项目计划节点预警及警示828

1、生产计划一、二级节点预警条件及警示标准按照公司生产计划三级节点及新标准工期及编制，作为分子公 司一、二级节点考核的依据。分子公司按年度生产计划一级节点，完成各自项目批次二、三 级节点完成时间。经公司审核批准后作为项目进度控制依据。一、蓝灯提醒所有二级节点完成前，将提醒并开启蓝灯提醒，具体提醒时间如下：1）周期小于10天的节点，在节点完成前5天提醒；2）周期在1030天的节点，在节点进行到50%时提醒；3）周期大于30天的节点，在节点进行到50%和85%时分别 提醒一次。所有一级节点作为周期大于30天节点，在节点进行到50%和 85%时分别提醒一次。3.蓝灯开启后，系统将根据节点级别依次提醒各相

2、关责任人确认：确认人 类别、项目经理（负责人）子司程郡分公工部子司产总 分公生副总公 司计 划管 理部总公 司工 程中 心总 经理总公 司生 产副 总裁一级节点VVV二级节点VV二、绿灯提示蓝灯提醒三天后开启绿灯提示，具体提示时间如下:1.二级节点提示时间1）周期小于10天的节点，提示时间至节点完成时间后3 天；2）周期在1030天的节点，提示时间至节点完成时间后 5天；3）周期大于30天的节点，提示时间至节点完成时间后10 天；所有一级节点作为周期大于30天节点，提示时间至节点 完成时间后10天；绿灯开启后，系统将根据节点级别依次提醒各相关责任人确认：确认人 类别项目经理（负责人）分子 公司

3、 工程 部子司产总 分公生副总公 司计 划管 理部总公 司工 程中 心总 经理总公 司生 产副 总裁一级节点VVVV二级节点VV三、黄灯警示对于到期未达成节点，将开启黄灯警示，根据节点级别，将上报 各级分管负责人。二级节点具体如下：1）周期小于10天的节点，在节点完成时间后4-5天预警;2）周期在1030天的节点，在节点完成时间后6-10天进 行预警；3）周期大于30天的节点，在节点完成时间后11-15天进 行预警。所有一级节点作为周期大于30天节点，在节点完成时间 后11-20天进行预警。黄灯提醒后，各责任人应认真落实各节点实际进度情况 并如实确认确认人 类别项目经理（负责人）分子 公司 工

4、程 部子司产总 分公生副总公 司计 划管 理部总公 司工 程中 心总 经理总公 司生 产副 总裁一级节点VVVV二级节点VVV四、橙灯警示黄色警示结束后，节点未能完成，系统自动进入橙色预警。1、二级节点1）周期小于10天的节点，在节点完成时间后6-10天进行 橙色预警；2）周期在1030天的节点，在节点完成时间后11-15天 进行橙色预警；3）周期大于30天的节点，在节点完成时间后16-25进行 橙色预警。2、所有一级节点作为周期大于30天节点，在节点完成时间后 21-30天进行预警。3、橙灯警示后，系统将自动进行记录，任何人不得修改，系统 将节点预警结果按下表进行信息推送。并生成信息汇总表格

5、。确认人 类别、项目经理（负责人）分子 公司 工程 部子司产总 分公生副总公 司计 划管 理部总公 司工 程中 心总 经理总公 司生 产副 总裁一级节点VVVVV二级节点VVV五、红灯警示橙色警示结束后，节点未能完成，系统自动进入红色预警。二级节点具体如下：1）周期小于10天的节点，在节点完成时间延后11天以上 为红色预警；2）周期在1030天的节点，在节点完成时间延后16天以 上为红色预警；3）周期大于30天的节点，在节点完成时间延后26天以上 为红色预警。一级节点完成时间节点31-45天为红色预警红灯警示后，系统将自动进行记录，系统将预警结果按下表 将预警信息推送，并自动汇总预警信息。确认

6、人 类别、目理负) 项经A子司程弗分公工部子司产总 分公生副总公 司计 划管 理部总公 司工 程中 心总 经理总公 司生 产副 总裁一级节点VVVVVV二级节点VVVV六、一级节点预警说明一级节点预警标准说明：1、节点完成时间后延1-10天为黄色预警，11-30天为橙色预警， 31-45为红色预警。与公司批复年度生产计划相比，累计延误时间超 过45天（含）的，启动约谈机制，经约谈确定后续工程相关事宜。2、鉴于系统平台处于试用阶段，一级节点预警增加人工操作权 限，计划管理部根据项目进展实况对一级节点进行预警。当系统预警 与人工预警级别不一致时，以人工预警结果为准。实现功能沟通：1、工作表按期汇总提示。2、到达提示节