物业工程部人员月份考核表_第1页
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文档简介

1、工程人员（）月份考核表考核人员考核月份：月所在班组考核项目考核标准加减分工作能力30分1、 维修工作中发生失误致使设备损坏，损失在2000兀以下的，一次扣 10分，损失在2000元以下，5000元以下（含），发生一次扣20分，损失 在5000兀以上的，做离职处理；2、 接到报修无特殊原因未在30分钟以内到达现场的，一次扣5分；3、到达现场后工作不尽职尽责或态度不好，修复后造成业主投拆的，一 次扣3分；4、自已职责范围内的设备维修保养记录不清，未按上级领导要求维护保养，一次扣3分；5、巡检不及时不到位，在自己责任区内发生违章装修未及时发现或上报的，一次扣5分。团队精神20分1、 对领导安排的工作

2、没有落实或落实后没汇报的，一次扣3分；2、 当众顶撞领导，拒不服从安排的，第一次扣10分，第二次扣20分；3、 无正当理由不参加集体活动的，一次扣5分；工作态度301、有吃、拿、卡、要，收取业主钱物的，一次扣5分；2、 对领导安排的工作未按规定时间完成的，一次扣5分；3、 弄虚作假，欺骗领导，不如实汇报情况的，一次扣7分；4、工作时间喝酒，一次扣 5分；考勤20分1、迟到在10分种以内，一次扣1分，10分至20分种以内的，扣2分； 20分钟以上（含）1小时以内，扣3分；2、编造理由请假的，一次扣 5分；3、 无故不打卡，按迟到早退处理，每次扣3分；4、 工作时间无故外出，一次扣2分；奖励 （加分上不 封顶）1、因工作出色，受到业主书面表扬的，一次加3分；2、 因工作出色，受到口头表扬的一次加1分；3、 及时发现事故苗头，为公司挽回损失的，一次加5分；4、 在突发事件中表现突出，做出特殊贡献的，一次加10分；领导评语自我评价本月出勤迟到早退值班事假其他本月得分加分：扣分：得分：本人签字：最新可编辑word文档此文档可自行编辑修改，如有

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