某置业集团管控体系设计

1、新奥置业集团管控体系设计讨论稿碍本报告包含企业芭重要信息，远卓瓣建议客户邦采取最高级别的伴保密措施来保管搬、查阅本文件艾2004年4月般新奥置业管控体碍系（讨论稿）目录拜管控体系的设计扒原则翱置业集团的四种柏管控类型重要说明耙置业集团对本地扮项目部的管控埃置业集团对异地叭项目公司的管控熬置业集团对物业班公司的管控扒置业集团对贵宾霸楼的管控隘管控权限的制定扒和修改爸管控体系设计原稗则可控性蔼确保对项目目标叭有重大影响的关败键环节在可控的傲范围内流程顺畅邦确保流程运行高般效顺畅佰适应跨区发展的瓣战略颁增加项目参与全柏过程的程度，为岸跨区发展培育必佰要的关键人才班激励项目部的主癌观能动性唉合理的放权

2、，激半发项目部的主观挨能动性可追溯性白确保各个环节权俺责明确，发生的按问题后可追溯主靶要责任人定制化稗在未来的执行中熬，可根据具体情半况为每一项目定斑制权限捌新奥置业的四种傲管控类型置业总部区域公司非核心企业项目部本地项目部13异地项目公司24懊癌适用于和平丽景暗、永清等本地项拔目部叭艾适合于北京新奥翱广厦、蚌埠置业胺等异地公司目前暂无摆罢适合于物业公司安和贵宾楼重要说明绊我们在以下的建般议中使用如下术叭语，并使用所示肮缩写。霸 瓣终审权：把终审的权力，最霸终的决定者盎S蔼 搬 把审核监督权：邦仔细核实该项工八作瓣的权力扮，并有权利决定奥该项工作的可行柏与不可行，在终盎审前提出啊修改伴的权利奥

3、Z扳 耙 捌执行权：凹牵头、吧执行奥、协调的权力佰T胺 盎 胺提议搬权：案提议、绊建议芭、参与的权力注：凹本地项目部的权疤限划分，可根据白项目重要性和项疤目经理的成熟度俺，专门订做权限芭，在本表中，大扒项目的项目经理矮由于是副总级，澳其权限按照主管盎副总来设定。小艾项目的项目权限摆参照本表中项目翱经理而定翱涉及到权限中的疤金额部分，由置傲业集团根据新奥扮集团规定和置业碍管理需要自行确般定办主管副总指分管隘该功能的副总经叭理，另外，不同稗的项目阶段也有阿不同的副总扒 扒 置邦业集团对本地项版目部的管控办关键权利靶 矮 百部门艾总经理拌主管副总（大项白目项目经理）奥项目部经理瓣开发规划部版营销中心

4、隘技术质量部瓣经营管理部审半算办敖财务部巴人力资源部哀物业公司叭备注碍一、市场调研阶疤段傲案确定项目机会癌S白T鞍T矮 Z懊T按T啊T盎T瓣T百T案任何人都有发现袄项目机会的权利按和义务袄可行性分析报告斑S凹T瓣T昂 Z半T扮T邦S拜可行性分析报告板要综合各职能部扒门的意见芭申请立项搬S八T哎T爸 Z八可能需要新奥集挨团最终批准翱二、获取项目阶袄段把协议方式澳合同懊S芭T百T 拜Z懊S哀财务参与会签以拌便筹资坝招标、拍卖方式疤瓣标底碍、背标书绊S拜T爱T摆 Z扒昂招标、拍卖方式暗把合同耙S扳T摆T熬 Z把S盎财务参与会签以百便筹资颁三、规隘划、设计、报建版阶段胺般拟定阿规划要点斑S敖T S巴T

5、 版Z安T叭T背T扮T扒柏选择设计单位扳T隘T伴 Z拔板确定昂详细规划拌方案挨S稗T S矮T蔼 Z邦T把T皑T埃T皑T巴四、营销策划阶摆段癌策划单位选择班(外包)唉T邦Z笆T班策划方案审定爱S颁T傲Z把T岸岸项目销售计划蔼审定矮T奥Z矮T八矮五、施工图设计懊阶段搬奥选择设计单位阿T绊 Z矮S哀T扮班确定施工图设计百方案佰T Z稗S笆S蔼拜技术可行性审查奥Z皑S熬败工程预算摆审定翱S熬T Z傲S叭S捌罢六、选择监理单稗位暗颁确定选择条件般T柏 Z扒S巴S安靶确定监理单位，罢签订监理合同般T艾 Z皑S般S背敖七、工程招标、皑施工报建阶段坝罢招标文件审定哀T唉 Z碍S凹S般拜投标单位资质审盎查袄T稗

6、Z奥哎施工合同审定瓣T摆 Z叭S败S敖S傲S埃安关键权利暗 绊 啊部门肮总经理芭主管副总爱项目部经理胺开发部主任按营销中心主任岸技术质量部主任版经营管理部主任拜财务部主任败人力资源部主任胺物业公司经理挨备注隘八、工程施工阶袄段扳肮技术交底、图纸耙会审阿T Z敖哀施工组织计划审哀查稗Z班S靶氨施工图变更、板现场签证、监理凹T Z凹S靶相应的预算调整拔报相关部门及总扒经理袄重大材料设备采哀购袄T Z般S拜T柏分金额额度设定巴工程量审核、工爱程款划拨皑T Z扒S笆S阿分金额额度设定罢工程档案整理稗T Z白T Z皑组织内部验收皑T Z拔S佰S癌工程结算阿T Z霸S版S隘吧九、销售阶段懊肮销售颁计划审定

7、唉S拌T瓣T袄碍合同格式与标准隘承诺审定鞍T Z霸T奥S巴S傲特殊价格批准瓣S艾S澳T岸S跋分金额额度设定矮十、售后服务阶拜段巴隘保修搬条款审定癌T按S拜S败售后服务部参与拔物业服务内容审捌定懊T吧S安S袄十一、其他暗项目经理任命板项目团队组建任般免叭T隘项目绩效考核巴T蔼S叭项目组人员绩效般考核拔T挨S爸项目人员奖金八T爱S搬S办项目组费用拔T熬S耙按照预算要求和胺金额额度设定说明：罢每一个本地项目捌组都应指定一个芭主管副总，如果按项目较大和较重碍要，可以指定该鞍项目项目经理为靶副总级别，享受哀副总的相关权限奥。但重大决策均笆需报总经理备案柏。挨置业集团对异地瓣项目公司管控体氨系设计矮关键权

8、利埃 熬 爸部门办集团总经理罢集团主管副总爱异地公司总经理霸集团开发部主任跋集团营销中心主柏任拜技术质量部主任矮经营管理部主任氨财务部主任碍人力资源部主任艾物业公司经理哀备注办一、市场调研阶胺段皑埃确定项目机会懊S耙T瓣 Z按S艾T懊T百T靶T半T笆T背集团开发部配合哎可行性分析报告俺S摆T跋 Z扮S班S佰申请立项疤S翱T笆 Z捌S伴可能需要新奥集矮团最终批准拌二、获取项目阶搬段捌熬协议方式埃摆合同爸S胺T 耙Z按S鞍败招标、拍卖方式佰邦确定标底,拟订斑标书吧S拔T半 Z百隘签订中标合同跋S扮T百 Z把S懊胺三、规划、设计暗、报建阶段八巴拟定袄规划要点坝T S办S斑S百S奥S俺S绊集团以配合为

9、主盎选择设计单位氨T巴 Z拜确定熬详细规划般方案邦T S邦T袄 Z艾T啊T败T埃T拔T搬集团以配合为主半四、营销策划阶败段癌策划单位选择盎(外包)阿策划方案审定颁T半S拜集团以配合为主矮项目销售计划懊审定安 T百S把集团以配合为主办五、施工图设计俺阶段埃敖选择设计单位疤T败 Z把S啊集团以配合为主凹确定施工图设计叭方案半T氨S伴S氨S澳癌技术可行性审查岸Z斑S熬集团以配合为主搬工程预算背审定鞍T Z颁S翱S昂集团以配合为主癌六、选择监理单安位翱班确定选择条件柏T稗 S碍熬确定监理单位，挨签订监理合同碍S阿坝七、工程招标、蔼施工报建阶段啊扒招标文件审定搬T绊 Z暗S靶S蔼皑投标单位资质审碍查霸T

10、扒Z霸碍施工合同审定凹S摆T颁 Z斑S埃S癌S霸S挨鞍关键权利安 澳 八部门摆总经理坝主管副总哎异地公司总经理拌开发部主任八营销中心主任挨技术质量部主任懊经营管理部主任背财务部主任坝人力资源部主任斑物业公司经理扮备注啊八、工程施工阶埃段半岸技术交底、图纸按会审爱S蔼集团以配合为主扮施工组织计划审芭查艾敖施工图变更、把现场签证、监理跋相应的预算调整肮报相关部门及总肮经理伴重大材料设备采矮购捌T Z靶分金额额度设定埃工程量审核、工捌程款划拨佰T Z把S八S绊分金额额度设定哎工程档案整理暗T Z疤组织内部验收靶T Z哎S罢工程结算笆T Z巴S绊S柏稗九、销售阶段皑熬销售颁计划审定傲T板 Z背T盎癌合

11、同格式与标准哎承诺审定岸T Z败S跋S办特殊价格批准伴S吧分金额额度设定埃十、售后服务阶笆段肮胺保修颁条款审定翱T傲S胺T氨售后服务部参与巴物业服务内容审拌定板T扳十一、其他哀异地项目公司总捌经理任命盎异地项目公司其班他人员任命班异地项目公司人把员绩效考核挨S皑异地项目公司人唉员奖金摆T哎S傲异地项目公司挨费用支出巴T奥S案按照预算要求和白金额额度设定半置业集团对物业伴公司管控体系设蔼计疤关键权利爸 靶 爸部门艾总经理叭主管副总按经营管理部主任癌财务部主任傲人力资源部主任袄物业公司总经理爸备注拔一、战略爱绊战略发展规划颁S矮S拔T 叭Z埃捌年度目标与计划傲S绊S版T 碍Z懊奥二、财务、预算案暗

12、年度预算班S版S背T 扳Z跋拌费用支付俺S绊T 岸分金额和预算设隘定盎三、人力资源跋疤管理人员的任免俺S鞍S袄T 敖扒一般员工的任免瓣S拜T氨伴绩效考核拌S邦T 袄奖金氨S扮T 百四、合同与方案懊物业合同班S肮按集团合同管理背的相关条例执行氨，要与相关项目百的项目经理协商癌八物业管理方案拔S邦T白 Z哀置业集团对贵宾胺楼管控体系设计半关键权利版 佰 暗部门安总经理按主管副总懊经营管理部主任瓣财务部主任隘人力资源部主任拜贵宾楼总经理败备注吧一、战略半叭战略发展规划笆S挨S绊T 版Z般靶年度目标与计划熬S阿S笆T 笆Z翱爱二、财务预算耙翱年度预算巴S伴S罢S爸T 扳Z吧爸费用支付埃S昂S邦T 佰分金额和预算设白定办三、人力资源胺半高层管理人员的