关键设备功能、精度管理制度(宝钢)

1、共 13 页第 页关键设备功能、精度管理制度1 目的与适用范围1 且关键设备的状态稳定、功能投入、精度保持是确保企业正常生产的根本， 为确保生产过程中各项生产技术指标的顺利完成，特制定本制度。1.2 本制度适用于宝山钢铁股份有限公司（以下简称：公司）关键设备功能与精度管理。职责分工关键设备功能投入、精度保持与否对产品各项指标的完成会产生较大的不可预测的影响，因此， 各单位 （指二级部、厂、 公司， 下同）必须对关键设备建立关键设备清单和关键设备功能、精度管理项目清单，按设备部控、设备车间（室）控及作业区控三级对关键设备的功能、精度进行重点管理。公司对关键设备功能、精度的管理是设备预防性维护体系

2、的重要组成部分。关键设备功能、精度的管理采取专业管理与全员管理相结合，通过精心维护、精心操作和加强设备状态的监测、诊断，对设备技术状况进行动态管理，确保设备功能的投入和设备精度的达标。关键设备功能、精度管理是设备管理的重要组成部分，两者的管理由设备归口管理部门负责。对违章作业、超负荷使用等原因而造成的设备功能不能投入（丧失）、设备精度超标，各级设备管理部门有权制止和处理。公司的关键设备功能、精度管理总归口管理部门是设备部，并按专业实行归口管理。设备部负责公司机、电、仪、同位素、计量检测仪表、计算机（ L1 、 L2） 、通讯等关键设备功能、精度的归口管理。各地作为关键设备管理工作的具体实施单位

3、，负责所辖范围的关键设备功能、精度的日常管理。运输部负责公司码头设施的关键设备功能、精度管理。技术部负责检化验、分析仪器的关键设备功能、精度管理。设备部于每年第四季度在汇总分析各部门提供的素材和历年实绩基础上，经与有关部门充分讨论后确定并下达各部门下一年度设备综合功能、精度管理目标值，由各部门将管理目标值分解到每台关键设备具体管理项目上，并实行管理。关键设备功能及精度的管理原始数据由设备所在单位生产操作人员负责记录，设备管理部门负责汇总、分析，并经所在单位部长（厂长、经理）签字确认后，于每月5 日前报归口管理单位及设备部。设备部对各单位所报关键设备功能、精度管理实绩进行汇总、分析， 并将数据及

4、分析结果在每月公司设备例会上汇报，接受公司领导检查，为领导提供决策依据。关键设备功能不投入（丧失）、精度超标的认定关键设备功能不投入（丧失） 、 关键设备功能是指关键设备原设计或经修复、改造、改善后应具备的功效、作用。凡纳入管理的关键设备功能管理项目，因一项或几项技术状态不良，性能、功效不能完全发挥作用，导致一项或几项功能不能满足生产要求，而影响产品的质量、品种、成材率、产量等主要生产技术指标或影响当月合同完成的，称之为一项或几项关键设备功能不投入。凡关键设备功能不投入，经过一个定修周期仍不能恢复的，称之为关键设备功能丧失。关键设备精度超标，是指关键设备原设计或经修复、改造、改善后必须达到的精

5、确程度。凡纳入管理的关键设备精度管项目，因一项或几项控制精确程度末完全达到原设计的标准，导致不能满足生产要求，而影响产品的质量、品种、成材率、产量等主要生产技术指标或影响当月合同完成的，称之为一项或几项关键设备精度超标。关键设备功能不投入（丧失）、精度超标的分级关键设备功能不投入、精度超标按其损坏和影响程度分为四级。一级功能不投入、精度超标：一个定修周期内无法恢复的功能、精度。二级功能不投入、精度超标：功能不投入、精度超标时间大于48小时（包括48 小时） ，通过一次定修能恢复的。三级功能不投入、精度超标：功能不投入、精度超标时间大于24 小时（包括24 小时） ，小于 48 小时。四级功能不

6、投入、精度超标：功能不投入、精度超标时间大于8小时（包括8 小时） ，小于 24 小时。下列情况不属于关键设备功能不投入（丧失），精度超标的范围。经生产方、设备方专业技术人员共同确认因客观原因目前无法恢复或达到的功能、精度。设备故障、事故引起关键设备停机而未影响关键设备功能、精度的。关键设备功能不投入（丧失）、精度超标的管理要求发生关键设备功能不投入（丧失） 、 精度超标，生产操作方必须及时通知设备方，并积极配合设备方尽快恢复关键设备功能、精度。两者的处理要坚持“三不放过”的原则，即：关键设备功能不投入（丧失） 、精度超标原因和责任不清不放过，责任者和有关人员没有受到教育不放过，防范措施不落实

7、不放过，认真总结经验和教训，防止类似情况的重复出现。5. 1.1 关键设备发生一、二级功能不投入（丧失）、精度超标，由设备所在单位的主管部长（厂长、经理）组织分析、处理；设备部和设备归口管理单位应立即派员协助分析、处理。5.1.2 关键设备发生三、四级功能不投入、精度超标，由设备所在单位设备车间（室）组织分析、处理。5.2 为严肃企业生产纪律，对违章作业、工作不负责任或失职而造成关键设备功能不投入、精度超标必须投情节轻重，予以教育、扣奖或行政处分。关键设备功能、精度管理的统计与报告关键设备功能、精度管理统计的基本数据为关键设备功能不投入和关键设备精度超标的时间、次数。 因此， 必须如实记录和准

8、确统计。关键设备功能不投入、精度超标时间：从关键设备功能不投入、精度超标开始时间到关键设备功能恢复投入、精度恢复达标之间的时间。关键设备功能不投入、精度超标次数：从关键设备功能不投入、精度超标开始到恢复计为1 次。 若某一功能管理项目、精度控制点发生不投入或超标，修复开机后，还没有达到标准要求，应视为前一异常状况的延续，只记1 次，但时间要累计计算。关键设验能投入率、关键设备精度保持率的计算方法生产操作人员是关键设备功能、精度管理原始数据统计记录的责任者。 当班生产操作人员必须及时、准确地记录关键设备功能不投入、精度超标的情况，及时、准确填写关键设备功能（精度）项目管理记录表 （详见表格GFZ

9、09019-03A 、 GFZ09019-04A ） ，每项需经设备方确认，每月由各单位设备管理部门报设备部主管部门。凡发生四级及以上关键设备功能不投入、精度超标，由点检方填写关键设备功能不投入报告关键设备精度超标报告（详见表格GFZ09019-01A 、 GFZ09019-02A ） ，并在功能恢复或精度达标后3天内报送设备部设备管理室。每月各单位需填报关键设备功能（精度） 管理实绩分析表（详见表格GFZ09019-05A 、 GFZ09019-06A ） ，对关键设备功能不投入（丧失）、精度超标实绩不统计或统计不全视为失职，必须按情节轻重，予以教育、扣奖或行政处分。关键设备功能、精度的评价

10、与考核关键设备功能、精度的评价指标关键设备功能不投入时间、关键设备精度超标时间。关键设备功能不投入次数、关键设备精度超标次数。关键设备功能投入率、精度保持率；综合功能投入率、精度保持率。需要纳入管理的关键设备功能、精度控制项目应根据生产实际。情况，实行动态管理，由设备方与对应的生产方共同商定，认真填写宝山钢铁股份有限公司关键设备功能（精度）管理项目表（详见表格 GFZ09019-07A 、 GFZ09019-08A ） 。公司对各单位关键设备功能、精度评价指标的完成情况实施考核，具体考核细则及办法另定。本制度自实施之日起，解释权属宝山钢铁股份有限公司设备部，原编 号 为 BGZ06331 的

11、管 理 文 件 同 寸 废 止 。 编 号 为BGZ06331-01A08A 的记录表单可使用到2001 年底为止。医褥嗫充筋19二而m 丁工工T-T I II 】I TI宝山钢铁股份有限公司关键设备功餐丕投入报告表单位作业线名功能不投入名称主管部长（厂代、绘理）作业长制表吆9CO邛发生日期1年.月.日）功能不投入时间 _ 合计B时分P时分自至筒图功能不投入情况及排除的技术措施修曳斑度内容影响生产内容原因及无任分析敕训及纠正措施 纠正措施的跟踪落实1箍名：日期：奔格编足“rFTrnniQ cva共13页第7页KCO求生日期年月,日精度超标时间时分E时分自至会计稗度超标节况盘排除的技术措施 原因

12、及黄任分析时小表格编号：GFZ09019 - 03A宝山钢铁股份有限公司年单 位分厂厂长序设备名称项目名称功能不投入简要情况号. 一00wKCO月关键设备功能项目管理记录表设备车间（室）主任管理组长功能不投入起迄时间合计时间（h）原因（责任）填写者（生产方）确认者设备方）H时分至日时分维修H. co表格编号：GFZ09019 - 04A宝山钢铁股份有限公司 年 月关键设备精度项目管理记录表单 位分厂厂长设备车间（室）主任管理组长序设备名称项目名称精度超标简要情况精度超标起迄时间合计时间 （h）原因（责任）填写者（生产方）确认者（设备方）号日时分至日时分维修一一彳共13页第 页表格编号：GFZ0

13、9019-05A年 月份关键设备功能管理实绩分析表单位：每月五日前将上月实绩表报设备部设管室一、设雷功能投入率实绩项目名称单位项目数目标值本月实 绩与上月比土备注部门综合功奖投入率%设备部控项目综合功能投入率%设备车间（室）控项目综合功能投入率%作业区控项目功能投入率%二、设备部控项目功能投入率实绩序号项目名称单位目标值功能不投入实绩备注维修切功能投入率次数时间次数时间%1%2%3%4%5%6%7%8%9%10%三、实绩分析四、要求解决的问题各部i厂公司）部长（厂长.建理工设备车间主任：制表：日期二共13页第10页表格编号：GFZ09019-06A年 月份关键设备精度管理实绩分析表.夜黄梢皮侏特华头演项目名都单位项目数目标值本月实绩与上月比 *备注部门综合精度保持率%设备部控项目综合精度保持率%设备车间（室）控项目综合精度保持率%作业区控项目精度保持率%二、设备部控项目精度保持率实绩序号项目名称单位目标值精度超标实绩备注维修生产精度保持率次数时间次数时间%1%2%3%4%5%6%7%8%9%10%三、实绩分析四、要求解决的问题各部（厂、公司）部区（厂长、经理）：设缶主间主任：制表：口删：CO表格编号：