工程部的成本控制措施

1、.：.；工程工程本钱方案制定的根据：1.1 工程施工图预算、工程的施工预算、人机料分析表；1.2 工程施工组织设计、技术措施、施工方案、施工工期网络方案；1.3 工程承包协议；1.4 工程消费管理人员配备方案；1.5 工程所在地或物资、设备、劳务来源地市场信息；1.6 局公司历史本钱方案制定、执行情况。2 工程工程本钱方案的编制程序：2.1 局公司、区域公司分公司经过对工程的测算，向工程部下达工程本钱初定的本钱降低率。2.2 工程部根据局公司、区域公司分公司下达的本钱降低率，制定详细的工程本钱方案，并上报局公司、区域公司分公司。2.3 局公司、区域公司分公司对工程部编制的本钱方案进展审核、调整

2、，最后确定本钱降低率和详细的本钱方案，下达给工程部，并提出本钱降低措施建议。2.4 工程部根据局公司、区域公司分公司下达的本钱方案和保证措施建议以及工程的详细情况，制定工程部本身的目的本钱以及详细的本钱降低措施和方案。3 工程工程本钱方案的制定方法和步骤：3.1 人工费支出本钱方案的制定：a根据施工预算总工日数结合施工图预算、标后施工图预算以及企业职工平均工日单价或外来劳务市场工日单价计算确定；b根据施工预算分部分项工程量结合施工图预算、标后施工图预算以及劳务市场单位工程量人工费单价或企业劳动定额单价计算确定；优选第二种方法计算确定，可结合第一种方法。3.2 资料费支出本钱方案的制定可根据施工

3、预算资料费支出和经测算确定的资料费方案降低额计算确定。资料费方案降低额的计算确定：主要资料价钱差别率=主要资料市场公平供应价钱/主要资料资料预算价钱主要资料价差降低额=主要资料价钱差别率/主要资料资料预算用量主要资料量差=经测算确定的用量降低率*主要资料资料预算用量主要资料量差降低额=主要资料量差*主要资料市场公平供应价钱资料费方案降低额=主要资料价差降低额+主要资料量差降低额主要资料降低率可根据企业历史阅历以及采用先进的施工工艺、施工方法等科学估算得出。3.3 机械费支出方案本钱=自有机械运用费+租赁机械运用费自在机械运用费=折旧费+大修费+经常性中小修缮费+机操人员人工费+动力费租赁机械运

4、用费=租赁费+经常性中小修缮费+机操人员人工费+动力费注：内为不确定支出。3.4 其它直接费支出方案 本钱 =暂时设备费+冬雨季施工添加费+夜间施工添加费+资料二次搬运费 +其它费用以上费用均可测算确定。3.5 现场经费=管理及后勤人员薪酬+以本企业职工工资为根底计提的有关费用+办公费+差旅费+劳动维护费+业务款待费+政府管理费用以上费用均可测算确定。3.6 根据企业管理阅历估算工程不可预见费用支出。4 工程部各业务人员对制定工程本钱方案的详细分工：4.1 工程预算人员，编制工程施工预算，结合工程施工图预算分析出工程人工总工日、人工费总支出、机械总台班、机械费总支出、资料主要资料总需量、资料费

5、总支出、现场经费、各工种总工程量等根底数据，并对以上任务内容及质量担任。4.2 工程工程技术人员含质量、平安员，根据工程施工组织设计、施工方案等确定施工机械设备的需用量，现场暂时设备搭建方案，工程质量管理本钱支出，平安消费本钱支出，采用新工艺、新技术而实现的本钱降低额。并对以上任务内容及质量担任。4.3 工程资料设备人员，进展广泛而深化的市场调查，根据施工预算主要资料需用量，确定工程主要资料本钱支出。结合与供应商的商务谈判中掌握的详细情况以及工程工程特点、工程技术措施、工程消费人员消费力程度、本企业运营管理程度制定工程资料本钱降低方案分别量差、价差制定方案；根据施工机械设备的需用方案，结合本企

6、业机械设备台班单价、市场机械设备租赁价钱以及以往任务阅历制定工程机械设备运用费方案，并根据工程情况、机械设备先进程度、设备完好率制定工程机械运用费降低方案。工程资料设备人员对以上任务内容及质量担任。4.4 工程劳资人员，在对劳务市场深化调查的根底上，结合工程劳务的需用量、工程施工预算中的各工种总工程量或总工日制定工程消费直接人工费支出方案，并根据工程详细情况、工程人力资源配置、工程施工进度安排制定工程直接人工费支出降低方案；根据本企业管理人员薪酬分配方案、工程承包协议等制定工程管理人员薪酬支出方案。工程劳资人员对以上任务内容及质量担任。4.5 工程本钱核算员工程财务人员，结合本企业消费运营管理

7、程度、工程实践及以往管理阅历，制定现场经费支出方案和现场经费支出降低方案；根据现场暂时设备搭建方案制定工程暂时设备费支出方案；汇总编制工程本钱方案，并与其它业务人员共同制定工程不可预见性支出，编入工程本钱方案。以上工程本钱方案制定任务的流程是针对中型及以工程工程而言，对于小型工程工程，局公司、区域公司分公司经过详细测算可直接制定下达给工程部。对于工程本钱方案的制定详细由局公司、或区域公司分公司消费运营管理层次来承当，结合工程的详细情况以及本企业的管理体系来确定；最好是局公司、或区域公司分公司与工程部共同制定，这样的本钱方案最能让工程实施者工程部接受，也较为合理和准确。由于工程施工工期的变化如设

8、计变卦、资料、劳务市场价钱的动摇等，都将引起工程本钱支出的增减，因此工程本钱方案的制定任务是动态的，工程本钱方案应及时调整，以免影响本钱方案的执行和本钱控制措施的落实。第二章 工程部本钱控制的规定1 建立健全工程本钱控制的经济责任制，明确责、权、利。根据工程本钱方案，层层分解本钱方案目的，归口到人，层层控制；详细量化本钱控制责任，分清各自的岗位职责和本钱控制责任两者不可混为一谈，明确奖罚条款；及时进展考核，重在落实责任，坚决兑现奖罚。1.1 分解人工费开支方案，工程劳资人员为方案分解的详细实施者。工程消费副经理或者施工队长为工程人工费总支出方案中的工程量目的总工日目的、计时工工日数的执行情况担

9、任；各专业工种工长对本工种的工程量目的总工日目的、计时工工日数的执行情况担任；工程劳资员对工日单价、单位工程量人工价钱测算和调查的准确性、公平性担任。工程量实践结算量超越方案目的无正当理由的，对责任人按超出量的价值进展罚款，少于方案目的的对执行者和施工班组按节约量价值的50%各25%进展奖励。工日单价、单位工程量人工价钱经调查超越劳务市场平均价钱无正当理由的，按超出部分计算出的已实践结算并已支付给班组的人工费结算款进展罚款，假设低于劳务市场平均价钱的，而且对班组消费的积极性无影响的，按节约额的50%对工程劳资员和施工班组各25%进展奖励。1.2 分解资料费支出方案，工程资料人员及预算人员为方案

10、分解的详细实施者。工程商务副经理或者资料主管为工程资料费总支出方案中的资料数量目的的执行情况担任；各专业工种工长对本工种的所需资料数量目的的执行情况担任；工程商务副经理或资料主管对资料购入单价的市场所理低价、资料经常贮藏数量的合理最低额担任。对资料费支出方案执行情况的考核奖罚对比人工费节超考核奖罚方法执行，但奖罚额度可做适当降低或调整。1.3 分解机械费支出方案，工程机械人员为方案分解的详细实施者。工程消费副经理或者机械设备主管为工程机械费总支出方案中的台班数量目的和机械保养方案、机械经常性修缮费目的的执行情况担任；各机操工对自行操作的机械台班数量目的和保养方案、经常性修缮费目的的执行情况担任

11、；机械设备主管对在外租赁设备租赁台班单价的市场所理低价担任；对机械费支出方案执行情况的考核奖罚对比人工费节超考核奖罚方法执行，但奖罚额度可做适当调整。1.4 分解其它直接费支出方案，归口分解，归口担任，归口奖罚。比如资料二次搬运费归口资料主管，暂时设备费及各种施工添加费归口工程技术主管，各种施工津贴归口劳资员等等。1.5 分解间接费用支出方案，工程本钱员财务人员为方案分解的详细实施者。工程经理和财务核销人员对间接费用总支出方案担任；各业务人员对本人的开支方案担任。对间接费支出方案执行情况的考核奖罚对比人工费节超考核奖罚方法执行，但奖罚额度可做适当调整。2 及时分析影响本钱支出增减的诸多要素，积

12、极寻求工程本钱控制的有效措施，实行工程本钱的全过程控制；依然是明确相互责任，重在落实和考核，坚决兑现奖惩，贯彻实施工程本钱控制的经济责任制。实行“两单两算，控制本钱支出在本钱方案内。两单既工程义务单和限额领料单，两算既是施工图预算和施工预算。2.1 由工程技术人员按施工网络进度方案填制工程义务单，经工程消费副经理审批下达给各工种施工班组按单施工，同时进展技术交底，并跟班监视检查工程质量和平安，并据实填写；在下一施工工序前工程劳资员清点工程义务单的完成情况并据实填写包含按优质优价原那么确定的单价；月底班组交工程预算人员处按施工预算审核工程量并进展确认无论任何理由此工程量均不得超越施工图预算量；最

13、后交工程本钱员财务人员处搜集汇总，按汇总数上报局、公司财务部门据以付款及进展本钱核算。2.2 由工程预算人员根据施工预算填制限额领料单无论任何理由此需用量均不得超越施工图预算量，经工程消费副经理和工程资料主管审批下达给施工班组据以领料；资料人员跟班监视检查现场领用资料的耗费和管理，对节约资料及时办理退料或者假退料手续并据实确认填写；月末资料人员搜集汇总限额领料单报工程经理审批后再报局、公司各级财务部门据以进展本钱核算和资料节超的奖罚。工程各业务人员及施工班组对本人的任务内容及质量担任，并根据量化的奖罚规范进展奖罚兑现。3 加强资料采购保管人员责任心，多员参与资料采购的商务谈判及购货合同的签定，

14、努力控制和降低资料采购本钱、资料贮藏本钱，确定最优进货批次，优化资料贮藏限额。明确相关责任，重在落实和考核，坚决兑现奖惩。3.1 在资料采购环节，加强参与者的责任心，坚持从“廉采购，充分掌握市场信息，做到货比三家，分期分批采购。工程资料主管对资料市场信息充分性、资料采购价钱认定的合理性担任；工程资料主管及其它参与者对合同谈判最终结果以及购货合同签定的公平性、合理性、合法性担任。对于提供的市场信息失真、片面，对资料采购价钱的认定带有某种动机或个人目的，将对工程资料主管给予相应的处分；对于合同谈判存在暗箱操作而有损单位利益的，购货合同的签定有失公平、合理而损害单位利益的，将给予责任人相应的处分。3

15、.2 防止超储积压，降低存储本钱。对于工程工程而言，降低资料存储本钱的有效途径就是要在资料存储本钱与资料供应中断呵斥的停工待料损失之间权衡找平衡点。资料存储本钱包括购货资金占用费占用资金丧失的存款利息收入以及利用此部分资金做其它运营的收益统称为“放弃利息或收益；假设用借款购货，便要承当债务利息或由债务引起的或有支出统称为“付出利息或不确定支出、仓储费、保管费、保险费、存货破损损失等。停工待料损失可根据本企业工程管理阅历合理估计。4 加强工程的本钱核算，严厉本钱费用开支规范，准确计算本钱费用实践支出，及时反响本钱信息，积累本钱核算资料，据以进展本钱分析与考核。 4.1 工程工程部必需配备专职本钱

16、员最好是财务人员，担任日常本钱费用核销和月末的工程本钱核算、工程本钱方案的编制和汇总等；4.2 严厉遵守本钱开支范围，正确划分本钱核算对象应以每个独立编制施工图预算的单位工程为一个本钱核算对象和本钱费用界限权责发生制；4.3 准确界定和计算已完施工与未完施工的实践本钱；4.4 相关业务人员提供的原始核算资料必需真实可靠，以保证工程本钱核算的准确性。应加强相互的业务联络与协调，做好本钱核算的各项根底任务，建好登好各种台帐产值5 完善工程合同管理，深化研讨合同条款，及时完好地搜集索赔根底资料，防止合同管理收入、方案本钱、资料收发存、劳务费及用工分析、机械设备租赁等。产生添加本钱费用的支出。5.1

17、建立工程技术、运营预算、劳资、财务本钱等业务人员全员参与的合同管理小组；5.2 明确各自职责，加强合同管理人员的责任心，经常性会同研讨合同条款；5.3 制定相对固定而规范的合同文本格式，要求合同条款公平、严谨。在不违背国家相关法律、法规的根底上，掌握自动；5.4 涉及工程工程的任何经济行为发生以前均应订立合同或协议；5.5 由相关业务人员成立专门小组担任及时完好地搜集索赔根底资料，掌握索赔先机，积极自动进展索赔或推翻对方索赔。第三章 工程部本钱核算的规定1 根据工程管理目的责任制的要求，工程部应配备本钱核算员，在工程经理指点下，进展本钱核算任务。2 局公司、区域公司分公司与工程实行分级本钱管理

18、与本钱核算，工程部核算施工合同范围内的工程本钱，局公司、区域公司分公司汇总核算工程部全部的工程本钱。3 工程部核算的四种方法：a预算本钱：实行预决算制的工程，按施工图预算分析计算工程本钱；实行报价承包和投资包干的工程，按中标价或合同价编制的施工预算分析计算工程本钱。预算本钱是工程价款的主要组成部分，由工程部担任合同预算人员会同本钱员共同编制。b目的方案本钱：按工程部内部承包责任书规定的降低本钱目的编制，是工程部的承包本钱。工程部根据统计人员提供本期完成的建安任务量，工程部财务按照承包合同规定的上交比率扣除上交费用临建、劳保、方案利润等后，作为工程部的收入本钱。c实践本钱：按工程施工合同规定内容

19、开支的工程耗费，即工程实践本钱。由工程本钱员担任核算，并提供实践本钱资料。d财务费用核算：即单位之间占用的资金计取利息以当时银行贷款利率为根据，列入工程部收入。预算本钱扣除工程目的方案本钱的数额，为工程部的本钱降低额，划归局公司、或区域公司分公司核算；工程目的方案本钱减除工程实践本钱后的数额，为工程部的降低额负数为超支，是工程核算本钱的主要范围。4 按照的规定，组织本钱核算，设置本钱科目，进展本钱核算；工程本钱普通设人工费、资料费、机械运用费、其它直接费和管理费五个核算科目，各项本钱划分的内容和计算口径，应与相一致。5 工程部应按内部承包合同的要求、工程的特点，确定本钱核算对象，建立本钱台帐。

20、a以一个独立编制施工图预算的单位工程为施工工程并签署承包合同的，即以该工程为本钱核算对象，建立台帐。b以同一建立工程的假设干单位工程为施工工程，可把几个在同一现场、同一构造类型、开开工时间接近的单位工程，合并为一个本钱核算对象，建立一本台帐，有条件的工程也可按单位工程建立台帐。c规模大、工期长的建立工程，应适当划小核算对象，以分部分项工程为本钱核算对象，分别建立台帐。d由假设干零星较小工程工程组成，并签署在一个内部承包合同内的施工工程，可合并为一个本钱核算对象，建立一本本钱台帐。6 工程本钱要真实、完好、准确、及时地反映工程实践本钱。要留意划清以下本钱界限：a工程法施工工程与未按工程法施工工程

21、之间的本钱界限。b内部承包合同范围以内的本钱与内部承包合同范围以外的本钱界限。c不同承包合同工程之间的本钱界限。d已完工程与未完施工、本期本钱与下期本钱之间的界限。7 内部承包合同明确采用主要资料集中供料的工程，合同应附资料供应方案或主要资料供需合同，列明所需资料的规格、数量、单价等内容，按方案供料，并按预算单价向工程结算。发生的资料本钱差别应调整工程本钱。8 内部承包合同明确实行主要机具、周转资料内部租赁的工程，按租赁合同计价结算。租赁价钱与租赁实践本钱之间的差别，应调整本钱。内部租赁价钱应合理制定，防止不合理计算有关费用。9 现场暂时签证、设计变卦等资料应及时聚集、整理、办理中间结算和开工

22、工程价款结算，确定工程造价，调整工程内部承包价钱。工程应对照结算资料，检查实践本钱能否已全部入帐，应照实入帐；工程部所签合同，必需全部履行终了，做到工完场清结算完，并向局公司、或区域公司分公司写出书面“开工本钱决算报告，报局公司、或区域公司分公司审批，作为工程部内部承包合同总额的主要根据。10 本钱核算是本钱控制的根底，本钱核算不清，本钱控制就是一句空话，工程部应建立一整套工程本钱核算资料，以便准确核算工程本钱。11 为不断提高本钱控制程度，工程在优化施工组织设计，加强劳动力、资料、机械管理的同时，结合工程实践，以每月作为考核节点，把本钱核算作为每月任务重点，加强施工过程中的本钱核算，由本钱员

23、担任对工程每月消费运营过程中的各种费用进展记录、汇总后，送公司财务科进展审核，准确地计算当月实践本钱。12 工程部经理应每月组织主持召开工程人员参与的经济活动分析会，由工程本钱员、劳资员、资料员、统计员、机械员引见、分析上月的费用发生情况，总结阅历，找出问题，并提出改良措施。13 工程完工后，工程对目的本钱进展全面的考核，一是根据每月的核算资料进展汇总核算，二是对工程进展总清点，计算出工程最终实践总费用，并与工程预算费用、工程承包费用进展对比，考核工程本钱控制的总体程度。第四章 工程部本钱审核的规定1 工程部的本钱审核以工程承包合同为根据。2 审核的组织与实施2.1 工程工程审核实行局和公司两

24、级管理，局重点工程由局内部审核，公司重点工程由公司组织审核。2.2 局公司成立本钱核算指点小组，局本钱核算指点小组担任对全局的本钱核算任务进展指点、检查和对局直营工程的本钱审核任务，公司本钱核算指点小组担任对全公司的本钱核算任务进展指点、检查和公司直营工程的本钱审核任务。2.3 工程工程审核可以根据需求采取事中、事后审核两种方式。事中审核应在工程工程到达某一控制点后进展，其目的在于及时总结阅历，发现问题，纠正偏向，以利后期改善管理，发掘潜力，提高最终的经济效益。事后审核普通应在工程办完开工决算后进展，对整个工程的承包运营作出最后的认定，作为工程承包兑现奖罚的根据。3 审核的主要内容3.1 工程

25、工程承包合同方面的审核a确定的承包基数能否科学、合理。b工程承包担任人及工程管理班子的配备能否符全额承包管理的要求。c承发包双方的职责能否明确，能否按合同规定享有权益和履行义务。3.2 工程工程承包合同执行情况的审核a审核各项费用的上交情况，有无拖欠。b审核实现的利润能否真实，应上交的利税和各项费用能否正确。3.3 检查工程结算收入已完任务量能否真实、有无重结、漏结或虚报、少报工程收入的情况。3.4 核实本钱能否真实。a预算本钱的直接费工程划分与计算和实践本钱划分与核算口径能否一致。b有无乱挤乱摊或少计多计本钱的景象。c考核分析主材和用量大、价值高的其它资料耗用中的结超情况及缘由，资料盘盈盘亏

26、能否真实，能否进展财务处置。资料价差的计算和分配能否符合规定。d固定资产折旧和大修缮基金的提取，周转资料和低值易耗品摊销能否符合规定。e人工核算能否真实，工程内部分配能否符合有关劳开工资管理的规定。3.5 工程实践本钱的审核主要有：a人工费的核对人工工资台帐能否与实践发放相符合；审核工程能否按规定发放奖金，有无滥发奖金的情况。b资料费检查会计报表中的库存物资能否全部出帐，资料耗费能否符合规定，应摊销的周转资料能否全部入帐；检查有无乱挂帐景象；甲方供料能否核对清楚，并照实入帐；企业收取的租赁费、配件费、油料费、维修费、工资能否全部入帐。c其它直接费审核工程支付的工程水、电费能否全部结清；工具、器

27、具摊销能否按月摊销；审核小型工具的库存能否全部入帐并记入工程本钱。d间接费的审核工程二、三线人员的工资、奖金、交通费、福利费等能否入帐。e债务债务的审核工程与其它工程之间以及与分包单位之间和企业之间的债务债务能否进展了核对认可。3.6 会计核算根底任务的审核a会计科目的设置和运用能否得当，会计凭证、帐簿报表的填写和编制能否符合规定。b会计核算手续能否齐备，财务收支和财富物资管理能否符合内控制度的要求。c工程会计核算能否纳入了局公司的会计核算体系。4 审核人员和有权检查工程部的会计凭证、帐表、决算、资金和财务，查阅有关的文件和资料；对正在进展的严重违反财经纪律，的行为有权作出暂时的制止决议。5

28、审核人员的责任a对审核中的有关事项进展调查并索取证明资料。b提出改良管理，提高经济效益的建议。c对违反财经纪律和呵斥艰苦损失浪费的人员，提出清查责任的建议。6 本规定假设与上级或国家有关规定有抵触时，以上级或国家的规定为第五章 工程部本钱分析和考核的规定工程工程本钱分析与考核就是根据工程的本钱核算资料以及以局公司下达的工程本钱方案、工程本钱降低率，结合工程部本钱构成过程中的变化和诸多影响要素，对工程本钱方案的执行情况进展综合分析，确定本钱节超，分析缘由，总结好的阅历提高工程本钱管理程度；针对本钱超支过大的部分，抓关键要素，分析主要缘由，制定详细的、有针对性及责任明确的本钱改良措施进展整改；根据

29、工程全体参与者的经济责任制，对其在执行本钱方案中应履行的相应职责进展考核、评选，落实工程全员经济责任制，进展奖罚兑现。1 工程工程本钱分析与考核的组织实施：1.1 由局公司相关职能部门组织，工程部班子成员、各业务人员、各工长详细参与。1.2 工程工程本钱分析与考核的详细时间安排几种选择：a每月分析一次，每季度考核一次，半年分析考核一次，年终总分析并调整分段考核结果；b根底完工分析考核一次，主体每层或其它分部分项如预制构件完、吊装完等完工及主体封顶分别分析考核一次，分部分项装修完及全部装修完分别分析考核一次，开工总分析并调整分段考核结果；c每一工种工序完分析考核一次，每一工种彻底完分析并调整分段

30、考核结果；d根底完工分析考核一次，主体封顶分析考核一次，装修完分析考核一次，开工总分析并调整分段考核结果；2 工程部本钱分析与考核的详细要求：2.1 组织者搜集的本钱分析资料尽能够全面、准确；各种本钱分析资料尽能够量化，以保证分析资料的真实性，保证工程部本钱考核的公平、合理；2.2 本钱分析选择的课题要抓住关键，提出的问题要详细、深化；要让参与本钱分析的人员多思索、多发言，组织者应积极采用；2.3 彻底分清影响本钱的主、客观要素。比如客观要素：工程业主缘由、市场动摇大、施工环境差、施工难度大等；又如客观要素：工程管理者本身消费管理不到位、原始本钱核算资料不真实、资料采购本钱控制不严等。2.4

31、工程本钱的分析与考核应公平、合理、客观，本钱考核重在落实与兑现。3 工程本钱分析的根本方法：3.1 比较法：方案与实践比。比如：工程义务单与工程量的实践结算对比，与施工预算量对比；限额领料单与资料的实践耗费量对比，与施工预算量对比；不断调整的本钱方案与施工预算对比；施工图预算与施工预算对比；各详细分解目的与实践支出对比，分解目的汇总数与各本钱工程总支出方案对比等。3.2 要素分析法：对影响工程本钱的诸多要素进展逐一分析，抓关键要素深化分析，找出本钱节超缘由，寻求有效的本钱改良措施及时进展整改，实现工程本钱管理目的，提高工程本钱管理程度。要素分析法的详细分析过程：a对每一本钱工程支出目的分解为假

32、设干原始要素；比如：资料费支出影响要素为资料市场信息的准确程度、资料采购价钱的公平合理性、资料进货批次批量的合理性、资料库存管理及现场管理的科学性等b调查分析确定各要素对本钱工程支出影响程度的计算关系式；比如：资料采购对某种资料本钱支出影响金额=该种资料实践耗费数量*市场公平供应价-实践采购价；资料计量对某种资料本钱支出影响金额=该种资料购入单价*先进而到位的计量方法的计量结果-实践计量结果先进施工工艺、施工技术的采用对某种资料本钱支出影响金额=该种资料购入单价*采用后的耗费量-未采用的耗费量c详细测定测算各要素对该工程部本钱支出变动的影响方向节约或超支和程度引起的节约额或超支额或者比率；4 工程部的工程本钱考核：4.1 确定考核对象：工程班子、各业务人员、操作班组；4.2 确定考核时间：定期考核、开工考核；4.3 根据预先制定的考核评价规范以及本钱分析的结果、本钱方案与本钱控制中明确的各自职责和利益作出考核；4.4 兑现奖罚。第六章 工程部的本钱管理工程工程是建筑施工企业经济效益的主要来源地，集结着大量的人力资源和资产资源。工程工程既是企业的笼统“窗口，也是企业各项管理任务的立足点。因此，企业的各项管理任务必需坚持以工程管理为基点，以“创建优质工程，提高工程效益为企业的运营目的。工程本钱管理就是综合分析工