如何做好一名煤矿总工程师

1、.：.；如何做好一名煤矿总工程师从1998年开场,王庄煤矿在仔细总结以前平安管理阅历和教训的同时,审时度势,坚持以人为本的平安管理理念,坚持高起点定位,确立和构建了全方位、全过程、全时段、全体员工抓平安的“大平安观。一是对全矿的平安管理进展了六个定位,即:平安是矿井生存的命脉、永久的主题,平安是煤矿天字号工程,平安是职工的的第一福利、千家万户幸福的源泉,平安是企业的第一笼统,平安是企业最大的政治,平安是企业改革开展和经济效益的保证。二是创新“六项平安理念,即:坚持“平安就是责任,责任重于泰山的平安第一理念;坚持“大处着眼,小处着手,防危杜渐的平安防备理念;坚持鼓励与约束相结合的管理理念;坚持“

2、抓两头、带中间,整体推进,螺旋递进的管理理念;坚持“管人、管事、管思想相结合的齐抓共管理念;坚持不断提高管理程度和管理境界,实现超越平安抓平安的理念。创新平安管理的指点思想对平安任务进展高起点定位的“大平安思想。详细讲就是要“理顺五个关系,努力实现五个转变。理顺“五个关系,首先就是理顺平安与消费的关系,平安为了消费,消费必需保证平安,不平安不消费;其次是要理顺平安与质量的关系,质量是平安的根底,抓平安必需从质量抓起;第三是要理顺平安与效益的关系,平安是产生效益的重要途径,没有平安就没有效益;第四是理顺平安与开展的关系,以平安保稳定,以稳定促开展;第五是理顺平安与改革开展的关系,企业改革越是深化

3、,开展越要加快,越要高度注重平安管理,保证平安消费。实现“五个转变即:职工在思想认识上实现由“要我平安向“我要平安转变;管理上实现由现场平安质量的“静态达标向“动态达标转变;由“他律向“自律的转变;措施上由“亡羊补牢向“事前诸葛转变;考核上由“处分责任人向“层层挂钩责任考核转变。创新平安管理的战略与实际实施金字塔平安系统管理法,奠定平安任务的根基随着市场经济的开展和矿井平安情势的变化,平安管理难度不断加大,而原有的六大体系抓平安的方式已不能顺应变化了的现实情况,其弊端随时间开展愈现增大。1998年开场,王庄煤矿在总结以往阅历的根底上,创建了“金字塔平安系统管理法,即:自上而下层层分解平安目的,

4、落实平安责任,自下而上逐级倒挂钩连带责任考核管理方法,使平安行为规范和行为监视由“二维平面管理向“三维立体管理方面上升,并自上而下层层落实了八项责任,使压力逐级传送,保证了各个层次有义务和责任,人人头上有压力。金字塔平安系统管理法的实施,使全矿从上到下,从业务部门之间构成了联动、互动、协调运转的平安运转新机制,全矿上下构成了一个平安责任与平安利益的共同体。1998年2000年是“金字塔平安系统管理法创建和试运转阶段,王庄煤矿的消费事故、机电事故、通风事故等得到有效遏止,矿井平安系数进一步提高;2001年2002年间,各类零打碎敲事故大幅度降低,特别是2002年,王庄煤矿不仅再一次实现了百万吨死

5、亡率为零的斗争目的,而且各类事故均下降到建矿历史上的最低点,成为建矿以来一个“含金量最高的平安无事故年,2003年又实现了年产600万t平安无事故的理想年。坚持管理创新,夯实煤矿平安根底管理强化“两化建立,夯实平安管理根基“两化即:质量规范化和岗位作业规范化,强化“两化建立是构筑王庄煤矿平安大厦的两大基石。几年来,王庄煤矿一直把质量规范化和岗位作业规范化建立贯穿平安任务的一直,制定了质量规范化检查制度和消费过程中的相关规范,完善了质量规范化任务面、线、采区及硐室晋级机制,配套实行了隐患排查分级制度、“四位一体现场平安评价制度、质量规范化评价验收制度等,先后开展了创建“文明采区(头面)、“免检采

6、区(头面)、“规范化任务(头)面活动,同时制定实施了岗标现场检查制度,以点带面,继续推进,有效地提高了工程质量和任务质量,职工岗标合格率不断坚持在996 %以上,为王庄煤矿平安任务上台阶奠定了坚实的根底。规范职工行为,筑牢平安管理的前沿阵地为了减少人为失误呵斥的各类零打碎敲事故,规范职任务业行为,王庄煤矿根据基层队组设置情况,分专业、分岗位、分工种对职工现场作业中的作业程序及“站、立、行、坐等进展了平安分析。制定了,使职工的现场作业进一步规范化、程序化,有效地提高了职工现场作业中的自我维护才干,减少了作业中的过失以及产惹事故后呵斥人员伤亡和财富损失,这项举措实施以来,该矿根本上杜绝了零打碎敲事

7、故。树立忧患认识,坚持低瓦斯矿井按高瓦斯矿井的管理方法随着矿井的开辟延伸,目前矿井主战场52采区的瓦斯涌出量增大,为此,该矿一是加大了宣传教育力度,使宽广职工确立了“微风作业就是事故、“瓦斯超限就是事故、“瓦斯防治高于一切,平安责任重于泰山的思想认识;二是以“疏、导、堵三项任务为重点,封锁各类残旧采区和闲置巷道,完善和优化通风系统,保证了矿井通风稳定、可靠运转;三是与煤科总院等科研单位协作,开展瓦斯治理技术攻关活动;四是从严从细加强了通风瓦斯管理,建立健全了以总工程师为首的通风瓦斯管理责任制,实行了双电源、双风机和风机自动切换管理及瓦斯浓度逐日通报制度,加大隐患整改力度和瓦斯超限、通风责任事故

8、的清查力度,做到了关口前移,重心下移、防患于未然。开展专项治理,及时消除矿井平安消费中的薄弱环节一是科学选择支护方式,按照“技术上先进、经济上合理、操作上可行、平安上保证的原那么,推行了国内一流的全煤巷道锚杆支护技术,完善了矿井动态监测管理。二是加强了“一通三防和周边小煤窑的监管,加大了收尾封区力度,优化了井下通风系统,完成了52采区通风系统降阻改造任务,增建了62风井,并于2004年11月正式投运。三是加强了对暂时工程、零散工程、应急工程等单项特殊工程的平安管理,推行了开工答应证制度和单项特殊工程责任书签署制度,提高了单项特殊工程的平安应变才干。经过开展平安专项整治活动,使矿井的一些薄弱环节

9、得到了有效治理,为全矿平安消费奠定了扎实根底。坚持科技创新,逐渐提升矿井平安管理程度“再紧不能紧平安,把确保安技措资金做为矿井平安的生命线1998年以来,虽然煤炭市场继续疲软,企业运营资金非常紧张,但王庄煤矿一直坚持“再紧不能紧平安的指点思想,把每年的安技措工程做为矿井平安的生命线,每年按时提取安技措专项工程资金,用于全矿安技措工程建立,1998年2000年的3年间,共提取和落实安技措建立资金600多万元,用于矿井通风防尘系统、提升系统、平安监测系统等方面的更新改造,保证了对平安任务的必要投入,真正把钱花在“刀刃上。随着煤炭市场的恢复性好转,企业运营情况有了明显好转,王庄煤矿加大了对平安的投入

10、,2001年以来,该矿共安排安技措资金500多万元,总计完成安技措工程50多项,先后完善了综采任务面监测监控系统、主斜井胶带改换及电控系统改造、井下运输系统的提速改造、瓦斯防治系统、选煤厂监控系统、主排水系统、压风系统、电力供应系统及平安消费监测监控系统等,有力地促进了矿井的现代化建立,整体提高了矿井的防灾抗灾才干。坚持“产、学、研相结合,不断开展科技攻关和技术创新活动,将科技成果运用于矿井环节系统的改造中科技是第一消费力,更是推进全矿平安任务的强大动力。近年来。针对平安消费的关键问题和制约平安消费的薄弱环节,王庄煤矿积极与煤科总院、中国矿业大学、河南理工大学、太原理工大学等科研院所和大专院校协作,开展产学研结合科技攻关活动,先后完成了综放沿空掘巷围岩稳定性原理及锚固技术开发、KJ92监测监控系统改造、采掘设备智能监控通讯系统改造、采煤机掘进机内喷雾系统改造、J型通风系统治理综放面瓦斯技术研讨、副立井电控和信号系统改造、采区胶带集控改造、双风机双电源供电系统改造等40多项技术开发和环节系统改造,优化了系统环节,提高了平安任务的科技含量,提升了矿井的整体自动化管理程度。3结语平安任务是煤矿消费中的一项长期的系统