2Z101000 施工管理汇总

1、本门课程考试总分 120 分。及格分数线 72 分。其中单选题 70 道, 每题 1 分,多选题 25 道，每题 2 分。习题班特点：针对考试大纲，强化练习，查漏补缺要求:对教材内容熟练，具备一定基础2Z101000 施工管理本章主要内容概述2Z101010 施工方项目管理1 掌握建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的内涵是 :自项目开始至项目完成 ,通过项目策 划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实 现。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使 用阶段。2掌握施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益 , 其项目管

2、理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的 质量目标。 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及 设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。施工方是承担施工任务的总称谓, 它可能是施工总承包方、 施工总 承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务方。施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的 总的责任.施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责 任。分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目 管理任务.2Z101020 施工管理的组织建设工程项目是一个系统。系统的目标决定了系统的组织，而组 织是目

3、标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组 织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的 措施.1 掌握项目结构分析项目结构图 (WBS)不同于项目组织结构图， 它通过树状图的方式 对一个项目的结构进行逐层分解，反映了组成该项目的所有工作任 务.项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础.2掌握施工管理的组织结构组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素(工作部门 或管理人员)之间的组织关系(指令关系 )，它可用组织结构图来描 述.常用的组织结构模式包括职能组织结构、 线性组织结构和矩阵组 织结构等 .在职能组织结构中 ,每一个工作部门可能得到其直接和非直接

4、的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。在 线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。矩阵 组织结构中，设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，每一项纵 向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以 纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。建设项目组织系 统常采用线性组织结构模式。3熟悉施工管理的工作任务分工组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分 工和管理职能分工。每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础 上编制工作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员的工 作任务。4熟悉施工管理的管理职能分工项目管理职能分工可以用表的形式反映项

5、目管理班子内部项目经 理、 各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工.管理职 能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。5熟悉施工管理的工作流程组织工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以 用工作流程图来表示。工作流程组织的任务就是定文工作的流程,包括管理工作流程、 信息 处理工作流程和物质流程组织(如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等) .工作流程组织体现了动态的组织关系，组织结构模式和组织分工体 现了相对静态的组织关系.2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法1 熟悉施工组织设计的内容施工组织设计要结合工程对象的实际特，点、施工条件和技术水

6、平进行综合考虑。其基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方 案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标；根据编制的广度、 深度和作用不同,施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部(分项)工程施工组织设计 或称分部(分项)工程作业设计 。施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的。它是对整 个建设项目施工的战略部署,是指导全局性施工的技术和经济纲要.单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，在施工组织 总设计指导下，由直接组织施工的单位编制，用以指导单位工程的 施工活动。分部(分项)工程施工组织设计，是针对某些特别重要的、技术复 杂的、或采用新工艺、新技术施工的

7、分部(分项)工程。2Z101040 建设工程项目目标的动态控制1 掌握项目目标的动态控制方法项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项目目标动态控制的工作程序包括：(1)项目目标动态控制的准备工作:对项目的目标进行分解，以确 定用于目标控制的计划值.(2) 在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：收集项目 目标的实际值,定期进行项目目标的计划值和实际值的比较， 如有偏 差，则采取纠偏措施进行纠偏.(3)如有必要，进行项目目标的调整.项目目标动态控制的纠偏措施主要包括 :组织措施、管理措施、经 济措施、技术措施。组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重 视组织措施对项目目标控制的作用。

8、项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目 目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措 施。为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制。2掌握动态控制方法在施工管理中的应用运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下:(1)施工进度目标的逐层分解；(2)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制;(3)如有必要，则调整施工进度目标。进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期 为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等比较施 工进度的计划值和实际值时，应注意其对应的工程内容应一致。运用动态控制原理控制施工成本、施工质量的步骤与进度控制的

9、工作步骤相类似。成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般 的项目控制周期为一个月。通过编制施工成本规划，分析和论证施 工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解。施工成本的计划值和实际值是相对的。进度、成本的计划值和实际 值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度、成本跟踪和控 制报告 .质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材 料、半成品、成品和有关设备等的质量.2Z101050 施工方项目经理的工作性质、任务和责任1 掌握施工方项目经理的工作性质在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项回经理岗位 责任制。建筑施工企业的项目经理， 是指受企业法定代表人委托对工程项

10、目 施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工 程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名 称。在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责 人,但他并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人 ;项 目经理任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控 制和组织协调；他是一个组织系统中的管理者，至于是否有人权、 财权和物资采购权等管理权限，则由共上级确定。2掌握施工方项目经理的任务项目经理在承担项目施工管理过程中，应当按照建筑施工企业与建 设单位签订的工程承包含同 ,与本企业法定代表人签订项目承包含 同，并在企业法定代表

11、人授权范围内,行使管理权力.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调 者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应月艮从企业 的整体利益。项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。3掌握施工方项目经理的责任在项目实施之前， 依据项目合同文件、 组织管理制度、 项回管理规 划大纲等，企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制订项目管 理目标责任书。项目经理具有一定的职责和权限。项目经理应承担施工安全和质量的责任 .项目经理在工程项目施工 中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任.项目经理由于主观原因或工作失误，有可能承担法律责任和经济责 任。ZZ101060

12、 施工风险管理1 了解风险和风险量风险指的是损失的不确定性， 对建设工程项目管理而言， 风险是指 可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。风险可以用风险量来衡量。风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。通常将风险损失的后果按严重程度划分为轻度损失、中度损失和重 大损失三级 ,风险发生的概率(可能性 )分为很大、中等和极小三个 等级，风险等级按照从小到大可分为 1 、2 、3 、4、5 个等级.2了解建设工程施工风险的类型建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险 ,项目 实施的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其 他建设物资的风险等。建设工程施工的风险类型有多种

13、分类方法， 按照构成的因素分类,可将其分为组织风险、经济与管理风险、工程 环境风险和技术风险四种.3了解建设工程施工风险管理的任务风险管理是为了达到一个组织的既定目标 ,而对组织所承担的各种 风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安 全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括策划、组织、领 导、协调和控制等方面的工作.项目风险管理过程包括施工全过程的风险识别、 风险评估、 风险响 应和风险控制.常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及 其组合等策略。2Z101070 建设工程监理建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业 ,接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代

14、表建设单位对承建单位的建设行 为进行监控的专业化服务活动.其中:项目管理工作应包括投资控制、 进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作；工 程监理企业是指取得企业法人营业执照 ,具有监理资质评书的依法 从亨建设业务活动的经济组织。1 熟悉建设工程监理的工作性质监理单位是建筑市场的主体之一 ,建设工程监理是一种高智能的有 偿技术服务。国际上把这类服务归为工程咨询(工程顾问)服务。 我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理范畴.建设工程监理的工作性质具有服务性、科学性、独立性和公正性等 特点。2熟悉建设工程监理的工作任务中华人民共和国建筑法规定： “建筑工程监理应当依照法律、 行政

15、法规及有关的技术标准、 设计文件和建筑工程承包合同,对承包 单位在施工质量、建设工期和资金使用等方面，代表建设单位实施 监督”。建设监理工作涉及设计阶段、 施工招标阶段、 材料和设备采 购供应、 施工准备阶段、工程施工阶段、施工验收阶段和施工合同 管理等。3熟悉建设工程监理的工作方法中华人民共和圉建筑法规定 : “实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知 被监理的建筑施工企业”;“工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准 和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。进行工程建设监理的程序是：编制工程建设监理规划；按工程建设进度、分专业编制

16、工程建设监理实施细则;按照建设监理细则进行建设监理;参与工程竣工预验收,签署建设监理意见;建设监理任务完成后，提交工程建设监理档案资料.旁站监理含义：房屋建筑工程施工旁站监理管理办法 (试行) 规定 ,应对关键部 位、 关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动,即实施旁 站监理。本页下面内容为赠送的可以自由编辑删除【最新资料 Word 版 可自由编辑！】1Z101000 工程经济1Z101010 资金时间价值的计算及应用 P111 利息的计算 P112 。 资金等值计算及应用 P513. 名义利率于有效利率的计算 P111Z101020 技术方案经济效果评价 P1421 经济效果评价的内

17、容 P1422 。 经济效果评价指标体系 P1823 。 投资收益率分析 P1924 。 投资回收期分析 P2225 。 财务净现值分析 P2426 。 财务内部收益率分析 P2527 。 基准收益率的确定 P2628 。 偿债能力分析 P281Z101030 技术方案不确定分析 P3131 不确定性分析 P3132盈亏平衡分析 P3333敏感性分析 P381Z101040 技术方案现金流量表的编制 P4141 技术方案现金流量表 P4242技术方案现金流量表的构成要素 P451Z101050 设备更新分析 P5351 设备磨损与补偿 P5352设备更新方案的比选 P5553设备更新方案的比选

18、方法 P561Z101060 设备租赁与购买方案的比选分析 P6161 设备租赁与购买的影响因素 P6162设备租赁与购买的比选分析 P621Z101070 价值工程在工程建设中的应用 P6671 提高价值的途径 P6772价值工程在工程建设应用中的实施步骤 P711Z101080 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析 P7881 新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则 P7982新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析 P7983新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析 P801Z102000 工程财务1Z102010 财务会计基础 P8411 财务会计的职能 P8412会计核算的

19、原则 P8513会计核算的基本前提 P8614会计要素的组成和会计等式的应用 P881Z102020 成本与费用 P9121 费用与成本的关系 P9122 。 工程成本的确认和计算方法 P9323. 工程成本的核算 P9924. 期间费用的核算 P1051Z102030 收入 P10631 收入的分类及确认 P10632. 建造(施工)合同收入的核算 P1091Z102040 利润和所得税费用 P11441 利润的计算 P11442所得税费用的确认 P1171Z102050 企业财务报表 P12351 财务报表的构成 P12352资产负债表的内容和作用 P12453利润表的内容和作用 P127

20、54现金流量表的内容和作用 P12855财务报表附注的内容和作用 P1321Z102060 财务分析 P13361 财务分析方法 P13362基本财务比率的计算和分析 P1351Z102070 筹资管理 P13971 资金成本的作用及其计算 P13972短期筹资的特点及和方式 P14173长期筹资的特点及和方式 P1451Z102080 流动资产财务管理 P14881 现金和有价证券的财务管理 P14882应收账款的财务管理 P15083存货的财务管理 P1511Z103000 建设工程估价1Z103010 建设工程项目总投资 P15311 建设工程项目总投资的组成 P15312 。 设备及工

21、器具购置费的组成 P15513. 工程建设其他费的组成 P1581Z103020 建筑安装工程费用项目的组成与计算 P16521 按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成 P16522按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成 P16823建筑安装工程费用计算方法 P17024建筑安装工程计价程序 P1741Z103030 建设工程定额 P17731 建设工程定额的分类 P17732人工定额的编制 P17933材料消耗定额的编制 P18234施工机械台班使用定额的编制 P18435施工定额和企业定额的编制 P18736预算定额与单位估价表的编制 P18937概算定额与预算指标的编制 P193

22、1Z103040 建设工程项目设计概算 P19741 设计概算的内容和作用 P19742设计概算的编制依据、程序和步骤 P19843设计概算的编制方法 P20044设计概算的审查内容 P2081Z103050 建设工程项目施工图预算 P21151 施工图预算编制的模式 P21152施工图预算的作用 P21253施工图预算的编制依据 P21354施工图预算的编制方法 P21355施工图预算的审查内容 P2191Z103060 工程量清单编制 P22061 工程量清单的作用 P22062工程量清单编制的方法 P2221Z103070 工程量清单计价 P22771 工程量清单计价的方法 P22772

23、招标控制价的编制方法 P23473投标报价控的编制方法 P23874合同价款的约定 P2441Z103080 计量与支付 P24781 工程计量 P24782合同价款调整 P25083工程变更价款的确定 P26184施工索赔与现场签证 P26485合同价款期中支付 P27386竣工结算与支付 P28087合同解除的价款结算与支付 P2881Z103090 国际工程投标报价 P28791 国际工程投标报价的程序 P28792国际工程投标报价的组成 P29393单价分析和标价汇总的方法 P29994单价分析和标价汇总的方法 P29995国际工程投标报价的技巧 P30296国际工程投标报价决策的影响

24、因素 P305182Z101 施工管理的组织一、系统的概念系统取决于人们对客观事物的观察方式： 一个企业、 一个学校、 一个科研项目或一个建设项目都可以视作为一个系统，但上述不同 系统的目标不同，从而形成的组织观念、组织方法和组织手段也就 会不相同，上述各种系统的运行方式也不同.建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比有其明显的 特征，如：(1)建设项目都是一次性的,没有两个完全相同的项目;(2) 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、 实施阶段和运营阶 段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位 也不相同, 它的全寿命周期持续时间长；(3) 一个建设项目的任务往往由多个， 甚

25、至许多许多个单位共同完 成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不 尽相同，甚至相对立。因此，在考虑一个建设工程项目的组织问题或进行项目管理的组 织设计时，应充分考虑上述特征。二、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外 ,还有以下两 种(如图 2Z101 - 1 所示) ：19( 1 )人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量;(2) 方法与工具， 它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具.结合建设工程项目的特点,其中人的因素包括：(1) 建设单位和该项目所有参与单位 (设计、 工程监理、 施工、供货单位等)的管理人员的数量和质量；(2)

26、该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的生产人员的数量和质量。其中方法与工具包括：(1)建设单位和所有参与单位管理的方法与工具；(2)所有参与单位生产的方法与工具(设计和施工的方法与工具等)。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统， 其目标决定了项目管理的组织,而项目管理的20组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素 , 由此可见项目管理 的组织的重要性。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、 经济措施和 技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的 项目管理进行诊

27、断,首先应分析其组织方面存在的问题.三、组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织(见图 2Z101 2) , 它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系.指令关系指的是哪一个工作部21门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达 工作指令。组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。图

28、2Z101 2 中的物质流程组织对于建设工程项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织,如：设计的工作流程组 织可以是方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计，也可以是 方案设计、初步设计(扩大初步设计) 、施工图设计;施工作业也有 多个可能的工作流程。组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织 关系, 它包括：(1)项目结构图；(2)组织结构图(管理组织结构图)；(3)工作任务分工表；(4)管理职能分工表；(5)工作流程图等。2Z101021 掌握项目结构分析一、项目结构图项目结构图(Project Diagram，或称WBSWork BreakdownStructure)是一个

29、组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结22构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务(图 2Z1010211) .项目结构图中,矩形框表示工作任务(或第一层、第二层子项目等) ,矩形框之间的连接用连线表示。项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考 以下原则进行:(1)考虑项目进展的总体部署；(2)考虑项目的组成；(3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目进行，并结合合同结构；(4)有利于项目目标的控制；(5)结合项目管理的组织结构等。二、项目结构的编码每个人的身份证都有编码，最新版编码由 18 位数字组成,其中 的几个字段分别表示地域、出生年月日和

30、性别等。交通车辆也有编码，表示城市和购买顺序等.编码由一系列符号(如文字)和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工.作23一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息 , 为了有组织 地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信 息进行编码，如：(1)项目的结构编码；(2)项目管理组织结构编码；(3)项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码)；(4)项目实施的工作项编码(项目实施的工作过程的编码)；(5)项目的投资项编码(业主方)成本项编码(施工方)；(6)项目的进度项(进度计划的工作项)编码；(7)项目进展报告和各类报表编码；(8)合同编码；(9)函件编码;(10)工

31、程档案编码等 .以上这些编码是因不同的用途而编制的,如：投资项编码(业主 方)成本项编码(施工方)服务于投资控制工作成本控制工作 ; 进度项编码服务于进度控制工作.项目结构的编码依据项目结构图 ,对项目结构的每一层的每一个 组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、 质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联 系,但它们之间又有区别。 项目结构图和项目结构的编码是编制上述 其他编码的基础.242Z101022 掌握施工管理的组织结构一、基本的组织结构模式常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织 结构等.这几种常用的组织结构模式既可以在企业管理中

32、运用， 也可 在建设项目管理中运用。(-)职能组织结构的特点及其应用(每个部门有交叉和矛盾的工 作指令)(二)线性组织结构的特点及其应用(每个部门只有唯一指令 源)(三) 矩阵组织结构的特点及其应用(两个指令源横向和纵向， 出现矛盾由最高指挥者进行协调或决策，可采用以横向或纵向为 主。 )二、项目管理的组织结构图对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图(DOBS图， Diagram of Organizational BreakdownStructure) ,或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部

33、门)之间的组织关系,反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人 员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。 对一个稍大一些的项目的组织结构应该进行编码，它不同于项目结 构编码，但两者之间也会有一定的联系。252Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。为了编制项目管理任务分工表， 首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理

34、和费用(投资或成本)控制、进度控制、质 量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务 .一、工作任务分工每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目 的组织设计文件的一部分。 在编制项目管理任务分工表前,应结合项 目的特点,对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、 质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细 分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任 务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表 (表 2Z101023- 1) 。工作任务分工表 表 2Z101023 126二、工作任务分工表在工作任

35、务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责, 由哪些工作部门(或个人)配合或参与。无疑,在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工管理职能的内涵管理是由多个环节组成的过程(图 2Z101024)，即:(1)提出问题；(2) 筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；(3)决策；(4)执行;(5)检查.这些组成管理的环节就是管理的职能。管理的职能在一些文献27中也有不同的表述,但其内涵是类似的。业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上

36、述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表.管理职能分工表(表 1Z2021241)是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工.表中用拉丁字母表示管理职能。 管理职能分工表也可用于企业管理.282Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织如图 2Z101 -2 所示,工作流程组织包括:(1)管理工作流程组织， 如投资控制、进度控制、合同管理、 付款和设计变更等流程;(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据 处理流程；(3) 物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。一、工作流程组

37、织的任务每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织：(1)设计准备工作的流程;29(2)设计工作的流程;(3)施工招标工作的流程；(4)物资采购工作的流程；(5)施工作业的流程；(6)各项管理工作(投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等)的流程；(7)与工程管理有关的信息处理的流程。这也就是工作流程组织的任务，即定义工作的流程。工作流程图应视需要逐层细化 ,如投资控制工作流程可细化为 初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程 图和施工阶段投资控制工作流程图等.业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施 工单位和

38、供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。二、工作流程图工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系， 它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具，如图 2Z101025 所示。工作流程图用矩形框表示工作(图 2Z1010Z5a) ,箭线表示工作之间的逻辑关系， 菱形框表示判别条件。 也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者(图2Z1010Z5b) 。30精点练习：1 对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是( )。A项目结构图B组织结构图C合同结构图D工作流程图答案： A2线性组织结构模式的特点之一是( ) 。A组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源31B。

39、组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C能促进组织内管理专业化分工D组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导答案： D3在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式有( ) 。A项目结构B矩阵组织结构C线性组织结构D项目合同结构E职能组织结构答案： BCE32施工组织管理方案建筑施工涉及到各种专业,如建筑的外形、使用功能、结构形式、安 全合理性等，无论在设计，还是在施工方面的质量，都必须得到很 好的控制和保证.但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作， 经常 不尽如人意。到了工程施工的后期，经常由于这样或那样的问题 , 往往出现返工，造成工程投资的极大浪费，影响工期，有的还会影 响到建筑物的使

40、用功能，严重的甚至有质量问题和安全隐患。工程 施工中各专业的管理工作不仅很重要， 同时也很必要.下面就如何抓 好施工管理,制定如下方案供参考。一、建立健全组织机构：(后附各类人员职责)项目负责人项 目 经 理施料员技 术 负 责 人材检料全质保工安管员员员员员资33二、创造良好的施工环境 制定施工管理细则首先， 现场布置图必须根据场地实际合理地进行布置,设施设备 按现场布置图规定设置堆放,并随施工基础、结构、装饰等不同阶段 进行场地布置和调整。道路畅通、平坦、整洁,用混凝土浇捣，不乱 堆乱放，无散落物。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。班组必须 做好操作落手清，随作随清，物尽其用。在施工作业时，

41、应有防止 尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。有考 核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。砂石分类、集成堆放 成方，底脚边用边清。砌体料归类成垛,堆放整齐,碎砖料随用随清， 无底脚散料。施工设施设备、大模、砖央等，集中堆放整齐。大模 板成对放稳，角度正确。钢模板及零配件、脚手扣件分类分规格， 集中存放。竹木杂料，分类堆放、规则成方，不散不乱，不作它用。 混凝土构件分类、 分型、 分规格堆放整齐， 楞木垫头上下对齐稳定， 堆放不超高.钢材、成型钢筋，分类集中堆放，整齐成线。钢木门窗 框扇、木制品分别按规格堆放整齐，木制品防雨、防潮、防火,埋件 铁件分类集中，分格不乱，堆放整齐

42、。特殊材料(包括安装、装饰、 保温及甲供、自购)均要按保管要求,加强管理,分门别类,堆放整齐.其次,要搞好生活卫生，生活卫生应纳入工地总体规划，落实卫 生专(兼)职管理人员和保洁人员，落实责任制。工地有男女厕所， 有便溺设施，落实专人管理，保持清洁无害。生活垃圾必须随时处 理或集中加以遮挡，妥善处理，保持场容整洁。34三、各个专业间要协调管理作为建筑施工的组织者、管理者，应该充分认识施工管理协调 工作的重要性，并讲究工作方法的科学性。应该有一个科学的管理 模式， 能在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的关键问 题，从技术、人事制度上给予有效的、合理的解决。技术协调工作 要避免交叉繁琐，

43、 提高设计图纸的质量,减少因技术错误带来的协调 问题。 图纸会审关系到各专业的协调,设计人员对自己设计的部分一 般都较为严密和完整， 但与其他人的工作不一定能够衔接.这就需要 在图纸会审时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时， 图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业 的交叉与协调工作列为重点，进一步找出设计中存在的技术问题， 从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意 图, 了解施工的各个环节，从而减少交叉协调出现的问题.管理协调要 避免“多出口头、“条块分割。协调工作不仅要从技术下功夫， 更要建立一整套健全的管理制度 .通过管理以减少施工中各专业的

44、 配合问题， 建立以甲方、项目经理为主的统一领导, 由专人统一指挥， 解决各施工单位的协调工作。作为甲方管理人员、项目经理，首先 要全面了解、 掌握各专业的工序和设计的要求,这样才有可能统筹各 专业的施工队伍， 保证施工的每一个环节有序到位.每周五汇报施工 进度，月初汇报上月完成情况及本月施工进度计划，拨款计划。以 确保资金到位情况下，施工进度计划如期完成。35四、建立问题责任制度,建立由管理层到班组逐级的责任制度建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工 人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐 蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图 纸阶段

45、进入实物阶段， 各专业之间的问题更加形象与直观, 问题更容 易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以 把问题减少到最小.组织协调要避免扯皮推委。 建立专门的协调会议 制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工 中的协调问题。 对于较复杂的部位， 在施工前应组织专门的协调会， 使各专业队进一步明确施工顺序和责任。特别要强调的是，无论会 签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能只是形式，而必须 实实在在，所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关 责任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相关的奖罚措施,才有 可能落到实处。及时总结经验教训，善于分析，善于找

46、出问题的症 结，是施工协调管理工作中决策者和组织实施者的基本要求。需要 特别指出的是，作为施工现场技术管理人员，要善于不断地总结工 作中的经验教训。 对施工中常见的问题， 如电气部分与土建的交叉， 给排水与建筑结构的影响，建筑的外立面施工展开与内部功能设施 作业的顺序纠葛，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工 特点、要求出现冲突，各辅助专业之间的工期矛盾等，都要做到心 中有数，并有一个或几个解决预案。36总之，施工工程的质量管理是一个系统工程，涉及公司管理的 各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、 自然环境影响因素多等特点,决定了质量管理的难度大。 一个优质的 建设

47、工程,是实施严格且先进的施工管理的结果。 施工管理是施工过 程中质量管理的重要组成部分。 因此,切实抓好现场质量管理是创造 优良工程的关键。*项目经理岗位责任1 、 全面负责本工程的施工任务对下达的各项生产、经济、技 术指标全面负责。2 、 组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作,确保项目 合同目标的实现，维护和提高企业的信誉.373 、 对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督管理，履行 合同条款，处理工程变更，组织协调会议。4 、 合理组织，配制;落实、人、财、物等各生产要素,组织好施 工活动，使项目施工取得良好的经济效益。5 、 组织编制、实施工地生产计划，保证按时按质完成施工任务。

48、6 、 做好职工思想教育和新工人培训工作。7 、 及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并 履行上报和审批手续。8 、 加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高 劳动生产和经济效益。*项目副经理岗位责任1 、负责施工任务的具体落实实施。2、做好安全教育交底工作，落实安全报建工作.383、负责机械的定期维修及管理，并参与检查.4、协调各班组工作，具体安排施工任务。*项目技术负责人岗位责任1、全面主持本项目的技术工作 .2、贯彻规范、标准、规程的实施，收集、整理有关实施情况， 同时推广新技术、新工艺。393、准备参加图纸会审、技术交底、制定施工方案、落实技术措 施。4、对本项目的质量进行规划管理,保证质量目标的实现， 同时处 理现场技术问题.5、参加图纸会审 ,审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技 术问题，负责和甲方和设计部门联系，妥善解决。* 质检员岗位责任 1 、参加图纸会审、技术交底工程验收及技术评定工作。2 、坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。403 、按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。4、参加隐蔽工程、 分部分项工程的验收， 并填写有关记录,对房 屋的定位轴轴标高、门窗的位置、埋件留孔尺寸复查作出记录.5、对原材料