项目部绩效考核表

1、被考核人：考核日期:序 号月度考核内容应得 分考核要点得分1在岗情况10平时在岗情况，检查时在岗情况2月进度计划10是否按每月进度计划及旬计划执行，如推 迟天扣1分3质量控制10若出现质量问题，造成1000元以下扣2分， 1000元至5000元的经济损失扣3分，5000 元以上扣5分4安全控制10若出现安全问题，造成1000元以下的扣2 分，1000元至5000元的经济损失扣3分， 5000元以上的扣5分，下发整改通知若不 能及时完成的扣1分5协调沟通能力10是否善于处理人际矛盾与冲突6责任心10工作态度，敬业精神，积极主动性7业务知识5能全面掌握本职工作的业务水平知识，热 心吸取新技术与新知

2、识8团队配合10维持一种积极的团队精神，沟通工作进程， 主动热情地与同事交流。若没做到扣1分9工作能力5学习运用专业知识水平，处理问题能力和 结果10施工现场10以JGJ5999标准执行，若违反一项扣1 分11施工劳动力组织10协调工人上岗人数，每天的工作量需要多 少人数（定人定岗定时），若各工种完不成 扣2分被考核人（签字）：考核总分:考评人：被考核人：考核日期:序 号月度考核内容应得 分考核要点得分1在岗情况10平时在岗情况，检查时在岗情况2月进度计划10是否按每月进度计划及旬计划执行，如推 迟天扣1分3质量控制10若出现质量问题，造成1000元以下扣2分， 1000元至5000元的经济损

3、失扣3分，5000 元以上扣5分4安全控制10若出现安全问题，造成1000元以下的扣2 分，1000元至5000元的经济损失扣3分， 5000元以上的扣5分，下发整改通知若不 能及时完成的扣1分5技术交底5技术员要对工人现场交底，交底内容要完 整。未交底扣2分6责任心10工作态度，敬业精神，积极主动性7业务知识5能全面掌握本职工作的业务水平知识，热 心吸取新技术与新知识8团队配合10维持一种积极的团队精神，沟通工作进程， 主动热情地与同事交流。若没做到扣1分9工作能力10学习运用专业知识水平，处理问题能力和 结果10协调沟通能力10是否善于处理人际矛盾与冲突11施工劳动力组织10协调工人上岗人

4、数，每天的工作量需要多 少人数（定人定岗定时），若各工种完不成 扣2分被考核人（签字）：考核总分:考评人：被考核人：考核日期:序 号月度考核内容应得 分考核要点得分1在岗情况10平时在岗情况，检查时在岗情况2月进度计划10是否按每月进度计划及旬计划执行，如推 迟天扣1分3质量控制10若出现质量问题，造成1000元以下扣2分， 1000元至5000元的经济损失扣3分，5000 元以上扣5分4安全控制10若出现安全问题，造成1000元以下的扣2 分，1000元至5000元的经济损失扣3分， 5000元以上的扣5分，下发整改通知若不 能及时完成的扣1分5三检情况10对自检、互检、交接检落实情况6责任

5、心10工作态度，敬业精神，积极主动性7业务知识5能全面掌握本职工作的业务水平知识，热 心吸取新技术与新知识8团队配合10维持一种积极的团队精神，沟通工作进程， 主动热情地与同事交流。若没做到扣1分9工作能力10学习运用专业知识水平，处理问题能力和 结果10协调沟通能力10是否善于处理人际矛盾与冲突11责任感及积极性5是否尽心尽力履行职责，对工作敷衍了事， 是否积极学习业务工作所需要的知识被考核人（签字）：考核总分:考评人：被考核人：考核日期:序 号月度考核内容应得 分考核要点得分1在岗情况10平时在岗情况，检查时在岗情况2月报表计划10是否每月材料报表执行3材料采购15按工料分析，按计划及时采

6、购，严禁材料 积压浪费4材料员质量把关15严把材料质量关，严禁使用不合格材料， 若有不合格材料进场，扣24分5责任心10工作态度，敬业精神，积极主动性6业务知识10能全面掌握本职工作的业务水平知识，热 心吸取新技术与新知识7团队配合10维持一种积极的团队精神，沟通工作进程， 主动热情地与同事交流。若没做到扣1分8工作效率10完成项目部下发的任务，若完不成扣2分9材料三证情况10进场材料必须三证齐全，若缺少一证，扣2 分被考核人（签字）：考核总分:考评人：被考核人：考核日期:序 号月度考核内容应得 分考核要点得分1在岗情况10平时在岗情况，检查时在岗情况2责任心10工作态度，敬业精神，积极主动性3业务知识10能全面掌握本职工作的业务水平知识，热 心吸取新技术与新知识4团队配合10配合技术员、质检员做好资料5沟通能力10沟通工作进程，主动热情地与同事交流6工作能力10学习运用专业知识水