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文档简介

1、滦河国际关键岗位职责描述滦河国际关键岗位描述4月目录财务总监职位说明书 3财务管理部经理职位说明书 6 融资部经理职位说明书 8 信息网络部经理职位说明书 10 审计部经理职位说明书 12 副总裁职位说明书 14 战略发展部经理职位说明书 17 人力资源部经理职位说明书 19 总裁办公室主任职位说明书 22 企业管理部经理职位说明书 24财务总监职位说明书部门：高管层员工姓名：到任本职日期：/ /职位:财务总监直接主管:总裁直接部属：?财务管理部经理?融投资部经理?信息网络部经理职位设置目的：对公司相关的财务分析、会计、投融资管理以及对参控股公司的财务管理工作负责。保证公司生产经营和资本运作所

2、需资金，提高各项财务运作指标，并最终协助总裁实现公司的总体发展战略和”股东财富最大化”的目标工作职责：参与制定公司经营发展战略，以及重大的投融资计划和相关方案；并根据战略的要求，提出财 务层面的运作战略；从财务层面监督公司整体经营计划、投融资项目的执行情况进行监督；负责组织实施具体的财务运作和公司投融资项目，并对其结果负责；根据公司的发展战略和业务需求，提出财务、会计、审计和投资管理部门的机构设置方案， 经总裁审议后，由董事会决定；负责领导制定下属部门的各项规章和制度草案，交由总裁审议后，由总裁办公会下发；审核公司的财务报表、报告，确认其准确性，并报送总裁和重事会，疋期向重事会报告公司的资产运

3、作和财务状况，接受董事会的质询；每年年底审批所辖部门的费用预算，对经批准的本部门费用预算进行宏观监督，控制所辖部 门本身的运作成本；股份公司及其所属子公司财务负责人员的任免、晋升、调动、奖惩，必须事先征求财务总监的意见；监督下辖部门的日常运作，领导监督确保相关流程的顺利执行，并视公司的实际情况定期修 改流程；协调所辖部门与公司内其它部门的工作关系以及公司与财政、税务以及金融等相关机构的关系；监督、检查公司的全资、 控股子公司的财务运作和资金收支情况；根据公司的绩效管理政策，制定下属业务主官的绩效指标，负责所辖部门（包括所属子公司财 会部门）负责人的绩效考评；根据公司的人力资源政策，向所辖部门负

4、责人提供必要的工作指导，培养和提高其工作能力, 协助制定其培训计划，激发她们的工作积极性和高昂的士气。所需条件：专业技能?财务与会计知识?税务规划?财务报告?商业计划?财务分析?现金管理/筹资管理?保险?信用/收款管理技能?理解并阐述公司使命、理念和价值?行业知识?业务知识?变革推动能力?影响力?创立并推广战略理念?流程管理能力?人力资源管理能力?预算管理能力?计划与组织能力?解决问题能力?化解冲突能力?人际沟通技巧?团队建设能力?时间管理能力?目标设置能力?书面/ 口头表示能力个人素质?以质量为中心?以客户为导向?善于建立人际关系?人际敏感性?团队合作?适应能力?充满自信?创新精神?正直诚实?知识分享?创业精神?快速反应?尊重她人工作经

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