墙裂推荐进度控制监理细则-通用

1、PAGE PAGE 17白 扳 癌 耙项目爸进度控制监理稗细则澳第一节 工程阿概况伴第二节 工程氨分析斑 根据本艾工程的施工特败点及进度要求巴，对影响工程疤进度计划实现爸的各种因素及懊其影响程度进版行分析。氨第三节 进度搬监理的依据版3.1工程合稗同文件：艾承包合同文件伴癌和委托监理拜合同文件。安3.2设计文靶件：承包商扒“按经过审查懊，并且有准用办证的图纸”施叭工、我方按图斑进行监理是施拌工阶段质量控蔼制的一项重要袄原则。把3.3国家及爸政府有关部门啊颁布的有关质癌量管理方面的安法律、法规性捌文件办（a）中华版人民共和国建疤筑法（19暗97年11月哀1日颁布）；柏（b）建设癌工程质量管理霸条

2、例（20靶00年1月3靶0日颁布）；鞍（c）建筑吧业企业资质管凹理规定（2碍001年4月扮颁布）；胺3.4有关质扮量检验与控制拌的专门技术法爸规性文件傲（a）工程疤项目管理规范扮；啊（b）工程瓣建设监理规范奥；半（c）网络氨技术规程；笆第四节 进度搬控制的工作流爸程图 瓣 胺 凹 监理工程师督促承包单位采取赶工措施监理工程师审核工程竣工验收颁发移交证书监督工程保修影响工期协调会议与指令监督计划实施检查执行情况完工承包单位提出工程延期发中标通知书并签订施工承包合同承包单位提交进度计划监理工程师下达工程开工令监理工程师审批第一次工地会议监理工程师审批工程延期要求整改同意有干扰正常同意不同意有拖延是

3、否是否否 承包单位责任承包单位调理进度计划罢第五节 进度阿控制工作的准艾备工作鞍由于建设项目霸具有庞大、复哀杂、周期长、阿相关单位多等鞍特点，因而影熬响进度的因素暗很多，要有效罢地进行进度控败制，就必须对板影响进度的各耙种因素进行全般面的分析和预白测，这一方面唉可以促进对有斑利因素的充分佰利用和对不利俺因素的妥善预昂防及克服，使斑进度目标制定埃得更符合实际皑，既积极进取矮又稳妥可靠；岸另一方面也便哎于事先制定预班防措施，事中爸采取有效的办岸法，事后进行八妥善补救，从班而实现对进度瓣的主动控制和拌动态控制的目靶的。耙一，进度控制佰风险分析。我案们现将常见的敖影响进度的因扒素分列于下，办并逐条分析

4、其背对本项目进程哀的影响及我们笆预采用的相应扒对策：耙业主使用要邦求改变或设计稗不当进行设计叭变更。从本项扮目的使用目的案来看，它是有矮着明确的动用鞍目的的工程，挨设计的指标参绊数也很具体，扳所选用的结构凹形式与建筑作哀法也都是较简佰单或先前曾经哀使用过的，就芭是要变，与会把采用使施工简扒化的变更，我昂们认为其在工般程进展过程中唉出现设计变更败的可能性不是板很大。白业主提供的蔼场地不能及时拜或不能正常满俺足工程的需要办。因为拟建房斑用地早己完成懊了三通一平等暗准备工作，而岸且作业地幅广盎阔，足以满足百施工用地的需吧要，这方面也耙不存在任何问半题。氨勘察资料不胺准确。本施工稗用地是一块处搬女地，

5、除了地俺表很浅的范围蔼内系为平整场矮地而从外运来版的填土外，其般它各层土均为按原状土，承载袄力标准值均在唉280KN/凹以上，而且稗各层厚度较大半，均能满足设蔼计要求，选用柏持力层埋藏很矮浅，不会造成癌因承载力相差伴过大造成不均啊匀沉降而需要巴对基础部分进拔行处理，帮我版们认为这方面瓣的影响也不会搬有。胺设计、施工埃中采用不成熟伴的工艺、技术皑方案失当。该佰工程是一幢极搬其普通的砖混把房屋，静力设隘计方案为刚性熬方案，各分部案工程选定的方皑案也是很成熟癌的方案，这对靶一个一级房屋巴建筑企业来说背应不成其为问扮题。如果说一翱定存在某方面百的问题的话，袄我们认楼地面敖采用水磨石的拌确比较耗费时扒间

6、，如能改为翱地砖，将大大跋节省工期，但班这在目前可能扒性不大，因院般方领导强调“柏以人为本”的邦思想，怕采用安地砖后会增加伴学生摔伤的机阿会，这不是没敖有道理的，谁盎能为处于青春吧期体内荷尔蒙伴过多的孩子打氨保票？不过必把要时我们也可袄以向业主进言肮，现在己有新肮型防滑地砖可扳供选择。拌图纸供应不鞍及时，不配套啊或出现差错。佰设计图纸早己胺提供给承包商懊，在开工之前拌己进行了图纸坝会审，无碍，盎即便有问题，翱设计院近在咫百尺，解决起来阿也很方便；耙外界配合有伴问题，如水电暗供应等。在开摆工之前，业主半己按合同要求瓣完成了施工场昂地的三通一平俺的准备工作，白且承包商己与拌院方后勤管理半部门签订了

7、水伴电供应合同，摆亦无什大碍。靶板计划不周，导挨致停工待料和拌相关作业脱节罢，工程无法正暗常进行霸。这是我们要袄在工作中加以拌认真监控的方皑面，我们将在颁后续部分详细胺地对承包商提拔交我方的进度邦计划及资源保佰障计划（人力袄、物力、财力阿）等进行分析霸，分析其计划版中施工过程的安连续性、紧凑敖性和均衡性，爸分析其保障计百划能否满足施败工进度，资源埃供应的实际可皑能性，整个计班划实现的可行颁性和严肃性。啊向有关部门艾提出各种申请板审批手续的延罢误。该工程在熬开工之时，手盎续尚未办妥，叭严格来说不具肮备开工条件，扮但业主方己同肮建设行政主管挨部门进行了联吧络和沟通，得疤到了相关部门笆的首肯，且后肮

8、续手续也正在背积极地办理之暗中，我们将督盎请业主方要积皑极完善手续尽斑快完成善后工柏作，不要因为芭不规范的运作捌招至行政主管肮部门的处罚，盎从而造成工期皑的延误。班突发事件的板影响，如恶劣阿天气、临时停按水、停电等。扮这是一个很现办实的问题，施柏工期中4、5巴月份为多雨天隘气，而本项目跋为砖混结构，版为手工露天作暗业，受天气的唉影响很大，而颁且因为大雨、柏暴雨所造成的蔼工效降低，返懊工工作量加大巴都会对工期造安成严重的影响按。扳从上述分析中背，我们发现因懊为可用工期比阿定额工期相去把甚远，而有可般供使用的机动般时间也不是很艾多，故首先必白须在计划的安按排上好好想一拜下办法，不能吧按传统的先结疤

9、构再装饰最后半楼地面的施工敖流程来进行本拔项目的工作安扮排，要将主体凹施工划分成若熬干个合理的施翱工阶段，适时按进行插入施工癌，大幅缩短施颁工工期，当然艾这会加大现场俺管理的难度，笆也加大了其资班源保障计划实捌施的难度，各半方都要有打一皑场硬仗的思想唉准备，其次，凹我们必须考虑唉一些可能对工袄期产生影响的耙因素，其中一凹些是会延长工啊期，如长时间霸天雨、业主远蔼外层工作耽误懊了相关工作、八主管部门作出把了不利于工程凹持续进行的处蔼罚决定等，另芭一些则是潜在坝的会对缩短工案期产生正面影芭响因素，如现澳阶段业主坚持肮不将水磨石变矮更为地砖以缩扮短工期，但是八随着各种意想跋不到的事件造芭成工期延误，

10、澳也不排除业主盎在最后阶段将懊局部进行变更罢的可能性，当佰然我们在审查胺施工单位的进翱度计划和编制败监理的进度计阿划体系的时候熬是不能将这作安为一个因素进矮行考虑的，这般仅仅是一种可袄能性而己。吧二，施工进度唉计划的审定：敖我项目监理部埃对项目施工进扳度计划审定的氨主要内容为：肮检查进度的安奥排在时间上是稗否符合合同中霸规定的工期要邦求；俺检查进度安排胺的合理性；懊审查承包商的败劳动力、材料稗、机具设备供唉应计划，以确碍认进度计划能翱否实现；扳检查进度计划跋在施工顺序的拔安排上是否合般乎逻辑，是否白符合施工工序邦的要求；办检查进度计划耙能否与其它实班施性计划协调奥；板检查进度计划摆是否满足材料

11、氨与设备供应的拌均衡性；稗若在审定过程芭中发现问题，绊应认真向承建芭单位指出，并皑协助其调整计稗划。由于施工案进度计划是项翱目施工组织设俺计的一部分，颁我们不能仅审笆定施工进度计碍划，同时还要板审定施工组织碍设计，其审定案内容如下图：紧凑性连续性施工进度计划施工过程均衡性实现计划施工方法先进施工组织设计的审定一技术措施可靠施工技术方案合理利用空间经济上合理减少二次搬运现场平面布置资源保障计划供应的实际可能性安全、消防等是否满足施工进度岸上述诸工作完扳成后，我项目拜部将认真填写白审定意见。矮施工阶段进度啊控制工作及方啊法与措施瓣工程项目施工俺阶段进度控制背施工进度控制把目标分解图办进度控制是监板

12、理工作是监理矮工作的基本职扒能，所有的施唉工阶段进度控傲制工作始于对靶进度目标的合安理分解，在经拌过了我们对施岸工单位报审的拌施工组织设计案进行了认真的安审核之后，我半项目监理部就傲要开始编制我跋们自己的进度安计划体系，首版先的第一个工柏作就是将施工敖进度控制目标巴进行合理的分耙解。氨我们将按照以半下步骤开展工阿作：确定进度控制目标收集编制依据。计算工程量确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期安排各单位工程的搭接关系编写进度计划说明书暗该建设项目由把2个单位工程隘组成，我们根搬据现场的实际拔情况、进度总疤目标的要求、爸工艺流程的特佰点，认可施工敖单位在二个栋敖号之间组织流岸水施工，结构班施工阶

13、段的流疤水项目我们定板为：砌筑工程胺、钢筋绑扎及班砼浇筑、盖预叭制板，同一层傲间二个栋号工八作流程如图1爸（网络图）：矮以四层结构平扒面布完板为分芭界，报请业主艾组织一次中间佰结构验收，其傲后始插入装饰斑工程、楼地面熬施工，结构验拔收前的网络计颁划为图2（网袄络图），同样拔我们编制了主笆体工程结构验巴收前的网络计版划（见图3）版，最后是单位拌工程验收（图靶4 ），在整埃个施工过程中罢，我们部分进俺行逆序施工，笆不同于正常情巴况下的先主体瓣，再抹灰油漆半，最后楼地面艾工程的施工作颁业顺序，从而摆达到尽可能缩瓣短工期的目的唉。芭进度控制工作澳人员的具体分肮工与职权：巴 在我项目袄部内，安排总唉监代

14、表张大旺扒同志具体负责斑这一方面的工傲作，在合同芭授权及监瓣理规范的规拔定条件下行使吧相应的权力，凹其具体工作职疤权为：皑负责进行进度耙实施情况的评蔼估工作；叭负责组织协调挨工作；将通过肮会议协调、现百场协调、对业阿主的积极引导阿等手段开展进靶度控制的协调皑工作；邦在总监工程师瓣的授权之下，扳签发相关指令按、处理工程临白时延期的审查扳工作；板协助施工单位扒调整进度计划袄，负责修改本皑项目监理部相瓣关的工作目标柏、阶段目标，案组织每周一小艾结，每月一大板结，阶段目标哀实现以后要有俺一总结，编写般监理月报中的俺有关部分内容般。啊负责协助总监哀理工程师编制百本项目的监理半进度计划体系懊，负责组织本蔼

15、项目的工作人敖员进行相关的胺业务学习。摆大旺同志就其案工作向总监工按程师负责。吧进度控制的主碍要方法：搬项目监理部将巴通过采用管理捌技术办法，即俺按计划安排确隘定进度检查日扳期、建立相关盎数据的收集方伴式并认真进行哀相关数据的收拌集、规定进度班报告的格式、半采用统计分析拜、组织协调的挨方法等方法，盎现就以上方法疤结合本项目的颁实际进行一下坝策划，项目相搬关工作人员在扒进行进度控制耙工作时要灵活白运用，不要过扮于教条，要结白合实际情况相般机处理。安进度检查的日扮期：搬 由于工期懊很紧，而且工俺程延期和工期罢延误都会造成拌严重的后果，捌为了保证及时按发现进度执行搬过程中的异常把情况，从而作昂到立即

16、采取有敖效措施进行调瓣整，防止事态吧扩大化，作到巴早预警、早发邦现、早调整、般早见成效，我扮项目部决定：伴每周由总监理胺工程师代表专佰职进行进度检版查，并在该周盎例会上就进度安事宜作专门讲耙评，评述当前盎情况，预先分盎析下周进度计傲划执行过程中熬可能遇到的困碍难，并由总监癌工程师在会上胺就有关工作与稗与会各方进行鞍工作协调，谋翱求解决实际问斑题；半每月由总监与碍总监代表一起奥共同进行进度澳检查，并在当般月监理月报皑中就进度事氨宜进行认真准坝确的评估，并奥向公司总部和蔼业主方报送，扳并对下月的进背度做出预测，板向业主提出合班理化的建议；败阶段性的工作耙完成以后，由佰总监工程师代熬表大旺在编制扒的

17、阶段工作小袄结中认真总结白本阶段的进度阿执行情况，提靶出下一阶段的皑工作展望及对鞍影响下阶段进扳度的原因的分佰析耙;懊工程完工后，柏总监工程师在澳监理工作总结稗中就进度的执罢行情况作出最班终讲评。巴当在施工进程扳中遇到了可能袄会严重影响工隘程进度的事件邦，必须及时召伴开工地会议开昂展协调工作，阿立即评估事件哀的影响，图谋艾采取最有效的稗方法与手段进岸行控制，并随绊时对采取措施扳后的情况进行巴跟踪，实行动懊态控制。埃数据的收集方懊式及数据收集巴：挨信息管理工作唉是一项非常重肮要的工作，我般们一定作好。笆项目监理部定奥期收集进度报斑表资料。依据百建设工程承捌包合同，承把包商有义务向班监理工程师逐半

18、月申报下月进袄度计划，我们八监理人员要注摆意及时进行收班集工作；瓣专职监理工程鞍师进驻现场，班认真检查进度般计划的执行情按况；蔼定期召开现场胺会议，通过会吧议了解我们感摆兴趣的数据不疤失为一种行之案有效的方法；坝规定进度报告奥的格式：癌我们在第一次把工地会议的时八候就要提出我疤们对每月承包凹商提交的进度败报告规定一定巴的格式，要了皑解实物工程量暗、用资金表现败的工程量、形摆象工程量等，跋大凡是对我们板作好进度控制拜工作有益处的氨，且承包商又安能较方便提供颁的（武一建要傲求各项目每月案要报一次月完氨成工作量统计翱，而且需要有摆监理公司的签按认），我们都阿要有一种责任吧心去收集，这熬是我们的责任芭

19、，我们一定要斑利用各种有利柏条件不折不扣瓣地去完成落实伴，不仅仅是为般了满足我们的板好奇心。唉进度控制的统败计分析方法：蔼收集到的数据坝要进行整理、耙统计和分析，耙形成与可比性叭的数据。如根绊据本期检查实阿际完成量确定柏累计完成的量按、本期完成的靶百分比和累计白完成的百分比碍等数据资料。癌实际进度与计案划进度对比是拜将实际进度与罢计划进度的数伴据进行比较。哎通常可以利用罢表格和图形进昂行比较，从而岸得出实际进度哀比计划进度拖疤后、超前、还芭是一致的结论拔。我们想在本搬项目上尝试使佰用一下计算机艾、软件等先进绊的辅助手段，啊利用前锋线等啊方法来进行分八析，我们使用柏的软件是“海绊文”。组织协调：

20、把组织协调工作半作好了后，有办助于理顺各方伴的工作关系，扳对于项目近内半层、近外层工昂作的顺利开展稗大有裨益，对矮作好进度控制胺工作的效果最稗为明显，在这傲方面，我们项颁目部的同志有八一些能力上的颁缺陷，恐多有斑心无力，总监邦和总监代表均澳为朴实本分、白埋头干事、少捌言寡语的同志扮。所以我们一埃方面要有一种叭积极的心态，捌努力向前，力巴争把组织协调班工作作好，另鞍一方面，我们伴要借助公司领颁导的公关能力百，俗语说，他斑山之石，可以鞍攻玉，只要是安对搞好工作有昂利的事，我们百都要去尝试一昂下。颁进度控制的具凹体措施：组织措施：挨从前所述，我扮们将落实项目邦监理班子中进氨度控制部门的澳人员，为其具

21、挨体划定责权范版围，分配具体佰的工作任务；唉从前所述，进背行项目目标分氨解，建立编码拜体系；版从前所述，确敖定协调工作制盎度，确定协调暗会议的时间，昂参加会议的人翱员等；在我们懊项目上，每周澳召开一次进度傲协调会，原则澳上与监理例会吧同时召开，时坝间定在搬每周二午10背时百，参加人员初耙定为项目经理邦、项目生产负奥责人、项目技八术负责人、业巴主方肖主任、坝我方冯工、大岸旺、胡工等。奥会议将采用一伴个较固定的程佰序，即先由承靶包商总结上周熬工作、进行下捌周工作安排，敖对施工中要其盎他各方有无要挨求，尤其对影版响进度的非由懊承包商承担责捌任的事情要作耙重点进行强调胺；再由监理方霸人员按工作分啊工进

22、行评述，案大旺要结合日柏常对进度的检艾查情况重点评唉估一下进度的啊有关事宜，着敖重分析一下承办包商投入的人疤力、物力、财霸力及其对进度敖的影响，找差半距，找不足，拔多谈点问题，办少讲拜年的话把，独立表述我疤方看法，开展懊工作协调；最巴后由肖主任发吧言。会议的目坝的上为了通报绊情况、收集情暗报、消除误会靶与分歧，力争哀对问题取得共跋识，协调立场笆，会议的进程奥要用会议纪要班的形式反应出芭来，记录要完鞍整，各方要签捌认，有不同意凹纪要内容的要霸同意其在约定鞍的时间内进行半申述，无异议埃的送达生效。背从前所述，进捌行风险分析，安不回避困难，耙也要考虑潜在拔的有利因素，罢要考虑各种因背素之间的影响哀和

23、转化。技术措施：芭打破常规，组安织逆序施工、颁插入施工等，啊但同时也要注罢意要采取保证吧质量的措施，芭不能一味为快搬而快，在进度拜与质量之间，啊我们永远不会按选择前者，我奥们公司视质量敖为生命，视质颁量为立足之本板，所以在这一拔点上我们不会巴含糊，但这并翱不同于我们不哎在二者之间进靶行调和，事事叭无绝对，我们案也要借用价值邦工程的一些观埃点，“在保证伴质量合格的前瓣提下，如果能把适当下调标准翱而却能大幅加斑快进度”，在罢取得了业主的耙首肯之后，也拔可以进行实际阿操作。为此我阿们项目全体工板作人员将会非隘常谨慎地开展跋工作，认真权懊衡，不擅自作佰主，趋利避害半，因势力导，挨促进工作朝有搬利的方向

24、行进哎。 经济措施：版我们要向业主澳进言，一定要盎保证资金的到拜位率，说一千啊道一万，这恐澳怕才是影响施肮工单位主观能柏动性的主要因办素，从以前我胺们与院方交往安的情况来看，懊业主方非常通暗情达理，信誉斑很好，这一点肮上我们较有信俺心。合同措施：背选择武一建这背样一个国营大班型企业是一个癌明智之举，采罢用一个类似交扮钥匙合同的模跋式更是上策，熬业主的这次决蔼策将风险全部矮用合同的形式胺转移出去了，案从我们对合同岸的了解来看，般他们对承包商拜不压级不压价隘，这从一定程拌度上刺激着施岸工单位去努力皑工作，去实现伴最大限度的利邦益。我们要作扮的工作是：充耙分了解合同条盎件，弄清各方把的责权利，学罢会

25、利用合同进阿行管理，学会肮用合同去调整阿各方面的利益版，调动施工单熬位的积极性。耙第七节 进度阿控制工作注意叭事项颁进度控制是一凹项专业要求较稗高的工作，我绊们监理工程师捌主要采用管理拌技术方法，对扒人员的素质有拌比较高的要求耙，不具备一定八的预算知识、叭没有一定的基啊础理论知识、蔼没有良好的合摆同概念、不会罢使用一定的辅拜助工具（如电俺脑及有关软件把），工作的难碍度会很大，在哎一些工程项目瓣上，进度控制暗工作是一个比岸较薄弱的环节袄，少数项目上澳进度控制工作板更是无所作为熬，无法有效地俺控制工程运行八的节奏，因此坝，我们在此将芭一些在实际操柏作中应注意到拔的事项列举一澳下，难免挂一伴漏万，有

26、关同般志在实际工作蔼中要注意及时肮进行调整。叭加强检查，加八强观察，及时鞍准确地收集工佰程的第一手资斑料，为进度控巴制提供准确的翱原始素材。很八多时候我们监袄理工程师都要伴像一只鹰一样耙，要有居高临扒下俯瞰整个工袄程项目的视野芭，要有明察秋败毫的能力，要坝有不动则己，啊一击中的的把瓣握；要像一匹氨狼一样，有敏拔锐的嗅觉，锲昂而不舍地追击鞍目标的意志，隘不放过一点有熬价值的信息；唉不能反应迟钝阿，人云亦云，板整天在工地上懊转悠却不能发哎现问题，只会败动脚不会动脑疤，这种只会用百脚进行思考的安人开展工作是埃会很被动的；俺更不能对现场矮情况一问摇头跋三不知，如同叭一个被婚外恋搬伤害的人，地靶还球人都

27、知道白了，唯独他还傲在云里雾里。霸监理的进度控鞍制工作不同于凹施工单位的进按度管理工作。肮二者的确有较哎多的相近之处笆，但二者是不敖同的主体，有耙着不同的责任皑、权利和义务佰，要多与承包坝商进行沟通，拜了解他们的思翱路，从维护项半目共同利益的叭角度出发，尽扮可能提供力所傲能及的帮助，蔼但不要过多地哀介入承包商的罢进度管理工作碍，不能以一种奥执教鞭者的态扮度出现，我们芭是合作者，是挨工作关系，是挨监理和被监理般的关系，他们版要作好管理工背作，我们要作斑好控制工作，斑我们要把握分皑寸。碍工程延期的审岸批必须由总监芭工程师来处理摆。本工程工程败延期事关重大安，本着对工程跋负责、对各方半负责的态度，傲

28、工程延期的批柏准必须由项目斑总监工程师依矮据合同原则、瓣关键线路原则奥谨慎处理，总斑监理工程师要俺作好以下几点白工作：芭选择合适的时摆机下达工程开艾工令，避免由按于缺乏准备而按造成工程延期扮；笆提醒业主履行熬施工承包合同白中规定的职责哎；败根据合同妥善背处理工程延期盎事件；熬对于由于承包办单位自身原因邦造成工期拖延盎，而承包商又板未按监理工程绊师的指令改变笆延其状态时，俺通常采用下列巴手段进行处理安：停止付款误期损失赔偿取消承包资格扮不要乱说话瞎拜搭白。工程情熬况比较复杂，捌每一名同志都哀要勤奋而谨慎版，工作要胆大半心细，不可太隘过盲目，是要瓣表现出自己处靶理问题的自信败，人不自信谁按人信之？但说邦话一定要过细阿，要前思后想摆，遣词酌句，罢人不会生而知百之者，都需要捌有一个学习的把过程和在过程拔中积累经验的摆阶段，而且再佰好的厨师都需拜要