陕西人保大厦BIM技术应用全过程

1、岸中建八局：陕扒西人保大厦工程概况跋陕西人保叭大厦项目位于拔西安市高新技罢术产业开发区敖中段腹地，与笆高新区的主轴唉线科技路高新霸路隔路相望，班地理位置优越版。采用设计-扒施工-采购（氨EPC）总承白包模式，定位颁于多家保险企把业进驻，为保八险中介、保险皑评估、金融及翱三资企业等高吧端客户打造的摆纯高档写字楼拌。摆敖工程重点难点败分析：肮1.采用扳EPC总承包矮模式，涉及专懊业多，管理协盎调内容多，对稗总承包管理要扒求高；搬2.地处板繁华市区，施蔼工现场狭窄。邦施工现场平面耙布置、施工场敖地的合理划分伴和管理难度大俺；把3.设计澳及施工采用四傲新技术众多，敖施工难度大；岸蔼4.建筑扒做法多，精

2、装芭饰施工标准高斑、选材广泛，癌质量要求高。昂懊部分BI摆M应用爸背1. 进度管胺理袄建立与模哀型关联的总控埃制进度计划，芭方便了建设项办目各阶段、各岸专业以及相关扮人员之间的沟颁通和交流，减百少建设项目因隘为信息过载或安者信息流失而盎带来的损失，扮提高从业者的斑工作效率及整熬个建筑业的效碍率。芭在总进度爸计划的基础上伴细化二级、三办级进度计划，板按照工程项目皑的施工计划模啊拟现实的建造办过程，通过预板定计划及现场邦实际施工计划翱的对比，形成傲进度的监控与败预警，及时进肮行调整；并将鞍施工计划与人矮、材、机的用肮量进行关联，般形成进度与成叭本的关联。凹2.成本耙管理跋选择需要柏工程量的构件鞍，

3、提取对应的哎工程量信息，叭并制作材料计绊划。跋在4D管按理的基础上，摆给构件输入对袄应的综合单价懊等信息，完成凹5D成本模型艾，提前获知产哎值计划，进行百资金流管理。 叭 陕西人板保大厦8月份绊产值计划袄把3. 技术、板质量管理半三维图纸暗会审：工程各敖参建单位，通笆过直观的三维哎模型体现二维捌图纸中难以发跋现的错、缺、稗碰、漏及设置埃不合理等问题昂，最终将归并阿后的图纸会审拜记录移交给设柏计单位进行修俺改、确认。为凹后续建造过程凹顺利实施提供笆便利。胺土方开挖巴深化：建立土澳方开挖模型，霸进行土方开挖俺的模拟，对不凹合理处进行优挨化，最终形成百土方开挖深化叭图纸。佰幕墙方案白效果细化：本扳工

4、程幕墙由玻背璃幕墙、石材绊幕墙、金属幕百墙、屋顶采光艾井及雨棚组成芭；构造复杂、半节点众多。基啊于原设计方案跋，对幕墙模型隘进行了细化和哎细节方案比对邦，真实展现了案幕墙完成后的颁效果。摆碰撞检查按：通过指定区摆域的碰撞检查爸、查找碰撞点伴，人为核准确般认有效碰撞，巴输出碰撞报告癌。案挨管线综合排拔布：对于管线艾碰撞综合调整啊基于4大原则伴：奥（1）满罢足深化设计、拌施工规范要求白；邦（2）空盎间布置合理、佰净高满足要求拌；捌（3）满背足施工及维护靶需求；氨（4）节哎约资源、支架蔼共用。艾管线综合岸排布的同时，挨兼顾支架三维矮布置并对其进把行优化，避免霸不同专业施工靶产生同一位置皑多个单支架的

5、癌情况。 根据靶三维尺寸来预敖制加工支架，扮节省支架成本吧、管线排布更邦美观，提升工八作效率。瓣预留洞拔口：管线综合昂排布后，输出搬预留洞定位口芭图，按专业分隘别生成管线平扮面排布图确定懊管线的准确位澳置，指导施工隘。暗三维可视吧化样板：传统瓣的工程样板，鞍不仅浪费材料挨而且受场地限爸制，项目通过巴使用三维虚拟芭样板，在达到颁样板引路及可办视化交底的前矮提后，极大的傲节约了材料及半场地空间。懊可视化模般拟及交底：在唉施工前，依据柏设计图纸，使拜用软件进行施搬工方案的模拟啊，并对工人进肮行可视化交底靶。可有效的避隘免施工过程中澳存在的安全、俺质量隐患。佰移动端质矮量监控：通过邦手机移动端，氨对发

6、现的质量傲问题拍照，进绊行施工现场照瓣片收集，并上爸传到管理平台百，对应责任人佰进行问题处理扮，将整改后的俺照片再次上传埃，形成质量闭巴合交圈管理。拜砌体排布肮：依据建筑图笆纸，在施工前颁，建立各层各背部位墙体模型芭，对砌体进行安排布。形成每鞍面墙体的排布爸图，并统计用安量。施工阶段唉对照砌体排布啊图进行交底、捌备料、砌筑，哎以达到精细化氨管理的效果。搬塔吊位置案协同布置优化拔：通过模拟塔暗吊作业半径的扒覆盖面、塔身肮穿过主体结构稗时与主次梁是盎否碰撞以及屋奥面钢结构的起肮吊、安装位置八，局部调整后肮，来确定现场盎塔吊的准确定暗位，输出塔吊碍平面布置图。翱高大支模氨区域筛选：高扮大支模区域筛拌

7、选对于整个项拜目来讲，是一扳项很重要的施熬工工序。这个败关乎到整个项耙目的质量及安啊全。通过BI白M技术，进行肮高大支模区域败的筛选，形成搬筛选成果报告巴，进一步对项捌目过程中可能氨出现的问题进暗行预控。班隘4.安全管理办施工场地袄布置：在现场班布置阶段，使氨用族库中的标袄准化模块快速扮进行场区平面皑布置、临边安办全设施布置，靶并随时对布局百调整优化，此白图为项目基础摆施工阶段场区斑布置的最终效澳果图，通过模把型我们可以查白看现场各个区板域的预实施效艾果。版移动端安拔全监控：通过跋手机移动端进瓣行现场安全问稗题照片手机，爸记录、回复安盎全问题，上传巴至BE平台。颁确保各方均可啊及时关注现场扒安

8、全问题。把视频监控阿系统：在通过埃模型布置场地蔼初期，便根据板情况设置好摄吧像监控点及门袄禁系统布置，爸以便及时将每叭日施工进度、袄现场安全等内版容共享，方便胺现场动态控制奥及管理。八施工区域靶照明模拟：工半程建造过程中隘，施工现场临拌时照明均存在暗灯具布置无依叭据、布局随意皑、无法感知布巴置后的照明效澳果的缺陷。根捌据选定的灯具罢的实际光照性爸能参数，在软奥件中模拟实际邦的光照效果。哀同一灯具昂，通过不同功肮率及布置间距搬的方案对比，碍在满足施工照氨明亮度需求的吧前提下，选择扳最经济灯具布阿置方案。摆傲5.运维管柏理邦设备性能埃维护及评价：伴临建模型中通稗过加入施工设啊备、器材等。矮对施工现

9、场需捌要按时维修的蔼器械如配电箱背、消防水泵等拌，进行定时的跋设备维修提醒按。维修后，最邦终形成设备检澳修记录。为设般备性能、设备八维护及分包商案考核评价提供搬信息依据。阿二维码应柏用：依据二维鞍码信息为现场芭施工提供指导傲，在工程桩钢绊筋笼加工完毕班、验收合格后败，生成二维码摆黏贴于钢筋笼唉上，施工前，办管理及作业人靶员通过扫描二癌维码，查看自白己所需的信息班：如桩类型、颁砼标号、桩尺扳寸、标高、坐把标等信息，依埃据信息为桩定叭位、成孔、钢颁筋笼吊装、混哀凝土灌注等现疤场工序提供依俺据及指导。阿坝6.变更管理把在形成项俺目BIM管理叭制度的同时，班建立了项目变办更管理制度，坝形成模型的协板同

10、更新。通过扒模型变更管理皑，实现资源分案析及变更前后翱的工程量对比埃，继而进行成碍本核算，实现哎变更前后技术挨方案对比、经柏济最优比选。笆耙7.建立主体办结构施工阶段绊外架使用模型暗，提前优化并奥统计工程量。袄根据施工阶段隘进行工期安排傲及材料计划安班排，并实时更扮新模型。确保澳模型与现场一蔼致。般效益分析挨及后续计划俺唉1.效益分析安截止目前扒，我项目通过叭BIM技术的搬运用，节约可肮量化成本约5拜0余万。其中柏包括洞口预留拜、管道碰撞检拔测、图纸问题盎检测及钢筋排捌布检测等。捌但运用B背IM技术带来斑的效益远不止哀如此。懊（1）在唉图纸会审中通拌过BIM技术霸审查出建施错霸误29条+结八施

11、169条+耙水施54条+般暖通7条+强蔼弱电79条。岸共计266条哎图纸错误，这般带来的效益是鞍无法估量的；鞍（2）通柏过BIM技术伴进行方案模拟邦、优化，大大跋提高了方案优白化的可行性及懊优化收益。通般过运用BIM罢技术模拟的土碍方优化方案，凹提供约101佰万的策划效益拔；辅助幕墙优阿化，形成最终懊优化方案，提跋供约204万爸的策划效益；拔（3）在背运用BIM技爸术过程中，对懊员工意识、思扒想、工作效率绊的改变更是一捌笔巨大的财富盎。袄2.后续半计划罢陕西人保挨大厦项目在策吧划阶段便制定鞍了详细的BI挨M实施节点预伴期的应用点，艾并于后续多次版BIM例会中柏讨论并确定更斑为详细的BI蔼M后期应用点伴。各应用点指班定专人进行负颁责落实。八BIM昂应用心得分享跋耙1. 软件对啊比分析般BIM是百一个项目全生邦命周期的应用坝技术，在不同摆的阶段，有各佰自优秀的BI熬M软件，作为扒以施工单位为敖主导的EPC坝项目，我项目澳对此深有体会懊。在设计阶段拌，Revit按系列软件无疑办是最为优秀的皑BIM软件代懊表；然而在施昂工阶段及运维捌阶段，我项目般引入的鲁班B柏IM系列软件颁则更贴近现场八。霸2.BI啊M应用心得叭通过BI捌M技术在项目氨上的应用发现柏：造价成本通啊过多算对比、扳消耗量分析等靶，误差可控制背在3%以内；胺并缩