名企项目技术管理实施细则

1、 前 言为尽快地推进行项目管理手册的实施，满足项目管理达标考核标准，促进我司项目技术管理的规范化特编制本实施细则。本实施细则涵盖了中建四局项目管理手册及项目管理达标考核标准中技术管理和质量管理的所有条款。细则中表示为项目管理手册中的条款；*符号表示为项目管理达标考核标准中的条款，其中红色*符号表示为保证项条款。要求各工程项目管理人员认真履行自己的相关技术管理职责，严格执行技术管理制度。在实施细则执行的过程中若有更好的建议和意见请直接与公司总工联系。项目技术管理保证体系及主要职责项目技术管理保证体系公司经理公司经理劳务作业班组公司总工公司技术部专业工长分承包方工长分承包方总工项目经理项目总工项目

2、技术部工号主管（责任工程师）分承包方班组项目部人员配置人员配备基本原则：满足现场管理需要；符合成本控制需要；有利于企业人才培养的需要。在满足人员基本需要的情况下，岗位设置时可一专多能，一岗多责，适当缩减编制。项目部人员配备满足项目管理达标考核标准：项目级别人员配置指标总工配置月薪50万m2以上或合同额10亿元以上60人以上专职项目经理的5070%30-50万m2或合同额5-10亿元3060人专职项目经理的5070%10-30万m2或合同额2-5亿元1530人专职项目经理的5070%10万m2以下或合同额2亿元以下520人专职项目经理的5070%5万m2以下或合同额1亿元以下35人可以兼任项目经

3、理的5070%项目技术管理的主要职责项目经理的技术管理职责*1）负责与公司相关部门和领导沟通，在项目进场后一个月内完成项目策划书，项目策划书中的内容应涵盖项目管理达标手册（第二版）中13.14.15条款的内容，并组织集中讨论学习。*2）在企业总工程师和技术管理部门的指导下，建立技术管理责任保证体系，根据本细则设项目总工和技术管理职能部门，明确相关管理部门及管理人员分工表，分别授权相关人员掌管技术、资料、测量、计量、试验等不同的技术业务，制定切实可行的工作制度，充分支持总工和技术管理职能部门开展技术管理工作。3）参与本项目施工组织设计的编制、优化审查工作。4）带队检查危险性较大的专项施工方案的实

4、施情况，带队对高支模和外架方案的实施情况进行验收。5）领导项目分部工程验收和竣工验收工作。6）负责所有对外发文的审批。项目总工的职责1）主持项目技术管理工作，主持制定项目技术管理工作计划，把对分包方的技术管理纳入计划，并一同组织落实。2）负责贯彻执行国家、地方政府的技术法规、政策、技术标准（规程）、工艺标准、施工验收规范、质量检验评定标准和企业的技术管理制度及企业技术标准。3）参与编制项目管理策划书、制定各项管理目标、编制项目部实施计划；建立、健全项目技术管理保证体系及岗位职责和各项技术管理制度并配齐项目所需的国家规范、标准、文件及企业的有关管理规定。4）交接、复核测量控制点并建立现场测量控制

5、网，对每栋建筑（构筑物）的定位测量放线进行检查复核，并签字完善相关资料。5）组织有关人员熟悉与预审图纸，参与发包人组织的设计图纸会审，对图纸中存在的问题，或因施工条件变化必须补充修改设计或需要材料代用等问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时完善书面手续。6）组织编制项目施工组织设计、工程施工方案、专业施工技术方案并负责审核项目施工组织设计、危险性较大的专项施工方案及审批工程施工方案和专业施工技术方案，审批分包方的技术方案、施工组织措施和详图设计。并组织对超过一定规模的危险性较大的专项施工方案进行专家论证。7）负责方案的交底工作，并亲自对施工组织设计和危险性较大的专项方案进行交

6、底、检查和验收。做好设计交底和施工技术交底，确保技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等有关要求，并负责做好各专业交叉多、设计要求高、技术难度大的复杂部位的施工技术交底。8）主持做好已审批施组的PPT文件，并负责对相关领导进行介绍；主持做好安装综合布线图设计工作。9）指导监督计量、测量、试验、检验工作，保证项目定位放线及主体结构质量满足合同及设计文件要求。10）审定技术处理措施并组织实施，保证技术处理资料满足竣工决算要求。11）负责质量管理工作，指导监督隐检、预检的实施情况，参加工程验收，处理质量事故。12）组织做好各项技术资料的签证、收集、整理和回归工作，经常检查

7、工程技术档案资料的管理情况，对出现的问题及时采取措施解决。13）结合工程特点和施工技术的难点，组织专家进行技术攻关；积极组织开展QC质量攻关活动。14）组织项目技术学习、培训，交流技术经验。15）组织完成公司下达的科技指标和质量创优指标。16）负责信息化综合项目管理系统达标。17）负责对“达标手册”中第二、第八大项中的所有条款进行检查、指导和督促完善。标段经理的职责1）认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中保证质量、安全和降低成本的各种技术措施。2）对所管辖的分包方所进行的技术交底及执行情况进行检查、监督。对劳务分包班组进行技术交底。3）认真组织应用新技术、新材料、新工艺、新设备。4）负责编写单

8、项施工方案。5）熟悉施工图纸与施工规范，加强对分包方工长的技术指导。6）参加工程分部验收和竣工验收工作。7）按本实施细则要求做好相关技术资料并整理、归档，确保资料完整、准确、与施工进度同步。施工员的职责1）负责施工用电、施工安全、机械安全使用的日常管理工作。2）按设计图纸、施工规范、施工组织设计（方案）、质量安全标准组织施工，指导管区内作业工人按技术、质量、安全标准进行操作，纠正一切违章指挥，违章作业的行为。3）编制日作业计划，合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业，及时解决施工难点、关键部位等技术问题。4）对施工组织设计（方案）和工序作业指导书中存在的问题，要及时

9、向上级反映，禁止随意改动。5）负责工程坐标、标高控制桩等的复核。6）针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面的技术、工序、质量、安全技术交底。7）坚持“三检制”，组织施工班组的工序自检、互检、专检，不合格的工序不得移交下道工序。8）熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸内部会审、复审，详细提出问题，做好记录，并应在开工前取得甲方或设计单位的明确答复，及时办理有关的签证手续。9）参加隐蔽工程检查验收、工程分项、分部验收和单位工程竣工验收工作，并完善验收相关资料。10）及时整改安全、质量问题，若是难以整改的技术问题应找项目技术部解决。11）检查现场混凝土、砂浆的搅拌、试块制

10、作养护、计量等，发现问题及时纠正解决。12）详细填写施工日记，对主要施工过程、主要操作方法不得遗漏后补。填写各种技术资料必须做到及时、完整、准确、齐全，并及时移交给工程技术资料管理人员。项目资料员的职责1）负责文件资料的收发、保管工作。（1）建立收文、发文登记簿。收发文本按“达标手册”第二版P30样本编制印刷。收发文按商务/工程及变更/其它往来函件分别登记。（2）收到文件资料，要按规定进行收文登记。记好收文时间，并根据文件内容情况，及时送交有关领导或部门办理；发出文件资料，要按规定进行发文登记，收件人必须签字。*（3）特别注意做好与业主、监理、设计、分供方的文件收发工作，发出的函件要经项目经理

11、审批后才能发出。收到的来文要分类明确登记，来文涉及几个部门的，及时分发各自存档。分发后处理状况的档案各自存档。*（4）商务类发文单独登记，主要内容登记符合下列要求： eq oac(,1)报量：登记份额、时间段； eq oac(,2)二次经营：登记工程部位及事由，涉及金额、工期延长时间； eq oac(,3)工期顺延：登记事由，顺延天数； eq oac(,4)催告函：登记催告事由，涉及金额、天数。（5）建立借阅文件登记手续，避免文件资料丢失（重要的资料只能借复印件）。2）负责购买及领发施工图纸和工程技术标准、规范、标准图等资料，满足施工生产需要。3）负责将图纸会审、设计变更、技术核定单的内容标识

12、在竣工图上，做到清楚、准确、不漏项、不重复，完全符合要求。4）负责施工技术资料的收集、整理、装订成册。每月检查通报一次各部门完成资料情况，督促催要应该完成的资料。档案柜上要求有档案目录，资料归档整齐，明了。*5）在项目进场时，应要求监理/业主对其收发文人员进行书面授权；完善项目经理对我方收发文人员的书面授权。对方人员变动时应要求变更授权。试验员的职责1）熟悉和掌握各种建筑材料、半成品及焊接等有关试验的取样方法，及时、正确做好取样工作。2）做好砂浆和混凝土试块的制作、养护工作。3）做好砂石含水率、混凝土坍落度、基槽基坑土工试验等，做好施工试验有关的测量温度、湿度等工作。4）负责取样送有资质的试验

13、单位进行试验，取回试验结果。并配合监理做好见证取样工作。5）做好各项试验的试件、试验及有关的原始资料、台帐、报表等的整理、汇总、上报，做到真实、完整、可靠。6）检查混凝土搅拌台，确保水泥、砂、石、外加剂、水计量准确无误（采用自拌混凝土时）。7）根据现场原材料的材质做好适合本工程的砌筑砂浆、抹灰砂浆的试配工作，并对操作班组进行配合比交底。8）在施工过程中随时抽查现场所使用的混凝土、砂浆等材料是否满足设计要求，如发现有不合格情况需马上上报项目经理部。测量员的职责1）熟悉有关的各种测量技术、规章制度、标准、规范。2）做好施工现场的测量工作，每次测量闭合，标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各测量项目

14、符合技术要求和有关规定，做到每次测量的原始数据、资料满足施工需要。3）做好测量图的绘制及测量资料汇总、整理、递交、保管，各个数据资料必须准确无误，真实可靠，提供及时。4）做好测量控制桩、标桩、标牌等测量标志管理，做到位置准确、标志明显，在施工期间保护完好，如果受到破损要立即修补，保证施工需要。5）负责指导分包单位的测量技术工作，解决疑难测点的测量工作，负责检查测量记录、简图、文字、数据、坐标位置、计量单位等，做到完整、清晰、无误。6）负责测量放线后的复查工作。7）负责按期督促进行沉降观测、构筑物垂直偏差等观测。8）负责计量法规和计量知识的宣传教育、普及，提高职工的计量意识。9）负责计量器的送检

15、工作。10）做好计量原始记录和各种台帐记录，做到各种原始记录和台帐等准确、真实、完整。11）负责测量仪器设备、器材的保养、维护、修理、保管工作，保证精度。12）负责测量计量器具的报废和购买等工作的申报。13）保证计量器具检测率达100%，计量器具周检受检率达100%，计量器具抽检合格率达100%。项目技术管理制度技术标准规范管理制度1）项目部总工应根据公司技术部分发的技术标准、规范有效版本的目录清单及时安排配齐本项目所需的技术标准和规范。2）建立项目部技术规范配置清单。作废的标准、规范及时回收销毁或加盖作废标记。设计结合制度设计结合制度的概念所谓设计结合制度，是指在条件允许或可能的情况下（如边

16、设计、边出图、边施工或设计施工总承包的工程项目），项目经理部应会同公司技术管理部门做好施工单位与设计单位的结合。其目的是力争将公司的先进施工方法和科技优势贯穿于设计图纸中，使设计能更好地体现技术上的先进性和合理性，更好地适应施工单位的技术特点、机具设备使用能力以及物质技术供应条件，以避免和减少出图后的变更。做好设计结合应注意的事项1）要详细了解设计意图，掌握工程概况、特点、地质勘探资料以及在结构、建筑、材料等方面的特殊要求，了解生产工艺及使用要求。2） 使设计单位掌握施工单位的技术装备水平、施工能力和特点。3）建筑物的总规划和平面布局要尽量满足分阶段施工的要求，避免因前期工程竣工而给后期工程施

17、工造成障碍或困难。4）尽量采用通用构体，选用构体时应考虑与运输和吊装设备的适应能力。5）特殊材料、构配件及紧缺物资，应在保证工程质量和满足建设项目使用功能的前提下考虑代用或提前定货。6）采用新材料、新工艺，必须做到技术成熟、经济合理，以达到加快施工进度、保证安全生产、提高工程质量和降低工程成本的目的。施工组织设计与重大方案技术论证制度对各重大工程项目在开工之初由项目总工组织尽快完善施工组织设计及重大方案主要内容的编制，由公司总工及相关部门初审后交项目部制成PPT文件，同时通知局科技部与局总工程师以及相关技术人员到现场共同参与施组与方案的论证，确保施组与方案的科学与可操作性，避免因施工组织设计与

18、重大方案的缺陷而给项目带来质量、安全、进度与成本的不利影响。*图纸会审制度1）项目总工应及时组织各专业人员进行图纸预审，预审内容包括： eq oac(,1)审查施工图纸是否完整、齐全，以及施工图纸和设计资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。 eq oac(,2)审查图纸与说明书在内容上是否一致，以及施工图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。 eq oac(,3)审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确。 eq oac(,4)审查工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系，以及设备安装图纸与其相配合的土建

19、施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求。 eq oac(,5)审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系。 eq oac(,6)明确拟建工程的结构形式和特点，审查施工图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，看节点详图和细部做法是否交代清楚；检查现有施工技术水平和管理水平是否满足工期和质量要求，并采取可行的技术措施加以保证。 eq oac(,7)审查施工项目所需主要材料、设备的数量、规格、选型是否已经明确，其中特殊材料、设备及紧缺物资的来源和供货

20、日期是否有保障，以及是否可以代用。 eq oac(,8)审查工艺管道、电气线路等各专业之间关系是否合理，标高是否有矛盾，平面布置是否重合。*3）项目经理、总工参加正式图纸会审，我方提交的问题应得到解决；图纸会审纪要项目部要存档，各方签字齐全；*4）项目部根据会议纪要，形成正式的图纸会审记录，按照施工图发放表发至每个图纸持有人；*5）图纸持有人应对图纸进行标注。工程洽商与设计变更制度1）项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况不符、不能（便）施工、按图施工易导致质量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情况时，应提出合理建议，按合同相关规定办理工程洽商单（技术核定单）。工

21、程洽商单（技术核定单）由施工单位提出，经建设单位、监理单位审核，由设计单位审批后实施。2）工程洽商单（技术核定单）、设计变更通知书或设计变更图纸应由项目部统一签收认可，及时转发至相应施工单位。图纸持有人及时在施工图对应部位标注洽商（核定）或变更日期、编号、更改内容和依据等。技术交底制度1）项目部在施工过程中按工程施工的需要进行施工组织设计交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。2）项目施工组织设计批准后，由项目部总工牵头，与施组编制人一起向项目现场管理各相关人员交底，明确项目的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术规范、政策等。

22、3）项目施工方案批准后，由方案编制人向项目现场管理各相关人员及操作人员交底，明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。4）项目各施工人员负责向施工班组人员进行分项工程施工技术交底，交底内容包括具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全注意事项。5）技术交底以书面形式或视频、语音课件、PPT文件、样板观摩等方式进行。交底后，交底人应组织被交底人认真讨论并及时回答被交底人提出的疑问。交底人应事先将交底资料交总工审核确认，交底双方在技术交底书上签字确认，交底人负责将记录移交给项目部资料员存档。6）技术

23、交底必须在工作开始前进行，办理好签字手续后方可开始施工操作。7）交底人应对技术交底的实施情况进行检查和督促。技术复核制度1）工程开工前，项目总工应根据工程特点组织项目部相关人员编制项目技术复核（工程预检）计划，明确复核内容以及责任人（在施组中的技术准备中体现）。2）技术复核由项目总工组织，质量工程师、现场施工员、技术员、班组长等参加，并做好记录。3）技术复核（工程预检）记录应随施工部位及时办理，并交资料员存档，以便追朔，严禁后补，凡验收不符合要求的必须改正后重新办理复核验收，否则不允许进入下道工序。4）常见的施工测量复核（工程预检）（1）民用建筑的测量复核：建筑物定位测量、基础施工测量、墙体皮

24、数杆检测、轴线检测、楼层间高程传递检测等。（2）工业建筑测量复核：厂房控制网测量、桩基施工测量、柱模轴线与高程检测、厂房结构安装定位检测、动力设备基础与预埋螺栓检测。（3）高层建筑测量复核：建筑场地控制测量、基础以下平面与高程控制、建筑物中垂准检测、建筑物施工过程中沉降变形观测等。（4）管线工程测量复核：管网或输配电线定位测量、地下管线施工检测、架空管线施工检测、多管线交汇点高程检测等。5）其它技术复核（工程预检）有：基础及设备基础、模板、钢筋、砼、砖砌体、大样图、主要的管道、电气等方面。技术检验制度施工物资的检验（试验）*1）项目开工前，项目部总工组织项目部相关部门编制物资进场验收计划、工程

25、检验批划分及验收计划，确定质量标准、检验和试验内容。*（1）对钢筋、砼、水泥等主材应包括验收内容、质量标准、相关凭证及复验内容；*（2）每批进场的物资严格按进场计划进行验收，有验收记录、附件凭证、复验报告完整。2）材料进场后，由材料员填写物资取样送检通知单及时通知项目部试验员。需要取样送检的过程产品由各工区施工员填写过程产品取样送检通知单及时通知项目部试验员。*（1）须检测的材料必须在2天内取样检测，并有记录。按规定必须进行见证取样送检的由试验员通知建设单位代表或监理人员参加，取样人员应在试样或其包装上作出标识或封样标志。标识和封样标志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并

26、由见证人和取样人员共同签字确认。*项目部试验员领取试验报告，填写项目检验和试验台账，并将试验结果反馈项目部总工，试验报告送交项目部资料员存档。施工检验施工检验由项目总工组织，质量工程师、现场施工员、技术员、班组长等参加，并做好记录并完善签字手续。常见的施工检验有：（1）地基处理检验（试验）（2）桩基础检验（试验）（3）土方工程检验（试验）（4）钢筋焊接检验（试验）（5）钢筋机械连接检验（试验）（6）混凝土检验（试验）（7）混凝土结构工程的结构实体检验（8）砌筑砂浆检验（试验）（9）钢结构焊接检验（试验）（10）钢结构紧固连接工程检验（试验）（11）钢结构涂装工程检验（试验）（12）钢结构安装工

27、程检验（试验）（13）外墙饰面砖工程检验（试验）（14）幕墙工程和门窗工程检验（试验）（15）防水工程蓄（淋）水试验（16）安装施工检验（试验）4）凡设计要求、规范标准规定或合同约定的施工检验（试验）项目，均应按有关规定进行检验（试验），并按要求做好记录，及时将有关资料归入工程技术档案。工程质量检查和验收制度隐蔽工程检查和验收隐蔽工程检查和验收程序1）隐蔽工程施工完毕，应在自检合格的基础上，由专业工长（施工员）填写隐蔽工程检查记录表，由项目总工组织设计单位、建设单位、监理单位及施工单位专业工长、质安员参加隐蔽工程检查和验收。地基与基础工程的隐蔽验收，还应有勘察单位参加。*2）对隐蔽工程检查和验

28、收后，应把检查结果填入检查意见栏中。3）若检查存在不合格项，应在隐蔽工程检查记录中给予指出，并应明确对不合格项修改后是否需要重新报验。4）对不合格项必须认真处理，处理后必须经复核合格后并写明处理情况，需要重新报验的必须办理隐蔽工程复验手续。隐蔽工程检查和验收的内容1）地基验槽：内容包括土质和地下水位情况，基坑位置、平面尺寸、基槽底标高、地基处理。2）基础和主体结构钢筋工程：内容包括钢筋的品种、规格、数量、位置、锚固和接头位置、搭接长度、保护层厚度和除锈除污情况、钢筋代用变更及胡子筋处理，预埋件的规格、数量、位置等。3）预应力结构：内容包括预应力筋的品种、规格、数量、位置及下料长度、切断方法；锚

29、具、夹具、连接器的品种、规格、数量、位置及组装；预留孔道尺寸、位置、端部的预埋钢板等。4）施工现场结构、构件连接：内容包括钢筋焊（连）接形式、焊（连）接种类、结头位置、数量及焊条、焊剂、焊口形式、焊缝长度、厚度及表面清渣和连接质量等，大楼板的连接筋焊接，阳台尾筋和楼梯、阳台栏板等焊接，可能危及人身安全与结构联结的装饰件、连接节点等。5）屋面、厕浴间防水层下各层做法、构造节点，地下室施工缝、变形缝、止水带、过墙管（套管）做法等。6）外墙保温构造节点作法。7）玻璃幕墙工程：构件与主体结构的连接节点的安装；幕墙四周、幕墙表面与主体结构之间间隙节点的安装；幕墙伸缩缝、沉降缝、防震缝及墙面转角节点的安装

30、；幕墙防雷装置安装、防火构造等。8）直埋于地下或结构中，暗敷设于沟槽管井、设备层及不能进入的吊顶内，以及有保温、隔热（冷）要求的管道和设备。检查内容有：管道及附件安装位置、高程、坡度；各种管道间的水平、垂直净距；管道安排和套管尺寸；管道与相邻电缆间距；接头做法及质量；管径和变径位置；附件使用、支架固定、基底处理；防腐做法；保温的质量以及试水方式、结果等。9）埋在结构内的各种电线导管；利用结构钢筋做的避雷引下线；接地极埋设与接地带连接处的焊接；均压环、金属门窗与接地引下线处的焊接或铝合金窗的连接；不能进入吊顶内的电线导管及现槽、桥架等的敷设；直埋电缆。检查内容包括：品种、规格、位置、高程、弯度、

31、连接、跨接地线、防腐、需焊接部位的焊接质量、管盒固定、管口处理 、敷设情况、保护层及其他管线的位置关系等。10）敷设于暗井道和被其他工程（如设备外砌砖墙、管道及部件外保温隔热等）所掩盖的项目、空气洁净系统、制冷管道系统及部件。检查内容包括：接头（缝）有无开脱、风管及配件严密程度、附件设置是否正确；要求项目的坡度情况；支、托、吊架的位置、固定情况；设备的位置、方向、节点处理、保温及防结露处理、防渗漏功能、互相连接情况、防腐处理的情况及效果等。预检项目检查和验收预检项目检查和验收的程序1）预检项目完成后，在自检合格的基础上由班组填写自检表格，专业工长核定后填写预检项目检查记录表，由项目总工组织，有

32、监理、质量检查员、专业工长及班组长参加检查验收（其中建筑物位置线、标准水准点、标准轴线桩由上级单位组织）。2）若检查存在不合格项，应在检查记录表中写明质量问题。3）对检查中提出的质量问题，要认真处理，处理后要经复验合格并写明处理情况。预检项目检查和验收的内容1）工程定位测量：包括建筑物位置线、现场标准水准点、坐标点（包括标准轴线桩、平面示意图）等，应报请所在地区规划主管部门验收。2）基槽验线：包括轴线、四廓线、断面尺寸、高程、坡度等。3）楼层放线：包括各层墙柱轴线、门窗洞口位置线、皮数杆、楼层0.5m（或1m）水平控制线、轴线竖向投测控制线等。4）模板：包括几何尺寸、轴线、高程、预埋件及预留孔

33、位置、模板及支架牢固性、清扫口留置、模内清理、脱模剂涂刷、模板接缝处理等。5）预制构件吊装：包括构件型号、外观检查、楼板堵孔、清理、锚固、构架支点的搁置长度、高程、垂直偏差等。6）设备基础：包括设备基础位置、高程、几何尺寸、预留孔、预埋件等。7）混凝土结构施工缝：包括留置方法、位置、接茬处理等。8）管道、设备：包括位置、高程、坡度、材质、防腐、支架形式、规格及安装方法、孔洞位置、预埋件规格、形式和尺寸、位置等。9）机电明配管线（包括能进入吊顶内管线）：包括品种、规格、位置、高程、固定、防腐、保温、外观处理等。10）变配电装置：包括位置、高低压电源进出口方向、电缆位置、高程等。11）机电表面器具

34、（包括开关、插座、灯具、风口、卫生器具等）：包括位置、高程等。12）节点大样图：包括各层次做法、尺寸。分部（分项）工程检查和验收建筑工程的分部（子分部）分项工程按现行国家标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001附录B采用。分部（分项）工程验收的程序1）分部（分项）工程完成后，施工单位应先自行检查评定，合格后报请监理单位组织验收。其中：分项工程完成后，先由班组自检，并填写自检记录表，然后由专业工长组织质安员、班组长共同对分项工程进行质量检查和评定，并填写分项工程质量评定表和分项工程施工报验表，报请监理工程师（建设单位项目总工）验收。分部（子分部）工程完成后，先由经理部组织有关人员

35、预检，经公司组织核定后再报请监理工程师（建设单位项目负责人）验收。*（1）砼浇灌令下达前，必须对模板、支撑系统、钢筋进行分项验收，有验收记录。*（2）每批砼浇灌前，总工组织施工部门对标号、部位、标高、浇灌量、预计浇灌时间、浇灌顺序、人员设备配置、可能出现的问题及应对措施等做详细计划。*（3）水平砼构件模板支撑系统高度超过8m，或跨度超过18m的高支模砼浇灌时，必须先浇柱，3天后才能浇梁板。*（4）砼浇灌前，项目经理/总工/栋号长/专业施工员对作业班组进行技术交底，交底记录完整。*（5）监理同意，下达砼浇灌令，才能进行砼浇灌施工。*（6）砼浇灌全过程，有管理人员旁站监控，以施工日记或抽查为证。*

36、（7）砼浇灌振捣一次成型，无爆模，内实外光。2）分项工程应由监理工程师组织项目总工、专业工长、质安员等进行验收。3）分部（子分部）工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人、项目技术、质量负责人及有关人员进行验收。地基基础、主体结构验收时，还应有施工单位（公司）的技术、质量部门负责人及勘察、设计单位的工程项目负责人参加相关的分部工程质量验收。4）主体结构根据施工需要，可以一次验收或分层验收。5）工程所在地区人民政府建设行政主管部门有要求的，如地基基础、主体结构、人防、电梯、消防等，监理单位组织验收后，还应按有关要求报请政府主管部门组织验收认可，出具证明。6）分包单位对所承建的项目检查时，总包单

37、位应参加，检查合格后，分包单位应将有关资料移交总包单位，待工程质量验收时，分包单位负责人和质量、技术部门负责人应参加验收。分部（分项）工程验收的内容1）建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范的规定进行复检，并应经监理工程师检查认可。2）各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查。3）相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录。未经监理工程师检查认可，不得进行下一道工序施工。4）涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检验。5）对涉及结构安全和使用功能的重要分部工

38、程应进行抽样检测。6）工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确定。7）检验批合格质量应符合下列规定：（1）主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。（2）具有完整的施工操作依据、质量检查记录。（3）分项工程质量验收合格应符合下列规定： eq oac(,1)分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。 eq oac(,2)分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。8）分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：（1）分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。（2）质量控制资料应完整。（3）地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。

39、（4）观感质量验收应符合要求。单位工程检查和验收单位（子单位）工程的验收程序1）单位（子单位）工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。（1）首先由项目经理部总（主任）工程师组织有关人员自检，并向公司提交工程预检报告。（2）公司接到工程预检报告后，由公司总工程师负责组织技术部、质量部及项目有关人员进行预检。（3）公司技术部负责做出单位（子单位）工程质量保证资料检查表。（4）公司质量部负责做出单位（子单位）工程观感评定表和工程质量综合评定表。（5）项目经理部向建设单位提交单位（子单位）工程验收报告。2）建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人

40、组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。3）当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。4）单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。单位工程验收的内容1）单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。2）质量控制资料应完整。3）单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。4）主要功能的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。5）观感质量验收应符合要求。验收不合格的处理当建筑工程质量不符合要求时，应按下列规定进行

41、处理：1）经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。2）经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。3）经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。4）经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。5）通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。技术学习制度项目要保持每周都有学习时间。对工程技术人员，以分散学习和自学为主，适当安排一定数量的专题辅导讲座和专题交流研讨会。学习内容应分为两部分：一部份

42、为提高业务技术能力而选定的专题或技术讲座；另一部份为结合施工需要而学习的内容，包括熟悉图纸，学习规范、规程、工法、标准、上级颁发的技术文件，施工组织设计的贯彻和学习，以及与工程有关的新技术、新工艺等。计量管理制度计量检测设备管理1）计量检测设备管理，包括计量检测设备配备计划、采购、校准、标识、维护保养、封存、启封及报废。2）项目经理部应根据项目特点和工程需要，在项目部管理实施计划书或施工组织设计中确定方案，并在使用前一周提出计量器具的配置计划，经上级主管部门批准后组织采购。3）新购置的计量检测设备，必须经过首次检定校验，检定校验合格后方能入库、使用。检定校验不合格应退货。4）所有计量检测设备，

43、均应按规定的周期送法定单位进行检定校准，并应在检定校准之前准备好替代的计量检测设备，以保证现场工作的连续进行。*5）公司主管部门和各使用单位必须保存计量检测设备的目录和校准资料。资料应包括计量检测设备的类别、型号、购置日期和厂家、编号、精度以及校准周期台帐等。6）凡校准合格的计量检测设备应粘贴彩色标识，以证明该计量检测设备的状态现处于允许的精度之中，并在该标识上注明下次检定效准的日期。*7）使用单位必须按计量检测设备技术文件要求进行使用、维护和保养，严禁私自拆修。精密、大型、贵重检测设备，必须指定专人保养、维护、使用，严禁无关人员私自动用。8）使用单位在操作使用过程中发现不合格的计量检测设备，

44、应立即停止使用，隔离存放，做出明显的标识，并上报项目总工和公司主管部门。不合格的计量检测设备在不合格原因排除后，并经再次校准后才能投入使用。9）使用单位对不合格的计量检测设备应检查分析原因，并制定防止再发生所需要的纠正和预防措施。10）计量检测设备超过三个月不使用时，应由使用单位提出申请，报公司主管部门审批后封存，并按规定作好封存记录。封存的计量检测设备未按规定办理启用手续，不得投入使用。11）精密、大型、贵重计量检测设备需要报废时，应经法定检定机构校准出示报废证书后，方可报废。其他计量检测设备需要报废时，应由使用单位提出申请，经公司主管部门批准后方可报废。报废的计量检测设备应由公司主管部门统

45、一提出处理意见，严禁流入生产中使用。报废的计量检测设备应作好记录，公司主管部门和使用单位应及时抽卡、销账。计量检测管理1）项目经理部应按施工质量验收规范、施工技术规范、规程和上级的有关规定做好工程质量、安全、环保、能源、物资等计量检测工作，保管好计量检测数据和原始记录。2）计量检测设备在使用之前，应检查经确认其处于正常状态后，方可投入使用。3）在操作使用过程中，当发现计量检测设备处于失准状态时，项目总工必须组织对以前的检验、试验结果和计量数据等进行追溯，对其有效性进行评定，采取必要的改正措施，并上报公司主管部门。4）各项计量检测数据，必须真实准确，记录完整、字迹清楚，符合有关规定。5）各项计量

46、检测数据，应按要求及时报送上级主管部门。6）对计量检测数据，应做好统计分析工作，并根据对计量检测数据的分析，及时采取合理的管理措施，对工程项目的各项工作进行有效地控制。对分包的计量管理1）必须把对分包方的计量管理纳入项目总包单位的管理，使分包方的计量检测设备和检测工作处于有效控制之中。2）分包方用于工艺、质量检测的计量检测设备的目录和周期检定台帐，应报总包方项目经理部，以备总包对分包方的检查监督使用。3）总包方项目经理部应按公司对计量检测的管理规定，定期对分包方进行检查，发现问题及时纠正。技术资料管理制度1）项目总工在开工前应向项目部相关现场管理工程师、内业技术工程师、资料员等就项目统一的工程

47、名称、单位（子单位）工程、分部分项工程、检验批的划分进行详细交底。2）项目总工在开工前编制项目工程技术资料管理计划，明确资料内容、编制人、完成时间等。*3）项目部资料员从开工准备之日起，根据技术资料清单开始收集、整理工程技术资料，确保工程技术资料与施工进度同步。4）工程技术档案根据档案标准和工程所在地档案馆的要求组卷。通过档案验收的资料应及时向档案馆、建设方、企业档案部门移交档案。施工组织设计与施工方案施工组织设计的编制与报审*项目部在收到施工图一个月内完成（阶段性或整体）施工组织设计的编制；边设计边施工的项目，按已有设计资料和类似工程编制初步的施工方案；收到正式图纸后，编制施工组织设计，并对

48、原施工方案作相应的调整。施工组织设计按项目施工组织设计规范及项目管理策划书、建四科字20102号文、中建四局施工组织设计（方案）编制大纲目录等方面的要求组织编制、报审。局下属企业以局名义承接的项目，施工组织设计由下属企业审核后报局审批或授权人审批；以公司名义承接的项目，施工组织设计由公司总工审批。项目总工应对本项目施工组织设计的执行情况进行监督。施工方案的编制与报审1）项目部在编制施工组织设计时，应确定所需编制的专项技术施工方案、制定项目主要技术方案编制、审批计划表并需注明危险性较大方案的规模。2）施工方案由项目部总工组织编制，在专项工程施工前15日内编制完毕。专业分包工程的施工方案由专业分包

49、单位技术人员编制。*3）危险性较大的分部分项工程要编制专项施工方案，包括：基坑支护、降水工程；土方开挖工程；模板工程及支撑体系；起重吊装及安装拆卸工程；脚手架工程；拆除、爆破工程；其它工程（建筑幕墙安装工程，钢结构、网架和索膜结构安装工程，人工挖扩孔桩工程，地下暗挖、顶管及水下作业工程，预应力工程等）。*4）专项方案需局审批的应有局总工签字及局印章；需公司审批的应有公司总工签字及公司印章；只需项目审批的则由项目经理授权项目总工签字并有项目印章。需组织专家认证的有认证报告，专家签字齐全。项目总工或施工员组织对管理人员及作业班组进行专项方案交底。*5）专项方案规定须做连续监测的，按规定的监测内容、

50、方法、频次进行监测，监测记录完整。新技术开发与应用1）项目部应根据工程施工技术特点在公司技术部的指导下建立新技术的开发及应用计划；2）项目部应结合现场实施情况，建立相应的技术开发小组和QC质量攻关小组；3）公司下达给项目部的科技指标由项目总工组织安排完成。质量问题或事故的处置当发生质量问题或事故时，专职质量员应及时通知项目总工，组织评审，确认问题的影响程度及原因，研究处理方案。若超过一定规定范围的质量事故，应报公司质量管理领导，由公司相关人员组织评审，确认问题的影响程度及原因，研究处理方案，并按公司质量管理实施细则中处罚条例执行。目 录TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _

51、Toc303783316 1项目技术管理保证体系及主要职责 PAGEREF _Toc303783316 h 2 HYPERLINK l _Toc303783317 1.1项目技术管理保证体系 PAGEREF _Toc303783317 h 2 HYPERLINK l _Toc303783318 1.2项目部人员配置 PAGEREF _Toc303783318 h 2 HYPERLINK l _Toc303783319 1.3项目技术管理的主要职责 PAGEREF _Toc303783319 h 3 HYPERLINK l _Toc303783320 项目经理的技术管理职责 PAGEREF _T

52、oc303783320 h 3 HYPERLINK l _Toc303783321 项目总工的职责 PAGEREF _Toc303783321 h 3 HYPERLINK l _Toc303783322 项目副总工的职责（十万平方米以上项目设） PAGEREF _Toc303783322 h 4 HYPERLINK l _Toc303783323 工号主管（责任工程师、综合工长）的职责 PAGEREF _Toc303783323 h 5 HYPERLINK l _Toc303783324 专业施工员的职责 PAGEREF _Toc303783324 h 5 HYPERLINK l _Toc30

53、3783325 项目资料员的职责 PAGEREF _Toc303783325 h 6 HYPERLINK l _Toc303783326 试验员的职责 PAGEREF _Toc303783326 h 7 HYPERLINK l _Toc303783327 测量员的职责 PAGEREF _Toc303783327 h 8 HYPERLINK l _Toc303783328 2项目技术管理制度 PAGEREF _Toc303783328 h 9 HYPERLINK l _Toc303783329 2.1技术标准规范管理制度 PAGEREF _Toc303783329 h 9 HYPERLINK l

54、 _Toc303783330 2.2设计结合制度 PAGEREF _Toc303783330 h 9 HYPERLINK l _Toc303783331 设计结合制度的概念 PAGEREF _Toc303783331 h 9 HYPERLINK l _Toc303783332 做好设计结合应注意的事项 PAGEREF _Toc303783332 h 9 HYPERLINK l _Toc303783333 2.3施工组织设计与重大方案技术论证制度 PAGEREF _Toc303783333 h 9 HYPERLINK l _Toc303783334 2.4*图纸会审制度 PAGEREF _Toc303783334 h 10 HYPERLINK l _Toc303783335 2.5工程洽商与设计变更制度 PAGEREF _Toc303783335 h 11 HYPERLINK l _Toc303783336 2.6技术交底制度 PAGEREF _Toc303783336 h 11 HYPERLINK l _Toc303783337 2.7技术复核制度 PAGEREF _Toc3