延安卷烟厂项目质量计划(改)2

1、.工程质量方案 延安卷烟厂2#高层住宅楼PAGE ：.；PAGE 42工程质量方案QB/SWJJ03 2007编制单位：延安卷烟厂2#高层住宅楼工程部延安卷烟厂2#高层住宅楼合 同 号：受控形状：编 号：实施日期：2007年1月6日 陕西省第五建筑工程公司目 录序号名 称页 码1工程概略22编制根据23工程质量目的24质量管理体系谋划35文件控制66记录控制97管理职责108以顾客为关注焦点179内部沟通1810资源管理1910.1资源提供1910.2人力资源1910.3根底设备2010.4任务环境2111产品实现的谋划2212与顾客有关的过程2413顾客沟通2414采 购2615消费和效力提

2、供2716标识和可追溯性3217顾客财富3318产品维护3519监视和丈量安装控制3520丈量、分析和改良3621顾客称心3722内部审核3723过程的监视和丈量3724产品的监视和丈量3825不合格品控制3826数据分析3927继续改良3928纠正和预防措施401.工程概略：本工程为延安卷烟厂2#高层住宅楼。建立地点位于延安卷烟厂家属院内，东临延烟路。地下一层为六级人防战时人员掩蔽所(自行车库)、设备用房。地上二十三层为住宅用房，共设364套住宅单元房，剪力墙构造，总建筑面积为48888m2。本工程建筑物高度为69.0m，建筑物最高点74.5m。建筑物耐火等级为：地上、地下均为一级。本设计主

3、体构造的合理运用年限为50年，建筑抗震设防烈度为6度，构造平安等级为二级，人防等级为六级。抗震等级为四级。2.编制根据：本工程施工合同、招标文件和招标文件； 延安卷烟厂2#高层职工住宅楼设计图纸及变卦；GBJ50204-2002系列14本现行验评规范； 新版、其他与本工程相关的现行的规范规范、图集和相关文件；陕五建QB/SWJ-01-2005版；陕五建QB/SWJ-02-2005版；3.工程质量目的：3.1公司管理方针：以人为本，科学管理，诚信守法，建造精品，平安环保，预防为主，顾客称心，继续改良。3.2本工程质量目的：合格，争创省级优质工程“长安杯。3.3分部、分项工程质量目的：本工程方案土

4、建四个分部工程：地基与根底、主体构造、建筑屋面、建筑装饰装修全部合格，详细如下表所示。序号分部工程子分部工程分 项 工 程质量目的备注1.地基与根底有支护土方基底砂砾垫层合格一切检验批主控工程全部合格，普通工程合格率到达80%以上。无支护土方室内、外回填土合格地下防水防水混凝土、卷材防水层合格混凝土根底模板、钢筋、混凝土、混凝土构造缝合格2.主体构造混凝土构造模板、钢筋、混凝土合格,清水无粉刷砌体构造砖砌体非承重空心砖合格3.建筑装饰装修楼地面基层、整面子层合格抹灰普通抹灰、装饰抹灰合格门窗防火门、三防门、木门、塑钢门窗等合格外装饰外墙涂料合格吊顶厨房、卫生间PVC条板吊顶合格涂饰内墙油漆、涂

5、料、乳胶漆合格4.屋面卷材防水屋面保温层、找平层、卷材防水层合格4.质量管理体系谋划：工程部在组建之初，对每个部门的配置均经过反复研讨、每个岗位的人员均经过精心挑选，选择有创优阅历、组织才干强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的工程管理班子。工程开工之前或阶段工程开场时，建立完善质量岗位责任制，明确指点班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，构成一个由工程经理为主责任人、工程副经理和工程工程师指点监控、各职能部门执行监视、作业队伍严厉实施的网络化的工程管理组织体系。工程经理预核算及财务部门工程工程师工程副经理资料员后勤部门

6、质量、平安员专业工长现场资料耗费管理方案统计管理合同工期管理工程施工管理工程质量管理工程实验管理资料方案管理资料质量管理仓库管理现场机具管理工程技术管理工程本钱控制工程报价编制本钱实施方案分包合同管理捍卫管理卫生消防管理行政后勤管理为了使本工程的质量管理任务规范化、规范化，从工程的开工、施工过程质量管理、工程开工验收、用户回访与维护和工程创优有章可循，建立一套一致和完好、系统的质量管理实施程序。工程质量管理运转程序流程图:工程开工初期阶段编制施工组织设计编制工程质量方案精品工程谋划质量认识教育方案质量阶段控制方案质量认识教育施 工 过 程 控 制进场物资标识物资进场验证施工组织设计交底质量预控

7、分项工程技术交底组织每周质量例会对供方过程控制供方对分项工程检验程序控制检验批普通工程不合格率小于3%样板领路三检制填自检记录班组自检对供方质量控制的验收填写检验质量验收记录分项验收记录隐蔽检查记录施工员组织质量员、班组长共同验收监理认可进展下道工序填写工序交接记录根底工程验收向公司科技部、质量处提出验收恳求工程部组织预检上报验收资料公司组织对工程质量等级和技术资料进展核定业主组织勘探、设计、监理、施工单位参与验收，并在验收记录上签署意见工程部向业主提出验收恳求省质量监视站监视验收程序，对验收结果认可同根底构造工程验收主体工程验收汇总工程开工资料工程部组织预检字法开工验收向公司科技部、质量部提

8、出开工预检恳求工程呈报工程开工资料、质量处审查质量处组织进展观感评定和工程踪合评定，填写评定表报业主开工验收资料验收省有关系统按专业验收观感验收省质检站验收综合评价消防系统验收施工过程回访维修废品维护工程交附后回访与维修工程创精品5.文件控制：5.1 文件分类：文件包括质量管理体系文件和外来文件。质量管理体系文件：质量手册、程序文件、管理制度、作业指点书、工程质量方案、施工组织设计、各种技术方案、记录、内部合同、软盘和光盘载体文件。外来文件：国家、行业有关的质量法令、法规；技术规范、规范；规范图集；施工图纸；图纸会审纪要、变卦通知；各类与质量有关的函件；外部合同等。本工程运用的规范与规范：工程

9、建立规范强迫性条文房屋建筑部分混凝土构造工程施工质量验收规范GB50204-2002混凝土泵送施工技术规程JGJ/T 10-95建筑场地基坑探查与处置暂行规程Q/XJ104-64地下室防水工程施工质量验收规范GB502022002地下工程防水技术规范GB50108-2001建筑工程冬期施工规程JGJ 104-97建筑基坑支护技术规程JGJ120-99建筑地基处置技术规范JGJ79-2002工程丈量规范GB50026-93钢筋机械衔接通用技术规程JGJ107-2005钢筋焊接及验收规程JGJ18-2005建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002屋面工程质量验收规范 GB50207-

10、2002砌体工程施工质量验收规范GB502032002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB502102001建筑工程施工质量验收一致规范GB50300-2001通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002建筑地基与根底工程施工质量验收规范GB50202-200222.建筑施工平安检查规范JGJ59-9923.施工现场暂时用电平安技术规范JGJ46-20055.2文件的编制和按中的质量方案编写方法由工程工程师编写，公司管理部审核，公司总工同意。按中的施工组织设计编写方法由工程工

11、程师编写，工程部内部、公司工程管理部、安技处审核，公司总工同意。工程部作业文件由相关管理人员编写，工程工程师审批。各过程相关质量记录文件由相关主控人员填写，按相关记录要求审批。5.3文件的收发、整理、标识、更改：a.文件由工程工程师指点，工程部资料员担任收发、登记、标识，并建立受控文件清单，以确保管理体系运转中的一切文件得到有效控制，以及文件资料版本的有效性。b.建立收发文件登记和文件借阅台帐，登记后的文件由资料员送工程经理或工程工程师审阅后，按确定的范围发放及存档，作好分发登记；向外部业主、监理、设计院等发放文件，由工程经理或工程工程师同意后，按确定的范围发放，并作好发放登记任务；各类文件在

12、工程内部借阅时，要办借阅登记手续。c.文件和记录在执行过程中确需修正时，提出修正草案，经工程经理、工程工程师赞同后，填写更改恳求单，由原文件起草部门进展修正，有原审批者审批。d.文件更改：由资料员按照文件更改通知单在文件扉页上进展修正、记录。6.记录控制：6.1记录分类：管理体系运转记录：是用于证明管理体系运转有效性的记录。如管理评审报告、合同评审报告、合同评审记录、分包方评审记录、质量管理体系审核报告等。工程质量记录：是用于证明工程质量的符合性的记录。如物资验证记录、工序质量控制记录、各种施工记录及工程质量验收批资料等。6.2记录的填写要求：记录应按照规定格式填写，记录的内容应确保真实、准确

13、、全面、及时，使其便于统计和分析。记录内容应注重运用，为产品符合性和质量管理体系有效运转提供证据。各类记录的填写，按职责分配要求落实到人，记录应字迹明晰、书写工整、内容齐全、计量单位准确，不得修正。确保全面、有效地记录质量信息、具有可追溯性。6.3 记录构成：6.3.1.质量管理体系运转记录：工程质量管理体系运转记录按工程职能分配，由相关人员按照程序文件对执行情况和执行结果进展记录。其中工程施工员担任记录工程施工日志，施工日志要反映本岗位执行程序文件、技术资料及其他管理文件情况。6.3.2.工程质量记录：工程质量记录施工技术资料、工程质量检验批资料由工程工程师、专业工长、资料员、平安员、质量员

14、、实验工等施工人员按及中有关分类填写，资料员进展汇编整理。6.4记录的储存和保管：资料员担任搜集各类质量记录，并按照程序规范分为受控、非受控等类别，进展标识、储存和保管，并建立清单和台帐。6.5记录的归档：质量管理体系运转记录由资料员在体系运转的各阶段终了后，按照记录标识和编目的规定整理搜集一致交公司办公室归档。工程产质量量记录，应在工程交工之后一月内由工程部整理交公司质量部归档。6.6记录的借阅、查看时，资料员需由工程工程师、工程经理赞同方可借阅，对涉及公司的质量记录，需经主管指点、经理书面同意后方可查阅。7.管理职责：7.1过程职能分配表见附表7.2工程部组织机构设置： 序号姓 名职 务职

15、 称年龄学历1韩 伟工程经理工程师35大学2刘正旺现场工程经理工程师43大专3李能华工程副经理工程师45大学4万学先技术担任人工程师42大专5黄峰辉技术员助 工25大专6段宏武施工员工程师45中专7李战英瓦砼工工长助 工47中专8周明勇 瓦砼工工长助 工36中专9方义连钢筋工长助 工31中专10张卫国 木工工长助 工33中专11周文安水暖工长助 工47中专12刘松茂电工工长助 工43中专13崔海军质量员助 工43中专14韩西安平安员助 工45高中15印景龙资料员助 工55高中16陈 波资料员技术员23大专17孙乐安实验员技术员48高中7.3工程部管理人员职责：1工程经理：贯彻公司管理方针、质量

16、目的，对工程部任务人员进展职责再分解。全面履行合同职责，保证合同承诺，确保工程质量目的的实现。仔细执行公司质量管理体系文件和工程质量方案，确保施工过程和产质量量处于受控形状。坚持以顾客为关注焦点，与顾客进展有效沟通，了解顾客期望和要求，及时向公司反响有关信息。开展对职工的质量认识教育，树立以顾客为中心的思想。组织开展质量改良活动，不断提高过程运转的有效性和产质量量。加强对物资供方、劳务供方、工程供方的控制，组织工程部进展调查、评定、选择、考核等活动。代表工程部与公司经理签署经济承包合同。对本工程部环境和职业安康平安管理任务担任，在工程工程开工后，根据工程实践情况进展环境和职业安康平安管理任务谋

17、划。主持制定适宜本工程部的环境和职业安康平安方针。同意工程部组织机构和职责分工，使其得到落实和沟通。确定环境和职业安康平安管理体系运转中所需求的资源配置。向员工传达满足法律法规和其他要求的重要性。2工程副经理：协助工程经理任务，处置各类日常事务。工程副经理为环境和职业安康平安管理体系运转控制的主管指点，并指点消费、平安和工程部其他岗位部门的环境和职业安康平安管理任务。担任主持相关要素事故、事件、不符合、纠正和预防措施的管理。担任环境和职业安康平安目的、目的、管理方案等管理任务。担任环境要素的识别与评价程序的实施。参与公司环境和职业安康平安方针的制定。担任环境和职业安康平安本钱分析和控制。担任制

18、定工程部控制机械设备管理任务。担任能源资源管理任务。担任运转监测和丈量控制任务。担任控制不合格控制任务。编制月、日施工进度方案，并担任实施。及时提交工程施工中所需的劳动力及物资需用方案。合理调配各种资源，科学安排，并跟踪检查。3工程工程师：协助工程经理任务，是工程部实施质量管理体系运转责任人，担任质量管理活动的谋划、实施、检查和监视。贯彻公司质量管理体系文件，参与质量谋划任务和组织任务。担任工程技术管理任务，编制工程质量方案，施工组织设计，施工方案。组织分部分项工程的质量评定，过程监视和丈量，最终检验任务。担任新技术、新工艺、新资料的推行运用。担任工程部各类人员的培训任务。担任工程部质量记录的

19、谋划，实施和监视检查。担任工程部质量目的确实定和分解。担任工程部检测设备的自检、周检、维护、保养，使其处于有效的运用形状。担任环境和职业安康管理体系中的培训需求调查任务和担任体系运转中各类人员培训、认识、才干和教育任务，为培训、认识和才干的主控指点。担任施工组织设计、技术方案、环境和职业安康平安管理方案的编制或指点、审核。担任控制各种监测和丈量设备的鉴定任务。担任工程部实验室相关要素的管理任务。担任工程部内部审核任务。参与事故、事件、不符合、纠正和预防措施的管理。担任质量任务同环境与职业安康平安管理体系中有关问题的协调及管理。执行公司质量管理体系文件有关规范规范。4专业工长：担任所辖专业任务的

20、技术交底。做到跟班检查、验收，坚持“三检制度，及时提交所辖分项人力、资料、机械等需用方案，配合消费指挥长落实各种施工措施。做好文明工地建立。担任与其专业相关程序文件的建立与实施、检查、记录、纠正、继续改良任务。5质量员：对施工过程实施监控和检验，执行公司质量管理体系文件和国家、行业质量管理文件、技术规范规范，随时掌握产质量量情况。参与工程质量方案、施工组织设计、施工方案、技术交底的编制，提出质量改良意见。参与工程质量检查、核定，及时处理各类质量隐患。参与对采购物资的质量验证，防止不合格品投入运用。参与施工过程中的保修任务，进展质量验证。参与不合格品的控制，提出处置意见，并进展跟踪检查。担任分项

21、工程质量评定，参与分部工程和开工验收评定。6资料员：协助工程经理和工程工程师任务，管理体系文件和外来文件，作好收发、登记、标识、借阅等管理任务，建立各类清单，完善质量记录和技术资料。担任质量管理体系运转中各类资料和信息的搜集、整理，及时向分公司和公司反响有关情况。建立各类资料台帐，确保资料的完好性、真实性。督促各职能人员作好质量记录，并进展检查、完善签字认可，坚持质量记录的延续性。整理开工资料，并担任移交及保管。资料员为文件和资料控制的主控部门，担任环境和职业安康平安管理体系文件的发放、登记、标识、管理、归档及失效文件的回收。资料员担任法律法规及其他要求的获取识别、信息交流与协商管理、记录控制

22、任务。7实验员：执行公司质量管理体系文件有关规范规范和有关实验任务的规定。担任工程资料的取样、编号、登记和送试，作砼、砂浆试块的养护任务。仔细记录和分析实验情况，发现异常情况，及时向工程经理和工程工程师汇报并采取相应措施。搞好标养室根底设备建立及检实验设备的更新换代和周期检测。是监测和丈量设备控制和主控部门。担任对检测、实验设备的自检、维护的管理，建立检查丈量台帐，对运用单位进展检查和监视。担任实验任务范围内的环境要素和危害要素的识别、辩识和控制。8资料员：担任物资供方的调查、评定、选择合格分供方。按合同要求采购符合质量规范的原资料和半废品。担任资料进场的验证、标识、记录、复试、发放和保管。担

23、任物资的追溯任务，作好重要物资标识转移记录。发现不合格物资及时标识，通知有关人员和部门进展评审和处置。按规定填写各种质量记录，及时交资料员汇总。作好物资和半废品维护任务。按文明施工要求合理堆放资料，搞好现场文明施工，督促各作业班组做好工完场清任务，节约资料，杜绝浪费。担任劳动维护用品管理任务。担任化学药品管理及供货方管理。担任采购物资的合同管理，在合同中表达环保和平安要求。担任易燃、易爆、有毒有害化学危险品的采购、运输、存储、发放、运用、保管、销毁等过程的谋划、实施、检查和监视管理。担任采购中的有关平安、卫生、符合环保要求的采购控制。9平安员：仔细执行公司质量管理体系文件和国家、行业平安技术规

24、范。按文明施工要求作好现场平安管理，作好平安责任目的分解、编制平安技术措施，并组织实施。担任对脚手架、操作平台、施工用电、“三宝与四口、模板加固与支撑、塔吊提升设备、中心型机械平安防护安装的检查与验收。作好施工现场特殊作业人员持证上岗的管理任务。协助公司处置各类平安事故，消除平安隐患，及时向公司反映有关问题。平安员担任对环境和职业安康平安管理体系中的危害辩识、危险评价任务。担任制定工程部职业安康平安管理方案的编制与实施。担任平安施工方案编制。担任施工现场平安防护设备管理任务。担任施工现场用电管理任务。担任消防管理任务。担任应急预备与呼应任务。担任运转监测和丈量控制任务。担任不符合控制任务及其相

25、关内容。担任施工现场平安达标任务。担任特殊作业人员的培训，持证上岗管理和资历认定任务。担任职业安康平安管理体系运转效果的检查、监视及对职业安康平安目的实现程度；管理方案；运用规范；适用的法律、法规及其他要求；职业安康平安绩效丈量。担任对工程部员工和劳务作业队人员的平安培训任务。担任对事故、事件、不符合的调查处置制定纠正和预防措施，并进展跟踪验证。10核算员：担任工程预决算的编制与管理，搞好工程签证及合同索赔任务。进展月、季度性经济本钱分析，查找盈亏缘由，提出合理化建议及可行性措施。核算财务担任与其相关程序要素文件的建立与实施。11行政后勤：行政后勤担任环境要素识别与评价任务。担任职业安康平安管

26、理方案的实施。是环境和职业安康平安管理体系运转控制中女工劳动维护的主控部门，担任女职工劳动维护任务。担任真实代表职工利益，和有关部门一同，为职工发明良好的任务环境和消费环境。参与现场劳动维护和平安检查任务。参与各种损伤处置任务。8.以顾客为关注焦点：8.1我公司将本工程列为重点信誉工程，严厉按照施工合同及承诺进展施工，并将以过硬的产质量量和优质的效力报答业主，做到让顾客称心。管理承诺如下：工程质量合格，争创省级优质工程“长安杯，主体构造工程实现清水无粉刷；杜绝艰苦质量事故，杜绝重伤死亡发生，杜绝机械、交通、火灾平安事故，轻伤事故发生频率控制在2以下。8.2及时搜集顾客的需求和期望信息，并与之坚

27、持沟通，提早采取措施，确保顾客称心度；8.3工程经理将顾客要求及时向公司相关部门传送，并将顾客要求进展分解落实，并向公司相关部门反响信息；8.4本工程位于西建大科教产业园内，为减少施工对周边环境的污染，工程部进展了详尽的谋划，采取相应的措施来防尘、防噪音，尽量做到不扰民。9.内部沟通：9.1工程经理部经过每天的碰头会和周一的例会进展各过程和人员之间信息交流沟通。9.2工程部与操作工人经过书面方式交底，口头交底、召开例会、报告等方式进展沟通。9.3工程部与公司职能部门经过、报告、文件和计算机网络等方式进展信息交流与沟通。9.4沟通的内容涉及产品实现的全过程，一旦发现问题立刻进展整改。9.5沟通程

28、序：搜集有关信息要求信息及时准确向公司有关部门和人士反响信息并建立信息反响台帐对信息进展分析汇总提出处置或矫正方案实施继续改良。9.6土建与安装沟通：9.6.1编制详尽的土建工程进度方案，组织给排水、电气等相关安装专业担任人员，对其合理性、可行性进展讨论并做适当调整，明确施工顺序，各专业再编制施工配合方案。9.6.2安装工长在施工前应对各类安装图纸中的管线、留洞、埋件位置、大小重新复核，并做出有关土建的详细配合图交土建工长。10.资源管理：10.1资源提供：按照本工程的详细情况、施工合同以及业主对工程部的要求，制定所需的资源方案，并向公司有关部门传送信息，确保资源的提供，最终到达顾客称心。10

29、.2人力资源：10.2.1工程部人员配备：为了对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进展全面有效的控制，顺利完成质量、进度、平安、文明施工等目的，实现精品工程，我们在本工程的施工过程中，建立了在建立单位总协调管理下的工程管理体系，以公司总部为坚强后盾，实行工程经理担任制，建立岗位责任制，设置工程副经理、工程工程师等职能，对施工现场的各个方面进展控制。我们做到从管理人员到操作工人，进场前必需有上岗资历证，资料员担任特殊人员上岗证的搜集和保管任务。10.2.2劳务供方应由施工员提出需求方案，经工程经理同意，由公司劳资教育处组织，对劳务供方进展调查、考核、最终确立合格劳务供方。10.2.3工程

30、经理部根据公司年度方案，按方案和工程实践情况，由工程技术总担任汤锦平编制工程人员培训方案，按方案组织培训，作好培训记录。10.3 根底设备：工程部进场后，工程经理组织施工人员根据现场实践情况对现场进展规划，详见施工组织设计。10.3.1施工现场主要机械设备表：主要施工机械设备一览表序号机械或设备称号规格型号数量额定功率总功率1混凝土搅拌机JDY500415KW60KW2混凝土自动计量上料机HPW80028KW16KW3柴油混凝土保送泵HTB60C3备用一台4塔吊TQZ63255KW110KW5施工电梯24.5KW9KW6钢筋切断机GQ40-425.5KW11KW7钢筋闪光对焊机UN-10011

31、00KVA100KVA8钢筋调直切断机GT4/1428KW16KW9钢筋弯曲机J05-15-0624KW8KW10电焊机BX-300323.4KVA70.2KVA11木工压刨MB104A14KW4KW12木工平刨MB504A13KW3KW13木工圆锯MJ11413KW3KW14手提电锯61.38KW8.28KW15砂浆搅拌机JH-25063KW18KW16混凝土抹光机DM-500115KW15KW17镝灯21KW2KW18混凝土振动棒HZ-50201.5KW15KW19平板振动器HZZ-5A31.13.3KW20砂轮切割机YS90L222.2KW4.4W21离心抽水泵扬程100米26KW12K

32、W22台钻12.5KW2.5KW23蛙式打夯机HW-6091.1KW9.9KW安装工程施工机械方案表序号机械或设备称号规格型号单位数量备注1套丝机100台22切割机台33电焊机BX3-300台34冲击电锤ZJ10-20台65台钻Z-12台26开槽机HHD-8套37水泵20MP台28液压压线钳16-240台210.3.2根底设备的提供和维护按、等文件执行。10.4 任务环境：10.4.1工程部应贯彻公司“以人为本，科学管理的质量方针，充分思索施工人员心思素质、才干情况、身体情况、精神形状及社会环境的诸多要素，合理确定任务环境，以满足消费和员工的生活需求。10.4.2工程部按照工程特点、场地情况和

33、文明工地的要求，绘制施工平面图后报公司审批，以此为根据确定宿舍、办公室、各种生活效力设备的平面位置及规范。10.4.3工程经理组织施工人员对现场环境及有害和不平安要素进展缜密思索、统计、按照平安和文明工地要求，编制平安消费谋划，并按要求编写暂时用电、外架、模板支撑方案，报公司安技处审批后执行，以确保平安文明消费。11.产品实现的谋划：a.产品实现过程是：与顾客有关的过程；采购过程；消费和效力提供过程；监视和丈量安装的控制过程。b.产品实现过程应编制的文件有：质量方案、施工组织设计、施工方案、作业指点书、技术交底书等。c.产品实现过程所需的资源为：人力、设备、信息、任务环境、财务资源等。d.产品

34、所要求的验证、确认、监视、检验和实验活动以及接受准那么将按程序文件和管理制度等文件进展操作。e.产品实现过程按程序文件要求执行，并构成记录。为了在保证质量的前提下按工期将产品交付运用，为了更好满足顾客要求，到达预期工程质量目的所进展的事前谋划，如下表：序号策 划 名 称策 划 人1文明工地谋划文明专干2精品工程谋划工程工程师3行政谋划工程副经理4本钱谋划工程经理和核算员5质量检验方案工程工程师6平安谋划平安员11.1 施工方案：本工程施工方案如下表所列，施工中另行编制。序号方 案 名 称编制人1土方开挖施工方案工程工程师2地下防水施工方案工程工程师3钢筋施工方案钢筋工长4砼工程施工方案砼工长5

35、地下室模板施工方案木工工长6主体模板施工方案木工工长7外架施工方案工程工程师、平安员8放线施工方案木工工长9临电、水施工方案工程工程师10屋面施工方案工程工程师11砌体施工方案瓦工工长12回填土施工方案专业工长13楼地面施工方案瓦工工长14外墙施工方案瓦工工长15装饰工程施工方案装饰工长16卫生间施工方案瓦工工长11.2 施工技术交底：各专业工长按分项工程逐层进展交底。序号交 底 名 称交 底 人1防水施工技术交底专业工长2砼施工技术交底砼工长3钢筋施工技术交底钢筋工长4地下室模板施工技术交底木工工长5主体模板施工技术交底木工工长6放线施工技术交底木工工长7临电、水施工技术交底工程工程师8屋面

36、施工技术交底工程工程师9砌体施工技术交底瓦工工长10回填土施工技术交底专业工长11楼地面施工技术交底瓦工工长12外墙施工技术交底专业工长13装饰工程施工技术交底专业工长14卫生间施工技术交底专业工长15内墙施工技术交底瓦工工长16外架施工技术交底平安员11.3新技术、新资料的运用：1高强、高性能混凝土的运用：高性能混凝土及外加剂的运用；混凝土泵送技术的运用；2粗直径钢筋的机械衔接直螺纹、电渣压力焊；3新型模板及支撑体系的运用全钢大模板、高强镜面竹胶板；4新型建筑防水资料的运用PC-120防水卷材；5建筑节能和新型墙体资料的运用空心砖、塑钢窗、挤塑泡沫板、珍珠岩板等；6计算机辅助管理系统的运用；

37、7悬挑外架的运用；详见。12.与顾客有关的过程：12.1本工程在施工前已由公司运营部组织各部门和工程部对顾客签定的合同进展评审，工程经理是执行合同的责任人，对工程施工全过程担任，确保工程满足合同要求。12.2施工过程中当产品发生变卦时，由工程工程师组织图纸持有人按变卦通知在图纸和相关文件上进展修正、标注，并将信息及时传送给相关人员。12.3工程经理按已识别的顾客要求和公司确定的附加要求确定顾客的要求，并组织分析确定施工方案。13.顾客沟通：13.1与顾客沟通范围：a.顾客明确规定的对产品的要求，包括顾客对施工企业的信誉要求、业绩要求、产品的质量要求、施工工期要求、人员配备的要求、平安施工的要求

38、、运用性能的要求、回访维修的要求等。b.顾客隐含的对产品的要求，包括经过市场调研，针对顾客需求公司所做出的承诺。c.与产品有关的义务，包括在国家法律、法规、平安性、环保规定范围内的要求。13.2沟通的方式：a.工程部组织成员同建立单位和用户面谈。必要时约请顾客到工程部，现场征求顾客意见。b.利用信函、沟通等方式与顾客沟通。13.3顾客沟通及信息传送：a.招、招标过程与顾客沟通由运营部组织实施；中标后沟通的内容：办理中标通知书、施工答应证的沟通。签署施工合同的沟通。确定工程开工日期和施工队伍进场时间的沟通。b.产品实现过程中与顾客沟通由工程部协同公司运营部组织实施，工程担任合同履行、修正工程设计

39、变卦、签证过程与顾客沟通，保管沟通和有关变卦记录。及时向公司有关职能部门传送信息和顾客反响信息。c工程开工交付后与顾客沟通由公司用户效力中心组织实施，详细执行。14.采购：14.1物资采购范围：物资采购范围为工程承揽范围内一切工程实体原资料、半废品、废品。14.2采购过程：按照施工进度方案编制资料需求方案；按照施工方案的要求，对所需资料的规格、型号、产地、质量、数量进展审核后，编制资料采购方案并注明分批进场数量和日期；需业主进展认质认价的资料，应提早向业主提出恳求，及时会同业主进展市场调查并确定价钱；采购的大宗资料，由公司材管处组织工程经理、资料员以及合格分供方进展资料招标，确定供货单位；合格

40、供方的评定与选择由工程经理组织工程经理部有关人员对影响到工程最终质量的重要物资和大批量物资的分供方进展评定，并报公司消费部，工程上收到公司下发的“合格分供方总名册后，供资料部门选择。重要物资及大量物资要从“合格分供方总名册内选择分供方。对工程急需或零星物资，用检验样品等方法进展评价，到达质量要求即可直接采购。对在平安方面或技术方面有特殊要求的产品，按照国家的有关规定到具备资历的厂方、供销商购买。进场的采购物资应随货附带原材出厂证明书，或检验分析报告，资料员按送货单、原材出厂质量技术文件等对物资进展数量，质量等工程验收，有抽样实验要求的，按进货检验和实验控制程序进展办理。阅历证合格的物资方可正式

41、入库，并分类标识存放。14.3采购产品的验证：a.工程经理担任审批合格供方和采购方案，并组织采购人员对物资和技术质量规范、种类、数量等进展验收，如不符合要求时，按现场物资检验和实验程序不合格品控制程序产品标识和可追溯性程序规定执行。b.资料员担任现场物资检验和实验程序对进现场物资的验证任务，并及时索要物资出厂证明资料。c.实验工担任资料的及时取样和送样。d.各种资料材质证明、技术性能分析报告、物资采购文件资料由资料员担任搜集、整理。e.按方案进场的资料，均应有质量证明及出厂合格证，不合格品严禁运用。15.消费和效力提供：15.1施工预备：15.1.1工程部成立后，由工程经理部有关人员到施工现场

42、察看场地，现场调查，根据设计文件全面了解地形、地质构造水文、气候、交通、运输、电力、建材、暂时工程、施工干扰、劳动力情况等。15.1.2工程部成员在图纸充分熟习后，将有关问题汇总到工程工程师处，工程经理、工程工程师、钢筋工长、核算员会同公司科技部参与由业主组织的图纸会审，工程部保管图纸会审纪要。15.1.3工程工程师编制工程质量方案经公司审核、同意后，在公司备案一致编号，由公司下发至工程部。15.1.4.由工程工程师编制施工组织设计，经公司审核、同意后执行，再根据其编制各分项分部的施工方案。施工前应进展技术、平安交底，确保每道工序每个部位的施工都在控制中。15.1.5预算员作好施工预算及分部工

43、程工料分析，主要构配件及时统计，协助施工员编制方案，提出加工数量规格及需用日期。15.1.6工程部组织施工人员编制劳动力、机械、资料进场方案。15.1.7开工报告：施工预备全部终了后，由工程部填写工程开工报告，经公司消费部审核后报总工程师、公司副总经理同意及建立、监理单位签字盖章确认后方可开工。15.2消费和效力的控制：15.2.1涉及本工程的施工技术方案或作业指点书，根据工程部界定结果及有关要求进展编制。15.2.2技术交底：施工前，由工程经理组织给工程部全体管理人员进展工程总的技术交底，工程工程师进展工程施工技术方面的技术交底。由专业工长担任编制施工技术交底书，质量员或工程工程师审核。技术

44、交底书编制根据是：施工图纸、施工工艺、施工验收规范、施工技术方案、工程质量方案等。技术交底书应按分部、分项工程编写，内容包括构造图样、质量要求、施工方法及平安质量措施等。由编制技术交底书的专业工长向一切相关的施工操作人员进展技术交底，并妥善保管技术交底记录，接受交底的施工人员或施工班组担任人要在技术交底记录上签字。15.3设计变卦与工程洽商控制。15.3.1对设计变卦和工程洽商文件的控制应执行文件控制程序管理规定，由工程工程师接纳设计变卦文件，并及时向上、下级转递。变卦内容超出合同范围进展合同修订时，应执行施工合同管理制度。15.3.2工程工程师担任组织在原施工图上标注设计变卦文件或工程洽商的

45、内容，如修正内容较多时，可在修正处注明修正或变卦文件的阐明。15.3.3工程上所接纳的设计变卦，必需是有效文件资料的方式出现，除此以外一概无效。15.4设备运用和维护：15.4.1工程部编制工程设备进出场台帐，担任对机械设备管理和运用保养。工程经理担任审核工程机械设备需求、维护、保养。平安员担任机械设备平安管理任务。15.4.2工程设备员担任对现场施工设备的定期维护、保养任务，并作好记录。15.5监视和丈量安装谋划：15.5.1监视和丈量安装设备根据工程特点和需求，由工程工程师编制方案，工程管理部审核，经总工程师同意后购置和配置。15.5.2监视和丈量设备应定期检验、校准、确保其有效性。任务程

46、序按计量管理制度监视和丈量安装程序执行。15.5.3监视和丈量安装由专人运用担任，工程设备员保管、维护并建立台帐，丈量数据和设备运用情况、设备调入和调出必需及时记录。15.6放行、交付活动的实施：15.6.1分项工程的技术复核及隐蔽验收由工程工程师组织质量员、专业工长、班组长参与进展检查，符合要求报业主监理复验签字认可，并保管记录。15.6.2在消费和效力提供过程中，应坚持三检制并由班组填写工程质量班组自检表，各工序担任人填写工序交接记录，质量员填写质量验收批表，各班组填写班组自检表。15.6.3分部工程、单位工程产质量量的放行，由公司总工程师主持，质量部、工程经理、工程工程师、质量员等参与评

47、价予以确认，报业主、监理复检认可。其中地基与根底分部以及主体部分经质检站验收后方可放行，单位工程开工后由消费部担任填写填报工程开工报告单，并交与顾客，由顾客组织设计、勘察、施工、监理单位进展共同验收，证明满足顾客和适用法律法规要求后，准予放行，交付运用。15.7过程控制：15.7.1普经过程：对本工程来说，经过界定的普经过程的关键工序包括卫生间地面防水、屋面防水，实现清水砼。对关键工序，由工程工程师编制，同时专业技术人员参与，由工程副经理审核，工程经理同意实施。普经过程的普通工序由专业工长担任编写，工程工程师审核。本工程施工工序：每个分部分项工程分别编制施工方案，指点工人施工，以到达预期效果。

48、总体流程：结合工程特点，本着科学合理的要求，按照先地下，后地上，先构造，后维护，先主体，后装修，先土建，后安装的总体施工原那么进展。分部分项工程施工顺序：砖胎模砌筑砼垫层浇筑地下室防水施工地下室防水维护层施工筏板、剪力墙插筋施工根底部分模板施工根底砼浇筑地下室墙体钢筋绑扎地下室墙体模板施工地下室砼浇筑0.00以上剪力墙、梁板施工。0.000以上先砼构造施工后砌体、装饰装修、屋面等分部工程交叉进展。15.7.2特殊过程控制：本工程经过界定，大体积筏板砼、地下室防水工程为特殊过程。特殊过程由工程工程师组织填写特殊过程才干涉先鉴定表，报公司总工审批。科技部、质量部审核。由工程工程师组织编写，工程工程

49、师审核，工程经理同意实施。根据工程质量方案和关键工序、特殊过程的要求，作业人员必需实施培训，并充分掌握相关的技术规范、操作技艺和作业方法，经过考核评价，符合上岗规范。工程资料员担任建立特殊工种人员档案，保管各种资历证书原件，根据特殊过程的需求，为工程部提供合格的操作人员及有关资历证书和证明文件。a.由科技部或工程经理组织有关人员编制特殊过程施工技术方案或作业指点书；b.特殊过程施工技术方案或作业指点书由总工程师或科技部审核同意后实施；c.工程部应根据特殊过程施工技术方案或作业指点书确定详细的控制范围和方式，由专业工长编制各工种的施工技术交底书，工程工程师审核，工程经理同意后实施；d.设备才干的

50、鉴定和人员资历的考核：工程部担任对投入特殊过程施工的操作者、设备、物资、施工技术方案、作业环境等进展预先考核鉴定，确保过程才干到达过程谋划中预期实现的结果；e.必需确实认记录：特殊过程才干涉先鉴定，由工程工程师填写，工程经理审核，总工程师或工程管理部同意，工程管理部备案。特殊过程实施过程中，由专业工长在施工中现场监控，并及时填写各种技术参数的延续监控记录，由工程工程师签字确认。f.必要时，对特殊过程的首件产品进展抽样破坏性实验，以再次确认过程能否实现所谋划的结果。再次确认一定后，方可施工。16.标识和可追溯性：16.1标识的范围：施工中所需的物资、废品和半废品。16.2标识方法：工程工程师担任

51、对采用的新构造、新资料、新技术进展标识，施工过程由各专业工长采用根据相应的检验批记录进展标识，资料的标识由工程资料员担任。a.钢材的标识按种类、规格、钢质、厂家批号及进场日期，在钢筋棚分堆挂牌存放。b.水泥分厂家、种类、标号、出厂日期及进场日期，在水泥库房挂牌标识存放。c.木材按树种、材质及规格日期码堆挂牌存放。e.大宗地材含砂、石、灰等按施工组织设计平面布置图上位置堆放整齐并挂牌。f.机械零配件及一切进库物资分类堆放，采用粘标签、立标识牌等方法注明数量、材质、规格和型号及入库日期等。16.3追溯的深度及范围：对最终产质量量的构成有较大影响的物资及施工过程进展可追溯性标识。本工程有追溯性要求的

52、资料为钢材、水泥、防水资料；a、钢材：钢筋原材进场后，资料员配合钢筋工长对钢筋的型号、种类、规格、批号、厂家、等做以标识和记录，并与之工程运用部位对应起来。b、水泥：水泥进场后资料员核对水泥规格、批号、消费日期、厂家数量等，实验员及时抽样，委托实验站做安定性及复试实验。复试合格后方可用于工程，资料员在发放水泥时不能将不同批号的水泥发放。c、防水卷材：防水卷材进场后，由实验员抽样送检各项性能实验，合格后方可用于工程，工程工程师应留意卷材运用部位。16.4标识和可追溯性的记录：满足物资的可追溯性要求，资料员必需作好以下记录：a、物资发放领用记录，原资料、半废品检验记录，标识移置记录。b、各种原始记

53、录：如进货检验与实验报告，出厂合格证，施工验收记录，分承包履行制度记录。各工长担任隐蔽、工序交接及施工记录。a、隐蔽工程包括：钢筋隐蔽、预埋件、防水工程、屋面工程、回填土工程等被上一道工序隐蔽的一切工序。b、工序交接检查记录由各专业工长填写，施工员记录详细的施工日志，砼工长记录砼施工日志。16.5标识应留意的事项：标识应明晰、结实、耐久、适用、准确、独一和可追溯性。B、其他需求标识的物资在明显并易于保管的位置用油漆标注。17.顾客财富：17.1甲供资料、设备：公司运营部在签署施工合同时确定顾客提供财富的种类范围，提供方式及有关责任事项。施工合同中应明确顾客提供财富的称号、规格、数量、质量要求及

54、责任和供方验证、储存、维护、报告的规定，并列出清单附入合同内。工程部担任对顾客提供的消费和办公设备及工具的验证、标识和维护任务。工程部资料员担任对顾客提供的物资按方案清单验证、储存、标识、发放及有关联络和质量记录归档任务。工程部根据施工消费的方案，要求顾客按合同规定提供有关物资或设备。顾客提供的物资、设备要经过验证，应附相应的质量和技术资料，按规定进展检验和实验。验收后的顾客财富应单独储存保管，执行，进展标识以区别自购的物资。对顾客提供的不合格物资应及时向顾客报告,以求妥善处理。顾客提供的物资验收后要进展妥善的保管和维护，如发生遗失和损坏而满足不了施工需求时，应加以记录并及时向顾客报告与其协商

55、处理。17.2施工过程中和回访过程中对产品的维护和维护任务。17.3工程交付前的效力由工地担任人担任。b.工程交付后由公司消费部制定质量回访方案并担任效力活动的组织安排。c.工程的保修除按照国家有关规定外，还应按以下程序执行。工程部根据信息反响，对工程回访存在的质量问题及时保修并填写。公司消费部担任效力过程中对质量问题产生的缘由进展调查分析，编制相应的纠正和预防措施及处置方案，对效力活动效果实施跟踪验证。效力过程中出现的不合格品，按程序处置。效力期终了后，工程部及时编制报告，经业主验证传送给公司消费部归档。效力程序须贯彻执行，以到达公司质量方针的要求，即“让业主放心称心。18.产品维护：当产品

56、在公司内部构成直至开工交付前，应对产品实行维护，防止产品破坏或降低特性。工程产品的防护由工程经理总担任，包括物资，施工废品、半废品； 资料员担任资料进场前后的搬运、存储；各专业工长担任施工过程中产品的防护；工程开工至业主验收由工程经理担任，作好防护任务。19.监视和丈量安装控制：工程部建立检验、丈量、实验设备台帐，并做好运用记录。检验、丈量、实验设备的规范与检定有法定检验机构的要送法定机构进展检验，其他由公司科技部自行编制检验方法。检验、丈量、实验设备的标识，采用粘贴在设备上的标识牌加以标识，分为合格绿色，准用黄色，禁用红色三种。现场的计量器具配备情况如下：计量器具配备一览表名 称规 格数 量

57、检验周期形状水准仪DS32台12个月合 格经纬仪DJ21台12个月合 格激光铅垂仪1台12个月合 格天平2个12个月合 格五等砝码10-5001套12个月合 格游标卡尺150mm1把12个月合 格铝合金程度尺600mm2把12个月合 格干湿温度计外标2支12个月合 格玻璃液体温度计棒式10支12个月合 格钢卷尺50m3把6个月合 格钢卷尺5m10把6个月合 格塔尺5m2把6个月合 格塞尺JZC22把6个月合 格百格网2401152把6个月合 格环刀200cm22套6个月合 格坍落度筒上100，下300，中2001个12个月合 格砂浆试模70.7mm36组6个月合 格砼试模100mm35组6个月

58、合 格抗渗砼试模100mm32组6个月合 格20.丈量、分析和改良：工程部成立QC活动攻关小组，针对工程消费活动中的质量通病，编制QC小组攻关谋划，制定攻关工程，在QC小组活动和施工管理中采用统计表、陈列图、直方图、因果图和对策表等方法进展统计质量的分析和改良。20.1由工程工程师担任统计任务的指点、检查，各种统计记录资料的分类、归档由QC小组长担任。20.2统计技术的运用参见20.3本工程的质量验收详细执行详见。21.顾客称心：工程部每周在工地监理例会上征求业主及监理的意见、需求和期望信息，并仔细进展分析和研讨，采取积极有效的措施，使顾客称心。22.内部22.1 工程经理担任内审的配合任务；

59、22.2 工程工程师担任提供审核资料和有关质量记录；22.3 工程经理担任组织对审核中发现的不合格项进展缘由分析并提出纠正和预防措施，经审核小组同意后由工程工程师担任实施，审核小组验证。23.过程的监视和丈量：23.1本工程的质量记录、关键工序和特殊过程的检验由工程工程师担任。23.2本工程防水施工、主体构造施工时，各工序不得例外放行，确需时，由工程工程师填写，工程经理审查，公司总工同意。23.3在施工过程中严厉执行见证取样和“三检制，确保每道工序均处于受控形状。检验实验一览表检验实验工程检验方法责 任 人备 注混凝土强度取样、试块养护、送检实验员防水资料跟班检查质量员技术复核实 测各工长砂浆强度实验取样、试块养护、送检实验员隐蔽工程验收实 测工长、质量员检验批质量验收实 测监理工程