义马石河河道治理施工组织设计

1、.：.；五、施工组织设计目 录序 号名 称章节编号页码1工程综述第1章2施工总体部署第2章3工程进度方案与措施第3章4施工总体平面布置及规划第4章5施工方案与技术措施第5章5.1施工丈量5.2施工导流及施工排水5.3土石方开挖及填筑工程5.4混凝土工程5.5坝袋安装工程5.6管理房工程5.7机电设备及安装工程6质量管理体系与措施第6章7平安管理体系与措施第7章8环境维护管理体系与措施第8章9文明施工措施第9章10资源配置方案第10章11附表第11章11.1附表一：拟投入的主要施工设备表11.2附表二：拟配备的实验和检测仪器设备表11.3附表三： 劳动力方案表11.4附表四：方案开、开工日期和施

2、工进度网络图11.5附表五：施工总平面图11.6附表六：暂时用地表第1章 工程综述1.1编制根据1义马市石河快速通道-高速桥段水面工程招标文件；2义马石河治理工程快速通道-高速路段工程量清单；3义马石河治理工程快速通道-高速路段施工图设计； 4工程现场自行踏勘情况、标前答疑以及发包人补遗文件；5我公司现有技术才干、机械设备、施工管理程度以及参与类似工程建立所积累的施工阅历。1.2工程概略1.2.1工程概述工程区位于河南省西部的义马市，义马市隶属三门峡市管辖，地跨北纬34423446，东经11150471115049，东距省会郑州183公里，西距三门峡市65公里。建立规模及主要内容：河道治理全长

3、461米，主要建立橡胶坝一座、河道防渗工程、左右岩护岸工程以及控制室和两岸堤防防护工程等。1橡胶坝工程橡胶坝底板高程为516.5，坝袋净高3.0米，设计正常挡水位为519.5。坝底板顺水流方向长度11.5m，底板厚1.2m，C25钢筋混凝土构造。底板下前后设齿墙，坝底板顺水流方向每14m分缝，采用橡胶止水带止水，橡胶坝长度98m，边墩厚度为2.3m。坝底板下上下游设有钢筋混凝土齿墙，上游深度为3.3m，下游深度为2.3m。齿墙分缝与橡胶坝底板分缝协调，间距一致。该橡胶坝坝袋采用双锚固线方式锚固，采用压板锚固。2防渗工程水面工程防渗，采用程度防渗系统，程度防渗采用复合土工膜150g+0.5m+1

4、50g，土工膜下部设20cm粘土维护层，土工膜上部为C25混凝土防护层。1.2.2流域概略石河流域位于义马市西北侧，石河是涧河左岸的一条支流，位于河南省西部的渑池县与义马市境内，发源于义马北部峪桥沟山区，流经渑池县及义马市，在义马市下石河村入涧河，石河流域面积为61km2，干流长22km，干流平均坡降0.023。义马市境内石河长8.8km，坡降0.017，境内流域面积22km2。1.2.3地形地貌义马市地势高低起伏较大，河沟较深。地形随着山脉河流走向，大体为北高南低，西高东低，尤其是南北倾斜度较大，属秦岭余脉崤山延伸地带。1.3气候水文义马市属暖温带大陆性季风气候，四季清楚，日照充足。全市多年

5、平均气温为12.3，最高气温41.6，最低气温-18.70；多年平均降水量661.6mm，多年平均风速3.2m/s，最大风速20.0m/s；最大冻土深度34cm，最大积雪厚度30cm。流域内暴雨多发生在7-8月份，夏季太平洋副高压气流活动频繁，与西北冷空气相遇，往往产生暴雨，一旦降水气候构成，影响范围较大，继续时间3-5天，多构成阵性降雨，雨势暴烈，次阵雨普通不超越1小时，暴雨中心多发生在上游北部山区，具有山区河流明显特征。经调查和查阅有关资料，石河流域多年平均径流深130mm，多年平均径流量800万m3。1.4工程地质义马市位于华北板块南缘，昆仑秦岭东西向构造带的东段，由华北型地壳组成，基底

6、为太古宇太华群组成，盖层为板内盆地稳定堆积。义马市地势高低起伏较大，河沟较深。地形随着山脉河流走向，大体为北高南低，西高东低，尤其是南北倾斜度较大，属秦岭余脉崤山延伸地带。石河治理工程位于渑池向斜的核部，主要由中生界、新生界地层组成。地层内断裂构造发育，但含水性不强。含水层中第三系泥灰岩含水层呈不延续分布，以角度不整合接触方式，覆盖于下伏地层之上；水文地质为简单到中等类型。属新安水文地质单元，岩层富水性微弱，地下水资源比较贫乏。坝址区平面分布的地层岩性：河床处主要分布第四系全新统冲积卵石Q4aI，构造松散，分选性差，卵石最大直径大于600mm，普通20150mm，呈圆形，亚圆形，磨圆度好。两侧

7、一级阶地以壤土为主，其厚度约1.02.0m，黄色、黄褐色，构造稍密、稍湿、可塑状，可见虫孔状孔隙及腐烂植物根系。坝轴线垂向分布的地层岩性：根据上游已建工程，坝轴线范围内地层岩性主要为第四系全新系统冲积卵石层Q4aI，卵石多呈浑圆形，亚圆形，磨圆度好，卵石大小混杂，分选性较差，具有较强的透水性。根据国家地震局2001年出版的，本区地震动峰值加速度为0.05g，地震动反响谱特征周期值0.4s，相应地震设防烈度为6度。下游已建成的水面工程，本段河道水质良好，根本不受污染。1.5施工条件1.5.1气候条件义马市每年日平均气温大于0的天数普通在325天左右，每年冬至至立春平均气温较低，普通都在0以下，水

8、面工程需安排在枯水季节10月次年5月完成。1.5.2交通条件工程位于石河段上游，右岸有一简易道路，扩建后可作为施工道路，左岸需建筑450m暂时道路，快速通道桥下可直达工程施工地点，原资料可直接进入现场。右岸可作为工地仓库、料场和生活办公区。1.5.3供水供电工程现场下游有水，可保证工程建立施工用水；施工用电可直接就近接引。1.6主要工程及控制性工期1.6.1主要工程义马市水面工程主要有以下工程组成：1橡胶坝工程；2橡胶坝边墙及上下游护岸工程；3控制室工程；4防渗工程；5两岸堤防防护工程等。1.6.2控制性工期方案工期：监理下达开工令后120日历天。1.7质量要求本工程质量要求：合格。1.8主要

9、工程量根据工程量清单统计，本工程主要工程量分布情况如下：表1-1 主要工程量表序号工程称号单位河道治理工程橡胶坝工程机电设备及安装工程金属构造设备及安装工程合计1土方工程砂卵石开挖m32645708044/272614砂卵石回填m3365401611/38151粘土回填m38690/8690基底夯实m268650/68650复合土工膜m258530/585302混凝土工程C10砼m3/2.46/21329.23C20砼m31335/C25砼m3144205571.77/钢筋制安t/100.45/100.45止水带m/764.8/764.8伸缩缝m257001867.2/27567.23坝袋安装

10、橡胶坝带m98/984管理房砖混构造m217.05/17.055橡胶坝充水排水管道焊接纳m/193/197水煤气管m/4/6闸门控制潜污泵排水系统项/1/17管理房电气项/1/18配电系统项/1/19金属构造设备及安装项/11第2章 施工总体部署2.1 施工总体部署原那么按照施工总体规划的施工目的和施工强度，配置充足的施工资源，充分利用现场的条件，围绕控制性关键工程，实施先进高效的工程法管理，组织有丰富河道治理和橡胶坝施工阅历的作业队伍和成龙配套的施工机械进展施工，确保合同目的的实现。施工总体规划原那么如下。1确保工期的原那么一切施工技术措施的制定均以各单位工程、分部工程的合同节点工期和合同总

11、工期要求为根底，科学合理安排施工程序，抓好工程接口的工序衔接，采用先进的成龙配套的施工机械与优化的施工技术方案，充分思索雨季及施工度汛对施工的影响，确保工期目的的实现。2平安第一的原那么坚持“平安第一、以人为本的原那么，充分思索地形、地貌、地质、水文气候、交通、供电等条件及其它对工程施工平安影响较大的要素，制定出技术可靠、确保平安的施工方案，特别对开挖、运输、高空作业施工等重点平安施工工程，采取真实可靠有效的技术方案及措施，并严厉实施，在确保平安的前提下进展各项任务，确保平安目的的实现。3质量优良的原那么严厉按施工图纸和技术规范施工，一直贯彻我单位的质量方针和GB/TI9001-2000-IS

12、O 9001：2000质量管理体系文件，所采用的施工技术措施均要符合现行施工规程、规范和技术规范，确保质量目的的实现。4高效施工的原那么积极采用先进的施工技术，推行运用先进施工工艺，选用先进的成龙配套设备，组织高强度综合机械化施工，完善机械化配套程度、组织平行流水作业，择优选用最正确施工方案和施工程序，加快施工进度，努力提高技术程度和经济效益。5布置经济合理的原那么施工总布置设计充分利用当地自然条件及发包人提供的设备，因地制宜，在满足施工要求条件下，节约用地、合理规划。6文明施工和环境维护的原那么制定施工技术措施时要贯彻执行各项劳动维护和平安文明施工、环境维护法律法规和规程，改善劳动条件，保证

13、作业人员平安、安康和权益，确保环保及文明施工目的的实现。充分思索当地政府的要求，在业主指点下，做好现场的文明施工和环境维护任务。7科学配置的原那么统筹安排、合理方案、科学组织，做好人力、物力的综合平衡，表达平衡消费。尤其是人力资源的配置，充分思索公司的优秀技术工种及当地的可用劳动力条件。8顾全大局的原那么为确保工程总体目的的实现，顾全大局，服从发包人、监理人的一致协调指挥，处置好本标工程与其它标段施工以及与当地民众之间的关系，开掘内部潜力消化施工干扰，并尽力为他人提供方便，充分发扬互助互让、团结协作的精神，共同完成工程施工义务。2.2 施工总体目的根据本工程的特点、招标文件及有关技术规范的要求

14、，假设我公司中标该工程，将承诺确保以下施工总体目的的实现。2.2.1 工程质量目的与承诺按GBT19000规范建立和健全本工程的质量管理体系，在工地设立专门的质量控制检查机构，配备专职质量检查人员，建立完善的质量检查制度。在接到开工通知后的规定时间以内，提交一份满足本合同工程要求的，的内容包括工程质量管理体系组织构造、岗位职责，控制程序、检验和实验方案、资源配置以及质量保证措施等内容。报送监理人审批后，严厉按照ISO9001质量保证体系组织施工。承诺施工质量规范：合格。2.2.2 施工工期目的围绕关键线路，利用工程管理软件制定施工方案及其保证措施，抓住施工的重点和难点，统筹兼顾组织好工程施工，

15、合理安排好施工程序，抓好工序衔接，采用高效的组织管理和配套的机械化施任务业，提高工效，加快施工进度，确保合同工期目的的按期完成。承诺：按合同工期要求，确保开工后120日历天完成合同任务内容。初定工程的开工时间为2021年12月1日，完工时间为2021年3月30日。2.2.3 施工平安目的仔细贯彻“以人为本、平安第一、预防为主的平安任务方针，加强平安教育，强化施工平安管理，并全面落实平安消费责任制，杜绝人身伤亡事故和艰苦交通、机械事故的发生，施工负伤频率低于行业规范。不发生死亡事故；不发生重伤事故；轻伤事故率控制在1%以内；不发生一次损失10万元以上的其它艰苦事故；职业病发病率为零；火灾事故率为

16、零；道路交通事故：普通交通事故百车事故率控制在2%以内；不发生艰苦交通事故。2.2.4 环境维护及文明施工目的以“文明施工、科学管理为目的指点工程建立，服从济南市内环境维护和文明施工的管理规定和要求。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保目的到达国标和地方规范、满足合同要求。施任务业人员一概挂牌上岗，工地做到整洁清新、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推行程序化、规范化作业，创建文明工区。各类污染物排放到达国家规范；控制重要环境要素达标率100%；消费及办公场所固体废弃物回收处置率100%；实现施任务业无环境污染事故；节能降耗维护资源定额允许耗费节约率1.0%；

17、提高预防污染认识、塑造绿色施工工地。2.3 施工特点及重难点分析2.3.1施工特点1本工程主要有以下工程组成：1橡胶坝工程；2橡胶坝边墙及上下游护岸工程；3控制室工程；4防渗工程；5两岸堤防防护工程等。2合同要求工期：120日历天。主要工程量情况：砂卵石开挖272614m3，砂卵石填筑38151 m3，粘土填筑8690 m3，基底夯实68650m2，土工膜防渗58530 m2，混凝土21329.23 m3，钢筋制安100.45t。金结及机电设备安装一项。3综上所述，本工程工期紧，任务内容多，具有施工组织及管理要求高，施工强度高的特点。4本工程主要在河道内施工，受施工导流和水流控制的影响较大。5

18、本工程有快速通道桥下可直达工程施工地点，原资料可直接进入现场，对外交通便利。2.3.2 工程重难点根据工程布置、工程工程类别、工程规模及分项工程量、现场调查情况等，经过对招标文件的仔细研讨，结合我公司对类似工程的施工阅历，初步分析本工程施工重点为：2.3.2.1开挖及回填工程1本工程土方开挖主要为砂卵石开挖，并且集中在河道治理工程范围内施工受河床导流、地下水位和降雨影响，做好施工排水、导流规划及设计是本工程的难点。2堤防边坡回填重点在于控制压实密度和边坡平整度；3河道内粘土铺盖防渗是本工程施工的控制重点；4构造物根底开挖时重点控制好开挖深度，以防超挖。2.3.2.2混凝土工程1根据施工进度安排

19、，混凝土等构筑物在12月下旬已开场施工，施工时跨过冬季，因此做好冬季保温控制是施工的重点。2橡胶坝体底板砼、堤防坡面砼及上游陡坡段的砼平整度控制是本工程施工的重点。3止水、伸缩缝施工质量是本工程控制的重点。2.3.2.3橡胶坝袋安装橡胶坝袋加工及现场安装是本工程控制的重点，以确保不渗漏，到达设计充水高程。2.3.3重难点施工对策2.3.3.1开挖及回填工程河道治理施工战线长，开挖工程量大，是本工程施工的难点之一。初拟采取以下措施，提高开挖强度，保证按期完成开挖义务：1土石方开挖采取分段开挖，多个任务面平行作业，各个作业面配备一套独立的开挖、运输设备，保证到达进度方案要求的月施工强度。2部分地段

20、，受地质要素影响，地质条件变化较大，施工时防止地下水和不良构造面组合呵斥的边坡失稳问题，是本工程土方开挖的另一个难点之一。初拟采取以下措施，防止产生边坡失稳，保证开挖正常进展：1施工前对能够存在地质问题的地段，进展补充地勘和进展详细划分；2提早做好降排水设备，保证任务面干地施工；3在存在上述不利地段施工时，开挖边坡适当放缓或采取护坡措施。3做好土石方开挖、填筑平衡，平衡施工、是本工程土石方开挖、填筑的另一个难点之一。初拟采取以下措施：施工前作好土石方开挖、填筑平衡，实现平衡消费并降低工程本钱，土石方开挖料必需充分合理的用于回填，并尽量减少二次倒运，多余料运至业主指定弃土地点，施工管理中必需加强

21、方案管理，统筹安排、精心组织、土方平衡，并根据实践情况在实施中随时调整。4土方填筑下雨前采取措施，防止雨水下渗，及时压实作业面，并做成中央凸起向两侧微倾，以利排水，抢在下雨前将已摊铺的区域压实。降雨时段，停土填筑，必要时采取遮盖防护措施。雨后及时排水、晾晒，满足含水率要求后，再扒松面层，恢复填筑。5构造物开挖遇地下水时，根据不同地层的浸透性和含水层分布特征，采取不同的降水方式，针对残积土、粉质粘土、砂砾石采用明排。6堤防填筑过程中为保证碾压密实，铺料过程中，每侧多填筑30cm左右。河堤每填筑3m高左右和该单元填筑完成后，利用激光导向反铲进展边坡修整，人工辅助。多余土料用于上面一层填筑或用运到临

22、近作业面。对于边坡不易压实的部位，采用长臂反铲上组装平板振捣器振实。7根据设计导流规范作好导流构造物设计。根据工程特点，作好分期导流施工规划。详细措施为：1在河道开挖、混凝土浇筑等施工期间，修筑上下游及纵向围堰挡水，利用枯水期窄河床导流。2导流分期：先将水流导向右侧，进展左侧河道施工。然后将水流导向左侧，进展右侧河道施工。一期导流控制河道左岸的土方开挖及混凝土施工。二期导流控制河道右岸的土方开挖及混凝土施工。3先利用原有的右侧河床进展导流；然后进展左侧河道的土方开挖及混凝土施工，待左侧构造物施工终了，到达过水条件后，利用已修筑好的河道左侧进展导流，进展二次导流围堰施工，将水流导向左侧。2.3.

23、3.2混凝土施工1为减少暂时占地，本工程混凝土采用商品混凝土。2为确保混凝土施工的质量。初拟采取以下措施：1采用混凝土专业施工队伍进展本工程混凝土构筑物的施工；2构筑物混凝土施工前编制详细的混凝土施工工艺措施，对施工队伍进展技术交底，保证按设计要求的规范进展混凝土的施工；3技术和质量控制人员在现场指点和监视施工，确保混凝土施工的质量；4本工程选用的竹胶模板采用大型厂家的产品，面板滑模委拖专业模板厂家定做，以保证混凝土外表施工质量。 3加强混凝土保温措施：详细施工措施见“5.4.9冬季混凝土施工温控措施。2.3.3.3橡胶坝袋工程1坝袋安装前做好以下各项检查任务：1坝袋和底垫片运到现场后，结合就

24、位安装首先复查核对其尺寸，锚固线、锚固中心线以及塌落线位置能否已事先画好；检查搬运过程中有无损伤，能否有砂眼、小孔洞等，如有应及时进展修补、粘贴或改换。2根底底板及岸端混凝土的强度必需到达设汁要求。3坝袋与底板及岸墙等接触部位应平整光滑。应将与坝袋及底垫片接触部位的混凝土面的棱角、毛刺用手砂轮磨光，以防刺伤坝袋。对个别平整度较差的锚固槽混凝土面应提早进展修补处置。4充排管道应畅通，无渗漏景象。检查进出水口、排气孔、超压溢流孔、测压管能否畅通，用高压风枪将其内杂物吹出。5检查预埋螺栓、垫板、压板、螺帽(或锚固槽、楔块、木芯)、进出水(气)口、排气孔、超压溢流孔的位置或尺寸能否符合设计要求。由专人

25、去除螺栓上的砂浆、污泥，并涂以光滑油。将压板螺母试组装，试组装无问题后将压板进展编号存放。6当进出水口、排气扎、超压溢流孔、测压管口周围混凝土与管口法兰衔接不平滑时，在管口周围混凝土面上粘贴橡胶片，以防刺伤底垫片引起漏水。2坝袋安装过程中重点做好以下任务：1坝袋搬运与安装过程中防止发生变形和损伤；2安装现场要清扫干净，安装人员应穿软底鞋，尽量不要在坝袋上行走，现场严谨吸烟；3托运坝袋间装时必需小心，以免磨损及扎破坝袋；4冲排水法兰、水帽外露螺杆需用胶片维护，以免磨损；5在坝袋锚固处用胶片垫平，严厉控制长度误差的平均分配。在锚固转角处，多余的胶布不许剪口补强处置，而应折叠、理顺、垫平；6坝袋的锚

26、固线、中心线等应与底板上的一一对准；7坝袋充涨时不许扳拧螺母；8安装试水中如遇其他问题，现场协商处理。2.4 施工总体程序及阐明2.4.1 施工总体程序框图根据本工程的工程特点，按照确保关键线路，紧抓重点、难点工程，统筹兼顾的原那么，全面开展任务。各分部工程详细安排过程中，各任务面的开挖、混凝土、埋件施工需求合理组织，尽量采用流水作业，减少平行作业工序，在降低投入的前提下，以实现工程的快速有序施工，确保施工总进度的顺利实现。本工程的主要施工工程的施工总体程序详见。2.4.2 施工总体程序阐明1结合施工总体部署原那么及现场的施工条件，根据本标段的开工、开工要求以及季节性特性和工程施工的固有程序，

27、制定本工程的总体施工程序。2施工中要紧紧围绕以河道治理和橡胶坝工程施工为重点，统筹兼顾其他任务。采用流水作业的同时，尽量添加平行作业工序，以实现工程的快速有序施工，确保施工总进度的顺利实现。3程序阐明：1接到中标通知书后，立刻组织首批人员的进场任务，尤其是工程班子成员、管理骨干和前期施工的骨干人员，做到快速进场。同时，做好首批机械设备的组织和运输任务。2工程进点以后，施工技术方面首先做好现场施工复测、实施性施工组织设计的报批、施工降排水、基坑开挖措施等需求处理的问题。施工组织方面按批次做好管理、技术及工人和机械设备等资源的进场，为工程开工做好充足的预备。现场的施工预备方面做好以下任务。按照同意

28、的平面布置方案，立刻实施施工场地的平面布置，包括生活营地建立、施工供水供电、施工通讯、综合加工厂和机械修配厂等施工辅助企业的建立。3为了尽快开展河道治理和坝体施工，进点后将施工导流及排水列为重点，突击进展围堰施工，争取早点进展河道和坝体土石方开挖旱地作业。4本工程施工毗邻交通道路，在施工场地、交通运输等方面存在较大的干扰；而且影响当地居民生活。因此，须将施工协调作为现场施工的一个重点来抓，保证在不干扰正常交通的前提下，如期实现本标段工程的施工义务。2.5主要施工技术方案2.5.1土方工程砂卵石开挖直接采用1.01.6 m3发掘机配1520t自卸汽车运输，开挖分层高度普通为2.5-3m，边坡修整

29、直接采用加长臂激光反铲修坡。施工时留意丈量跟踪检查放样，反铲削坡时预留30cm厚维护层，采用人工清挖修整。开挖完成的边坡，及时进展边坡支护施工。大面积砂卵石填筑采用程度分层、纵向分段分块施工，运用DS20、T-220推土机平整，PY180精平，18t振动碾碾压。粘土压实采用14t羊角碾碾压密实。接近建筑物部位或者小范围的回填施工，主要采用人工分层回填方式，手扶碾、电动平板夯、蛙式打夯机夯实，填筑过程中，坚持压实设备到达建筑物的间隔 ，并制止设备碰撞建筑物。2.5.2混凝土工程混凝土拌采用商品混凝土，6m3混凝土搅拌罐车运输。混凝土入仓视不同的部分采取不同的入仓方式，主要以直接入仓和溜槽入仓为主

30、，人工手推架子车和16t汽车吊+1m3吊罐入仓为辅。钢筋由综合加工厂集中制造，5t载重汽车运输至施工现场，人工现场绑扎安装，焊接接长或者绑扎搭接接长。模板选择根据混凝土构造部位选用组合钢模板、竹胶板和滑模施工，确实保证混凝土的体型和成型质量。2.5.3橡胶坝袋工程橡胶坝袋由厂家按照设计定做，厂家专业技术人员担任指点安装。安装后，进展冲水实验，确保到达设计要求的合格规范。2.6 施工组织机构及管理职责2.6.1 施工组织机构图及文字阐明假设我公司中标本工程，我公司将把本标段列为公司水利工程重点施工工程，并按照工程法施工原那么组建义马石河治理工程快速通道-高速路段工程经理部，从全公司范围内选拔高素

31、质、富有阅历的河道治理和橡胶坝工程专业管理人才组成，全权担任本标段的施工组织和管理任务，对施工质量、进度、平安、消费运营活动直接向业主和我公司担任。工程部按决策层、管理层、作业层三层分别的原那么设置，工程施工按“队为根底、两级管理、一级核算的方式运转。工程班子共设3名成员：工程经理、工程副经理、总工程师。工程经理对本合同工程的施工质量、进度、平安、环境维护及文明施工等负全面责任，并直接向发包人和公司担任。管理层设置7个部门，即工程技术部、质量平安部、消费调度室、物资设备部、财务部、综合办公室、运营合同部。本工程施工组织机构如下框图所示：2.6.2 管理职责2.6.2.1 工程部决策层工程部决策

32、层由工程经理、工程副经理、总工程师3人组成，担任以上职务人员具备相应的资质和阅历。 工程经理1遵守国家及济南市工程建立管理的法律法规，仔细执行企业的规章制度，严厉履行企业与业主签署的工程承包合同，自动接受业主、工程监理和政府质量监视部门的监视，确保完成工程各项目的。2自觉接受公司总部及上级职能部门的业务指点及监视、检查，按管理要求定期向上级报告进度、质量、本钱、平安文明及各项管理任务情况，遇艰苦问题、紧急情况等特殊事项要随时报告。3同意工程工期、质量、本钱、平安文明等各项管理目的、措施及保证体系，组织实施并贯彻执行ISO9001质量规范贯穿于施工的全过程。4担任工程组织管理机构设置、人员配置及

33、各类管理人员的岗位职责和工程管理的各项规章制度的建立；组织编制各种鼓励措施，并组织实施。5组织实施CI战略，充分展现企业笼统。6核批工程的总进度方案、区域进度方案，以及劳务、资料、周转工具、机械设备、资金等消费要素的运用方案并组织落实。7按“标价分别的原那么，强化工程的本钱管理，严厉控制工程的非消费性开支，严厉财经纪律，正确处置国家、企业、工程和个人的利益关系。8按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程的特点，选择施任务业人员，并对作业层的进度、质量、本钱、平安文明、资金运用等进展有效的控制与管理，及时处理施工中出现的问题。9坚持两个文明一同抓，加强精神文明建立，真实做好工程管理人员和施工人员

34、的政治思想任务，教育全员遵纪守法，照章办事，严厉执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。10其他由工程经理担任的任务。 工程副经理1担任分管施工区域的消费任务，协助工程经理管理整个工程的进度、平安、文明施工等任务。2协助工程经理全面做好现场的管理和工程规划任务。3组织分管区域内的施工劳动力，机械设备的调度和优化配置。4担任分管区域的月进度方案、周进度方案的审核、落实和实施任务，确保工程严厉按方案组织进展。5重点抓好分管区域现场的工程质量、平安、文明施工、消防捍卫和废品维护任务。6组织工程调度、统计任务，及时搜集整理各种施工技术资料，统计报表准确、及时、全面，并仔细做好统计分析。7指点物资采购、

35、运营合同部，担任整个工程的物资和合同预算管理任务。8组织施工图预算以及工程开工后的结算任务。9担任工程部资料供应与管理和合同管理任务。10组织合同预算部做好统计报表，经审批后上报。11其他由工程副经理担任的任务。 总工程师1指点工程技术部、质量平安部、工地丈量队、工地实验室，担任整个工程的技术管理任务、质量管理任务。2协助工程经理详细担任工程质量体系的建立、运转和管理任务，重点参与“工程质量方案的编制、审核任务、组织报批。3组织参与设计交底、图纸会审、编制施工组织设计、施工方案等技术文件。4在业主的指点和安排下，担任与当地政府的建立相关部门联络，了解济南市水利工程的技术要求，并组织落实。5担任

36、监视检查“工程质量方案、“施工组织设计的贯彻执行。6组织本工程中“四新推行任务，努力提高本工程的科技含量。7担任组织重要资料质量检验和实验任务。担任对工程的过程检验、最终检验和实验的组织任务。8主持有关工程技术质量问题的会议，处理施工中出现的技术问题。9担任对出现不合格品的处置、组织纠正、预防措施的落实任务。10组织开工验收资料搜集、整理和编制任务及工程的档案资料管理。11其他由工程总工程师担任的任务。2.6.2.2 工程管理层在公司范围内抽调河道治理和橡胶坝施工阅历丰富的技术和管理人员组成，管理层设置7个部门，即工程技术部、质量平安部、消费调度室、物资设备部、财务部、综合办公室、运营合同部。

37、1工程技术部1在工程总工的指点下，编制施工组织设计、专业施工方案、艰苦专题技术方案，组织平安技术措施的交底。2担任施工图的深化设计及现场细化。3担任工程资料方案、月作业方案的编制任务。4担任对施工工艺和工程质量进展监视和检查。5担任对工程的过程检验、最终检验和实验任务，担任重要资料质量检验和实验任务。6担任技术方面开工验收资料搜集、整理和编制任务及工程的档案资料管理。2质量平安部1执行工程部关于质量、文明施工的管理制度。2担任施工质量的监视、检查、控制，确保质量目的的实现，确保质量体系在本工程有效运转。3担任本工程质量教育任务，对施工过程、现场操作实施监视，努力防止质量事故的发生。4担任现场的

38、文明施工管理和消防指点任务。5及时做好统计报表，并向上级有关部门呈报。6担任主要开工验收资料的编制、搜集、整理任务，是工程部开工验收任务的主要担任部门。7担任平安保证体系建立、贯彻及执行；8制定平安保证控制措施，详细担任实施及监控等。9担任现场的文明施工管理和消防平安捍卫任务。10担任本工程平安教育及平安防护任务，对施工过程、平安操作、设备围护及个人防护实施监视，努力防止设备及人员平安事故的发生。3物资设备部1担任业主委托乙方供应资料的采购、检验、保管、发放任务。2担任业主供应设备、资料的验收、保管任务。3服从工程部的安排，科学调整资料采购方案，确保工程的资金有效利用。4资料比价、样品、合格分

39、供方资质审查等内容。5贯彻执行工程部的机械设备管理制度。6担任机械设备的进场、维修、保养、退场及管理任务。7担任组织施工现场暂时用水用电的安装、维修、维护及管理等任务。8做好方案统计任务，及时向有关部门汇报。4运营合同部1指点工程部管理人员学习工程合同文件，深化领会合同条款的内涵。2担任监视合同条款在工程的履约实施，搞好方案统计任务，编报月度工程量呈报业主核对并确认。3担任工程部与上级部门、工程部与各级施工人员承包合同的签署及组织任务。4担任施工图预算以及工程开工后的结算任务；5财务及综合办公室1担任工程款的及时回收。2担任工程资金费用的方案、管理和调配方案，并及时呈报总会计师审批，做到专款公

40、用。3进展工程本钱的预测、控制、分析和核算任务。按“标价分别的原那么，强化工程的本钱管理，严厉控制工程的非消费性开支。4严厉财经纪律，正确处置国家、企业、工程和个人的利益关系。5及时、准确、全面地，做好统计报表，经审核后上报。6施工调度室1担任编制各区域的月、周进度方案。2担任将月、周进度方案的执行情况进展统计、分析，并将结果向分管副经理汇报。3担任构成“三周滚动方案，并将实施情况向分管副经理汇报。4担任将各区域的机械设备、劳动力、资料等进展统计、分析，并按时向分管副经理汇报。5担任施工现场总平面规划管理。7综合办公室1担任工程部和公司间收发文件的管理；2担任外部协调、劳动人事和生活效力及生活

41、区捍卫等任务；3担任劳资管理、行政管理、对外接待、生活福利、日常生活和保证等职能。2.6.3 工程作业层分工根据本工程的主要工程工程及工程量，以及初步拟定的主要工程的施工强度，初步方案投入9支作业厂队，担任本工程的全面建立，各作业队的义务分工以及各专业队施工顶峰期的人员配置详见下表：表2-1 工程部作业层义务划分及人员配置序号称号承当的主要施工义务施工人数1土石方施工队承当本标段一切土石方开挖、填筑、基底夯实、防渗等施工义务。402砼施工队承当本标段一切混凝土、房屋等施工义务。1103坝带安装队承当本标段橡胶坝袋安装施工义务154综合施工队承当本标段施工供水、供电、施工期排水、道路维护、照明以

42、及环境维护零星工程等义务。105机电设备施工队承当本工程金属构造及机电设备的安装等施工义务。106综合加工厂承当本工程钢筋、模板等加工义务。157机械修配厂承当本标段一切施工机械设备的维修、保养等任务。38工地丈量队担任工程丈量、校核、检查、放样任务等。做好丈量方面的开工验收资料的整理、编制任务。49工地实验室担任工程土方、混凝土、原料检测及实验任务，总结管理实验资料等义务。310合计2102.6.4 施工组织措施2.6.4.1 施工预备阶段组织措施1建立精干高效的现场指挥机构。抽调曾经参与过类似工程施工等方面的主要技术力量和设备，安排曾参与过国内类似水利工程工程施工的专业化技术人才和管理人才

43、，抽调整体素质高、施工才干强、有突出业绩的专业队伍担负重点工程的施工义务。2根据工程施工的特点及先后顺序，在接到中标通知书后，立刻分期、分批组织人员、设备及各种施工物资进入施工现场，确保前期工程及关键线路、重点和难点工程的有序施工。3迅速组织人员和机械设备进场，全面展开清理工地范围内妨碍施工的各种构筑物、妨碍物，为暂时工程和主体工程施工发明条件。建筑施工运输便道等暂时工程，做好各项施工预备，迅速展开施工。施工队伍和机械设备进场施工做到“三快：进场快、安家快、开工快，迅速掀起施工消费高潮，确保总工期目的的实现。2.6.4.2 施工阶段组织措施1精心编制实施性施工组织设计。科学组织施工，强化方案管

44、理，明确阶段工期，运用网络方案技术，实施动态管理，及时调整各分项工程进度方案和消费要素，实现平衡高产，保证方案完成，确保各阶段工期目的的实现。2优化施工方案，合理布置队伍，科学配置机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工博得时间，确保工期。3建立工程管理信息库，全面搜集工程丈量、工程地质、施工调度、施工进度、消费要素、工序质量控制和施工平安等方面的信息，综合分析、断定施工运转形状，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。4抓质量、保平安、促进度，确保不出现任何平安质量事故，质量严要求，确保工程顺利进展。5强化管理，加强考核，加大奖惩力度，落实各项责任制。6积极推行“四新

45、成果的运用，采用先进设备，以科学的管理和先进的技术手段加快施工进度。7强化机械设备维修保养，定期检修，备足易损部件和零配件，提高设备的完好率和利用率。8定期和及时对施工便道进展维涵养护，提高车辆运转效率，加快进度，为正常的施工争取时间。9严密组织施工，合理安排施工顺序，实行分段平行流水作业，加强工序衔接以获取时间的最正确利用，坚持平衡消费。对施工进度实行动态管理，根据工程实践情况及当地气候情况及时调整施工方案，根据各项工程的进度情况及时调整消费要素，保证平衡施工，稳产高产，以日进度保月进度，月进度保年进度，年进度保总工期目的的实现。10配备足够数量的发电机，满足施工用电需求，保证重点工程施工的

46、延续性。11合理安排，对施工时间有特别要求的工程在适当的时间进展施工，经过调整消费要素，加强施工才干，保证按时完成。12工程所需各种物资和设备按方案提早一段时间组织进场，并有一定的贮藏量。13定期召开施工调度例会，强化施工调度指挥与协调任务，超前规划谋策，强化监控落实，及时处理问题，防止搁置延误。重点工程或工序采取垂直管理，减少中间环节，提高决策速度和任务效率。2.6.4.3 开工验收阶段组织措施验收阶段组织包括：行政、技术、施工、保证各阶层在内的开工验收指点小组，学习验标，预备资料、完善现场，确保验交一次胜利。主要应做好以下几点：1对工程的有关预留、预埋工程按设计要求一次施作到位。2按规定去

47、除现场、管路两侧及电力线路上空的妨碍物。3加强内业资料的管理与完善，内业资料主要包含工程日志、自检资料、监控量测资料、检验及隐蔽工程检查资料等，要求各种资料真实、可靠、齐全，签字手续齐全。2.7工程管理措施2.7.1工程管理的内容工程管理的内容包括：工程进度控制，工程质量控制，工程平安控制，工程本钱控制，工程资料管理，工程机械设备管理，工程技术管理，工程资金管理，工程合同管理，工程信息管理，工程现场管理，工程组织协调，工程开工验收，工程考核评价，工程回访保修。 工程管理坚持：1正确处置质量、进度和效益三者关系，以质量管理为中心，在保证质量、平安和不以牺牲环保为代价的前提下，加快施工进度。2以顾

48、客称心为中心，采取预防为主、继续改良的任务思绪。2.7.2工程部的规章制度工程部的规章制度包括但不限于以下各项：管理人员岗位责任制度，技术管理制度，质量管理制度，平安管理制度，方案、统计与进度管理制度，资料、机械设备管理制度，现场管理制度，考核与奖惩制度，例会及施工日志制度，人力资源管理制度，环境维护、水土坚持及森林防火管理制度，组织协调制度，信息管理制度。2.7.3工程管理流程工程管理的每一过程，按照方案、实施、检查、处置 PDCA的继续改良过程执行。 工程管理流程图2.7.4管理措施2.7.4.1信息化管理措施1信息管理目的经过信息管理，实现工程进度、质量、平安、本钱几要素的最优控制、合理

49、决策、妥善协调与工程建立各有关单位的关系。2信息管理措施工程信息管理顺应工程管理的需求，为预测未来和正确决策提供根据，提高管理程度。工程部建立工程信息管理系统，优化信息构造，实现工程管理信息化。工程部及时搜集信息，并将信息准确、完好地传送给运用单位和人员。工程信息包括工程部在工程管理过程中构成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。工程信息搜集随工程的进展进展，保证真实、准确，按照工程信息管理的要求及时整理，经有关担任人审核签字。主要包括：施工记录信息、施工技术资料信息、施工组织设计信息、工程进度控制信息、工程质量控制信息、工程平安控制信息、工程本钱控制信息、工程现场管理信息、工程合同管理信

50、息、工程资料管理信息、构配件管理信息、工器具管理信息、工程人力资源管理信息、工程机械设备管理信息、工程资金管理信息、工程技术管理信息、工程组织协调信息、工程开工验收信息、工程考核评价信息。作为工程控制和协调的根底，信息管理是经过建立信息的编码系统，明确信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信息处置手段处置信息等多方面的任务得以实现。本工程拟采取的措施如下：1按工程的控制目的，将信息划分为：投资控制信息、质量、平安控制信息、进度控制信息和合同管理信息等四大类，并按单元工程划分编号进展编码系统的设置。2工程组织内部，经过岗位职责、文档管理制度、常用报表管理制度等规章制度的建立，实现“职能分工明确化

51、，日常业务规范化、报表文件规范化、数据资料完好化和代码化，并建立起厂、处职能部门决策层的信息反响系统。工程部建立计算机单位域网络，网络覆盖工程部各职能部门、发包人、监理人、设计人，确保工程信息渠道畅通、来源真实可靠、搜集快速、处置及时、决策高效、信息共享。3设置单位域网，经过此内部计算机网络，实现信息资源共享，并加强对工程部的施工质量、平安、进度的控制管理及施工技术、资源的支持。以月进度方案协调会、本钱分析会、质量平安会三个会议，定期对工程的资金、劳动力、技术、设备、资料等进展统计、分析，实现工程要素的动态管理，确保决策的及时性和科学性。4由工程部总工程师和运营合同部长担任，按合同规定定期向发

52、包人和监理人提交。5运营合同、技术、质量、财务、设备、资料等一切部门应根据合同列项和工程构造制定工程工程统计表，作为统计建帐立档的根底。6原始记录制度的建立原始记录是经过一定的表格方式，对企业消费运营活动的每一道工序发生详细情况所进展的单位工程最基层、最简约、最直观、最详细的最初记载，原始记录是统计任务的根底，仔细、真实地纪录施工过程、施工原资料情况、施工工艺等是建立原始记录的原那么。根据工程管理职能和机构，设置科学的原始记录种类表式和内容，规定登记、传送的流程和方式。到达全方位反映工程消费运营活动的目的，为统计核算、会计核算和业务核算提供根据。按国家规定明确统计目的的涵义、计算方法和口径范围

53、，并一致编号，一致格式。原始记录主要包括以下种类：工程施工图预、决算，工程合同文件，工程开工报告单、开工令，施工日记，施工日报表，隐蔽工程施工记录，地基、根底构造或阶段验收记录，工程质量验收单，平安消费检查及整改记录，物资到货验收记录、检验实验及领料记录，各种原资料、燃料、动力耗费记录，机械设备单机台班运转、核算及维修记录，职工人数、出勤及工时利用情况记录，雇用民工记录。原始记录的登记原那么上采取岗位记录制，即谁在什么岗位，管什么业务，谁就做什么记录。普通由消费者或专业人员担任填制。原始记录要及时，记录要实事求是，内容要完好明晰。明确统计资料整理分析的要求，目的涵义、计算方法和口径范围要根据国

54、家规定，尽能够使工程内部报表成为上级定期报表的过渡表。制定统计资料的运用管理规定，强化专业部门的协作配合，充分利用计算机等先进手段，确保信息传送准确，快捷，及时，提倡统计资料信息共享。管理报表包括：月完成任务量及主要实物量月报表，累计完成与合同实物工程量及价值量进度对照表，甲方批复的工程结算报表，对分包单位的月结算报表，甲方批复与分包单位结算的月对照表，原资料、燃料、动力耗费月报，机械设备单机运转、核算及维修月报，职工人数、出勤及工时利用月报，工程质量月报，平安消费月报，资金运用周报。2.7.4.2 进度管理措施1进度管理目的：按期实现进度方案中个控制节点目的，按期开工。2方案是纲领，方案管理

55、是工程管理的一项关键性任务，是施工企业实现进度控制目的、本钱控制目的、质量控制目的、合同控制目的的重要前提，是施工企业内部资源合理配置、控制施工平衡与协调的根底，是提高企业经济效益和运营管理程度、落实工程目的的重要手段。工程部按本合同规定的内容和期限以及监理人的指示，编制施工总进度方案报送监理人审批。经监理人同意的施工总进度方案称合同进度方案，作为控制本合同工程进度的根据，并据此编制年、季和月进度方案报送监理人审批。在施工总进度方案同意前，应按签署协议书时商定的进度方案和监理人的指示控制工程进展；工程部从上到下应充分注重方案的指点作用，做到按方案，有组织、有步骤地实施各项任务。3工程统计任务主

56、要是建立一个体系网络体系，健全四种制度原始记录制度、统计报表制度、统计台帐制度及统计资料管理制度，突出“一个特点为工程管理效力的特点。工程经理应该注重统计任务，并擅长运用统计数据分析研讨工程情况，预测能够发生的问题，自动调整实施战略，搞好工程组织管理。工程统计任务归属运营部门，实行专人担任。各职能部门和作业队班组均应配置专兼职统计人员，构成工程统计信息网络体系。根据合同要求以及工程管理的需求确定统计报表的种类和内容，设计报表表式，按规定报送时间、报送渠道和传送流程进展报送与传送。4建立以工程技术部为中心的施工总进度方案、分部分项工程进度方案、阶段性方案年、季进度方案制定、调整、修订，调度室为组

57、织、协调、监视方案实施，各施任务业处为详细落实、实施，相互循环反响的进度方案管理体系。5建立以质量管理部门为中心的施工质量方案制定，调度室、施工技术部门为监视，各施任务业处、作业班组为详细落实、实施，相互循环反响的质量方案管理体系。6建立以施工技术部为龙头，各施任务业处为辅助提出物资设备需求方案，物资设备部门制定详细物资设备采购方案，落实、实施采购方案，相互循环反响的物资设备方案管理体系。7建立以运营合同部门为中心的投资完成和控制方案制定、调整、修订，各施任务业处为落实、实施，相互循环反响的投资方案管理体系。8建立以运营合同部门为主导，各职能科室为辅助，相互协作、相互促进、相互监视，相互循环反

58、响的合同控制方案管理体系。9建立以财务部门为中心，各职能科室为协助，各施任务业处为落实、实施，相互循环反响的本钱控制方案管理体系。10建立健全各种方案落实、实施的保证措施和制度，责任到人。健全各种方案制定、实施、调整、修订、成果等根底资料的记录、整理和归档管理制度。加强各种方案的制定、评审、审批、实施、反响、调整修定、实施、完成全过程、全员管理任务，做到任何一项任务都是在方案指点下进展，并按方案要求完成。11根据合同文件要求、企业运营管理目的，分析技术配备、资源情况、现场施工情况，参考各种数据分析资料，采用较为科学运用的编制方法，制定各种方案，做到合理有据。12加强方案评审任务，对方案的指点性

59、、可行性进展评价分析，表达方案的科学性和严密性，树立方案的权威性。13采取措施，制定方法，表达方案的全员性，做到上至行政一把手下到每一位施工人员都了解方案要求，都按方案行事，按要求作业，保证方案的实施。14制定方案调整修定程序，根据方案实施过程反响情况，根据搜集整理的方案分析资料，按程序对方案进展调整修定，完善方案，确保总体方案目的的实现。15对方案从制定到完成的全过程进展记录、分析、评价、总结，构成方案实施评价报告，汲取教训，总结阅历，为方案管理效力。16做好记录任务，对方案从制定到完成各环节的记录、数据分析等资料进展分类、搜集、整理，归口存档管理。17完善方案实施保证体系，建立鼓励机制，为

60、方案实施、方案目的落实保驾护航。18对没有实现方案目的的方案，应进展分析研讨，查找问题和缘由，做好记录，划分责任，按照规定进展处置。19其它方案的制定要客观，要有一定的科学性和严密性，切忌好大喜功或蓄意保守，操作性差的方案出台。20方案曾经出台，任何人不得随意调整修定方案，方案的修定必需按照一定的程序进展。2.7.4.3 平安管理措施1本合同施工平安管理目的是：“四无一杜绝和“一创建。 “四无即无工伤死亡事故，无艰苦机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；“一杜绝即杜绝重伤事故；“一创建即创建平安文明工地。2层层落实平安消费责任制，落实各种平安管理制度、建立周、月、季、年平安例会制度、