质量监理方案

1、质量监理方案工程质量是施工阶段监理工作的重点，项目监理部的所有成员在实施工程监理过程中要积极遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控，的方法， 将对工程质量的监理控制工作贯穿于施工各个阶段，采取科学的管理方法 和监理工作程序，突出特殊及关键项目的质量管理，对工程项目施工全过 程实施质量控制，以建设工程施工合同规定的质量等级和有关工程质量条 款为基础，保证工程质量符合设计图纸、技术规范和验收标准的要求。一、工程质量控制的目标通过有效控制承包单位的施工质量，使之符合设计文件要求，并达到 建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)及其配套的各专业工程质量验收规范和建设工程施工合同约定的质量标

2、准。二、工程质量控制的原则1 监理过程始终坚持“ritz-，预防为主的方针，以质量预控为重点的主动控制原则。坚持质量管理严格按GB / T190012008质量标准和工作程序的要求 进行，使监理的质量管理工作始终处于持续改进状态的原则。坚持以人为核心，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥施工人 员的积极性和创造性，以良好的工作质量保证工程质量的原则。4以建筑工程施工质量验收统一标准及各专业工程质量验收规 范为依据，监督承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。5坚持对工程项目的人、机、料、法、环等生产要素进行全面的质量 控制，负责监督施工单位的质量保证体系落实到位。坚持重点控制原则：对重点、难点

3、项目(或工序)、关键环节设置 质量控制点，制定对策，组织实施落实。坚持技术先行，方案审批的原则。施工组织设计和重要专项方案未 经审批严禁施工。堕鲨垦壁童塑堕壁塑堕旦 质量监理方案一腮里皿挫力采8 .坚持“三不，原则：不合格的材料、构件、设备不得使用；不合格 的工艺不得实施；不合格的工序不得验收，下道工序不得开工。9坚持以质量为根本，正确处理质量和工期的矛盾。在工期紧张，工 程抢工阶段决不能以牺牲质量为代价保工期。坚持以工序质量保证分项工程质量；以分项工程质量保证分部工程 质量；以分部工程质量保证单位工程质量，最终达到验收标准的原则。坚持严格执行各项验收制度的原则。包括：预检、隐检、分项及分 部

4、工程、单位工程的验收。坚持施工方质量自保的原则。监理的质量监控活动是建立在施工方 质量保证体系完善及质量管理到位的基础上从事活动的，监理应充分调动 和激励施工方质量保证体系的正常运转，实现各项工作质量受控，不要以 监代管。三、工程质量控制的方法项目监理实施质量控制坚持采取“一条原则，二项重点，三个阶段，五个手段的控制方法:一条原则把握好工程质量、工程进度和工程投资的相互关系。二项重点重要的分部/分项工程的控制；关键部位及关键工序的控制。3 .三个阶段施工准备阶段；施工阶段；成品验收阶段。4五个手段：巡视、旁站、平行检验、试验、指令性文件四、施工准备阶段的质量控制措施设计交底和图纸会审：设计图纸

5、是监理工程师进行质量控制的最主要的依据之一，因此做好 设计交底和图纸会审且达到充分熟悉的程度，了解建设单位对工程的要求，一塑婆垦壁窒些塑型塑韭L质量监理方案一 坝里ml埋力莱 设计的主导思想，使用的设计规范，对施工的要求等是搞好监理工作的十 分重要的前提。总监理工程师应组织各专业监理工程师认真熟悉施工图纸及有关设计 说明和技术资料，要了解拟建工程的主要特点、设计意图、工艺与具体的 技术质量要求，事前发现和减少设计图纸中的“错、漏、碰、缺， 将影 响工程施工、各分部及各专业图纸间的矛盾之处，尽可能提早发现，消灭 图纸中的质量隐患，防患于未然，为监控工程施工质量和指导施工顺利进 行，打下良好的基础

6、。对重大分项工程和关键部位的特殊技术，应着重复 核其是否能满足施工要求。各参建单位应认真组织管理人员进行图纸会审，将审查的问题以书面 的形式上报建设单位并通知设计单位进行交底准备。在图纸会审及设计交 底过程中，要做好记录。并由承包单位综合建设单位、监理单位各方意见 后及时整理、汇总，经各方会签后作为施工依据。审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案：施工组织设计是承包单位组织施工的纲领性文件，承包单位在开工前 应报送详细的施工组织设计或施工方案。其中的施工方法和工艺的控制应 具体实际，具有指导性、针对性、可操作性、可依据性；质量保证体系应 健全；施工程序应合理；组织措施应可行；安全保障措施应有

7、效。经审批 确认后，由承包单位按其组织施工，并将其作为承包合同文件的一部分， 不得随意变动；如需变更或修改施工方法或工艺时，必须报请监理单位批 准后实施。在审查施工组织设计或施工方案时应重点审查以下内容：1）施工组织设计或施工方案，对保证工程质量应有可靠的、有针对性 的、有效的组织和技术措施；2）要结合监理工程项目的具体情况，对重点分部（项）工程、关键工 序要求承包单位编制有针对性的施工措施方案；3）要求承包单位提交针对当前工程质量通病制定相应的技术措施：4）针对工程项目具体情况，要求承包单位提交为保证工程质量而制定5）施工组织设计中对现场施工部署要合理，施工方法切实可行，质量一童婆垦壁窒些塑

8、塑受韭L 质量监理方案 腴亘监埋力集 保证措施要可靠并具有针对性；6）施工组织设计中承包单位项目经理部的质量管理体系、技术管理体 系和质量保证体系是否健全：7）季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性。8）施工现场施工总平面图布置是否合理，要求施工总平面图的布置要 有利于保证正常施工，有利于保证质量，保证安全。查验施工测量放线成果1）检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；2）承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果、水准点的引测成 果填写施工测量放线报验表并附工程定位测量记录报项目监理部查验。第一次工地例会及监理交底会通过第一次工地例会和监理交底会，明确适用的国家

9、及本市发布的有 关工程建设监理的政策、法令、法规，阐明有关合同中约定的建设单位、 监理单位和承包单位的权利和义务，介绍监理工作内容、监理控制工作的 基本程序和方法。使工程施工、报验按程序进行，保证工程质量。审核开工条件开工前总监理工程师主要审查该工程是否已具备政府主管部门批准施 工许可证；施工组织设计是否已通过总监批准；测量控制桩是否查验合格， 现场管理人员是否已到位，机具、施工人员是否已进场，主要工程材料是 否已落实；进场道路及水、电、通讯等是否已满足开工要求；承包单位质 量管理、技术管理和质量保证的组织机构是否已建立；质量管理、技术管 理制度是否已制定；专职管理人员和特种作业人员是否具备相

10、应的资格证、五、施工阶段的质量控制措施监理工程师要对施工过程进行全过程、全方位的质量监督、控制与检 查。根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质 量控制可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。项目监理部在施工阶段全过程的监理任务就是主要按照工程质量形成的时间阶段进行有效 的事前、事中、事后的控制。质量的事前控制质量控制应以事前控制（预防）为主。事前控制是在工程正式施工活 动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行预先的质 量控制，是施工阶段质量控制工作的重点，应制订切实的控制措施并加以 落实。据；（1）掌握和熟悉质量控制的依据：1）共同性的依据工程承包合同

11、文件。设计图纸及设计说明书以及图纸会审记录、工程变更。国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件。2）有关质量检验与控制的专门技术法规性依据：建筑工程施工质量验收规范：有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依控制施工工序质量等方面的技术法规性依据；对采用新工艺、新技术、新方法的部位施工，应事先进行试验，并 应有权威性的技术鉴定书及有关的质量数据、指标，在此基础上制定有关 的质量标准和施工工艺规程，以此作为判断与控制质量的依据。（2）检查施工准备条件：工程动工前项目监理部应及时检查和催促建设 单位按合同的约定及时提供各种动工前期文件和设计图纸，组织和检查工 程场

12、地交接及交接手续的办理。（3）审核承包单位的质量保证和质量管理体系1）核查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况。尤 其对项目负责人的到位，有关职责分工的确定要切实落实。一堂鲨堡堕窒些塑型受韭L质量监理方案一一质重监埋万檠2）检查承包单位质量管理制度是否健全，督促承包单位落实生产、技 术、质量、安全等各级专职质量检查人员的配备，使其建立健全有效的质 量保证体系。3）查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况，对于从事特殊工序 和工种、检验、试验人员要求必须持证上岗，对不合格的队伍和人员，监 理工程师有权按照有关规定要求承包单位予以撤换。外地企业在北京承担 施工任务的分包单位应有进京施

13、工许可证，有条件的应对其业绩进行考察。（4）审核分包单位和试验室资质1）审查分包单位资质：承包单位对部分分项、分部工程实行分包的必须符合施工合同的规定。 确认其技术能力和管理水平能保证按要求完成施工任务，方可允许其进场 承担工程任务。项目监理部要重点审查分包单位的以下内容：审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特种行业施工许可 证等。审查专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。审查分包单位的业绩，重点是对施工的组织者、管理者的素质与质 量管理水平、对特殊工种和关键的施工工艺或新技术、新工艺、新材料等 应用方面的操作者的素质和能力等。拟分包工程的内容和范围，分包单位的施工项目划分要有明确

14、的书 面记录。对项目划分的细节，特别是一些交叉点要明确职责范围，避免无2）分包单位资质审查基本程序（见下页）一堡婆垦壁窒些塑垡塑韭王质量监理方案一顺重监埋万案3）查验试验室资质对影响工程质量因素（人、料、机、法、环）的控制：1）人员的控制要求承包单位的专职管理人员需持证上岗，对工程实际操作的特殊工 种人员要求必须经过专业培训具有相应上岗证。2）工程所用原材料、构配件和设备的质量控制监理工程师应着重抓好采购质量的控制，主要是对厂家生产加工工艺和质量保证能力的考察与控制；抓好材料、设备进场的质量控制，强调工 艺设备必须满足所需的功能条件，检查材料、设备的入库存放条件等。3）施工机械、设备的质量控制

15、在审查承包单位提交的施工组织设计或施工计划时，审查其施工机一 77一塑婆坚堡堕苎塑型塑要旦 质量监理方案一 质量监理方案 械设备的选型（机械型式、规格及性能参数、数量等）是否满足工程需要： 在满足业主或工程设计对工程施工质量要求方面有无保证；审查承包单位 节提供的施工机械设备技术性能报告中所表明的机械性能是否满足质量要 求和适合现场条件。审查施工机械设备的数量是否足够。. 审查所需的施工机械设备，是否按已批准的计划备妥；所准备的机 械设备是否与已由监理工程师审查认可的施工组织设计或施工计划中所列 看一致。施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备应有相应的技术合格证， 正式使用前应进行校验或校正。

16、4）审查主要分部（分项）工程施工方案要求承包单位对某些主要分部（分项）工程或重点部位、关键工序在 施工前，将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编 写专项施工方案，填写工程技术文件报审表报项目监理部。当承包单位采用新技术、新工艺时，应审查其提供的鉴定证明和确 认文件。. 应要求承包单位将突发性天气的施工方案，在施工前填写工程技 木文件报审表报项I1监理部。上述方案经监理工程师审核后，由总监理工程师签发审核结论。上述方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工。5）审查与控制施工单位对施工环境方面的准备工作质量，对施工作业 的辅助技术环境的控制。主要是指对水、电或动力供应、施工照明、

17、安全防护设备、施工场 地空间条件和通道、以及交通运输和道路条件等的控制。对施工的质量管理环境的控制。施工单位的质量管理、质量保证体系和质量控制自检系统是否处于良 好的状态；系统的组织结构、检测制度、人员配备等方面是否完善和明确； 准备使用的质量检测、设备和仪表是否能满足使用要求，是否处于良好的一望茎坚堡塑型塑型垒堕旦质量监理方案一腴重监埋刀集可用状态，有无合格的证明；仪器、设备的管理是否符合有关的法规规定； 外送委托检测、试验的试验室资质等级是否符合要求。对现场自然环境条件的控制。监理工程师应检查施工承包单位，对于未来的施工期间，自然环境条 件可能出现对施工作业质量的不利影响时，是否事先已有充

18、分的认识并已 做好充足的准备和采取了有效措施与对策以保证工程质量。（6）对工程放线进行查验。1）施工层控制线。2）轴线、洞口位置尺寸及标高控制线。质量的事中控制（1）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。（2）对承包单位的质量控制工作的监控。1）对施工单位的质量保证体系进行监督，使其能在质量管理中始终 发挥良好作用。施工过程中如发现不能胜任的质量控制人员，可要求承包 单位予以撤换；质量保证体系不完善时，应促使其改进、完善。2）监督与协助施工承包单位完善工序质量控制，使其能将影响工序 质量的因素自始至终都纳入质量管理范围；督促承包单位对重要的和复杂 的施工项目或工序作为重点设立质量控制点，加强

19、控制。3）设置质量控制点工序质量活动的控制点的选择和预控必须坚持“保证重点、确定关键、 控制特殊、抓好薄弱”的设置原则。（3）在施工过程中进行质量跟踪监控1）采用巡视、旁站及平行检验等相结合的过程控制方法巡视：监理人员通过每天巡视进行过程预控检查，及时发现纠正 操作过程中的问题，及时指正，减少返工。一望婆垦堡鎏些塑型塑韭1_一 质量监理方案一小里皿璀刀杀旁站：对土方回填、混凝土浇筑、电阻遥测、绝缘电阻测试、接 地电阻测试、通电试运行等项目进行旁站监理，监理人员通过旁站监控及 时发现问题及时要求承包单位进行整改，最后形成旁站记录。平行检验：分项工程施工质量，监理人员利用检测工具对其做实 测实量进

20、行检查，发现问题，及时通知施工单位进行整改，对同类分项工 程的继续施工提出指导性意见，确保工程质量目标的实现。2）在工程施工过程中，所有的工程变更洽商都应通过监理工程师审 查并由参建各方签字后实施。变更洽商是设计图纸的组成部分，现场施工 必须按照变更洽商的要求进行施工，监理工程师要在施工过程中认真检查 核对现场是否按照变更洽商进行施工，发现问题及时提出整改。总监理工 程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、进度、投资是否有不利 影响，必要时提出书面意见向建设单位反映。3）严格工序间的交接检查验收，坚持上道工序未经验收不得进行下 道工序施工，每道工序都要经过监理工程师的验收。4）验收工程质量

21、分项、分部工程质量签认基本程序隐蔽工程的检查验收工程检测重要的工程部位、工序和专业工程的要重点检查验收5）下达停工指令控制施工质量如承包单位违反合同条件施工，使工程质量得不到保证时，总监理工程 师有权指令承包单位停工整改。为了使工程质量处于良好地受控状态和在健康的轨道上正常运行，监理 工程师除对承包单位热情“监、帮、促和加强旁站巡视外，还应依据有关 规定和建设单位授权范围，对于发生的比较重要的质量问题和有碍工程顺利 实施的其它问题有权下达暂停施工指令。施工过程中若发生下列情况时，总 监有权行使质量控制权，下达停工令，及时进行质量控制：一童婆垦堕窒些塑型塑韭i- 质量监理方案一贞重监理方案未经项

22、目监理部审查同意，擅自变更设计或修改施工方案进行施工 的。未通过专业监理工程师审查的施工人员或经审查不合格的施工人 员进入现场施工的。擅自使用未经监理机构审查认可的分包单位进入现场施工的。使用不合格的或未经专业监理工程师验收的材料、构配件、设备或 擅自使用未经审查认可的代用材料的。工序施工完成后，未经监理机构验收或验收不合格而擅自进行下一 道工序施工的。隐蔽工程未经专业监理工程师验收确认合格而擅自隐蔽的。施工中出现质量异常情况，经监理机构指出后，承包单位未采取有 效改正措施或措施不力、效果不好仍继续作业的。已发生质量事故迟迟不按项目监理部的要求进行处理的，或已发生 质量隐患、质量事故，如不停工

23、则质量隐患、质量事故将继续发展，或已 发生质量事故，承包单位隐蔽不报，私自处理的。施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工以消除隐患。凡需进行暂停施工时，在签发停工指令时，应事先征求建设单位意见， 若因情况紧急来不及征求意见需停工时，需在停工后24小时内报告建设单 位。6）组织现场质量协调会及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位问的业务活动。7）坚持记好质量监理日记。8）定期向甲方、公司报告有关工程质量动态情况3、质量的事后控制（1）按规定的质量验收标准和方法，对完成的检验批、分项工程、分 部工程、单位工程进行检验。承包单位必须在检验前24小时内通知监理单位。施工核查、验收是施一鎏茎坚堡塑型

24、塑翌垒里旦质量临理方案一规里胤理力朵 工阶段质量管理的重要组成部分，承包单位的施工负责人、质量检查员必 须到场并携带相关的技术资料和必要的检验工具。分部工程的验收应按照监理工程师签认的合格分项工程质量验收结果 进行分部工程质量等级评定汇总，按程序报项目监理部签认，并由总监理 工程师组织建设单位、设计单位和承包单位共同检查施工技术资料和进行 现场质量验收，在协调验收意见一致的基础上，共同签字确认。凡经返修和返工的分项工程，监理工程师应按质量验收标准进行重新 验收和签认。中问验收承包单位首先组织验收(包括技术资料)合格后，由监理单位组织相关 单位进行中间验收，办理验收手续。项目总监理工程师组织联合检查当单位工程达到竣工条件时，总监理工程师应组织项目监理部各专业 监理工程师对各专业工程的质量情况，使用功能及竣工技术资料进行全面 检查，如发现影响竣工验收问题，应签发监理通知，要求承包单位进行对需要进行功能试验的项目，监理工程师应督促承包单位及时进行试 验，监理应认真审阅试验方案、试验成果报告，并对重要项目要现场监督， 必要时应请建设单位、设计单位派代表参加。项目总监理工程师组织竣工预验收要求承包单位在工程项目自检合格并达到竣工验收条件时，填写单 位工程竣工预验收报验表，并附相应竣工资料(包括分包单位的竣工资料) 报项目监理部，申请竣工