工程项目管理实验指导书一之广州西塔

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业工程项目管理实验指导书一工程项目管理模式和管理组织设计项目名称：广州国际金融中心（广州西塔）指导教师：作者：班级：学号：XX大学XXX学院2020年03月目录TOC o 1-3 h u 项目概况广州国际金融中心，简称“广州西塔”，位于广东省广州市天河区珠江西路5号，建于珠江新城CBD（中央商务区,Central Business District）中轴线上，占地面积3.1万平方米，总建筑面积45.6万平方米，楼高440.75米，为国内十大超高层建筑之一，与广州经济发展一

2、脉相承。广州西塔以强大的品牌优势、综合的规划功能、优异的产品品质、集聚的高端客户、完善的服务体系成为广州商务形象的新标杆。图 SEQ 图 * ARABIC 1： 广州西塔项目特点工期短，工期量大广州国际金融中心项目于2007年1月31日开工，计划于2009年11月3日竣工，总工期1007天。需完成4万吨钢结构、17万平方米的混凝土、安装72部电梯、合同总值6亿元的机电工程、8.9万平方米的玻璃幕墙以及45万平方米共108个结构层的主体结构等。主塔楼地上103层，地下4层。主塔1-66层建成符合国际领先标准的超甲级写字楼，首层挑空13.5米的写字楼大堂，超3米楼层净高实现开阔优化的空间格局及设计

3、，高速大容量的特色双桥厢穿梭电梯及高端品牌高速电梯组合，环保的双银LOW-E中空玻璃幕墙、领先光纤网络，智能化管理系统，三回路供电，双冷源供冷，充足的鲜风量，将确立国际化办公的新标准；目标客户是全球知名企业、尤其是金融企业，为保证项目的高端定位，项目采用“只租不售，单一业权”的经营模式。67-103层集酒店客房、观光、休闲娱乐功能为一体。整个项目包括了3.5万平方米的商业、7万多平方米的酒店、5万多平方米的公寓和18万平方米的写字楼。图 SEQ 图 * ARABIC 2： 广州西塔概况技术难度大广州西塔的主塔楼核心筒结构竖向复杂多变，其要求103个结构层、1.73万个钢构件以及17.35万立方

4、米的超高性能混凝土。另外，广州西塔运用全面节能技术，如：采用中空双层双银的Low-e 玻璃幕墙，尽量降低对周边建筑的光污染，并有效阻隔外界热能传递，降低空调耗能；安装能源再生电梯，大大降低日常运作成本；垃圾真空收集，减少环境污染以及细菌滋生，营造良好的卫生环境；太阳能路灯使用，有效杀灭空气细菌；广州西塔安装的扶手电梯、空调、水泵、通风系统的使用，降低日常耗能，减少空调废气排放；另外，广州西塔建立智能化能源管理系统，有效实时监控监测能源的使用情况，通过其他节能系统，如电气节能系统、排水节能系统、暖通空调系统等，合理收集并调度能源，优化整个建筑物内部的能源利用。建设目标广州西塔争取建设为国内甚至世

5、界一流的标志性建筑物1）在合同规定的1007天工期内竣工2）争取获得建筑工程高质量标杆的奖项“鲁班奖”3）达到责任事故零死亡率，防止重大安全事故发生，工伤率必须控制在广州市建设施工安全管理法规规定的范围内4）合理使用环保建筑材料，落实管理措施对建筑工地周边环境进行监控，以尽量减少对环境污染，争取获得“广州市安全文明样板工地”的称号5）施工成本尽量控制在预算范围内七大优势项目拥有七大领先优势，分别是国际地标优势，核心区位优势，高端定位优势，安全可靠优势，完善配套设施优势，环保舒适优势和单一业权优势，项目以其独特的区域高度及功能组合成为广州城市最具魅力与商务能量的标志性建筑，为广州经济发展注入新动

6、力。工程造价总造价超11亿元。主塔楼采用筒中筒结构体系，内部为三角形的钢筋混凝土核心筒，外部为钢筋混凝土巨型斜交网络外筒，呈现出流动几何图案。外墙采用全玻璃幕墙，外表光滑通透、形体纤细，延伸性的设计，使楼梯呈现“直入云霄”的视觉效果。项目建设单位工程投资单位为广州市城市建设开发有限公司、广州市城市建设开发集团有限公司、越秀投资有限公司（联合体），工程设计单位为Wilkinson Eyre Architects Ltd 及 Ove Arup&Partners 联合体，工程施工单位为中国建筑第四工程局和广州市建筑集团有限公司联合体总承包，中建四局第六建筑工程有限公司承建。工程项目管理模式选择因素分

7、析3.1社会背景目前，国际上知名工程公司有着系统的项目风险管理方法，对可能遇到的项目风险进行识别、分析和应对。当一个总承包项目所在国经营环境过于复杂、项目实施难度大、项目规模超过单一承包商的承建能力或需要承包商为项目融资时，一些工程公司为了规避或分散风险往往会与其他工程公司、财团等组建成联合体共同实施项目总承包。3.2项目特点鉴于广州西塔的工程量大、工期紧张、技术复杂、投资规模巨大且市场竞争激烈。因此，由单独的工程公司作为承包商对项目工程进行总承包十分困难。为了提高广州西塔项目的中标成功率，降低投资规模，分散承包商的风险，节约成本，形成良性竞争，实力雄厚且经验丰富的中国建筑工程总公司与广州市建

8、筑集团有限公司成立联合体。3.3模式选择优势分析中国建筑与广州建筑成立联合体作为广州西塔工程项目的总承包，其运作模式在项目进展中体现了强大的优势。对发包商广州市越秀城建国际金融中心有限公司而言，承包合同以联合体名义签订，合同管理简单，协调工作量相应大大减少，且有利于工程项目成本以及施工工期的调整和控制。中国建筑与广州建筑可以互补长短，优化资源。中国建筑以技术先进和项目管理优秀著称，可以对工程项目进行有效管理和监督，保证工程项目质量；广州建筑作为本土建筑集团，多年发展的关系网络，可以积极与相关部门协调，将外在阻力降到最低，以保证工程项目的顺利开展和进行，缩减工期。中国建筑和广州建筑各自拥有的专利

9、技术可以结合运用于广州西塔工程项目上，这是单个承包商承接工程无法媲美的。同时，在项目中新开发的专利技术，在联合体解散后可以共同利用，这为两者日后发展提供有力的技术支持。中国建筑不仅拥有丰富的国际承包经验，在国际或国内融资方面亦拥有很好的经验，这对于广州西塔与正在IPO的广州建筑而言，都是最佳的选择。并且，前者能为广州西塔工程项目的资金供给提供有力保障。工程项目管理模式4.1联合体承包管理模式定义：联合体承包指某承包单位为承揽不适于自己单独承包的工程项目而与其他单位联合，以一个承包人的身份去承包的行为，两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个承包人的身份共同承包。一般适用于大型、复杂结

10、构工程建设项目。图 SEQ 图 * ARABIC 3： 广州西塔承发包示意图4.1.1优势分析（1）能实现施工资金和施工风险的分担，减少各个承包商的资金负担和风险责任。建筑业行业的特点决定了建筑公司承包工程的风险性，对于境外承包工程更是由于对当地风土民情缺乏了解而使风险增加。如果由一家公司承包，风险也由其独自承担，意外的巨大损失可能对企业生存和发展造成极大的损害。通过联合体承包，可以分散风险，降到单个企业可以承受的程度。（2）增大融资能力。由两个及以上公司作为联合体承包，既可以保证资金数量又可以由数家大公司雄厚资金实力作为后盾，保证项目顺利实施。（3）联合体专业技术水平高、专业种类齐全，有能力

11、承担技术复杂的大型工程。不同公司各自拥有的专业技术在承包后可以克服工程项目技术复杂，规模庞大的难点。（4）资源优势互补，形成核心竞争力，有利于通过资审和中标。多方承包商联合经营，在专业技术、资金实力、管理水平和业务信誉等方面形成集体优势，有利于通过资审；联合体成员在报价和投标策略上行互相交流经验，集各家之长，可以提高竞争力，提高中标率。（5）控制交易成本费用，缩减成本。以联合体总承包模式对工程项目进行投资、建设和管理，在项目工程发展的全阶段所发生的的费用，如信息采集、采购谈判、合同签订费用等均可在联合体成员之间分摊，从而有效降低成本费用。（6）提高监督水平，保证工程项目的安全质量联合体内各成员

12、对工程项目实施共同施工和共同管理，项目组由各成员派驻组成，形成内在监督管理机制，有效避免由于欠缺监管，导致越权或授权不当而产生的对工程项目的负面影响，如舞弊、贿赂等。4.1.2劣势分析（1）联合体内部责任划分不清时，容易造成互相推诿，产生内部矛盾。（2）联合体管理层次多，利害关系复杂，各成员间可能缺乏信任，影响沟通和管理效率。4.2施工总承包管理模式定义：业主委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，也可以参加该

13、部分工程的投标，通过竞争获得施工任务。管理承包模式（Management-Contracting）：在这种管理模式中，业主选择一个外部的MC管理公司管理项目设计和建设。MC公司不从事任何项目建设，而是把整个项目划分成合理的工作包，将其分发给分包商。在这种组织形式中，业主与咨询工程师、MC公司产生直接的合同关系，咨询工程师与MC公司之间是协调关系，而MC公司与分包商之间是直接的合同关系。图 SEQ 图 * ARABIC 4： MC管理模式4.2.1 优势分析（1）采用施工总承包管理模式，可以在很大程度上缩短建设周期。（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制。（3）由于项目设

14、计和施工搭接节省了大量时间，MC公司的介入所提供的管理经验提高了决策的可执行性。（4）可以将业主从具体事务中解放出来，关注影响项目的重大因素上，确保项目管理的大方向。4.2.2 劣势分析（1）业主主要通过工程合同对承包商进行监管，对工程实施过程参与度低，控制力度低。（2）业主将项目建设风险转移给工程承包商，对于承包商的选择至关重要一旦承包商的管理或财务出现重大问题，项目也将面临巨大风险。组织形式选择因素分析在具体的项目实践中，项目组织形式选择没有公式可循，一般在充分考虑各种组织结构的特点、企业特点、项目的特点和项目所处的环境等因素条件下，才能作出较为适当的选择。组织结构特点分析图 SEQ 图

15、* ARABIC 5： 组织结构对比据上表，从项目组织基本形式的特征对比得出。一般而言，职能式组织结构适用于规模小、偏重于技术的项目，不是用于项目环境变化比较大的项目。当一个公司中包括许多项目或项目的规模比较大、技术复杂时，则应选择项目式的组织结构。同职能式组织相比，在对付不稳定的环境时，项目式组织显示出了自己潜在的长处，这来自于项目团队的整体性和各类人才的紧密合作。同前两种组织结构相比，矩阵式组织形式无疑在充分利用企业资源上显示出了巨大的优越性，融合了两种组织的优点，在应用于技术复杂、规模巨大的项目管理时显现出了明显的优势。企业特点5.2.1中国建筑第四工程局有限公司中建四局技术力量雄厚，施

16、工设备齐全，检测手段先进，是具有地质勘探、科研设计、土木建筑、设备安装、机械施工、高级装璜、大型土石方、地下工程施工、吊装、道路桥梁、金属结构网架制作安装、水泥生产、钢筋砼构件生产、建筑机械制造与修理、房地产开发、工程监理与技术咨询等综合施工生产能力和多种专业实施能力的大型企业。中建四局拥有科研开发、勘察、设计、施工、检测为一体的国家房屋建筑工程总承包特级资质，获得国家建筑最高荣誉“鲁班奖”、省部级以上优质工程奖等各类荣誉200多项。5.2.2 广州市建筑集团有限公司广州市建筑集团有限公司是广州市唯一具有房屋建筑工程施工总承包特级资质的大型综合性建筑企业，2010年跻身中国企业 500强第29

17、8位，列建筑业企业第16位；在广东省企业500强中排名第24位，列建筑业企业第1位。持有房屋建筑工程总承包特级资质 1项、施工总承包一级资质 25项，主要业务涵盖工程施工、市政隧道、公路建设、机电安装、国际工程、房地产开发、建筑装饰、建材供应、建机生产、建设投资、建筑设计、项目代建、科学研究等领域，基本覆盖了建筑行业的全部专业范畴。项目特点广州西塔工程项目工程量大、工期紧张、技术复杂、投资规模巨大且市场竞争激烈。该工程总建筑面积约45万平方米，主塔楼地上以上103层，高440.75m，集办公、超白金酒店、餐厅和直升机平台为一体。工程采用新型的筒中筒结构体系，采用巨型钢管混凝土斜交网格外筒与钢筋

18、混凝土内筒的筒中筒体系，具有很强的抗侧向刚度和优异的抗震性能，从而确保了结构体系的整体安全和在风荷载作用下良好的舒适度。项目部矩阵式组织结构6.1矩阵式组织结构综合组织结构形式特点、企业特点与项目特点分析，为解决项目部内部复杂的控制问题，广州西塔项目部采用矩阵式组织结构。各项目部成员均按照严格的审批流程从联合体双方，即中国建筑和广州建筑两家公司调配。按照联合体和总包项目部组建的有关协议和规定，项目组成员直接接受广州西塔工程项目部领导，不再接受原单位领导，待项目组解散或工程项目结束后，返回原单位工作。若成员为外聘成员，按照双方签订合同安排。图 SEQ 图 * ARABIC 6： 项目部矩阵式组织结构6.1.1优势分析（1）组织形式机动灵活，可随项目开发与结束进行组织或解散。（2）实现资源共享，提高资源利用率；以更少的人力实现多个项目管理的高效率。（3）将职能原则与对象原则融为一体，加强不同部门之间的配合和信息交流；提高工作效率，可以在最短时间内调配人才，解决复杂的高难度问题。（4）员工的综合能力能够得到锻炼。员工有更多机会接触不同部门，有利于提升其综合能力。（5）延伸和扩展组织的管理模式。矩阵式组织结构可以轻易地以项目组方式扩充新的建制，而不用对整体架构予以调整，灵活多变。6.1.2劣势分析（1）多头领导，项目