如何加强水利工程施工管理

1、. ：.；水利工程师论文：谈如何加强水利工程施工管理摘 要: 水利工程是一项造福人民的工程建立,而水利工程施工管理是一项涉及面广、涉及学科范围大的课题,水利工程施工管理的胜利与否,直接影响到整个工程建立的质量、本钱与进度。本文就如何加强水利工程施工管理进展浅述。关键词: 水利工程 施工管理 本钱 进度 质量 水利工程施工管理具有组成多样化,影响要素多变的特性。而施工管理的目的是在有限的时间里,组织高效益的施工,在保证工程质量前提下,尽能够地以最小的投入,建成使建立方称心的合格产品,并使本人获得合理的报答。作为施工企业要想不断开展,在竞争中立于不败之地,唯有经过加强管理,才干到达预期的目的从而获

2、得更高的利益。由于水利工程施工管理本身的特性,其施工管理的主要方法是经过施工本钱控制、质量控制、进度控制、平安管理、信息管理等一系列管理手段来实现的,而各种管理手段又是相辅相成,相互关联的,如施工质量差而导致返工,从而呵斥人工、资料、机械的二次支出,施工本钱的添加及工期的拖延等。下面从以下几点来谈加强水利工程施工管理的方法。1施工本钱控制施工本钱管理应从工程招标报价开场,直至工程开工结算完成为止,贯穿于工程实施的全过程。施工本钱控制是在施工过程中,对影响施工本钱的各种要素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实践发生的各种耗费和支出严厉控制在本钱方案范围内,随时及时反响,严厉审查各项费用能否符

3、合规范,计算实践本钱和方案本钱之间的差别并进展分析,进而采取措施,消除施工中的损失浪费景象。施工本钱控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。在工程的施工过程中,需按动态控制原理对实践施工本钱的发生过程进展有效控制。合同文件和本钱方案是本钱控制的目的,进度报告和工程变卦与索赔资料是本钱控制过程中的动态资料。本钱控制的程序表达了动态跟踪控制的原理。本钱控制报告可单独编制,也可以根据需求与进度、质量、平安和其他进展报告结合,提出综合进度报告。(1)按照方案本钱目的值来控制资料、设备的采购价钱,采购前根据图纸要求选择多种符合条件的资料,并从价钱、质量、发货速度和数量等多方面进展比较,选择价

4、廉物美的产品,并仔细做好资料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。(2)要控制资料的利用效率和耗费,如义务单管理、限额领料、验工报告审核等。同时要做好不可预见本钱风险的分析和预控,包括编制相应的应急措施等。(3)控制由工程变卦或其他要素所引起的效率影响和耗费量添加,并做好由工程变卦呵斥的工期延伸的索赔。(4)加强管理人员的本钱认识和控制才干,实行工程经理责任制,落实本钱管理的组织机构和人员,明确各级施工本钱管理人员的义务和职能分工、权益和责任。(5)承包人必需有一套健全的工程财务管理制度,按规定的权限和程序对工程资金的运用和费用的结算支付进展审核、审批,使其成为施工本钱控制的一个重要手段。(

5、6)施工过程中采用有效的降低本钱的技术措施,如结合施工方法,进展资料运用的比选,在满足功能要求的前提下,经过代用、改动配合比、运用添加剂等方法降低资料耗费。2施工质量控制工程施工是一种物质消费活动,因此,影响工程质量的要素有五大方面,即“人、资料、机械、技术、环境,施工阶段质量控制就是要对五个质量要素进展全面的控制。2.1人的质量控制工程质量取决于工序质量和任务质量,工序质量又取决于任务质量,而任务质量取决于工程建立的直接参与者人,参与建立的人员的技术程度、文化涵养、心思行为、职业品德、身体条件等要素,直接影响到工程质量的好坏。人作为控制的对象,要防止产生失误,要充分调动人的积极性,以发扬“人

6、是第一要素的主导作用。首先,要有合格的现场施工管理人员,施工管理任务具有专业交叉浸透、覆盖面宽的特点,施工管理人员不仅要有一定深度的实际知识和专业技术程度,还要有一定的法律、经济、行政管理的知识和阅历,更需求具备丰富的工程时间阅历和遇到突发实际的应急阅历。而施工企业也要想方法提高现场施工管理人员的业务素质、技术程度、管理程度,提高组织协调和应变才干,可以因人、因事、因环境、因目的的不同而采取不同的组织管理方法,使之与实践情况尽量坚持协调,从而使管理任务真正有效果、有效率、有效益。其次,要有合格和技术过硬的现场施工人员,施工管理人员是工程建立的管理者,而施工人员是工程建立的建立者,施工人员的技术

7、条件、职业品德、文化涵养直接影响到工程的质量好坏。施工企业要保证施工操作人员做到持证上岗,做好操作人员的职业教育和技术培训,强化全体人员的质量认识。2.2资料的质量控制工程工程是由各种建筑资料、辅助资料、废品、半废品、构配件等构成的实体,这些构成物本身的质量及其质量控制任务,对工程质量具有非常重要的影响。由此可见,资料质量是工程质量的根底,资料质量不符合要求,工程质量也就不符合规范。所以加强资料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。因此,建筑资料到达现场后,应按国家规范的要求对到场的资料和产品,进展严厉的检查和验收,并且正确合理的运用,建立管理台帐,做好收、发、储、运等各个环节的技术管理,不得

8、运用无出厂证明和质量不合格的资料和设备等,并防止因运输路途的保管不正确而出现质量问题的资料和设备进入现场。许多资料只需制造单位的有关资料,还不能确定其能否适用的,必需进展实验。施工企业应填写好建筑资料报验单,详细阐明资料来源、产地、资料规格、用途以及施工承包商的实验情况。还要阐明资料估计到货日期。上述资料报验单应连同资料出厂质量保证书和资料自检实验报告,一并送监理审核。2.3机械设备的质量控制施工机械设备是工程工程实施的重要物质根底,合理选择和正确运用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。因此,必需对工程工程设备和施工机械设备的购置、检查验收、安装质量加以控制,确保工程工程质量。施工机械设备的

9、选型,应根据设备的施工适用性、技术先进、操作方便、运用平安、保证施工质量的可靠性和经济上的合理性。如疏浚工程应根据地质条件、疏浚面积、深度等要素,分别选择抓斗式、链斗式、吸扬式等不同方式的挖泥船。施工机械设备主要性能参数的选择,可根据工程特点、施工条件和已确定的机械设备方式,来选定详细的机械。如堆石坝施工所采用的振动碾,其性能参数主要是压实功能和消费才干,在已选定牵引式振动碾的情况下,应选择可以在规定的铺筑厚度下,振动碾压68遍以后,就能使填筑坝料的密度到达设计要求的振动碾。2.4施工方法或工艺的质量控制施工方案合理与否、施工方法和工艺先进与否,均会对施工质量产生极大的影响,是直接影响工程工程

10、的进度控制、质量控制、投资控制三大目的能否顺利完成的关键。在施工实际中,由于施工方案思索得不周、施工工艺落后而呵斥施工进度缓慢, 质量下降,添加投资等情况时有发生。为此,在制定施工方案和施工工艺时,必需结合工程实践,从技术、管理、经济、组织等方面进展全面分析,综合思索,采取科学合理的施工方法,确保施工方案、施工工艺在技术上可行,在经济上合理,且有利于提高施工质量。对施工方法的控制,可从以下几点着手:首先施工方案应随工程的进展而不断细化和深化;其次在施工方案选择时,对主要的施工工程要事先拟订几个可行的方案,找出主要矛盾,明确各方案的优缺陷,经过反复论证和比较,选出最正确方案;另外对主要工程的关键

11、部位和难度较大的工程,如新工艺、大跨度、高大构造部位等,制定方案时应充分思索到能够发生的施工质量问题及处置的方法。2.5环境要素的质量控制环境要素的控制,主要有技术环境、施工管理环境及自然环境。技术环境要素包括施工所用的规程、规范、设计图纸及质量评定规范。施工管理环境要素包括质量保证体系、三检制、质量管理制度、质量签证制度、质量奖惩制度等。自然环境要素包括工程地质、水文、气候、温度等。这些要素对施工质量的影响具有复杂而多变的特点,尤其是某些环境要素更是如此。因此,加强环境控制,改良作业条件,把握好技术环境,辅以必要措施,是控制环境对质量影响的重要保证。3进度控制进度控制造为工程工程建立的三大控

12、制目的,是非常重要的。工程进度失控,必然导致人力、物力的添加,甚至能够影响工程质量和平安。拖延工期后赶进度,建立的直接费用将会添加,工程质量也容易出现问题。在关键时辰(如截流、下闸蓄水)赶不上工期,错过有利的施工时机,将会呵斥艰苦损失。假设工期大幅度拖延,工程不能按期投产受害,这种损失将是宏大的,直接影响工程的投资效益。延误工期固然会导致经济损失,盲目地、不协调地加快工程进度,同样也是片面的,也会添加大量的非消费性支出。工程建立各部位的施工进度一致步伐,与资金投入、设备供应、资料供应以及移民征地等方面协调一致,并顺应现场气候、水文、气候等自然规律,才干获得良好的经济效果。因此,进度控制就是以缜

13、密、合理的进度方案为指点,对工程施工进度进展跟踪检查、分析、调整与控制。进度控制的主要文件有合同文件、进度方案、现场的管理性文件(如现场指令)等。施工企业在招标阶段就应拟订确实可行的进度方案,施工期间应严厉按照合同文件和进度方案进展施工,根据工程工程建立的特点,可把整个施工过程分为假设干个施工阶段,逐阶段加以控制,从而保证总工期按期或提早实现;按分包单位分解,确定各分标的阶段性进度目的,严厉审核各分包单位的进度方案,各分包单位协调作业,保证工期的顺利完成;按专业工种分解,确定不同专业或不同工种相互之间的交接日期,为了下一道工序按时作业、保证工程进度,应不在本工序呵斥延误。工序的管理是工程各项管

14、理的根底,经过掌握各道工序的完成质量及时间,可以控制各分部工程的进度方案。按工程工期及进度目的,将施工总进度分解成逐年、逐季、逐月进度方案,短期进度方案是长期进度方案的详细落实与保证。4平安管理在工程建立阶段,平安问题直接影响到工程质量与施工人员的人身平安,如近年来,有许多工地因施工人员的一小小的烟头而引起大火,导致工程质量大受影响;因施工人员不系平安带而发生坠落事件等。加强平安管理是施工企业的第一头等大事。4.1建立平安管理体系建立健全平安管理体系和平安监视体系,建立完善的平安监视网络,坚持以工程第一责任人为中心的平安委员会管理机构;建立健全平安消费责任制,层层制定各级人员的平安责任制,贯彻“平安第一,预防为主的方针。4.2平安教育培训平安消费教育培训应贯穿整个施工消费全过程,覆盖工程工程部的一切