种合约的签署，其保证人经被保人觅妥送交本公司审核后，应立刻着手对保，如发现有瑕疵之处，应立刻报告主办单位采取紧急措施。第八条 保证人对保及信誉调查，由主办科担任办理，保证人在外埠的需求委托就近工地担任人代

16、为调查及对保。第九条 担任对保者应就保证人所记载的事项实地核实核对，并将调查资料送交工程管文科，如有必要应更进一步详查其信誉财富情况，遇有疑问时，应索阅证明文件或向有关机关查阅。第十条 发包管文科对于保证人查有以下情形之一者，应通知被保人另觅妥保：1.保证人如无法调查及对保者。2.保证人在合约书所记载的事项有不实者。3.保证人资历不合规定者。第十一条 保证人保证责任的时效，那么参酌各种工程实践的需求于合约书上明文订定。 第十二条 本规那么如有未尽事宜得随时由总经理裁定。第十三条 本规那么经董事长核准实施，修正时亦同。六、工程施工管理细那么 为工程施工管理的规范化，针对工程施工的各个阶段，制定本

17、管理细那么，作为对工程管理室和施工单位进展协调任务的行为准那么。(一)每个工程在设计文件、施工文件齐备条件下，由工程部组织设计部门、审计部和相关施工单位有关人员进展设计文件会审，召开工程协调会，研讨工程中能够出现的问题。 (二)由工程管理室的工程担任人起草工程义务书，义务书要阐明工程内容，进场时间和要求完工时间。(三)在施工现场条件不合要求情况下，不能进场施工。(四)设备进场，由工程部调度，开箱验货必需由工程部代表、安装和调试施工单位代表及厂方代表三方在场情况下进展。安装资料和测试资料由安装工程施工人员清点保管。 (五)施工单位在设备资料进场后，应按厂家督导的要求，妥善做好资料和工具的存放。

18、(六)施工单位如无特殊情况，需按义务书所安排开工时间进场，并按时交工。施工中途如遇资料短缺等缘由须停工时，应先写好停工报告，报请工程部指点赞同后再做停工处置。(七)施工现场须坚持清洁，施工队伍需换掉拖鞋进场施工，在每天收工前应将现场清扫整理，坚持施工现场整洁。(八)在有厂方督导的情况下，施工单位须根据督导的安排，制定工程进度方案，按督导要求组织人员进展施工，如施工单位与督导有不赞同见时，须由工程部协调处理。施工单位须与工程管理人员积极配合处理施工过程中出现的问题。(九)施工单位施工时，在工艺上应完全按照厂方督导或安装文件的要求操作，严厉技术把关，规范施工，由于错误操作引起的损失，由施工单位担任

19、。(十)假设设计文件存在问题，使施工无法进展，需修正施工文件时，应由工程部与厂方协调，有厂方督导时由厂方督导作修正，没有厂方督导时，由工程部安排随任务人员修正。(十一)施工过程中发现资料短缺，由施工管理人员核实，由规划引进室或物资供应部联络厂家或承运商处理。(十二)安装工程终了时，施工单位应清理好现场，清点剩余资料，如数移交给工程管理室资料员。对工程所用的主要资料作一个统计，报工程担任人。并将施工文件移交测试人员，对有关修正部分要做阐明。(十三)安装工程完成后，施工单位及时呈报，由工程工程担任人检查全部设备工程完成情况，并在厂方督导认可安装工程完工后，施工人员才干撤离施工现场，每个安装工程部应

20、留下一二个安装人员配合调试任务，JP3对于调试中发现的安装问题，予以配合处理。(十四)施工单位在完工撤离现场时，需提交交工报告，送工程部工程担任人，假设存在遗留问题，待条件具备时即派人处理。(十五)调试工程须按部颁规范对各工程目的逐项进展测试，不合目的的，由测试人员配合厂方督导处理。测试工程须包括各机型开工技术文件中要求的各个工程，并严厉将结果按规定的格式及工程填写开工文件。(十六)调试工程中，中继电路测试须按维护部的电路调度单进展。(十七)验收前各单位应将一切技术资料(包括开工图纸、文件、测试资料、艰苦妨碍记录、测试报告)整理好，送交工程管理室。(十八)有关备用板及各种备件管理，在开箱时由测

21、试人员清点保管，由随工担任人对一切备板作测试，验收终了后移交给维护单位。七、计量器具与技术资料的保管运用制度 计量器具的运用、维护、保养制度(一)各部、室的计量器具由专(兼)职计量人员担任管理。(二)运用计量器具，必需先了解其性能和运用规定，按运用阐明书的规定正确运用，严禁违章操作。(三)任何个人不准在任务岗位上运用无检定合格证或超越检定周期以及经检定不合格的计量器具。由于运用超越检定周期及经检定不合格的计量器具而呵斥的事故，由运用者直接担任。(四)各种计量规范器具及精细计量器具，应有专人管理，定期进展维护保养。计量器具不得外借。特殊情况需经指点同意。(五)各种计量器具必需由运用人定期进展保养

22、，经常坚持清洁。留意防尘、防潮、防撞，存放在平安位置，计量器具严禁与其他工具、杂物堆放。较长时间不用的仪表要定期通电去潮，防止霉变。(六)计量器具在运用中发生缺点应停顿运用，并送相关部门进展修缮，严禁计量器具带病任务。非专业修缮人员不得自行拆修计量器具，违者要对呵斥的后果担任。(七)领用、借用的计量器具、因违反操作规程或其他非正常缘由呵斥严重损坏，运用者必需填写器具损坏报告，阐明缘由，所在部、室指点签署意见，根据损坏情况，认识态度等进展处置。责任要赔偿一定的经济损失。对于非正常损失贵重精细计量器具者，除经济赔偿外，还要视情节轻重，建议公司给予行政处分。(八)领用、借用的计量器具丧失，应填写器具

23、丧失报告单，按计量器具的原值和实践运用年限赔偿部分余值。 计量技术档案和资料保管运用制度 (一)各种计量网络图，计量技术文件、资料、刊物等由计量室一致保管运用，借用时必需办理手续。(二)各种计量器具(进口计量器具除外)的运用阐明书、图纸、资料等由计量室担任保管和借用。运用人员借用时必需办理手续，用后及时归还。(三)进口计量器具的阐明书及图纸资料，连同订货合同、运单、装箱单、发票等一致由计量室归档保管。计量室可把运用阐明书部分复印(或译成中文)交运用部门运用。运用部门需求整套资料运用时，可到计量室借用。(四)对于连同大批设备一同进口的计理器具，应把合同、运单及装箱中有关计量器具部分复印归档保管。

24、八、建筑工程验收小组办事准那么 第一条 本小组系根据本公司组织规程第十四条的规定订定的。第二条 本小组由主管协理担任主席，企划部经理为召集人，设计科长主办之。 指点人员：总经理。其参与人员依验收小组编制人员为准，但视实践需求约请有关人员参与。第三条 本小组职能如下：1.根据工地主任初验的验收表对照实地完成数量及成果，如发现须改善之点必需补修部分一一列举交工地办理并将工头任务优劣呈报发包小组备查。2.如发现按照设计施工尚发生任务困难或不理想者，小组检讨后移技术改良小组研讨。3.所用资料质量经查验不良者签具意见移采购小组处置。第四条 每项工程完工先由工地担任初验后作成工程数量计算表三份工程开工验收

25、表三份，呈报工程管文科审核后，由营建部经理指派人员交设计科限期验收，召集人以为有必要时随时召集。第五条 工程费增减必需按照实做数量办理。第六条 验收后一切结果详细记录在登记簿以备抽查之用。第七条 本准那么经董事长核准后实施，修正时亦同。九、建筑工程查验收交屋方法 总那么第一条 本公司为确实履行“按图施工、“如期交屋提高施工水准及确保公司信誉，特订立本方法。第二条 凡本公司有关工程的查验、验收、交屋事项悉按照本方法办理。 工程查验第三条 各种工程的查验分为配筋查验、重点查验及抽查等三类。(一)配筋查验第四条 各种工程的配筋查验工地人员应于灌注混凝土前两天填表向建筑主管机关报备，并接受监造建筑师的

26、查验(或由设计科派员查验)。其工程用途假设属供公众运用者并应按建筑主管机关派员查验合格后方可继续施工。(依建筑法第五十七条规定)第五条 自领取建筑执照或杂项执照之日起，应于三个月内开工，并应于开工前会同承造人及监造人将开工日期连同姓名或称号、住址及证书字号恳求该主管建筑机关(工务局或建立局)备查，因故不能于前项期限内开工时，应叙明缘由、恳求展期。但展期不得超越三个月，逾期执照作废。(依建筑法第五十四条规定)第六条 呈报查验时，应留意该执照能否已逾开工或开工期限，如已逾期应按依规定办妥展期后再行呈报。(依建筑法第五十三条规定恳求展期以二次为限，每次不得超越六个月，逾期执照作废。)第七条 工程进展

27、至以下必需查验部分时，应先由工地主任填写勘验申报单，经主任技师签章证明确实按照核准图纸施工后送设计科，由设计科通知监造人前往查验。(该申报单由设计科核办)经查验无讹方得继续施工，假设查验结果不合格时应依指示修正，再报请复验，未经核准擅自继续施工者除依人事管理规那么及人事管理加强方法的规定处分外，假设因查验不合格必需撤除重建或予补建，而致使公司蒙受损失时工地人员应负赔偿及其他一切法律责任。1.放样查验：建筑物放样后未开场发掘根底土方以前。在此阶段应留意建筑的配置与地界限，建筑线的相关位置能否与设计图相符，防火巷的宽度能否符合规定，地面高度的选定能否恰当，排水系统能否适宜。2.根底查验：在发掘根底

28、土方配置根底钢筋终了，捣制混凝土前。在此阶段应核对根底位置，各部分的主要尺寸及配筋能否与图面符合，地下室平安措施能否平安妥当。3.钢筋配筋查验：各层楼板或屋顶配筋终了后，捣制混凝土前。在此阶段应留意各部分尺寸、配筋、水电瓦斯等配管能否与设计图相符。第八条 各楼层梁板配筋查验时间相距不得少于21天，惟经混凝土试体压力强度实验，其14天龄期的压力强度达170Kgcm2(约合2.5000PSI)以上者，可减少不得少于14天，但于报请勘验时，应检附14天龄期的实验报告表，且于恳求运用执照时，应将该实验报告表与申报单送工务局核办。(混凝土质量的控制及实验依建筑技术规定构造编第三三一、三五一条规定)。第九

29、条 建筑工程如运用预拌混凝土，于开工运用执照时，应检送预拌混凝土的订购单，并应注明工程称号、建造执照号码及混凝土压力强度。第十条 防火巷如有围墙，为他人一切或共有者，施工中应恳求地政主管机关勘界并报请工务局建管处派员会勘，其处置原那么如下：1.位于恳求基地内者应予撤除。2.位于基地外经复丈确实者，如邻房为尚未改建的平房，应具结等邻房改建时撤除，绝无异议，如邻房已改建(视为新违建或具结核发运用执照者)通知限期撤除，假设非位于邻房防火巷上者，另行处置。3.围墙为共有，经复丈确实者，如邻房为未改建的平房，准予暂缓撤除，并具结等邻房改建时担任共同撤除；如邻房已改建应予撤除。但非位于邻房防火巷者另行处置

30、。第十一条 施工场所周围应设置适当的平安围篱，二层以上建筑施工部分间隔 巷路境界限缺乏2.5米的或五层以上建筑物施工时应设置防止物体坠落的适当围篱。第十二条 施工中不得将建筑资料及机具堆置于围篱外或道路上或防火巷中，或阻塞原有排水系统，一楼构造体完成后应即维持骑楼人行道的畅通。第十三条 工程施工中，或申领运用执照时，已完成部分工务局将于必要时检查其混凝土强度或撤除查对钢筋尺寸及数量。第十四条 工程完工后承造人应将工地暂时棚屋、围墙及鹰架撤除，并修复道路、沟渠及整理现场终了后始得检附有关文件申领运用执照。(二)重点查验第十五条 各项工程进展至以下重点任务时，须在施工前通知设计科派员查验，经查验人

31、员查核经过后始得继续施工。未经核对擅自施工或未按查验目的改善继续施工者，该期估验款应予拘留，而工地人员那么依公司规章办理。1.屋面防水层查验。2.给水卫生配管查验。3.电气配管查验。4.冷气配管查验。5.化粪池埋设检验。其查验重点参照工程管理规那么各项工程施工时应本卷须知的规定。第十六条 工带料承包商在开工前应按照合约内容检送样品送存工地以备工地人员或查验人员随时核对，如经发现与样品不符时应将不符规格的资料运离工地，不得留存混用。 第十七条 公司供应的资料经工地人员或查验人员核对所采购的资料不合格时，应即时通知采购单位退回，不得让工人取之混用。(三)抽查第十八条 各种工程的范围估验于送回公司请

32、款时，营建部经理需指定专人前往抽查其施工水准及进度能否符合规定，假设经抽查未达规范者，该期估验款需等工程修补完善后始得给付。 验收(一)工程验收配合任务及本卷须知第十九条 工地报请验收时应将开工报告表、开工报告表、变卦追加减工程验收表(单价对比原合约)数量计算表(小数点二位为准，第三位四舍五入)、合约书、工程期限登记卡、施工记录卡、中间查验卡等有关报表及以下附件聚集齐全，经送工程管文科核符后，报请验收小组派员验收。1.水电工程：水电表号码、开工图。2.瓦斯工程：检验合格证明。3.化粪池工程：保固书。4.地下室防水工程：保固书。第二十条 工程开工后必需于开工报告书所载明的日期起算七日内报请公司派

33、员验收，不得推诿延误。第二十一条 验收前验收人员应事先与工地人员商定时间，通知承包商会同，倘承包商不携带印章前往会同时，第一次列入记录，第二次以后每次罚款500元。第二十二条 验收案件每月由设计科聚集有关缺陷作成资料表，提出于验收小组研议处置。第二十三条 验收小组检讨会订于每月3日下午4时召开，逢例假日顺延。(二)初验第二十四条 每项工程开工的初验人员由该实践担任监工的工程管理员或接任的工程人员充任。第二十五条 初验人员施行验收时应按户检查其施工情形，如遇有已无法补修的施工缺陷时，应列明于开工验收表上。第二十六条 每项工程经承包商报开工后如需补修时，初验人员应将补修工程及期限列明于补修三联单上

34、，由承包商盖章承诺。倘承包商未能按期补修完妥的，其迟延日期视为逾期论，依承包合约按日罚款，如逾补修期限仍不进展补修任务时，工地以不合格论，呈报公司。第二十七条 工地初验合格报请公司派员验收，倘发现实践未完成时，除将案件退回外，工地人员应以处报论处(先行验收数量的案件除外)。第二十八条 工程未报请验收前已交屋部分由初验人员担任验收。 (三)验收第二十九条 验收人员的验收范围采用抽验方式，由验收人员自行选定20%的户数按户验收，并列明于验收报告内，倘尔后在此范围内发现施工不良的情形时，其责任由验收人员与初验人员共同担任，其他80%的户数内发现施工不良的情形时，其责任仍由工地人员担任。第三十条 粗木

35、、细木、水电、瓦斯及其他合约书订明实做实数者，其验收期限为五天，其他工程的验收期限为四天。第三十一条 验收人员至工地验收时，初验人员应会同承包商配合验收。第三十二条 验收经发现需补修或改善事项的，除应列明于验收总表外，应将缺陷详细按户逐条填入工程补修三联单上，一份于验收总表至验收经过后供设计科存查，另两份由承包商及工地各执一份补修备用，补修期限为三天，不得逾期。第三十三条 初验不合格者，验收人员除依前两条办理外，另列入该承包商考绩。第三十四条 承包商假设未能于验收人员所指定日期全部补修完成，并经复验经过时，除应继续补修外，其超越的天数应即按合约中的逾期罚款处置。第三十五条 承包商逾补修期限仍未

36、前往补修者，工地人员应即按雇工补修方法代雇工人补修，其工资按时价加50%由尾款内扣除。第三十六条 复验的开工报告应记明承包商补修或雇工补修开工日期，并于开工3日起两天内送达工程管文科(以证件齐全收文章为准)。第三十七条 工地呈报工程数量假设阅历收人员核对相差达5%以上者，除更改外初验人员的责任依人事管理规那么办理。第三十八条 验收人员遇有已无法补修的施工缺陷时，除令其撤除重做外，需另计公司供应资料损失费，由验收人员视工程情形，初拟扣款计算方法，附于验收报告中送验收小组判决。 交屋第三十九条 工程总开工的规范订定如下：1.外部秀面及前后围墙全部完成(包括瓷砖、马赛克、洗石子、喷壁材、水泥粉光等)

37、。 2.内部平顶、墙面、地坪(包括磨石子)泥水部分全部施工完成，厨厕瓷砖、厨台等全部完成，但塑胶地砖、油漆、及壁纸等配合交屋施工部分不在此限。3.内外门窗、铁件(包括地下室、梯间及前后围墙门)、玻璃等安装油漆完成。4.防火巷地坪粉光及人行道浇灌混凝土完成。5.屋顶防水层经试水确无漏水景象。6.给水工程一切配管、水龙头、卫生设备须送水并试水完成为原那么，假设因零件保管有困难那么最少须留水龙头一只，落水头亦须全部装妥，试水完成。7.电气工程须配管穿张，一切出线匣、开头插座、平顶灯头、避雷针等须安装，送电并试电完成。8.室内清洁、室外环境、排水沟及屋顶清理完成。9.其他应具备的配合完工事项。10.因

38、外来要素致运用执照领出逾20天，仍无法送水或送电，而其他部分已达开工规范时，得申报开工。第四十条 工程符合前条规范时，应填报工程总开工报告，于工程开工的第二日径送工程管文科，由工程管文科股长、科长真实担任勘查该工程情形能否符合完工规范后(期限为两天)，呈营建部经理转知营业部经理于三天内会同前往工地查勘经过后认定开工日期。第四十一条 工程总开工并完成接水、接电后由工程管文科转请业务一科通知办理交屋手续。第四十二条 工地人员未撤离前由工地人员协助业务一科办理交屋。1.工地接到业务一科交屋通知书通知联后，按商定交屋日期预备交屋事项。2.交屋通知书收回联收回时应经客户盖章认定零件、五金、纱门窗玻璃齐全

39、，工地人员撤离后交业务一科留存，以供(资)效力科备用。3.交屋时，如有客户恳求补修事项发生，应向客户阐明补修方式及补修日期，使客户了解其情形，防止发生争论。第四十三条 工地人员撤离后有关补修事项由效力科办理。1.如有客户无理要求的事项发生时，由业务一科担任办理。2.如公司因业务上需求调开工地人员时，未验收经过的补修事项，由工程管文科担任办理。3.工地人员撤离时，客户未办理交屋或未迁入房屋的给水零件器具由工程管文科保管，房屋由业务一科管理，但客户办理交屋时，工程管文科应即担任派员安装给水零件及器具。 第四十四条 本方法经董事长核准后实施，修正时亦同。十、工程与土地管理(一)房地产开发股份工地人员

40、管理规那么第一条 凡本公司工地人员(包括主任、工程管理员、资料管理员及看寮人员在内)的管理，除另有规定外，悉按照本规那么实行。第二条 工地人员应恪遵公司规章及通告，竭诚尽职，并须团结一致，和衷共济，使工程进展顺利。第三条 工地主任为工地的主管，指挥工地所属人员、工头及承包商等并对工地的监工及管理员负一切责任，如发现有不遵照指挥者，由工地主任担任呈报上级处置。第四条 工程管理员，除担任分配的范围指挥工头承包商并协办工程事务外，对于工程的施工，应按照图样真实担任监视，实不得让施工者偷工减料的景象。第五条 工地资料管理员专司担任工程用料的恳求，验收及登帐等事项并督促看寮人员看管资料。第六条 工地人员

41、，应随时巡视资料放置场所，并看管工地一切设备及工程用料，倘假设发生资料遗失时按照工地资料遗失处置方法负赔偿之责。第七条 工地人员不分星期假日均应按照规定时间到工地上班，并亲身签到，无故不得请假或迟到早退。第八条 工地人员在不影响公务范围内，每个月得轮番恳求公假两天，但不得延续一次请假两天，假设逢平板浇置混凝土时，一概不得请假，凡请假应事先向公司人事单位报备，否那么一概以旷职论。第九条 工地人员于办公时间内非经工地主任核准，不得擅离任守，如有急事需外出时，应按公司内勤人员外出方法办理，每月月底由资料管理员整册送回公司报备。第十条 工地人员无论在办公时间内或外，一概制止赌博、酗酒、打架及其他扰乱次

42、序妨碍公益等情形，违者从严议处。第十一条 工地人员一概制止招来非公司职员住宿。第十二条 配合工程的需求，工地任务人员归建日期如下，但经特准者不在此限。(1)资料管理员：于工程开工后10天内归建。(2)工程管理员：店铺于工程开工后10天内归建。公寓于工程开工后20天内归建。(3)工地主任：于全部工程验收经过后三天内归建。(4)看寮人员：于房屋移交业务一科接纳后撤离工地。第十三条 本规那么未订定事项悉依本公司人事管理规那么的规定行之。第十四条 本规那么呈奉董事长核准后实施，修正时亦同。十一、工程看寮人员效力准那么 第一条 看寮人员应恪遵工地主任、工程管理员及资料管理员的指挥，巡视工地，仔细完成交办

43、任务，使工程顺利进展。第二条 勤务中必按规定服装整齐、精神丰满执守岗位。第三条 日间任务细那么如下：1.经常坚持办公室清洁，并担任公司派驻人员茶水供应。2.清理并搜集工地通路上什项资料(如废铁、木材、红砖、砂石等)使卡车及行人通行无阻。3.协助房屋的出卖事项。4.其他暂时交办事项。第四条 夜间任务细那么如下：1.工地每日下班至第二日上班为止，担任看管工地一切设备、工程用材及各种帐簿、文书，不得擅离任守。2.代理资料管理员验收工程资料并于下班时向工地主任或资料管理人员请示储放地点，便于夜间资料入库，上班后并将资料入库数量交予资料管理人员复核记帐。第五条 看寮人员于办公时间不得擅离任守，如有急事需

44、外出时应先登记于外出簿，经工地主任核准后始得分开，私事不得超越一小时，倘假设超越一小时，工地主任应另派人替代。第六条 看寮人员在不影响公务范围内，每月日间休假一天，事前应经工地主任转呈人事单位报备，否那么一概以旷职论，但在工程必要时工地主任得酌免其休假。第七条 看寮人员应善尽职责，看管资料倘有发现盗窃而经擒获者，得由主任签呈核准发放奖金以示奖励，如资料失窃时依工地资料管理规那么的规定，应负赔偿责任。第八条 看寮人员在办公室制止酗酒及其他干扰次序妨碍公益等情形，违者从严议处。 第九条 看寮人员一概制止招来非公司职员住宿。第十条 看寮人员效力成果优良者，依公司需求于工地终了后可转调其他工地继续效力

45、，如有特殊技术与表现者得签署提升。第十一条 工程终了后倘看寮人员不予继续雇用时，其效力满六个月以上者需支给遣散金以示慰劳，其方法如下：1.效力满六个月未满二年者支给半个月薪资。2.效力满二年未满三年者支给一个月薪资，以后增满一年加发半个月薪资，但最高以10个月为限。第十二条 看寮人员离任后再被雇用时其效力年资得以往年资合并计算，在最后一次遣散金中扣除已支给的遣散金。第十三条 看寮人员效力满六个月未满一年有以下情形之一者不得支领遣散金：1.曾受任何一种惩诫者。2.未尽职责，致失窃资料经签请处置者。3.违反本准那么任何一项者。第十四条 看寮人员效力满一年以上，于离任前一年内曾受惩诫者，得依以下情形

46、扣发遣散金：1.申诫一次扣1/9。2.记过一次扣1/3。3.记大过一次停发遣散金。第十五条 本准那么经总经理核定后实施，修正时亦同。十二、施工工地暂时水电运用规那么第一条 为加强节省工程经费，并按照本规那么编列暂时水电预算为目的，订定本运用规那么。第二条 暂时水电的恳求安装，由工地主任担任，其恳求人名义为工地主任。第三条 每月水电费由工程管文科向市银交涉办理代缴手续，事后凭收据冲帐，由工地主任担任先查明其运用度数能否相符，如发现有疑问时由该工地呈报阐明运用情形。(工地主任应每月了解水电费的费用，以节省原那么控制)。第四条 暂时水电运用期限展期或废止的恳求，由工地主任担任督促办理(废止恳求限于正式送水电后五天内办妥)。附注：工地主任于开工检讨会前将暂时水电预定运用量及配置图送交设计科参考以便编订预算。第