Oracle人力资本管理解决方案

1、Oracle 人力资本管理解决方案议程Oracle人力资本管理解决方案概述员工管理服务递送人才管理Q&AOracle解决方案蓝图绩效管理财务智能人力资源智能供应链智能销售智能客户关系智能SOA架构/ BEPEL跨应用集成/工作流/个性化/系统管理/企业门户技术架构与集成技术架构与集成公司管理人力资源管理公司管理财务管理商务智能绩效管理报表与合并全面预算管理内控管理平衡记分卡绩效管理营销管理销售管理销售预测/高级供应链计划销售订单/承诺多模式生产采购及供应商管理设备管理/质量管理供应商协作精益制造MES集成接口/无线供应链供应链业务支撑计划与生产订单管理报价管理客户管理商机活动合同订单采购管理供

2、应商管理供应商协同合同管理供应商门户采购管理人力资源规划保税管理战略人力资源管理路线图单一的全球化系统和员工管理卓越管理降低成本，提升用户使用获取业务洞察确保法律合规易于部署至新的区域及市场员工团队服务递送 卓越服务降低HR管理成本提升员工满意度提高效率企业人才管理卓越绩效确保企业成功保持竞争优势 消减招聘成本 提升员工生产率及敬业确保奖酬和绩效关联获取人力资源智能分析Oracle人力资本管理解决方案单一的全球化系统和员工管理卓越管理薪资管理福利管理缺勤及时间管理员工团队管理员工团队服务递送 卓越服务员工自助工作流安全性管理企业人才管理卓越绩效TalentProfile规划分析提升发展保留评估

3、人才档案议程Oracle人力资本管理解决方案概述员工管理服务递送人才管理Q&A薪酬管理福利管理缺勤及时间管理员工团队管理员工管理多维度、灵活的的组织管理与第三方集成、完善的缺勤管理全球化、本地化的福利管理集成、完全配置、零代码、多货币的薪资管理功能多维度管理组织业务流程人力资本数据薪酬架构薪资计划薪等薪级薪酬代码矩阵预算业务单位部门公司工作地点机构管理区域支付实体薪资组组织架构职务架构岗位职务代码职务档案职务职责系统提供超过200项人员信息雇用记录编号雇用记录编号执照与证书证件残疾社团工伤恢复计划银行帐号职务数据薪酬合同薪资调整薪资结果绩效福利股票期权目标缺勤加班能力成就教育语言测试员工ID2

4、008-3-1晋升HR经理1256002007-2-15重新雇用HR主管1125002005-7-31离职HR主管1120002005-7-1调动HR主管1120002003-4-10晋升招聘主管1012002003-1-10雇用HR专员91000个人信息紧急联系人家属驾照工作经验职业生涯培训一般记录户口文件政治面貌社保时间及缺勤管理员工管理管理员工团队入职调动考勤系统员工打卡记录员工工时记录考勤班组排班请假申请时间报告时间匹配加班数据工时数据异常信息用户确认薪酬处理完整的缺勤及时间管理业务流程缺勤管理自助请假福利流程福利管理业务流程员工管理管理员工团队入职调动政策管理规则设置规则调整员工福利

5、管理参保调整停保薪酬处理批量调整参保调整停保政策管理计算规则输出基于角色的访问输入薪资用户个人更新生效日期收入扣减缺勤覆盖及调整整合薪资计算所得税付款指令处理工资支付第三方捐赠集成及报表人工成本报税总帐现金管理第三方系统薪酬/HR管理员审计人员员工管理层第三方时间及考勤人力资源福利薪酬管理业务实践基于生效日期的分段处理追溯处理实例2006/06薪资计算完成后录入数据更改基本工资差额基本工资调整造成住房补贴调整差额强大的规则引擎示例-欠款处理是否控制最收入金额欠款处理方式：完全不扣，全额作为欠款扣除部分，保证最低收入后续发薪是否自动扣除欠款还款处理方式：偿还欠款，直至最低收入按指定规则偿还，例如

6、每月还固定金额灵活的组织架构管理适应组织架构变更需要完善的员工信息管理提供丰富的数据基础确保法律法规遵循多种班次定义满足企业的管理要求通过系统固化企业的考勤制度并与职务数据关联保证政策的实时执行员工自助采用事前控制减少HR及经理的审批工作通过与其他业务功能自动集成减少HR工作量,降低人工干预减少数据错误发现集成、完全配置、零代码的薪资管理确保企业独特薪资管理实践的执行多货币支持，满足全球分支机构需求员工管理业务价值员工团队管理缺勤及时间管理薪酬及福利管理议程Oracle人力资本管理解决方案概述员工管理服务递送人才管理Q&A员工自助工作流安全性管理员工团队服务递送将HR信息及业务操作部署至全体员

7、工，提升HR管理透明度采用经理及员工自助降低管理成本优秀的安全性管理保证HR信息的保密灵活的工作流平台实现HR管理流程化功能自助式人力资源管理员工和经理在一个界面就可以可以处理所有的人力资源相关事务。100% Web 应用， 易于部署和使用只有 Oracle 才被证明可以成功应用到除了人力资源部门外的全体员工。员工自助领导自助企业政策支持HR政策及法律法规要求通过内置的发送路径及跟踪自动化法规遵循基于角色的安全管理管理查询、更新及审批体系控制用户可采取的操作可任意组合配置安全控制方式授权按事务类型授权可向上级、平级及下属授权审批流程定义基于角色的审批流程 多阶段、多路径、多步骤的审批过程可配置

8、的审批流程及安全管理灵活的工作流平台审批代理角色:特定群体员工角色:系统管理员权限:自助服务页面有效登录时间周一到周五上午8点下午5点权限:安全维护权限:应用消息监控权限:流程监控权限:有效登录时间：24x7权限:应用设计访问权限:组件接口用户优秀的权限控制基于角色的安全管理权限:数据访问角色及许可权列表（页面访问安全性）数据安全性-灵活的自定义安全性将HR信息及业务部署至HR提升HR透明度通过自助服务降低HR业务成本提升员工满意度业务流程自动化，降低服务成本保证企业政策的执行及法律法规遵循提升审批效率实现企业独特的管控需求保证合适的人访问授权的数据安全性管理随需应变员工团队服务递送业务价值安

9、全性管理自助服务工作流议程Oracle人力资本管理解决方案概述员工管理服务递送人才管理Q&A人才规划培训与学习接班人计划衡量与报告薪酬激励绩效管理职业生涯规划人才获取TalentProfile规划分析提升发展保留评估人才档案甲骨文战略人才管理周期工作任务级别与薪酬待遇聘雇条件职责/授权范围要求具备的能力技能职业发展路径岗 位 描 述个人基本信息工作经验以往的绩效成果能力技能强项个人职业发展倾向人 员 信 息适 合 度 匹 配差 异 度 分 析 人才档案及目标-更深地了解组织及员工适合度匹配及差异度分析职务档案员工档案要完成多少的销售任务？公司现在的人力资源中拥有什么技术和能力?公司现在的业务运

10、作需要什么技术和能力?公司未来业务的发展又需要什么技术和能力去支持?公司现有的和业务操作中实际需要的技术和能力缺口在哪里?选择什么方式弥补缺口?人力资源规划定性分析人力资源规划定量分析人才获取策略人力资源规划外置 或 内调外部招聘内部培育外包服务招聘 - 录用流程评估面试 录用 任职聚才及筛选筛选 100录用 10吸引 1,000招聘者主页申请者主页员工发展职业发展接班人管理能力管理培训管理员工发展计划报酬系统和奖励计划目标-成果评分-才干能力绩效考核目标，责任，KPI成果, 才干能力培训计划鼓励指导沟通整合员工经理测评进度目标进席备注良好表现记录 经理人备注 员工备注定义和更新现在和将来的目

11、标和责任企业目标财务目标KPI企业计划将企业战略目标层层分解, 并针对每个个人进行个性化制定使用员工和经理自助服务, 注重绩效过程的全面管理集成能力管理, 薪酬管理,职业生涯规划, 职场规划, 后备干部管理和培训发展支持各科学流派的绩效方法, 针对不同职位的员工,使用相应的方法.全面的绩效管理HR管理绩效流程核心核心完成提交文档发起绩效流程创建经理/员工文档核心完成绩效流程管理员经理其他角色角色核心设置员工完成设置标准设置标准设置标准设置标准电子绩效并且多个参与者合并文档提名参与者接受/拒绝提名提交提名参与者多个参与者创建参与者文档多个参与者多个参与者多个参与者核心HR或经理可以创建适合组织需

12、要的模板将各区域、业务线及个人的模板与企业协同清晰地沟通及评估目标定义考核方法及权重来评估目标达成可配置的模板可配置的提醒绩效监控电子绩效自助服务路径个人: 规划职业生涯查询员工期望寻找匹配的工作评价合适程度培训部署目标潜力接任计划查询职位要求寻找匹配的人员评价合适程度培训部署目标潜力组织: 计划接班人个人与组织同步发展人 员 配 置职业规划跟踪学习进展评估培训效率衡量与监督规划将人力资源与战略目标协同保留优秀人才指导管理课程内容与培训资产促成全面学习奖励及晋升与人力资源及薪酬集成持续学习职业发展指标培训与学习培训管理员工自助经理自助变动奖金预算/级别远景战略公司治理组织架构流程岗位Pay f

13、or Position能力匹配Pay for Person能力模型要求的能力员工实际能力能力差距基本工资绩效目标Pay for Performance实际业绩Pay for 3P 的薪酬激励体系培训专员基本薪资薪酬福利规划从薪酬福利调查组织获取市场数据确定本公司需要进行的基准职位将市场数据匹配到组织中的基准职位根据市场情况, 分析组织中的薪酬福利差距根据组织的薪酬战略, 制定薪酬模型测算不同模型对公司整体费用和绩效的影响薪酬福利规划问题: 级差是多少比较合适?带宽是多少才能平衡高绩效的员工?各级应该有多大的重叠?050,000100,000150,000200,000250,000300,00

14、0350,000400,000450,00012345678910111213141516171819最高最小居中级差带宽Overlap岗位平均值薪酬架构同级别薪酬带宽级差战略性人力资本智能组织机构平衡记分卡能力与技能集 员工管理薪酬规划示意图详细信息附件图表机构部门间的信息对比目标分解KPI指示盘各项成本指标显示KPI实时监控预警模拟个人信息详细资料员工能力差距分析劳动力组成分析基于工作周期、服务周期的岗位调配分析根据市场情况分析薪酬差距根据组织战略制定薪酬模型留才计划劳动力规划人员配置差异分析培训后的成本效益分析最佳招聘途径分析合适的时间、合适的人员、合适的信息人才管理业务价值吸引、保留合

15、适的人才培育高绩效的员工团队降低雇用及培训成本降低员工在到岗、调动及离职过程中的无效工作时间降低离职率高质量的产品及服务更多高生产率和高技能的员工提升竞争和扩张的能力通过更好的客户保留提升收益增长成为最佳雇主提升各级别的士气通过更好的领导力和规划提升业务灵活性提升品牌形象和投资者信心人力资源财富500强客户清单（部分）银行业保险业证券投资业财务金融业品牌专卖业零售业食品服务业航空防御业计算机及信息服务业计算机及办公设备业医疗设备行业电信业网络通讯业电力能源汽车制造及零配件行业(9 of Top 10)(5 of Top 7)(9 of Top 10)(9 of Top 10)(6 of Top 9)(5 of Top 6)(5 of Top 8)